Бизнес план по развитии кластера
В данной статье рассмотрено понятие бизнес-кластера. Выявлены цели и задачи предприятий, объединяющихся в кластер. Рассмотрены характеристики, используемые для оценки полезности кластеризации.
Ключевые слова: бизнес-кластер, компонентно-элементный состав, научно-технический прогресс
В наше время научно-технический прогресс заставляет забыть бизнес о разрозненном существовании и развитии отдельных предприятий. Для конкурирования на рынке необходимо объединять старания и возможности отдельных предприятий воедино. Это может происходить с горизонтальными, вертикальными и региональными связями. Предприятия, объединившие свои усилия, имеют следующие конкурентные преимущества:
− гибкая стратегия;
− высокотехнологичное производство;
− развитая информационно-телекоммуникационная инфраструктура;
− оперативное принятие управленческих решений;
− инновационные управленческие технологии.
Одна из форм объединения предприятий, посредством которой реализуются вышеуказанные критерии это кластер. В изучении бизнес-кластеров определённой проблемой является отсутствие научно-обоснованного выделения кластерообразующих элементов. Данная задача может быть решена в рамках системного подхода, но пока он применяется исследователями кластерного феномена в экономике очень редко. Несмотря на то что многими исследователями бизнес-кластеры квалифицируются как системные объекты и их изучение основывается на отдельных принципах системности, универсального компонентно-элементного состава кластеров пока не предложено. Подобное положение дел является препятствием для решения таких исследовательских задач, как изучение и описание структуры, разновидностей, механизма функционирования и принципов эволюции бизнес-кластеров.
Бизнес-кластер это группа взаимосвязанных компаний и связанных с ними предприятий, расположенных на некоторой территории, которые действуют в определённой сфере и дополняют друг друга. Это могут быть производители продукции, материалов, поставщики услуг; инфраструктура; научно-исследовательские институты; вузы и другие организации, которые дополняют друг друга и повышают конкурентоспособность как отдельных компаний, так и кластера в целом.
Отличительными характеристиками бизнес-кластера являются:
− конкуренция среди участников кластера;
− кооперирование участников;
− формирования специализированных возможностей региона;
− увеличение концентрации предприятий в рассматриваемой зоне.
Таким образом, чтобы группа расположенных на определённой территории компаний и связанных с ними предприятий называлась кластером, рассматриваемые организации должны характеризоваться общностью деятельности и дополнять друг друга.
Понятие «кластер» получило популярность среди экономистов в конце 1980-х годов. Сейчас использование кластерного подхода видится одним из самых эффективных направлений развития.
Чаще всего используются 3 широких определения понятия «бизнес-кластер». Каждое из них выделяет определённую специфику их функционирования:
− регионально ограниченные формы экономической активности внутри родственных секторов;
− вертикальные производственные цепочки, узко определенные секторы, в которых смежные этапы производственного процесса образуют кластер;
− отрасли промышленности, определенные на высоком уровне агрегации.
В качестве определения термина «кластер» может использоваться следующее выражение группа фирм, представленных на том или ином рынке, которые объединились на основе долгосрочных контрактов для более эффективного использования ресурсов и преимуществ друг друга для реализации совместных проектов. Для достижения более высоких результатов используются чаще всего горизонтальные связи, специализация и взаимное дополнение.
Отличительной особенностью кластера является целевая коммерческая деятельность. В рамках кластера объединяются производственный и инновационный бизнес, комплексное управление качеством выпускаемой продукции и сервисное обслуживание. Объединяя усилия предприятий, государственных органов управления, субъектов инвестиционной и инновационной деятельности на некоторой территории, участники кластера получают существенные преимущества в конкурентной борьбе. Это помогает рационализировать процессы, связанные с производством и реализацией продукции, перераспределить риски и провести гибкую политику, необходимую в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка. Такое объединение усилий в развитых странах оказалось весьма эффективным.
Группа исследователей (Graylyn group) разработала свой ряд характеристик, используемых для точного определения полезности и ожидаемых результатов от кластеризации:
− потенциальные возможности R&D;
− мастерство рабочей силы;
− развитие трудового потенциала;
− близость поставщиков;
− наличие капитала;
− доступ к специализированным услугам;
− отношения с поставщиками машин, оборудования и инструмента;
− ассоциирующиеся структуры;
− интенсивность формирования сетей;
− предпринимательская энергия;
− инновации и обучение;
− коллективное видение и руководство.
Самые развитые кластеры имеют пять важных характеристик.
- Наличие конкурентоспособных предприятий.
Главным условием для появления кластера является присутствие в кластере предприятий, конкурентоспособных на рынке. В качестве индикаторов конкурентоспособности могут рассматриваться: высокий уровень производительности; высокий уровень экспорта; высокие экономические показатели.
- Наличие в регионе конкурентных преимуществ для развития кластера.
Примером может являться выгодное географическое положение, либо доступ к сырью. Индикатором конкурентных преимуществ рассматриваемой территории рассматривается высокий уровень привлеченных иностранных инвестиций.
- Географическая концентрация и близость.
Участники кластера находятся в географической близости друг к другу и имеют возможности для активного взаимодействия. Масштаб может изменяться в зависимости от типа и особенностей кластера. Индикатор — высокий уровень специализации данного региона.
- Широкий набор участников и наличие «критической массы».
Кластер может состоять из компаний, производящих конечную продукцию и услуги, экспортируемые за пределы региона. Индикаторы: высокий уровень занятости на предприятиях, входящих в кластер и количество предприятий относящихся к секторам, входящим в кластер.
- Наличие связей и взаимодействия между участниками кластеров.
Важнейший фактор успеха для развития кластеров — наличие рабочих связей и координация усилий между участниками кластера.
Таким образом, развитие кластера как новой формы экономического взаимодействия позволяет достичь серьёзного социально-экономического эффекта, проявляющегося в нескольких направлениях:
− повышение производительности, а так же конкурентоспособности предприятий. Чем сильнее развит кластер, тем выше производительность основной массы, входящих в бизнес-кластер предприятий;
− рост конкурентоспособности и экономического развития региона. С развитие кластеров в регионе растёт занятость населения и средняя заработная плата;
− повышение инновационного потенциала. Развитые кластеры имеют большой инновационный потенциал. Замерить это можно по количеству патентов;
− открытие новых организаций. В развитых кластерах зачастую идёт рост количества малых и средних предприятий.
Литература:
1. Взаимодействие малого и крупного бизнеса // Информ.-аналит. сб. Института предпринимательства и инвестиций. URL: www.mbrk.ru (дата обращения: 27.10.2016).
2. Porter M. E. On Competition. — Cambridge: Harvard Business School Press, 1998. — 576 с.
3. Портер Майкл. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран / Майкл Портер. – М.: Междунар. отношения, 1993. — 896 с.
4. Хааг Д. цит. по Мигранян А. А. Теоретические аспекты формирования конкурентоспособности кластеров в странах с переходной экономикой. http. // www.kkrsu.edukg/vestnik/v31a15.html.
Основные термины (генерируются автоматически): друг друга, кластер, участник кластера, предприятие, инновационный потенциал, научно-технический прогресс, преимущество, развитие кластера, развитие кластеров.
Источник
Фото: Олег ТихоновЧто такое кластеры? Как их развивать? Почему помощь государства в этой области заключается в том, чтобы меньше мешать? Вместе с советником по развитию кластерной политики РТ Евгенией Шамис и руководителем центра кластерного развития и кооперации субъектов МСП РТ Альбертом Гайфуллиным в кластерной системе РФ и РТ разбирались на online-конференции «Реального времени».
Что такое кластеры?
По словам гостей студии «Реального времени», в России все еще законодательно не определено значение слова «кластер». Описать его можно так: кластеры — это когда у тебя есть понятная сфера специализации в регионе. В Татарстане, например, это машиностроительный и IT-кластер; в Самарской области — аэрокосмический или машиностроительрный кластер. В отличие от них особые экономические зоны и территории опережающего социально-экономического развития обычно создают в регионах, где выраженной специализации нет, говорит Евгения Шамис.
Кластер — это еще и объединение: малый и средний бизнес, инкубаторы, акселераторы, крупный бизнес. Например, кластер, который связан с Иннополисом, будет частично затрагивать Казань. В него должны входить 100—130 компаний-участников. Правда, для формирования доверия к кластеру нужно 3—5 лет, а чтобы увидеть первые результаты — еще 5 лет.
— Кластер — это биосистема, как тропический лес. Где-то ему нужно не мешать, где-то — помогать. В момент, когда пытаются вмешаться в работу кластеров и указывать, что они должны делать, вместо тропического леса получается ферма. А нам, извините, и сорняки нужны, и вредные насекомые. Потому что они помогут найти какое-то новое решение, — заметила Евгения Шамис.
Евгения Шамис: «Кластер – это биосистема, как тропический лес. Где-то ему нужно не мешать, где-то – помогать»
Также она описала две техники создания кластеров. Первая – brown field, когда кластер сложился сам, исторически, и теперь его развивают. Вторая — green field, когда «земля заросла травкой и нужно понять, что будет дальше». Речь идет о том, что новое мы можем запустить. Но здесь очень большие риски, что что-то может не сработать и не получиться, отмечает Шамис.
При этом с кластерами «все сложно». Трудно оценить, какой из кластеров в России самый успешный, потому что на разных этапах развития они разные. Оценивать кластеры в привычных критериях, как обычно все оценивают успешные компании, тоже неправильно.
— Если оценивать по выручке, совокупным рабочим местам — это одно. Если по активности внутри страны или на международной арене — это другое, — заметил Гайфуллин.
Шамис в свою очередь добавила, что для оценки нужно выбирать понятные показатели: ведутся ли на территории научные исследования, увеличение числа людей по теме специализации кластера, создание новых продуктов.
Для оценки нужно выбирать понятные показатели: ведутся ли на территории научные исследования, увеличение числа людей по теме специализации кластера, создание новых продуктов, считает Евгения Шамис
Зоны роста
Одна из главных задач сегодня — научиться каждому кластеру представлять себя: кто такие, в чем уникальность кластеров и объяснить населению, по каким вопросам и задачам можно обращаться в эту инфраструктуру.
Еще одна задача — активнее продвигать российские кластеры на международном уровне и использовать их для развития уровня жизни для людей, которые живут на этих территориях.
При этом общее количество кластеров в России примерно 100, из них 13 в Татарстане. При этом кластеры могут «повторяться»: IT-кластер, машиностроительный кластер и т. п. Однако они все равно разные, потому что отличаются специализацией. Например, в Татарстане машиностроительный кластер строится вокруг производства грузовых машин, а в Самарской области — вокруг легковых автомобилей.
Есть и уникальные кластеры: в Смоленске создан единственный кластер по производству и переработке льна. А в Татарстане, по мнению Евгении Шамис, есть кластеры, которые пока используются не на полную мощность. Например, кластер с решениями для молодежи.
— Вы умеете работать с этой аудиторией, у вас получается много мероприятий делать — вы в целом умеете про них думать, у вас есть специалисты, которые понимают, как к этому подходить. Это тоже можно показать, потому что фактически это классный кластер, который нужно показать и в России, и в мире, — считает Шамис.
Альберт Гайфуллин: «Мы впервые в истории республики собрали за одним столом всех руководителей кластеров и представителей Министерства экономики. И провели установочную сессию»
Уникальный татарстанский проект
Что касается господдержки кластеров, то здесь, по словам экспертов, иногда лучше не мешать. Точнее, уменьшать бюрократическую нагрузку. Причем, юридически кластер можно и не оформлять. Регистрация нужна, чтобы это сообщество получало государственную поддержку. Например, сейчас по программе Минпромторга РФ кластеры могут получать до 50 процентов компенсации технологических затрат (патентование, обучение персонала, исследовательские работы и так далее). По словам Альберта Гайфуллина, это очень эффективный рычаг и механизм.
Однако до сих пор не решена проблема с коммуникацией. Зачастую участники одного кластера не знают, что какие-то собственные задачи могут решить с помощью коллег по кластеру. Татарстан собирается решить это.
— На самом деле проект исторический. Уже посажено первое зерно. И мы впервые в истории республики собрали за одним столом всех руководителей кластеров и представителей Министерства экономики. И провели установочную сессию. На следующем этапе начнем прорабатывать дорожную карту и механизмы сотрудничества, где есть и крупный бизнес, и средний, и малый.
Это будет региональная площадка, которую мы можем в будущем, на определенных условиях, масштабировать. В течение 1 года мы хотим утвердить механизмы работы, сформировать штат, состав, найти финансового партнера, — рассказал Гайфуллин.
По предварительному плану, система должна заработать к весне 2019 года.
Официальные партнеры:
Юля Красникова, фото Олега Тихонова, видео Камиля Исмаилова
МероприятияOnline-конференцииПромышленность Татарстан
Источник
Помните пословицу «Один в поле не воин?» Она уместна и в применении к бизнесу. Ни одна компания не приходит к успеху в изоляции. Бизнес строится на плотной сети контактов и коммуникаций: с клиентами, партнерами, поставщиками, чиновниками, научными институтами… Чем сильнее компания, тем связи эти более многочисленны и разнообразны. А если взаимодействующих участников множество, они территориально близки и работают в смежных сферах деятельности или дополняют друг друга, то такие организации стремятся объединиться в сообщество — кластер. Стратегия развития кластеров дает преимущества компаниям, городам и целым странам. Швейцария — как раз одна из них: мощные отраслевые кластеры — один из секретов эффективности ее экономики и прочный фундамент для ведения бизнеса.
Вместе проще
Успешность компании зависит не только от внутренних процессов, которые можно контролировать. Не менее важно и сочетание множества факторов, которые образуют деловую инфраструктуру вокруг нее. Еще несколько столетий назад влияние внешней среды на специфику бизнеса было сравнительно простым: теплый климат служит подспорьем сельскому хозяйству, выход к морю способствует развитию кораблестроения. Сегодня компании существуют в гораздо более сложной системе, где переплетаются бизнес-стратегии, интересы государства и регионов, информационные потоки, доступ к новейшим технологиям, каналы сбыта и многое другое. В условиях глобальной конкуренции возможности компаний-одиночек ограничены. Поэтому они пытаются выступить с государством, наукой и другими компаниями единым фронтом. Так и образуются кластеры – группы взаимосвязанных и взаимодополняющих компаний и организаций, сконцентрированных по географическому признаку.
«Собираться вместе» компании могут в любом секторе экономики. Ломбард-стрит в Лондоне и Уолл-стрит в Нью-Йорке процветают на протяжении веков, хотя их существование противоречит привычным представлениям о конкуренции: на этих улицах офисы соперничающих банков и других финансовых организаций стоят вплотную друг к другу. В Кремниевой долине тысячи высокотехнологичных компаний, от хайтек-гигантов вроде Google и Apple до крошечных стартапов, уживаются рядышком – по соседству с лабораториями Стэнфордского университета и венчурными фондами. Даже знаменитая «фабрика грез» Голливуд представляет собой хорошо организованный кластер киноиндустрии: на ограниченной территории плечом к плечу работают актеры, сценаристы, режиссеры, гримеры, костюмеры, декораторы, программисты и специалисты по видеоэффектам. Вместе они производят продукцию, востребованную по всему миру.
В Швейцарии кластерный подход является одним из основополагающих принципов экономики. На территории страны сформировано более 20 крупных кластеров, каждый из которых «заточен» под отдельную отрасль.
На северо-западе страны сосредоточены предприятия биотехнологического сектора. Вместе с крупнейшими химическими и фармацевтическими концернами, такими как Novartis, Roche и Syngenta, здесь ведут бизнес сотни компаний, специализирующихся на производстве медицинской техники, био- и нанотехнологиях.
Между Женевой и Шаффхаузеном находятся предприятия точной механики и оптики, образующие так называемый «пояс часовщиков». В финансовом кластере с центром в Цюрихе занято более 40 тыс. человек.
Машиностроительные предприятия сосредоточены в целом ряде кантонов на юге, в центре и на севере страны (Цюрих, Аргау, Санкт-Галлен, Тичино, Вале и др.). Среди таких компаний – ведущие мировые производители ABB, Rieter, Bombardier, Schindler.
Все более важной становится также сфера информационных и коммуникационных технологий. В Швейцарии размещают свои офисы Yandex, IBM, Google, Microsoft, Disney, HP – причем делают это, как и в Кремниевой долине, по соседству с ведущими университетами и исследовательскими институтами.
Почему кластеры важны?
Во-первых, они способствуют децентрализации экономики: в каждом кантоне страны – даже вдалеке от Цюриха и Женевы, – образуются новые точки роста. За счет географической близости между академическими, промышленными, коммерческими и исследовательскими центрами создается эффект синергии. Большие корпорации обрастают сетью средних и мелких поставщиков и клиентов, происходит свободный обмен информацией, инвестициями, трудовыми ресурсами.
Во-вторых, кластеры являются своеобразными кузницами инноваций. Люди, идеи и деньги в них образуют совершенно новые и неожиданные комбинации. В кластерах легче появляются и приживаются стартапы, находят промышленное применение и монетизируются новые технологии. Для Швейцарии с ее государственным курсом на инновации такая структура экономики оптимальна.
В-третьих, кластеры становятся центром притяжения для иностранных компаний и предпринимателей. В стране уже созданы одни из самых простых и понятных в мире условий для ведения бизнеса. А в кластерах, эффективных с точки зрения логистики и доступа к ресурсам, развивать свое дело становится еще удобнее. Новый бизнес «бонусом» получает крепкую базу: прекрасную инфраструктуру для проведения НИОКР, отлаженную систему регистрации и сертификации, высококвалифицированный персонал.
Швейцарские кластеры возникли сами по себе, и никакой единой специальной программы развития правительство на их счет не имеет. Они растут и расцветают на почве в целом либеральной к предпринимательству экономики. Помощь в большей степени заключается в поддержке отдельных элементов системы, например, научно-исследовательского потенциала, которые в итоге благоприятно влияют на формирование кластера.
Среди организаций, оказывающих поддержку бизнесу, – Комиссия по технологиям и инновациям (KTI), Швейцарский центр содействия бизнесу, кантональные Агентства по экономическому развитию и другие. Например, KTI финансирует до 50% расходов на НИОКР в совместных проектах предприятий и вузов. При этом, при использовании лабораторного оборудования, кадров, технологий права на результаты разработок остаются у предприятий. Это очень существенная поддержка для высокотехнологичных отраслей – медицины и фармацевтики, ИТ, инженерии и других. Причем власти прекрасно понимают, что их задача – помогать налаживать и развивать связи между всеми участниками кластеров (бизнесом, университетами, коммерческими структурами, чиновниками), а не диктовать правила игры.
Некоторые российские предприниматели уже оценили преимущества работы в кластерах и воспользовались поддержкой федеральных и кантональных органов власти. Так, например, компания Streamer International AG, производящая оборудование для молниезащиты, получила двухлетний грант на совместный исследовательский проект с Высшей технической школой Рапперсвиля. Половину расходов на НИОКР государство взяло на себя. А компания Fly&Film, занимающаяся созданием дронов для сельскохозяйственных нужд, стала резидентом технопарка «Технополь» в кантоне Вале и нашла с его помощью ряд производственных партнеров.
Зоны роста: биотех, машиностроение, ИТ
Россия известна своими компетенциями в области биотехнологий, машиностроения и информационных технологий. Поэтому предпринимателям, занятым в этих секторах и имеющим желание развивать свой бизнес в Швейцарии, стоит внимательнее присмотреться к следующим кластерам.
Мощный биотехнологический кластер сформировался на западе и северо-западе страны, в районе Базеля, Берна, Фрайбурга и окрестностях Женевского озера. Он объединяет более 1500 предприятий химико-фармакологической и медицинской промышленности – это самая высокая плотность размещения биотехнологических компаний в мире в пересчете на душу населения. Порядка 98% химико-фармацевтической продукции и 90% производимой медицинской техники идет на экспорт, а общий объем экспортных поставок переваливает за $90 млрд. Секрет успеха – в узкой специализации: химпром и фармацевтика производят сложные нишевые продукты, спрос на которые ограничен, но является постоянным вопреки флуктуациям мировой экономике. В кластере крайне высок темп внедрения инноваций. Десять крупнейших химико-фармацевтических предприятий Швейцарии тратят на НИОКР более $7 млрд в год. Предприятия кластера с большим капиталом (Novartis, Roche, Johnson & Johnson и другие) ведут десятки совместных программ с сильнейшими научными организациями страны – Высшей технической школой Цюриха, Политехнической школой Лозанны, научно-исследовательскими институтами и кантональными университетами.
Кластер MEM, объединяющий предприятия в отраслях машиностроения, электротехники и металлообработки, также нацелен на глобальный рынок: за счет его продукции формируется более 32% швейцарского экспорта ($70 млрд). В отрасли занято более 14 тыс. предприятий и 300 тыс. человек. Наряду с крупнейшими концернами ABB, Alstom, Siemens, Liebherr, Schmolz+Bickenbach имеются тысячи небольших поставщиков оборудования, комплектующих и услуг, конструкторских бюро, специалистов в области технического права, защиты интеллектуальной собственности и прочих смежных секторов. В кластере плотно налажена связь между инновационными и производственными процессами. По статистике 40% всех ученых, занятых в НИОКР в Швейцарии, – это специалисты по машиностроительной инженерии, приборостроению, автоматике, информатике, электронике и прочим точным наукам. Многие предприятия размещаются в специализированных технопарках. Скажем, в одном только Park Biel/Bienne на берегу озера Берн бок о бок работают около 10 компаний, специализирующихся на производстве высокоточных промышленных инструментов для автоматики и медтеха (Haag-Streit, Balluff HyTech, Ziemer Group и др.). Этот сегмент MEM-сектора считается крайне перспективным.
В кластере информационных и коммуникационных технологий (ICT) по официальным данным занято свыше 18 тыс. компаний и более 145 тыс. человек. Ключевые активы кластера размещаются в регионе Цюрих и окрестностях Боденского озера – в частности, в непосредственной близости к корпусам Швейцарского технического института и Высшей технической школы Цюриха. С середины 2000-х годов сюда потянулись глобальные хайтек-гиганты IBM, Google и Microsoft, которые размещают неподалеку от университетов свои исследовательские центры. Крупный российский игрок, компания Yandex, также имеет в Швейцарии два офиса, в Люцерне и Цюрихе. Они созданы для того, чтобы обеспечить близость к потенциальным рекламодателям из Европы. Близость ИТ-компаний к университетам играет огромную роль в подготовке кадров и стимулирует талантливых студентов реализовать себя в бизнесе. Важна и территориальная близость к финансовому центру Европы: банки нередко становятся заказчиками новых продуктов. Компании кластера ICT специализируются главным образом на роботостроении, криптовалютах, защите данных. Последний пункт в этом списке стоит особняком. В 2016 году Швейцария приняла стратегию Digital Switzerland, важное место в которой уделено развитию дата-центров. Сейчас в стране имеется 62 таких центра (не считая частных дата-центров крупных компаний, таких как банк UBS или телекоммуникационный оператор Swisscom), в которых размещают свои данные компании со всего мира. Это открывает огромные возможности для бизнеса, работающего в сфере защиты данных.
Узнать о различных аспектах развития бизнеса в Швейцарии можно из нашего справочника инвестора или у представителей Швейцарского Центра содействия бизнесу при Посольстве Швейцарии в Москве.
Источник