Бизнес план по производству проката
Бизнес-план по «Организации производства сортового
проката»
ЦЕЛЬ ПЛАНА.
В настоящее время в Украине, существует проблема обеспечения сортовым и
листовым металлом местных промышленных предприятий и строительных организаций в
связи с его малым количеством, поступающим для внутренних нужд страны. Это
связано с тем, что 90-95 % производимой на металлургических предприятиях
продукции идет на экспорт.
В связи с этим потребность региона в сортовой металлопродукции (750 –
800 тыс. тонн в год) удовлетворяется только на 40 – 60 %.
Целью настоящего бизнес-плана является получение прибыли от реализации
металлопродукции предлагаемого к строительству металлургического предприятия
производительностью 150 – 170 тыс. тонн в год готового проката заданного
сортамента на законсервированной промышленной площадке.
Металлургический мини завод предлагается построить в составе 2-х комплексов:
1. Электросталеплавильный комплекс по изготовлению литой стальной
заготовки (квадрат 125 х 125 мм) производительностью 200 – 220 тысяч тонн в
год;
2 Прокатный комплекс по изготовлению сортового металла.
Предлагаемый сортамент:
– швеллер ? 5;
– полосовая сталь толщиной 3 – 20 мм и шириной 40 – 70 мм;
– уголок от 25 х 25 мм до 50 х 50 мм;
– арматура 8 – 10 мм, круг, квадрат, шестигранник 10 – 50 мм;
– катанка 6 и 8 мм в бухтах.
Марка сталей: углеродистая обыкновенного качества; углеродистая
качественная конструкционная; низколегированная и легированная.
Производительность сортопрокатного стана – до 170 тысяч тонн проката
заданного сортамента в год.
Работа электросталеплавильного комплекса предусматривается на следующем сырье:
– 60 – 85% – металлолом, который
практически в двукратном размере ежегодно экспортируется из области. Областная
госадминистрация готова ограничить вывоз металлолома из территории области до
полного насыщения этого завода сырьем. В качестве дополнения могут
использоваться металлизованные окатыши производства металлургического завода
);
– 15 – 40% – передельный чугун;
– ферросплавы, флюсы и т.д.
ПЛАНОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ.
1. Электросталеплавильный комплекс:
– капитальные затраты 43 млн. долларов США (в том числе 3 млн. долларов
ША – оборотные средства на период начала эксплуатации), реализуется на
протяжении 3 х лет.
– чистая годовая прибыль – 18,2 млн. долларов США в год;
2. Завод в составе электросталеплавильного и сортопрокатного
комплексов:
– капитальные затраты 85,0 млн. долларов США (в том числе 5 млн.
долларов США – оборотные средства на период начала эксплуатации завода),
реализуется на протяжении 3,5 лет;
– чистая годовая прибыль18,8 млн. долларов США в год; В области
имеется промышленная площадка с отдельными строениями от незавершенного
промышленного объекта, которая может быть выкуплена под настоящий
инвестиционный проект, что несколько снизит первичные затраты и время его
реализации.
Ввод в эксплуатацию 1-го комплекса в
составе электросталеплавильного цеха и объектов комплекса, производительностью
200 – 220 тысяч тонн в год стальной квадратной заготовки, потребность в которой
на мировом рынке чрезвычайно высока, позволит менее чем за 2,5 года окупить все
инвестиционные затраты.
Этот вариант завода наиболее эффективен и требует меньших усилий и
затрат на организацию его осуществления и реализацию полученной
металлопродукции.
Количество суток нормальной и устойчивой работы предприятия после его
пуска в эксплуатацию принято согласно действующим нормам эксплуатации
металлургических предприятий Украины с неполным металлургическим циклом – 300
суток в календарном году.
Расчетная численность работников промышленного персонала минизавода
составит 470 – 500 человек, в том числе:
– рабочих 330 – 350 человек;
– ИТР 100 – 110 человек;
– служащих 40 – 45 человек.
Предлагаемое предприятие является чрезвычайно мобильным предприятием в
части замены и расширения сортамента выпускаемой продукции в зависимости от
потребности рынка на текущий период, что невозможно быстро осуществить на
крупных металлургических комбинатах Украины, технологические комплексы которых
в настоящее время достаточно изношены и трудно перестраиваемые.
Основные конкурентные преимущества настоящего проекта это:
– территориальное единство основной базы сырьевого рынка и рынка сбыта;
– избыток квалифицированных кадров в регионе;
– льготы для предприятий с иностранными инвестициями;
– имеющиеся резервы развития – сырьевые, сбыта, кадровые,
энергетические, территориальный резерв и др.;
– национальный и региональный рост спроса на планируемую к выпуску
номенклатуру металлопродукции за счет происходящей сейчас интенсификации
жилищного и коммунального строительства и многого другого.
Общие условия финансирования
В бизнес-плане принято 3 варианта, определяющих финансирование
строительства завода на кредитной основе с учетом процентной ставки банка – 9 %
годовых:
1-й вариант – самостоятельное строительство и финансирование комплекса
по производству литой стальной квадратной заготовки 125 х 125 мм, длиной 12 м,
в объеме 180 200 тыс. тонн в год – как отдельного предприятия.
2-й вариант – самостоятельное строительство и финансирование комплекса
сортового прокатного стана “350” с объемом производства 150 – 170 тыс. тонн в
год сортового проката, указанного ранее сортамента металлопродукции – как
отдельного предприятия.
3-й вариант – совмещенное параллельное строительство указанных выше 2-х
комплексов, но с отставанием начала строительства комплекса прокатного стана на
2 года.
Источник
Изготовление и реализация металлопродукции всегда была прибыльным делом. Предлагаемый вашему вниманию бизнес-план по производству и продаже металлопроката содержит актуальные расчеты затрат и графики по созданию предприятия, которое будет заниматься металлопрокатом. С учетом того, что многие виды продукции будут приобретаться у зарубежных производителей, их стоимость в плане указана в долларах США. Кроме того, такой подход позволяет устранить ошибки, вызываемые колебаниями рублевой инфляции, что способствует повышению достоверности расчетов и прогнозирования финансовых потоков.
Анализ рынка
В настоящее время спрос на металлопродукцию на мировом рынке растет. Это характерно и для России, потому что металлоизделия, которые были введены в строй и эксплуатируются с 90-х годов прошлого века, нуждаются в срочной замене. В стране требуют капитального ремонта или полной замены конструкции энергетических систем, практически все трубопроводное хозяйство в промышленности, технологическое оборудование многих предприятий. Стоимость импортного металлопроката дороже отечественного в некоторых случаях в 3-4 раза, поэтому создание предприятия по реализации металлопродукции российских производителей будет являться значительным вкладом в выполнение программы импортозамещения.
Государство на данный момент стимулирует развитие инфраструктуры торговли металлом. Это вызвано высокой стоимостью оборудования от зарубежных поставщиков. Кроме того, обозначена цель преодолеть перекос, связанный с закупкой у зарубежных производителей дорогостоящего оборудования, сделанного из сырья, которое закупается у нас же по значительно меньшим ценам, чем на их собственных рынках.
Основными поставщиками такого оборудования на российский рынок являются:
- Германия – 45%.
- Австрия – 22%.
- США – 16%.
- Италия – 12%.
Как показывает анализ, в настоящее время в России наиболее успешно работают и имеют наивысшую доходность на рынке продажи металла небольшие по масштабам компании, в свое время созданные на базе утративших позиции оптовых баз, трестов и прочих предприятий, но сохранившие в более-менее пригодном состоянии свои основные фонды и технологическое оборудование.
Некоторые из них ориентируют свою деятельность на обеспечение металлопродукцией конкретных потребителей, другие занимаются общими поставками.
Создаваемое предприятие будет заниматься поставками металлопроката для предприятий и фирм, занимающихся монтажом и ремонтом технологического оборудования, производством технологической оснастки. Данная отрасль испытывает наибольшие потребности в этой продукции.
Описание объекта
Данный бизнес-план по производству и продаже металлопроката с расчетами разработан с целью обоснования экономической эффективности предприятия по реализации металлопродукции и перспективы его развития до компании-производителя. Металлобаза создается в рамках организационно-правовой формы ООО (общество с ограниченной ответственностью).
Основной целью ООО является удовлетворение спроса потребителей на металлопродукцию, участие в формировании отраслевого рынка и извлечение прибыли в интересах участников ООО.
Величина уставного капитала – 1 млн рублей, он формируется из долей участников ООО, определяемых в процентах. Основные производственные фонды создаваемого предприятия формируются за счет аренды имущества и площадей нефункционирующих терминалов и оптовых баз, на которых имеется следующее работоспособное оборудование:
- Склады общей площадью до 3500 кв. м.
- Автотранспортная инфраструктура, обеспечивающая удобный подъезд и возможность выполнения погрузочно-разгрузочных работ.
- Железнодорожная ветка с рампой.
- Краны мостового типа (не менее 4-х, грузоподъемностью до 20 тонн).
- Гильотины для резки профильного и листового металла.
Такое оснащение позволит начать работу предприятия в ограниченные сроки и не потребует значительных затрат на приобретение основного технологического оборудования. Отправка металлопродукции заказчикам осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом во все регионы России и в страны СНГ. Поставки, по желанию заказчиков, могут выполняться контейнерами, сборными вагонами и автотранспортом.
Помещение офиса компании размещается непосредственно на территории предприятия. Создаваемое ООО организует тесное сотрудничество с поставщиками металлопродукции из России и государств Содружества, создает свои региональные представительства.
Реализуемая продукция
Компания планирует осуществлять поставки следующих видов металлопроката:
- Сталь коррозионностойкая сортовая.
- Трубы из коррозионностойкой стали: бесшовные горячедеформированные; бесшовные холоднодеформированные; с повышенным качеством поверхности; нержавеющие сварные; медные.
- Фитинги нержавеющие.
- Запорная арматура.
- Листовой прокат в ассортименте (холодно- и горячекатаный).
- Инструментальная сталь.
- Калиброванный прокат.
- Металлическая лента и проволока.
- Конструкционная сталь.
Планируемый объем закупки металлопроката у производителей:
| Продукция | Ед. изм. | Количество |
| Изделия из нержавеющей стали (проволока, фитинги, трубы) | Тонны, комплекты | 200/370/125 |
| Калиброванный и инструментальный прокат | Тонны | 150/240 |
| Конструкционные легированные марки стали | Тонны | 650 |
| Трубы из меди для систем отопления, кондиционирования и газоводоснабжения | Тонны | 90 |
Инвестиционный план
Общая стоимость проекта составляет 2,5 млн долларов США. Затраты не его реализацию распределяются следующим образом:
| Статьи | Сумма (в долл. США) |
| Регистрация предприятия и получение разрешений | 7 тыс. |
| Расходы на проектные работы | 17 тыс. |
| Строительство производственных объектов | 50 тыс. |
| Приобретение производственно-технологического оборудования | 1 400 тыс. |
| Монтажные и пусконаладочные работы | 150 тыс. |
| Покупка автотранспортных средств | 800 тыс. |
| Оснащение и обустройство офиса компании | 9 тыс. |
| Дополнительные расходы (аутсорсинг) | 7 тыс. |
| Оборотные средства | 60 тыс. |
| Всего | 2,5 млн |
Для реализации проекта планируется привлечение банковского кредита для приобретения технологического оборудования, оплаты выполнения строительных работ и покупки автотранспорта. Срок запуска предприятия – 7 месяцев.
Финансовый план
Расчет расходов на создание предприятия и его функционирование за первый год представлен в данной таблице:
| Статьи | Сумма за год |
| Общая сумма расходов, в т.ч.: | 2 350 552 |
| Постоянные | 1 645 386 |
| Возврат кредита | |
| Выплата % по кредиту | |
| ФОТ | 563 150 |
| Начисления на заработную плату | 200 481 |
| Амортизация | 233 200 |
| Дополнительные расходы | 648 555 |
| Переменные | 705 166 |
| Налог на величину прибыли | 185 987 |
| НДС | 106 278 |
| Дополнительные расходы | 412 901 |
При средних ценах на металлопрокат, которые сложились на отечественном рынке, предприятие сможет получить следующий объем выручки по видам реализуемой продукции:
| Продукция | Сумма выручки |
| Изделия из нержавеющей стали (проволока, фитинги, трубы) | 133 400/431 790/250 000 |
| Калиброванный и инструментальный прокат | 1 000 500/480 000 |
| Конструкционные легированные марки стали | 325 000 |
| Трубы из меди для систем отопления, кондиционирования и газоводоснабжения | 300 000 |
| Всего | 2 980 690 |
Пример данного бизнес-плана предусматривает деятельность предприятия в условиях определенной налоговой среды, наиболее оптимальной с точки зрения масштабов реализации продукции и перспектив развития бизнеса.
Основные уплачиваемые налоги:
| Налоги | Ставка (в %) |
| На величину прибыли | 35 |
| НДС | 20 |
| На имущество | 2 |
| Выплаты в Пенсионный фонд | 28 |
| Выплаты в Фонд обязательного медицинского страхования | 3,6 |
| Выплаты в ФCC | 4 |
| Дорожный сбор | 1 |
Данный расчет полностью отвечает требованиям российского законодательства по налогообложению. В плане предусмотрен поквартальный расчетный период.
Сумма амортизационных отчислений учитывается в общем финансовом балансе предприятия. Их норма рассчитана с учетом сроков службы производственно-технологического оборудования, установленного на предприятии.
В проекте применяется традиционная схема финансирования, при которой покрытие первоначальных капвложений производится за счет собственных ресурсов учредителя и средств коммерческого кредита в соотношении 1 млн долл. и 1,5 млн долл. Срок возврата долгосрочного коммерческого кредита равен 56 месяцам. Возврат заемных средств и выплата процентов по кредиту начинаются с момента запуска предприятия и производятся поквартально.
Проведенные расчеты при разработке бизнес-плана показывают, что в течение жизни проекта предприятие сможет получить чистую прибыль за год своей работы в объеме 239 126 долл., при этом валовая прибыль составит 531 392 доллара.
Прибыль в основном будет направляться на выполнение финансовых обязательств компании. Через год функционирования предприятие сможет увеличить размер прибыли до уровня, позволяющего направлять ее на рефинансирование проекта (техническое перевооружение предприятия, обновление технологий, реконструкцию производственных помещений и инфраструктуры). Часть прибыли будет распределяться между участниками ООО в соответствии с долей вложенного капитала.
Расчет точки безубыточности
На основании приведенных данных и прогнозов деятельности предприятия, металлобаза выйдет на уровень безубыточной работы не позднее чем через 7 месяцев после открытия.
При этом запас прочности предприятия составит 53%, поэтому при сокращении объема выручки на меньшую величину компания будет продолжать получать прибыль.
Риски
Оценку рисков, сопровождающих реализацию проекта, выполняем на основе SWOT-анализа, позволяющего корректно определить слабые и сильные его стороны. Данный подход дает возможность создаваемому предприятию стабильно развиваться и видеть свою перспективу.
К сильным сторонам относятся:
- Широкий ассортимент продукции.
- Высокий спрос на продукцию.
- Наличие современного оборудования.
- Государственная поддержка.
- Возможность создания разветвленной сбытовой сети.
Слабые стороны:
- Возможность финансового кризиса.
- Высокая конкуренция на отраслевом рынке.
- Высокая капитализация вложений.
- Возможность введения санкций со стороны зарубежных контрагентов.
Таким образом, у создаваемого предприятия есть сильные стороны, которые позволят ему успешно развиваться. Но имеются и слабые, которые формируют угрозу развитию.
Основными направлениями работы по минимизации рисков являются:
- Принятие грамотных управленческих решений.
- Обеспечение гибкой ценовой политики на ассортимент реализуемой продукции.
- Поддержание оптимальных товарных запасов.
- Использование товарных кредитов с приемлемой ставкой дисконтирования.
- Развитие партнерских отношений с поставщиками.
- Смещение потоков реализации продукции, в зависимости от рыночной конъюнктуры.
В итоге
Реализация бизнес-плана по продаже металлопроката создает благоприятные стартовые условия для работы по созданию высокорентабельного предприятия. Оно позволит удовлетворять различные потребности объектов хозяйствования химической, энергетической, пищевой и машиностроительной отраслей.
Кроме того, открытие предприятия решает важную социальную задачу – на нем будет трудоустроено более 150 человек. Функционирование компании позволит увеличить поступление налогов и сборов в бюджеты и фонды всех уровней.
При грамотном подходе к реализации проекта вложения окупятся в прогнозируемый срок, что позволит значительно повысить рентабельность предприятия в последующие периоды функционирования.
Источник
Электроинструмент стоит дорого, а качественный и профессиональный – вообще не по карману человеку с невысокими доходами. Но если инструмент нужен время от времени, то его можно взять в прокат. Пункт проката будет приносить своему владельцу неплохие дивиденды, если все спланировать и рассчитать заранее. Подробный бизнес-план по прокату инструмента с расчетами представлен ниже. Пример подходит для любого регионального центра.
Юридическая справка о компании
Вид деятельности: прокат электроинструмента.
Выбор вида предлагаемой в прокат продукции объясняется, прежде всего, наличием опыта в этой области у руководителей компании.
Значительную роль сыграла ситуация в отрасли, обеспечивающая устойчивую норму прибыли более 100% за счет правильной ориентации на потенциального покупателя со средним уровнем дохода. Данный потребитель чаще всего обращается в прокат за получением услуги.
Форма регистрации: ИП.
Форма налогообложения: упрощенная система налогообложения (доход минус расход).
Потребителям предлагается следующий перечень электроинструментов:
| Наименование | Сутки | 1 неделя | 1 месяц | Залог |
| Плиткорез ручной | 150 | 550 | 1 500 | 1 000 |
| Электроплиткорез | 250 | 750 | 1 600 | 3 100 |
| УШМ | 370 | 1 500 | 3 200 | 3 100 |
| Лобзик | 250 | 700 | 1 900 | 2 100 |
| Электропила цепная | 370 | 1 600 | 4 100 | 4 100 |
| Рубанок | 240 | 1 100 | 2 400 | 2 500 |
| Электролебедка | 650 | 3 100 | 9 100 | 8 500 |
| Дрель ударная | 150 | 370 | 1 200 | 1 500 |
| Отбойный молоток | 900 | 3 500 | 10 000 | 6 000 |
| Перфоратор | 950 | 3 510 | 10 500 | 7 500 |
| Пылесос промышленный | 750 | 2 000 | 6 500 | 5 500 |
| Технический фен | 250 | 700 | 2 500 | 3 500 |
| Тепловентилятор 5 кВт | 650 | 2 000 | 4 000 | 2 500 |
| Виброшлифмашина | 100 | 500 | 1 500 | 1 500 |
| Шлифовальная машина ленточная | 300 | 1 000 | 3 000 | 5 000 |
| Бензопила | 500 | 2 000 | 5 000 | 5 000 |
| Лестница-стремянка | 170 | 460 | 1 760 | 2 000 |
| Культиватор | 800 | 4 000 | 10 000 | 18 500 |
| Бетономешалка | 550 | 2 000 | 5 000 | 8 000 |
| Сварочный полуавтомат | 670 | 2 450 | 6 000 | 11 000 |
| Паркетошлифовальная машина | 1 300 | 5 500 | 18 000 | 15 000 |
| Виброплита | 1 800 | 7 000 | 20 000 | 20 000 |
| Резчик швов | 1 800 | 7 500 | 23 000 | 45 000 |
| Штроборез | 900 | 3 500 | 10 000 | 12 000 |
| Насос дренажный | 400 | 1 500 | 3 000 | 3 500 |
| Лобзик | 250 | 1 000 | 2 000 | 2 500 |
| Пила дисковая | 450 | 2 000 | 5 000 | 5 000 |
| Дрель | 100 | 600 | 1 800 | 1 500 |
| Миксер-дрель | 350 | 1 500 | 3 000 | 3 000 |
| Шуруповерт | 400 | 1 500 | 4 000 | 3 000 |
Электроинструменты в прокате отличаются высоким качеством, существует также система скидок для постоянных клиентов.
Аренда инструмента осуществляется ежедневно, кроме понедельника, с 09:00 до 19:00, а по субботам – с 09:30 до 20:00, без обеда. Прокат находится в центре города, что очень удобно для клиентов, так как до него можно добраться на общественном транспорте из любой части города.
Документы и регистрация
Для регистрации бизнеса по прокату достаточно открыть ИП и приступать к работе. Чтобы зарегистрировать пункт проката, собираются документы:
- Заявление на регистрацию, составляется прямо в налоговой.
- Копии паспорта и ИНН регистрируемого лица.
- Квитанция из банка об оплате государственной пошлины.
Все ксерокопии заверяются у нотариуса. Цена услуги, в среднем, составляет 1 500 руб. При заполнении заявления выбирается один основной и два дополнительных кода вида деятельности. Согласно кодификатору, под пункт проката электроинструментов подходит следующий ОКВЭД: 77.2 «Прокат и аренда предметов бытового использования», 77.29.2 «Прокат электрических и неэлектрических бытовых приборов, мебели».
Сразу после получения ИП рекомендуется перейти на упрощенную систему налогообложения.
Маркетинговый план
Один из способов продвижения услуг на рынок будет реклама – самый могучий стимулятор спроса. Пункт проката электроинструментов планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:
- Наружная реклама на точке проката.
- Штендер в зоне наибольшей проходимости поблизости.
- Реклама в интернете (доски объявлений, таргетинг в соцсетях).
Чтобы конкурировать с другими пунктами проката, предлагается установить первоначально сниженную цену на услуги. Это позволит пункту работать с рентабельностью не менее 60%, следовательно, способ экономически обоснован.
Оснащение и размещение
Прокат будет занимать арендованное помещение в центре города. Основные помещения пункта проката в таблице:
| Основные средства | Кол-во | S разм. |
| Зал выдачи | 1 | 9 кв. м |
| Складские помещения | 1 | 15 кв. м |
| Комната для персонала, туалет | 1 | 4 кв. м |
Итого, общая площадь помещения составит 28 кв. м. Цена за аренду в месяц – 55 000 руб. В стоимость не входит оплата коммунальных счетов.
Для оснащения помещений понадобится следующее оборудование и мебель:
| Наименование | Количество | Цена единицы | Сумма |
| Стеллажи (дер.) | 3 | 1500 | 4500 |
| Стеллажи (жел.) | 4 | 3200 | 12 800 |
| Кассовый аппарат | 1 | 4500 | 4500 |
| Итого | 21 800 |
Из таблицы: чтобы приобрести основные средства, пункту проката электроинструментов понадобится 21 800 руб., а на оплату аренды за два месяца – 110 000 руб. К этой сумме прибавляем минимальную стоимость электроинструментов оптом: 1 700 000 руб. Итого на оснащение, мебель и закупку электроинструмента необходима сумма 1 721 800 руб.
Планируем кадры компании
Штат небольшого пункта проката будет состоять из следующих должностей:
- Административные: директор, бухгалтер. Работают по графику: понедельник – пятница с 10:00 до 19:00. Суббота и воскресенье – выходные.
- Мастер по выдаче и приемке инструмента, мастер по ремонту и обслуживанию.
- Технический персонал – уборщица.
Подробнее штат и затраты на него – в таблице:
| Наименование должности | Единиц в штате | Размер оплаты труда, руб. | Итого, руб. |
| Директор | 1 | 45 000 | 45 000 |
| Бухгалтер | 1 | 35 000 | 35 000 |
| Менеджер по приему и выдачи | 2 | 25 000 | 50 000 |
| Мастер по ремонту и обслуживанию | 1 | 35 000 | 35 000 |
| Техслужащая | 1 | 8 500 | 8 500 |
| Итого | 6 | 123 500 |
Итого, на заработную плату в месяц компания будет тратить 123 500 руб. К этой сумме прибавляем отчисления в различные фонды в месяц в размере 47 500 руб. Итого на заработную плату сотрудников с отчислениями понадобится 171 000 руб. В конце года каждый сотрудник получает премию в размере 50% от оклада. Премия выплачивается по желанию работодателя.
Основные этапы
Запустить прокат электроинструментов можно в течение трех месяцев. Самое большое время понадобится на закупку качественного электроинструмента по доступной цене. Доходность проекта будет напрямую связана с качеством предлагаемой услуги, поэтому данному вопросу стоит уделить время. Каждый этап реализации планируется.
График открытия мастерской:
| Этапы | Март | Апрель | Май |
| Открытие ИП | + | ||
| Поиск места под салон | + | ||
| Приобретение оснащения и расходного сырья | + | ||
| Маркетинг | + | ||
| Подбор сотрудников с необходимой квалификацией | + | ||
| Открытие | + |
Приобретать инструмент рекомендуется напрямую у производителей или через крупные дилерские центры. На оптовую покупку можно получить скидку в размере 10-15%.
Инвестиции и доход
Стартовые вливания
Чтобы реализовать бизнес-план по прокату инструмента с расчетами, потребуются затраты:
| Статья | Сумма, руб. |
| Оформление юридического лица | 5 000 |
| Маркетинг | 60 000 |
| Приобретение инструментов | 1 721 800 |
| Аренда помещения (за два месяца) | 110 000 |
| Зарплатный фонд персонала (за 2 месяца) с выплатой в Пенсионный фонд | 342 000 |
| Итого | 2 238 000 |
Можно попробовать сократить размер инвестиций путем приобретения части электроинструмента б/у, но это повысит затраты на амортизацию, и в итоге вы переплатите.
Ежемесячные траты
| Статья | Расходы, руб. |
| Арендная плата | 55 000 |
| Коммунальные платежи | 10 000 |
| Зарплата персоналу и выплаты в фонды | 171 000 |
| Реклама | 60 000 |
| Раскрутка группы в социальных сетях | 15 000 |
| Амортизация | 150 000 |
| Всего | 461 000 |
Планируем доходы
На доходность проката электроинструментов влияет сезонность. В теплое время года ремонтные работы осуществляются чаще, поэтому доход с мая по октябрь выше на 30%. Так как крупных конкурентов в городе всего несколько, то планируется средняя прибыль в месяц в размере 750 000 руб. Эта цифра будет расти, так как количество клиентов будет увеличиваться. В год выручка будет достигать от 9 000 000 руб.
Предполагая доход за месяц, рассчитаем чистую выручку:
750 000 – 461 000 = 289 000 руб./месяц составляет чистая доходность пункта проката электроинструментов.
Рентабельность составит порядка 40%.
Первое время большая часть прибыли будет возвращаться во вложенные инвестиции. Поэтому выручка будет разделяться на следующие доли:
- 15% – расходы, связанные с непредвиденными ситуациями.
- 10% – основной фонд.
- 45% – преждевременное погашение кредитных обязательств.
- 30% – личные цели организатора.
Каждый месяц на возвращение инвестиций будет выделяться 45% от общей доходности, что составляет 130 000 руб. Зная эту цифру, рассчитаем окупаемость:
2 238 000 / 130 000 = 17,2 месяца. С учетом возможных рисков проект окупится через 2-3 года.
В итоге
Чтобы открыть небольшой прокат электроинструментов, понадобятся значительные вложения в оснащение – минимум 2 238 000 руб. Если приобрести некачественный инструмент, то на амортизацию в месяц будет уходить 70% от выручки. Рентабельность проекта – 13%, окупаемость – 2-3 года. Несмотря на долгую окупаемость, прокат будет приносить своему владельцу стабильный доход, но при условии, что качество предлагаемых услуг не будет падать. А для этого за инструментом ведется постоянное наблюдение и уход, обновляется материальная база.
Источник