Бизнес план по ростовской области

О компании

Мы с 2011г. занимаемся составлением бизнес-планов и ТЭО в Ростове-на-Дону. Нашими клиентами также являются многие организации и предприниматели из Таганрога, Новочеркасска, Волгодонска и других городов Ростовской области.

Наша компания состоит из опытных финансистов и специалистов в области банковского кредитования, что позволяет нам разрабатывать проекты любой сложности.

НАШЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ ВКЛЮЧАЕТ

Мы можем разработать проекты для предприятий и предпринимателей Ростова-на-Дону из многих отраслей. Специалисты нашей компании всегда готовы помочь в решении задач по получению кредита в банке, привлечению инвестора, получению гранта или субсидии.

Стандартные сроки разработки нами проектов приведены в разделе «Прайс цен» и зависят от сложности выполняемой работы. Но мы всегда стараемся подстроиться под условия заказчика и при необходимости можем выполнить работу очень быстро.

Цены подготовки бизнес-планов для банков и инвесторов (варианты)

Стоимость написания бизнес-планов для господдержки на получение:

— субсидии в ЦЗН и Соцзащите — от 5 тыс. руб.;

— займа от государства — 10 тыс. руб.;

— гранта начинающим предпринимателям — 10 тыс. руб.;

— субсидии на компенсацию произведенных капитальных затрат и первого лизингового платежа — 10 тыс. руб.;

— гранта начинающим фермерам — 12 тыс. руб.;

— гранта на развитие семейных животноводческих ферм — 20 тыс. руб.

Наши проекты

За последнее время нашими услугами по бизнес планированию воспользовались (обновляется ежеквартально):

ООО «Элиза», ст. Кагальницкая (Выращивание грибов);
ООО «Сыродельный завод имени Верещагина», г. Ростов-на-Дону (Производство продуктов питания);
ООО « Кемпинг», г. Ростов-на-Дону (Гостиничный бизнес);
ОАО «Мясокомбинат Новочеркасский», г. Новочеркасск (Пищевая промышленность);
ООО «Дрим Трейд», г. Ростов-на-Дону (Международная торговля);
ООО «Платов Групп», г. Ростов-на-Дону (Производство сельскохозяйственной продукции);
ООО «ТехноМашин», г. Таганрог (Ремонт оборудования);
ООО «Новошахтинский кирпичный завод», пос. Ильичевка (Производство строительного кирпича);
ЗАО «Каменский Хлебокомбинат», г. Каменск-Шахтинский (Производство хлебобулочных и кондитерских изделий);
ООО «Катрина», г. Ростов-на-Дону (Производство ПЭТ-продукции);
ООО «Кино-Космос», г. Новочеркасск (Открытие кинотеатра );
ООО «РосХимПром», г . Таганрог (Химическое производство);
ЗАО «Ростов-ЦентрСтрой», г. Ростов-на-Дону (Строительство многоэтажных жилых домов);
ООО «ЭКОР», г. Аксай (Производство упаковки);
ООО «Легенда», г. Ростов-на-Дону (Деятельность баров);
ООО «Сапсан», г. Ростов-на-Дону (Грузоперевозки);
ООО «Транспортная компания Чернова», г. Азов (Экспортно-импортные операции);
ООО «Меркурий-72», г. Ростов-на-Дону (Производство кожи);
ООО «ЮСКА», г. Батайск (Строительство жилых домов);
ООО «Пивной Век», г. Каменск-Шахтинский (Производство алкогольной продукции);
ООО «Р-Д Трейд», г. Ростов-на-Дону (Торговля хозтоварами);
ООО «ДонМед», г. Ростов-на-Дону (Медицинские услуги);
ООО «Дружба», г. Миллерово (Ресторанно-гостиничный комплекс);
ООО «ДЦ Келко», г. Ростов-на-Дону (Деятельность автозаправочных станций).

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана строительства комбикормового завода в пригороде Ростова-на-Дону

Комбикормовый завод Бизнес план предназначен для привлечения кредитных средств АО «Россельхозбанк», период планирования составляет 7 лет.

Проект предполагает строительство в Ростовской области завода по производству комбикорма для КРС и свиней. Строительство нового предприятия будет реализовываться в рамках стабильно работающего сельскохозяйственного объединения, что позволит частично решить вопросы с поставкой сырья и сбытом готовой продукции.

Компанией-инициатором проекта выбран вариант строительства комбикормового завода «под ключ». Это позволило значительно упростить расчеты инвестиционного плана. Мы взяли из коммерческого предложения поставщика данные о траншах платежей, увязанных с проводимыми этапами строительных работ, и внесли эти цифры в финансовую модель. Помимо этого, в инвестиционном плане нами учтены затраты на приобретение необходимой техники и прочего оборудования.

Для проведения расчетов нами взяты утвержденные заказчиком цены на реализацию комбикорма. Себестоимость производства рассчитана на основании проработки технологического процесса, норм расхода сырья и материалов на производство тонны продукции, потребности в производственном и административном персонале и спрогнозированного размера прочих расходов предприятия.

По итогам проведенной работы разработан бизнес план, соответствующий стандартам Россельхозбанка, в процессе рассмотрения проекта кредитными специалистами нами давались запрашиваемые пояснения и вносились необходимые корректировки.

Составление бизнес плана строительства птицефабрики в Ростовской области

Птицефабрика Бизнес план направлен на кредитование в банках, разработан по международным стандартам UNIDO, горизонт планирования – 5 лет.

Проектом предполагается строительство птицефабрики по выращиванию цыплят бройлеров, рассчитанной на 200 тыс. голов единовременного содержания с собственным инкубатором, цехами убоя и разделки и сбытовой сетью.

Нами совместно с инициатором проекта рассчитана потребность в инвестициях. В ходе этой работы мы просчитали затраты на строительство птичников и других зданий, расходы на приобретение необходимого оборудования для птичников, цехов убоя, разделки, инкубатора и другие затраты.

Мы уже имели опыт работы над проектами в сфере птицеводства и хорошо знакомы с технологией выращивания цыплят-бройлеров при клеточном содержании. Это позволило оперативно и грамотно сделать расчеты потребности в кормах и ветпрепаратах, потребности в персонале, спрогнозировать процент падежа, выход мяса и другие показатели. Используя информацию, полученную от заказчика, и имеющийся у нас опыт в сфере птицеводства, мы представили в банк подробное экономическое обосновании по строительству птицефабрики.

Клиентом также была поставлена задача по доведению бизнес-плана до принятия банком решения о финансировании проекта. Чтобы добиться положительного результата при рассмотрении документа банком, нам пришлось несколько раз вносить в него правки, связанные с изменениями условий финансирования, корректировкой сроков реализации и др.

Написание бизнес плана открытия алкогольного магазина в Ростове-на-Дону

Алкоголь Бизнес план предназначается для предоставления частному инвестору, горизонт планирования составляет 3 года.

Для реализации проекта открытия магазина по торговле алкогольной продукцией предварительно было подобрано помещение общей площадью 70 кв.м.

При работе над проектом мы провели небольшое маркетинговое исследование рынка. Нами совместно с инициатором проекта, имеющим большой опыт работы в этой отрасли, была проанализирована численность населения в районе расположения магазина, проходимость места, наличие конкурентов, их слабые и сильные стороны и устойчивость положения на рынке. На основании полученной информации сделан вывод о наиболее подходящем ассортименте товаров для магазина и спрогнозирован размер выручки.

По желанию клиента все расчеты по реализуемому проекту выполнены в программе Excel. По окончании работы построенная финансовая модель вместе с бизнес-планом передана заказчику. Созданная финансовая модель позволяет заказчику самостоятельно изменять любой параметр и смотреть, как при этом меняются показатели эффективности реализации проекта.

Примеры разработанных бизнес планов

Представленные ниже бизнес планы разработаны нами специально для использования в демонстрационных целях.

Источник

Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса? Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.

Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, исследование рынка , конкурентный анализ , стратегии продаж , требования к капиталу и рабочему персоналу, а также финансовые данные.

Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.

Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли. Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.

Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.

Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.

Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.

Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.

Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.

Шаблоны бизнес-плана

Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.

Простой или детальный план, какой мне нужен?

Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.

Как использовать шаблон

Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.

Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.

Шаблон простого бизнес-плана

Титульная страница

Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.

Бизнес-план

Для
«Название компании»

«Дата»

«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»

Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:

Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»

Содержание:

Содержание

Содержание

Исполнительное резюме ………………………. Страница #

Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #

Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #

План продаж и маркетинга ……………………. Страница #

План владения и управления …………………. Страница #

Организационный план …………………………. Страница #

Финансовый план ………………………………… Страница #

Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #

Раздел 1: Резюме

Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.

Раздел 1: Резюме

· Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
· Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
· Опишите свои основные продукты и услуги.
· Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
· Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
· Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
· Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности

· Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
· Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
· Опишите существующую ситуацию на рынке.
· Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

· Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
· Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
· Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
· Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.

БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое

· Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Предложение продукта или услуги

· Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).

Стратегия ценообразования

· Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.

Сбыт

· Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?

Реклама и продвижение

· Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почта, социальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
· Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , листовки, брошюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.

Раздел 5: План владения и управления

Структура собственности

· Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.

Управляющая компания

· Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.

Внешние ресурсы и услуги

· Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.

Отдел кадров

· Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.

Консультативный совет (при необходимости)

· Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).

Раздел 6: Организационный план

В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.

Раздел 6: Организационный план

Разработка (если применимо)

· Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.

Производство:

Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.

Расходы

· Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.

Кадровые

· Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.

Оборудование

· Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.

Снабжение

· Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным . Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .

Раздел 7: Финансовый план

Включите 3 финансовых отчета.

Отчеты о прибыли и убытках

· Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.

Прогнозы движения денежных средств

· Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.

Баланс

· Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников. Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д. применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.

Анализ безубыточности

· Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Возможно, вам придется выяснить, как провести такой анализ, прежде чем работать в этой области.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

Дополнительные материалы

· Кредитные истории для владельцев бизнеса.
· Подробное исследование рынка и анализ конкурентов.
· Резюме владельцев и ключевых сотрудников.
· Информация о вашей отрасли.
· Информация о ваших продуктах / услугах.
· Описание сайта / здания / офиса.
· Копии ипотечных документов, аренды оборудования и т.д.
· Маркетинговые брошюры и другие материалы.
· Рекомендации от бизнес-коллег.
· Ссылки на ваш бизнес-сайт.
· Любые другие вспомогательные материалы, которые могут повлиять на потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.

Источник