Бизнес план по пошиву унтов
«УТВЕРЖДАЮ»
____________________
Дамбаева
М. Ж.
«___»_________2011
г.
Бизнес
– План
на
инвестиционный проект:
«Организация
производства зимней
обуви — унтов»
с. Кижинга
2011
год
Аннотация
инвестиционного проекта
| 1. | Название инвестиционного проекта | Организация производства зимней обуви — унтов |
| 2. | Место реализации (регион, район, МО) | Республика Бурятия, Кижингинский район, МО «Кижингинский район» |
| 3. | Инициатор проекта | ИП Дамбаева Маргарита Жаргаловна. Зарегистрирована в Территориальном участке 0310 Межрайонной налоговой инспекции № 5 по Республике Бурятия от 26.07.2000г. Номер Свидетельства о гос. регистрации 304031034300024 |
| 4 | Отрасль | Производство обуви |
| 5 | Цели проекта | Обеспечение населения качественной обувью, систематизировать пошив обуви независимо от сезона, создание новых рабочих мест, увеличение доходов местного бюджета |
| 6 | Сметная стоимость проекта | 500,0 тыс. рублей |
| 7 | Источники и условия финансирования | 50,0 тыс. рублей – собственные средства 321,0 тыс. рублей 129,0 тыс.рублей — |
| 8 | Сроки и этапы реализации проекта | 2011-2012 годы |
| 9 | Срок окупаемости | 7,5 месяца |
| 10 | Контактная информация: | Республика Бурятия, Кижингинский район, пр. Ленина, Дом быта сот. 89643455623 Дамбаева Маргарита |
Вводная часть.
Настоящий
инвестиционный проект содержит описание
организации производства унтов, производственный,
организационный, маркетинговый и
финансовый разработки с соответствующими
расчетами, демонстрирующими инвестиционную
привлекательность настоящего проекта.
Пошив
унтов является традиционным ремеслом
народов Сибири и крайнего Севера.
«Унты» — является разновидностью зимней
обуви, носимой как мужской так
и женской половинами. Оригинальные
орнаменты, натуральное сырье – камус
– делает их легкими, носкими, теплыми
и красивыми, что немаловажно.
В
настоящее время, на территории Восточной
Сибири и Дальнего Востока, «унты» пользуются
непременным спросом у населения.
Повышению спроса на теплую обувь влияют
и климатические условия проживания в
данном регионе. Все мы знаем, что у нас
в году, девять месяцев зимы и только три
лета. В последние годы, особенно усилились
морозы и стало больше холодного времени.
Не
последнюю роль сыграло время перестройки
экономики, когда в дальние села перестал
регулярно приезжать рейсовый транспорт-
автобус. Частному извозу, в силу нерентабельности
поездок, нет смысла ездить в уголки районов.
В таких случаях, необходима теплая обувь,
как унты, когда вдруг придется долго идти
пешком или ждать попутный транспорт.
Реализация
данного проекта поможет решить
ряд вопросов, некоторые из них
мы постарались отразить выше. Также
поможет решить вопросы социального
характера: трудоустройства и самозанятости,
улучшения материального благосостояния
при удачной реализации проекта и в дальнейшем,
расширения и процветания в данной сфере
деятельности.
Инвестиционный
замысел проекта.
Для
практического осуществления замысла
имеются все предпосылки.
Пошив
унтов – ручная и штучная работа.
Производственный, технологический пошив
данного вида обуви, как валенок или любой
другой обуви отсутствует на территории
региона, ввиду хрупкости основного сырья
— камуса и отсутствия учебных комбинатов,
занимающихся обучением пошива унтов.
Пошивом и реализацией занимаются в основном,
частные лица и поэтому спрос превышает
предложение, что является основным критерием
для развития данного бизнеса и делает
его инвестиционно привлекательным, применительно
к данному региону.
-
Организационный план.
Претендент
на получение кредита зарегистрирован
в качестве индивидуального предпринимателя.
Согласно закона Российской Федерации
«О поддержке малого бизнеса и
предпринимательства» ИП, осуществляющий
свою деятельность в сфере бытовых
услуг, подпадает под действие данного
закона и налогообложение производится
по упрощенной системе налогообложения
по варианту «Единый налог на вмененный
доход на отдельные виды деятельности»
Производственный
процесс состоит из следующих
этапов:
- Закуп необходимого
сырья и комплектующих материалов; - Пошив и доводка
до соответствующего товарного вида; - Организация
сбыта.
Исходя
из данных этапов, основываясь на ранее
имеющемся опыте в данной сфере, планируется
организация выпуска готовой продукции
«унтов» в большом количестве с применением
технологического оборудования: швейной
и скорняжной машин.
Для
практической реализации проекта и
достижения результатов необходимы
финансовые вложения, в виде кредитных
ресурсов.
При
практической реализации нашего проекта
численность работников будет колебаться
от 5 – 9 человек, так как данное ремесло
сезонное и имеет смысл в межсезонье наращивать
производство продукции и делать необходимый
запас к сезону.(см. табл.)
Численность
персонала по проекту.
Таблица
№ 1
| п/п № | Наименование рабочих мест | Кол-во работников | Заработная плата | Фонд оплаты труда |
| 1. | Закройщик | 3 | 7000 | 21000 |
| 2. | Сапожник | 3 | 7000 | 21000 |
| 3. | Сборщик украшений | 1 | 12000 | 12000 |
| 4. | Продавец | 1 | 7500 | 7500 |
| | ВСЕГО: | 8 | 7687,5 | 61500 |
Такое
соотношение персонала самое оптимальное
на начальном этапе реализации проекта.
В дальнейшем при возможном расширении
можно увеличить количество рабочих мест.
В данном случае нужно учитывать, что работник
должен иметь необходимые навыки и способности
для эффективного участия в трудовом процессе.
Разработчик
проекта ИП Дамбаева М.Ж. для обеспечения
бесперебойного пошива унтов занимается
закупом необходимого сырья — камуса
и комплектующих материалов. Ведет
учет. Занимается сбытом готовой продукции.
2.1
Источники. Объекты
и направления
заемных
средств.
Стоимость
проекта будет складываться из привлеченных
финансовых средств и собственного
технологического оборудования. Заемные
средства будут направлены на приобретение
основного сырья для пошива унтов-камуса,
которая является составляющей основой.
Обеспеченность оборудованием облегчает
решение поставленной задачи. (см. табл.)
Обеспеченность
технологическим
оборудованием
и
направление инвестиции
таблица
№ 2
| п/п № | Наименование объекта или направление инвестиций | Тип оборудования | Потребность ( шт.) | Стоимость — всего (в руб.) | Источник средств |
| 1. | Швейная машина типа | Собственное | 2 | 40 000 | Собственный |
| 2. | Скорняжная машина | Собственное | 2 | 10 000 | Собственный |
| 3. | Подкладочный мех | Собственное | 125 | 25000 | Собственный |
| 4. | Камусы | Покупное | 1562 | 500 000 | Заемный |
| 5. | Раскройное оборудование | Собственное | 3 | 22 500 | собственный |
| | Всего собственные | Х | Х | 97 500 | Х |
| Всего заемные | Х | Х | 500 000 | Х | |
| Из них: | |||||
| Собственные | 16,3% | ||||
| Заемные | 83,7% |
Данные
таблицы показывают, что обеспеченность
собственным технологическим оборудованием
составляет 100%. Таким образом, пошив
продукции будет производиться на собственном
оборудовании.
2. 2.
Маркетинг рынка и организация
сбыта.
2.2.1.
Описание и перечень
продукции.
В
инвестиционном проекте планируется
производство зимнего вида обуви – унтов
– традиционной обуви народов Сибири
и Севера. Данная продукция в настоящий
момент, завоевывает сердца покупателей
как в нашем регионе, так и в западной части
России. Оригинальный орнамент, удобство
и носкость, отделка по желанию покупателя,
меховая подкладка – вот небольшая характеристика
предполагаемого товара. Унты можно носить
и на работу, и на праздники. Не зря унты
пользуются большим спросом, чем другая
зимняя обувь, например валенки. Вместе
с тем, в любой сапожной мастерской могут
подремонтировать данную обувь.
Производство
будет ориентировано на изготовление
женских и мужских унтов. По отдельному
заказу можно будет изготовить детские
унты.
2.2.2.
Анализ конкурентного
рынка .
На
территории региона, где мы предполагаем
реализовывать наш проект нет
предприятий, занимающихся производством
данной продукции в большом объеме.
Таким ремеслом издавна занимались
частные лица. Часто это семейный
бизнес. Место сбыта – рынки, т.е. место
где больше всего вероятность встретить
потенциальных покупателей, а также киоски
и заказы. По статистическим данным,
отраженным в перспективном плане социально-экономического
развития республики Бурятия на 2008 год
количество зарегистрированных индивидуальных
предпринимателей без образования юридического
лица, занимающихся данным ремеслом составляет,
всего – 9.
Немаловажным
фактором в повышении спроса
на планируемую продукцию являются
погодно-климатические условия региона.
География территории, пригодной для носки
унтов очень обширна, начиная с Уральских
нагорий вплоть до северных и восточных
окраин нашего государства.
Таким
образом, можно с уверенностью сказать,
что сегментация рынка продолжается
и многие индивидуальные ремесла будут
в ближайшем будущем поставлены и ориентированы
на широкие массы населения.
производства.
Машеев Цыден
Научный руководитель: Урбанова Нина Владимировна
Преподаватель истории и обществознания
Новобрянского филиала ГАПОУ РБ «РМТ»
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА ВОЙЛОЧНЫХ ИЗДЕЛИЙ В С. НОВАЯ БРЯНЬ
Кто не знает войлок? Всем знаком этот одновременно древний и современный материал. Делать из него одежду и предметы обихода люди научились прежде, чем ткать и вязать, об этом говорит то, что во многих европейских языках он даже звучит очень похоже. В ХХ веке к войлоку относились немного презрительно, подумаешь валенки – крестьянская обувка. Да и ковры предпочитали из синтетики – «паласы», а не войлочные с яркими национальными узорами.
Но в ХХI веке все изменилось. Все больше людей понимает, что старое еще не значит плохое, а уж осознание того, что экологичность того, что мы едим, носим и в чем живем, должны быть на первом месте, привело к возрождению многих почти забытых промыслов. Один из них, это изготовление изделий из войлока.
Сейчас, например, в Европе просто бум на изделия из войлока. Из него делают различную одежду от пиджаков до топиков, от шарфов и шапок до пальто и пончо. Большой популярностью пользуются сумки, украшения, заколки для волос и различная обувь. Хорошо продаются декоративные предметы для дома от гобеленов до пуфиков. Все это сейчас стали называть — фелтинг.
Что же такое войлок? Обратимся к Википедии: Войлок — плотный текстильный нетканый материал из валяной шерсти или из синтетических волокон. Обычно изготавливается в виде полотнищ, которые имеют разную толщину, в зависимости от назначения. Сорта войлока, которые изготавливают из тонкого пуха коз или кроликов, называют — фетр.
Шерстяные изделия (войлок, фетр, сукно, валяная обувь) изготавливаются путем сцепления и переплетения между собой волокон шерсти. Шерсть – это уникальное волокно, обладающее способностью сваливаться. Эта способность обусловлена тем, что чешуйчатая структура шерстинок создает неодинаковый коэффициент трения (в направлении корня волоса он больше, а к кончику снижается). Это способствует направленному перемещению волокон, которые взаимно переплетаются между собой, а затем сокращаются при механических воздействиях в условиях влажности, температуры, кислой или щелочной сред. Все это позволяет регулировать процесс валки, в ходе которого шерсть дает усадку по площади (сукно – на 30-35 %, войлок и валенки – до 80 %). При этом плотность изделия и, следовательно, его прочность значительно увеличиваются. Максимальная плотность, которой можно добиться при валянии шерсти, составляет 0,55 г/куб. см. При этом плотность подошвы валенка составляет 0,42 г/куб. см. При дальнейшем повышении плотности изделие распадается на части из-за разрыва волокон, не выдерживающих такую нагрузку.
В России войлок, главным образом, делают из овечьей шерсти. Сначала шерсть, идущую на войлок, моют, сортируют и расчесывают. Потом раскладывают ровным слоем на холсте, смачивают горячей водой, немного обжимают рукой, затем вместе с холстом сворачивают в трубку и начинают катать по полу. Это проще делать не в одиночку. Когда шерсть достаточно уплотняется, войлок освобождают из холста, и время от времени смачивая его водой, продолжают валять. На фабриках всю эту работу делают машины, но принцип тот же.
Проектом предполагается организация производства войлочных изделий в с. Новая Брянь. Первоначально планируется выпуск следующих изделий: носки, тапочки, стельки, рукавицы, жилетки. В дальнейшем, будет расширен ассортимент выпускаемых изделий, включая такие изделия как игрушки, сувениры и т.д.
Основными преимуществами данного вида деятельности являются:
- Нет сезонности. Не нужно быть профи, чтобы понять, какой бизнес выгодней: востребованный круглый год или сезонный. Возможно изготовление не только изделий, пользующихся популярностью только зимой, но и другие различные товары, украшения, игрушки и т.д.
- Не требуется помещение. Работать можно у себя дома или с выездом к клиенту, в зависимости от специфики заказа, достаточно выгодный бизнес, лишенный необходимости арендовать складские, производственные, торговые и офисные помещения.
- Широкая целевая аудитория. Покупателями выступают как частные лица, так и магазины.
- Конкуренция минимальная. На сегодня отсутствуют конкуренты.
- Не требуется художественное образование и талант, не нужна лицензия. Научиться делать войлочные изделия можно за пару дней, а мастерство будет оттачиваться по мере выполнения заказов, начав с простейших.
Успех 85% бизнеса зависит от рекламы, планируется ежемесячно использовать следующие виды и методы рекламы:
- объявления газетные, отрывные на столбах и стендах, интернет — объявления,
- визитки с указанием спектра услуг и номеров телефонов для связи, которые для начала надо раздать среди знакомых, соседей, друзей, родственников.
- предлагать свои услуги магазинам сувениров и дизайнерам;
- участвовать в ярмарках и выставках.
Сбыт продукции и прием заказов будет производиться через торговые точки с. Новая Брянь, п. Заиграево, а также г. Улан-Удэ.
Для организации бизнеса необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. На первом этапе, планируется привлечение одного наемного работника. В дальнейшем при расширении материально-технической базы будут создаваться новые рабочие места. Необходимые производственные площади не требуются, достаточно принимать заказы по телефону, производство будет осуществляться на дому. Шерсть для производства будет закупаться у жителей Заиграевского района, стоимость шерсти зависит от качества сырья и варьируется от 15 рублей до 30 рублей за килограмм, средняя стоимость 25,0 рублей.
При расчете планируемого объема выручки показатели приняли следующее значение:
Наименование продукции | Розничная стоимость изделия | Количество выпускаемых изделий в месяц | Общая сумма |
носки | 500 | 20 | 10000 |
тапочки | 700 | 15 | 10500 |
стельки | 50 | 45 | 2250 |
рукавицы | 350 | 15 | 5250 |
Итого за месяц | 28000 | ||
В итоге выручка от реализации за год выглядит так:
2018 | ||||
1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | |
Выручка от реализации | 84 000,00 | 84 000,00 | 84 000,00 | 84 000,00 |
итого | 84 000,00 | 84 000,00 | 84 000,00 | 84 000,00 |
По проекту планируется применять упрощенную систему налогообложения (доход*6%). Общая сумма налоговых платежей в бюджетные уровни РФ представлена в следующей таблице:
За год | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. |
УСНО | 5 040 | 5 040 | 5 040 | 5 040 |
НДФЛ | 3 510 | 3 510 | 3 510 | 3 510 |
Отчисления в внебюджетные фонды | 9 180 | 9 180 | 9 180 | 9 180 |
итого | 17 730 | 17 730 | 17 730 | 17 730 |
План расходов и доходов проекта:
Наименование показателей | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. |
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг | 84 000 | 84 000 | 84 000 | 84 000 |
Общие затраты на производство и сбыт продукции (работ, услуг) | 72 090 | 72 090 | 72 090 | 72 090 |
Прямые (переменные) затраты, всего | 15 000 | 15 000 | 15 000 | 15 000 |
в т.ч. затраты на сырье, материалы, комплектующие, др. | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 |
затраты на топливо и энергию, на технологические цели | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
Постоянные (общие) затраты, всего | 57 090 | 57 090 | 57 090 | 57 090 |
в т.ч. затраты на производство (аренду, ремонт, обслуживание оборудования) | 1 500 | 1 500 | 1 500 | 1 500 |
торговые издержки (на рекламу, сбыт и реализацию продукции) | 3 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
услуги связи | 2 400 | 2 400 | 2 400 | 2 400 |
прочие расходы | 10 500 | 10 500 | 10 500 | 10 500 |
заработная плата | 27 000 | 27 000 | 27 000 | 27 000 |
отчисления во внебюджетные фонды | 9 180 | 9 180 | 9 180 | 9 180 |
НДФЛ | 3 510 | 3 510 | 3 510 | 3 510 |
Валовая прибыль по проекту | 11 910 | 11 910 | 11 910 | 11 910 |
УСНО | 5 040 | 5 040 | 5 040 | 5 040 |
Чистая прибыль по проекту | 6 870 | 6 870 | 6 870 | 6 870 |
Чистые выгоды нарастающим итогом | 6 870 | 13 740 | 20 610 | 27 480 |
За год планируется получение выручки в сумме 336,0 тыс. рублей, чистая прибыль составит 27,48 тыс. рублей.
Для организации бизнеса по производству войлочных изделий необходимо приобрести комплект оборудования для производства войлочных изделий в размере 1 шт. стоимостью 70 000 рублей, для чего можно обратиться за субсидией в центр занятости населения.
Основными рисками проекта являются:
— снижение выручки;
— рост конкуренции;
— рост издержек;
Недополучение спрогнозированной выручки от продажи в ближайшей перспективе не ожидается, поскольку был показан минимальный объем планируемой выручки.
Риски резкого роста конкуренции отсутствуют, так как на текущий момент на рынке предоставления услуг нет конкурентов. Учитывая ограниченную емкость рынка, низкую экономическую целесообразность выхода крупных предприятий из других регионов, риски конкуренции незначительны.
Рост издержек снижен тем, что доля постоянных затрат предпринимателя незначительна, в связи с ростом объема предоставления услуг рост переменных затрат будет небольшим.
Разработка бизнес-плана выпуска женских унтов. Описание продукта, оценка рынка сбыта и конкурентоспособности. Планирование маркетинга и производства. Организационный, юридический и финансовый план. Оценка риска и страхования. Стратегия финансирования.
Подобные документы
Особенности составления бизнес-плана: описание продукции, оценка рынка сбыта, конкуренция на рынке, стратегия маркетинга, план разработки и производства продукции, организационный, юридический и финансовый план, оценка рисков и методы их снижения.
курсовая работа, добавлен 28.05.2016
Бизнес-план как основной документ коммерческого предприятия. Описание разделов бизнес-плана, порядка их разработки. Оценка рынка сбыта, план маркетинга, производства, персонала. Юридический план и оценка рисков. Подсчет прибыли, стратегия финансирования.
контрольная работа, добавлен 21.06.2009
Цель составления бизнес-плана. Основные типы, а также структура бизнес-плана. Возможности фирмы (резюме). Характеристика продукта и рынка сбыта товаров. План маркетинга и производства. Оценка риска и страхования. Анализ недостатков бизнес-плана.
реферат, добавлен 01.03.2015
Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия. Цель, задачи и функции бизнес-планирования. Анализ рынка сырья. Оценка спроса и конкурентной среды. Организационный и финансовый планы производства. План сбыта и стратегия маркетинга.
курсовая работа, добавлен 12.01.2011
Цель бизнеса и описание фирмы, анализ рынка и конкурентной среды. Стратегия маркетинга и сбыт продукции; имидж предприятия. Стратегия планирования производства продукта, организационно-юридический и финансовый планы. Оценка предпринимательского риска.
бизнес-план, добавлен 18.01.2010
Оценка рынка сбыта товара. Стратегия и план маркетинга поволжского фанерно-мебельного комбината. Описание и оценка конкурентов предприятия. Оценка слабых и сильных сторон фирмы. Организационный план производства защелки. Оценка риска и страхования.
бизнес-план, добавлен 06.04.2009
Роль бизнес-плана в современных условиях. Основные типы бизнес-планов. Возможности фирмы, виды товаров, рынки сбыта товаров, конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, финансовый план. Стратегия финансирования предприятия.
курсовая работа, добавлен 01.08.2017
Концепция бизнес-плана. Организация менеджмента в гостинице. Анализ рынка гостиничных услуг и конкуренции. План маркетинга и сбыта. Оценка риска и страхование. Производственный план мини-отеля. Стратегия финансирования. Оценка эффективности проекта.
бизнес-план, добавлен 17.10.2014
Теоретические основы бизнес-планирования предприятий торговли. Среда маркетинга предприятия. Разработка бизнес-плана кафе, планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды. Оценка рынка сбыта, риска и страхования.
бизнес-план, добавлен 06.04.2009
Анализ маркетинговой ситуации при оценке конъюнктуры рынка. Оценка главных конкурентов предприятия. Стратегия и план маркетинга. Величина риска и расходов в зависимости от реализуемой стратегии. Планирование сбыта продукции. План производства предприятия.
бизнес-план, добавлен 06.04.2009
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам