Бизнес план по сплит системам
В среднем по России чистая прибыль от установки одного комплекта климатического оборудования составляет 300-500$. Эта сумма незначительно меняется от региона к региону. В курортных городах с жарким климатом открывать подобное дело выгоднее, чем на севере страны.
В Москве и других крупных городах прибыль получается выше из-за большого количества оптовых заказов.
Чтобы точно представлять, какую прибыль принесёт дело и сколько денег нужно для начала, следует составить бизнес план по продаже кондиционеров.
Средний объём первоначальных вложений – 200-300 тыс. рублей
Краткий анализ рынка
Бизнес на продаже кондиционеров обычно включает в себя и установку оборудования. Достойная идея – обратиться к продавцу и предложить процент за каждого присылаемого магазином клиента, если нет возможности открыть собственный. Лучший вариант – оформление долгосрочного сотрудничества с руководством.
Расход на создание небольшой компании по установке сплит-систем составляет 200-300 тыс. рублей. Этого хватит для юридического оформления предпринимательства, закупки оборудования и рекламной кампании (два-три баннера) для информирования населения. Статистика показывает, что в среднем по России плотность организаций на рынке систем вентиляции и кондиционирования составляет 14 фирм на каждые 100 тысяч населения. Если плотность ниже, открыть бизнес легче. Если выше – придется подготовиться к жесткой конкуренции.
Ищите элитных клиентов
Потенциальных потребителей можно разделить на 3 группы:
- Выделяют минимальную сумму по принципу «Лишь бы работало».
- Готовы заплатить за качество, но ограничены в средствах. Долго выбирают, сравнивают характеристики, пытаются торговаться.
- Живут по принципу «Поставил и забыл». Готовы платить много за настоящее качество. Требовательные, но справедливые.
Выгоднее всего иметь дело с представителями третьей группы. По статистике, они попадаются в 20% случаев, но приносят компаниям 80% прибыли. Чтобы увеличить оба значения, нужно заявить о себе как об элитной компании. Это позволит выйти на объемные заказы и надолго обеспечить себя работой.
Затраты на оборудование
Бизнес по установке кондиционеров потребует расходов на оборудование, персонал и рекламу.
Оборудование понадобится такое:
- Набор инструментов для подключения электричества.
- Штроборез и алмазные диски к нему.
- Трубные инструменты.
- Перфоратор с комплектующими.
- Горелка и припой.
- Течеискатель.
- Вакуумный насос.
- Автомобиль.
Автомобиль начинающие бизнесмены сначала используют свой, поэтому его можно убрать из перечня расходов. Остальное оборудование из списка обойдется примерно в 50-100 тысяч рублей.
С увеличением потока клиентов и расширением компании нужно позаботиться о том, чтобы подобный комплект был у каждого монтажника. Рассчитывая затраты, не стоит забывать про аренду помещения под офис. Офис обходится в 20-50 тыс. рублей.
Персонал
Наем на работу персонала является ответственным этапом. Как правило, профессионалы прекрасно знают расценки, уверены в своих навыках и сами мечтают об открытии дела, но у них не хватает на это инициативности. Поначалу нужен именно мастер своего дела, поэтому не стоит экономить на его зарплате. В молодой компании она обычно составляет 40-50 тыс. рублей в месяц. В помощники к специалисту можно поставить новичка, который будет зарабатывать меньше – в пределах 20 тыс. рублей в месяц.
В его интересах перенимать опыт, чтобы потом заменить мастера, когда тот в очередной раз потребует повышения зарплаты.
Наиболее выгодная система оплаты – сдельно-премиальная. Сотрудник получает минимальную зарплату, которая при выполнении определенного объема работ дополняется щедрым процентом от выручки.
Для молодой организации достаточно 3-4 сотрудников:
- Директор компании.
- 2 мастера по монтажу и ремонту оборудования.
- Менеджер по продажам.
Бухгалтера лучше взять на аутсорсинг – приглашать его для ведения отчетности примерно раз в квартал и платить ему сдельно. Работа менеджера по продажам должна оплачиваться только процентами от прибыли, что будет постоянно стимулировать его искать новых клиентов.
По мере роста компании можно постепенно наращивать штат сотрудников.
По правилам экономической эффективности бизнеса, каждый вновь нанятый работник должен увеличивать чистую прибыль как минимум на сумму в 2,5 раза больше, чем его зарплата.
Парадокс – в начале бизнеса оклад директора фирмы (то есть Ваш) будет минимальным. Лучше запастись деньгами на 2-3 месяца.
Рекламы мало не бывает
Анализ большинства успешных компаний среднего класса в российском сегменте показывает, что для быстрой самоокупаемости в рекламу необходимо вкладывать до 40% от всех затрат на ведение бизнеса.
Название компании должно быть связано с услугой (только не «Мир кондиционеров»), но не напрямую. Так оно лучше запоминается. Специалисты по пиару советуют «давить» не на логику, а на чувства. К примеру, название «Кондимастер» звучит проигрышно по сравнению с «Ветер’ОК».
Выберите правильную стратегию
Для каждого вида услуг нужна отдельная рекламная стратегия. Помимо рекламы в интернете, которая универсальна и подходит для любого вида деятельности, бизнес план по установке кондиционеров предполагает:
- Размещение вывески у офиса (от 2-3 тыс. рублей за небольшую цинковую табличку у входа до неонового светового короба за 100 тыс. рублей).
- Размещение рекламы на автомобиле (порядка 10 тыс. рублей).
- Организацию кампании по раздаче визиток и расклейке листовок с предложением услуг на подъездах домов. Пусть этот метод и кажется устаревшим, но он работает (1000 рублей на печать, 2-3 тысячи – на оплату расклейщикам).
Неплохо работает реклама на местном радио — при условии, что она короткая, запоминающаяся и регулярно повторяется (5-6 тыс. рублей в месяц).
Пусть Интернет работает на Вас
Создайте свой сайт и попробуйте продвинуть его в ТОП. Это, конечно, дорогое удовольствие: создание сайта – 30-50 тыс. рублей, раскрутка – 15-30 тыс. рублей в месяц. Самая выгодная стратегия для начинающего бизнесмена – контекстная реклама в «Яндекс.Директ» и Google AdSense. Можно самостоятельно настроить все параметры и примерно за 10 тыс. рублей в месяц заявлять о себе только тем, кто заинтересован в ваших услугах.
На что не следует тратить рекламный бюджет
Абсолютно не работает раздача флаеров (мини-листовок) в людных местах. Большинство людей берет их из жалости. Если кто и кладет себе в сумочку, потом все равно выбрасывает не читая. Изжила себя и реклама на местном телевидении. Среди тех, кто до сих пор смотрит телевизор, а не Ютуб, большинство имеет спутниковые тарелки, которые не показывают местные каналы.
Рентабельность: об «овчинке» и стоимости ее «выделки»
Успешная компания устанавливает в среднем 7-8 сплит-систем в день. Новички похвастаться такой цифрой не смогут. В первые месяцы придется довольствоваться 2-3 заказами в сутки (при наличии качественной рекламы).
Каждая установка принесет примерно 3-4 тыс. рублей. Итого – 3 установки по 3 тысячи – 9 тыс. рублей в день или 270 тыс. рублей в месяц. Не стоит пугаться, когда при подведении итогов обнаружите, что вам почти ничего не осталось.
Посчитаем прибыль в первый месяц:
Доход (270 тыс.) — Зарплата сотрудникам (80 тыс.) — Затраты на закупку оборудования (70 тыс.) — Затраты на рекламу (70 тыс.) — Расход на юридические услуги при открытии бизнеса (40 тыс.) = 10 тыс. рублей
Помните, что в следующий месяц не придется тратиться на закупку оборудования и оформление необходимых для открытия ООО или ИП документов. А это минус 110 тыс. рублей расходов.
Если включить в формулу дополнительные расходы и траты на устранение непредвиденных проблем, по бизнес плану установки кондиционеров окупаемость будет достигнута через 1.5-2 месяца.
Все идет по плану
Тем, кто дочитав до этого момента, не испугался трудностей и твердо решил открыть свой бизнес на кондиционерах, предлагаем пошаговый план.
- Выбрать организационно-правовую форму. В зависимости от того, открываете ли вы индивидуальное предпринимательство (ИП) или общество с ограниченной ответственностью (ООО), меняется и налоговая нагрузка. Здесь лучше всего проконсультироваться с бухгалтером.
- Составить бизнес план, отталкиваясь от имеющихся возможностей с учетом дальнейших перспектив развития.
- Придумать название для организации.
- Найти помещение, желательно в людном месте рядом с остановками общественного транспорта.
- Зарегистрировать фирму и оформить документы, заказать печать, открыть расчетный счет.
- Подать объявления для набора сотрудников либо обратиться в рекрутинговую компанию.
- Найти постоянных поставщиков оборудования и комплектующих по оптовым ценам.
- Организовать рекламную кампанию.
Несмотря на то что бум продаж и установок охладительного и вентиляционного оборудования позади, многие компании продолжают успешно работать. Да, кондиционеры уже есть практически в каждой квартире. Однако это оборудование, которое требуют регулярного обслуживания и ремонта. Продавать оборудование можно и в новые дома, которые только сдали в эксплуатацию. Потенциальных клиентов много — это такой же большой плюс, как и быстрая окупаемость дела.
Вложения: от 615 000 рублей
Окупаемость: от 5 месяцев
Выбрать идею для открытия собственного бизнеса бывает сложно. Необходимо для начала решить, в какой именно сфере можно стать успешным. Кто-то умеет ремонтировать компьютеры и открывает свои мастерские. Некоторые люди специализируются на ремонте обуви или пошиве одежды. Важно найти свою специализацию и вложить в нее деньги. В этой статье мы разберем бизнес по продаже и установке кондиционеров. Они сейчас довольно популярны, особенно в теплых регионах. Спрос есть, а значит можно и заработать.
Концепция бизнеса
Данную бизнес-идею может реализовать не только человек, который умеет устанавливать кондиционеры. Можно нанять мастера.
Клиентами фирмы станут владельцы домов, квартир, магазинов, развлекательных и административных заведений, различные компании. Сегодня многие люди и организации стремятся создать в помещении оптимальные условия для комфортной работы. Поэтому предпочтение отдается кондиционерам.
Если заниматься их продажами, установкой или ремонтом, можно заработать неплохие деньги. Ассортимент кондиционеров постоянно расширяется, люди могут и обращаться с заменой старой модели на новую, более экономичную и функциональную.
Что потребуется для реализации бизнес-идеи?
Для начала предстоит изучить рынок в вашем регионе. Это позволит узнать наличие конкурентов, спроса на климатическое оборудование. Если в городе имеется несколько подобных фирм, то сложно будет им противостоять, особенно если населения не так много.
Важно на начальном этапе подумать о поиске компаний для сотрудничества. Именно от поставщиков будет зависеть часть доходов. Необходимо отдавать предпочтение тем фирмам, которые предоставляют качественные кондиционеры известных производителей по приемлемым ценам. Рекомендуется заключить договор с компанией, у которой по необходимости будут осуществляться заказы. Доставка товара должна занимать несколько дней.
Подумайте о том, кто займется монтажными работами. Возможно, для этого придется подыскать мастера. Его занятость может быть частичной.
Важно подумать о пункте приема заказов от клиентов. Арендуйте небольшой офис в центральной части города. В помещении выполняется небольшой ремонт и закупается минимальный набор мебели.
В фирме должен быть менеджер для работы непосредственно в офисе для приема заказов, общения с клиентами. Здесь важно подобрать такого сотрудника, который сможет отвечать на технические вопросы, уметь грамотно общаться с людьми.
Закупать много кондиционеров не нужно. Лучше заказать несколько популярных моделей для демонстрации их клиентам. Дальше составить каталог моделей климатического оборудования, которые закупаются у поставщиков, и показывать его потенциальным покупателям.
Пошаговая инструкция запуска
- Составление бизнес-плана.
- Поиск помещения и его дальнейший ремонт.
- Закупка инструментов для монтажных работ.
- Подбор персонала.
- Договор с поставщиками.
- Закупка нескольких кондиционеров.
- Подготовка рекламы.
- Регистрация ООО, оформление названия фирмы.
Финансовые расчеты
Стартовые вложения (в рублях)
| Расходы | Сумма |
| Аренда помещения | 30 000 |
| Ремонт офиса | 50 000 |
| Обустройство | 100 000 |
| Закупка инструментов для работы | 100 000 |
| Реклама | 20 000 |
| Закупка кондиционеров | 300 000 |
| Документы | 15 000 |
| Итого: | 615 000 |
Ежемесячные расходы (в рублях)
| Расходы | Сумма |
| Аренда офиса | 30 000 |
| Налоги | 10 000 |
| Зарплата персонала | 60 000 |
| Дополнительные расходы | 15 000 |
| Реклама | 5000 |
| Итого: | 120 000 |
Сколько можно заработать?
За 1 месяц можно продать примерно от 10 кондиционеров. На этом получится заработать 250 000 рублей. Обслуживание 1 кондиционера на месяц – 400 рублей. Установка одного устройства – 6000 рублей, за месяц получается 60 000 рублей. В среднем за месяц выходит примерно 310 000 рублей, чистая прибыль – 190 000 рублей.
Окупаемость
В период теплого сезона можно получать неплохую прибыль. Это позволит окупить вложенные деньги за 5 месяцев. Чтобы достичь таких высоких результатов, необходимо приложить много усилий.
Риски
Во время открытия фирмы нужно учитывать сезонность бизнеса. Большинство клиентов покупают кондиционеры с наступлением весны. Чтобы зимой не терять доход, можно подумать о предоставлении дополнительных услуг. Это сервисное обслуживание, разработка проектов монтажа кондиционеров, подготовка системы кондиционирования в крупных помещениях.
Выводы
Открыть фирму по продаже, установке и обслуживанию кондиционеров будет разумным решением. Требуется не так много средств для старта, а окупаемость от 5 месяцев. Но нужно понимать, что в большинстве регионов этот бизнес будет сезонным и на рынке уже есть довольно старые и успешные компании.
Êðóïïû
Ñåìüÿ êðóïíåéøèõ íåìåöêèõ èíäóñòðèàëèñòîâ, çíàìåíèòàÿ ïðîèçâîäñòâîì ñòàëè è îðóæèÿ. Êðóïïû âåäóò ñâîþ ðîäîñëîâíóþ îò íà÷àëà XVII âåêà. Ñóùåñòâóåò ëåãåíäà, ÷òî ïåðâûé êàïèòàë Àðíäò Êðóïï, ìåëêèé ðîñòîâùèê èç Ýññåíà, íàæèë â 1600 ãîäó ñòðàøàñü êîíöà ñâåòà, íàáîæíûå ýññåíöû ïðîäàâàëè ñâîå èìóùåñòâî çà êîïåéêè è òîëïèñü â öåðêâÿõ, âûìàëèâàÿ ïðîùåíèå íà ñëó÷àé Ñòðàøíîãî ñóäà. Êðóïï, ÿêîáû íå âåðèâøèé â êîíåö ñâåòà, ñêóïàë äîìà è äðàãîöåííîñòè çà êîïåéêè, à ïîòîì, êîãäà ñòàëî ïîíÿòíî, ÷òî òðåâîãà áûëà ëîæíîé, ïðîäàâàë âñå âòðèäîðîãà ñòàðûì õîçÿåâàì. Åñòü è äðóãàÿ, áîëåå ïðàâäîïîäîáíàÿ, âåðñèÿ: Àðíäò Êðóïï ïðèáûë â Ýññåí âî âðåìÿ ïàíäåìèè ÷óìû è ðàçáîãàòåë, ñêóïàÿ äîìà òåõ, êòî áåæàë èç ãîðîäà, áîÿñü çàðàçû.
Ñòàëüíîé áèçíåñ è ïðîèçâîäñòâî âîåííûõ îðóäèé ñòàëî äåëîì ñåìüè Êðóïïîâ âî âðåìåíà Íàïîëåîíîâñêèõ âîéí â íà÷àëå XIX âåêà. Ïåðâóþ êðóïíóþ ñäåëêó Àëüôðåä Êðóïï ñîâåðøèë â 1859 ãîäó îí ïðîäàë Âèëüãåëüìó I 312 ñòàëüíûõ ïóøåê, èçîáðåòåííûõ Êðóïïàìè. Ñ òåõ âðåìåí Êðóïïû áûëè ãëàâíûìè ïîñòàâùèêàìè âîåííîãî îðóæèÿ â Ãåðìàíèè. Ïîáåäà â âîéíå ñ Ôðàíöèåé 1870 ãîäà âîñïðèíèìàëàñü êàê áîëüøîé óñïåõ Kruppstahl.
Âñþ ïåðâóþ ìèðîâóþ âîéíó Êðóïïû ñíàáæàëè ãåðìàíñêóþ àðìèþ îðóæèåì. Íà Ãèòëåðà, êîòîðûé â 1920-å ïðåâðàòèëñÿ â çàìåòíóþ ïîëèòè÷åñêóþ ôèãóðó, Êðóïïû ñìîòðåëè ñâûñîêà ýòî áûë ÷åëîâåê íå èõ êðóãà. Îäíàêî ïîñëå åãî ïðèõîäà ê âëàñòè Ãóñòàâ Êðóïï ïðèíÿë íàöèñòñêóþ èäåîëîãèþ: çà ñïèíîé åãî äàæå íàçûâàëè «ñóïåðíàöè», òàê ðüÿíî ïðîìûøëåííèê îòñòàèâàë óáåæäåíèÿ ÍÑÄÀÏ.
Íà Íþðíáåðãñêîì ïðîöåññå Ãóñòàâà ïðèçíàëè âèíîâíûì, íî òàê è íå àðåñòîâàëè â 1941 ãîäó îí ïåðåæèë èíñóëüò, ïîñëå êîòîðîãî òàê è íå ñìîã ïðèéòè â ñåáÿ. Êðóïï óìåð â 1950 ãîäó â ïðèäîðîæíîé ãîñòèíèöå â íåìåöêîé ãëóøè, ãäå ïðîæèë âìåñòå ñ æåíîé Áåðòîé ïÿòü ëåò. Åãî ñûí Àëüôðåä áûë ÷ëåíîì ÑÑ è íå ñêðûâàë ñâîèõ ñèìïàòèé ê Ãèòëåðó. Íà çàâîäàõ Êðóïïîâ çàñòàâëÿëè ðàáîòàòü ïëåííûõ èç îêêóïèðîâàííûõ ñòðàí, ê åâðåÿì è ñëàâÿíàì îòíîñèëèñü ñ îñîáîé æåñòîêîñòüþ.
 Íþðíáåðãå Àëüôðåäà ïðèãîâîðèëè ê 12 ãîäàì òþðüìû è êîíôèñêàöèè âñåãî èìóùåñòâà, íî óæå ÷åðåç äâà ãîäà àìåðèêàíöû åãî àìíèñòèðîâàëè è âåðíóëè áîëüøóþ ÷àñòü çàâîäîâ. Äî êîíöà 1990-õ Êðóïïû îñòàâàëèñü ýëèòîé íåìåöêîé èíäóñòðèè, ïåðåäàâàÿ óïðàâëåíèå êîìïàíèåé îò îòöà ê ñûíó.  1997 ãîäó ïðîèçîøëî áîëüøîå ñëèÿíèå êîìïàíèé Êðóïïîâ è Òèññåí è îáðàçîâàëñÿ ThyssenKrupp AG, îäèí èç ìîùíåéøèõ ïðîìûøëåííûõ êîíöåðíîâ ñîâðåìåííîé Ãåðìàíèè.
Òîéîäà
Îñíîâàòåëü êîìïàíèè Òîéîòà è îòåö ÿïîíñêîé èíäóñòðèàëüíîé ðåâîëþöèè, Ñàêè÷è Òîéîäà ðîäèëñÿ â 1867 ãîäó â ñåìüå áåäíîãî ïëîòíèêà. Áëàãîäàðÿ ìíîãî÷èñëåííûì èçîáðåòåíèÿì Òîéîäó ÷àñòî íàçûâàþò ÿïîíñêèì Òîìàñîì Ýäèñîíîì.  1890-ì îí èçîáðåë òêàöêèé ñòàíîê ñ ðó÷íûì óïðàâëåíèåì, êîòîðûé ïðèíåñ åìó, ÷åëîâåêó, íå èìåþùåìó äàæå øêîëüíîãî îáðàçîâàíèÿ, çíà÷èòåëüíîå ñîñòîÿíèå.
 1920-å Ñàêè÷è îòïðàâèëñÿ â ïóòåøåñòâèå â Åâðîïó è ÑØÀ. Òàì îí âïåðâûå óâèäåë àâòîìîáèëè, êîòîðûå ïîëíîñòüþ çàõâàòèëè åãî âîîáðàæåíèå. Ïðèåõàâ îáðàòíî â ßïîíèþ, îí îñíîâàë êîìïàíèþ.  1930 ãîäó Ñàêè÷è óìåð, è åãî êîìïàíèÿ ïåðåøëà ê ñûíó îò ïåðâîãî áðàêà Êèè÷èðî. Èìåííî íàñëåäíèê îñíîâàòåëÿ äèíàñòèè è âûïóñòèë ïåðâóþ ìàøèíó Toyota â 1936 ãîäó.
Ñûíîâüÿ è âíóêè Êèè÷èðî âîçãëàâëÿëè êîìïàíèþ äî 1992 ãîäà.  2000-ì â ðóêîâîäñòâî Toyota Motor Corporation ïðèøåë ïðàâíóê Ñàêè÷è Òîéîäà Àêèî , êîòîðûé ñïóñòÿ 12 ëåò ïîëó÷èë çâàíèå ÷åëîâåêà íîìåð îäèí â àâòîìîáèëüíîì áèçíåñå.
Õåííåññè
 1743 ãîäó äåâÿòíàäöàòèëåòíèé ÿêîáèò Ðè÷àðä Õåííåññè ñáåæàë èç äîìà, ÷òîáû ïðèñîåäèíèòüñÿ ê èðëàíäñêèì îòðÿäàì, âîåâàâøèì çà ôðàíöóçñêîãî êîðîëÿ Ëþäîâèêà XV ïðîòèâ íåíàâèñòíûõ åìó àíãëè÷àí.  êîíöå 1740-õ âîéíà çàâåëà ìîëîäîãî ÷åëîâåêà âî ôðàíöóçñêèé ðåãèîí Øàðàíòà, â êîòîðûé îí ðåøèë âåðíóòüñÿ ïî ïðîøåñòâèè ïî÷òè 20 ëåò â 1765 ãîäó.
 ãîðîäêå Êîíüÿê Õåííåññè îòêðûë òîðãîâóþ êîíòîðó è íåáîëüøîå ïðîèçâîäñòâî êîíüÿêà. Ïî óäà÷íîìó ñòå÷åíèþ îáñòîÿòåëüñòâ êîíüÿê Hennessy ïîïàë íà êîðîëåâñêèé ñòîë. Ëþäîâèêó XVI ïîíðàâèëñÿ íàïèòîê, è ñêîðî îò æåëàþùèõ ïðèîáðåñòè ïðîäóêöèþ Hennessy íå áûëî îòáîÿ. Óæå â êîíöå 1790-õ ãîäîâ êîíüÿê íà÷àëè ýêñïîðòèðîâàòü â Âåëèêîáðèòàíèþ è Àìåðèêó. Àíãëèéñêèé êîðîëü Ãåîðã IV áûë áîëüøèì ïîêëîííèêîì ïðîèçâîäñòâà Õåííåññè.
 1865 ãîäó Ìîðèñ Õåííåññè ïðèäóìàë ãðàäàöèþ êîíüÿêà ïî âêóñó è êà÷åñòâó çíàìåíèòûå ïÿòü çâåçä. Ñåãîäíÿ êîìïàíèåé, ïðîèçâîäÿùåé òðåòü åæåãîäíî âûïèâàåìîãî â ìèðå êîíüÿêà, ðóêîâîäèò Ìîðèñ Ðèøàð , ïðåäñòàâèòåëü âîñüìîãî ïîêîëåíèÿ Õåííåññè.
Ôóããåðû
Ïèîíåðû íåìåöêîãî êàïèòàëèçìà, îñíîâàâøèå ìîùíåéøèé íåìåöêèé áàíêîâñêèé äîì â XV âåêå. Ãëàâíûå áàíêèðû èìïåðèè Ãàáñáóðãîâ âåëè ñâîþ ðîäîñëîâíóþ îò ïðîñòûõ òêà÷åé, êîòîðûå â XIV âåêå ïåðåñåëèëèñü â Àóãñáóðã íà þãî-çàïàäå Áàâàðèè. Òàì îíè è íà÷àëè íåáîëüøîé, íî ïðèáûëüíûé áèçíåñ. Âñêîðå ñî ñáûòà ïðîäóêöèè ìåñòíûõ òêà÷åé îíè ïåðåøëè ê ðîñòîâùè÷åñòâó. Ôóããåðû òàê ðàçáîãàòåëè, ÷òî ñòàëè äàâàòü âçàéìû ñàìèì Ãàáñáóðãàì. Ïîñëåäíèå íå îñòàëèñü â äîëãó è â 1488 ãîäó ïåðåäàëè ñåìüå â ýêñïëóàòàöèþ ìåäíûå è ñåðåáðÿíûå ðóäíèêè Òèðîëÿ è ÷àñòè Âåíãðèè.  òî âðåìÿ ãëàâîé ñåìüè áûë ßêîá Ôóããåð. Çà îáëàäàíèå ïåðâûì ñîñòîÿíèåì â Åâðîïå ßêîáà ïðîçâàëè â íàðîäå Áîãàòûé.
Ïðè ïîääåðæêå Ôóããåðîâ Êàðë V Ãàáñáóðã çàïîëó÷èë êîðîíó Ñâÿùåííîé Ðèìñêîé èìïåðèè. Ê íèì æå çà ññóäàìè ïîñûëàë ñâîèõ íóíöèåâ ïàïà ðèìñêèé. Ïðàâäà, äðóæáà ñ ïðàâèòåëÿìè ñûãðàëà çëóþ øóòêó ñ Ôóããåðàìè.  íà÷àëå XVII âåêà Êàðë âåë áåñêîíå÷íûå âîéíû â Åâðîïå, âñå áîëüøå îïóñòîøàÿ êàçíó è êîøåëüêè Ôóããåðîâ. Ñîáñòâåííî, Ãàáñáóðãè, êîòîðûì Ôóããåðû áûëè îáÿçàíû ñâîåé èìïåðèåé, è âáèëè ïîñëåäíèé ãâîçäü â ãðîá áàíêèðñêîãî äîìà â ñåðåäèíå XVII âåêà: òîò áûë ñîâåðøåííî ðàçîðåí íåïîìåðíûìè çàòðàòàìè. Ïðàâäà, äåëî íå áûëî êîí÷åíî ñîâñåì: ó Ôóããåðîâ ñîõðàíèëèñü çåìëè è âëèÿòåëüíîå ïîëîæåíèå â îáùåñòâå. Èõ ïîòîìêè äî ñèõ ïîð æèâóò â Ãåðìàíèè è äåðæàò Fürst Fugger Privatbank.
Áåðåíáåðãè
Áàíê Áåðåíáåðãîâ, îñíîâàííûé â 1590 ãîäó, ïåðâûé â ìèðå ÷àñòíûé áàíê è âòîðîé ñòàðåéøèé ïîñëå ñèåíñêîãî Ìîíòå äåé Ïàñêè. Ïî ñåìåéíîé ëåãåíäå, ðîä Áåðåíáåðãîâ ïðîèñõîäèò îò áðàòüåâ Ãàíñà è Ïàóëÿ, ïðåäïðèèì÷èâûõ ïðîòåñòàíòîâ èç ãîëëàíäñêîãî Àíòâåðïåíà, êîòîðûå áåæàëè îò âîéíû ñ êàòîëèêàìè â 1585 ãîäó è îáîñíîâàëèñü â Ãàìáóðãå. Òàê êàê Ãàìáóðã áûë îäíèì èç ãîðîäîâ Ãàíçåéñêîãî ñîþçà, áîãàòåéøåé ñåâåðîåâðîïåéñêîé ãèëüäèè êóïöîâ, Áåðåíáåðãè õîðîøî âïèñàëèñü â åâðîïåéñêèé áèçíåñ. Êðîìå ðîñòîâùè÷åñòâà, îíè çàíèìàëèñü åùå è ïðîäàæåé òêàíåé è ãîòîâîé îäåæäû. Áëàãîäàðÿ ðîäñòâåííèêàì è äðóæåñêèì êîíòàêòàì â äðóãèõ åâðîïåéñêèõ ñòðàíàõ Áåðåíáåðãè ðàçâåðíóëè áîéêóþ òîðãîâëþ â Ãàìáóðãå.
 êîíöå XVIII âåêà áàíê Áåðåíáåðãîâ áûë ôàêòè÷åñêè åäèíñòâåííûì êîììåð÷åñêèì ïðåäïðèÿòèåì â Åâðîïå, êîòîðûì óïðàâëÿëà, ïóñòü è íåäîëãî, æåíùèíà Åëèçàâåòà Áåðåíáåðã. Ñîáñòâåííî, èç-çà îòñóòñòâèÿ íàñëåäíèêîâ ïî ìóæñêîé ëèíèè îò Áåðåíáåðãîâ ïîøëè åùå äâå âàæíûå äëÿ Ãåðìàíèè äèíàñòèè: Ãîññëåðîâ è Ñåéëåðîâ. Ñåìüÿ ïîëüçîâàëàñü áîëüøèì óâàæåíèåì âïëîòü äî Ïåðâîé ìèðîâîé âîéíû. Òàê, Áåðåíáåðãè äåðæàëè ìåñòî â Ñåíàòå ãîðîäà ñ 1735 ãîäà.
Êàê è äðóãèå êðóïíûå åâðîïåéñêèå äîìà, Áåðåíáåðãè áûëè íå ÷óæäû ìåöåíàòñòâó. Â 1870-å ãîäû íà äåíüãè Ýðíåñòà Ãîññëåðà áûëà ñíàðÿæåíà íåìåöêàÿ ýêñïåäèöèÿ â Àíòàðêòèêó âî ãëàâå ñ Ýäóàðäîì Äàëëìàííîì. Îòêðûòûå â 1873 ãîäó îñòðîâà Äàëëìàíí â áëàãîäàðíîñòü íàçâàë Ãîññëåðîâûìè.
Äèíàñòèÿ ïåðåæèëà äâå ìèðîâûå âîéíû, ðàñïàä è âîññîåäèíåíèå Ãåðìàíèè. Ãîëîâíîé îôèñ áàíêà Áåðåíáåðã Ãîññëåð äî ñèõ ïîð íàõîäèòñÿ â Ãàìáóðãå è óïðàâëÿåòñÿ ïîòîìêàìè ñåìüè èì ïðèíàäëåæèò 25% àêöèé êîìïàíèè.
Êàäóðè
Íà÷àëî äèíàñòèè ïîëîæèë Ñàëèõ Êàäóðè, åâðåé èç Áàãäàäà, óñïåøíûé êóïåö è êîììåðñàíò. Ïðè æèçíè Ñàëèõà ñåìüÿ çàíèìàëàñü äåëàìè â îñíîâíîì â èíäèéñêîì Áîìáåå. Ïîñëå åãî ñìåðòè â 1876 ãîäó äâîå ñûíîâåé Ñàëèõà ïåðååõàëè â Ãîíêîíã.  ñåðåäèíå XX âåêà Êàäóðè îòêðûëè òîðãîâûå êîíòîðû ïî âñåìó Âîñòîêó, çàíèìàëèñü ãîñòèíè÷íûì áèçíåñîì, ýëåêòðè÷åñòâîì, íåäâèæèìîñòüþ, âëàäåëè ïëàíòàöèÿìè êàó÷óêà. Íî ãëàâíóþ ïðèáûëü ïðèíîñèëà ñåòü áàíêîâ.
×ëåíû ñåìüè ìíîãî çàíèìàëèñü áëàãîòâîðèòåëüíîñòüþ, îòêðûâàëè øêîëû äëÿ åâðååâ è àðàáîâ, ñòðîèëè ñèíàãîãè. Ýëèññ Êàäóðè áûë âèäíûì ó÷àñòíèêîì ñèîíèñòñêîãî äâèæåíèÿ. Íà åãî äåíüãè ïîñòðîåí Åâðåéñêèé óíèâåðñèòåò â Èåðóñàëèìå.
 1917 ãîäó äðóãîé ÷ëåí êëàíà Êàäóðè Ýëëè ïîëó÷èë çâàíèå ðûöàðÿ. Îí óìåð â 1922 ãîäó. Ñîãëàñíî åãî çàâåùàíèþ, £100 000 îòõîäèëè íà ðàçâèòèå îáðàçîâàíèÿ â ïîäìàíäàòíîé áðèòàíöàì Ïàëåñòèíå. Åãî ñûí Ëîðåíñ ïîçæå áûë èçáðàí â áðèòàíñêóþ ïàëàòó ëîðäîâ. Âî âðåìÿ Âòîðîé ìèðîâîé âîéíû Êàäóðè ïîìîãàëè åâðåéñêèì ñåìüÿì â Åâðîïå. Èõ èìÿ íîñèò îäíà èç ñòàðåéøèõ ñèíàãîã ïîðòóãàëüñêîãî Ïîðòî.
Ðîçà Êàäóðè áûëà çàìóæåì çà ïèîíåðîì àìåðèêàíñêèõ ÂÂÑ è øïèîíîì Èëëåðîì äþ Áåðüå. Ñûí Ëîðåíñà Êàäóðè Ìàéêë íà ñåãîäíÿøíèé äåíü âõîäèò â òîï-10 ñàìûõ áîãàòûõ ëþäåé Ãîíêîíãà, æåíàò íà êóáèíêå è êîëëåêöèîíèðóåò ñòàðèííûå ìàøèíû.
Âàíäåðáèëüòû
Îñíîâàòåëü ðîäà Êîðíåëèóñ Âàíäåðáèëüò ðîäèëñÿ â 1794 ãîäó â Ïîðò-Ðè÷ìîíäå, íà òåððèòîðèè ñîâðåìåííîãî Íüþ-Éîðêà. Ñûí ôåðìåðà ãîëëàíäñêîãî ïðîèñõîæäåíèÿ, Êîðíåëèóñ â 11 ëåò áðîñèë øêîëó, ìå÷òàÿ íà÷àòü ñîáñòâåííîå äåëî.  16 îí êóïèë áàðæó íà äåíüãè, âçÿòûå â äîëã ó ìàòåðè. Ïåðåâîçêà ïàññàæèðîâ îêàçàëàñü ïðèáûëüíûì äåëîì äîëã îí âûïëàòèë â òå÷åíèå ãîäà, åãî ïðèáûëü ñ âû÷åòîì ñòîèìîñòè áàðæè ñîñòàâèëà $1000. Ê 17 ãîäàì Âàíäåðáèëüò ñòàë õîçÿèíîì ôèðìû ïî ìîðñêîé ïåðåâîçêå ïàññàæèðîâ. Ê êîíöó 1880-õ îí áûë ïåðâûì ÷åëîâåêîì â àìåðèêàíñêîì ïàðîõîäíîì áèçíåñå, ñêóïèë ïîëîâèíó Íüþ-Éîðêà è çàïóñòèë ìåæêîíòèíåíòàëüíóþ ïåðåâîçêó.  íàðîäå åãî ïî÷òèòåëüíî íàçûâàëè «Êîìàíäîð». Íà ìîìåíò ñìåðòè ñîñòîÿíèå Âàíäåðáèëüòà äîñòèãëî $100 ìëí â ïåðåñ÷åòå íà ñåãîäíÿøíèé êóðñ $143 ìëðä.
Çà òðè âåêà ñåìüÿ äàëà ìèðó êðàñèâûõ è òàëàíòëèâûõ íàñëåäíèêîâ. Êîíñóýëî Âàíäåðáèëüò ñ÷èòàëàñü îäíîé èç ñàìûõ ïðèâëåêàòåëüíûõ æåíùèí íà÷àëà XX âåêà, à Ãåðòðóäà Âàíäåðáèëüò îñíîâàëà Ìóçåé àìåðèêàíñêîãî èñêóññòâà Óèòíè. Èç íûíå æèâóùèõ ïðåäñòàâèòåëåé äèíàñòèè âûäåëÿåòñÿ Ãëîðèÿ Âàíäåðáèëüò àêòðèñà, ñâåòñêàÿ ëüâèöà è îñíîâàòåëüíèöà îäíîèìåííîãî äæèíñîâîãî áðåíäà. Èìåííî îíà îäíîé èç ïåðâûõ ââåëà â ìîäó ñèíèå äæèíñû. Íà åå ñ÷åòó âûïóñê ëèíèè ïîñòåëüíîãî áåëüÿ, îäåæäû è ïàðôþìà.  2009-ì îíà îïóáëèêîâàëà àâòîáèîãðàôèþ, ãäå îòêðîâåííî ðàññêàçàëà îáî âñåõ ñâîèõ ýðîòè÷åñêèõ ïîõîæäåíèÿõ.  2014 ãîäó íàñëåäíèöå èìïåðèè Âàíäåðáèëüòîâ èñïîëíèëîñü 90 ëåò.
Èñïàõàíè
Îäíà èç ñòàðåéøèõ è ñàìûõ âèäíûõ áèçíåñ-äèíàñòèé íà Âîñòîêå, Èñïàõàíè âåäåò ñâîé ðîä èç èðàíñêîãî Èñôàõàíà. Îñíîâàòåëü êëàíà Ìîõàììåä Õàøåì ïåðååõàë â èíäèéñêèé Áîìáåé â 1820 ãîäó è îñíîâàë òàì ñåìåéíîå äåëî. Ó Èñïàõàíè íå áûëî îïðåäåëåííîé ñïåöèàëèçàöèè îíè çàíèìàëèñü è òîðãîâëåé ÷àåì, ñïåöèÿìè è êîæåé, è íåäâèæèìîñòüþ, è îòåëüíûì áèçíåñîì.
Ìèðçà Àáó Òàëèá Èñïàõàíè îäíèì èç ïåðâûõ ñðåäè âîñòî÷íûõ áèçíåñìåíîâ íà÷àë âåñòè äåëà â Åâðîïå â êîíöå XVIII âåêà. Ñ òåõ ïîð ïî÷òè âñå ÷ëåíû ñåìüè ïî ìóæñêîé ëèíèè ïîëó÷àëè îáðàçîâàíèå â ëó÷øèõ ÷àñòíûõ øêîëàõ è óíèâåðñèòåòàõ Áðèòàíèè è Àìåðèêè.
 1900 ãîäó â Ëîíäîíå îòêðûëñÿ îôèñ Ispahani & Sons.  1934 ãîäó íà áàçå êîìïàíèè îáðàçîâàëàñü M.M. Ispahani Limited, êîòîðàÿ âî âðåìÿ Âòîðîé ìèðîâîé âîéíû àêòèâíî òîðãîâàëà õèìèêàòàìè, äæóòîâûìè ìåøêàìè, ÷àåì è øåëëàêîì. Ïîñëå òîãî êàê â 1947 ãîäó Ïàêèñòàí ïîëó÷èë íåçàâèñèìîñòü, Èñïàõàíè ïåðåâåëè òóäà áîëüøóþ ÷àñòü ñâîåãî áèçíåñà. Èõ ñåìüÿ çàíèìàëà îäíî èç êëþ÷åâûõ ìåñò â ïàêèñòàíñêîé ýêîíîìèêå â ÷àñòíîñòè, Ìèðçà Àõìýä Èñïàõàíè áûë ñàìûì êðóïíûì àêöèîíåðîì Ìåæäóíàðîäíûõ ïàêèñòàíñêèõ àâèàëèíèé. Åãî ñûí Ìåõäè çàíèìàë ïîñò ðóêîâîäèòåëÿ M.M. Ispahani Limited äî ñâîåé ñìåðòè â 2004 ãîäó.
Êîìïàíèþ è ñåãîäíÿ âîçãëàâëÿþò äåòè Ìåõäè. Êàê ïðåæäå, Èñïàõàíè çàíèìàþòñÿ ïî÷òè âñåìè âèäàìè áèçíåñà, îò îòåëåé è èíòåðíåò-äîñòàâêè äî òîðãîâëè ÷àåì è êðåêåðàìè.
Ëóè-Äðåéôóñ
Ñûí ôåðìåðîâ, ýëüçàññêèé åâðåé Ëåîïîëüä Äðåéôóñ â 1851 ãîäó îñíîâàë ìàëåíüêóþ êîìïàíèþ ïî òîðãîâëå çåðíîì ñíà÷àëà îí âîçèë ïðîäóêöèþ ôàìèëüíîé ôåðìû íà ïðîäàæó â øâåéöàðñêèé Áàçåëü, ïîòîì, êîãäà äåëî îêàçàëîñü ïðèáûëüíûì, íà÷àë ðàáîòàòü è íà ñîñåäåé. Êîìïàíèÿ áûëà çàïèñàíà íà îòöà, ñàì Ëåîïîëüä áûë åùå ñëèøêîì ìîëîä äëÿ òîãî, ÷òîáû íàçûâàòü åå ñâîèì èìåíåì (ïîçæå îí ïîìåíÿë ôàìèëèþ íà Ëóè-Äðåéôóñ). Óæå ÷åðåç ñåìü ëåò îí ïåðååõàë â Áåðí è ñòàë çàíèìàòüñÿ ïîñòàâêîé çåðíà èç Âîñòî÷íîé Åâðîïû â Çàïàäíóþ. Ïîñëå ôðàíêî-ïðóññêîé âîéíû 1870 ãîäà Ýëüçàñ îòîøåë ê Ãåðìàíèè, íî Ëåîïîëüä ïðåäïî÷åë íåìåöêîìó ôðàíöóçñêîå ãðàæäàíñòâî è ïåðååõàë â Ïàðèæ. Ê 1900 ãîäó êîìïàíèÿ Louis-Dreyfus áûëà ïîñòàâùèêîì çåðíà íîìåð îäèí âî âñåì ìèðå.
Ëåîïîëüä Ëóè-Äðåéôóñ óìåð â 1915 ãîäó, â ðàçãàð Ïåðâîé ìèðîâîé âîéíû. Ôèðìà ïåðåøëà ê åãî ñûíîâüÿì Ëóè è Øàðëþ. Áîãàòñòâî è âëèÿíèå â ïðîìûøëåííûõ êðóãàõ ïîìîãëè Ëóè ñòàòü ñíà÷àëà äåïóòàòîì, à ïîòîì è ñåíàòîðîì Òðåòüåé Ðåñïóáëèêè. Âìåñòå ñ áðàòîì îí ñïîíñèðîâàë ãëàâíûé ïå÷àòíûé îðãàí ôðàíöóçñêèõ êîììóíèñòîâ Humanité. Ïîñëå ñìåðòè Ëóè â 1940 ãîäó óïðàâëåíèå ãðóïïîé êîìïàíèé Louis-Dreyfus ïåðåøëî ê åãî cûíîâüÿì. Ïüåð Ëóè-Äðåéôóñ âî âðåìÿ Âòîðîé ìèðîâîé âîéíû áûë îäíèì èç âèäíûõ áîéöîâ ôðàíöóçñêîãî Ñîïðîòèâëåíèÿ, à â 1950-ûå ãîäû âåñüìà óäà÷íî âåðíóëñÿ ê áèçíåñó. Ïüåð óìåð â 2011 ãîäó â âîçðàñòå 102 ëåò. Åãî ñûíó Æåðàðó ñåé÷àñ 81 ãîä.  2006 ãîäó Forbes îöåíèë åãî ñîñòîÿíèå â 3,4 ìëðä äîëëàðîâ.
Ìàðãàðèòà Ëóè-Äðåéôóñ, æåíà äðóãîãî ïîòîìêà Ëåîïîëüäà Äðåéôóñà Ðîáåðà, êñòàòè, ðîäîì èç Ðîññèè. Ïî ñîñòîÿíèþ íà 2014 ãîä çàíèìàåò âòîðîå ìåñòî â òîïå ñàìûõ áîãàòûõ æåíùèí Ôðàíöèè (ïåðâîå ó âëàäåëèöû LOréal Ëèëèàí Áåòòàíêóð). Åå ñîñòîÿíèå îöåíèâàþò â 8,5 ìëðä. Åå òàêæå õîðîøî çíàþò ñïîðòèâíûå áîëåëüùèêè — Ìàðãàðèòå Ëóè-Äðåéôóñ ïðèíàäëåæèò ôóòáîëüíûé êëóá ìàðñåëüñêèé «Îëèìïèê».
Àâòîð Àíÿ Àéâàçÿí
https://www.forbes.ru/forbeslife-photogallery/dosug/258543-s…
Æóðíàë Forbes