Бизнес план по социологическому исследованию
Организация и проведение социологического исследования нуждается в тщательной подготовке. Подготовительный этап работы заключается в составлении программы и плана исследования.
Программа
Определение 1
Программа социологического исследования является изложением его теоретико-методических предпосылок (общей концепции), основных целей и задач исследования, гипотезы исследования, осуществляемых процедур и инструментария.
На программу в социологическом исследовании возлагается ряд функций:
- методологическая, позволяющая определить и сформулировать научную проблему, цели и задачи, основные принципы исследования;
- методическая, заключающаяся в разработке логического плана исследования;
- организационная, обеспечивающая четкую систему разделения труда, последовательность проведения главных этапов исследования.
Программа социологического исследования, как правило, включает в себя два раздела — методологический и методико-процедурный.
В первом, методологическом, разделе программы:
- формулируются проблемы, определяются цели и ставятся задачи исследования;
- определяются объект и предмет исследования;
- интерпретируются основные понятия;
- дается предварительный системный анализ объекта исследования;
- формулируются рабочие гипотезы.
Готовые работы на аналогичную тему
Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Во втором, методическом разделе программы:
- составляется принципиальный (стратегический) план исследования.
- определяется обследуемая совокупность.
- приводятся наброски основных процедур сбора и анализа первичных данных.
Программу обязательно должен дополнять рабочий план, в котором содержится информация об этапах работы, сроках проведения исследования, оценке ресурсов и т.д.
Стратегический план исследования
Стратегический план составляется согласно разработанным целями и задачами исследования, его гипотезами; он представляет собой исследовательскую стратегию.
Стратегический план исследования может быть:
- разведывательным (формулятивным) – уточняется проблема и формулируется гипотеза; применяется, если отсутствуют ясные представления об объекте исследования;
- описательным (аналитическим) – строго описываются качественно-количественные особенности объекта; применяется, если имеющихся знаний об объекте достаточно для формулировки описательной гипотезы;
- экспериментальным – устанавливаются причинно-следственные связи в объекте; применяется, если имеются достаточно высокие знания в изучаемой сфере, позволяющие выдвигать объяснительные гипотезы.
Рабочий план исследования
Главные процедурные мероприятия социологического исследования, которые связаны с его реализацией, находят отражение в его рабочем плане.
Замечание 1
Рабочий план шире, чем программа исследования. Его задачей является упорядочение основных этапов исследования согласно программе, календарным срокам, материальным и людским затратам.
Рабочий план предоставляет возможность предвидения и наиболее эффективного определения всего объема научных, организационных и финансовых затрат; его структурные компоненты – это этапы проведения исследования, а также детальный перечень научно-исследовательских и организационно-технических процедур и операций.
Рабочий план содержит также вспомогательные документы, инструкции, подробный расчет организационно-технических, временных, материальных и других затрат согласно существующим нормативам. Нормативные показатели позволяют получить четкое представление о требуемом для проведения исследования времени, количестве анкетеров (интервьюеров) для сбора первичной информации, сроке ее сбора и обработки.
Источник
Принятие закона о социальном предпринимательстве подняло новую волну дискуссий и интереса к социальным бизнес-проектам. Что нужно для успеха такого бизнеса, в чем особенность работы, где предпринимателям находить поддержку и аудиторию.
Всероссийская конкурсная программа «Начни иначе», разработанная Росбанком и Impact Hub Moscow, с 2018 года помогает инклюзивным социальным проектам стать финансово устойчивыми и увеличить свой вклад в решение проблем людей с инвалидностью. Программа состоит из отбора 12 проектов на основе онлайн-заявок, участия финалистов в интенсивной двухмесячной программе развития и соревнования за грантовую премию и гран-при — обучающую поездку в Европу.
Екатерина Халецкая, директор Impact Hub Moscow, выбрала 7 финалистов прошлогоднего конкурса для социальных предпринимателей «Начни иначе» и рассказала, чем каждому проекту помогло участие в программе.
Театр ВзаимоДействие (Москва)
Что: Инклюзивный кино-театральный проект для детей и взрослых с синдромом Дауна. Участники ставят спектакли, снимают видеоролики и фильмы, а также организовывают инклюзивные тренинги для компаний. Труппа из 14 актеров, режиссеров и сценаристов создает уникальный контент для развития диалога между обществом и людьми с особенностями развития, где взаимодействие происходит посредством эмоционального восприятия искусства. Проекту 4 года. Благодаря участию в «Начни иначе» театр разработал индивидуальные бизнес-тренинги для сотрудников компаний и готовится к проведению первых корпоративных заказов.
Сейчас актеры театра с особенностями развития выступают на международных фестивалях инклюзивного творчества, сотрудничают с представительством ООН в РФ. Артисты театра уже несколько лет выступают для широкой публики. 22 сентября в Театре Наций состоялся инклюзивный спектаклем «Я танцую».
Приобрести билеты на ближайшие показы можно на официальном сайте театра –https://theatreofnations.ru/performances/ya-tantsuyu
Доход: 150 000 – 200 000 рублей в месяц.
Как устроено социальное предпринимательство: ответы юриста на главные вопросы
Структура доходов: 3% — коммерческая деятельность (продажа билетов), 97% — гранты.
Прибыль до участия в программе: 0.
Что сделали в программе: провели исследование и переосмыслили концепцию проекта и его подачу для разных целевых групп, составили план по взаимодействию со СМИ, пересмотрели бюджет и перестроили рабочие процессы, начали разрабатывать новый продукт — тренинги для развития эмоционального интеллекта для сотрудников компаний. Спустя несколько месяцев после программы пришли к новой бизнес-модели, в основе которой платные занятия в театральной школе для детей и взрослых с синдромом Дауна.
Результаты в программе: сформированное коммерческое предложение по продаже корпоративного тренинга компаниям.
Сайт: https://www.interactionfund.com/
This slideshow requires JavaScript.
«Путешествия мечты» (Калининград)
Что: туристический проект НКО «Аура» для организации регулярных поездок в Калининград и по ближнему зарубежью людей с инвалидностью. Каждый тур исполняет мечту побывать в каком-то определенном месте человека с ОВЗ продолжительностью от 1 до 10 дней. Проект нацелен на активный туризм, поэтому в пакетах туров можно найти необычные виды спорта – инклюзивный дайвинг, парусная регата и сплавы на байдарках. Помимо туристических проектов, руководитель проекта занимается обучением персонала сферы услуг (гостиницы, отели, рестораны) работе с инвалидами, а также созданием доступной среды на особо охраняемых природных территориях: консультации, строительство беседок, деревянных настилов, обзорных площадок с выходом на берег моря. Проект поддерживает Министерство по туризму и культуре Калининградской области.
Доход: 300 000 – 450 000 рублей в месяц.
Структура доходов: продажа услуг — 80%; гранты, субсидии — 20%.
Прибыль до участия в программе: 0 – 150 000 рублей в месяц в зависимости от сезона.
Что сделали в программе: изучили аналогичные проекты в мире; заключили соглашение с Министерством туризма Калининградской области; заключили договор с крупнейшим туроператором области; подписали соглашение с конструкторским бюро; написали концепцию деревни для инвесторов.
Результаты в программе: готовый пакет документов для инвестиционного проекта.
Сайт: https://anoaura.ru/a_dream_journey
This slideshow requires JavaScript.
«Простые вещи» (Санкт-Петербург)
Что: инклюзивные комплексные мастерские керамической, швейной, графической, столярной и кулинарной продукции, сделанной руками людей с ОВЗ совместно с профессиональными наставниками и волонтерами. Идеологи мастерских – команда петербургской Анимационной студии «Да», которая уже более десяти лет работает с детьми с особенностями развития. «Простые вещи» существуют с 2018 года. За время участия в программе доходы от коммерческой деятельности выросли почти в 2 раза: с 461 000 до 793 000 рублей в квартал. Помимо тиражируемой ручной продукции (керамические кружки, чайные сервизы, футболки, холщовые сумки и др.) команда мастерских проводит мастер-классы и тимбилдинги для сотрудников компаний, тем самым активно развивая B2B продажи. Сейчас готовятся к открытию инклюзивного кафе «Огурцы». Для этого был запущен сбор средств на Planeta.ru.
Доход: 400 000 – 600 000 рублей в месяц.
Структура доходов: продажа товаров и мастер-классов — 45%; гранты, фандрайзинг — 55%.
Прибыль до участия в программе: работали в минус, инвестировали личные средства в развитие проекта.
Новый закон о социальном предпринимательстве: профессиональный разбор
Что сделали в программе: открыли столярную мастерскую; проработали предложение для корпоративных клиентов; стали продаваться на маркетплейсе краудфандинговой платформы Planeta.ru; просчитали рентабельность и стали проводить в три раза больше платных мероприятий; проработали бизнес-план открытия кофе-точки.
Результаты в программе: получили 7 новых корпоративных заказов, в 1,5 раза увеличили доход от коммерческой деятельности. После участия в программе стали продаваться в 10 розничных магазинах Петербурга, готовятся к запуску полноценного кафе.
Сайт: https://prostieveschi.ru/
This slideshow requires JavaScript.
«Светлый город» (Санкт-Петербург)
Что: детский центр развития и абилитации для детей ДЦП, аутизмом СДВГ (синдром дефицита внимания и гиперактивнсти) и задержкой развития. В центре разработаны как групповые, так и индивидуальные программы. На основе опыта создания «Светлого города» был открыт новый центр «Радуга», где ключевой идеей стало инклюзивное образование детей дошкольного возраста.
За время участия в программе был разработан новый продукт – тьюторское сопровождение для детей, в том числе нормотипичных, т.е. находящихся в норме с сохранным интеллектом.
Доход: 400 000 – 900 000 рублей в месяц в зависимости от сезона
Структура доходов: гранты — 30%, продажа услуг — 70%.
Прибыль до участия в программе: 0.
Что сделали в программе: нашли помещение, сотрудников и разработали методику для нового продукта — тьюторское сопровождение. Повысили цены до уровня рыночных, предварительно объяснив родителям, почему это необходимо сделать. Ввели электронный учёт документов для оперативного планирования и реагирования.
Результаты в программе: количество сотрудников увеличилось с 7 до 13, количество детей в группах удвоилось — с 23 до 44. Доходы выросли с 430 000 до 630 000 рублей в месяц в несезон. Прибыль с 0 выросла до 70 000 рублей в месяц с перспективой роста до 156 000 рублей в месяц в горизонте полугода.
Сайт: https://svetlyjgorod.ru/
This slideshow requires JavaScript.
Уютные вещи (Магнитогорск)
Что: инклюзивное производство сувенирной продукции людьми с особенностями развития и ОВЗ. За время участия в программе и в течение нескольких месяцев после увеличили каналы сбыта за счет включения в систему электронных торгов. Начали активно выставлять сувенирную продукцию на тематических ярмарках и фестивалях, а также туристических курортах (например, популярном уральском горнолыжном курорте “Абзаково”). Заключили договор с торговой компанией о поставке сувенирной продукции в торговом центре и проведении ярмарок выходного дня. Подключили SMM и таргетинг. Установили наружную рекламу в городе. Все это помогло в 4,5 раза увеличить доход от коммерческой деятельности.
Доход: 400 000 – 700 000 в месяц в зависимости от сезона
Структура доходов: 98% коммерческие, 2% некоммерческие
Прибыль до участия в программе: 0
Что сделали в программе: проработали стратегию развития проекта, стратегию продаж, позиционирование.
Результаты в программе: вышли в плюс, увеличили количество подписчиков в социальных сетях более, чем на 1000.
Сайт: https://vk.com/club97446473
This slideshow requires JavaScript.
«Окоём» (Москва)
Что: социальное предприятие на базе художественно-ремесленных мастерских при интегрированном театре-студии «Круг II» для людей с ментальными и психофизическими особенностями трудоспособного возраста. Основной вид деятельности – изготовление и ремонт декораций, бутафории, костюмов и различного рода реквизита для театральных постановок и развлекательных мероприятий, а также предметов для декорации интерьеров, подарочной и сувенирной продукции.
Доход: суммарные доходы за 3 месяца до участия в программе ~ 89 000 рублей.
Структура доходов: корпоративные заказы, небольшие ежемесячные частные заказы, государственные субсидии
Прибыль до участия в программе: работали в минус
Что сделали в программе: работали над финансовым планом и бизнес моделью, поиском новых каналов сбыта и выхода на крупные компании
Результаты в программе: выиграли грант мэра Москвы, завершили работу над финансовым планом и бизнес моделью проекта, официально трудоустроили 5 участников мастерской, доделали новогодний каталог и разослали по 100 компаниям.
This slideshow requires JavaScript.
«Особые мастера» (Свердловская область)
Что: восемь художественно-ремесленных мастерских по производству эко-продукции и товаров для дома людьми с психическими и ментальными особенностями из посёлка Верх-Нейвинский. До участия в программе «Особые мастера» существовали на рынке 14 лет (с 2005 года). Однако многие процессы в производстве не были отлажены, был риск закрытия предприятий. После участия в акселераторе проект повысил свою эффективность, что привело к росту заказов и новым корпоративным партнерам. «Особые мастера» заняли второе место среди призеров программы «НАЧНИ ИНАЧЕ». Руководитель проекта Олег Федчук получил грант в 200 тысяч рублей на развитие бизнеса.
Доход: 300 000 – 450 000 рублей в месяц.
Структура доходов: продажа товаров и сдача в аренду имущества и оборудования — 30%; гранты, субсидии — 70%.
Прибыль до участия в программе: работали в минус: копили задолженность по коммунальным платежам, налогам, заработной плате.
Что сделали в программе: начали планировать производство: выделять ассортиментную линию для каждой мастерской. Выделили по пять изделий, которые продавались лучше других. Начали сотрудничать с дизайнерами. Открыли полиграфическую мастерскую, в которой на закупаемую основу в виде кружек, значков, футболок наносятся авторские принты (такая продукция значительно дешевле ручной и пользуется популярностью на ярмарках и фестивалях). Подготовили каталог и коммерческое предложение для корпоративных партнеров. Начали сотрудничество с магазинами оптовых продаж, маркетплейсами художественной и ремесленной продукции.
Результаты в программе: продажи выросли в 3 раза, появилась возможность платить регулярную зарплату сотрудникам. В 1,5 раза увеличились доходы от продажи товаров, точка безубыточности стала достижимой в горизонте полугода.
Сайт: https://delonablago.ru/
This slideshow requires JavaScript.
«НАЧНИ ИНАЧЕ» – партнерская программа развития социального бизнеса в России, разработанная Росбанком и Impact Hub Moscow. Цель проекта – помочь организациям, улучшающим жизнь людей с инвалидностью, создать финансово устойчивую бизнес-модель и сформировать сообщество людей, объединенных стремлением менять общество к лучшему. Отбор финалистов включает техническую проверку проекта, оценку экспертов и интервью, по итогам которых жюри экспертов выберет 12 проектов, которые пройдут интенсивную программу развития. При выборе финалистов учитывается социальная значимость проекта, эффективность и инновационность предлагаемого решения, перспективы финансовой устойчивости и потенциал команды. Обучающая программа для авторов лучших проектов начнется осенью с двухдневного семинара в Москве и завершится публичными питчами перед экспертами и членами жюри. Между двумя этими событиями – 10 недель непрерывной работы в онлайн-режиме по пяти образовательным блокам: социальный вклад бизнеса, финансы, развитие продукта, продажи и продвижение. В ноябре будут объявлены победители, которые получат грант на развитие бизнеса (200 тысяч рублей за первое место, 150 тысяч рублей – за второе и 100 тысяч рублей – за третье место).
Более подробную информацию об участниках, финалистах и призерах программы «НАЧНИ ИНАЧЕ» можно найти на официальном сайте – https://rosbankcares.ru/
Источник
Ñîöèîëîãè÷åñêîå èññëåäîâàíèå ýòî âèä ñîöèàëüíîãî ìåðîïðèÿòèÿ, íàïðàâëåííîãî íà âûÿâëåíèå çàêîíîìåðíîñòåé è ïðîöåññîâ â îáùåñòâå.
Ïðîâîäèòñÿ êàê êîìïëåêñ âçàèìîñâÿçàííûõ ìåòîäè÷åñêèõ, ìåòîäîëîãè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ ïðîöåäóð. Ïîëó÷åííàÿ èíôîðìàöèÿ çàòåì èñïîëüçóåòñÿ â íàó÷íûõ èëè ïðàêòè÷åñêèõ öåëÿõ.
Îñîáåííîñòè ìåðîïðèÿòèé:
1. Ïðîâîäèòñÿ â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè ñîöèîëîãèè êàê íàóêè;
2. Îáúåêòèâíî;
3. Âîçìîæíîñòü ïîñëåäóþùåé ïðîâåðêè äàííûõ;
4. Ðåçóëüòàòû îòðàæàþò ðåàëüíóþ êàðòèíó (ðåïðåçåíòàòèâíû).
Âèäû ñîöèîëîãè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé.
Âûáîð âèäà îáóñëîâëåí ïîñòàâëåííûìè èññëåäîâàòåëåì çàäà÷àìè.Ñóùåñòâóåò ñëåäóþùàÿ êëàññèôèêàöèÿ:
1. Ïî öåëÿì îíè äåëÿòñÿ íà òåîðåòè÷åñêèå (ôóíäàìåíòàëüíûå) è ýìïèðè÷åñêèå (ïðèêëàäíûå). Òåîðåòè÷åñêèå îðèåíòèðîâàíû íà ðàçðàáîòêó òåîðèé, âûÿâëåíèå òåíäåíöèé. Ïðèêëàäíûå ðåøàþò êîíêðåòíûå ñîöèàëüíûå ïðîáëåìû.
Âîçìîæíû òåîðåòèêî-ýìïèðè÷åñêèå èññëåäîâàíèÿ.
2. Ïî çàäà÷àì îíè ðàçäåëÿþòñÿ íà ðàçâåäûâàòåëüíûå, îïèñàòåëüíûå è àíàëèòè÷åñêèå.
– Ðàçâåäûâàòåëüíîå (ïðîáíîå) ïðîâîäèòñÿ ñ öåëüþ áûñòðîãî ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè ïðè ìàëîé ãðóïïå ðåñïîíäåíòîâ. Äëÿ ïðåäâàðèòåëüíîãî «çíàêîìñòâà» è ïðîâåðêè èíñòðóìåíòàðèÿ.
– Îïèñàòåëüíîå ïðîâîäèòñÿ äëÿ ïîíèìàíèÿ îáùåé êàðòèíû ñîñòîÿíèÿ îáúåêòîâ.
– Àíàëèòè÷åñêîå èùåò ñâÿçè ìåæäó õàðàêòåðèñòèêàìè, âëèÿþùèå ôàêòîðû. Îñîáîå ìåñòî ñðåäè âèäîâ àíàëèòè÷åñêîãî èññëåäîâàíèÿ çàíèìàåò ñîöèàëüíûé ýêñïåðèìåíò. Èñêóññòâåííî ñîçäàåòñÿ ñïåöèàëüíàÿ ñèòóàöèÿ äëÿ èçìåíåíèÿ îáû÷íûõ óñëîâèé, â êîòîðûõ ñóùåñòâóåò èññëåäóåìûé îáúåêò.
3. Ïî ÷àñòîòå – áûâàþò ðàçîâûå èëè ïîâòîðíûå ìåðîïðèÿòèÿ.
– Òî÷å÷íîå ñîîáùàåò î õàðàêòåðèñòèêå îáúåêòà íà òåêóùèé ìîìåíò.
– Ïîâòîðíîå ìîæåò ïðîâîäèòüñÿ íåñêîëüêî ðàç, äëÿ óòî÷íåíèÿ èçìåíåíèé îáúåêòà â äèíàìèêå. Èñïîëüçóåòñÿ òîò æå èíñòðóìåíòàðèé è ïðîãðàììà, ÷åðåç îïðåäåëåííîå âðåìÿ.
Ïîäðàçäåëÿþòñÿ íà:
– Ëîíãèòþäíûå ïðè èçó÷åíèè ñîâîêóïíîñòè ëèö äëèòåëüíî;
– Êîãîðòíûå èçó÷åíèå ñîâîêóïíîñòè ëèö îïðåäåëåííîãî âîçðàñòà â òå÷åíèå äëèòåëüíîãî ïåðèîäà âðåìåíè;
– Òðåíäîâûå ïðè èñïîëüçîâàíèè îäíîé ìåòîäèêè, ñ îïðåäåëåííûì èíòåðâàëîì âî âðåìåíè, íà îäíîé ãåíåðàëüíîé ñîâîêóïíîñòè, äëÿ âûÿâëåíèÿ òåíäåíöèé;
– Ïàíåëüíûå ñ îïðåäåëåííûì èíòåðâàëîì âî âðåìåíè, ïî îäíîé ïðîãðàììå, íà îïðåäåëåííîé âûáîðêå.
4. Ïî ìàñøòàáó áûâàþò ìåæäóíàðîäíûå, îáùåãîñóäàðñòâåííûå, ðåãèîíàëüíûå (îáëàñòü), îòðàñëåâûå, ëîêàëüíûå (ãîðîä, ðàéîí).
5. Ïî ïðèìåíÿåìîìó ìåòîäó (èñòî÷íèêó èíôîðìàöèè) àíàëèç äîêóìåíòîâ, íàáëþäåíèå, îïðîñ è ò.ä.
Êàê ïðîâîäèòñÿ ñîöèîëîãè÷åñêîå èññëåäîâàíèå
Ïðè ïðîâåäåíèè äàííîãî ìåðîïðèÿòèÿ ñîáëþäàåòñÿ îïðåäåëåííàÿ ìåòîäèêà.
Ýòàï 1. Ðàçðàáàòûâàåòñÿ ïðîãðàììà (ïîäãîòîâêà).
Ïðîãðàììà âêëþ÷àåò â ñåáÿ:
– ìåòîäîëîãèþ (ïðîáëåìà ôîðìóëèðóåòñÿ, ñòàâèòñÿ öåëü, îïðåäåëåí îáúåêò, âûäâèãàåòñÿ ãèïîòåçà).
Âàæíåéøèìè ìîìåíòàìè çäåñü ÿâëÿþòñÿ ãèïîòåçà (îáîñíîâàííîå ïðåäïîëîæåíèå) è îáùàÿ êîíöåïöèÿ;
– ìåòîäèêó (ðàçðàáàòûâàþòñÿ ïðîöåäóðû ñáîðà è àíàëèçà èíôîðìàöèè);
– îðãàíèçàöèþ.
Ïðè ïîñòðîåíèè ïëàíà èñïîëüçóþòñÿ ñëåäóþùèå âàðèàíòû:
– ðàçâåäûâàòåëüíûé â ñëó÷àå, êîãäà íå ñóùåñòâóåò ÿñíûõ ïðåäñòàâëåíèé îá îáúåêòå, è íåò âîçìîæíîñòè ñîçäàòü ãèïîòåçó;
– àíàëèòè÷åñêèé â ñëó÷àå, êîãäà èìååòñÿ ãèïîòåçà, è âîçìîæíî ïðîâåðèòü õàðàêòåðèñòèêè îáúåêòà;
– ýêñïåðèìåíòàëüíûé â ñëó÷àå, êîãäà íóæíî óñòàíîâèòü ïðè÷èííî-ñëåäñòâåííóþ ñâÿçü ïî èìåþùèìñÿ äàííûì îá îáúåêòå.
Ýòàï 2. Ñîáèðàåòñÿ íåîáõîäèìàÿ ïåðâè÷íàÿ èíôîðìàöèÿ.
Ïðè ñáîðå èíôîðìàöèè ñîöèîëîã íå ìîæåò èññëåäîâàòü âñå íåîáõîäèìûå îáúåêòû. Ïîýòîìó ôîðìèðóþòñÿ ñîâîêóïíîñòè, ïðåäïîëîæèòåëüíî îáëàäàþùèå õàðàêòåðèñòèêàìè îáùåé (ãåíåðàëüíîé) ñîâîêóïíîñòè, îòëè÷àþùèåñÿ ðàçìåðîì.
Èññëåäîâàíèÿ ïðîâîäÿòñÿ
– ñïëîøíûå (îõâàò âñåõ ýëåìåíòîâ);
– îñíîâíîãî ìàññèâà (îõâàò áîëüøåé ÷àñòè):
– ìîíîãðàôè÷åñêèå (îõâàò ÷àñòè, òèïè÷íîé äëÿ ñîâîêóïíîñòè).
– âûáîðî÷íûì ìåòîäîì (îõâàò ÷àñòè, ïî çàäàííûì ïðàâèëàì). Çäåñü âàæíî ñâîéñòâî ÷àñòè ïðåäñòàâèòü ïàðàìåòðû ãåíåðàëüíîé ñîâîêóïíîñòè, ò.í. ðåïðåçåíòàòèâíîñòü.
Ýòàï 3. Ïîëó÷åííàÿ èíôîðìàöèÿ îáðàáàòûâàåòñÿ.
Èíôîðìàöèÿ ìîæåò îáðàáàòûâàòüñÿ êàê ñ ïîìîùüþ êîìïüþòåðîâ, òàê è âðó÷íóþ.
Ýòàï 4. Ïðîèçâîäèòñÿ àíàëèç è îáîáùåíèå èíôîðìàöèè.
Âàæíîé ïðîáëåìîé, ñâÿçàííîé ñ àíàëèçîì, ñ÷èòàåòñÿ âîçìîæíîñòü ñóáúåêòèâíîãî âëèÿíèÿ ëè÷íîñòè èññëåäîâàòåëÿ íà ðåçóëüòàòû, åãî ñôîðìèðîâàâøåéñÿ òî÷êè çðåíèÿ. Îò èññëåäîâàòåëÿ òðåáóåòñÿ øèðèíà âçãëÿäîâ, çäðàâûé ñìûñë, óìåíèå àáñòðàãèðîâàòüñÿ îò ñòåðåîòèïîâ.
Ýòàï 5. Ñîñòàâëÿåòñÿ îò÷åò, ãäå ôîðìèðóþòñÿ âûâîäû è ðåçóëüòàòû.
 îò÷åòå èññëåäîâàòåëü äîëæåí ïðèâåñòè âûâîäû – ïîäòâåðæäàåòñÿ èëè îïðîâåðãàåòñÿ âûäâèíóòàÿ ðàíåå ãèïîòåçà. Òàêæå äàþòñÿ ðåêîìåíäàöèè ïî ðàçðåøåíèþ ïðîáëåìû.
Ïðèìåíåíèå ñîöèîëîãè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé â òåîðèè è íà ïðàêòèêå
Ñîöèîëîãè÷åñêîå èññëåäîâàíèå, èçíà÷àëüíî ïðåäíàçíà÷åííîå äëÿ ïîäòâåðæäåíèÿ ðàçëè÷íûõ ôèëîñîôñêèõ, ãóìàíèòàðíûõ è ñîöèàëüíûõ òåîðèé, ñî âðåìåíåì èçìåíÿëîñü è ïåðåðîñëî â ïðèêëàäíóþ ÷àñòü íàóêè.
Ñåðüåçíûå òåîðåòè÷åñêèå ðàáîòû èñòî÷íèê èíôîðìàöèè äëÿ íàó÷íûõ äèñêóññèé. Áîëüøèíñòâî èíòåðåñíûõ ñòàòèñòè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé ïóáëèêóþòñÿ â íàó÷íûõ æóðíàëàõ ñîöèîëîãè÷åñêîãî ïðîôèëÿ.
Àâòîðîì õîðîøåé ðàáîòû íå îáÿçàòåëüíî áûâàåò äîêòîð íàóê èëè óâàæàåìûé ïðîôåññîð. Ðåäàêöèîííûé ñîâåò èìååò ïðàâî ïóáëèêîâàòü ðóêîïèñè òàëàíòëèâûõ ñòóäåíòîâ è àñïèðàíòîâ. Ïóáëèêàöèÿ ðàáîòû ýòî ïåðâûé øàã ê ñåðüåçíîé íàó÷íîé äåÿòåëüíîñòè. Äëÿ àâòîðà èçäàíèå åãî òðóäîâ äàåò øàíñ çàÿâèòü ñâîå èìÿ â ñîöèîëîãèè è ñîöèîëîãè÷åñêèõ îïðîñàõ.
×òîáû ÷èòàòåëè óâèäåëè äîñòîéíûå èññëåäîâàíèÿ, ðåäàêöèÿ ïðîâîäèò êðîïîòëèâóþ ðàáîòó. Ïðîâåðÿåòñÿ âåñü ìàòåðèàë, âêëþ÷àÿ áèáëèîãðàôè÷åñêèé ñïèñîê.
Ñíà÷àëà ðåöåíçåíòû ïðîâåðÿþò ðóêîïèñü. Ðåöåíçèðîâàíèå ýòî íå ïðîñòî ïðîâåðêà ðóêîïèñè íà äîñòîâåðíîñòü èçëîæåííûõ äàííûõ è ñîîòâåòñòâèå òðåáîâàíèÿì ðåäàêöèè. Ýòî âûÿâëåíèå – íàñêîëüêî àêòóàëüíà ïðîáëåìà, îñâåùåííàÿ èññëåäîâàíèåì. Íîâûé ëè, îñîáûé ïîäõîä ê òåìå, åñòü ëè ïîëåìèêà ñ äðóãèìè àâòîðàìè â ýòîé òåìå? Àâòîð èçëàãàåò ñâîè ìûñëè, èëè áîëüøàÿ ÷àñòü òðóäîâ – öèòèðîâàíèå ÷óæèõ èäåé? Åñòü ëè ÿñíîå òåîðåòè÷åñêîå îáîñíîâàíèå, ïîíÿòíàÿ äðóãèì òî÷êà çðåíèÿ? Ñîáëþäåíà ëè ìåòîäîëîãè÷åñêàÿ è ìåòîäè÷åñêàÿ êóëüòóðà ïðè ïðîâåäåíèè èññëåäîâàíèÿ? Áîëüøóþ ðîëü èãðàåò ëîãè÷íàÿ àðãóìåíòàöèÿ ñâîåé ïîçèöèè. Äàæå àêêóðàòíîñòü îôîðìëåíèÿ äîëæíà áûòü íà âûñîòå.
Çàòåì ðåäêîëëåãèÿ è ðåäàêöèÿ æóðíàëà, âûñëóøàâ êðàòêóþ àííîòàöèþ èññëåäîâàíèÿ è ìíåíèå âíåøíèõ ðåöåíçåíòîâ , ïðèíèìàåò ðåøåíèå – áóäåò ëè ðóêîïèñü ïóáëèêîâàòüñÿ èëè å¸ îòêëîíèòü.
Íà ïðàêòèêå ñîöèîëîãè÷åñêèå ìåðîïðèÿòèÿ ïðèìåíÿþòñÿ â ñàìûõ ðàçëè÷íûõ ñôåðàõ.
Источник