Бизнес план по пошиву одежды курсовая работа
Ïðåäïîñûëêè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà. Ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ êîýôôèöèåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ïëàíà-îò÷åòà î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Çàäàíèå íà êóðñîâîé ïðîåêò ñòóäåíòêå
1 Ñîäåðæàíèå çàäàíèÿ
1.1. Ïîäîáðàòü áàíêîâñêèé êðåäèò.
1.2 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ.
1.3 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
1.4 Ðàçðàáîòàòü áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
1.5 Ðàññ÷èòàòü ôèíàíñîâûå êîýôôèöèåíòû.
2 Ïåðå÷åíü è îáúåì ñîïðîâîäèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè.
2.1 Ðàçäåë «Ôèíàíñèðîâàíèå» êîìïüþòåðíîé ïðåçåíòàöèè ïðîåêòà — 5 10 ñëàéäîâ.
2.2 Ïîÿñíèòåëüíàÿ çàïèñêà — 20 25 ë. À4.
Êàëåíäàðíûé ïëàí âûïîëíåíèÿ ðàáîò
ÐÅÔÅÐÀÒ
Ðàçðàáîòàí ôèíàíñîâûé ïëàí èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà «Àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood». Ïðèâåäåíû ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
Îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè ïðîåêòà: ÷èñòàÿ ïðèáûëü â ïîñëåäíåì êâàðòàëå — 11 241,53 (â ïîñëåäíåì ìåñÿöå — 3974,58), âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè — 41,60, ÷èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä — 22 592. Ñðîê îêóïàåìîñòè — 13 ìåñÿöåâ, èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè — 1,09.
 äàííîì êóðñîâîì ïðîåêòå ðàññìàòðèâàåòñÿ áèçíåñ-ïëàí àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood».  ëþáîì ãîðîäå ìîæíî íàéòè ìíîæåñòâî ìàãàçèíîâ, ïðåäëàãàþùèõ øèðîêèé àññîðòèìåíò ìîäåëåé îäåæäû, îäíàêî âñå îíè íå îòëè÷àþòñÿ ìíîãîîáðàçèåì äèçàéíåðñêèõ ðåøåíèé. Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå áîëüøîé ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ àòåëüå, êîòîðûå ïðåäëàãàþò èíäèâèäóàëüíûé äèçàéí, íåîáû÷íûå òêàíè è íåïîâòîðèìîñòü.
Äëÿ ìîëîäîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ îòêðûòü ñâîþ íåáîëüøóþ ôèðìó ïî äèçàéíó è ñîçäàíèþ íîâîé îäåæäû — ïðåêðàñíàÿ âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî îïûòà âåäåíèÿ ñâîåãî äåëà è ðåàëèçàöèè òâîð÷åñêèõ ñïîñîáíîñòåé.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîäà î÷åíü ìíîãîãðàííà, ïîòðåáèòåëÿì èíòåðåñíû êàê êëàññè÷åñêèå, òàê è ñîâåðøåííî ôóòóðèñòè÷åñêèå âåùè. Ãëàâíàÿ îñîáåííîñòü â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî àòåëüå — ýòî àêöåíò íà èñïîëüçîâàíèå íîâûõ òêàíåé è ñîâìåùåíèå ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Ïîäîáíûå ñî÷åòàíèÿ è ìîäåëè ìîæíî ïðèîáðåñòè â çàðóáåæíûõ èíòåðíåò-ìàãàçèíàõ, íî íåò âîçìîæíîñòè ïðèìåðêè, à â ñëó÷àå ïðèîáðåòåíèÿ íåîáõîäèì «ïîäãîí» âåùè ïîä ôèãóðó.  ðîññèéñêèõ è èíîñòðàííûõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ øîó-ðóìàõ ïîäîáíûå âåùè ñòîÿò íåâåðîÿòíûõ äåíåæíûõ ñóìì, êîòîðûå ìíîãèå ëþäè ïðîñòî íå â ñîñòîÿíèè ïîòðàòèòü íà îäåæäó. Íîâîå àòåëüå ìîæåò ïðåäîñòàâèòü êëèåíòó óñëóãè ïî äèçàéíó è ïîøèâó âåùè, òîëüêî ïîÿâèâøåéñÿ íà ïîäèóìå, èëè êëàññè÷åñêîé âåùè ñ ëþáûìè ñîâðåìåííûìè àêñåññóàðàìè.
Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà çàêëþ÷àåòñÿ â ñëåäóþùèõ ýòàïàõ:
Òàáëèöà 1 — Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (îñíîâíûå ýòàïû)
Ïðîäóêòû è óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿåìûå àòåëüå:
Òàáëèöà 2 — Ïðîäóêòû è óñëóãè
Ïåðâîå âðåìÿ ïîñëå îòêðûòèÿ àòåëüå àññîðòèìåíò óñëóã áóäåò íå òàêèì øèðîêèì, êàê ó àòåëüå, ôóíêöèîíèðóþùèõ ïðîäîëæèòåëüíîå âðåìÿ. Íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü ðèòì ðàáîòû, äîéòè äî âûñîêîãî êà÷åñòâà âûïîëíåíèÿ çàêàçîâ, ÷òîáû ïðèîáðåñòè ïîñòîÿííûõ è äîâîëüíûõ îêàçàííûìè óñëóãàìè êëèåíòîâ. Îäíî èç ïðåèìóùåñòâ àòåëüå — ñîâðåìåííîñòü è ñòðåìëåíèå ê íîâîìó.  Ñàìàðå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ðàáîòàþò îêîëî 400 çàðåãèñòðèðîâàííûõ àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû, íå ìåíüøå êîëè÷åñòâî ÷àñòíûõ ïîøèâî÷íûõ ìèíè-àòåëüå. Êîíêóðåíöèÿ î÷åíü âûñîêà.
Ïðåäïîñûëêàìè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïóíêòû:
1. Ñîãëàñíî ïðîâåäåííîìó èññëåäîâàíèþ îòçûâîâ íà ñàìàðñêèõ ñàéòàõ — â ãîðîäå íåäîñòàòîê àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ñ âûñîêèì óðîâíåì êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ è äîñòóïíûìè öåíàìè.
2. Îòñóòñòâèå â Ñàìàðå äîñòóïíûõ ÿðêèõ è èíòåðåñíûõ âåùåé, îòëè÷àþùèõñÿ îò ñòàíäàðòíûõ ìîäåëåé ñåòåâûõ ìàãàçèíîâ â òîðãîâûõ öåíòðàõ.
3. Îòêðûòèå àòåëüå — èíòåðåñíûé è íå ñàìûé ñëîæíûé ñïîñîá øàãíóòü â ìèð ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.
4. Ñîâðåìåííûé ðèòì æèçíè íå ïîçâîëÿåò òðàòèòü ìíîãî âðåìåíè íà âûáîð îäåæäû â òîðãîâûõ öåíòðàõ, êîòîðóþ ïîðîé î÷åíü íåëåãêî ïîäîáðàòü ïî ñòèëþ è ðàçìåðàì, íî àòåëüå ðåøàåò ýòîò âîïðîñ, áëàãîäàðÿ èíäèâèäóàëüíîìó ïîäõîäó ê êàæäîìó êëèåíòó è ìèíèìàëüíûìè çàòðàòàìè âðåìåíè.
Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà ïîêàçàëî âûñîêîå êîëè÷åñòâî ïîøèâî÷íûõ àòåëüå, ïðèìåðíî 300 àòåëüå ñ ðåêëàìîé â èíòåðíåòå (áåç ó÷åòà «äîìàøíèõ» øâåé ñî ñâîèìè ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè). Îäíàêî, äåéñòâèòåëüíî èíòåðåñíûõ àòåëüå, ñ ñîâðåìåííîé ÿðêîé ðåêëàìîé, ñàéòîì, èíòåðåñíûìè ïðåäëîæåíèÿìè, øèðîêèì àññîðòèìåíòîì — â ðàéîíå 5-10 øòóê. Äëÿ òàêîãî áîëüøîãî ãîðîäà, êàê Ñàìàðà, ýòî äîâîëüíî íåáîëüøîå êîëè÷åñòâî.
Òàáëèöà 3 — Ñðàâíåíèå îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ ã. Ñàìàðû
Ñàìûå «òîïîâûå» àòåëüå ã. Ñàìàðû íà ñïåöèàëüíîì ðåñóðñå «Ñïðàâî÷íèê Ñàìàðû» [ https://samara.spravker.ru/atele-po-poshivu-odezhdy/ ] ðàñïîëîæåíû íà ïåðâîé ñòðàíèöå, îñòàëüíûå íå îòëè÷àþòñÿ íè ðàçíèöåé â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ, íè öåíàìè, íè ïðèâëåêàòåëüíîé ðåêëàìîé.
Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí — äîêóìåíò, ÿâëÿþùèéñÿ îñíîâîïîëàãàþùåé ÷àñòüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, â êîòîðîì óñòàíàâëèâàþòñÿ ðûíî÷íûå öåëè è îáîçíà÷àþòñÿ ìåòîäû èõ äîñòèæåíèÿ.
Ïëàí ìàðêåòèíãà àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ïðåäñòàâëåí â êðàòêîé è óäîáíîé äëÿ âîñïðèÿòèÿ ôîðìå, ãäå îñíîâíûå êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè ñâåäåíû â òàáëèöó íèæå.
ïîðòðåò ïîòðåáèòåëü äåíåæíûé ïðèáûëü
Òàáëèöà 4 — Êðàòêèé ìàðêåòèíãîâûé ïëàí àòåëüå «Russian Wood»
Êàêîâ æå ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå?
1. Âîçðàñò 20-40 ëåò. Ñàìûå òèïè÷íûå çàêàç÷èêè îäåæäû èìåþò ýòîò âîçðàñòíîé êîðèäîð. Íåñîìíåííî, åñòü è áîëåå ìîëîäûå, è áîëåå çðåëûå êëèåíòû, îäíàêî èõ ÷èñëî çíà÷èòåëüíî íèæå.
2. Ïîë. Ìóæ÷èíû — 20%, æåíùèíû — 80%. Çíàÿ ýòè äàííûå, ìîæíî ñîñòàâëÿòü ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ðàññ÷èòûâàÿ íà ïîäîáíóþ ãðàäàöèþ: äëÿ æåíùèí — áîëüøå êðàñîê è ôîòîãðàôèé, âûçûâàþùèõ ýìîöèè, äëÿ ìóæ÷èí — êîíêðåòèêà è öèôðû.
3. Ñîöèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé êëàññ è âûøå, ïîñêîëüêó â óñëóãàõ ïîäîáíîãî ðîäà çàèíòåðåñîâàíû, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ëþäè çàíÿòûå, íå èìåþùèå âîçìîæíîñòè ïîòðàòèòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî âðåìåíè íà ïîõîäû ïî ìàãàçèíàì è áåñêîíå÷íûå ïðèìåðêè. Òàêæå ýòî ëþäè, èìåþùèå æåëàíèå âûäåëÿòüñÿ íà ôîíå îñòàëüíûõ, îáëàäàþùèõ ñâîèì âèäåíèåì ìîäû èëè íåñòàíäàðòíûì ïîäõîäîì ê ñâîåìó âíåøíåìó âèäó.
4. Ìàòåðèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé ñåìåéíûé äîõîä ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ — îò äâàäöàòè òûñÿ÷ ðóáëåé è âûøå. Äëÿ ïîòðåáèòåëåé ñ áîëåå íèçêèì äîõîäîì íåîáõîäèìî ôîðìèðîâàòü îòäåëüíîå ïðåäëîæåíèå, îñíîâàííîå íà ñêèäêàõ è ïðåäëîæåíèè òêàíåé ñ áîëåå íèçêîé öåíîâîé êàòåãîðèåé, íî ïðè ýòîì êà÷åñòâåííûõ.
5. Ñåìåéíîå ïîëîæåíèå: 30%, âîçìîæíû ñåìåéíûå ñêèäêè.
6. Îáðàçîâàíèå. Âûñøåå, ñðåäíåå ñïåöèàëüíîå — 90%.
7. Ãåîãðàôèÿ ïðîæèâàíèÿ. Ãîðîä — 95%. Åñëè áîëåå òî÷íî óñòàíîâèòü ãåîãðàôè÷åñêèå ðàìêè, ïîÿâèòñÿ âîçìîæíîñòü ñäåëàòü òî÷å÷íîå ïðåäëîæåíèå â íîâîñòðîéêàõ, ëèáî ñòàðûõ êâàðòàëàõ ãîðîäà.
8. Ïðîáëåìû êëèåíòà. Ïðîáëåìà ïîèñêà êà÷åñòâåííîãî èñïîëíåíèÿ ðàáîòû ïî äåìîêðàòè÷íûì öåíàì â êðàò÷àéøèå ñðîêè.
9. Êëèåíòñêèå ñòðàõè. Ïîøèâ íèçêîãî êà÷åñòâà, îòêàç îò âîçìåùåíèÿ óáûòêîâ ïðè íåêà÷åñòâåííîé ðàáîòå, «çàòÿãèâàíèå» ñðîêà âûïîëíåíèÿ çàêàçà.
Ðàçäåë «Èíâåñòèöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó, ñâÿçàííóþ ñ ïðèîáðåòåíèåì è îáñëóæèâàíèåì âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ.
1) ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ (òàáë. 1);
Òàáëèöà 5 — Ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ
2) ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ (òàáë. 2);
Òàáëèöà 6 — Ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ
3) Ðàññìîòðèì óâåëè÷åíèå íàëîãîâîé ñòàâêè â 1,2 ðàçà êàê âàðèàíò èíâåñòèöèîííîãî ðèñêà.
Òàêèì îáðàçîì, ïðîèçîøëî ñíèæåíèå NPV, ïîêàçàòåëü PI ñíèçèëñÿ. Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè áëèçêà ê êðèòè÷åñêîé. Ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü ïðåäïðèÿòèÿ çíà÷èòåëüíî ñíèçèëàñü.
4) ïåðå÷åíü ìåðîïðèÿòèé, ñïîñîáñòâóþùèõ ñíèæåíèþ èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ.
Ñðåäñòâàìè ðàçðåøåíèÿ ðèñêîâ ÿâëÿþòñÿ èçáåæàíèå èõ, óäåðæàíèå, ïåðåäà÷à, ñíèæåíèå ñòåïåíè.
Èçáåæàíèå ðèñêà îçíà÷àåò ïðîñòîå óêëîíåíèå îò ìåðîïðèÿòèÿ, ñâÿçàííîãî ñ ðèñêîì. Îäíàêî èçáåæàíèå ðèñêà äëÿ èíâåñòîðà çà÷àñòóþ îçíà÷àåò îòêàç îò ïðèáûëè.
Óäåðæàíèå ðèñêà — ýòî îñòàâëåíèå ðèñêà çà èíâåñòîðîì, ò.å. íà åãî îòâåòñòâåííîñòè. Òàê, èíâåñòîð, âêëàäûâàÿ âåí÷óðíûé êàïèòàë, çàðàíåå óâåðåí, ÷òî îí ìîæåò çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ïîêðûòü âîçìîæíóþ ïîòåðþ âåí÷óðíîãî êàïèòàëà.
Ïåðåäà÷à ðèñêà îçíà÷àåò, ÷òî èíâåñòîð ïðåäàåò îòâåòñòâåííîñòü çà ðèñê êîìó-òî äðóãîìó, íàïðèìåð ñòðàõîâîé êîìïàíèè.
Äëÿ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà ïðèìåíÿþòñÿ ðàçëè÷íûå ïðèåìû. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ÿâëÿþòñÿ: äèâåðñèôèêàöèÿ; ëèìèòèðîâàíèå; ñàìîñòðàõîâàíèå; ñòðàõîâàíèå.
Äèâåðñèôèêàöèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïðîöåññ ðàñïðåäåëåíèÿ èíâåñòèðóåìûõ ñðåäñòâ ìåæäó ðàçëè÷íûìè îáúåêòàìè âëîæåíèÿ êàïèòàëà, êîòîðûå íåïîñðåäñòâåííî íå ñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé, ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà è ïîòåðü äîõîäîâ. Äèâåðñèôèêàöèÿ ïîçâîëÿåò èçáåæàòü ÷àñòü ðèñêà ïðè ðàñïðåäåëåíèè êàïèòàëà ìåæäó ðàçíîîáðàçíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè.
Ëèìèòèðîâàíèå — ýòî óñòàíîâëåíèå ëèìèòà, ò.å. ïðå äåëüíûõ ñóìì ðàñõîäîâ, ïðîäàæè, êðåäèòà è ò.ï. Õîçÿéñòâóþùèìè ñóáúåêòàìè îí ïðèìåíÿåòñÿ ïðè ïðîäàæå òîâàðîâ â êðåäèò, ïðåäîñòàâëåíèè çàéìîâ, îïðåäåëåíèè ñóìì âëîæåíèÿ êàïèòàëà è ò.ï.
Ñàìîñòðàõîâàíèå îçíà÷àåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëü ïðåäïî÷èòàåò ïîäñòðàõîâàòüñÿ ñàì, ÷åì ïîêóïàòü ñòðàõîâêó â ñòðàõîâîé êîìïàíèè. Òåì ñàìûì îí ýêîíîìèò íà çàòðàòàõ êàïèòàëà ïî ñòðàõîâàíèþ. Ñàìîñòðàõîâàíèå ëîãè÷íî, êîãäà ñòîèìîñòü ñòðàõóåìîãî èìóùåñòâà îòíîñèòåëüíî íåâåëèêà ïî ñðàâíåíèþ ñ èìóùåñòâåííûìè è ôèíàíñîâûìè ïàðàìåòðàìè âñåãî áèçíåñà.
Ðàçäåë «Îïåðàöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ òåêóùóþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó.
 òàáëèöå íèæå ìîæíî óâèäåòü ïðåäëàãàåìûå ïîøèâî÷íûì àòåëüå òîâàðû è óñëóãè:
Òàáëèöà 7 — Ñáûò (ïðîèçâîäñòâî) òîâàðîâ è óñëóã
Íèæå â òàáëèöå ïðåäñòàâëåí ïëàí ïðîèçâîäñòâà ïî êâàðòàëàì. Â ïåðâûå ïåðèîäû ðàáîòû àòåëüå ïðîèçâîäñòâî åùå íå çàôèêñèðîâàíî è íå ïîñòîÿííî, òàê êàê âîçìîæíû ïåðåáîè ñ êëèåíòàìè. Íî â äàëüíåéøåì ñèòóàöèÿ ñòàáèëèçèðóåòñÿ.
Òàáëèöà 8-Ïëàí ïðîèçâîäñòâà (ïîñòàâîê)
Ïðîäóêò/Âàðèàíò | Åä. èçì. | 2êâ. 2016ã. | 3êâ. 2016ã. | 4êâ. 2016ã. | 1êâ. 2017ã. | 2êâ. 2017ã. |
Ñîñòàâëåíèå ãàðäåðîáà, ïîìîùü ñòèëèñòà | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åêîãî ïëàòüÿ/êàòàëîã | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïëàòüÿ ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åñêèé þáêè/êàòàëîã | øò. | 0,75 | 2,75 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ þáêè ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ áëóçû | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ òîïà/ôóòáîëêè/ìàéêè | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ áðþê | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ øîðò/êîìáèíåçîíà | øò. | 0,60 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,20 |
Âîññòàíîâëåíèå ñòàðûõ âåùåé | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïàëüòî | øò. | 0,45 | 0,90 | 0,90 | 0,90 | 0,90 |
Ïîøèâ êóðòêè | øò. | 0,30 | 0,60 | 0,60 | 0,60 | 0,60 |
Ïîøèâ ïèäæàêà | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ìåõîâûõ èçäåëèé | øò. | 0,15 | 0,30 | 0,30 | 0,30 | 0,30 |
Ñîçäàíèå àêñåññóàðîâ | øò. | 2,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Íà ãðàôèêå íèæå ïðåäñòàâëåí ãðàôèê âàëîâîé âûðó÷êè, ïî êîòîðîìó ìîæíî ñóäèòü î ñòàáèëèçàöèè ïðîäàæ êîìïàíèè ñî âðåìåíåì.
Ðèñóíîê 1 — Ãðàôèê âàëîâîãî îáúåìà ïðîäàæ ïðîäóêöèè
Òàáëèöà 9 — Ñòðóêòóðà ïëàòåæåé çà òîâàðû è óñëóãè
Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå áóäóò çàêóïàòüñÿ ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè è êîíöåíòðàöèè çàêàçîâ, â Ñàìàðå ìíîãî ìàãàçèíîâ ñ äîñòîéíûì àññîðòèìåíòîì òêàíåé è ïðèåìëåìûìè öåíàìè.
Òàáëèöà 10 — Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå
Íàèìåíîâàíèå | Åä. èçì. | Öåíà(ðóá.) |
Íàáîð øâåéíûõ èãë | øò. | 100,000 |
Ãðàôè÷åñêèé ìàòåðèàë | øò. | 200,000 |
Ôëèçåëèí äëÿ âûêðîéêè | øò. | 3 548,000 |
Òêàíü àòëàñ | øò. | 3 500,000 |
Òêàíü áàðõàò | øò. | 5 000,000 |
Òêàíü îðãàíçà | øò. | 4 000,000 |
Òêàíü ïàð÷à | øò. | 4 200,000 |
Òêàíü øåëê | øò. | 6 500,000 |
Òêàíü äåíèì | øò. | 5 500,000 |
Òêàíü õëîïîê | øò. | 3 500,000 |
Íàáîðû íèòåé | øò. | 1 000,000 |
Çàòðàòû íà ìàðêåòèíã ó êîìïàíèè íå âåëèêè, òàê êàê îñíîâíîé óïîð íà ëèñòîâêè, êîòîðûå áóäóò ðàñïå÷àòûâàòüñÿ êàê íà äîìàøíåì ïðèíòåðå äèðåêòîðà, òàê è â ôèðìå. Òàêæå íåìàëîâàæíóþ ðîëü ñûãðàåò âûâåñêà, êîòîðàÿ ïî ñòàòèñòèêå ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé 30% óñïåõà. Ð àçðàáîòêà ñàéòà îáîéäåòñÿ êîìïàíèè â 0 ðóáëåé, òàê êàê åñòü ëè÷íûå íàâûêè â ñîçäàíèè. Ïðÿìûõ èçäåðæåê íà ìàðêåòèíã íåò. Ïëàòà çà ïîëüçîâàíèå ñåòüþ Èíòåðíåò âêëþ÷åíà â îáùèå èçäåðæêè.
Òàáëèöà 11 — Ïëàí ìàðêåòèíãà
 øòàòå ïîøèâî÷íîãî àòåëüå ïåðâûå äâà ãîäà ðàáîòû ïëàíèðóåòñÿ òîëüêî ðàáîòà äèðåêòîðà, òàê êàê íåîáõîäèìî âðåìÿ äëÿ íàðàùåíèÿ êëèåíòñêîé áàçû è êîëè÷åñòâà çàêàçîâ. Ïðè âîçðàñòàíèè íàãðóçêè è âîçìîæíîñòè ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà ìîæíî ââîäèòü íîâîãî ñîòðóäíèêà.
Òàáëèöà 12 — Ïëàí ïî ïåðñîíàëó
 äàííîì ðàçäåëå îòîáðàæåíû ïðÿìûå ðàñõîäû íà ïðîèçâîäñòâà îòäåëüíîãî âèäà ïðîäóêöèè ñ ó÷åòîì ðàñõîäîâ è ïîòåðü êîìïëåêòóþùèõ ïðîäóêòà.
 òàáëèöå íèæå îòîáðàæåíû ðàñõîäû òêàíè, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðîèçâîäñòâà êàæäîãî íàèìåíîâàíèÿ òîâàðà. Ðàñõîä òêàíè èíäèâèäóàëåí äëÿ êàæäîãî çàêàçà, êàê âèäíî èç òàáëèöû, åñòü çàâèñèìîñòü îò ðàçìåðà çàêàç÷èêà, åãî ðîñòà, òî åñòü — îò ïàðàìåòðîâ. Òàêæå íà ñòîèìîñòü èçäåëèÿ áóäåò âëèÿòü ñòîèìîñòü âûáðàííîé òêàíè, òàêæå â çàâèñèìîñòè îò ñëîæíîñòè èçäåëèÿ, áóäåò ëè òðåáîâàòüñÿ ñëîæíàÿ êîìáèíàöèÿ ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Âàëîâàÿ âûðó÷êà ñîñòàâëÿåò:
Îïåðàöèîííûé äåíåæíûé ïîòîê:
Ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïîêàçûâàåò, êîãäà èìåííî è â êàêîì îáúåìå îæèäàþòñÿ äåíåæíûå ïîñòóïëåíèÿ, à òàêæå êîãäà è â êàêîì îáúåìå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî îïëà÷èâàòü ñâîè ðàñõîäû. Ñ ïîìîùüþ ïëàíà äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü îáúåì èìåþùèõñÿ â åãî ðàñïîðÿæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ëþáîé ìîìåíò è îïðåäåëèòü ïîòðåáíîñòü äëÿ ïîïîëíåíèÿ ñâîèõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è ñîäåðæèò äàííûå î äîõîäàõ, ðàñõîäàõ è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòàõ â ñóììå íàðàñòàþùèì èòîãîì.  îò÷åòå î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ îòðàæàåòñÿ âåëè÷èíà áàëàíñîâîé ïðèáûëè èëè óáûòêà è îòäåëüíûå ñëàãàåìûå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ (ïðèáûëü/óáûòîê îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè; îïåðàöèîííûå äîõîäû è ðàñõîäû; äîõîäû è ðàñõîäû îò ïðî÷åé âíåðåàëèçàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè). Êàê âèäíî èç îò÷åòà, ïðèáûëü íà êîíåö ïîñëåäíåãî ïåðèîäà äëèòåëüíîñòè ïðîåêòà ñîñòàâèò 3 974,58 ðóáëåé, ÷òî ãîâîðèò î òîì, ÷òî äàííûé ïðîåêò âûãîäåí è îêóïàåòñÿ äî êîíöà ñðîêà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò
Áàëàíñîâûé îò÷åò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñâîäíûé îò÷åò î àêòèâàõ, ïàññèâàõ è ÷èñòîé ñòîèìîñòè ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ íà îïðåäåëåííóþ äàòó. Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 15. Ñòîèìîñòü àêòèâîâ è ïàññèâîâ óâåëè÷èâàåòñÿ, òàê êàê óâåëè÷èâàþòñÿ äåíåæíûå ñðåäñòâà è àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ (êýø-ôëî):
Òàáëèöà 13 — Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Òàáëèöà 14 — Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Òàáëèöà 15 — Áàëàíñîâûé îò÷åò ïî ìåñÿöàì
Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè
Net Present Value (NPV) — ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê ðàçíèöà ìåæäó ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ äîõîäîâ è ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ çàòðàò, ò.å. êàê ÷èñòûé äåíåæíûé ïîòîê îò ïðîåêòà, ïðèâåäåííûé ê íàñòîÿùåé ñòîèìîñòè. Íà ðèñóíêå 2 ïðåäñòàâëåí ãðàôèê NPV.
Profitability Index (PI) — èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îòíîñèòåëüíûé ïîêàçàòåëü, ÷èñëèòåëü è çíàìåíàòåëü êîòîðîãî âçÿòû èç ôîðìóëû ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè ïðîåêòà, ò.å. èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ðàâåí îòíîøåíèþ äèñêîíòèðîâàííîãî äîõîäà ê äèñêîíòèðîâàííûì ñóììàðíûì èíâåñòèöèÿì
Internal rate of return (IRR) — âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé âåëè÷èíó êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ïðè êîòîðîé ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ðàâíà íóëþ.
Discounted Pay-Back Period (DPB) — äèñêîíòèðîâàííûé ñðîê îêóïàåìîñòè -ýòî ñðîê, òðåáóåìûé äëÿ âîçâðàòà âëîæåííûõ èíâåñòèöèé â ïðîåêò çà ñ÷åò ÷èñòîãî äåíåæíîãî ïîòîêà ñ ó÷åòîì ñòàâ êè äèñêîíòèðîâàíèÿ. Îïðåäåëÿåòñÿ, êàê âðåìÿ, êîòîðîå òðåáóåòñÿ, ÷òîáû èíâåñòèöèÿ îáåñïå÷èëà äîñòàòî÷íûå ïîñòóïëåíèÿ äåíåã äëÿ âîçìåùåíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðàñõîäîâ, ïðè ýòîì ó÷èòûâàåòñÿ âðåìåííàÿ ñòîèìîñòü äåíåã. Õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûé ðèñê, òî÷íåå, ÷åì îáû÷íàÿ îêóïàåìîñòü.
Êîýôôèöèåíò òåêóùåé ëèêâèäíîñòè õàðàêòåðèçóåò ïîòåíöèàëüíóþ ñïîñîáíîñòü êîìïàíèè âûïîëíÿòü êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà çà ñ÷åò âñåõ òåêóùèõ àêòèâîâ.
×èñòûé îáîðîòíûé êàïèòàë — òåêóùèå àêòèâû êîìïàíèè çà âû÷åòîì ñóìì ïî òåêóùèì îáÿçàòåëüñòâàì.
Êîýôôèöèåíòû îáîðà÷èâàåìîñòè ïîêàçûâàþò ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ðåñóðñîâ.
Ñòàâêó äèñêîíòèðîâàíèÿ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå Èðâèíãà Ôèøåðà.
ãäå r — ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ó÷èòûâàþùàÿ äîõîäíîñòü ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé è óðîâåíü èíôëÿöèè, já -ñðåäíÿÿ ñòàâêà ïî áàíêîâñêèì äåïîçèòàì, jè — èíäåêñ èíôëÿöèè.
Ðàñ÷åò èíòåãðàëüíûõ ïîêàçàòåëåé:
Ðèñóíîê 2 — Ãðàôèê NPV
 äàííîì ðàçäåëå ïðèâîäèòñÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ñâåäåíèÿ î ïåðñîíàëå, ðàáîòàþùåì â íåì.  îðãàíèçàöèîííîì ïëàíå òàêæå ïîäëåæèò ðàññìîòðåíèþ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ íàìå÷åííûìè äåéñòâèÿìè è ïëàíîì â öåëîì, ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè è âîçìîæíàÿ çàíÿòîñòü ðàáîòíèêîâ.
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè.
Ïîøèâî÷íîå àòåëüå ñîñòîèò ëèøü èç îäíîãî ñîòðóäíèêà, òàê êàê íå òðåáóåò äîïîëíèòåëüíûõ ðåñóðñîâ â íà÷àëüíûé ïåðèîä ðàáîòû. Áóõãàëòåðèåé è ðåêëàìîé ìîæíî çàíèìàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî, èçáåãàÿ äîïîëíèòåëüíûõ çàòðàò, êîòîðûå ìîãóò óäàðèòü ïî ðàçâèâàþùåìóñÿ áèçíåñó.
Äèàãðàììà Ãàíòà âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì
Ðèñóíîê 3 — Äèàãðàììà Ãàíòà
 çàêëþ÷åíèå ìîæíî ñäåëàòü ðÿä âûâîäîâ îá îòêðûòèè ïîøèâî÷íîãî àòåëüå.
Âî-ïåðâûõ, íà äåëå îêàçàëîñü, ÷òî áèçíåñ íå èç ñàìûõ ïðîñòûõ, òàê êàê íà ðûíêå âûñîêàÿ êîíêóðåíöèÿ ñðåäè ìíîæåñòâà àòåëüå ðàçíûõ ìàñøòàáîâ.
Âî-âòîðûõ, ÷òîáû óäåðæàòü êîìïàíèþ íà ïëàâó, ïîëó÷àÿ ïðè ýòîì ôèêñèðîâàííûé ïîñòîÿííûé äîõîä, íåîáõîäèìî íàðàáàòûâàòü îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó è ïðè ýòîì áûòü ñïîñîáíûì âûïîëíèòü âñå ïîñòóïèâøèå îò êëèåíòîâ çàêàçû.
 öåëîì, åñëè ãðàìîòíî ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí è ó÷åñòü âñå àñïåêòû âåäåíèÿ áèçíåñà ïîäîáíîãî ïëàíà, ìîæíî íàëàäèòü ãðàìîòíîå äåëî, êîòîðîå ñî âðåìåíåì ìîæíî ðàñøèðÿòü.
Äàííûé ïðîåêò îêóïàåòñÿ â ìàðòå 2017 ãîäà, ïîñëå ÷åãî êîìïàíèÿ âûõîäèò íà ïîëó÷åíèå ïîñòîÿííîãî ÷èñòîãî äîõîäà â ðàçìåðå 3 974 ðóáëÿ. Åñëè îïòèìèçèðîâàòü êàêèå-ëèáî ïðîöåññû, îñâîèòü îòêðûâøèéñÿ áèçíåñ, ïðèáûëü åñòåñòâåííûì îáðàçîì âîçðàñòåò.
1. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè, ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ê êóðñîâîìó ïðîåêòó. Ïîðó÷èêîâ Ì.À. 2006 ã. Èçä-âî ÑÃÀÓ.
2. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009. — 256 ñ.
3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä. Â.Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012. — 816 ñ.
4. Ãîëîâàíü, Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå / Ñ.È. Ãîëîâàíü — Ì.: Ôåíèêñ, 2009. 320 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ur
Задание на курсовой проект студентке
Содержание задания
.1. Подобрать банковский кредит.
.2 Разработать план-отчет о движении денежных средств.
.3 Разработать план-отчет о прибылях и убытках.
.4 Разработать балансовый план-отчет.
.5 Рассчитать финансовые коэффициенты.
Перечень и объем сопроводительной документации.
.1 Раздел «Финансирование» компьютерной презентации проекта — 5…10 слайдов.
.2 Пояснительная записка — 20…25 л. А4.
Календарный план выполнения работ
РЕФЕРАТ
Разработан финансовый план инновационного проекта «Ателье по пошиву одежды «Russian Wood». Приведены план-отчет о движении денежных средств, план-отчет о прибылях и убытках, балансовый план-отчет.
Основные финансовые показатели проекта: чистая прибыль в последнем квартале — 11 241,53 (в последнем месяце — 3974,58), внутренняя норма рентабельности — 41,60, чистый приведенный доход — 22 592. Срок окупаемости — 13 месяцев, индекс прибыльности — 1,09.
РЕЗЮМЕ
В данном курсовом проекте рассматривается бизнес-план ателье по пошиву одежды «Russian Wood». В любом городе можно найти множество магазинов, предлагающих широкий ассортимент моделей одежды, однако все они не отличаются многообразием дизайнерских решений. Именно по этой причине большой популярностью пользуются ателье, которые предлагают индивидуальный дизайн, необычные ткани и неповторимость.
Для молодого предпринимателя открыть свою небольшую фирму по дизайну и созданию новой одежды — прекрасная возможность получения первого опыта ведения своего дела и реализации творческих способностей.
В настоящее время мода очень многогранна, потребителям интересны как классические, так и совершенно футуристические вещи. Главная особенность в разработке бизнес-плана данного ателье — это акцент на использование новых тканей и совмещение разных фактур тканей.
Подобные сочетания и модели можно приобрести в зарубежных интернет-магазинах, но нет возможности примерки, а в случае приобретения необходим «подгон» вещи под фигуру. В российских и иностранных специализированных шоу-румах подобные вещи стоят невероятных денежных сумм, которые многие люди просто не в состоянии потратить на одежду. Новое ателье может предоставить клиенту услуги по дизайну и пошиву вещи, только появившейся на подиуме, или классической вещи с любыми современными аксессуарами.
Стратегия реализации проекта заключается в следующих этапах:
Таблица 1 — Стратегия реализации проекта (основные этапы)
Продукты и услуги, предоставляемые ателье:
Таблица 2 — Продукты и услуги
Первое время после открытия ателье ассортимент услуг будет не таким широким, как у ателье, функционирующих продолжительное время. Необходимо определить ритм работы, дойти до высокого качества выполнения заказов, чтобы приобрести постоянных и довольных оказанными услугами клиентов. Одно из преимуществ ателье — современность и стремление к новому. В Самаре в настоящий момент работают около 400 зарегистрированных ателье по пошиву одежды, не меньше количество частных пошивочных мини-ателье. Конкуренция очень высока.
1.КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
Предпосылками к реализации проекта являются следующие пункты:
.Согласно проведенному исследованию отзывов на самарских сайтах — в городе недостаток ателье по пошиву одежды с высоким уровнем качества обслуживания и доступными ценами.
2.Отсутствие в Самаре доступных ярких и интересных вещей, отличающихся от стандартных моделей сетевых магазинов в торговых центрах.
.Открытие ателье — интересный и не самый сложный способ шагнуть в мир предпринимательской деятельности.
.Современный ритм жизни не позволяет тратить много времени на выбор одежды в торговых центрах, которую порой очень нелегко подобрать по стилю и размерам, но ателье решает этот вопрос, благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту и минимальными затратами времени.
Исследование самарского рынка показало высокое количество пошивочных ателье, примерно 300 ателье с рекламой в интернете (без учета «домашних» швей со своими постоянными клиентами). Однако, действительно интересных ателье, с современной яркой рекламой, сайтом, интересными предложениями, широким ассортиментом — в районе 5-10 штук. Для такого большого города, как Самара, это довольно небольшое количество.
Таблица 3 — Сравнение основных конкурентов г. Самары
Самые «топовые» ателье г. Самары на специальном ресурсе «Справочник Самары» [ <#»justify»>Маркетинговый план — документ, являющийся основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.
План маркетинга ателье по пошиву одежды представлен в краткой и удобной для восприятия форме, где основные ключевые показатели сведены в таблицу ниже.
портрет потребитель денежный прибыль
Таблица 4 — Краткий маркетинговый план ателье «Russian Wood»
Каков же портрет потребителя услуг пошивочного ателье?
1.Возраст 20-40 лет. Самые типичные заказчики одежды имеют этот возрастной коридор. Несомненно, есть и более молодые, и более зрелые клиенты, однако их число значительно ниже.
.Пол. Мужчины — 20%, женщины — 80%. Зная эти данные, можно составлять рекламные объявления, рассчитывая на подобную градацию: для женщин — больше красок и фотографий, вызывающих эмоции, для мужчин — конкретика и цифры.
.Социальное положение. Средний класс и выше, поскольку в услугах подобного рода заинтересованы, в первую очередь, люди занятые, не имеющие возможности потратить большое количество времени на походы по магазинам и бесконечные примерки. Также это люди, имеющие желание выделяться на фоне остальных, обладающих своим видением моды или нестандартным подходом к своему внешнему виду.
.Материальное положение. Средний семейный доход потенциальных клиентов — от двадцати тысяч рублей и выше. Для потребителей с более низким доходом необходимо формировать отдельное предложение, основанное на скидках и предложении тканей с более низкой ценовой категорией, но при этом качественных.
.Семейное положение: 30%, возможны семейные скидки.
.Образование. Высшее, среднее специальное — 90%.
.География проживания. Город — 95%. Если более точно установить географические рамки, появится возможность сделать точечное предложение в новостройках, либо старых кварталах города.
.Проблемы клиента. Проблема поиска качественного исполнения работы по демократичным ценам в кратчайшие сроки.
.Клиентские страхи. Пошив низкого качества, отказ от возмещения убытков при некачественной работе, «затягивание» срока выполнения заказа.
2.ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Раздел «Инвестиционный план» описывает всю деятельность по проекту, связанную с приобретением и обслуживанием внеоборотных активов.
) перечень внеоборотных активов (табл. 1);
Таблица 5 — Перечень внеоборотных активов
) график ввода внеоборотных активов в эксплуатацию (табл. 2);
Таблица 6 — График ввода внеоборотных активов в эксплуатацию
) Рассмотрим увеличение налоговой ставки в 1,2 раза как вариант инвестиционного риска.
Таким образом, произошло снижение NPV, показатель PI снизился. Внутренняя норма рентабельности близка к критической. Финансовая устойчивость предприятия значительно снизилась.
) перечень мероприятий, способствующих снижению инвестиционных рисков.
Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.
Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.
Удержание риска — это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен, что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю венчурного капитала.
Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск кому-то другому, например страховой компании.
Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация; лимитирование; самострахование; страхование.
Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов. Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.
Лимитирование — это установление лимита, т.е. пре дельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.
Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование логично, когда стоимость страхуемого имущества относительно невелика по сравнению с имущественными и финансовыми параметрами всего бизнеса.
3.ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
Раздел «Операционный план» описывает всю текущую деятельность по проекту.
В таблице ниже можно увидеть предлагаемые пошивочным ателье товары и услуги:
Таблица 7 — Сбыт (производство) товаров и услуг
Ниже в таблице представлен план производства по кварталам. В первые периоды работы ателье производство еще не зафиксировано и не постоянно, так как возможны перебои с клиентами. Но в дальнейшем ситуация стабилизируется.
Таблица 8-План производства (поставок)
Продукт/ВариантЕд. изм.2кв. 2016г.3кв. 2016г.4кв. 2016г.1кв. 2017г.2кв. 2017г.Составление гардероба, помощь стилисташт.1,503,003,003,003,00Пошив классичекого платья/каталогшт.1,505,506,006,006,00Пошив платья по индивидуальному эскизушт.1,505,506,006,006,00Пошив классический юбки/каталогшт.0,752,753,003,003,00Пошив юбки по индивидуальному эскизушт.1,505,506,006,006,00Пошив блузышт.1,505,506,006,006,00Пошив топа/футболки/майкишт.1,503,003,003,003,00Пошив брюкшт.3,006,006,006,006,00Пошив шорт/комбинезонашт.0,601,201,201,201,20Восстановление старых вещейшт.3,006,006,006,006,00Пошив пальтошт.0,450,900,900,900,90Пошив курткишт.0,300,600,600,600,60Пошив пиджакашт.3,006,006,006,006,00Пошив меховых изделийшт.0,150,300,300,300,30Создание аксессуаровшт.2,003,003,003,003,00
На графике ниже представлен график валовой выручки, по которому можно судить о стабилизации продаж компании со временем.
Рисунок 1 — График валового объема продаж продукции
Таблица 9 — Структура платежей за товары и услуги
Материалы и комплектующие будут закупаться по мере необходимости и концентрации заказов, в Самаре много магазинов с достойным ассортиментом тканей и приемлемыми ценами.
Таблица 10 — Материалы и комплектующие
НаименованиеЕд. изм.Цена(руб.)Набор швейных иглшт.100,000Графический материалшт.200,000Флизелин для выкройкишт.3 548,000Ткань атласшт.3 500,000Ткань бархатшт.5 000,000Ткань органзашт.4 000,000Ткань парчашт.4 200,000Ткань шелкшт.6 500,000Ткань денимшт.5 500,000Ткань хлопокшт.3 500,000Наборы нитейшт.1 000,000
4.ПЛАН МАРКЕТИНГА
Затраты на маркетинг у компании не велики, так как основной упор на листовки, которые будут распечатываться как на домашнем принтере директора, так и в фирме. Также немаловажную роль сыграет вывеска, которая по статистике представляет собой 30% успеха. Разработка сайта обойдется компании в 0 рублей, так как есть личные навыки в создании. Прямых издержек на маркетинг нет. Плата за пользование сетью Интернет включена в общие издержки.
Таблица 11 — План маркетинга
В штате пошивочного ателье первые два года работы планируется только работа директора, так как необходимо время для наращения клиентской базы и количества заказов. При возрастании нагрузки и возможности расширения бизнеса можно вводить нового сотрудника.
Таблица 12 — План по персоналу
В данном разделе отображены прямые расходы на производства отдельного вида продукции с учетом расходов и потерь комплектующих продукта.
В таблице ниже отображены расходы ткани, необходимые для производства каждого наименования товара. Расход ткани индивидуален для каждого заказа, как видно из таблицы, есть зависимость от размера заказчика, его роста, то есть — от параметров. Также на стоимость изделия будет влиять стоимость выбранной ткани, также в зависимости от сложности изделия, будет ли требоваться сложная комбинация разных фактур тканей.
Валовая выручка составляет:
Операционный денежный поток:
5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
План-отчет о движении денежных средств
План движения денежных средств показывает, когда именно и в каком объеме ожидаются денежные поступления, а также когда и в каком объеме предприятие должно оплачивать свои расходы. С помощью плана движения денежных средств предприниматель может оценить объем имеющихся в его распоряжении денежных средств в любой момент и определить потребность для пополнения своих оборотных средств.
План-отчет о прибылях и убытках
Отчет о прибылях и убытках характеризует финансовые результаты деятельности организации и содержит данные о доходах, расходах и финансовые результатах в сумме нарастающим итогом. В отчете о прибылях и убытках отражается величина балансовой прибыли или убытка и отдельные слагаемые этого показателя (прибыль/убыток от реализации продукции; операционные доходы и расходы; доходы и расходы от прочей внереализационной деятельности). Как видно из отчета, прибыль на конец последнего периода длительности проекта составит 3 974,58 рублей, что говорит о том, что данный проект выгоден и окупается до конца срока реализации проекта.
Балансовый план-отчет
Балансовый отчет представляет собой сводный отчет о активах, пассивах и чистой стоимости собственного капитала предприятия на определенную дату. Балансовый план-отчет представлен в таблице 15. Стоимость активов и пассивов увеличивается, так как увеличиваются денежные средства и амортизационные отчисления.
Отчет о движении денежных средств (кэш-фло):
Таблица 13 — Отчет о движении денежных средств
Таблица 14 — Отчет о прибылях и убытках
Таблица 15 — Балансовый отчет по месяцам
Финансовые показателиPresent Value (NPV) — чистая приведенная стоимость проекта определяется как разница между суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков доходов и суммой настоящих стоимостей всех денежных потоков затрат, т.е. как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости. На рисунке 2 представлен график NPV.Index (PI) — индекс рентабельности представляет собой относительный показатель, числитель и знаменатель которого взяты из формулы чистой приведенной стоимости проекта, т.е. индекс рентабельности равен отношению дисконтированного дохода к дисконтированным суммарным инвестициямrate of return (IRR) — внутренняя норма рентабельности представляет собой величину коэффициента дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна нулю.Pay-Back Period (DPB) — дисконтированный срок окупаемости -это срок, требуемый для возврата вложенных инвестиций в проект за счет чистого денежного потока с учетом став ки дисконтирования. Определяется, как время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов, при этом учитывается временная стоимость денег. Характеризует финансовый риск, точнее, чем обычная окупаемость.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует потенциальную способность компании выполнять краткосрочные обязательства за счет всех текущих активов.
Чистый оборотный капитал — текущие активы компании за вычетом сумм по текущим обязательствам.
Коэффициенты оборачиваемости показывают эффективность использования различных ресурсов.
Ставку дисконтирования рассчитывается по формуле Ирвинга Фишера.
где r — ставка дисконтирования, учитывающая доходность финансовых операций и уровень инфля