Бизнес план по программе самообеспечения
Здравствуйте, друзья! Сегодня мы подробно разберем, как правильно составить бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса в центре занятости населения. Ниже будет приведена пошаговая инструкция по составлению каждого раздела бизнес-плана.
В конце данной статьи вы сможете скачать готовые примеры и образцы бизнес-планов, и на основе их и наших рекомендаций составить правильный бизнес-план и получить желаемую субсидию от центра занятости.
1. Что нужно, чтобы получить субсидию: условия и ограничения
Прежде, чем перейти непосредственно к бизнес-плану, хотелось бы сказать несколько слов об ограничениях субсидирования со стороны центра занятости населения:
- Чтобы получить субсидию лицо, которое с этой целью подает заявление в ЦЗН, не должно быть зарегистрировано, как ИП или ООО. То есть открывать ИП нужно уже после того, как вы получите субсидию.
- Большинство программ, по которым предоставляются субсидии, подразумевают, что со стороны претендента на субсидию также будет инвестирована определённая сумма денег в развитие своего бизнеса. Минимум обычно составляет 60% от субсидий, но для каждой программы регламентируется свой определенный процент.
- Центр занятости населения не предоставляет субсидии предпринимателям, деятельность которых будет связана табачной или алкогольной продукцией.
Итак, если все вышеперечисленные условия вами соблюдены, вам потребуется разработать грамотный бизнес-план, который с большей вероятностью будет одобрен комиссией центра занятости.
Для этого в бизнес-плане необходимо подробно описать организацию производства (оказание услуг), рассчитать рентабельность и все необходимые затраты, обосновать ценообразование, социальную значимость, правовую форму (ИП или ООО), выбрать систему налогообложения.
Бизнес-план рекомендуется составлять, как минимум на 2 года, чтобы продемонстрировать комиссии серьезность с вашей стороны и увеличить шансы на получение субсидии.
Бизнес-план должен произвести хорошее впечатление и заинтересовать начальника отдела ЦЗН, поэтому рекомендую уделить 1-2 страницы описанию вашего опыта, умений, навыков и образования. Указывайте конкретные факты и цифры, при этом не перехвалите себя, так как это скорее всего это отрицательно скажется на решение комиссии.
2. Бизнес-план для получения субсидий на развитие бизнеса: критерии и принципы
Социальная направленность. В бизнес-плане необходимо описать социальную значимость вашего проекта, то есть насколько он будет полезен и важен для общества. Например, проект в сфере производства или сфере услуг имеет намного большую вероятность получить субсидии, нежели проект, связанный с посреднической деятельностью.
Новые рабочие места. Настоятельно рекомендую указать в бизнес-плане о намерении создать новые рабочие места (даже если не планируете!), так как тогда ваши шансы на получение субсидии увеличивается в РАЗЫ, по сравнению с другими проектами, в которых предприниматель создает рабочее место только для себя. Это связано с тем, что центр занятости должен отчитываться об эффективности выданных субсидий высшим органом власти. Таким образом, чтобы существенно повысить вероятность одобрения вашего бизнес-плана, укажите, что планируете создать 2-4 рабочих места.
Прибыльность и окупаемость. Так как вы планируете вести коммерческую деятельность, то ее целью, кроме социальной значимости, является также получение прибыли. Здесь необходимо учитывать, что при планировании денежных потоков от вашего бизнеса, их необходимо дисконтировать (т.е. уменьшать на величину средней инфляции/банковского процента)
Целевое использование субсидий. Это один из важных критериев, которому уделяет особое внимание центр занятости. Вы должны подробно описать все направления расходов, чтобы комиссия, которая будет выносить вашему бизнес-плану вердикт, четко осознавала на какие цели будут расходоваться выделенные деньги. Лучше не указывать, что государственные субсидии будут потрачены на рекламу, аренду и т.д. Советую указать следующие направления расходов государственной субсидии:
- покупка материальных активов: станков и прочего оборудования, которое потребуется для предпринимательской деятельности; необходимого сырья для производства; мебели, инструментов…
- оплата нематериальных активов: патенты, программы, технологии…
Собственные вложения. Чем больше вы планируете вложить собственных средств в свой проект по сравнению с государственными субсидиями, тем больше шансов на успех. Рекомендую, чтобы соотношение собственных вложений к субсидиям, было как минимум 1 к 2.
Например, если вы хотите получить государственную субсидию в размере 58 тыс. руб., а собственные средства составляют 120 тыс. руб., то такой бизнес-план имеет все шансы успех.
3. Структура бизнес-плана для получения субсидий
Единого шаблона для правильного составления бизнес-плана, ориентированного на получение субсидий, нет.
Рекомендую использовать следующую структуру бизнес-плана:
- Титульный лист. Название проекта и организации
- Резюме
- Цель вашего проекта
- Информация о проекте (участники, способы финансирования)
- Анализ рынка (его текущее состояние, конкуренция, ценообразование)
- Производственный план
- Маркетинговый план
- Финансовый план
- Анализ рисков
- Приложения.
Вы можете дополнять или изменять вышеуказанные разделы и подстраивать их под свой проект, так как содержание бизнес-плана во многом зависит от выбранной сферы деятельности.
4. Инструкция по составлению бизнес-плана
Теперь перейдем непосредственно к составлению резюме. Основные и важные моменты по соответствующим разделам бизнес-плана, я коротко опишу ниже.
Не следует составлять слишком сложный и запутанный бизнес-план — это не нужно ни комиссии центра занятости, ни вам.
Главное — просто с точки зрения финансовых показателей доказать, что проект будет прибыльным и кроме этого социально значимым. Примеры подробного описания каждого раздела и расчетов, вы можете скачать в конце статьи. Итак, продолжим!
4.1. Титульный лист, резюме и цель проекта
Бизнес-план следует начинать с титульного листа, на котором нужно указать название проекта, ФИО претендента на субсидию. Пару строчек нужно уделить финансовым показателям: затратам, планируемой окупаемости и рентабельности.
Далее следует кратко описать суть, цель и преимущества проекта. В данных разделах, уделите внимание тому, какие отличия от конкурентов будет иметь ваш проект, какие товары и/или услуги он будет производить, какова будет его социальная значимость, то есть какую он пользу и выгоду принесет обществу.
Здесь также рекомендую упомянуть о создании новых рабочих мест и о возможности решения определенных социальных проблем.
Заметьте, что резюме составляется в последнюю очередь, так как оно представляет собой «вывод» всего вашего проекта и пишется на основе всех разделов. Однако с целью проекта следует определиться сразу.
4.2. Анализ рынка
Следующий этап — это анализ положения дел в вашей отрасли, то есть анализ рынка. В этом разделе мы определяем тенденцию развития отрасли (можно дать обоснованные прогнозы), ее влияние на наш проект, объем рынка, характер спроса и предложения. По объему следует ориентироваться на 2-4 страницы.
Также здесь необходимо указать аналоги производимой продукции/услуг, будущих конкурентов, описать их сильные и слабые стороны, разделить и проанализировать рынок по сегментам.
4.3. Производственный план
Далее переходим к составлению производственного плана.
Основу производственного плана составляет описание производственных и рабочих процессов, а также программы реализации продукции. В данном разделе следует указать:
- каким образом будет организован производственный процесс, как и где будет приобретаться оборудование и техника, расходные материалы, сырье — конкретные поставщики, цены и условия;
- сколько планируется создать рабочих мест, какие будут затраты на выплату заработной платы работникам;
- обоснование стоимости производственных фондов, амортизации, себестоимости продукции/услуг, соблюдение технической и экологической безопасности.
4.4. Маркетинговый план
Данный раздел будет посвящен анализу и сегментации рынка, обоснованию сбыта продукции и позиционированию вашего бизнеса, то есть вы должны ответить на вопросы: какова ваша целевая аудитория, в каком объеме будет реализована ваша продукция, чем вы будете отличаться от конкурентов.
Также в этом разделе необходимо описать каким способом будет реализовываться продукция/услуга, какова будет ее цена, рекламная кампания и стратегии конкурентной борьбы.
Не забудьте указать расходы на рекламу и основные методы продвижения продукции.
4.5. Финансовый план
Суть финансового плана состоит в отображении входящих и исходящих денежных потоков бизнеса, то есть доходов и расходов.
В этом разделе вам следует рассчитать объемы финансирования, предполагаемый доход по периодам, срок окупаемости, точку безубыточности, рентабельность, постоянные и переменные издержки, налоговые платежи.
При расчете входящие денежные потоки следует дисконтировать, так как со временем стоимость денег снижается в следствие инфляции.
4.6. Анализ рисков
Финальный раздел бизнес-плана — это анализ рисков, с которыми может столкнутся ваш бизнес. Он в целом должен быть направлен на описание несистематических рисков (управляемых рисков):
- Рыночных (колебания цен, снижение доли рынка, конкуренция),
- Финансовых (снижение дохода, повышение издержек),
- Производственных (сокращение запланированного объема производства).
Как и обещал, ниже вы можете скачать примеры успешных бизнес-планов, по которым были получены субсидии от центра занятости. Выберите тот, который больше всего соответствует вашей сфере бизнеса и переделайте его под себя (учитывая критерии, рассмотренные в данной статье), и вы гарантировано получите государственную субсидию на открытие своего дела.
Желаю Вам успеха! Если остались вопросы, задавайте в комментариях, буду рад ответить.
Загрузка…
Источник
Массовый переход на личное хозяйство происходит из-за непонятной обстановки в стране. Люди предпочитают заранее позаботиться о своём пропитании в случае безработицы. Особенно популярным в данной ситуации становится социальный контракт на личное подсобное хозяйство.
Однако, у многих людей возникают вопросы по составлению бизнес-плана. Сегодня я решила рассказать о том, как можно самостоятельно составить бизнес-план на ЛПХ для получения социального контракта, также про подводные ками и необходимые документы.
С марта 2020 года на ЛПХ можно получить 52 000 разово, а ежемесячные выплаты составляют 10 500 (первые 6 месяцев), их можно продлить до 1 года (а по слухам, даже до двух лет, если доказать, что материальное положение семьи не улучшилось.)
Бизнес-план можно написать от руки. Главное – распланировать всё “по-максиму”. Вот что он должен содержать.
Пример бизнес плана для оформления социального контракта на ЛПХ
1. Крупная покупка (поголовье свиней, корова, корм для скота на 1 месяц). Максимально нужно уложиться в 52 000. К сожалению, на постройку стайки, как пишут в других источниках, первую выплату по соц.контракту нельзя тратить.
Например, расписываем следующим образом – Апрель – покупка коровы 43 000 рублей. Сено 7000 рублей, солома для подстилки 2 000 рублей.
2. Май. Покупка маслобойки 3500 рублей и сепаратора 7 000 рублей. Если сумма покупки превышает 10500 рублей, то следует писать так.
Например, покупка сепаратора 7000 рублей, покупка маслобойки 6500 рублей, из которых 3000 рублей – собственные вложения.
3. Июнь. Покупка инкубатора “Индюшка” на 72 яйца за 7900 рублей и заказ инкубационного яйца индейки 152 рубля *17 штук=2548 рубля. Соответственно, в этот месяц Вам перечислят сумму 7900+2548=10 484 рубля.
4. Июль. Если в первом случае мы купили корову, то самое время приобрести свиней, корм для них и индюков, которых в прошлом месяце мы заложили в инкубатор). Расчёты делайте сами.
К сожалению, на 10 000 хорошего поросёнка, как доказала практика, можно купить не больше одного. Это может быть свиноматка, например, а в следующем месяце купим ей мужика (кабана) на племя.
5. Август. Покупка кабана и комбикорма для него. Также нужно расписать что и сколько стоит.
6. Сентябрь. Ремонт и подготовка стаек к зимнему содержанию. Тут могут быть стройматериалы, заказ опилок и т.д. Пусть Ваша фантазия поработает…
Если ваша фантазия разыгралась не на шутку и вы хотите продлить соцконтракт, то придётся доказать, что материальное положения семьи не улучшилось. Контракт продлят сначала до 1 года, а дальше – по обстоятельствам.
Какие подводные камни могут вас ожидать?
Например, у меня настойчиво расспрашивали, есть ли уже хозяйство и какая-нибудь живность во дворе. Под этим подразумевалось, что с полного 0 социальный контракт оформить нельзя. Поэтому, для начала Вам (скорее всего – уточняйте в соцзащите) придётся купить за свой счёт 5 кур и занести их в похозяйственную книгу в администрации, чтобы потом предоставить выписку из этой книги. Но это так, на всякий случай. Знаю, что на практике, это обходится на словах – лишь бы было хоть какое-нибудь хозяйство.
Возможен приезд комиссии на любом этапе оформления или получения выплат по социальному контракту. Они должны удостовериться, что вы расходуете деньги по прямому назначению.
Хотя, отчитываться очень просто за потраченные деньги. Отчёт происходит договорами купли-продажи в простой письменной форме, который можно заключить с любым физическим лицом, вписав паспортные данные продавца и покупателя. Или чеками о покупке техники.
Документов требуется немного.
Выписка за последние 6 месяцев о доходах, причём, если соц.контракт оформляет семья, то нужно будет выписка с места работы обоих супругов. Свидетельство о браке, свидетельства о рождении детей, документы на землю (собственность-это обязательно), документы на дом, справка с администрации о составе семьи.
Возможно, социальная защита потребует именно от Вас и другие документы (например, выписку из похозяйственной книги администрации) – здесь всё индивидуально и лучше уточнять при личном визите в соцзащиту.
Стоит отметить, что если Вам попался доброжелательный работник, то он поможет подкорректировать Ваш бизнес-план, так что бояться не стоит. Набросайте примерный план развития ЛПХ для получения соцконтракта и смело ступайте за подробностями в соц.защиту, а уже после соберёте все справки и документы.
Если вы уже оформляли соцконтракт, то будет очень интересно прочитать Ваши комментарии, а также для читателей будет полезен опыт каждого из Вас.
Сколько должен стоить бензин в России? Справедливая цена в кризис https://zen.yandex.ru/media/bizhoum/skolko-doljen-stoit-benzi
Роснефть близка к банкротству. Состояние на 19 Марта 2020 года. Разбор нефтяников https://zen.yandex.ru/media/bizhoum/rosneft-blizka-k-bankrotstvu-sostoianie
Источник
Подготовка предпринимательского проекта по программе самозанятости населения заключается в разработке бизнес-плана планируемого бизнеса. К составлению бизнес-плана по программе самозанятости населения предъявляются свои, особые требования, значительно отличающиеся от общепринятых стандартов разработки бизнес-планов. Из-за этого, многие начинающие предприниматели испытывают определенные трудности и часто задаются вопросом о том, как составить бизнес-план самому по программе самозанятость населения.
Надеюсь, данный материал разъяснит, многие моменты и будет полезен при составлении предпринимательского проекта по программе самозанятости населения.
Итак, самый важный момент — бизнес-план составляется исключительно на бланке, который регламентирован Фондом занятости. Бизнес-планы сделанные не на их бланке к защите не допускаются. При предварительной проверке такие бизнес-планы бракуются, и претенденту предлагается переделать проект с учетом существующих требований.
Почему так происходит? Все логично. Из-за большого потока претендентов на получение субсидии, членам комиссии необходимо проверять огромное количество проектов. Поэтому, если каждый претендент будет нести свой, уникальный бизнес-план, комиссия физические не сможет их все проверить и оценить. Учитывая большую поточность проектов, основным требованием является составление бизнес-плана с использованием бланка Фонда занятости.
Теперь непосредственно нюансы составления бизнес-плана. Бизнес-план по программе самозанятости населения состоит из двух основных частей. Первая — это текстовая часть, вторая табличная.
Текстовая часть включает в себя информацию о названии проекта, информацию о предпринимателе, его адресе, образовании. Далее описание проекта. Вообще первый раздел — это своего рода резюме проекта, где также отражаются потребности в финансировании и объекты финансирования, куда эти средства будут направлены.
Теперь нюансы по пунктам бизнес-плана. Это важно, так как именно с учетом этих особенностей необходимо формировать информацию для заполнения этого бизнес-плана.
От пункта 1.1. до пункта 1.5. вопросов не должно возникнуть, все предельно ясно. Пункт 1.5. — «место осуществления предпринимательской деятельности» — здесь необходимо указать адрес, где будет находиться ваш офис, магазин, или склад. Если вы предполагаете веси деятельность из дома, то это также необходимо указать. Также здесь необходимо описать это место. К примеру, офис. Какой метраж, где он будет: в торговом или офисном центре, готовый к эксплуатации или потребует ремонта. Очень важно, если средства субсидии будут направляться на покрытие расходов на аренду, то надо указывать конкретный адрес, по которому будет осуществляться деятельность. Ибо, когда вас попросят предоставить отчет о потраченных средствах субсидии, и увидят, что вы указали офис по адресу такому, а реально сняли по другому, да еще и другой площадью, по другой цене за метр, тогда могут возникнуть проблемы. Поэтому лучше всего по статье — «затраты на аренду», указывать источник средств как собственные средства, а не средства Фонда занятости. Вообще, проект следует так рассчитать, что бы он предполагал не только вложение средств полученных по субсидии, но также еще и собственные средства. (Бред конечно, с безработного требовать еще и вложение собственных средств, но куда деваться, есть такая негласная директива.)
Пункт 2.1. — здесь необходимо указать название вашей деятельности, как она звучит в соответствии с ОКВЭД, классификатором кодов внешнеэкономической деятельности. Это будет полезно для вас найти этот код, так как при государственной регистрации вы все равно будете указывать основной вид вашей деятельности, и вам будет присвоен этот код Государственным отделом статистики.
Пункт 2.2. — важный пункт. Укажите ваши виды деятельности. Не стоит много расписывать. Достаточно лаконично, но емко. Если торговля, то торговля продуктами питания, или сантехника, и т.д., если услуги, то перечислите услуги — услуги населению: парикмахерские услуги, ветеринарные услуги, ветеринарная клиника, и т.д., если производство, то каких товаров.
Пункт 2.3. Логично следует за перечислением видов деятельности их характеристика. Т.е. для кого они, какую они проблему решают для потребителя. Также не стоит разглагольствовать, опишите все лаконично. Если потребуется, вас комиссия попросит уточнить в устной форме.
Пункт 2.4. — а теперь планируемые объемы. Данные этого пункт будут являться основой для составления дальнейших расчетов.
Пункт 2.5. — время необходимое для запуска деятельности. Определите примерно, сколько вам потребуется времени для того, чтобы начать деятельность. Укажите просто, например 2 месяца. И дальше распишите: найти офис, закупить мебель, сделать ремонт, и т.д.
Пункт 3.1. Один из самых важных, содержательных пунктов. Именно на него комиссия смотрит при оценке проекта. Здесь не следует описывать всякие технологические нюансы, а необходимо описать процесс бизнеса. Пример — торговля. Товар закупаем у того-то, того-то, доставляем его так-то. Складируем на складе. Выставляем в магазин. Продаем. Деньги получаем так-то. Документы обрабатываем сами или нанимаем бух компанию, отчетность сдаем сами или кто-то. Налоги платим. Вобщем все простым языком, без всяких мудрых экономических терминов. Они кстати (комиссия) не любит этого (почему-то?). Конечно, если вы намереваетесь открыть бухгалтерское агентство, или еще что связано с экономикой, то знание профессиональных терминов будет необходимо.
Пункт 3.2. Требует раскрытия информации о том, что же необходимо для того, чтобы запустить ваш бизнес в действие.
«Перечень оборудования» — информация переносится из пункта 4.3. таблица№3.
Информация для следующих подпунктов также берется из таблиц № 2,4, 5,5а.
Подпункт «другие условия» требует раскрытия специфической информации, если таковая имеется. Например, для деятельности требуется приобретение какого-то программного продукта, или заключение важного договора, без которого не возможно вести деятельность, и т.д.
Пункт 3.3. требует описания процесса реализации вашей продукции: товаров или услуг.
Подпункт «конкурентная способность» предполагает собой определения уровня конкуренции. Не стоит вдаваться в подробное описание маркетинговой ситуации на рынке. Достаточно определить уровень конкуренции, как низкий, средний или высокий и указать ваших прямых конкурентов, присутствующих на рынке. Конечно, для защиты на комиссии необходимо быть готовым к более подробным вопросам на счет конкурентов.
В подпункте «уровень цены» укажите перечень ваших услуг, которые вы указали в пункте 2.2. и проставьте напротив каждого вида свои цены и средние цены конкурентов. Эта информация также пригодится для составления таблицы № 7 в пункте 5.2.
«Каналы сбыта» — здесь требуется описать пути реализации товаров или услуг. Это могут быть либо магазин, либо договоры, либо реализация из дома и т.д. Если у вас несколько вариантов реализации, то укажите все с разбивкой по процентам от общего объема реализации.
«Реклама» — здесь следует указать примерную сумму, которую вы планируете тратить на расходы на рекламу в месяц, а также расписать виды, которыми планируете пользоваться. Это могут быть газеты, телевидение, баннеры и т.д., вобщем все возможные виды которые вы планируете использовать. Полезно конечно ориентироваться в ценах на рекламу, существующих в вашем регионе.
Ну а теперь табличная часть.
Важное замечание! Если у вас не задействованы какие-то из таблиц: например, у вас нет персонала, то вы не заполняете таблицу №5б, или вы планируете заниматься услугами, и у вас нет необходимости заполнять таблицу №5а, то все равно эти таблицы необходимо оставить без цифр (пустыми). Одним словом, все таблицы должны быть, хоть даже и без информации.
Таблица №1. Все ясно и просто — заносите в таблицу стоимость расходов по регистрации.
Таблица №2. Обобщающая таблица в нее попадают цифры (итоговые) из других таблиц. Таблицу нужно добавить дополнительными строками, если у вас есть какие-нибудь дополнительные условия — помните пункт 3.2. «другие условия». Так вот как раз эта информация и попадает в такие дополнительные строки.
Таблица №3. Самая важная, так как в ней указываете тот перечень оборудования, необходимый для деятельности и для приобретения которого выделяется субсидия. Поэтому указывать необходимо не просто название, например, компьютер, а компьютер такой-то, такие-то характеристики (пример: Компьютер Intel Dual-Core E5700 3.0 ГГц/ 2Мб/ 800МГц LGA775) и так в отношении каждого наименования оборудования. Но самое главное помните, что вас затем после получения субсидии, будут проверять на предмет целевого использования выделенных средств. Поэтому тщательно прорабатывайте этот момент.
Остальные таблицы вплоть до №6 не представляют каких-либо трудностей, и не требуют сильной детализации, все достаточно просто.
Таблица №6. С ней придется потрудиться. Эта таблица предназначена для определения полной себестоимости вашей деятельности. Поэтому эта таблица в бланке, должна дополнятся вашими собственными строками, определяющими ваши полные статьи затрат. Вы должны внести в нее все статьи затрат, которые будут у вас при ведении вашего бизнеса. Не лишним будет также внести такую статью как непредвиденные расходы. Суммы вы естественно определяете сами. Составив весь перечень статей затрат, нужно заполнить таблицу. Заполняем так: В графе ИТОГО проставляем суммы затрат напротив каждой статьи затрат. Если у вас один вид услуг, то на этом у вас задача и заканчивается, если несколько видов услуг или товаров, тогда делаем следующее. Для товара — найдите удельный вес стоимости каждого товара в общей их стоимости и распределите затраты постатейно исходя из полученных удельных весов товара. В итоге получится так, что вы все затраты разнесете на каждый товар, пропорционально удельного веса каждого товара. Для услуг — у вас есть планируемый объем реализации услуг (пункт 2.4.). Также находим удельный вес каждой услуги исходя из общего объема услуг. Разносим затраты в соответствии с удельными весами каждого вида услуг. Вот в принципе и все.
Оставшиеся таблицы также не представляют трудности. В них используются результаты из других таблиц, составленных вами ранее.
Источник