Бизнес план по производству приборов

для реализации программы развития разработан прибор для терапевтической практики, имеющий лучшие параметры, чем аналоги в России. В течении короткого времени было продано более 1000 приборов. Специалисты – медики, использующие этот прибор оценивают его высоко.

Главной задачей является развитие практического использования на западном рынке и в США продукции ООО «Дельта Технологии», которое в течении последних 2-3 лет является ведущей российской компанией, поставляющей приборы такого класса для терапевтической практики.

3

2. Существующее положение дел и перспективы

Стабильный спрос новых приборов для терапевтической практики вызван повышенным интересом к современным методам лечения, профилактическим мерам и одновременным уменьшением использования медикаментов. Дизайн аппарата позволяет умещать его в обычном дипломате – удобно при посещении пациента на дому. Широкий диапазон меняющихся параметров позволяет доктору подобрать наиболее эффективные способы лечения для каждого пациента. Медицинские инструкции лечения были разработаны опытными специалистами на экспериментальной базе медицинского центра «Ярославна» и широко используется на практике. Обучение медицинского персонала осуществляется на этой же базе.

ООО «Дельта Технология» и медицинский центр продолжают улучшать прибор. Большой спрос на рынке существует благодаря немалому интересу специалистов и медицинских институтов к этому прибору. Большое число санаториев, домов отдыха наглядно подтверждают активный интерес в использовании прибора.

В 2018 году ООО «Дельта Технология» вместе с медицинским центром «Ярославна» планирует закончить работу по расширению способности использования прибора. Для прибора спроектированы дополнительные насадки, расширяющие его возможности.

3. Имущество и его использование

На первом этапе ООО «Дельта Технология» не заинтересовано в получении кредитов или займов для развития или реконструкции производства, т.к. имеет в своем распоряжении необходимые мощности для производства прибора в объеме

4

10000 штук в год.. На втором этапе, если потребуется увеличение выпуска прибора до 30000 штук в год, будут необходимы капитальные затраты в размере около 1 млн. долл. Предпочтительным инвестором была бы фирма, которая составит с «Дельта Технология» совместное предприятие.

Учитывая, что ко второму этапу будет накоплен большой опыт производства прибора, освоение новых мощностей будет осуществлено в достаточно короткие сроки.

Цели:

1) поиски торговых агентов (дилеров), которые возьмут ответственность за доставку приборов на западный рынок.

2) при сотрудничестве с западными фирмами после организации совместного предприятия, ООО «Дельта Технология» надеется стать лидирующим предприятие России, — доставляющим приборы данного класса для терапевтической практики на Российский, западный, американский рынки, благодаря высокому технологическому уровню, хорошему качеству и экономичности.

3) При использовании резервов производственных мощностей при увеличении производства соответствующей продукции, продаже продукции принесет достаточную прибыль.

Стратегии:

Обеспечивать конкурентоспособность всех параметров прибора.

Развивать первоначальный выбор модификации прибора для использования

5

в различных направлениях медицины. Находить надежных иностранных партнеров для совместного производства, выдачи свидетельств и продажи рассматриваемых приборов за рубежом. Заинтересовать западные и российские предприятия расширять и совершенствовать ассортимент медицинских приборов.

Обеспечить высокую эффективность обучения медицинского персонала надлежащему использованию прибора.

Обеспечить эффективное обслуживание приборов за рубежом.

5. Финансовая сводка

Если предполагаемая цена прибора будет включать в себя затраты на производство и усовершенствование прибора, подготовку документации, необходимой для эксперта, то она составит 1000-1200 рублей. Это будет самый дешевый прибор этого класса на западном рынке, т.к. по данным, имеющимся у «Дельта Технологии» все аналогичные приборы стоят дороже.

Принимая во внимание эффективность лечения рассматриваемым прибором, учитывая тот факт, что он прост в работе, может использоваться пациентом у себя дома, имеет умеренную цену – мы можем быть уверены, что большое количество терапевтов и много специалистов медицинских учреждений проявят интерес к данному прибору.

«Дельта Технология» готово расширить производство вплоть до организации конвейерного производства и автоматизировать контроль качества.

6

Если производство приборов достигнет 30 тысяч штук в год при цене 1200 рублей, объем продаж составит около 35 млн. руб., общая прибыль – около 20-25 млн. руб.

Краткий финансовый отчет / в тыс. руб./

факт

2017

ожидаемое /года/

2018

2019

2020

2021

Количество товаров на продажу (шт.)

1490

30

5000

8000

10000

Сумма продаж

1713

343

5842

9114

10842

Затраты на товар

706

193

1978

2648

2853

Общая прибыль

1007

150

3884

6466

7989

Расходы общие и на продажу

944

149

3497

5729

6821

Другие расходы

33

18

121

286

346

Прибыль после уплаты налогов

20

17

167

307

559

6. Маркетинг и оценка рынка

Обзор и объем рынка

Применение приборов данного класса для терапевтической практики стало очень популярно в России. Тоже самое и на западе. Большое количество медицинских специалистов осознали эффективность данного прибора, т.к. он легок в использовании. Использование прибора даст результаты, которые нельзя достичь, применяя другие методы. Хорошая реклама, низкая цена, эффективность и легкость процедур для медперсонала и пациентов показывают доступность прибора для каждого врача и каждой физиотерапевтической лаборатории медицинского института.

Сегменты рынка

Можно выделить три составных части рынка прибора.

1. Прибор терапии.

7

2. Прибор с адаптером и насадкой для других направлений медицины.

3. Универсальный прибор со всеми насадками.

Российский рынок нуждается больше всего в п.1 и п.2. Несомненно, западные запросы такие же.

Клиенты

Существует четыре группы клиентов:

1. Медицинские учреждения, которые снабжают свои лаборатории и врачей.

2. Врачи-терапевты индивидуалы, имеющие собственную практику, а также специалисты ухо, горло, носа.

3. Медицинские ВУЗы, научные центры и институты.

4. Медицинские коммерческие предприятия малого профиля.

Все категории – основные клиенты. Престиж каждого врача увеличивается, если он использует современное эффективное оборудование, применяет последние медицинские достижения в своей практике. Это определяет объем продаж.

Конкуренция

Медицинские приборы данного класса различного применения доступны на западном рынке. Они будут конкурирующими продуктами нашему прибору.

Однако легкость использования нашего прибора, широта параметров и низкая цена, возможность применения каждым терапевтом и в близком будущем специалистами в других областях обслуживания позволяет иметь высокий рейтинг среди приборов данного класса.

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2015. — 256 с.

2. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2018. – 320 с.

3. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2018. – 112 с.

4. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. — 256 с. — (Профессиональное образование).

5. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2017. – 152 с.

6. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2018. – 236 с.

7. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2018. – 432 с.

8. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2018. — 255 с.

9. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2018. — 488 с.

10. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2017. — 310 с.

11. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2019. – 346 с.

9

Рекомендованные статьи

Бизнес-план производства – это первый шаг, с которого начинается реализация любого проекта. В отличие от предприятий, ведущих только коммерческую деятельность, в случае выпуска своей продукции потребуется подробно описать весь производственный процесс, готовый продукт и привести соответствующие расчеты.

Резюме проекта

Резюме должно кратко и емко описывать цели предприятия, основные направления стратегии развития, тут же приводятся сведения о окупаемости и прибыльности проекта. Главная задача резюме – привлечь внимание инвестора, заинтересовать в дальнейшем изучении бизнес-плана. Полезно будет включить в раздел описание готовой продукции.

Анализ конкуренции

Содержится информация об особенностях выбранной отрасли, насыщенности рынка в этой сфере и потребностях потенциального клиента. Особенно важно провести такой анализ для высококонкурентных отраслей – деревообрабатывающего производства, производство мягкой и корпусной мебели, пластиковых окон, дверей, полиэтиленовой упаковки, изделий из нержавеющей стали и т.д. В случае высокой конкуренции, бизнес-план должен акцентировать внимание инвесторов на конкурентных преимуществах проекта, при этом желательно не делать акцент на уникальности идеи – любые ноу-хау быстро подхватывают конкуренты и концепция перестает быть оригинальной. 

Также не следует заявлять об отсутствующей конкуренции – это может говорить о низком спросе на подобный продукт. Составляя бизнес-план производства шлакоблоков, следует учитывать имеющиеся в регионе заводы пеноблоков, блоков из керамзитового гравия.

Регистрация производства

Организационная форма предприятия зависит от планируемых масштабов будущей деятельности, используемых материалов и оборудования. Такие бизнес-идеи, как изготовление мебели, мыла ручной работы, мягких или деревянных игрушек, декоративной фурнитуры, бумажных пакетов или стаканчиков не требуют крупных производственных мощностей и могут быть реализованы в формате домашней мастерской. Для них подойдет организационно-правовая форма индивидуального предпринимателя с упрощенной системой налогообложения. 

Открытие крупного производства предполагает наем работников, использование специализированного оборудования, материалов, подлежащих сертификации. Так, для изготовление профнастила, бетона, искусственного камня, гранитной крошки, металлической сетки лучше зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью.

Поиск и аренда помещения для производства

Выбор помещения зависит от производимого продукта. Пошив постельного белья или небольшую столярную мастерскую можно организовать на дому в форме ИП. Для мебельного производства, изготовления поддонов, древесного угля потребуется площадь от 200 м2, не считая складской территории. Завод, выпускающий продукцию, с использованием специализированного оборудования, нуждается в большей площади. Так, для производства строительного гипса, щебня, резиновой плитки, брусчатки необходимо помещение от 800 м2 способное обеспечить потребности в электроэнергии. 

Покупка необходимого оборудования

Для приобретения оборудования под производство возможны три варианта:

• лизинг или аренда;

• Купить бизнес-план производства

  покупка оборудования б/у;

• покупка нового оборудования.

Первые два варианта особенно актуальны для малого бизнеса. Это позволит снизить первоначальные затраты, а по мере расширения бизнеса оборудование возможно выкупить или заменить на новое. Некоторые виды продукции предполагают использование только новых установок. Для выпуска питьевой бутилированной воды нужно закупить фильтры грубой и тонкой очистки, насосные установки, стерильные баки, автоматы для розлива и этикетирования. 

Поиск и наем сотрудников

Открытие производства предполагает привлечение высококвалифицированного персонала и дальнейшее обучение специфики технологического процесса. Для запуска предприятия потребуется персонал:

• управляющий или директор;

• начальник производства;

• Стоимость бизнес-плана производства

  мастер цеха;

• 2 работника цеха;

• менеджер по продажам;

• бухгалтер.

Для производства технологически сложной продукции потребуется привлечение специалистов-инженеров на постоянной или временной основе и инженер-технолог.

Финансовое планирование бизнес-плана

Ниже приведен пример финансовых расчетов бизнес-плана по производству тротуарной плитки с нуля:

Рекламная кампания

Маркетинговая стратегия зависит от целевого клиента предприятия. Если продукт выпускается для розничного покупателя, то акцент делается на наружной рекламе и продвижению в интернете и соц. сетях. Для производств, поставляющих продукцию сбытовым организациям или выпускающим сырье для других предприятий, целесообразно участие в презентациях и конференциях, распространение адресной рекламы потенциальным покупателям, немаловажно создание привлекательного сайта. 

Возможные риски

Основные риски при открытии собственного производства связаны с поставщиками сырья, работой оборудования, компетентностью работников цеха и изменением спроса на выпускаемый продукт. К снижению доходов также может привести неотработанная технология или недостаточная производственная мощность.

Пример бизнес-плана по производству мягкой мебели

Несмотря на высокую конкуренцию, мебельные предприятия не испытывают недостатка в клиентах. Открыть мебельный цех можно с инвестиционными вложениями от 500 000 рублей и площадью от 400 м2. По ссылке представлен бесплатный образец бизнес-плана по производству мягкой мебели.
Бизнес-план производства мебели.