Бизнес план по повышению рентабельности

#
Нюансы бизнеса
Способы увеличения рентабельности
Считается, что повысить рентабельность можно, снизив себестоимость и расширив сбыт. Это мнение в целом верно, но сильно упрощено. На самом деле для эффективного контроля прибыльности необходим учет многих факторов, внутренних и внешних.
Способы повышения рентабельности
Формула расчета рентабельности
Методы оптимизации затрат и снижения себестоимости
Оценка рентабельности привлечения инвестиций
Нет у руководителя предприятия более важной задачи, чем повышение рентабельности. Каждый вложенный в дело рубль, доллар или иной денежный знак должен давать максимальную прибыль. Именно на эту цель направлены усилия менеджмента во все времена. Статья посвящена путям и способам наращивания рентабельности независимо от того, высокая она или низкая.
Способы повышения рентабельности
Термин «рентабельность» происходит от немецкого слова Rentabel, которое переводится как прибыльность. Он характеризует эффективность коммерческого использования ресурсов, доступных предпринимательской структуре. В общем виде показатель рентабельности рассматривается как отношение результата к затратам. По своей сути это экономический аналог физического коэффициента полезного действия, только вместо энергетических параметров используются финансовые.
Объективно существуют лишь два пути повышения рентабельности: снижение издержек и увеличение оборота. При этом оба метода часто взаимосвязаны и на практике имеют много побочных ответвлений.
Считается, что повысить рентабельность можно, снизив себестоимость и расширив сбыт. Это мнение в целом верно, но сильно упрощено. На самом деле для эффективного контроля прибыльности необходим учет многих факторов, внутренних и внешних. По этой причине различают специфические показатели рентабельности: продаж, активов, производства, собственного и заемного капитала, основных средств и другие. Все коэффициенты в данной статье нет смысла подробно рассматривать – их немало, и они доступны в других наших статьях.
Двуединая задача снижения себестоимости и расширения сбыта решается общими методами:
- внедрение инноваций;
- диверсификация материальных потоков;
- оптимизация кредитной политики и налогообложения.
В то же время применение каждого из вышеуказанных методов может реализоваться разнообразно. Утверждение о том, что росту рентабельности продаж способствует увеличение оборачиваемости, можно объяснить на простом примере.
Допустим, что полный цикл воспроизводства длится ровно год и реализованный продукт приносит 10% чистой прибыли. Очевидно, что если тот же товар предприятие сможет изготовлять и продавать вдвое быстрее (за шесть месяцев), то прирост доходности составит 100%, а величина рентабельности поднимется как минимум до 20%, так как учитывается эффективность вложений за один и тот же отчетный период. Оговорка «как минимум» обусловлена тем, что прибыль каждого цикла также может вкладываться в оборот и приносить свой финансовый результат.
Столь же понятно влияние сокращения издержек. Чем их доля в цене продукта меньше, тем его производство рентабельней. Тема снижения себестоимости очень интересна и требует более подробного рассказа – в статье ей будет посвящена отдельная глава.
На рентабельность собственного капитала влияет доля заемных средств в его составе.
Рентабельность основных средств увеличивается, если они эксплуатируются наиболее эффективно.
Активы также используются с большей или меньшей прибыльностью. Проведение финансовых операций (например, на фондовом или кредитном рынке) может способствовать увеличению общей рентабельности предприятия.
Из всего этого можно сделать вывод о том, что помимо общей рентабельности, необходим ее аналитический учет по отдельным направлениям и аспектам финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Каждому из них присущи собственные факторы роста и снижения. К ним относятся:
- рациональная организация управления и производства;
- правильное распределение структуры собственного и заемного капиталов;
- эффективность использования доступных ресурсов, в том числе природных;
- объем производства, качественные показатели продукта и его ассортимент;
- себестоимость продукции и дополнительные производственные затраты);
- прибыльность отдельных видов деятельности по направлениям;
- направления использования прибыли.
В свою очередь, получаемый предприятием доход может использоваться на различные цели:
- пополнение резервного капитала;
- формирование фондов потребления и накопления;
- самофинансирование (собственные источники инвестирования новых проектов);
- вложения в акции и облигации сторонних структур, формирование пакетов ценных бумаг (внешнее доходное инвестирование);
- прочие активы.
Практикуются и другие методы увеличения доходности:
- экономия на коммерческих и представительских расходах;
- проведение операций по перепродаже имущества;
- уменьшение выплачиваемых посредникам комиссий;
- минимизация штрафов, неустоек, пени и пр.
Эти статьи расходов влияют на так называемую бухгалтерскую рентабельность, повышение которой обусловлено проведением мероприятий по улучшению финансовой дисциплины.
Рентабельность активов отражает прибыль, приносимая их эксплуатацией. Малоэффективные основные средства и собственность, облагаемая налогом на имущество, но приносящая малую пользу деятельности предприятия, подлежат ликвидации, реализации или передаче на безвозмездной основе.
Формула расчета рентабельности
В общем виде формула, по которой можно рассчитать рентабельность или один из ее видов по направлению, представляет собой дробь. Она соотносит получаемые доходы и расходы, понесенные с целью достижения финансового результата.
Значение показателя рентабельности продаж RR рассчитывается по формуле:
Где:
PR – валовая прибыль от реализации продукции;
TR – сумма выручки.
Для удобства восприятия, коэффициенты рентабельности сведены в таблицу.
Параметр, по которому проводится анализ рентабельности | Числитель | Знаменатель |
Продажи | Чистая прибыль (разница между выручкой от всех продаж и валовыми издержками после уплаты налоговых обязательств) | Объем продаж |
Собственный капитал | Совокупный собственный капитал | |
Текущие активы | Сумма оборотных средств | |
Внеоборотные активы | Стоимость основных средств | |
Трудовые ресурсы | Численность персонала | |
Инвестиции | Суммарная стоимость активов | |
Затраты | Себестоимость валового годового продукта | |
Производственные фонды | Среднегодовая стоимость основных и оборотных активов | |
Оборачиваемость | Выручка | |
Основная деятельность | Прибыль от реализации (чистая прибыль минус прибыль от реализации прочей продукции) | Валовая себестоимость плюс коммерческие и управленческие издержки |
Полученный коэффициент для перевода в процентную форму следует умножить на 100%.
Среднегодовые значения фондов (основных и оборотных) определяются чаще всего как среднее арифметическое значений на начало и конец отчетного периода. Суммы объемов выпуска берутся в бухгалтерском балансе в строке 12105 на конец отчетного периода.
Методы оптимизации затрат и снижения себестоимости
При выработке мер по повышению экономической эффективности производства снижению себестоимости уделяется наибольшее внимание.
Уменьшением удельных затрат товарные производители озадачивались с незапамятных времен, но системой подход к решению этой задачи промышленники использовали лишь в начале XX века. Термин «фордизация» стал синонимом комплексной оптимизации издержек. Цель состояла в том, чтобы максимально уменьшить себестоимость изделий при сохранении приемлемого качества. Тогда же экономистами были произведены первые теоретические изыскания в этой области, позже существенно развитые.
Снижению себестоимости продукции способствуют или препятствуют факторы внутренние и внешние.
К первым, внутренним, относится все, на что менеджмент предприятия может оказать влияние: создание оптимальной системы управления, уровень автоматизации, технологии, способы контроля качества, рационализация производственных процессов и т. д.
На заводах Генри Форда уже в 20-30-е годы прошлого века наблюдался существенный процесс, касающийся сокращения временных затрат, организации питания сотрудников, бесперебойности конвейерной сборки и прочих мероприятий, содействующих повышению рентабельности. В то же время один из популярнейших у тогдашних промышленников приемов – минимизация оплаты труда – практически не применялся. Напротив, тарифные расценки у Форда были самыми высокими в США.
Важнейшую роль в решении задачи снижения себестоимости играет функционально-стоимостной анализ (поэлементный экономический анализ) – отдельная область прикладной науки, начинателями которой стали американец М. Майлз и советский ученый Ю. М. Соболев.
К внешним факторам относятся обстоятельства, неподвластные руководителям отдельно взятого предприятия: налоговая политика государства, изменения цен на сырье, рыночная конъюнктура, мода, тарифы перевозчиков и поставщиков необходимых услуг и пр. На внешние факторы повлиять нельзя, но их непременно следует учитывать при планировании производства, формировании ассортимента и прочих мероприятиях, способствующих максимизации прибыли.
На первом месте среди внутренних факторов повышения рентабельности стоит уровень производительности труда. Он влияет не только непосредственно на себестоимость, но и на скорость оборачиваемости капитала. В уже рассмотренном примере прирост прибыльности принимает значение больше 100 процентов, что значит не только двойное увеличение нормы прибыли, но и сокращение периода оборота вдвое.
Иными словами, если работник за то же время, получая ту же фиксированную зарплату, изготовит большее количество изделий, то он принесет предприятию сверхприбыль. При этом переменные расходы (сырье, энергия, амортизация и др.) вырастут пропорционально объему производства. а постоянные сохранятся на приблизительно прежнем уровне.
Второй фактор касается автоматизации и комплексной механизации технологических процессов. Уменьшение влияния человеческого фактора сокращает издержки на оплату труда и в некоторых случаях способствует повышению качества продукта.
Третье, на что обращает внимание каждый специалист – всемерная экономия. Рентабельный – означает прибыльный. Процесс необходимо оптимизировать в направлении уменьшения доли отходов, снижения энергоемкости и других затратных статей.
Четвертый внутренний фактор – оптимизация партнерских отношений и логистики. Речь идет о закупке сырья по наименьшим ценам, поиске наиболее выгодных сбытовиков. Например, снижение издержек на реализацию – эффективный способ повышения рентабельности продаж фирмы.
Поиск способов получить доход от побочных видов деятельности. Нередки случаи предоставления производственными предприятиями услуг нетоварного характера (транспортных, сервисных и пр.)
Повышение уровня квалификации работников. По поводу применения этого фактора существуют два подхода, полярно противоположных. Сторонники «фордовской» концепции стремятся организовать производство таким образом, чтобы практически любой сотрудник, прошедший простой инструктаж, мог приступить к выполнению трудовых обязанностей. Альтернативная концепция предполагает глубокое вовлечение каждого работника в процесс материального воспроизводства. Обе стратегии имеют право на существование, но во втором случае об обучении персонала заботиться необходимо.
Перманентный контроль эффективности и релевантности издержек также является важным фактором повышения рентабельности. Под релевантностью расходов подразумевайся выявление зависимости величины затрат от тех или иных решений менеджмента.
Перечисленные факторы в большинстве случаев действуют применительно не только к условиям производственного предприятия, но и при оказании услуг.
Оценка рентабельности привлечения инвестиций
Общая рентабельность предприятия зависит от того, насколько эффективно оно пользуется заемными средствами. Оценке пользы внешних инвестиций способствует показатель, называемый эффектом финансового рычага (ЭФР).
Как и подобает рычагу, он имеет два «плеча». Одно из них показывает, насколько дороже или дешевле обходится заемный капитал по сравнению с эффективностью предприятия. Второе звено показателя демонстрирует соотношение собственных и привлеченных средств. Произведение «плеч» корректируется в соответствии с действующей банковской ставкой.
Формула расчета финансового рычага выглядит так:
Где:
ЭФР – показатель эффекта финансового рычага;
НС – действующая налоговая ставка на прибыль, %;
ROA – общая рентабельность предприятия, %;
С – ставка, под которую привлечены заемные средства (инвестиции);
СК – сумма собственного капитала, руб.;
ЗК – сумма заемного капитала, руб.
Эффект финансового рычага характеризует, во-первых, выгодно ли привлечение инвестиций, во-вторых, насколько они полезны для повышения рентабельности предприятия.
Корректирующая составляющая, находящаяся в самом начале формулы, вносит поправку на налог, подлежащий уплате в бюджет.
Первое «плечо» называется дифференциалом и указывает на целесообразность привлечения сторонних средств как таковых. Если разность (ROA – С) будет отрицательной, то в этом случае предприятия будет вынуждено уплачивать инвесторам дивиденды, превышающие сумму заработанных с их помощью денег.
Второе звено рычага демонстрирует соотношение собственных и заемных средств. Чем оно меньше, тем большую долю прибыли придется отдавать инвесторам.
Для общей оценки рациональности привлечения заемного капитала корректирующая составляющая (1 – НС/100%) в большинстве случаев не играет роли, так как фискальные ставки относятся к внешним факторам, влияющим на рентабельность.
Значение корректора проявляется, если видов деятельности предприятия несколько, и они облагаются налогами по-разному. Второй вариант – фирма открыла отделение в оффшоре или другой стране.
#
Нюансы бизнеса
#
Нюансы бизнеса
Источник
- Математическая основа
- Потенциальные резервы повышения рентабельности
- Составные плана мероприятия повышения рентабельности предприятия
- Пример мероприятия повышения рентабельности.
Математическая основа
В большинстве случаев в числителе показателя рентабельности находится чистая прибыль или другие показатели прибыли. Прибыль является индикатором, на который влияют все внутренние и внешние процессы и явления: и ежедневная сбытовая деятельность, и производственные процессы, и уровень компетенции компетентности персонала, и применяемые технологии, и качество менеджмента, и система оплаты труда. Все эти и другие факторы оказывают влияние на финансовый результат в конце года. Кроме этого, каждое предприятие действует в рамках определенной экономической системы, поэтому чистая прибыль формируется под влиянием общей макроэкономической политики, ситуации на отдельном рынке, действий конкурентов, поставщиков, клиентов, кредиторов, прочих субъектов. Поэтому можно утверждать, что любые мероприятия тем или иным образом влияют на показатели рентабельности. А это значит, что при обосновании конкретного мероприятия повышения рентабельности активов, собственного капитала, инвестиций важно обращать внимание на все сферы функционирования компании.
Формула рентабельности отображает соотношение между финансовым результатом, который заработало предприятие, и теми ресурсами, которые были направлены на получение такого результата. Это говорит о том, что оптимизационные мероприятия и рекомендации по повышению рентабельности могут быть нацелены как на повышение финансового результата, так и на сокращение привлеченного объема ресурсов, что позволит достичь этого результата. Например, если у предприятия есть возможность привлечь дешевое заемного финансирование, то целесообразно его использовать вместо собственного капитала. Это позволит повысить показатель рентабельности собственного капитала при условии, что прочие параметры финансово-хозяйственной деятельности не изменятся. Ведь в условиях относительно устойчивого объема чистой прибыли будет наблюдаться меньший объем привлеченного капитала собственников предприятия. То же применимо и к прочим показателям рентабельности, например, для повышения рентабельности активов можно искать возможности для уменьшения объема финансовых ресурсов, которые увязли в производственных запасах, запасах готовой продукции, запасах товаров для перепродажи, дебиторской задолженности и прочих элементах активов.
Потенциальные резервы повышения рентабельности
Конечно, положительное влияние на рентабельность будут иметь мероприятия, которые обеспечат рост финансового результата. Например, сюда может относиться:
– улучшение текущей системы продвижения;
– оптимизация ассортимента и обращение основного внимания на наиболее маржинальные товары и услуги;
– расширение системы сбыта;
– снижение стоимости привлечения клиентов;
– повышение лояльности и удержание клиентов;
– улучшение производственных процессов;
– повышение энергоэффективности компании;
– повышение качества контроля расходования материальных ресурсов и прочее.
Резервы повышения эффективности могут находиться как в операционной сфере, так и в инвестиционной или финансовой. Например, оптимизация структуры финансирования позволит снизить средневзвешенную стоимость привлечения капитала, а значит, расходы, связанные с финансированием компании. Сравнение средней доходности финансовых инвестиций позволит определить, насколько политика в этой сфере является эффективной, возможно, доходность по таким инвестициям будет ниже, чем в среднем на финансовом рынке. В таком случае целесообразно оптимизировать текущую структуру финансовых инвестиций.
Составные плана мероприятия повышения рентабельности предприятия
Как и в случае с любыми другими мероприятиями по улучшению финансово-хозяйственной деятельности компании, целесообразно определить, какое должностное лицо будет ответственно за реализацию предложенного плана повышения рентабельности. Кроме этого, важно определить, какие именно финансовые и трудовые ресурсы необходимо выделить на реализацию такого проекта. Важно, чтобы отвлечение ресурсов не приводило к перебоям в рамках ежедневной деятельности компании. Для реализации мероприятия можно использовать как собственных сотрудников, так и привлекать в компанию сторонних исполнителей, владеющих соответствующими знаниями. Структура плана повышения рентабельности будет зависеть от сути самих мероприятий улучшения деятельности компании. Как и в случае с прочими проектами, сюда могут входить такие разделы как маркетинговый бюджет, бюджет на оплату труда сотрудников, график Ганта, который будет детализировать этапы выполнения соответствующих работ, матрица ответственности, которая позволит назначить ответственных за воплощение каждого из этапов, план доходов от реализации мероприятия, план экономического эффекта от реализации мероприятия, план денежного потока финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, прочие документы. Использование такого подхода позволит обеспечить прогнозируемость, комплексность в процессе реализации совокупности предложенных мероприятий.
Пример мероприятия повышения рентабельности.
Направление повышения рентабельности ОАО «КЭМЗ» – налаживание производства вилочных погрузчиков. На текущий момент предприятие производит погрузчик с бортовым поворотом. Однако клиенты постоянно интересуются и погрузчиком для выполнения работ на складе, а не только на строительной площадке. Из положительных моментов следует отметить наличие опыта и навыков производства требуемой техники, так как предлагаемая модель может иметь характеристики мини-погрузчика АNТ 750 с разницей лишь в рабочем инструменты, то есть в использовании вилки, а не ковша. Модель можно назвать Ant Warehouse 750. Характеристики модели будут следующими:
Показатель | Единица | Характеристика |
ДВИГАТЕЛЬ | ||
Производитель | JOHN DEERE | |
Тип | Дизельный | |
Макс. мощность | [ кВт/л.с. ] | 55/75 |
Рабочий объем | [ л/см3 ] | 4,5/4500 |
Система охлаждения | Жидкостная | |
ТРАНСМИССИЯ | ||
Тип | Гидростатическая | |
Привод | Роликовая цепь со звездочками в герметичном картере цепной передачи, смазываемыми маслом. По две цепи с каждой стороны. | |
Тормоза | Гидравлические встроенные в гидромотор | |
УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ ОРГАНАМИ И ХОДОМ | ||
Диски | [ ” ] | 9,75 – 16,5 FO |
Шины | [ ” ] | 12-16.5 |
ЗАПРАВОЧНЫЕ ЕМКОСТИ | ||
Топливный бак | [ л ] | 80 |
Гидравлический бак | [ л ] | 80 |
ГИДРАВЛИЧЕСКАЯ СИСТЕМА | ||
Тип насоса | ОАО “КЭМЗ” | |
Производительность насоса | [ л / мин ] | 115 |
КАБИНА | ||
Системы безопасности | Кресло оператора с кнопкой присутствия | |
ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ | ||
Напряжение | [ В ] | 12 |
Емкость аккумулятора | [ В /Ач ] | 12/140 |
ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ (СТАНДАРТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ) | ||
Рабочая масса | [ кг ] | 3600 |
Расход топлива | [ л/час ] | 5,5 |
Общее количество клиентов компании составляет на текущий момент больше 1600 предприятий. Средний показатель потребности среди тех, кто собирается приобрести такое средство составляет 1,4 единицы. Если предположить, что те, кто ответил утвердительно (4%) и скорее утвердительно (11%) приобретут Ant Warehouse 750, то количество продаж составит 15%*1600*1,4 = 336 единицы. Таким образом, в год можно ожидать на выручку в размере 336*1,9 = 638,4 млн руб. Без учета НДС предприятию остается 0,833*638,4 = 531,8 млн руб.
Рис. 1 Результаты ответов на вопрос “Приобрели бы Вы мини-погрузчик вилочный Ant Warehouse 750 за 1,9 млн руб. у нашей компании”, %
Расчет показателей эффективности произведен с помощью нашего сайта в разделе «Выполнить анализ -> Инвестиционный проект».
Таблица 1. Начальные инвестиции в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.
Элемент начальных вложений | Год 1 |
Линия для формировки вилок | 1 200 |
Отдельный сборочный пункт для крепления вилок к корпусу (кран-цепь, мобильная эсткада, прочее) | 25 000 |
Лебедка Portable Winch PCW 5 000 | 129 |
Однофазный инвертерный сварочный аппарат Awelco EASYMIG 125 MIG-MAG-MOG | 46 |
Компрессор Metabo Basic 250-50 W | 25 |
Sigma компрессор двухцилиндровый безмасляный 1,1кВт 154л/мин 8бар 30л | 13 |
Ранее приобретенные производствнные мощности для сборки погрузчика (25% от стоимости) | 180 000 |
Обучение персонала | 150 |
Всего | 206563 |
Таблица 2. Структура источников финансирования в рамках реализации проекта/мероприятия, %
Элемент источников финансирования | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Объем привлеченного собственного капитала для финансирования проекта | 72,62 | 72,62 | 72,62 | 72,62 | 72,62 |
Объем привлеченного заемного капитала для финансирования проекта | 27,38 | 27,38 | 27,38 | 27,38 | 27,38 |
Таблица 3. Динамика источников финансирования и финансовых расходов в рамках реализации проекта/мероприятия, %
Элемент источников финансирования | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Объем привлеченного собственного капитала для финансирования проекта | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 | 150 000 |
Объем привлеченного заемного капитала для финансирования проекта | 56 563 | 56 563 | 56 563 | 56 563 | 56 563 |
Проценты к уплате за период использования заемного капитала | 5 656 | 5 656 | 5 656 | 5 656 | 5 656 |
Таблица 4. Экономический эффект в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.
Ожидаемый экономический эффект | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Выручка без НДС | 531 787 | 531 787 | 531 787 | 531 787 | 531 787 |
Всего | 531 787 | 531 787 | 531 787 | 531 787 | 531 787 |
Таблица 5. Маркетинговые расходы в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.
Элемент маркетинговых расходов | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Распечатка буклетов о новой продукции | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Всего | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Таблица 6. Расходы на персонал в рамках мероприятия, тыс. руб.
Сотрудник | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Оплата труда | |||||
Старший смены (2) | 960 | 960 | 960 | 960 | 960 |
Линейный персонал (8) | 2 880 | 2 880 | 2 880 | 2 880 | 2 880 |
Социальные расходы | |||||
Старший смены (2) | 288 | 288 | 288 | 288 | 288 |
Линейный персонал (8) | 864 | 864 | 864 | 864 | 864 |
Всего | 4 992 | 4 992 | 4 992 | 4 992 | 4 992 |
Таблица 7. Амортизационные отчисления в рамках мероприятия, тыс. руб.
Элемент активов | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Стоимость на конец года | |||||
Основные средства | 206 413 | 185 772 | 165 130 | 144 489 | 123 848 |
Амортизация | |||||
Основные средства | 20 641 | 20 641 | 20 641 | 20 641 | 20 641 |
Всего | 20 641 | 20 641 | 20 641 | 20 641 | 20 641 |
Таблица 8. Прочие расходы в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.
Элемент прочих расходов | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Материальные расходы, сырье, электричество, полуфабрикаты (двигатель) | 416640 | 416640 | 416640 | 416640 | 416640 |
Всего | 416640 | 416640 | 416640 | 416640 | 416640 |
Таблица 9. Систематизация операционных расходов, тыс. руб.
Элемент расходов | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Расходы на персонал | 4 992 | 4 992 | 4 992 | 4 992 | 4 992 |
Амортизационные отчисления | 20 641 | 20 641 | 20 641 | 20 641 | 20 641 |
Финансовые расходы | 5 656 | 5 656 | 5 656 | 5 656 | 5 656 |
Маркетинговые расходы | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
Прочие расходы | 416 640 | 416 640 | 416 640 | 416 640 | 416 640 |
Всего | 447 939 | 447 939 | 447 939 | 447 939 | 447 939 |
Таблица 10. Финансовые результаты в рамках предложенного мероприятия, тыс. руб.
Показатель | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 |
Экономический эффект | 531 787 | 531 787 | 531 787 | 531 787 | 531 787 |
Общая сумма расходов | 447 939 | 447 939 | 447 939 | 447 939 | 447 939 |
Финансовый результат до налогообложения | 83 848 | 83 848 | 83 848 | 83 848 | 83 848 |
Налог на прибыль организации | 16769,6 | 16769,6 | 16769,6 | 16769,6 | 16769,6 |
Чистая прибыль в рамках мероприятия | 67078,4 | 67078,4 | 67078,4 | 67078,4 | 67078,4 |
блица 11. Оценка инвестиционной привлекательности мероприятия, тыс. руб.
Показатель | Год 0 | Год 1 | Год 2 | Год 3 | Год 4 | Год 5 | Всего |
Отток средств | |||||||
Начальные расходы | 206563 | – | – | – | – | – | – |
Всего | 206563 | – | – | – | – | – | – |
Приток средств | |||||||
Чистая прибыль | – | 67078,4 | 67078,4 | 67078,4 | 67078,4 | 67078,4 | – |
Амортизация | – | 20641 | 20641 | 20641 | 20641 | 20641 | – |
Остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов | – | – | – | – | – | 123848 | – |
Всего | 87719,4 | 87719,4 | 87719,4 | 87719,4 | 211567,4 | – | |
Чистый денежный поток | -206563 | 87719,4 | 87719,4 | 87719,4 | 87719,4 | 211567,4 | – |
Чистый денежный поток, i=7,75 | 1 | 0,93 | 0,86 | 0,8 | 0,74 | 0,69 | – |
Дисконтированный денежный поток | -206563 | 81579 | 75438 | 70175 | 64912 | 145981 | 231524 |
Важным показателем является коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по следующей формуле 1:
КД = 1 : (1 + i)t, (1)
где: КД — коэффициент дисконтирования
i — ставка дисконтирования
t — период дисконтирования
Например, для первого периода значение показателя рассчитывалось следующим образом:
КД = 1 : (1 + 0,0775)1 = 0,93
Чистая текущая стоимость (NPV) компании рассчитывается следующим образом:
где: