Бизнес план по производству насосов

Бизнес-план производства тепловых насосов

Бесплатная
консультация по рынку

Мы помогаем определять конъюктуру рынка, выявляем тенденции развития, объем и темпы ростов рынков России, объемы поставок (импортных и экспортных), оцениваем основных игроков рынка, их сильные и слабые стороны, ценовые политики и многие другие параметры.

Язык:
Русский

Страниц:
78

Формат:
Электронный

Дата:
15.05.2020

Скачать презентацию компании

Читать отзывы

КОНСУЛЬТАЦИЯ КЛИЕНТА ПО ТЕЛЕФОНУ
Перед покупкой исследования мы готовы предоставить Вам бесплатную консультацию по телефону о каждом из интересующих Вас рынках. Это позволит Вам принять обоснованное и взвешенное решение.

Отчет исследования состоит из нескольких глав

Цель исследования

Охарактеризовать текущее состояние и перспективы развития рынка в России.

Задачи исследования:

Исследование содержит в себе информацию обо всех ключевых рыночных показателях:

об объеме, темпе роста и динамике развития рынка
о различных сценариях прогноза ключевых показателей рынка в натуральном и стоимостном выражении
о структуре потребления
об основных сегментах рынка и ключевых отраслях
о ключевых тенденциях и перспективах развития рынка в ближайшие несколько лет
о ключевых факторах, определяющих текущее состояние и развитие рынка
о рыночных долях основных участников рынка
о конкурентной ситуации на рынке
о финансово-хозяйственной деятельности участников рынка

Для поиска существующей информации о рынке мы используем очень широкий перечень источников. С ним Вы можете ознакомиться ниже. Кроме того, часть данных мы готовим самостоятельно. Обработке и анализу подлежат все материалы, которые стали нам доступны в результате поиска.

Для получения уникальных сведений о рынке мы проводим экспертные интервью с участниками рынка в качестве которых выступают производители, торговые представительства зарубежных компаний, дистрибьюторы и торговые компании.

Методы сбора данных

Мониторинг документов
Экспертные интервью с участниками рынка: производители, торговые представительства зарубежных компаний, дистрибьюторы и торговые компании.

Источники получения информации

Базы данных Федеральной Таможенной службы РФ, ФСГС РФ (Росстат).
Материалы DataMonitor, EuroMonitor, Eurostat.
Печатные и электронные деловые и специализированные издания, аналитические обзоры.
Ресурсы сети Интернет в России и мире.
Экспертные опросы.
Материалы участников отечественного и мирового рынков.
Результаты исследований маркетинговых и консалтинговых агентств.
Материалы отраслевых учреждений и базы данных.
Материалы и базы данных статистики ООН (United Nations Statistics Division: Commodity Trade Statistics, Industrial Commodity Statistics, Food and Agriculture Organization и др.).
Материалы Международного Валютного Фонда (International Monetary Fund).
Материалы Всемирного банка (World Bank).
Материалы ВТО (World Trade Organization).
Материалы Организации экономического сотрудничества и развития (Organization for Economic Cooperation and Development).
Материалы International Trade Centre.
Материалы Index Mundi.
Результаты исследований DISCOVERY Research Group.

Источник

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………………__

1. Состав бизнес-плана………………………………………………………………………………….__

2. Характеристика предприятия………………………………………………………………………__

2.1. ГПО «Воткинский завод»………………………………………………………………..__

2.2. Производство «Нефтегазсельмаш»………………………………………………..__

3. Исследование рынка ЦНС………………………………………………………………………….__

3.1. Состояние рынка нефтегазового оборудования………………………………__

3.2. Классификация и характеристики

центробежных насосов………………………………………………………………….__

3.2.1. Классификация центробежных насосов……………………………….__

3.2.2. Описание насосов ЦНС 63-1400

про изводства «Нефтегазсельмаш»…………………………………….__

3.2.3. Технические характеристики центробежных

насосов типа ЦНС 63 и насосных агрегатов

на их базе ЦНСА 63…………………………………………………………..__

3.2.4. Эксплуатация центробежных насосов…………………………………__

3.2.4.1. Корпус…………………………………………………………………..__

3.2.4.2. Ротор…………………………………………………………………….__

3.3. Маркетинговое исследование рынка насосов типа ЦНС 63

и насосных агрегатов на их базе ЦНСА 63……………………………………..__

3.3.1. Сегментирование рынка…………………………………………………….__

3.3.2. Выбор целевого сегмента…………………………………………………..__

3.3.3. Позиционирование товара и оценка объёма продаж……………__

4. Процесс изготовления насосов на ГПО «Воткинский завод»…………………………__

4.1. Технологическая схема изготовления насосов ЦНС 63-1400…………….__

4.2. Сборочные единицы насоса ЦНС 63-1400……………………………………….__

4.3. Сборочные единицы насосного агрегата ЦНСА 63-1400…………………..__

4.4. Последовательность сборки насоса………………………………………………..__

5. Модернизация про изводства………………………………………………………………………__

6. Техника безопасности при эксплуатации и обслуживании

насосов и насосных агрегатов…………………………………………………………………….__

Заключение…………………………………………………………………………………………………..__

Литература……………………………………………………………………………………………………__

Приложение 1. Показатели финансово-экономического состояния

ГПО «Воткинский завод».

Приложение 2. Прайс- лист на продукцию про изводственно-технического

назначения.

Приложение 3. Калькуляция.

Приложение 4. Раскрытие основных статей калькуляции.

Приложение 5. Рекомендуемая схема управления СП.

Приложение 6. Затраты на освоение про изводства продукции.

Приложение 7. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в РФ».

Приложение 8. Рекламный проспект.

Введение.

Для ускорения процесса структурной перестройки экономики страны в ус-ловиях нехватки собственных оборотных средств актуальной для предприятия является проблема привлечения инвестиций, и особенно зарубежных.

Для привлечения требуемых инвестиций необходим обоснованный и аргу-ментированный проекта. Все эти задачи успешно решаются при разработке биз-нес-плана.

Бизнес-план является важнейшим элементом системы планирования хо-зяйственной деятельности. Он дает обобщенный анализ возможности начала или расширения бизнеса, а также четкое представление о том, каким образом исполь-зов ать эти возможности. Бизнес-план позволяет предприятию не только разо-браться в перспективах роста своего дела, но и привлечь (если это необходимо) иностранного партнера, получить финансирование.

Предприятие, стремящееся найти партнера или инвестора, должно иметь четкие представления о предполагаемом про изводстве, его масштабах и рыноч-ном потенциале, о ценах, способах продвижения продукта на рынок, будущих прибылях и т.п..

Задача бизнес-плана — дать целостную, системную оценку перспектив инве-стиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов (предварительного технико-экономического обоснования) средних и крупных проектов. Применительно к мелким промышленным и иным проектам он является документом, представляющим результаты полного исследования инве-стиционного проекта.

Бизнес-план должен быть достаточно полным, чтобы ознакомившись с ним, потенциальный инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.

В практике менеджмента принято считать, что эффективность управления достигнута, если удалось: при помощи бизнес-плана предвидеть и устранить кри-зисные ситуации.

При этом бизнес-план позволит:

1. Установить текущее состояние намеченного предпринимательского мероприя-тия, вследствие проведения бизнес-анализа;

2. Оценить планируемое состояние;

3. Указать наиболее эффективный вариант проведения цикла мероприятий.

Бизнес-анализ проводится последовательно по заранее разработанной

структуре, как по внешней среде, так и по внутренней.

Анализ внешней среды охватывает:

1. Перспективы развития про изводства намеченной продукции на предприятии, её про изводство в отрасли, к которой она относится.

2. Направления и ситуация в развитии экономики страны, машиностроения, фи-нансово кредитной и внешнеэкономических системах.

3. Состояние на потребительском рынке (цены, уровень насыщения, платежеспо-собный спрос).

4. Уровень конкуренции по про изводству и сбыту на внутреннем рынке.

5. Организацию сбытовой деятельности.

6. Состояние экспорта и импорта данной продукции.

Бизнес-анализ внутренней среды включает в себя:

1. Организацию управления про изводством и в целом предприятием (взаимосвязь про изводственной, коммерческой и финансовой деятельности).

2. Производственную деятельность (возможность быстрой переналадки про из-водства, изменение номенклатуры продукции).

3. Обеспеченность кадрами требуемых профессий и специальностей (главное внимание уделяется специалистам по финансам, маркетингу, продаже акций).

4. Организацию маркетинга (изучение рынка, политика цен, сбытовая практика).

5. Состояние финансов (платежеспособность, текущая ликвидность).

Как видно из структуры анализа внешней среды, при условии глубокого изу-чения поставленных во просов менеджеру раскрывается возможность оценки внешних опасностей и способствующих факторов к достижению поставленных целей. Такая оценка позволит получить информацию для разработки оптим аль-ных управленческих решений по приспособлению предприятия к колебаниям внешних условий. Следует иметь в виду, что во просы анализа внешней среды связаны с факторами, не подконтрольными деятельности предприятия, раз раба-тывающего бизнес-план. Следовательно, важнейшим среди поставленных во про-сов является исследование рынка, под влиянием которого функционирует пред-приятие.

Начавшаяся в 1987 году конверсия ракетного про изводства на ГПО «Вот-кинский завод» потребовала освоения и выпуска на конверсируемых мощностях новых видов гражданской продукции и товаров народного потребления.

В настоящее время продолжается падение оборонных заказов, темпы ос-воения новой продукции не компенсируют объемы их снижения. Объединению не хватает оборотных средств для выпуска даже той продукции, которая освоена и пользуется спросом.

В этих условиях были выделены структурные единицы — «Инструменталь-ный завод», «Металлург», «Машиностроитель», АО «Товары детям» и «Нефте-газсельмаш» — про изводство нефтепромыслового оборудования. Одним из пер-спективных направлений деятельности «Нефтегазсельмаш» является организа-ция серийного про изводства центробежных насосов ЦНС 63-1400 УХЛ4.

Целью настоящего дипломного проектирования является изучение возмож-ностей по созданию совместного предприятия по про изводству центробежных насосов. Цель первой части — установить текущее состояние намеченного меро-приятия путём проведения бизнес-анализа…..

Список литературы.

1. Ищенко Е.Г. Внешнеэкономическая деятельность предприятий.

— Новосибирск: ИРИЦ «Сибирь», 2001 — 504 с.

2. Лен шин Ф.М. Внешне-торговые цены. -М.: Внешторгиздат, 1990 — 136 с.

3. Седленек В.А., Колков М.Ю. Агрессивный маркетинг или партизанская война в

малом бизнесе.

4. Стоя нова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.:

«Перспектива», 2003 — 268 с.

5. Уринсон Я. Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных

инвестиций. М.: АО «ДИС», 2003 -192 с.

6. Фей К. Международные совместные предприятия. // Вопросы экономики,

№ 8/94 — с. 134-147.

7. Эрик С. Зигель, Лорен А. Шульц Пособоие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению

бизнес-плана. / Перевод с англ. — М.: «Джон Уайли энд Санз», 2004 — 224 с.

8. Шумилин С. И. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство

по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. —

М.: Финстатинформ, 2004 — 237 с.

9. Дж. М. Эва нс, Б. Берман Маркетинг. М.: Экономика, 2002 — 135 с.

10. Рекомендации по подготовке и обоснованию предложений о создании

и деятельности СП на территории РФ. —

М.: Юридическая литература, 1989 — 107 с.

11. Рынок нефтегазового оборудования // ежеквартальный аналитический

журнал — №№ 1-4, 2005 и №№ 1-2, 2006 год

Бизнес план по производству насосов

Цель исследования

Задачи исследования:

Методы сбора данных

Источники получения информации

Рекомендованные статьи