Бизнес план по реконструкции бизнес центра

Бизнес план по реконструкции бизнес центра thumbnail

Регистрация

Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.

Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.

Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:

1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.

2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.

3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).

4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.

5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.

6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.

7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.

На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.

Помещение

Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.

Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.

Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.

Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.

Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.

Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.

Функциональные зоны:

  • клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
  • конференц-зал
  • хозяйственно-бытовая комната
  • административная — офисы персонала, помещение для охраны
  • коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
  • стоянка на 30-40 машин.

Оборудование

1.Система вентиляции и кондиционирования.

2.Система освещения.

3.Офисное оборудование для персонала (компл.).

4.Компьютерное оборудование (компл.).

5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.

6.Мебель для офисов (компл.).

7.Оборудование для конференц зала.

8.Мультимедийное оборудование.

9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).

10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.

11.Система видеонаблюдения и охраны.

В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.

Источник

Представляем Вашему вниманию проект «Бизнес-центр».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

Бизнес план по реконструкции бизнес центра

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Общая площадь недвижимости – 28,5 тыс. кв. м.

Объем инвестиций:

  • в долларах 49 744 028
  • в евро 39 684 037
  • в рублях 1 635 502 389

Срок окупаемости проекта, лет: 6,9

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 106
  • Количество графиков – 43
  • Количество таблиц – 29

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Инициатор проекта: ООО «ХХХХ».

Цель проекта: реконструкция комплекса зданий, расположенного по адресу ХХХХ, и предо-ставление в аренду офисных площадей класса B+.

Общая площадь недвижимости – 28,5 тыс. кв. м, площадь земельного участка – 5 Га (право аренды на 49 лет).

Выполнение реконструкции предполагается в 2 очереди:

  • основное здание площадью 15,6 тыс. кв. м (полезная площадь – 13,3 тыс. кв. м);
  • прочие здания – 11,2 тыс. кв. м (полезная площадь – 9,1 тыс. кв. м).

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • приобретение здания;
  • выполнение работ по реконструкции здания первой очереди;
  • выполнение работ по реконструкции зданий второй очереди;
  • выполнение работ по благоустройству территории.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 635 502,4 тыс. рублей.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет привлеченных средств.

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на период: 84 месяца (7 лет), процентная ставка по кредиту составит 13,5% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 9 месяцев (0,75 лет, в период июль ХХХХ — апрель ХХХХ), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

На погашение кредита планируется направлять 90% свободного денежного потока после уплаты текущих расходов, налогов и процентов по кредиту, срок выплаты тела кредита составит около 74 месяцев (6,17 лет: май ХХХХ — апрель ХХХХ).

Погашение процентов по кредиту

В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства.

Проценты, начисленные за истекший период, выплачиваются в начале следующего периода.

Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 858 927,0 тыс. рублей.

1.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (10 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

  • инвестиции — 32,23%;
  • прибыль — 20,54%;
  • проценты — 17,39%;
  • налоги — 17,20%;
  • переменные затраты — 10,84%;
  • постоянные затраты — 1,80%.

Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 20,5%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

Бизнес план по реконструкции бизнес центра

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 120 месяцев (10 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 3 месяца (0,3 лет). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 117 месяцев (9,8 лет).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

style=»text-align:left;»>

Наименование показателяЗначение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет10,0
2Горизонт расчета проекта, мес.120
3Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей1 635 502 389
4Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, рублей4 939 371 118
5Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, рублей4 185 907 727
6Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), рублей24 013 535
7Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей159 627 242
8Чистая прибыль за период проекта, рублей 1 014 566 613
9Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей 1 014 566 613
10Средняя рентабельность за период проекта24,2%
11Ставка дисконтирования (DR), %7,8%
12Чистый приведенный доход (NPV), рублей138 970 375
13Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)6,3%
14Рентабельность вложенного капитала (ROI)62,0%
15Индекс прибыльности (PI)1,09
16Внутренняя норма рентабельности (IRR)23,3%
17Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)66,0%
18Срок окупаемости проекта в целом (PBP), мес.83
19Срок окупаемости проекта в целом (PBP), лет6,9
20Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP), мес.109
21Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP), лет9,1
22Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.80
23Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет6,7
24Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.106
25Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет808

Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей

Бизнес план по реконструкции бизнес центра

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1.Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Перечень зданий, расположенных на участке
Таблица 4. Краткая характеристика инженерных систем
Таблица 5. Основные покупатели продукции Общества
Таблица 6. Основные поставщики продукции
Таблица 7. Динамика основных макроэкономических показателей РФ
Таблица 8. Основные показатели развития экономики г. ХХХХ в ХХХХ г. – начале ХХХХ г.
Таблица 9. Ключевые объекты, введенные в эксплуатацию в ХХХХ г.
Таблица 10. Сильные и слабые стороны концепций развития объекта недвижимости на ХХХХ проезде
Таблица 11. Конкурирующие объекты офисной недвижимости в ХХХХ
Таблица 12. Некоторые из складских объектов ХХХХ направления ХХХХ региона
Таблица 13. Некоторые офисные помещения на продажу в ХХХХ
Таблица 14. Среднерыночная стоимость аренды 1 кв. м в бизнес центрах класса А и B в ХХХХ
Таблица 15. Арендные ставки на некоторых складских объектах в ХХХХ направлении ХХХХ региона.
Таблица 16. Инвестиционный бюджет
Таблица 17. Финансовый план
Таблица 18. План оказания услуг (до выхода на проектную мощность)
Таблица 19. План получения дохода (до выхода на проектную мощность)
Таблица 20. Штатное расписание с окладами
Таблица 21. Постоянные затраты
Таблица 22. Налоги
Таблица 23. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 24. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 25. Показатели обслуживания долга и долговой нагрузки
Таблица 26. График получения и погашения кредита
Таблица 27. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 28. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 29. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 3. План земельного участка
Рисунок 4. Фотографии объекта
Рисунок 5. Размещение объекта в черте г. ХХХХ
Рисунок 6. Местоположение объекта по отношению к основным транспортным магистралям
Рисунок 7. Структура инвестиционных вложений по сегментам коммерческой недвижимости, ХХХХ г.
Рисунок 8. Структура рынка офисной недвижимости ХХХХ по классам, ХХХХ г.
Рисунок 9. Структура рынка офисной недвижимости ХХХХ по классам, 1 кв. ХХХХ г.
Рисунок 10. Карта некоторых объектов, введенных в эксплуатацию (получивших Заключении о соответствии в 1 кв. ХХХХ г.) и планируемых к вводу в течение ХХХХ г.
Рисунок 11. География распределения складских объектов сделок аренды и купли-продажи в ХХХХ г.
Рисунок 12. Динамика качественных складских объектов в ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 13. Участники рынка офисной и складской недвижимости ХХХХ региона
Рисунок 14. Структура объекта коммерческой недвижимости на ХХХХ проезде, %
Рисунок 15. Динамика среднерыночной стоимости 1 кв. м офисного помещения в ХХХХ в ХХХХ — 1 кв. ХХХХ.
Рисунок 16. Зависимость цены продажи 1 кв.м от общего размера площади объекта
Рисунок 17. Динамика базовых среднерыночных ставок аренды 1 кв. м офисного помещения в ХХХХ в ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 18. Динамика базовых среднерыночных ставок аренды 1 кв. м складского помещения в ХХХХ регионе в ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 19. Распределение инвестиций по типу сделки, ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 20. Основные сегменты потребителей офисных площадей по виду деятельности в ХХХХ, ХХХХ г.
Рисунок 21. Основные сегменты потребителей складских площадей по виду деятельности в ХХХХ, ХХХХ г.
Рисунок 22. Структура спроса на аренду офисных помещений по районам ХХХХ, ХХХХ г.
Рисунок 23. Динамика распределения спроса на аренду и покупку офисных помещений по территориальному признаку в ХХХХ-ХХХХ г.г.
Рисунок 24. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 25. Этапы проекта
Рисунок 26. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 27. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 28. Выход на планируемые объемы оказания услуг
Рисунок 29. Динамика выручки от реализации , рублей
Рисунок 30. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 31. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 32. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 33. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 34. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 35. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 36. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 37. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 38. Соотношение свободных денежных потоков до обслуживания долга и потоков по обслуживанию долга, тыс. рублей
Рисунок 39. Денежные потоки по привлечению и выплате кредита, рублей
Рисунок 40. Начисление и выплата процентов по кредиту, рублей
Рисунок 41. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 42. Окупаемость проекта, рублей
Рисунок 43. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)

Источник

Бизнес-план строительства офисного бизнес-центра с расчетами. Скачать PDF

Бизнес-план строительства офисного бизнес-центра с расчетами. Скачать PDF

Скачать (PDF, Неизвестный)

ГЛАВА 6. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПРОЕКТА НА БАЗЕ ЭСКИЗНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИДЕИ И КОНЦЕПЦИИ ОБЪЕКТА.
6.1. Краткое описание (РЕЗЮМЕ)
6.2. Описание проекта.
6.3. Описание услуг.
6.4. Анализ существующего рынка, анализ конкурентов на территории, согласно гл.2
6.5.План маркетинга (основные потребители, характеристика сбытовой политики, ценообразование, прогноз объемов продаж услуг и доходов по предлагаемому проекту в целом).
6.6. План и структура проекта (план персонала, налоговое окружение проекта, переменные и постоянные затраты по проекту, стоимость проектных и строительных работ, сроки их выполнения, другие затраты на инвестиционном этапе)
6.7. Организационный план и управление проектом (структура управления проектом, план-график реализации проекта, бюджет реализации проекта) 6.8. Анализ рисков проекта
6.9. Финансовый план проекта
6.10. Интегральные показатели (период окупаемости, норма рентабельности, чистый приведенный доход)
6.11. График окупаемости (NPV)($US)
6.12.Анализ чувствительности (PB-$US) по изменению цены реализации и объему инвестиций.

При расчете финансовой части проекта используются следующие показатели:
Денежный поток – сумма прогнозированных или фактических доходов от деятельности (использования) объекта.
Валовый доход – поступление денег, которые ожидается получить от реализации объекта.
Операционные затраты или Затраты на эксплуатацию комплекса – прогнозированные затраты собственника, связанные с получением валового дохода. К операционным доходам не относятся затраты на обслуживание долга и налогов, которые оплачиваются от суммы прибыли, полученной от использования объекта.
Чистый Валовый Доход или Прибыль от реализации – доход, определяемый як разница между валовым доходом, операционными затратами и затратами на строительство.
Дисконтирование – определение поточной стоимости денежного потока с учетом его стоимости, которая прогнозируется на будущее.
Ставка дисконта – коэффициент, используемый для определения поточной стоимости, исходя из денежных потоков, которые прогнозируются на будущее при условии их смены на протяжении периода прогнозирования. Ставка дисконта характеризует норму доходности на инвестированный капитал и норму его возврата в послепрогнозный период, соответственно к которому происходит учет компенсации всех рисков, связанных с инвестированием.
При определении ставки дисконта нами используется кумулятивный метод. По этому методу к номинальной (базовой) ставке процента добавляются премии (компенсации) за инвестиционный риск. Каждая из премий ответственна за отдельные, «несистематические», которые относятся именно к данному проекту риски.
За базовую выбираем усредненную ставку процента по валютным вкладам в СКВ в банках Украины, которая на момент расчета финансовых показателей равна 8%. Эта ставка состоит из безрисковой ставки и дополнительных процентов за «риск страны». Расчеты для Украины показывают, что такой риск на данном этапе ориентировочно лежит в границах 2-3 %.

В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка офисных услуг, ООО «______________» принято решение о создании в г. Киеве офисного центра с целью удовлетворения спроса потребителей на качественные офисные помещения на коммерческой основе.
Для обеспечения потребительского спроса населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание офисного центра, включающего:
– 2 конференц-зала,
– кафе,
– офисные помещения общей площадью 6 014,25 кв.м.,
– подземная парковка на 36 машиномест.
Общая стоимость проекта на сегодняшний день оценивается на уровне 13 237 192,38 долларов США.
Экономическая эффективность данного проекта целесообразна и представлена следующими основными показателями:
-простой срок окупаемости проекта составляет около 6,30 года;
-дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10 % годовых составляет около 10,4 года;
-внутренняя норма рентабельности, без учета инфляции, составляет 13,2 % годовых;
-чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10 % годовых положительна, а ее величина 3 586 343,54 долларов США показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемых услуг.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.
Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ООО «______________».

Источник