Бизнес план по созданию газет
Несмотря на то, что в XXI веке печатная пресса медленно, но уверенно проигрывает интернет-изданиям, газеты все еще остаются на плаву и пользуются спросом у населения. Рекламодатели так же охотно размещают предложения своих товаров и услуг на страницах читаемых журналов и газет. Региональная пресса традиционно издается малыми тиражами, но, тем не менее, приносит приличную прибыль – в основном за счет сотрудничества с местными рекламодателями. В данном материале представлен к ознакомлению бизнес-план газеты с расчетами, ориентированный на реализацию в небольшом российском городе – областном или крупном районном центре.
Чтобы основать частное печатное издание, предпринимателю придется пройти немало юридических процедур и сделать определенные вложения, объем которых составит 500 тысяч рублей. Мы не рекомендуем вкладывать заемные (кредитные) средства – крайне желательно обойтись собственными накоплениями.
Краткое описание концепции
Организационно-правовой формой, оптимальной для регистрации малотиражного печатного издания, является ИП. Система налогообложения – УСН («упрощенка» с налоговой ставкой 15% от разницы между доходами и расходами за отчетный период). Стоит отметить, что регистрация газеты – процесс довольно долгий и утомительный, занимающий не менее 30 рабочих дней. Документом, подтверждающим успешную постановку газеты на официальные «рельсы», является свидетельство о регистрации СМИ.
Чтобы правильно зарегистрировать собственное печатное издание, необходимо выбрать в классификаторе следующие коды ОКВЭД:
- 58.1 «Издание книг, периодических публикаций и другие виды издательской деятельности».
- 58.13.1 «Издание газет в печатном виде».
Пример перечня тематик, на которые должна ориентироваться провинциальная газета, приведен ниже:
- Проблемы региона и освещение всех знаковых событий, происходящих в нем.
- Бытовые темы (кулинария, ремонт, сад/огород).
- Детская страничка (развивающие игры, стихи и познавательные рассказы).
- Спортивная рубрика (освещение региональных спортивных соревнований и мировые новости спорта).
- Телепрограмма и раздел юмора.
Предпринимателю важно понимать, что вектор развития газеты напрямую определяется интересами читательской аудитории, поэтому окончательный список рубрик формируется экспериментальным путем и далеко не сразу.
Сколько вложить в открытие
Затраты на начальном этапе основания собственного печатного издания будут следующими:
| Статья расходов | Сумма затрат, руб. |
| Оплата аренды офиса редакции за первое полугодие | 120 000 |
| Косметический ремонт редакционного офиса | 50 000 |
| Расходы на регистрацию газеты, а также на квалифицированную юридическую помощь | 20 000 |
| Оснащение офиса мебелью | 100 000 |
| Приобретение оргтехники и компьютеров | 150 000 |
| Маркетинговые расходы и создание сайта | 50 000 |
| Непредвиденные траты | 10 000 |
| ИТОГО | 500 000 |
Оборудование офиса качественной компьютерной и оргтехникой, безусловно, важно для обеспечения комфортных условий работы редакторов и корреспондентов. Также нужно ответственно подойти к выбору удобной и надежной офисной мебели, включая мебель для зоны отдыха – ведь большую часть рабочего дня сотрудники редакции проводят в сидячем положении.
Маркетинговый план
Маркетинговый план, главной целью которого является привлечение максимально широкой аудитории читателей и развитие дистрибьюторской сети, включает в себя следующие пункты:
- Поиск типографии с максимально выгодными условиями печати тиража газеты.
- Разработка качественного информационного сайта газеты и подключение к нему «Яндекс.Директ».
- Рекламная кампания, включающая в себя плакаты в почтовых отделениях, распространение флаеров и размещение рекламных модулей в других печатных изданиях региона.
- Активная работа по налаживанию контактов с дистрибьюторами печатной продукции.
Теперь поговорим о главном аспекте любого бизнеса – доходах. Оптимальный тираж провинциальной газеты в первые годы ее существования – 5 тысяч экземпляров. Объем – 16 полос (2 полосы нужно полностью отдать под рекламные объявления). Стоимость одного экземпляра газеты – 15 рублей. Периодичность выхода – один раз в неделю. Недельный доход от розничной продажи тиража составит порядка 75 тысяч рублей, месячный – около 300 тысяч. Прогнозируемый среднемесячный доход от размещения рекламы – 100 тысяч рублей (25 тысяч с каждого номера газеты). Соответственно, в год издание собственной газеты будет приносить предпринимателю 4,8 миллиона рублей «грязного» дохода.
Производственный план
Помещение офиса редакции газеты должно иметь площадь не менее 80 квадратных метров и быть разделенным стенами или перегородками на шесть основных зон:
- Кабинет главного редактора – 15 кв. метров.
- Зона рекламного отдела – 10 кв. метров.
- Кабинет корректора, верстальщика и дизайнера – 15 кв. метров
- Зона для работы журналистов – 20 кв. метров.
- Зона отдыха и приёма пищи – 10 кв. метров.
- Санузел и подсобное помещение – 10 кв. метров.
Также следует оснастить редакционный офис охранной и противопожарной сигнализацией.
Для редакции газеты следует установить следующий график работы:
- Понедельник – пятница: с 09:00 до 18:00.
- Суббота: с 09:00 до 13:00.
- Воскресенье: выходной.
Естественно, график работы корреспондентов будет зависеть от заданий редакции, которые они получили на текущей неделе. Как говорится, журналиста ноги кормят.
В этой таблице приведен оптимальный перечень сотрудников печатного издания:
| № | Должность | Кол-во чел. | Оклад, руб. | Ежемесячный фонд оплаты, руб. | Оплата в год, руб. |
| 1 | Главный редактор | 1 | 20 000 | 20 000 | 240 000 |
| 2 | Корректор | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| 3 | Верстальщик | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| 4 | Дизайнер | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| 5 | Корреспондент | 3 | 10 000 | 30 000 | 360 000 |
| 6 | Менеджер по рекламе | 2 | 12 000 | 24 000 | 288 000 |
| 7 | Бухгалтер | 1 | 15 000 | 15 000 | 180 000 |
| ИТОГО | 134 000 | 1 608 000 | |||
Это важно! В вышеприведенной таблице обозначены цифры «чистого» оклада сотрудников печатного издания. Однако рекомендуется ввести еще систему премирования журналистов и редакторов за особо интересные и сложные материалы, а также еженедельно выписывать премиальные тому журналисту, чей материал попал на первую полосу текущего номера.
Расчеты доходов и расходов
Ниже приведена таблица, в которой описаны статьи текущих расходов печатного издания:
| № п/п | Статьи расходов | Сумма в месяц, руб. | Сумма в год, руб. |
| 1 | Оплата аренды помещения редакции газеты | 20 000 | 240 000 |
| 2 | Оплата труда персонала редакции | 134 000 | 1 608 000 |
| 3 | Регулярные отчисления в ФСС за работников газеты | 40 200 | 482 400 |
| 4 | Расходы на оплату «коммуналки» | 10 000 | 120 000 |
| 5 | Расходы на печать тиража газеты | 100 000 | 1 200 000 |
| 6 | Реклама и другие маркетинговые расходы, включая техподдержку сайта | 5000 | 60 000 |
| 7 | Дополнительные расходы, в т.ч. непредвиденные | 2500 | 30 000 |
| ИТОГО | 311 700 | 3 740 400 | |
Доходность печатного издания, организованного в малом российском городе, рассчитана в данной таблице:
| № п/п | Показатели | Сумма за текущий год деятельности, руб. |
| 1 | Планируемый доход | 4 800 000 |
| 2 | Себестоимость выпуска собственной газеты (сумма строк 2.1-2.7) | 3 740 400 |
| 2.1 | Оплата аренды помещения редакции газеты | 240 000 |
| 2.2 | Оплата труда персонала редакции | 1 608 000 |
| 2.3 | Регулярные отчисления в ФСС за работников газеты | 482 400 |
| 2.4 | Расходы на оплату «коммуналки» | 120 000 |
| 2.5 | Расходы на печать тиража газеты | 1 200 000 |
| 2.6 | Реклама и другие маркетинговые расходы, включая техподдержку сайта | 60 000 |
| 2.7 | Дополнительные расходы, в т.ч. непредвиденные | 30 000 |
| 3 | Валовый доход (до налогообложения) | 1 059 600 |
| 4 | Налоговые платежи | 158 940 |
| 5 | Чистый доход | 900 660 |
Из таблицы понятно, что чистая прибыль печатного издания после уплаты налоговых платежей по «упрощенке» составит примерно 900 тысяч рублей. Нетрудно подсчитать, что ежемесячно на счет владельца газеты будет поступать около 75 тысяч рублей чистого дохода.
Рентабельность печатного издания будет в районе 18% – далеко не самый высокий показатель. Полная окупаемость первоначальных вложений наступит меньше чем через год.
Возможные риски
Издание газеты – бизнес с повышенным уровнем риска. Далеко не каждый решится тратить время, силы и деньги на реализацию подобного начинания. Ниже рассмотрены главные факторы риска, которые могут отрицательно повлиять на развитие этого бизнеса и спровоцировать проблемы.
- Возможные серьезные убытки в первое время после запуска печатного издания. Дело в том, что прибыль от продажи тиража чаще всего только компенсирует расходы на его производство и печать – большую часть дохода приносят рекламодатели.
- Сложности с завоеванием уважения у потенциальных читателей. Необходимо как можно скорее уяснить, что интересно читательской аудитории и создать соответствующее привлекательное «лицо» газеты.
- Трудности с формированием слаженного профессионального коллектива редакции – большому количеству творческих людей трудно ужиться в ограниченном пространстве, поэтому важно наличие в коллективе беспрекословного лидера, который бы объединял коллег и пресекал возникновение конфликтных ситуаций.
- Проблема создания стабильно функционирующей дистрибьюторской сети, требующая точечного подхода и персональной договоренности практически с каждым розничным распространителем печатного издания.
Как показывает практика, бизнес по созданию газеты не является главным у большинства предпринимателей. Чаще всего это просто дополнение к развитому основному бизнесу, приносящее небольшой, но стабильный доход, а также своеобразное моральное удовлетворение. Поэтому, решая основать собственную газету, важно четко понимать риски, с которыми придется столкнуться и быть готовым к любым негативным ситуациям.
Óâåëè÷åíèå òèðàæà ãàçåòû, äîíåñåíèå èíôîðìàöèè îá èçäàíèè äî ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé è ïîäïèñ÷èêîâ. Îöåíêà ðåäàêöèè ãàçåòû «Äåëîâîé ÷åëîâåê», ðûíîê ñáûòà, êîíêóðåíöèÿ, ìàðêåòèíã, ñîïóòñòâóþùàÿ ðåêëàìà è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðåçþìå
Öåëü:
Óâåëè÷åíèå òèðàæà ãàçåòû ñ 19500 ýêçåìïëÿðîâ äî 25000 ýêçåìïëÿðîâ, äîíåñåíèå èíôîðìàöèè îá èçäàíèè äî ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé è ïîäïèñ÷èêîâ.
Çàäà÷è:
Àêòèâèçèðîâàòü ðàáîòó îòäåëà ïîäïèñêè, ïðîâåñòè îáøèðíóþ ïîäïèñíóþ è ÏÐ êàìïàíèþ, óâåëè÷èòü ãîíîðàðû æóðíàëèñòîâ, óáðàòü îãðîìíîå êîëè÷åñòâî ðåêëàìû ñî ñòðàíèö ñ ñàìûìè ïîïóëÿðíûìè ðóáðèêàìè.
Íà ïðîâåäåíèå âñåõ ýòèõ óñîâåðøåíñòâîâàíèé èçäàíèþ íåîáõîäèìî 350.000 ðóáëåé, êîòîðûå îíî íàìåðåíî ïî÷åðïíóòü èç ôîíäà ãàçåòû, à òàêæå ó ñïîíñîðîâ.
Îïèñàíèå
Îöåíêà ðåäàêöèè:
Èçäàíèå âûïóñêàåòñÿ Øâåäñêèì Èçäàòåëüñêèì Äîìîì ÇÀÎ «Áîííèåð Áèçíåñïðåññ» ñ 18 ñåíòÿáðÿ 1996 ãîäà. Ðåäàêöèþ âîçãëàâëÿåò ãëàâíûé ðåäàêòîð Îëåã Òðåòüÿêîâ. Íàä ïðåäïå÷àòíîé ïîäãîòîâêîé, ðåäàêöèåé è âûïóñêîì æóðíàëà ðàáîòàåò â îáùåé ñëîæíîñòè 28 ÷åëîâåê, âêëþ÷àÿ îòäåë ðåêëàìû, ðåäàêòîðà, æóðíàëèñòîâ, êîððåêòîðà, ñòåíîãðàôèñòà, ìåíåäæåðîâ ïî ìàðêåòèíãó è ðàñïðîñòðàíåíèþ, îòäåë ïîäïèñêè è îòäåë ïå÷àòè. Èçäàíèå ïîëíîñòüþ ôèíàíñèðóåòñÿ ÇÀÎ «Áîííèåð Áèçíåñïðåññ».
Ãàçåòà «ÄÏ» — öâåòíàÿ åæåäíåâíàÿ ãàçåòà íà 21 ñòðàíèöå òèðàæîì 19.500 ýêçåìïëÿðîâ. Ïå÷àòü îñóùåñòâëÿåòñÿ â Ñàíêò Ïåòåðáóðãå, òèïîãðàôèåé ÎÎÎ ÌÄÌ Ïå÷àòü. Ãàçåòó ìîæíî ïðèîáðåñòè â ëþáûõ ãàçåòíûõ êèîñêàõ ãîðîäà è îáëàñòè, â êàæäîì îòäåëå «Ìåòðîïðåññ», à òàêæå ïî ïîäïèñêå. Ñðåäíÿÿ ðîçíè÷íàÿ ñòîèìîñòü èçäàíèÿ ñîñòàâëÿåò 11 ðóáëåé, ïîäïèñêà ñòîèò 225 ðóáëåé â ìåñÿö. Ðåäàêöèÿ æóðíàëà îáëàäàåò îáøèðíîé ìàòåðèàëüíîé áàçîé òåõíèêè, â êîòîðóþ âõîäÿò 83 êîìïüþòåðà, 5 êñåðîêñîâ, 20 ïðèíòåðîâ, 4 ñêàííåðà, îáîðóäîâàíèå äëÿ ïîêàçà ñëàéäîâ è ñîáñòâåííàÿ ôîòîëàáîðàòîðèÿ.
Öåëü äåÿòåëüíîñòè ðåäàêöèè çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû äîíåñòè äî ñâîèõ ÷èòàòåëåé ñàìóþ ñâåæóþ è àêòóàëüíóþ èíôîðìàöèþ î ìèðå áèçíåñà, ýêîíîìèêè è ïîëèòèêè â Ñàíêò Ïåòåðáóðãå è Îáëàñòè.
Ìåñòîíàõîæäåíèå
Ðåäàêöèÿ ãàçåòû «Äåëîâîé ÷åëîâåê» ðàñïîëàãàåòñÿ ïî àäðåñó:
×åëÿáèíñê
Óë. 12àÿ Êðàñíîàðìåéñêàÿ ä.33
Èíäåêñ 198103
Òåë. 32 69 70
Ôàêñ: 326 97 01
Ðåäàêöèÿ ãàçåòû çàíèìàåò ïîëíîñòüþ âñ¸ òð¸õýòàæíîå çäàíèå äîìà 33, â êîòîðîì íàõîäèòñÿ 15 ïîìåùåíèé òîëüêî äëÿ ðàáîòû (íå ñ÷èòàÿ ïîäñîáîê è óáîðíûõ), à òàêæå 2 ïîìåùåíèÿ-êóõíè è áîëüøîé êîíôåðåíö-çàë. Âñå ñòåíû ðåäàêöèè îôîðìëåíû äèïëîìàìè, âðó÷¸ííûìè ãàçåòå è ïåðâûìè ïîëîñàìè â ðàìêàõ. Âî äâîðå äîìà ïðèþòèëèñü äâå ñòàòóþ «Íàñêàëüíàÿ æèâîïèñü êíÿçÿ Ðèõàðäà». Àòìîñôåðà â ðåäàêöèè çàãðóæåííàÿ è äåëîâàÿ, âñå êóäà-òî ñïåøàò è áåãóò, â âîçäóõå öàðèò ãóë è ãîìîí, íî ýòî òîëüêî ïîäñò¸ãèâàåò ñîòðóäíèêîâ, âëèâàÿ â íèõ ýíåðãèþ.
Óñëóãè
Ãàçåòà «Äåëîâîé ÷åëîâåê» ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà âîïðîñàõ áèçíåñà è ïîëèòèêè â ×åëÿáèíñêå.
×èòàòåëÿì ãàçåòû ïðåäëàãàþòñÿ ñëåäóþùèå ðóáðèêè:
· Òåìà äíÿ (÷òî íàèáîëåå âàæíîå âîëíóåò óìû ñåãîäíÿ).
· Íîâîñòè (ñâîäêà íîâîñòåé çà ïðîøåäøèå è ñåãîäíÿøíèé äåíü).
· Öåíòð (ñòàòüè ïîñâÿùåííûå ãîðîäó è åãî ïðîáëåìàì).
· Ðåãèîíû (ñòàòüè ïîñâÿùåííûå ðåãèîíàì è èõ ïðîáëåìàì).
· Çà óãëîì (íîâîñòè î ïîñëåäíèõ îòêðûòèÿõ: âûñòàâêè, ðåñòîðàíû, ôèðìû).
· Ìíåíèÿ è êîììåíòàðèè (îáñóæäåíèå ðàçëè÷íûõ âîïðîñîâ è ìíåíèÿ ïðîôè).
· Ñïðàâêà (ïîëåçíàÿ èíôîðìàöèÿ).
· Êîíúåêòóðà è ðûíêè (íîâîñòè è íîâèíêè áèçíåñà).
· Òðàíñïîðò (êðàòêàÿ ðóáðèêà î ãîðîäñêîì òðàíñïîðòå).
· Íåäâèæèìîñòü è ñòðîèòåëüñòâî (îáçîð äëÿ äåëîâûõ ëþäåé).
· Ïîñëåäíÿÿ ïîëîñà (ðàçâëåêàòåëüíûå ìàòåðèàëû).
Òàêæå â îïðåäåë¸ííûå äíè ãàçåòà âûïóñêàåòñÿ ñ ïðèëîæåíèÿìè:
Ïîíåäåëüíèê — Ôèíàíñû è Ðûíêè
Âòîðíèê — Ìåíåäæåð
Ñðåäà — Ñâî¸ äåëî
×åòâåðã — Íè÷åãî íå âûõîäèò
Ïÿòíèöà — Êîíòðàñò (èç ìèðà êóëüòóðû è èñêóññòâà)
Òàêæå èçäàòåëüñòâî ïðåäëàãàåò äîïîëíèòåëüíûå óñëóãè ïëàòíîãî õàðàêòåðà:
· Ðåêëàìà
· Êóðüåðñêàÿ ñëóæáà
· Âêëàäêà â ãàçåòó
· Ïîëüçîâàíèå îäíîé èç êðóïíåéøèõ â ãîðîäå áàç äàííûõ.
Ðûíîêñáûòà
×èòàòåëè ãàçåòû «Äåëîâîé ÷åëîâåê» áîëüøå âñåãî èíòåðåñóþòñÿ ñîáûòèÿìè èç ñôåðû áèçíåñà, à òàêæå ïîëèòè÷åñêîé æèçíè ãîðîäà. Èì èíòåðåñíî ÷èòàòü èíòåðâüþ ñ âåäóùèìè ìåíåäæåðàìè êðóïíûõ ôèðì, ñòàòüè ïîñâÿùåííûå ïðàêòèêå áèçíåñà (áîëüøèì ñïðîñîì ïîëüçóåòñÿ ïðèëîæåíèå «Ñâî¸ äåëî»), à òàêæå òåíäåíöèÿìè íà ýêîíîìè÷åñêîì è áèðæåâîì ðûíêàõ ãîðîäà.
Öåëåâîé àóäèòîðèåé ãàçåòû ÿâëÿþòñÿ ìåíåäæåðû ãëàâíîãî çâåíà, âåäóùèå ñïåöèàëèñòû ðàçëè÷íûõ îáëàñòåé, ÷àñòíûå ïðåäïðèíèìàòåëè, à òàêæå ïî÷òè âñå êðóïíûå îôèñû ×åëÿáèíñêà. Ñðåäíèé âîçðàñò ÷èòàòåëåé, ýòî ìóæ÷èíû îò 45 äî 60 ëåò ñ äîñòàòêîì âûøå ñðåäíåãî.
Êîíêóðåíöèÿ
Êîíêóðåíòàìè ãàçåòû «Äåëîâîé Ïåòåðáóðã» íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ÿâëÿþòñÿ íåñêîëüêî äîâîëüíî êðóïíûõ èçäàíèé, òàêèõ êàê «Êîììåðñàíò», «Äåëîâàÿ Ïàíîðàìà», à òàêæå «Ýêîíîìèêà è Âðåìÿ». Ýòè èçäàíèÿ çíà÷èòåëüíî äåøåâëå, ÷åì «Ä×», óñòóïàþò â êà÷åñòâå ïîëèãðàôèè, â ÷àñòîòå âûïóñêà è êîëè÷åñòâå ñòðàíèö.
Îäíàêî ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì «Ä×» ÿâëÿåòñÿ ñîëèäíîñòü è äîâåðèå ÷èòàòåëåé, êîòîðûå ãàçåòû íåë¸ãêèì ïóò¸ì çàâîåâàëà çà ãîäû ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ.
Ìàðêåòèíã
Çà 6 ëåò ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ ãàçåòà «Ä×» óñïåëà ïðîéòè ïîëíûé öèêë ñòàíîâëåíèÿ è ðàçâèòèÿ. Ÿ ïîïóëÿðíîñòü óâåëè÷èâàåòñÿ êàæäûé äåíü, à êîëüöî ïîäïèñ÷èêîâ ðàñøèðÿåòñÿ è çàõâàòûâàåò ñåáå âñ¸ íîâûå ó÷àñòêè àóäèòîðèè, áëàãîäàðÿ àêòóàëüíîñòè è äîñòîâåðíîñòè èíôîðìàöèè. Íà äàííûé ìîìåíò êàæäóþ íåäåëþ ãàçåòà çàâîåâûâàåò ïîðÿäêà 50 íîâûõ ïîäïèñ÷èêîâ, ïðè÷¸ì êðóã ïîñòîÿííûõ ÷èòàòåëåé íå óìåíüøèëñÿ ñ 2000 ãîäà íè íà îäíîãî ÷åëîâåêà. Êàæäûé äåíü ãàçåòà ïðîäà¸òñÿ ïîëíûì òèðàæîì âñÿ äî ïîñëåäíåãî ýêçåìïëÿðà è îêóïàåò ñåáÿ â 6 ðàç. Ýòî ñàìîå ïðèáûëüíîå èçäàíèå ÇÀÎ Áîííèåð Áèçíåñ Ïðåññ â Åâðîïå. Ïóñòü êà÷åñòâî ïîëèãðàôèè (è ñîîòâåòñòâåííî öåíà ïå÷àòè) íå òàê õîðîøè, êàê ó ãëÿíöåâûõ æóðíàëîâ äëÿ æåíùèí è ïîäðîñòêîâ, ãîðÿ÷àÿ åæåäíåâíàÿ èíôîðìàöèÿ âîçìåùàåò ýòî ñïîëíà.
Ãàçåòà ïîñòîÿííî ðàñøèðÿåòñÿ è ÷òîáû íå òåðÿòü òåìïà áûëî ïðèíÿòî ðåøåíèå ïðèâåñòè â æèçíü ñëåäóþùèå ìåðû:
· Óâåëè÷èòü ãîíîðàðû æóðíàëèñòàì, òåì ñàìûì ïðåäîòâðàòèâ Head Hunting.
· Ïðîâåñòè íîâóþ ÏÐ è ïîäïèñíóþ êàìïàíèþ (ïîîùðèòåëüíûé ïðèç çà ïîäïèñêó íà ïîë ãîäà).
· Óìåíüøèòü â äîïóñòèìûõ êîëè÷åñòâàõ ðàçìåð ðåêëàìû íà ñòðàíèöàõ ñàìûõ ïîïóëÿðíûõ ðóáðèê.
Áþäæåò
Õàðàêòåð äåÿòåëüíîñòè | Êîëè÷åñòâî | Ñòîèìîñòü |
1. Ñòîèìîñòü ïîäïèñêè íà ïîë ãîäà ñíèæåíà ñ 1300ð. Äî 1000 ðóáëåé | 1. Áóäåò ñíèæåíà ñòîèìîñòü äëÿ 500 ïåðâûõ ïîäïèñàâøèõñÿ â ÿíâàðå 2003 ãîäà. | 150.000. ðóáëåé |
2. Âñåì ïîäïèñ÷èêàì ÿíâàðÿ 2003 ãîäà áóäóò ïîäàðåíû ñóâåíèðû. | 2. Ðó÷êà «ÄÏ» — 100 øò. Êàëåíäàðü «ÄÏ» — 200 øò. Ôóòáîëêà «ÄÏ» — 300 øò. | 15 òûñÿ÷ ðóáëåé. |
3. Áóäåò ïðîâåäåíà àêöèÿ ðîçûãðûø- ìåæäó ïîäïèñ÷èêàìè — ïóò¸âêà â Ãðåöèþ | Áóäóò ðàçûãðàíû 2 ïóò¸âêè íà 2 ÷åëîâåêà. | 50.000 ðóáëåé. |
Ñîïóòñòâóþùàÿðåêëàìà
Àíîíñ àêöèè áóäåò ïðîâåä¸í ïî òåì ðàäèîñòàíöèÿì, êîòîðûå ñîòðóäíè÷àþò ñ «ÄÏ», à òàêæå ïî òåëåêàíàëó ÒÐÊ «Ïåòåðáóðã.
Ðàäèîñòàíöèè:
· Ðàäèî Ðîññèÿ
· Ðàäèî Áàëòèêà
· Ðàäèî Ðîêñ
· Ýëüäîðàäèî
· FM 107
Ýòà ðåêëàìà áóäåò ïðîâåäåíà ñîâåðøåííî áåñïëàòíî, íà îñíîâå áàðòåðíîé ñäåëêè ãàçåòû «Ä×» ñ âûøåóïîìÿíóòûìè ðàäèîñòàíöèÿìè è òåëåêàíàëîì.
Ïðîèçâîäñòâåííûéïëàí
ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí ãàçåòà
Òàê êàê ãàçåòà «Ä×» ÿâëÿåòñÿ åæåäíåâíûì èçäàíèåì, òî ïîäãîòîâêà, êîððåêòèðîâêà ìàòåðèàëîâ, ñîñòàâëåíèå ïëàíà ñëåäóþùåãî âûïóñêà, íàïèñàíèå ñòàòåé è ïå÷àòü ïðîèñõîäÿò íå ïðåêðàùàÿñü 24 ÷àñà â ñóòêè. ×òîáû çàãíàòü â ýòîò ïëàí åù¸ è ïðîâåäåíèå àêöèè íóæíî ïðîñòî óâåëè÷èòü òåìï.
Ôèíàíñîâûéïëàí
Ôîðìàò ëèñòà — À3
Áóìàãà — ãàçåòíàÿ ïëîòíîñòüþ 60ãð.
Ïåðèîäè÷íîñòü — åæåäíåâíàÿ ãàçåòà
Òèðàæ — 19.500 òûñÿ÷
Êîëè÷åñòâî ñòðàíèö — 22 ñòðàíèöû.
Ðàñõîäû:
Áóìàãà — 450.500 ðóáëåé
Ïå÷àòü — 890.000 ðóáëåé
Ðàñïðîñòðàíåíèå — 375.000 ðóáëåé
Ðåäàêöèÿ — 436.500 ðóáëåé (âêëþ÷àÿ ãîíîðàðû Æóð-òîâ)
Èòîãî: 2 152 000 ðóáëåé.
Ðåäàêöèîííûéñîñòàâèåãîçàðïëàòà
Æóðíàëèñòû (20) — 300.000 ðóáëåé
Ðåäàêòîð — 21.000 ðóáëåé
Õóä. Ðåäàêòîð — 15.000 ðóáëåé
Çàìåñòèòåëü ðåäàêòîðà — 45.000 ðóáëåé
Êîððåêòîð — 4000 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ðåäàêöèè — 7.000 ðóáëåé
Äèðåêòîð ïî ðåêëàìå — 15.000 ðóáëåé
Äèðåêòîð ïî ìàðêåòèíãó — 8.000 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ïî ðàñïðîñòðàíåíèþ — 9000 ðóáëåé
Ôèíàíñîâûé ìåíåäæåð — 6500 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ïî ïå÷àòè 6000 ðóáëåé.
Èòîãî: 436.500 ðóáëåé
38% îò ðåäàêöèîííûõ ðàñõîäîâ — ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå — 165 870 ðóáëåé 1% îò ðåäàêöèîííûõ ðàñõîäîâ — 4365 ðóáëåé
Äîõîäû:
Ïðîäàæà: 66.000 ðóáëåé
Ðåêëàìà: 1. 400. 000 ðóáëåé
Èòîãî: 1.466.000 ðóáëåé
Ôåäåðàëüíûé íàëîã (1,5%) — 21.990 ðóáëåé
ÍÄÑ (10%) — 146.600 ðóáëåé
Íàëîã íà ðåêëàìó (5%) — 73.000 ðóáëåé
Èòîãî: 241 590 ðóáëåé
Áàëàíñîâàÿ Ïðèáûëü — 1 219 410 ðóáëåé
Íàëîã íà ïðèáûëü (32%) — 390 211 ðóáëåé
×èñòàÿ ïðèáûëü — 829199 ðóáëåé
Ðåíòàáåëüíîñòü 25% — (829 199/1 466 000)*100
Ðåíòàáåëüíîñòü
Êàê ïîêàçûâàþò âûøåïðèâåä¸ííûå âû÷èñëåíèÿ, ðåíòàáåëüíîñòü ãàçåòû «ÄÏ» íå î÷åíü âûñîêà, íî áëàãîäàðÿ ïðèâåäåíèþ â æèçíü ïëàíèðóåìîé ïîäïèñíîé ïðîãðàììû âûñøèé ðóêîâîäÿùèé ñîñòàâ èçäàíèÿ íàäååòñÿ ïîâûñèòü å¸. Åñëè óâåëè÷èòü òèðàæ ñ 19.500 äî 25.000 ýêçåìïëÿðîâ, òî ðåíòàáåëüíîñòü ïîâûñèòñÿ íà 10%, è ýòî ïðèòîì, ÷òî íå ïîòðåáóåòñÿ óâåëè÷åíèÿ êîëè÷åñòâà ðåêëàìû íà ñòðàíèöàõ. Èòàê, äîõîäû ñîñòàâÿò:
Ïðîäàæà: 85.000 ðóáëåé
Ðåêëàìà: 2.100.000 ðóáëåé
Èòîãî: 2 185 000 ðóáëåé
Íàëîãè â ñâîþ î÷åðåäü ñîñòàâÿò:
ÍÄÑ: 218 500 ðóáëåé
Ôåäåðàëüíûé íàëîã: 32 775 ðóáëåé
Íàëîã íà ðåêëàìó: 109 250 ðóáëåé
×èñòàÿ âûðó÷êà: 1 824 475 ðóáëåé
Ðåíòàáåëüíîñòü: 35%
Èòàê, åñëè ïîñòàâëåííûå â ýòîì áèçíåñ ïëàíå öåëè è çàäà÷è áóäóò âûïîëíåíû ñîãëàñíî ïðèâåä¸ííûì âûøå òàáëèöàì è ðàñ÷¸òàì, òî ðåíòàáåëüíîñòü æóðíàëà ïîâûñèòñÿ, à ðåêëàìíàÿ àêöèÿ ïðèâëå÷¸ò èíòåðåñ íîâûõ ïîäïèñ÷èêîâ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru