Бизнес план по производству кпб
Пост был изменен:
Какие бы сложные этапы не проходила экономика любой страны, есть несколько бизнес-идей, которые не теряют своей актуальности в любое время. Одна из таких ниш – швейный бизнес, который является оптимальным вариантом для тех предпринимателей, которые пытаются найти бизнес с высокой рентабельностью и относительно небольшими вложениями для старта. Бизнес-план пошива постельного белья позволит начинающим бизнесменам пройти этап организации и развития без тех досадных ошибок, которые обычно совершают при открытии своего дела.
Краткий анализ бизнеса:
Затраты на организацию бизнеса:350 – 400 тысяч рублей
Актуально для городов с населением:от 200 тысяч человек
Ситуация в отрасли:высокая конкуренция
Сложность организации бизнеса:2/5
Окупаемость:1 месяц
Актуальность бизнеса
Еще лет 20-30 тому назад швейное дело преподавали в общеобразовательных школах на уроках трудового обучения для девочек. Профессия швеи была одной из самых популярных в Советском Союзе, несмотря на то, что по специальности работало лишь 20-30 % выпускниц швейных училищ.
Сегодня, у выпускниц тех лет есть довольно значительная фора в качестве полученных знаний и опыте перед сегодняшними выпускницами. В настоящее время открыть швейное ателье, собственную студию дизайна одежды или просто оказывать швейные услуги на дому не составляет большой сложности. Благодаря недавно принятому закону о самозанятых гражданах, швеям, занимающимся ремонтом одежды, даже не нужно оформлять ИП.
Разумеется, что все эти льготы вызвали всплеск интереса к швейному бизнесу, а заодно и немалую конкуренцию на рынке торговли швейной продукцией – от одежды до постельного белья. Последнее, кстати, сегодня является одним из самых «ходовых» позиций в швейном бизнесе.
к оглавлению ↑
Преимущества пошива постельного белья
Бизнес по пошиву постельного белья имеет несколько значительных преимуществ перед остальными отраслями швейного бизнеса. Во-первых, производство постельного белья не требует наличия особых знаний и навыков, с этой работой может справиться после короткого вводного урока даже человек, ранее не знакомый со швейной машинкой.
Во-вторых, найти каналы поставок расходных материалов для постельного белья, равно, как и каналы сбыта готовой продукции, не составляет большого труда. В третьих, постельное белье отечественного производства на сегодняшний день лидирует на рынке продаж, значительно опережая импортную продукцию.
Ну и наконец, организация этого бизнеса требует весьма незначительных затрат, которые под силу даже простому обывателю. Тем более что большинство необходимого оборудования и инструмента у большинства женщин, знакомых со швейным делом, уже имеется.
к оглавлению ↑
Составление бизнес-плана
Бизнес-план для организации швейного производства просто необходим. Хотя бы, потому что позволит пошагово спланировать все необходимые действия. Бизнес-план можно составить самостоятельно, либо, при наличии возможности «серьезных» финансовых вложений в организацию бизнеса, заказать составление обстоятельного профессионального документа в специализированной компании.
к оглавлению ↑
Регистрация бизнеса
Недавно принятый закон о самозанятых гражданах, к сожалению, распространяется только на швей, занимающихся ремонтом одежды. Пошив постельного белья как бизнес к этой категории не относится. Поэтому оптимальным вариантом формата оформления предпринимательской деятельности для швей остается ИП.
Людям, ранее незнакомым с ведением документации индивидуального предпринимателя, с выбором налогового режима, помогут эти статьи:
- УСН и ЕНВД – что выбрать?
- Что такое «упрощенка» (УСН)?
- Какие налоги платит ИП
Получения какой-либо специальной лицензии на пошив постельного белья не требуется. Небольшие сложности может вызвать получение разрешения на работу от пожарной инспекции и Роспотребнадзора. Но эти вопросы вполне решаемы без постороннего участия в легальном порядке.
Начинающий предприниматель может также рассчитывать на некоторую помощь от государства при организации своего бизнеса, как в пределах пособия от центра социальной защиты населения (как правильно составить бизнес-план для ЦЗН, можно узнать здесь – https://business-poisk.com/biznes-plan-dlya-centra-zanyatosti.html), либо в рамках программ региональной помощи молодым предпринимателям.
к оглавлению ↑
Ассортимент продукции
Казалось бы, что ассортимент постельного белья весьма ограничен. Однако, варианты продукции, как в бюджетном секторе, так и в производстве элитного постельного белья, настолько разнообразны, что можно неволей запутаться, если не определиться с форматом выпускаемой продукции заранее.
Во-первых, это может быть классификация по размерам:
- комплекты белья для односпальных кроватей;
- для полутораспальных;
- для двухспальных;
- размеры «king-size» – для так называемой, трехспальной кровати;
- комплекты детского постельного белья.
Кроме того, российские размеры отличаются от стандарта «евро».
Помимо размеров постельное белье отличается также по материалу изготовления:
- сатин;
- хлопок;
- лен;
- ситец;
- бязь;
- поплин;
- шелк;
- батист.
В последнее время широкое распространение получили также комплекты белья из бамбукового материала китайского производства.
Ну и наконец, еще одно значительное отличие – это тематика постельного белья. Исключительно белые комплекты белья уже не пользуются популярностью. Интерес вызывают тематические рисунки и принты на белье. Это могут быть картины жанра фэнтези, красивые цветы, животные, сюжеты из компьютерных игр – в общем, все, на что способна фантазия дизайнера.
Кроме традиционного постельного белья, можно также рассмотреть возможность изготовления наволочек на диванные подушки, наматрасников, пледов и покрывал.
к оглавлению ↑
Анализ рынка
Проведение анализа рынка и конкурентов – один из самых важных этапов для тех, кто не хочет спустить бизнес « в трубу» в течение первого года после его организации. Во-первых, оптовые компании не очень охотно работают с небольшими предприятиями, коим будет являться новоиспеченное швейное производство.
Для розничных магазинов закупочные цены на белье будут довольно высоки. Вариант самостоятельной реализации готовой продукции через собственную торговую точку требует намного больших вложений и временных затрат. Поэтому необходимо тщательно изучить местный рынок и конкурентов, чтобы правильно выбрать стратегию. Один из самых приемлемых вариантов – торговля посредством интернет-магазина, однако на его создание и раскрутку также требуется время.
Но все перечисленное совершенно не означает, что на бизнесе нужно ставить крест еще до его открытия. Напротив, еще раз повторим, что пошив постельного белья как бизнес – одна из наиболее прибыльных шин в швейном бизнесе на сегодняшний день. Нужно лишь внимательно отнестись к организации своего дела.
к оглавлению ↑
Каналы поставок сырья
Китай – один из самых богатых поставщиков любых видов ткани. Почти 40% всех материалов на российском рынке – китайского производства. Связаться с поставщиками из Поднебесной можно как через специализированные сайты, так и через такие площадки, как Алиэкспресс. Джум и т. п.
Закупка тканей в Китае, даже с учетом «растаможки», выходит порой значительно дешевле, чем приобретение ткани того же качества у отечественных производителей. Отчасти этот фактор является причиной упадка текстильной отрасли в стране.
Не лишним будет также лично посетить российские ткацкие фабрики, большинство из которых сосредоточено в центральной части страны. Брянск, Моршанск, Иваново, Кинешма, Краснодар, Санкт-Петербург – это только малая часть списка городов, в которых расположены самые масштабные текстильные предприятия.
к оглавлению ↑
Помещение для швейного цеха
Каких-либо особых требований к помещению для швейного цеха не предъявляется, за исключением, пожалуй, только системы мощной вентиляции, так как текстильная пыль считается особо пожароопасной. Местоположение мини-цеха относительно городской географии значения не имеет, поэтому можно обратить внимание на помещения, расположенные на окраинах, аренда которых будет значительно дешевле, нежели в центре населенного пункта.
Расчет площади должен исходить из определения 20 кв. метров на двух сотрудниц + еще 5 кв. метров на каждого дополнительного человека. К каждому рабочему столу должно быть подведена электрическая линия для подключения швейной машинки и мощной лампы. Хорошее освещение для швеи значит очень много.
Помещение цеха нужно разделить на несколько зон или отдельных комнат:
- зона раскройки;
- швейная зона;
- зона глажки;
- зона упаковки;
- зона складирования расходных материалов и фурнитуры;
- зона хранения готовой продукции.
Кроме того, помещение должно быть оборудовано санитарной комнатой и зоной отдыха.
к оглавлению ↑
Бизнес в домашних условиях
При желании начать бизнес по пошиву постельного белья можно в домашних условиях – в обычной двухкомнатной квартире площадью 45-55 кв. метров, где могут работать до 4-5 человек. Многие успешно работающие швейные цеха вообще «выросли» из однокомнатных квартир с одним единственным сотрудником, по совместительству являющимся и владельцем предприятия. Но подобные «полуподпольные» цеха уже давно ушли в прошлое.
Может ли бизнес по производству постельного белья начать один человек? Да, но придется изрядно «покрутиться», ведь помимо главной работы – шитья, есть еще и другие обязанности – поиск каналов поставок сырья и сбыта готовой продукции, необходимость в бумажной работе и т. д. Поэтому начинать нужно минимум вдвоем.
к оглавлению ↑
Необходимое оборудование
Для того, чтобы начать свое швейное дело в домашних условиях потребуется 1-2 швейные машинки, оверлок, утюг, гладильная доска и обычный швейный набор – иголки, ножницы, наперстки и т. д. Производительность такой мастерской с двумя сотрудницами может быть до 100 комплектов белья в день.
Организация швейного мини-цеха потребует оборудование и инструмент более профессиональный. Для организации, в которой будут заняты до 10 сотрудниц, понадобится:
| Оборудование и инструмент | Количество штук | Стоимость, руб. |
|---|---|---|
| Промышленная швейная машинка | 8 | 15000-20000 |
| Оверлок | 1 | 10000-12000 |
| Паровые утюги | 3 | 5000-8000 |
| Гладильные доски | 3 | 2500-4000 |
| Столы для раскроя | 2 | 20000 |
| Рабочие столы | 8 | 3500-4500 |
| Ножницы, иглы, фурнитура и т. д. | по необходимости | 15000–20000 |
| Итого | 71000-88500 |
к оглавлению ↑
Персонал
Как уже было отмечено, на предприятии будет достаточно одной-двух опытных швей, остальной персонал можно обучить в процессе работы. Впрочем, наличие хотя бы начальных швейных навыков все же желательно. Кроме этого, понадобится один мастер по ремонту оборудования. В зависимости от количества швейных машинок (более 5 штук) он может быть в штате, либо работать по вызовы при необходимости.
Найти сотрудников можно через сайты бесплатных объявлений, либо посетив швейные колледжи. Размер заработной платы целесообразно установить либо в формате «сдельная оплата», зависящая от производительности, либо «оклад + премия» по результатам выполнения установленного плана выработки.
к оглавлению ↑
Сбыт готовой продукции
Каналами сбыта готовой продукции могут выступать розничные магазины, оптовые закупщики. Можно открыть собственную точку по продаже постельного белья. Особое внимание нужно уделить варианту создания интернет-магазина. В последнее время постельное белье очень хорошо продается именно через сайты продаж.
Можно также работать по схеме дропшиппинга, когда совершенно посторонние люди будут продавать вашу продукцию. Подробнее об этом можно узнать здесь.
По оценкам экспертов, ценовые категории стоимости комплектов постельного белья сейчас распределены следующим образом:
- бюджетный сегмент – до 800 рублей за комплект;
- средний ценовой сегмент – от 800 до 2500 рублей;
- категория «low» – от 2500 до 6000 рублей»
- категория «премиум» – свыше 6000 рублей.
Самая значительная доля продаж приходится на средний ценовой сегмент, именно на эту категорию и нужно ориентироваться при определении ассортимента выпускаемой продукции. Бюджетные варианты, как правило, приходят в Россию из Китая, а дорогостоящее постельное белье закупается за рубежом.
Кстати, снизить производственные издержки можно за счет обращения в дело обрезков ткани, из которых можно шить носовые платки, одежду для малышей (чепчики и распашонки), косынки и фартуки и т. д.
к оглавлению ↑
Реклама и маркетинг
Мечта почти любого предпринимателя – создать свой собственный бренд. Швейный бизнес – не исключение. Срок службы хорошего постельного белья – от 1,5 до 3 лет. Как правило, на семью из трех человек (двое взрослых, один ребенок) необходимо 5-6 комплектов постельного белья. Исходя из этого, можно сделать вывод, что создание и раскрутка собственного бренда постельного белья с целью создания устойчивой клиентской базы, более чем целесообразно.
Рекламировать свою продукцию можно с помощью «традиционных» способов – объявлений в СМИ, интернете и т.д. Основная рекламная аудитория – оптовые закупщики. Для привлечения их внимания можно установить отпускную цену на продукцию в зависимости от объема закупаемой партии.
к оглавлению ↑
Расчет окупаемости бизнеса
Исходя из опыта успешно работающих швейных цехов, производящих постельное белье, себестоимость одного комплекта в средней ценовой категории составляет сейчас от 300 до 350 рублей. Таким образом, при отпускной стоимости в 550-600 рублей, прибыль с одного комплекта белья составит 200-300 рублей.
При затратах на организацию цеха с 10 сотрудницами в 350-400 тысяч рублей (90000 – оборудование и инструмент, 50-60 тысяч – аренда помещения, 200000 – заработная плата в 1-й месяц работы) для того, чтобы окупить бизнес, нужно продать не менее 2 тысяч комплектов белья. При расчете пошива одной опытной швеей до 50 комплектов за одну смену, бизнес полностью окупит себя всего за один месяц.
Понравилась статья? Жми на одну из кнопок – расскажи друзьям, это лучшая благодарность!
Загрузка…
Источник
Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как
учебные пособия. Готовые бизнес-планы не могут быть успешно использованы
ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального
бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделами “Как заказать бизнес-план?”, “Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?”, “Как написать свой первый бизнес-план”
Оглавление
РЕЗЮМЕ.
РЫНОК СБЫТА.
ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ПРОДУКЦИЯ.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
РЕЗЮМЕ.
Форма
собственности – частная; основной вид деятельности – производство
постельного белья для населения города Набережные Челны, а в последующем и в
других районах и
городах.
Данный бизнес-план производства планируется реализовать
без образования юридического
лица для уменьшения
налогообложения и упрощения финансовой отчетности.
Производственное
оборудование размещено на
собственных площадях, то
есть в собственной
квартире.
Целями бизнес-плана
являются:
1 Обоснование прибыльности
и рентабельности проекта
производства и реализации
постельного белья.
2 Получение прибыли
фирмы для дальнейшего
увеличения и расширения
производства.
3 Удовлетворение спроса
населения в городе Набережные
Челны, а потом
и в других
регионах и городах.
4 Изготовление продукции
для людей с
разным уровнем дохода.
РЫНОК СБЫТА.
Продукция фирмы
”Дикая Орхидея” рассчитана
на потребление достаточно
широкими массами населения.
Продукция будет поставляться:
1 На рынок,
так как большое
количество покупателей находиться
именно там.
2 В магазины,
будут заключены договора
на ежемесячную поставку
продукции.
Большой
плюс фирмы:
Принимаются индивидуальные заказы.
КОНКУРЕНЦИЯ.
В
городе Набережные Челны
постельное бельё в
основном из других
городов и районов,
поэтому цены на
них соответственно выше.
Продукция,
привозимая из Китая
и Турции, как
правило, недорогая (цена
почти такая же),
но некачественная.
Продукция
же привозимая из
России качественная, но
дорогая.
Товар
фирмы ”Дикая Орхидея”
будет качественным и
недорогим, что нужно
нашему покупателю со
средним и невысоким
уровнем дохода.
Продукция
будет по душе
и для людей
с высоким уровнем
дохода, так как:
есть возможность индивидуального заказа,
то есть выбрать
по каталогам или
придумать фасон продукции,
выбрать материал по
вкусу и цвету,
плюс профессиональные советы.
ПРЕДПРИЯТИЕ И
ЕГО ПРОДУКЦИЯ.
Фирма ”Дикая
Орхидея” – это
частное предприятие, образованное
частным лицом Львовой
Эльвирой Александровной 1
марта 2001г. Для
организации производства располагает
собственной площадью = 60 кв м
и следующими основными
средствами, показанными в
таблице 1.
Таблица
1. Стоимость основных
средств.
№ | Наименование. | Кол-во, шт. | Цена, руб. |
1. | Швейная машинка | 1 | 4 |
2. | Оверлок ”Зингер” | 1 | 1 |
3. | Доска гладильная | 1 | 500 |
4. | Утюг | 1 | 800 |
Итого: | 4 | 6 |
Таблица 2. Производительность и
мощность необходимого оборудования.
№ | Наименование. | Кол-во, | Произв. | Год. | Годовая мощность, м, кв. м. |
п | Пр. | Фэф. | П | ||
1. | Швейная машинка, м. | 1 | 15 | 2320 | 34 |
2. | Оверлок, | 1 | 15 | 2320 | 34 |
3. | Утюг, | 1 | 10 | 2320 | 23 |
Таблица
3. Производство продукции
за март – апрель 2001г.
№ | Наименование. | Кол-во, | Цена | Всего, |
В | Ц | В·Ц | ||
1. | Простыня. | 408 | 100 | 40 |
2. | Наволочка. | 408 | 50 | 20 |
3. | Пододеяльник. | 408 | 150 | 61 |
Итого: | 122 |
В
= 8 ч. · 51 дн. = 408 шт.
Таблица 4.
Плановый или номинальный
фонд рабочего времени.
Показатели. | 03/ | 04/ | 05/ | 06/ | 07/ | 08/ |
Рабочих дней. | 26 | 25 | 25 | 25 | 26 | 27 |
Выходных. | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 |
Праздников. | 1 | 2 | 1 |
Таблица
4 Продолжение.
Показатели. | 09/ | 10/ | 11/ | 12/ | 01/ | 02/ | Итого |
Рабочих дней. | 24 | 27 | 26 | 26 | 24 | 24 | 305 |
Выходных. | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 52 |
Праздников. | 1 | 3 | 8 |
Ф эф
= Ф ном – Ф
рем, где;
Фэф.
– эффективный фонд рабочего
времени;
Ф
ном – номинальный фонд рабочего
времени;
Ф
рем. – время, отводимое на ремонт
оборудования в год.
Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,
Ф
ном. = N дн.
– В дн. – П дн.
N
дн. – количество дней
за год;
В дн. – количество
воскресных выходных дней
за год;
П
дн. – количество праздничных дней за
год.
Тогда:
Шестидневная неделя при односменной
работе продолжительностью 8 часов Ф эф. Составит 2320 часов в год за март –
апрель 580 часов.
Ф ном. = 365 – 52 – 8 = 305 дней
Ф рем. = 5% · 305 дней / 100% = 15 дней
Ф эф. = 305 – 15 = 290 дней
Ф эф. = 290 дней · 8 час. = 2320 час.
Ф эф. = 2320 / 12 · 2 = 580 час.
Зная, что для индивидуального
производства:
М = ni · Прi · Ф
эф., где;
М –
мощность предприятия за период;
ni – количество
единиц i – той группы применяемого оборудования;
Прi –
производительность i – той единицы оборудования;
Ф
эф. – эффективный фонд рабочего времени за период, час.
М1 год = 1 · 15 · 2320 + 1· 15 · 2320 = 69600 м
в год
М1 март-апрель
= 69600 / 12 · 2 = 11600 м за 2 месяца
М2 год
= 1 · 10 · 2320 = 23200 кв.м в год
М2 март-апрель
= 23 200 / 12 · 2 = 3 867 кв. м за 2 месяца.
Отсюда, мощность предприятия ”Дикая Орхидея”
определяется мощностью оборудования по переработке сырья и позволяет при
непрерывной работе агрегатов перерабатывать в год 69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв.м.
Так как размер партии заказа зависит от заказчика,
поэтому необходимо иметь известный резерв мощности оборудования.
Для выпуска первой партии продукции потребуется для
нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля.
Таблица 5. Потребность в сырье и материалов для выпуска
одной партии продукции.
Nº | Наименование. | Количество. | Цена, руб. | Всего, руб. | За 2 мес. руб. |
К | Ц | К · Ц | К · Ц · | ||
1. | Ткань, м | 15 | 10 | 150 | 61 200 |
2. | Нитки, | 1 | 0, 08 | 4 | 1 632 |
Итого | 15 | 154 | 62 832 |
Сырье для производства закупается по оптовым ценам
на складе, доставка бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества.
Таблица 6. Показатели
использования основных средств.
Nº | Наименование. | Ма | рт | Апр | ель |
План. | Факт. | План. | Факт. | ||
1 | Простыни, | 208 | 208 | 200 | 200 |
2 | Наволочки, | 208 | 208 | 200 | 200 |
3 | Пододеяльники, | 208 | 208 | 200 | 200 |
За два
месяца количество выполненной продукции 408 шт.
В марте
26 рабочих дней, следовательно 208 шт., в апреле 25 рабочих дней – 200 шт.
Амортизационные отчисления.
Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий,
определяет амортизационный период длиною в 5 лет и составляет для предприятия:
А = Фс · (На /
100), где:
А –
амортизационные отчисления за год, руб.;
Фс –
среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 1)
На –
норма отчислений на полное обновление, %;
На = (Фп / (Фп · Та)) · 100; где:
Фп –
первоначальная стоимость основных фондов, руб.;
Та –
амортизационный период, лет.
Тогда:
Фп = 6 300 руб.
Та = 5 лет.
На = ( 6 300 / (6 300 · 5)) · 100 =
20%.
Отсюда:
А = 6 300 · (20 / 100) = 1 260 руб.
За два месяца
соответственно:
А = (1
260 / 12) · 2 = 210 руб.
Затраты
на рекламу составят:
В газете
«Из рук в руки» объявления принимаются бесплатно. Следовательно, затрат на
рекламу не будет.
Плата за
коммунальные услуги 200 руб. в месяц. За телефон – 50 руб., за пейджер – 150
руб.
Таблица 7. Полная себестоимость
продукции предприятия ”Дикая Орхидея” за март- апрель и оптовая цена
(калькуляционным методом).
Nº | Наименование элементов затрат. | Сумма, руб. |
1. | Сырье. | 62 832 |
2. | Коммунальные | 400 |
3. | Затраты | 210 |
4. | Связь. | 400 |
5. | Себестоимость | 63 842 |
6. | 25% | 15960,5 |
7. | Оптовая | 79802,5 |
Себестоимость
единицы продукции 63 842 / 51 / 8 = 156, 5 руб.
Плановое
количество работников и заработная плата работников.
На начало
проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и увеличении
производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет осуществляться с
учетом следующих требований:
1. Наличие
профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие
опыта работы на предприятии и ателье.
3. Коммуникабельность,
умение работать с клиентами.
4. Знание
нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления
продукции.
Оборотные
средства фирмы определяется по формуле:
Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где:
Фоб. – оборотные средства, руб.
Зтек. –
текущий запас ТМЦ, руб.
Зстр. – страховой запас ТМЦ, руб.
Н – незавершенное
производство, руб.
Поб. – прочие оборотные средства, руб.
Зтек. = Д · Т, где:
Д –
среднедневной расход материалов, руб.
Т – время
между двумя поставками продукции, дн.
Д = Рм / n, где:
Рм – расход материалов на
выпуск всей продукции, руб.
n – число
дней выпуска продукции.
Тогда:
Д = 62
832 / 51 = 1232 руб.
Т = 30
дней. Отсюда: Зтек. =
1236 · 30 = 37 080 руб.
Величина
текущего запаса составляет 37 080 руб.
Зная,
что: Зстр. = 0,5 · Зтек.
Зстр.
= 0,5 · 37 080 = 18 540 руб.
Величина страхового запаса составляет 18 540 руб.
Фоб.
= 18 540 + 37 080 = 55 620 руб.
Величина необходимых оборотных средств составит 55 620 руб.
Фосн.
+ Фоб. = 6 300 + 55 620
= 61 920 руб.
Фосн. = 6 300 руб.(Таб.1).
Определим валовую прибыль предприятия.
Пвал.
= Пр.пр. + Двн.оп., где:
Пвал. = валовая прибыль
предприятия , руб.
Пр.пр. = прибыль (убыток) от
реализации продукции, руб.
Двн.оп. = доход от
внереализованных операций, руб.
Пр.пр.
= Рп + Спр. где:
Рп – стоимость реализованной продукции, руб.
Спр.
– полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда, Пр.пр. =
122 400 – 63 832 = 58 568 руб.
Рп. –
Таб.3. = 122 400 руб.
Спр. –
Таб.7. = 63 832 руб.
Пвал. =
Пр.пр. = 58 568 руб.
Рентабельность продукции равна:
Рпр = Пвал/Спр x 100% , где:
Рпр – рентабельность всего выпуска продукции, %;
Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;
Спр – полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда:
Рпр = 58,568 / 63,832 x 100% = 91,75%.
Рентабельность
производства определим по формуле:
Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100%, где:
Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;
Фосн и Фоб – стоимость основных производственных фондов и
нормируемых оборотных средств соответственно, руб.
Тогда: Ро = 58,568/61,920 x
100% = 94,6%.
Т.О. рентабельность производства составила по итогам двух
месяцев 94,6%.
Определим чистую прибыль:
Пчист = Пвал – Н, где:
Пчист
– чистая прибыль, подлежащая распределению, руб;
Пвал
– валовая прибыль, руб;
Н – налоги, руб.
Налоги 3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей.
Пчист
= 58568 – 500 = 58068 (руб).
Финансовый
план.
Nº. | Наименование. | 2001 – 2002г.(12 месяцев). |
1. | Доходы от реализации. | 774 460 |
2. | С.С. | 383 052 |
3. | Валовая прибыль. | 351 408 |
4. | Налоги. | 3 000 |
5. | Чистая прибыль. | 348 408 |
Заключение.
Фирма «Дикая Орхидея» является рентабельной (94,6%) – это
говорит о том, что можно спокойно открывать предприятие, а через некоторое
время задуматься о расширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.
Список используемой литературы:
1. А.С.
Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес».,М.: 1999.
2. В.П.
Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления», М.:1999.
3. В.Н.
Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999
Источник: https://www.fooder.ru/page/business_plan.html
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, 
запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ “Успех”, а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе “Стоимость разработки бизнес-плана”.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Источник