Бизнес план по производству стройматериалов
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство пиломатериала. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 49 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В соответствии с разработанным бизнес планом на первом этапе реализации проекта предполагается создание базы для …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в достройку завода по производству ЖБИ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Инвестиции планируется направить в завершение строительно-монтажных работ и приобретение специализированного оборудования. На …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие мини-завода по производству цемента. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Основным и первоначальным продуктом будет цемент марки 500. Также предполагается производство цемента …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство бетонного завода. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Для организации бетонного завода планируется сделать следующие инвестиции: приобретение производственных помещений с участком земли; …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство строительной извести объемом 4 000 тонн в месяц. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация произведенной строительной гашеной извести будет производиться преимущественно …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство сэндвич-панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Приобретаемое технологическое оборудование по производству сэндвич-панелей будет смонтировано на территории имеющейся в распоряжении предприятия производственной базы. Основным сырьем …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства утеплителя эковата и огнебиозащитных материалов. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на возмещение затрат; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В период старта проекта создана производственная база …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства заборов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается, что для организации производства заборов необходимо арендовать отапливаемое помещение общей площадью …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства СИП панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 50 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом организация дополнительного вида деятельности по производству наружных стеновых панелей (СИП-панелей) для …
Подробнее…
Источник
Ïîñòðîåíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè. Ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ïëàíà íà îñíîâå àíàëèçà ïîñòîÿííûõ è ïåðåìåííûõ çàòðàò. Èçó÷åíèå îñíîâíûõ ðèñêîâ è ãàðàíòèé. Õàðàêòåðèñòèêà êàäðîâîé ñòðóêòóðû ïðåäïðèÿòèÿ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÑÀÍÊÒ-ÏÅÒÅÐÁÓÐÃÑÊÈÉ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏÎËÈÒÅÕÍÈ×ÅÑÈÉ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ
Áèçíåñ-ïëàí ïðîèçâîäñòâà ñòðîéìàòåðèàëîâ
Âûïîëíèë:
ñòóäåíò ãðóïïû 3096/1
Ñåðåáðÿêîâ Àðò¸ì
Ñàíêò-Ïåòåðáóðã 2009 ãîä
Ñîäåðæàíèå
1. Ðåçþìå
2. Ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè
3. Õàðàêòåðèñòèêà îòðàñëè è ïðåäïðèÿòèÿ
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
7. Ðèñêè è ãàðàíòèè
Ïðèëîæåíèå
1. Ðåçþìå
Îðãàíèçàöèÿ: ÎÎÎ «ÑÒÐÎÉÒÅÊÑ»
Îñíîâíîé âèä äåÿòåëüíîñòè: ïðîèçâîäñòâî òîâàðíîãî áåòîíà è ñòðîèòåëüíîãî ðàñòâîðà.
Öåëü áèçíåñ-ïëàíà: îðãàíèçàöèÿ áèçíåñà è ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè.
Îáùàÿ ñóììà çàòðàò íà ðåàëèçàöèþ ïëàíèðóåìîãî áèçíåñà: 3 800 000 ðóá. (áåç ÍÄÑ).
Èñòî÷íèêè ïîñòóïëåíèÿ ñðåäñòâ: ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 10000 ðóá., çàåìíûå ñðåäñòâà – 4300000 ðóá.
Ïëàíèðóåìûé ðûíîê ñáûòà: Ñàíêò-Ïåòåðáóðã è Ëåíèíãðàäñêàÿ îáëàñòü.
Ïðåäïîëàãàåìûå ïîêóïàòåëè: ïðåäïðèÿòèÿ (ñòðîèòåëüíûå îðãàíèçàöèè) è ÷àñòíûå ëèöà.
Ïëàíèðóåìûé ãîäîâîé îáúåì ïðîèçâîäñòâà: 135 000 ì3.
Ïëàíèðóåìàÿ ãîäîâàÿ âûðó÷êà: 68 300 000 ðóá. (ñ ÍÄÑ).
×èñòàÿ ïðèáûëü: 10 410 747 ðóá./ãîä.
Ïåðèîä, íà êîòîðûé ðàññ÷èòàí áèçíåñ-ïëàí: 1 ãîä.
2. Ñâåäåíèÿ î ïðåäïðèÿòèè
ÎÎÎ «ÑÒÐÎÉÒÅÊÑ» íàõîäèòñÿ ïî àäðåñó: Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, ïð. Íåïîêîð¸ííûõ 8/2, òåë. 555-41-55 .
Ïðåäïðèÿòèå íàõîäèòñÿ íà ñòàäèè ôîðìèðîâàíèÿ. Îñíîâíîé âèä äåÿòåëüíîñòè – ïðîèçâîäñòâî ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ (òîâàðíîãî áåòîíà è ñòðîèòåëüíîãî ðàñòâîðà).
Öåëüþ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «ÑÒÐÎÉÒÅÊÑ» ÿâëÿåòñÿ âûâåäåíèå íà ðûíîê âûñîêîêà÷åñòâåííîé ïðîäóêöèè ïîñðåäñòâîì ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ è áëàãîäàðÿ ýòîìó ïîëó÷åíèå ïðèáûëè è ñâåðõïðèáûëè äëÿ äàëüíåéøåãî ðàñøèðåíèÿ ôèðìû. Ýòè íàïðàâëåíèÿ ïîçâîëÿò îêàçûâàòü ñòðîèòåëüíûì è ñòðîèòåëüíî-äîðîæíûì ôèðìàì, à òàêæå ÷àñòíûì ëèöàì øèðîêèé êîìïëåêñ óñëóã ïî îáåñïå÷åíèþ èõ ìàòåðèàëàìè äëÿ ñòðîèòåëüñòâà.
Êðàòêîñðî÷íûå öåëè áèçíåñà – çàêðåïèòüñÿ, ðàçâåðíóòü ïðîèçâîäñòâî, íàëàäèòü ñåòü ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ, îñëàáèòü ôèíàíñîâóþ çàâèñèìîñòü.
Ïåðñïåêòèâíûå öåëè – ïîëó÷èòü ôèíàíñîâóþ óñòîé÷èâîñòü, ðàçâèâàòü äèâåðñèôèêàöèîííûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè (òðîòóàðíàÿ ïëèòêà, àñôàëüò, äåðåâîîáðàáîòêà, êèðïè÷) è ðàñøèðÿòü ñóùåñòâóþùåå áåòîííî-ðàñòâîðíîå ïðîèçâîäñòâî.
Ïëàí äåÿòåëüíîñòè ôîðìèðóåòñÿ íà îñíîâå çàÿâîê îò ñòðîèòåëüíûõ ôèðì, ôèðì – ïîäðÿä÷èêîâ.
3. Õàðàêòåðèñòèêà îòðàñëè è ïðåäïðèÿòèÿ
Ðûíîê, ïëàíèðóåìûé äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè, ñòàáèëüíûé. Òåíäåíöèè ê ñîêðàùåíèþ èëè ê ðîñòó çàâèñÿò â îñíîâíîì îò ïîëèòèêè Ïðàâèòåëüñòâà ã. Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà â îáëàñòè ñòðîèòåëüñòâà.
Ïëàíèðóåìûå ðûíêè ñáûòà – Ñàíêò-Ïåòåðáóðã è Ëåíèíãðàäñêàÿ îáëàñòü. Âîçìîæíîñòü âûõîäà íà ðûíîê îáåñïå÷èâàåòñÿ ñ ïîìîùüþ öåíû, àññîðòèìåíòà, êà÷åñòâà ïðîäóêöèè è îáñëóæèâàíèÿ, ðåêîìåíäàöèè ñî ñòîðîíû ñòðîèòåëüíûõ ôèðì.
Ôèðìû-êîíêóðåíòû íà ðûíêå ïðîèçâîäñòâà ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ ñôîðìèðîâàëèñü â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå â íà÷àëå 60-õ ãîäîâ. Ê êîíöó 70-õ ãîäîâ ýòî áûëà óæå öåëàÿ ñåòü æåëåçîáåòîííûõ è äîìîñòðîèòåëüíûõ êîìáèíàòîâ. Çà ýòî âðåìÿ èõ îáîðóäîâàíèå óñòàðåëî, à åñëè ó÷åñòü ñîêðàùåíèå ïàíåëüíîãî äîìîñòðîåíèÿ è ïîñòåïåííîå óêðåïëåíèå ìîíîëèòíîãî äîìîñòðîåíèÿ, áîëüøàÿ ÷àñòü îáîðóäîâàíèÿ æåëåçîáåòîííûõ êîìáèíàòîâ ïðîñòàèâàåò. Ýòè ôàêòîðû îáóñëîâëèâàþò âûñîêóþ öåíó íà ïðåäëàãàåìûé èìè òîâàð è êà÷åñòâî, íå âñåãäà óäîâëåòâîðÿþùåå ïîòðåáèòåëÿ. Ê òîìó æå æåëåçîáåòîííûå êîìáèíàòû ïî ñõåìå òåõíîëîãè÷åñêèõ ëèíèé íå èìåþò âîçìîæíîñòè îáåñïå÷åíèÿ øèðîêîãî àññîðòèìåíòà âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè.
Âòîðîé ãðóïïîé êîíêóðåíòîâ ÿâëÿþòñÿ ïðèîáúåêòíûå ðàñòâîðîáåòîííûå óçëû èíîñòðàííûõ êîìïàíèé, êîòîðûå â îñíîâíîì ðàáîòàþò íà ñâîé îáúåêò.
Ê íàèáîëåå âàæíîé ãðóïïå êîíêóðåíòîâ îòíîñÿòñÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûå áåòîííûå çàâîäû, íî îíè îáåñïå÷èâàþò íå áîëåå 20 – 25 % ïîòðåáíîñòåé ðûíêà.
Ñèëüíûå ñòîðîíû êîíêóðåíòîâ:
à). Áåòîííûå çàâîäû – âîçìîæíîñòü ðàñøèðåíèÿ íîìåíêëàòóðû ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè, ïîâûøåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè, ðàáîòà íà ðûíêå äëèòåëüíîå âðåìÿ, èçâåñòíîñòü ó êëèåíòîâ.
á). Óçëû èíîñòðàííûõ êîìïàíèé – íèçêàÿ ñåáåñòîèìîñòü è ðàáîòà ñ íåáîëüøèìè îáúåìàìè ïðè ãàðàíòèðîâàííûõ îñíîâíûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà.
Óðîâåíü êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè íàöèîíàëüíîãî òîâàðà ïî ñðàâíåíèþ ñ èìïîðòíûì âûñîêèé, ïîñêîëüêó àíàëîãè÷íûé òîâàð çàðóáåæíîãî ïðîèçâîäñòâà íà îòå÷åñòâåííîì ðûíêå ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò.
Çàòðàòû ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ óñòîé÷èâîñòè â êîíêóðåíòíîé áîðüáå – ñîçäàíèå ðåçåðâíîãî ôîíäà (4 200 000 ðóá.).
Ïîòåíöèàëüíûìè ïîêóïàòåëÿìè ÿâëÿþòñÿ ÷àñòíûå ëèöà è ñòðîèòåëüíûå îðãàíèçàöèè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà è Ëåíèíãðàäñêîé îáëàñòè.
Êîëè÷åñòâî ïîêóïàòåëåé, ïðèîáðåòàþùèõ òîâàðû â êðåäèò, ñîñòàâëÿåò îò 40 äî 60 %. Ïðîäàæà â êðåäèò âîçìîæíà òîëüêî â âèäå ïîýòàïíîé îïëàòû äëÿ îïòîâûõ ïîêóïàòåëåé è ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ. Âûãîäíîñòü ðåàëèçàöèè òîâàðîâ òàêèì ñïîñîáîì çàêëþ÷àåòñÿ â óâåëè÷åíèè ÷èñëà ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ.
Õàðàêòåðèñòèêà ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè.
Îñíîâíûì âèäîì ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿåòñÿ òîâàðíûé áåòîí. Ïëàíèðóåìûé ãîäîâîé âûïóñê ñîñòàâëÿåò 135 000 ì3/ãîä. Ýòîò îáúåì âêëþ÷àåò â ñåáÿ ñëåäóþùóþ íîìåíêëàòóðó: (ñì. Ïðèëîæåíèå. Òàáë. 1).
Îñíîâíûìè ïîòðåáèòåëüñêèìè ñâîéñòâàìè òîâàðîâ, ñîñòàâëÿþùèõ õîçÿéñòâåííóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ íà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä, ÿâëÿþòñÿ öåíà è êà÷åñòâî. Ïðîãíîçèðóåìûå öåíû íà òîâàðû íà 4 – 6 % íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ. Ïðîäóêöèÿ ðåãóëèðóåòñÿ ÃÎÑÒàìè è ÑÍèÏàìè.
Ôîðìà ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè:
îïòîâàÿ – ñòðîèòåëüíûì îðãàíèçàöèÿì;
ðîçíè÷íàÿ – ÷àñòíûì êëèåíòàì.
Çàòðàòû íà ïðîäâèæåíèå òîâàðîâ: ðåêëàìà (200 000 ðóá./ãîä), ïðåèìóùåñòâåííî ïå÷àòíàÿ â ñïåöèàëèçèðîâàííûõ èçäàíèÿõ.
Îöåíêà ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí áèçíåñà.
Ñèëüíûå ñòîðîíû (ïðåèìóùåñòâà) – áîëüøàÿ ñòàáèëüíàÿ ðûíî÷íàÿ íèøà, íåâûñîêàÿ êîíêóðåíöèÿ, íèçêàÿ ñåáåñòîèìîñòü ïî ñðàâíåíèþ ñ êîíêóðåíòàìè, ýêîíîìèÿ ðàáî÷åãî âðåìåíè çà ñ÷åò àâòîìàòèçàöèè ïðîöåññà ïðîèçâîäñòâà, øèðîêèé àññîðòèìåíò ïðåäëàãàåìîé ïðîäóêöèè, âûñîêîå êà÷åñòâî òîâàðîâ, ãðàôèê ïîñòàâêè ïî âûáîðó ïîêóïàòåëÿ.
Ñëàáûå ñòîðîíû – îòñóòñòâèå èçâåñòíîñòè â ñòðîèòåëüñòâå.
ôèíàíñîâûé ïëàí çàòðàòû ïðîèçâîäñòâåííûé
4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ìîùíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ – 230 òûñ. ì3/ãîä.
 ïåðâûé ãîä äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïëàíèðóåìûé îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè ñîñòàâëÿåò 135 òûñ. ì3/ãîä. Ïðè äàííîì îáúåìå ïðîèçâîäñòâà ñðåäíÿÿ ñóòî÷íàÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ñîñòàâèò 455 ì3/ñóò. ïðè ìàêñèìàëüíî âîçìîæíîé (ïàñïîðòíîé) ïðîèçâîäèòåëüíîñòè óçëà 730 ì3/ñóò. (30 ì3/÷àñ).
Ýôôåêòèâíîñòü ïîñòàâîê ýëåìåíòîâ ïðîèçâîäñòâà çàêëþ÷àåòñÿ â íàëè÷èè íå ìåíåå äâóõ ïîñòàâùèêîâ ïî âñåì âèäàì ìàòåðèàëîâ è çàïàñíûõ ÷àñòåé, à òàêæå äîñòèæåíèå ýôôåêòèâíîñòè çà ñ÷åò ÷åòêîãî ñîáëþäåíèÿ ãðàôèêà ïîñòàâîê è óâåëè÷åíèÿ îáîðà÷èâàåìîñòè. Äîïîëíèòåëüíî íå ìåíåå îäíîãî ïîñòàâùèêà íà êàæäûé âèä ìàòåðèàëîâ è çàï÷àñòåé. Ïîñòàâùèêè – ñòàáèëüíûå ôèðìû, èìåþùèå õîðîøóþ ðåïóòàöèþ íà ðûíêå.
Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè íà ïëàíèðóåìûé ïåðèîä ñîñòàâëÿþò 36 743 109 ðóá./ãîä (áåç ÍÄÑ), èç íèõ: ïîñòîÿííûå – 6 798 533 ðóá./ãîä, ïåðåìåííûå – 29 944 576 ðóá./ãîä.
Çàòðàòû íà óëó÷øåíèå îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà ñîñòàâëÿþò 24 000 ðóá./ãîä.
Ïëîùàäü ó÷àñòêà – 0,5 ãà.
Çäàíèå îäíîýòàæíîå îáùåé ïëîùàäüþ 190 ì2. Àðåíäíàÿ ïëàòà – 600 000 ðóá./ãîä
Ïëîùàäü ïðîèçâîäñòâåííûõ ïîìåùåíèé – 65 ì2. Ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ âûñîêàÿ.
Îñíîâíûì âèäîì îáîðóäîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ áåòîííî-ðàñòâîðíûé óçåë-àãðåãàò íèçêîé ýíåðãî è ôîíäîåìêîñòè Ìèíñê-42Á.
Àðåíäà àâòîïîãðóç÷èêà ôðîíòàëüíîãî – 374 400 ðóá./ãîä, äðóãîé òåõíèêè – 145 000 ðóá./ãîä.
Çà ñ÷åò àâòîìàòèçàöèè ïðîöåññà ïðîèçâîäñòâà ïðîèñõîäèò ýêîíîìèÿ ðàáî÷åãî âðåìåíè, ñíèæåíèå èçäåðæåê.
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Êàäðîâàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ: ñì. Ïðèëîæåíèå. Òàáë. 2
Óðîâåíü êâàëèôèêàöèè ðàáîòíèêîâ – âûñøåå è ñðåäíåòåõíè÷åñêîå îáðàçîâàíèå.
Ïëàíèðóþòñÿ ìåðîïðèÿòèÿ ïî îáó÷åíèþ ïåðñîíàëà, ïîâûøåíèþ åãî êâàëèôèêàöèè (çàòðàòû 40 000 ðóá./ãîä).
Îáåñïå÷åíèå áåçîïàñíîñòè òðóäà è ñîöèàëüíîå îáåñïå÷åíèå ðàáîòíèêîâ (çàòðàòû 140 000 ðóá./ãîä):
ñòðàõîâàíèå æèçíè è çäîðîâüÿ ðàáîòíèêîâ;
îáåñïå÷åíèå ðàáî÷åé îäåæäîé;
îáîðóäîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ è áûòîâûõ ïîìåùåíèé.
Íà ïðåäïðèÿòèè ïðåäóñìîòðåíû ýêîíîìè÷åñêèå ñàíêöèè îòâåòñòâåííîñòè ðàáîòíèêîâ çà âûïîëíåíèå ìåðîïðèÿòèé áèçíåñ-ïëàíà: ìàòåðèàëüíàÿ îòâåòñòâåííîñòü çà ñðûâ ìåðîïðèÿòèé áèçíåñ-ïëàíà è ìàòåðèàëüíîå ñòèìóëèðîâàíèå, èñõîäÿ èç ïîëó÷åííîé ïðèáûëè, ïîîùðåíèå ðàöèîíàëèçàòîðñêèõ ïðåäëîæåíèé, øòðàôû è ïåíè â ïðîöåíòíîì îòíîøåíèè ê çàðàáîòíîé ïëàòå çà íàðóøåíèå òðóäîâîé è òåõíîëîãè÷åñêîé äèñöèïëèíû.
6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ñóììà çàòðàò äëÿ ðåàëèçàöèè ìåðîïðèÿòèé áèçíåñ-ïëàíà.
Ñóììà ïåðâîíà÷àëüíûõ çàòðàò:
ñóììà óñòàâíîãî êàïèòàëà – 10 000 ðóá. (ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà);
ñóììà êðåäèòà íà ïðèîáðåòåíèå îñíîâíûõ ôîíäîâ – 4 300 000 ðóá.
Ñðîê âûïëàòû ñóììû êðåäèòà – 3 ãîäà. Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà – 10 % ãîäîâûõ.
Ïåðåìåííûå çàòðàòû.
à) çàòðàòû íà ìàòåðèàëû:
229 ðóá./ì3 * 135 000 ì3/ãîä = 30 915 000 ðóá./ãîä
â òîì ÷èñëå ÍÄÑ 6 183 000 ðóá./ãîä.
Çàòðàòû áåç ÍÄÑ 24 732 000 ðóá./ãîä,
ãäå: 229 ðóá./ì3 – ñðåäíèå çàòðàòû íà ìàòåðèàëû ïî 1 ì ïðîäóêöèè;
135 000 ì3/ãîä. – ïëàíèðóåìûé îáúåì ïðîäàæ.
á) Îò÷èñëåíèÿ â ôîíä îïëàòû òðóäà:
395 000 ðóá./ìåñ. * 12 ìåñ. = 4 740 000 ðóá./ãîä,
â) Îò÷èñëåíèå ÅÑÍ îò ôîíäà îïëàòû òðóäà:
4 740 000 ðóá./ãîä* 0,26 = 1 232 400 ðóá./ãîä
ã)Ñóììà îò÷èñëåíèé â ôîíä îïëàòû òðóäà è ÅÑÍ: 4 740 000 + 1 232 400 = 5 972 400 ðóá./ãîä
ä) çàòðàòû íà ýëåêòðîýíåðãèþ:
4,0 êÂò ÷./ì3 * 135 000 ì3/ãîä * 0,145 ðóá./êÂò ÷. = 224 100 ðóá/ãîä
ãäå: 4,0 êÂò ÷./ì3 – óäåëüíàÿ íîðìà ðàñõîäà ýëåêòðîýíåðãèè äëÿ ïðèãîòîâëåíèÿ 1 ì3 ïðîäóêöèè (ïî óçëó);
0,415 ðóá./êÂò ÷. – öåíà 1 êÂò ÷. äëÿ ïðåäïðèÿòèé.
å) çàòðàòû íà òåïëîñíàáæåíèå:
0,3 ÃÊàë ÷. * 24 ÷àñà * 250 äíåé * 80 ðóá./ÃÊàë ÷. = 144 000 ðóá./ãîä,
ãäå: 0,3 ÃÊàë ÷. – ñðåäíèé ðàñõîä òåïëà äëÿ ðàñòâîðîáåòîííîãî óçëà ñîãëàñíî òåõíè÷åñêîé äîêóìåíòàöèè;
80 ðóá./ÃÊàë ÷. – öåíà 1 ÃÊàë ÷.
æ) çàòðàòû íà âîäîñíàáæåíèå:
135 000 ì3/ãîä * 0,21 ì3/ì3 * 4,77 ðóá./ì3 = 135220 ðóá./ãîä,
ãäå: 0,21 ì3/ì3 – ðàñõîä âîäû íà ïðèãîòîâëåíèå 1 ì3 ïðîäóêöèè âêëþ÷àÿ áûòîâûå íóæäû ñîãëàñíî âîäõîçáàëàíñà;
4,77 ðóá./ì3 – ñòîèìîñòü 1 ì3 âîäû äëÿ ïðåäïðèÿòèé.
ç) çàòðàòû íà íîâûå ïîòðåáèòåëüñêèå ñâîéñòâà ïðîäóêöèè îòíîñèìûå ê ïåðåìåííûì çàòðàòàì:
Èòîãî ïåðåìåííûå çàòðàòû:
ñ ÍÄÑ – 37 430 720 ðóá./ãîä
áåç ÍÄÑ – 29 944 576 ðóá./ãîä
ñóììà ÍÄÑ – 7 486 144 ðóá.
Ïîñòîÿííûå çàòðàòû.
à) çàðïëàòà ñîòðóäíèêîâ íåïîñðåäñòâåííî íå ñâÿçàííûõ ñ ïðèãîòîâëåíèåì ïðîäóêöèè:
(1 ÷åë. * 40000 ðóá./ìåñ. + 1 ÷åë. * 30000 ðóá./ìåñ. + 1 ÷åë. * 20000 ðóá./ìåñ. + 1 ÷åë. * 20000 ðóá./ìåñ. + 2 ÷åë. * 15000 ðóá./ìåñ. + 2 ÷åë. * 15000 ðóá./ìåñ + 2 ÷åë. * 10000 ðóá./ìåñ) * 12 = 2 280 000 ðóá./ãîä.
500 000 ðóá./ãîä – ôîíä ñîöèàëüíûõ âûïëàò è äîïîëíèòåëüíîãî ìàòåðèàëüíîãî ïîîùðåíèÿ.
á) íàëîã íà ïîëüçîâàòåëåé àâòîäîðîã:
Âð * 0,4 % = 68 300 000 * 0,4 % = 273 200ðóá./ãîä,
ãäå: Âð – âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè áåç ÍÄÑ;
2,5 % – ñòàâêà íàëîãà.
â) çàòðàòû íà ôðîíòàëüíûé ïîãðóç÷èê:
52 ðóá./÷àñ * 24 ÷. * 300 äí. = 374400 ðóá./ãîä,
ãäå: 52 ðóá./÷àñ – îïëàòà 1 ìàøèíî-÷àñà ðàáîòû ôðîíòàëüíîãî ïîãðóç÷èêà;
24 ÷. è 300 äí. – ðåæèì ðàáîòû ïîãðóç÷èêà.
Çàòðàòû íà äðóãóþ òåõíèêó:
20 ðóá./÷àñ * 24 ÷. * 300 äí. = 144 000 ðóá./ãîä
ã) ïëàòà çà êðåäèò:
ñóììà ïî ïðîöåíòó = 4 300 000 * 10 % * 3 ãîäà = 1 290 000 ðóá.
ñóììà ïîãàøåíèÿ = 4 300 000 + 1 290 000 = 5 590 000 ðóá.
åæåìåñÿ÷íàÿ ñóììà ïîãàøåíèÿ = 5 590 000 / 36 ìåñ. = 155 278 ðóá./ìåñ.
åæåãîäíàÿ ñóììà ïîãàøåíèÿ = 155 278 ðóá./ìåñ. * 12 ìåñ. = 1 863 333,3 ðóá./ãîä.
Âêëþ÷àåòñÿ â ñåáåñòîèìîñòü: 5 160 000 / 3 = 1 720 000 ðóá./ãîä.
Âûïëà÷èâàåòñÿ èç ÷èñòîé ïðèáûëè: 1 376 000 ðóá./ãîä.
ä) àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ:
4 000 000 ðóá. * 10 % = 400 000 ðóá./ãîä,
ãäå: 4 000 000 ðóá. – áàëàíñîâàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ñðåäñòâ (ïåðâîíà÷àëüíàÿ);
10 % – ïðîöåíò íàêîïëåíèÿ àìîðòèçàöèè.
å) ñòîèìîñòü íåîñíîâíûõ ìàòåðèàëîâ:
400 000 ðóá./ãîä,
â ò.÷. ÍÄÑ – 80 000 ðóá./ãîä.
æ) ñòîèìîñòü óñëóã ïðîèçâîäñòâåííîãî õàðàêòåðà:
700 000 ðóá./ãîä,
â ò.÷. ÍÄÑ – 140 000 ðóá./ãîä.
ç) àðåíäíàÿ ïëàòà:
600 000 ðóá./ãîä (çà ó÷àñòîê çåìëè è çäàíèå).
è) çàòðàòû íà ðåêëàìó:
200 000 ðóá./ãîä.
ê) çàòðàòû íà îáó÷åíèå ïåðñîíàëà:
40 000 ðóá./ãîä.
ë) ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû:
60 000 ðóá./ãîä.
ì) çàòðàòû íà ðåìîíò îñíîâíûõ ñðåäñòâ:
520 000 ðóá./ãîä, â ò.÷. ÍÄÑ ïî çàï÷àñòÿì è ìàòåðèàëàì – 104 000 ðóá.
í) äðóãèå óñëóãè è ïëàòåæè, âêëþ÷àåìûå â ñåáåñòîèìîñòü:
220 000 ðóá./ãîä.
î) ñîçäàíèå ñòðàõîâîãî ôîíäà:
400 000 ðóá./ãîä.
ï) Îáåñïå÷åíèå áåçîïàñíîñòè òðóäà è ñîöèàëüíîå îáåñïå÷åíèå ðàáîòíèêîâ:
140 000 ðóá./ãîä
Ïîñòîÿííûå çàòðàòû áåç ÍÄÑ – 6 798 533 ðóá./ãîä.
Èòîãî çàòðàò:
ÑÑ = ÏðÇ +ÏñÇ = 37 430 720 + 6 798 533 = 44 229 253 ðóá./ãîä.
Ãîäîâàÿ âûðó÷êà ñ ÍÄÑ = (300 ðóá./ì3 * 5 000 ì3 + 400 ðóá./ì3 * 10 000 ì3 + 400 ðóá./ì3 * 25 000 ì3 + 550 ðóá./ì3 * 80 000 ì3 + 400 ðóá./ì3 * 5 000 ì3 + 800 ðóá./ì3 * 2 000 ì3 + 700 ðóá./ì3 * 4 000 ì3 + 600 ðóá./ì3 * 4 000 ì3) = = 68 300 000 ðóá./ãîä
áåç ÍÄÑ = 54 640 000 ðóá./ãîä.
ÍÄÑ = 13 660 000 ðóá./ãîä
Ïðèáûëü:
Ïð = Âð – ÑÑ = 54 640 000 ðóá./ãîä – 44 229 253 ðóá./ãîä = = 10 410 747 ðóá./ãîä.
7. Ðèñêè è ãàðàíòèè
Îñíîâíûì ðèñêîì â ïðîèçâîäñòâå ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ ÿâëÿåòñÿ íåïðàâèëüíîå ñêëàäèðîâàíèå, íåáðåæíàÿ òðàíñïîðòèðîâêà.
Ïîñëå îðãàíèçàöèè ÎÎÎ «ÑÒÐÎÉÒÅÊÑ» è äåÿòåëüíîñòè åå â òå÷åíèè ïåðâûõ ëåò íåîáõîäèìî ïðåäóñìîòðåòü ñòðàõîâûå ôîíäû è çàïàñû ìàòåðèàëüíî – äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ â íåîðäèíàðíûõ îáñòîÿòåëüñòâàõ (íåõâàòêà çàêàçîâ, îêîí÷àíèå ñðîêà ñëóæáû îáîðóäîâàíèÿ è ò.ä.)
Ïðè ïîñòîÿííîì óâåëè÷åíèè çàêàçîâ áóäåò ïðîèñõîäèòü ïðîïîðöèîíàëüíîå óâåëè÷åíèå ïðîèçâîäñòâà è òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà.
Ïðèëîæåíèå 1
Òàáëèöà 1 Íîìåíêëàòóðà ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè
Îáîçíà÷åíèå | Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü 1ì3 â ðóá. | Îáúåì (ì3/ãîä) |
À | Íèçêîìàðî÷íûé ðàñòâîð | 300 | 5000 |
Á | Íèçêîìàðî÷íûé áåòîí | 400 | 10000 |
 | Âûñîêîìàðî÷íûé ðàñòâîð | 400 | 25000 |
à | Âûñîêîìàðî÷íûé áåòîí | 550 | 80000 |
Ä | Èçâåñòêîâûé ðàñòâîð | 400 | 5000 |
Å | Ôèáðîáåòîí * | 800 | 2000 |
Æ | Êåðàìçèòîáåòîí | 700 | 4000 |
Ç | Âûñîêîïðî÷íûé áåòîí | 600 | 4000 |
ÈÒÎÃÎ | 135000 |
*êîíêóðåíòàìè íå âûïóñêàåòñÿ.
Òàáëèöà 2 Êàäðîâàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ
¹ ï.ï. | Äîëæíîñòü, ïðîôåññèÿ | Êîë-âî | Îêëàä (ðóá./ìåñ.) | Ïðåìèÿ* (ðóá.) |
1 | Óïðàâëÿþùèé | 1 | 40000 | |
2 | Òåõíîëîã | 1 | 30000 | |
3 | Ýëåêòðîìåõàíèê | 1 | 25000 | |
4 | Ñòàðøèé ìàñòåð | 1 | 30000 | |
5 | Ãëàâíûé áóõãàëòåð | 1 | 30000 | |
6 | Áóõãàëòåð-êàññèð | 1 | 20000 | |
7 | Ëàáîðàíò | 1 | 20000 | |
8 | Ìàñòåð-ìîòîðèñò | 2 | 20000 | |
9 | Ñëåñàðü | 2 | 20000 | |
10 | Ýëåêòðèê | 2 | 20000 | |
11 | Îõðàííèê | 2 | 15000 | |
12 | Äèñïåò÷åð | 2 | 15000 | |
13 | Óáîðùèöà | 2 | 10000 | |
ÈÒÎÃÎ: | 21 | 395000 |
*Ïðåìèÿ îïðåäåëÿåòñÿ äèôôåðåíöèðîâàííî. Åæåìåñÿ÷íàÿ ïðåìèÿ ñîñòàâëÿåò äî 10 % îò îêëàäà.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник
Строительный бизнес является одним из самых выгодных, поскольку спрос на стройматериалы всегда высокий и в меньшей степени зависит от экономической ситуации в стране. Рентабельность даже в условиях кризиса составляет 70%. Но в данной сфере как нигде важно правильно организовать и обработать бизнес-идею.
Алгоритм создания собственного бизнеса
В первую очередь необходимо составить бизнес-план, который будет включать в себя аналитику и расчетную часть доходов/расходов. Примерный объем качественного бизнес-плана – не менее 40 страниц. При организации производства необходимо учитывать следующие факторы:
- Сезонность. Реализация или производство некоторых строительных материалов напрямую зависят от сезона. Трубы мало кто будет прокладывать зимой, как и укладывать асфальт. Соответственно и доходность бизнеса зависит от сезона.
- Логистика. Строительные материалы могут потребовать для их транспортировки крупногабаритного транспорта. При организации оптовых поставок следует обратить внимание на такую статью расходов, как топливо.
- Географическое расположение. Регион, в котором будет организован бизнес, имеет немаловажное значение, поскольку в одних областях больше строят из дерева, а в других используется чаще кирпич или камень.
Важно, что для производства многих строительных материалов требуется высокотехнологичное оборудование, а к нему – специалисты с соответствующей оплатой труда. Поэтому необходимо правильно рассчитать пункт, в котором описаны средства на з/п специалистам.
Непосредственно алгоритм создания бизнеса:
- Анализ рынка для выявления как прямых, так и косвенных конкурентов.
- Правильный подбор помещения, где будет расположено производство.
- Закупка необходимого оборудования.
- Закупка сырья для производства.
- Наем сотрудников.
- Реклама и маркетинговое продвижение.
- Налаживание каналов сбыта.
Помимо вышеперечисленных, в плане могут быть представлены и дополнительные пункты в зависимости от специфики производства.
Какое выбрать направление
Выбор вариаций в данном направлении бизнеса очень богат. При этом все чаще появляются новые стройматериалы, а значит, возможности расширяются. Чтобы бизнес-идея стала успешной, важно, чтобы предприниматель имел хотя бы первоначальные, базовые знания о выбранном стройматериале. Такие знания повышают вероятность успеха будущего бизнеса на 30-50%.
Плюс обязательно учитывать регион распространения и продажи продукции.
Ниже представлено несколько популярных идей для строительной отрасли:
- Производство искусственного камня. Затраты на организацию – 150 тысяч рублей. Расход в месяц – 30 000, доход в месяц – 50 тысяч. Окупаемость – 8 месяцев.
- Изготовление срубов. Организация – 200 тысяч. Доход в месяц – 60 тысяч. Расход – 40 тысяч. Окупаемость – 10 месяцев.
- Производство саморезов. Затраты – 450 тысяч. Доход – 120 тысяч, расход – 90 тысяч. Окупаемость – 15 месяцев.
- Тротуарная плитка. Затраты на организацию – 205 тысяч. Расходы – 70 тысяч, доходы – 100 тысяч. Окупаемость 7 месяцев.
Сертификация
Для организации бизнеса потребуется подтверждение деятельности в налоговой инспекции. Строительный бизнес можно оформить двумя способами:
- ИП – индивидуальный предприниматель. Основные преимущества в данном случае – простота ведения кассы и оформления бизнеса. К тому же есть возможность быстрой ликвидации и вся власть над делом сосредоточена в руках одного человека. Но переоформить или продать такой бизнес невозможно, как и привлечь туда деньги инвесторов. Алгоритм регистрации прост – необходимо собрать все документы, подойти в Пенсионный Фонд, по желанию изготовить печать, затем открыть счет в банке (если есть печать ее нужно предоставить), затем в течение 10 дней сообщить в Налоговую.
- ООО. Это оптимальный вариант для крупномасштабного производства. К плюсам относится возможность привлечения инвестиционных средств, но есть и свои минусы: сложная бухгалтерия, сложности при ликвидации, большой штат. Если бизнес становится убыточным его можно продать с молотка. Алгоритм регистрации: выбрать название ООО, юридический адрес, систему налогообложения, подобрать коды ОКВЭД, выбрать способ регистрации, собрать все необходимые документы, подать их в налоговую и оплатить госпошлину.
Выбор формы собственности в большинстве своем зависит от масштабов производства. Также важно учитывать, что многие товары из производства стройматериалов подлежат обязательной сертификации. Поэтому перед запуском производства важно изучить «Единый перечень продукции, подлежащей обязательной сертификации».
Как конкурировать среди огромного количества производителей
Высокая конкуренция – один из основных недостатков данного вида бизнеса. Чтобы успешно конкурировать, необходимо сочетать качественное производство с успешным маркетингом.
На первых порах реклама и продвижение играют важнейшую роль и этим пунктам необходимо уделить максимум внимания. По статистике самая эффективная реклама в области стройматериалов наружная и контекстная в интернете.
Оборудование и технологии
Успех любого бизнеса зависит от правильно подобранного оборудования. При этом важно среди большого разнообразия технологий и оборудования купить именно то, что нужно и не потратить лишние средства. Для этого достаточно соблюдать несколько рекомендаций:
- посетить аналогичное производство и внимательно изучить используемое оборудование, какое обязательно, а без какого на первых порах можно обойтись;
- изучить предложения готовых линеек производства, чтобы приобрести сразу целиком оборудование для всего процесса;
- осторожно относиться к тому, что предлагают китайские производители, поскольку слишком большой процент ненадежного оборудования.
Реализация продукции
Чтобы получить полноценный доход и окупить бизнес максимально быстро следует правильно организовать реализацию товара. В данном случае необходимо подобрать правильную целевую аудиторию и продвигать товар в связи с ее потребностями. Оптимально, если в компании будет отдельный менеджер по продажам. Важно, чтобы предприниматель смог не просто договориться с поставщиками, покупателями, определиться с объемом сбыта, но и наладить логистику, предусмотреть конфликтные ситуации и форс-мажорные обстоятельства.
Продвижение товара
Именно качественное продвижение товара сделает бизнес успешным и обеспечит непрерывный поток клиентов, поддерживая интерес к компании. Покупатели стройматериалов делятся на 3 группы:
- Розничные клиенты. Именно они способны принести максимальную прибыль в каждой единицы товара, поскольку доплачивают за удобство, доставку, сервис, качество обслуживания. Но розничные клиенты это и большие затраты, поскольку необходим обслуживающий персонал, постоянное наличие товара на складе и розничные точки продаж.
- Оптовые клиенты – строительные организации. Для производителей стройматериалов самые удобные покупатели. Они часто нуждаются в больших объемах товара, а главный ориентир – быстрота и постоянство поставки.
- Оптовые клиенты – посредники. Это розничные торговые точки для продажи стройматериалов. Они обычно дают минимальный заработок, поскольку им необходимо купить как можно дешевле, чтобы продать и получить максимальную выгоду.
В зависимости от ориентации на конкретного клиента производитель и осуществляет продвижение товара. Для продвижения необходимо ориентироваться на следующие условия:
- расширенный ассортимент поможет привлечь новых клиентов;
- даже если бизнес ориентирован на розницу лучше дополнительно открыть небольшое оптовое отделение;
- в современном обществе реклама по-прежнему двигатель торговли;
- сделать график работы удобным для клиента, а также в противовес конкурентам.
Для успешного продвижения менеджеры должны уметь общаться с клиентом, желательно по единому стандарту во всей сети.
Открытие торговой точки
Для открытия магазина стройматериалов понадобятся дополнительные затраты, но в любом производстве открытие собственной торговой точки поможет активировать и поднять уровень продаж. В таком случае необходимо дополнительно взять на себя функцию комплектовщика. Если клиенту нужны сопутствующие товары, они могу продаваться здесь же, что повысит интерес к производителю. Удобно, когда все можно купить в одном месте.
Последующее развитие дела
При правильной организации любого вида строительного бизнеса он окупается в кратчайшие сроки. Основные преимущества развития дела в данной отрасли:
- постоянно высокий спрос;
- можно начать дело даже с небольшим капиталом, важно для его развития потом расширяться;
- широкий спектр возможностей позволяет предпринимателю развиться как маркетологу, технологу и грамотному руководителю.
Важно постоянно следить за качеством выпускаемой продукции и расширять само производство. Также необходимо внедрять новые технологии, которые помогут удешевить производство без потери качества.
Несмотря на высокую конкуренцию, спрос на рынке стройматериалов не превышает предложения, а потому открытие производства в этой отрасли по-прежнему остается прибыльным бизнесом. Важно правильно уловить тонкости процесса и создать качественный бизнес-план, способный заинтересовать инвесторов. Рекомендуем посмотреть существующих производителей строительных материалов и произвести конкурентную разведку.
10.03.2020
Открытие цеха по производству искусственного камня
Подготовка документов, поиск помещения и подбор персонала. Ассортимент продукции, сырье и технология производства искусственного камня. Оборудование, реализация товара и рекламная компания.
13.03.2020
Открытие кирпичного завода
Разрешения и лицензии, выбор помещений и наем персонала. Виды кирпича и формирование ассортимента, закупка сырья и оборудования, технология изготовления. Рынок сбыта продукции.
12.03.2020
Мини завод про производству пенопласта
Регистрация предприятия, поиск помещения и сотрудников. Закупка сырья, выбор оборудования и технология изготовления пенопласта. Каналы сбыта готовой продукции.
10.03.2020
Цех по изготовлению арболита
Требования к помещению, наем персонала и закупка оборудования. Где брать сырье, технология производства арболитовых блоков и организация сбыта продукции.
07.03.2020
Производство отливов для окон: технологический процесс и оборудование
Формирование ассортимента, необходимые материалы и оборудование, процесс изготовления отливов. Наем сотрудников и поиск помещения. Реализация продукции.
07.03.2020
Источник