Бизнес план по руководству фонда развития промышленности
Бизнес-планы > Для банков и господдержки
Бизнес-планы для Фонда Развития Промышленности
В 2019 году все наши клиенты получили кредиты
Мы разработали более 30 бизнес-планов для предоставления в ФРП, в том числе для:
● Машиностроительных предприятий
● Металлообрабатывающих предприятий
● Предприятий легкой промышленности
Надежная поддержка вашей заявки на финансирование!
Мы разобрались в требованиях ФРП к структуре и содержанию бизнес-планов и финансовых моделей, что позволяет нам быстро выполнять свою работу и помогать клиентам в выполнении их задач, таких как сбор внутренних данных для проекта.
Звоните нам бесплатно из любой точки России
по телефону 8 800 333 47 29
Скачать требования ФРП 
к финансовой модели
Скачать презентацию 
программ поддержки ФРП
Мы используем следующий подход к разработке бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности:
Cначала мы готовим финансовую модель проекта в соответствии с рекомендациями ФРП.
Далее, мы проводим глубокий количественный анализ рынка для обоснования планов продаж.
И наконец, мы пишем текстовую часть бизнес-плана с соблюдением требований фонда.
Итак, что мы в итоге сделаем для вас?
НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ СО СТОРОНЫ ФРП
“Обрабатывающие производства”
Класс ОКВЭД
10 Производство пищевых продуктов (за исключением промышленных биотехнологий)
11 Производство напитков
12 Производство табачных изделий
18 Деятельность полиграфическая и копирование носителей
19 Производство кокса и нефтепродуктов
24.46 Производство ядерного топлива
РАЗДЕЛ B
“Добыча полезных ископаемых”
РАЗДЕЛ D
“Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха”
РАЗДЕЛ E
“Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений”
РАЗДЕЛ С
“Обрабатывающие производства”
10 Производство пищевых продуктов в части промышленных биотехнологий
13 Производство текстильных изделий
14 Производство одежды
15 Производство кожи и изделий из кожи
16 Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения
17 Производство бумаги и бумажных изделий
20 Производство химических веществ и химических продуктов
21 Производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях
22 Производство резиновых и пластмассовых изделий
23 Производство прочей неметаллической минеральной продукции
24 Производство металлургическое
25 Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования
26 Производство компьютеров, электронных и оптических изделий
27 Производство электрического оборудования
28 Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки
29 Производство автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов
30 Производство прочих транспортных средств и оборудования
31 Производство мебели
32 Производство прочих готовых изделий
33 Ремонт и монтаж машин и оборудования
ВАЖНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ: Поддержка во время комплексной экспертизы
Подготовив бизнес-план, мы сопровождаем проект на стадии входной и комплексной экспертизы. Поддержка проекта включает в себя устранение замечаний сотрудников Фонд Развития Промышленности, ответы на их вопросы, внесение изменений в документы, отслеживание ситуации в личном кабинете заявителя на сайте фонда, ввод и корректировку данных в формах, заполняемых непосредственно на сайте ФРП.
Переработку финансовой модели для ФРП придется делать не один раз – сначала в процессе устранения замечаний, затем – по результатам ваших переговоров с фондом.Мы делаем все это без дополнительной оплаты.
Наша задача при этом – чтобы все строки в разделе “Документы проекта” в личном кабинете нашего клиента на сайте фонда (см. рисунок 1) были зеленого цвета. Это означает, что все документы акцептованы.
Личный кабинет на сайте ФРП
Рисунок 1
Требования фонда к бизнес-плану
Мы подготовили ряд бизнес-планов для Фонда развития промышленности (ФРП). Ранее данный фонд назывался “Российский фонд технологического развития” (РФТР).
К особенностям требований, предъявляемых Фондом развития промышленности к бизнес-планам относятся повышенное внимание к технологиям, наличию у инициатора проекта достаточных технических и кадровых ресурсов для выполнения проекта.
Большое внимание уделяется наличию у инициатора проекта:
- компетентной команды разработчиков;
- стендово-испытательного оборудования;
- лабораторного оборудования.
Кроме того, в процессе сопровождения проектов мы убедились, что на стадии комлпексной экспертизы в фонде все заявки подвергаются серьезному анализу и иногда приходится вносить изменения в проекты, заявки и сопроводительные документы, или вообще – подавать новую заявку. Поэтому недостаточно просто написать: мы построим новый цех. Придется приложить к бизнес-плану как минимум укрупненную смету строительства.
Финансовая модель для ФРП
Требования к составу финансовой модели для предоставления в ФРП подразумевают проведение расчетов для трех ситуаций: для нового проекта, для составления прогноза текущей деятельности и комбинированный расчет (текущая деятельность+проект). То есть это фактически три финансовые модели в одном файле. Поскольку мы постоянно готовим финансовые модели для фонда, и каждый раз он дает какие-то замечания, мы всегда в курсе его текущих требований.
Если вам нужна только финансовая модель, вы можете заказать ее у нас как отдельную услугу.
Техническое задание и календарный план проекта
Помимо бизнес-плана и финансовой модели, при подаче заявки в Фонд Развития Промышленности требуется подготовить техническое задание. Этот документ является наследием тех времен, когда фонд назывался “Российский Фонд Технологического Развития (РФТР) и финансировал в основном разработку российскими предприятиями инновационной продукции..
Инструкция по его подготовке основывается на требованиях ГОСТ Р 15.201-2000 Система разработки и постановки продукции на производство. Мы не уверены, что этот документ необходим для проектов развития, особенно в области легкой промышленности – тут приходится поломать голову над разделами типа “Научно-технический задел проекта”. Но мы умеем писать ТЗ и во всех проектах, которые мы сопровождаем, технические задания были акцептованы фондом.
Также, если у вас нет опыта работы в личном кабинете на сайте фонда, вам может показаться сложным формирование календарного плана проекта. Главное тут помнить, что этапы надо укрупнять, объединяя мелкие так чтобы их минимальная длительность была не меньше шести месяцев. А также – что календарный план должен быть увязан с резюме и финансовой моделью.
Отзывы клиентов на бизнес-планы для ФРП
Источник
1.
РЕЗЮМЕ
- Цель Проекта.
- Краткое описание предлагаемого к производству продукта
проекта и этапа, на котором находится разработка. Выделение границ Проекта,
заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда. - При условии, что программа финансирования предполагает
специальное обоснование (потенциала импортозамещения, экспортного потенциала,
соответствия программе консорциума) – обоснование такого соответствия. - Емкость, динамика и перспективы рынка предлагаемого к
производству продукта проекта. - Краткое описание Заявителя и схемы реализации Проекта.
- Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в
проекте. Персонал, участвующий в Проекте. - Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со
стороны Фонда. - Схема и сроки участия Фонда в Проекте.
2.
ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО
РАЗВИТИЕ
2.1.
Предыдущие стадии проекта.
- Основные этапы.
- Инвесторы.
- Исполнители.
- Результаты и права на них.
2.2.
Предлагаемые в Проекте стадии.
- Цель.
- Описание общего технического уровня технологии и продукта
проекта (аналоги, конкурентные разработки, ключевые отличия, конкурентные
преимущества и недостатки продукта проекта). - Описание планируемых результатов.
- Свойства и
технические параметры продукции, сравнение с аналогами, уникальность. - Примерная
себестоимость и ее составляющие. - Области
применения продукта и преимущества по сравнению с аналогами.
- Свойства и
2.3.
Дальнейшее развитие Проекта.
- Следующие стадии работ, включая выход на рынок.
- Модель получения дохода от продажи продукта/услуг.
- Предполагаемый объем продаж.
3.
АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К РАЗРАБОТКЕ
ПРОДУКТА ПРОЕКТА
3.1.
Мировой рынок.
- Общее описание целевого рынка.
- Структура и тенденции рынка.
- Основные продукты – конкуренты.
- Основные технологии производства.
- Основные компании – конкуренты на рынке.
- Тенденции развития рынка и прогноз к концу Проекта.
3.2.
Российский рынок.
- Общее описание целевого рынка.
- Структура и тенденции рынка.
- Основные продукты – конкуренты.
- Основные технологии производства.
- Основные компании – конкуренты на рынке.
- Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта.
4.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ
4.1.
Организационные задачи.
4.2.
Научно-технические задачи.
- Основные технические проблемы и задачи.
- Пути решения, в т.ч. альтернативные. Обоснование
предлагаемых научных методов и подходов, технологических основ. - Оценка возможности решения научно-технических задач.
- Оценка сроков решения задач.
- Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для
финансирования за счет займа со стороны Фонда.
4.3.
Патентно-правовые задачи.
- Описание текущей ситуации на рынке (ключевые патенты на
рынке, основные направления патентования). - Имеющиеся патенты (заявки). Авторы, правообладатели.
- Оценка патентной чистоты предполагаемых разработок.
Патенты, использование которых предполагается в ходе реализации Проекта. - Охраноспособные решения, создание которых предполагается в
ходе реализации Проекта. Распределение прав на создаваемые объекты
интеллектуальной собственности. - Меры по охране объектов интеллектуальной собственности и
информации.
4.4.
Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).
- Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие
договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов
которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта.- Площади.
- Сырьевая
база. - Лабораторное
и аналитическое оборудование. - Производственно-технологическое
оборудование. - Другие
ресурсы в наличии.
- Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с обоснованием).
- Площади.
- Сырьевая
база. - Лабораторное
и аналитическое оборудование. - Производственно-технологическое
оборудование. - Комплектующие.
- Другие
требуемые нефинансовые ресурсы.
- Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/
ремонта/ поставок
4.5.
Производственные задачи.
- Производственный план.
- Обеспечение комплектующими.
- Обеспечение качества. Описание системы менеджмента
качества.
4.6.
Маркетинговая стратегия и задачи.
- Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение
цена/ качество). - Стратегия развития продаж. Целевые показатели (объемы
продаж по годам). Указать на наличие договоренностей/соглашений с
потенциальными потребителями. - Стратегия продвижения на рынок.
- Задачи по реализации маркетинговой стратегии.
- Профиль коммерческих затрат.
4.7.
Кадровые задачи.
- Существующая управляющая команда (краткие резюме основных
менеджеров). - Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов.
Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. - Структура управления.
- Необходимые кадровые ресурсы.
- План набора/обучения.
4.8.
Описание основных этапов Проекта.
- Календарный и сетевой график реализации Проекта с указанием
промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач. - Взаимосвязь различных задач и результатов их решения.
- Ключевые точки контроля.
4.9.
Система отчетности и контроля реализации Проекта.
4.10.
Система лицензирования (разрешительных процедур) в отношении технологии,
выпуска продукта проекта, иных процедур.
- Перечень специальных разрешительных процедур, выполнение
которых является обязательным в силу специфики проекта или его отдельных
этапов, - Перечень процедур, необходимых для сертификации продукта
проекта, - Перечень процедур и планов их выполнения для получения
лицензий и разрешений на производство продукта проекта, - Нормативная база (перечень действующих нормативных актив,
регулирующих деятельность в отрасли в части лицензирования, получения
разрешений).
5.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1.
Принятые исходные данные.
- План производства/сбыта, динамика по годам;
- Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам;
- Профиль производственных затрат, динамика по годам;
5.2.
Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план)
- прогноз отчета о прибылях и убытках;
- прогноз отчета о движении денежных средств;
- баланс (или расчет основных балансовых показателей)
- бюджет капитальных вложений;
- дополнительные вспомогательные формы
5.3.
Экономические показатели Проекта:
- срок окупаемости Проекта;
- NPV;
- IRR;
- профиль налоговых отчислений;
- прочие дополнительные показатели, в зависимости от
специфики Проекта.
5.4.
Финансирование Проекта:
- график финансирования Проекта, включая заем со стороны
Фонда; - предполагаемые источники финансирования и их стоимость;
- график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций.
5.5.
Резюме по финансовому разделу Проекта.
6.
ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
6.1.
Научно-технические риски.
6.2.
Риски производства и технологии.
6.3.
Рыночные риски.
6.4.
Операционные риски.
6.5.
Финансовые риски.
6.6.
Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта.
7.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА
7.1.
Схема участия.
7.2.
Сроки и объемы финансирования.
Вы можете ознакомиться на нашем сайте с примерами бизнес-планов, разработанных в компании “Питер-Консалт”, отзывами наших клиентов, 
записью нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также с процедурой заказа бизнес-плана или ТЭО. Вы можете узнать, как оптимизировать расходы на эту работу в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”. 
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник
Источник изображения: www.rftr.ru
Процедура рассмотрения бизнес-плана в фонде происходит максимально формально в рамках многоступенчатой системы оценки инвестиционного проекта. Предоставляемый со стороны фонда займ можно в большей степени сравнить с льготным банковским кредитом, чем с венчурным финансированием. ФРП, через свою научную процедуру, популяризирует новые технологии, провоцируя классический бизнес к тому, чтобы он финансировал развитие новых продуктов, и чтобы часть полученных средств позволяла ученым, специалистам и соисполнителям также оставаться на плаву.
Структура бизнес-плана по требованиям Фонда Развития Промышленности (быв. РФТР) направлена на то, чтобы было раскрыто несколько блоков вопросов в отношении инвестиционного проекта:
- Финансовая состоятельность заявителя (требования Фонда близки к банковским);
- Подтверждение сбыта продукта;
- Бизнес-план;
- Опытно-конструкторские работы (инновационная составляющая продукта);
- Импортозамещение (продукт, заменяющий импортный аналог).
Цена на разработку бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности
Услуга | Цена |
Разработка бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности | от 18 000 руб. |
Требования фонда к финансовым показателям бизнес-плана
Финансовая модель, требуемая к предоставлению в Фонд Развития Промышленности, должна включать все финансовые риски, в том числе риск неисполнения проекта. Если проанализировать требования Фонда к финансовой модели, то фактически заявитель должен иметь действующий бизнес, показывать прибыль, обладать слабой кредитной нагрузкой, а уровень устойчивости проекта (или бизнеса поручителя-залогодателя) должен быть таким, чтобы выдержать нагрузку займа даже в случае, если ОКР или разработка нового продукта оказались неудачными.
Финансовая модель фонда позволяет спрогнозировать будущие потоки и график возврата займа, опираясь на ретроспективные показатели деятельности компании за два-три года (по данным бухгалтерской отчетности) до подачи заявки в Фонд.
Подтверждение сбыта
Анализ процедуры прохождения и рассматривания бизнес-плана для фонда показывает, что помимо финансовых критериев, фондом пристально рассматриваются вопросы сбыта готовой продукции. Сбыт проекта должен быть подтвержден документально и приложен в качестве документов к заявке. При этом подтверждения сбыта должны быть с цифрами и объемами, которые фигурируют в бизнес-плане. В этой связи, маркетинговые исследования бизнес-плана имеют для фонда очень опосредованную роль, поскольку по факту требуется реальное подтверждение отношений с потребителем. Несравненным плюсом при рассмотрении бизнес-плана является наличие крупного, известного потребителя продукции, а не просто ООО «Новая фирма».
Известность потребителя, исследование его потребностей также входят в экспертизу, поскольку эксперты при проведении проверки будут связываться с потребителем. Возникали случаи, когда выяснялось его финансовое состояние, и то, что программы, по которым проходил Заявитель, были действительно финансово обеспечены со стороны потребителя.
Требования к научно-технической базе проекта
Помимо финансовой состоятельности и гарантий сбыта, фондом определены требования по научно-технической базе рассматриваемого проекта, к смете, к соисполнителям проекта. Научно-техническое требование обычно включает участие местных университетов и институтов, которые должны быть вовлечены в проект. Поскольку по процедуре, проект должен пройти рассмотрение Научно-технического совета фонда, то научная обоснованность проекта должна быть в полной мере отражена и подтверждена. Помимо научно-технического совета, который рассматривает проект, и как минимум трех экспертных заключений, существует правовая и финансовая оценка, а также проверка инициатора проекта службой безопасности.
Положительные и отрицательные факторы предоставления займа
Негативным фактором являются заявки и отказы в других институтах развития, таких как Сколково, Фонд Развития (Фонд Бортника), и целом ряде других. В случае, если Вы уже получили займ или субсидию (и еще не вернули) в одном фонде, то с высокой степенью вероятности Вы получите отрицательное заключение при рассмотрении заявки (Институты развития связаны между собой неформальными связями).
Важную роль играет работа с профессиональными ассоциациями, которые называются «Технологические платформы». Участие в Технологической платформе по тематике разработки является положительным фактором при рассмотрении заявки.
Успех гарантирован, если Инициатор формально следует процедуре, имеет все документы (в том числе положительные бухгалтерские балансы), качественный бизнес-план. Важную роль играют юридическая чистота собственника бизнеса, в том числе личная, письма-подтверждения о сбыте будущей продукции и научно-техническая база проекта.
Положительными моментами также являются патенты на изобретения и уже проведенные научные работы (НИР). Эти патенты могут быть как собственностью компании, так и собственностью соиполнителей проекта – ученых или научных коллективов.
Опыт показывает, что не нужно запрашивать максимум по заявке (финансирование проекта), не нужно пытаться решить за счет Фонда свои проблемы или заместить кредит с высокой ставкой на займ Фонда с низкой ставкой. Нужно быть предельно честным, потому что проверка фонда очень глубокая и учитывает все факторы, оказывающие влияние.
После того как собран весь обязательный пакет документов, разработан бизнес-план и финансовая модель, осуществляется подача заявки Фонд. При этом по процедуре, фонд направляет этот пакет в три экспертные группы, помимо общефондовской экспертизы проекта.
NOST Group оказывает услуги по разработке бизнес-плана, финансовой модели в полном соответствии с требованиями фонда – требования ФРП закреплены в договоре на разработку бизнес-плана.
У Вас есть проект?
Давайте обсудим его. Найдем точки роста и
привлекательные инвестиционные возможности.
Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ – СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Сделать заказ
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения
Наши преимущества
Наши специалисты строго соблюдают сроки
Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков
Наличие персонального менеджера
Наличие гарантийного срока
Источник