Бизнес план по открытию пластической хирургии
Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.
В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.
В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.
Направления в работе медцентра
Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.
Примерный перечень услуг:
- первичный и вторичный прием профильных докторов;
- профилактические осмотры;
- травматология;
- лабораторные исследования;
- рентгенологические исследования;
- ультразвуковая диагностика;
- МРТ (магнитно-резонансная томография);
- томография;
- колоноскопия;
- ФГДС и др.
Из узкоспециализированных направлений:
- детское;
- кардиологическое;
- офтальмологическое;
- хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;
Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.
Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.
Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция
Приведем краткий организационный план открытия медцентра.
Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.
После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.
- Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
- Находит и подготавливает помещение под объект.
- Ведет поиск опытного персонала.
- Закупает и монтирует оборудование.
- Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
- Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.
Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.
Что нужно для открытия бизнеса
Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.
Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.
Расходная статья | Стоимость, руб. |
Регистрация, лицензирование | 150 тыс. |
Аренда помещения (350 кв. м) | 600 тыс. |
Оборудование, инвентарь, расходные материалы | 3,350 млн руб. |
Заработная плата, 16 чел. | 390 тыс. |
Дополнительные расходы | 450 тыс. |
Итого | 4,940 млн |
Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.
Документы
Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.
При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:
- 86.21 «Общая врачебная практика»;
- 86.22 «Специальная врачебная практика»;
- 86.23 «Стоматологическая практика»;
- 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».
При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».
Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.
Помещение
При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.
Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.
Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.
Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».
Персонал
Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.
Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.
Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.
Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:
- гинеколог, 1 спец.;
- кардиолог, 1 спец.;
- педиатр, 1 спец.;
- специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
- стоматолог, 1 спец.;
- терапевт, 2 спец.
Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.
Оборудование
Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.
Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.
Примерный перечень оборудования:
- комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
- оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
- аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
- лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
- лабораторное оборудование (тыс. руб.);
- закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).
Итого – 3,350 млн руб.
Распространенные услуги
При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.
На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.
Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.
В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.
В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.
Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра
Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.
Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:
- первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
- первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
- первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
- исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
- первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
- первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.
Итого за месяц – 2,099 млн руб.
Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.
Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.
Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.
Основные показатели | Значение |
Сумма первоначальных инвестиций | 4,940 млн руб. |
Ежемесячные расходы | 1,340 млн руб. |
Среднее стоимость услуг медцентра | 200-4500 руб. |
Месячный доход | 2,099 млн руб. |
Чистая прибыль в месяц | 759 тыс. руб. |
Срок окупаемости | 18,5 мес. |
Риски и минусы бизнеса
Работа в сфере медицины имеет определенные риски.
- Понижение благосостояния граждан. В частные медцентры обращаются люди с более высоким уровнем дохода, то есть более узкая целевая аудитория. В условиях экономического кризиса и падения уровня реальных доходов поток клиентов в заведение может снизиться.
- Высокая конкуренция. В большинстве своем люди предпочитают обращаться бесплатные государственные поликлиники и больницы. Частично это ведет к оттоку потенциальных клиентов. Параллельно открываются более современные частные медицинские клиники – то есть прямые конкуренты, способные «перехватить» клиентов.
- Непрофессионализм персонала. Неправильный диагноз и назначение некорректного лечения может не просто не дать нужного клиенту результата, но еще и ухудшить его состояние. Это грозит как минимум негативными последствиями для имиджа центра, а то и судебным разбирательством или даже лишением лицензии.
Открытие медицинского центра в нынешних условиях популяризации платной медицины весьма выгодно. После выхода в ноль дело будет приносить хороший доход обладателю. Но предпринимателю нужно подготовиться: для достижения цели придется учесть множество рисков; лишь при продуманном подходе реально добиться успеха в этом бизнесе.
Отзыв на бизнес-план
косметологической клиникиБизнес-план позволил привлечь необходимые инвестиции в проект (180 млн. рублей), и в итоге мы смогли открыть современную косметологию. Исключительно профессиональный подход, глубокое внедрение в специфику нашей работы.
Козырь Д.П.,
владелица частной косметологической клиники,
г. Санкт-ПетербургОтзыв на бизнес-план
стоматологииБизнес-план, выполненный по всем стандартам ЮНИДО и с учетом пожеланий банка, позволил привлечь кредит в размере 165 млн. рублей. Работа была выполнена даже раньше оговоренного срока.
Андреев Е.К.,
ООО «Белая жемчужина»
Отзыв на бизнес-план
салона красотыНемного переживала при заказе бизнес-плана, что не удастся максимально точно просчитать и спрогнозировать основные шаги. Но в итоге – все сделали очень качественно: просчитали все инвестиции, учли все мои пожелания и пожелания инвестора. Спасибо вам за хорошо проделанную работу.
Светлана
ООО «Астра»
Отзыв на бизнес-план
коттеджного поселкаОткрыли кредитную линию на 700 млн. рублей на строительство коттеджного поселка. Разработанный бизнес-план прошел проверку в банке, никаких дополнительных вопросов не возникло.
Панина Л.Р.,
главный бухгалтер ООО «СтройСервисПлюс»
Резюме
Востребованность в косметологических услугах ежегодно набирает обороты, расширяется спектр возможных манипуляций. Бизнес-план косметологической клиники характеризует алгоритм действий, направленный на запуск объекта с учетом конкурентной среды, исходных условий бюджета и расчетов основных показателей проекта.
Предполагается, что косметологическая клиника будет предоставлять полный перечень услуг эстетической медицины, в том числе в части проведения хирургических операций, уходовых, омолаживающих процедур, услуг нетрадиционной медицины и т.д.
Окупаемость – порядка 2 лет.
Содержание бизнес-плана косметологической клиники:
- Резюме.
- Концепция направления деятельности.
- Инвестиционный план.
- Организационно-правовые аспекты.
- Политика ассортимента услуг и ценообразования.
- Стратегия маркетинга, определение перспективной выручки.
- Текущие затраты.
- Оценка финансовых и инвестиционных показателей деятельности.
- Оценка влияния факторов риска на результат.
- Выводы.
Для каких целей нужен бизнес-план?
- Для определения алгоритма действий, направленных на запуск дела в нужном формате.
- Для оценки целесообразности развития этого бизнеса с учетом особенностей рынка, целевой аудитории, суммы инвестиций и месторасположения объекта.
- Для обращения в финансово-кредитное учреждение за предоставлением кредита.
- Для полноценной оценки рынка, грамотного выбора поставщиков препаратов (медикаментов) и косметики для клиники.
Пример бизнес-плана косметологической клиники
Выберите
подходящий вариант
Стандартный | Расширенный | Расширенный |
Стандартный вариант бизнес-плана | Расширенный бизнес-план косметологической клиники с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет | Расширенный бизнес-план косметологической клиники с полным анализом бизнеса и финансовым планом на 5 лет |
Детализированная финансовая модель косметологической клиники | Детализированная финансовая модель косметологической клиники | |
|
| |
Корректировка бизнес-плана под ваши цифры силами наших аналитиков в течение 5-и рабочих дней | ||
| Объем бизнес-плана: 30 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. | Объем бизнес-плана: 80 стр. |
10 000 руб. | 20 000 руб. | 39 000 руб. |
1 390 руб. | 2 950 руб. | 24 990 руб. |
| Купить | Купить | Купить |
Данный комплект идеально подойдет для тех, кому бизнес-план нужен для получения кредита или привлечения инвестиций.
ОписаниеСодержаниеТаблицы и графикиОплата и доставка
Описание
Расширенный бизнес-план включает в себя финансовую модель косметологической клиники в формате Excel.
Бизнес-план разработан с учетом практики оценки проектов в российских банках, а также с учетом требований инвесторов и фондов поддержки предпринимательства в РФ. Он позволит обосновать управленческие решения об инвестировании в создание и развитие косметологической клиники, спрогнозировать его финансовые результаты и оценить риски.
Полное описание бизнес-плана можно скачать по ссылке:
Описание бизнес-плана косметологической клиники.pdf
Содержание
Что бы ознакомиться с содержанием скачайте файл:
Описание бизнес-плана косметологической клиники.pdf
Таблицы и графики
Что бы ознакомиться с перечнем таблиц, графиков и диаграмм посмотрите файл:
Описание бизнес-плана косметологической клиники.pdf
Оплата и доставка
Оплатить можно следующими способами:
- Банковские карты (Россия)
- Электронные деньги
- Терминалы и салоны связи
- Денежные переводы
- Банковские карты (Международные)
Отправка бизнес-плана и финансовой модели:
Отправка осуществляется в течение 24 часов после оплаты на ваш адрес электронной почты.
Организация бизнеса
Выглядеть красиво и ухоженно – мечта любой женщины, причем в последнее время частыми клиентами косметологий становятся и мужчины. Спектр предоставляемых услуг таких учреждений весьма разнообразен: от проведения пластических операций, использования инъекционных и безинъекционных техник омоложения до массажа и техник нетрадиционной медицины. Конкуренция на рынке достаточно сильная, поэтому вам обязательно потребуется бизнес-план косметологической клиники.
Этапы организации деятельности:
- Маркетинговый анализ рынка.
- Разработка перечня услуг, ценовой политики.
- Выбор места для размещения объекта.
- Проведение отделочных работ согласно дизайн-проекту.
- Закупка оборудования, медицинских препаратов, косметики и т.д.
- Привлечение квалифицированного персонала.
- Обучение кадров.
- Реализация рекламной кампании.
- Запуск.
Для косметологической клиники очень важное значение имеет политика позиционирования компании. Обязательным условием является наличие собственного сайта клиники, организация контекстной рекламы, ведение групп во всех социальных сетях. Также важным моментом продвижения клиники будет привлечение специалистов, уже успевших заслужить положительную репутацию среди клиентов.
Анализ рынка и описание проекта косметологической клиники
До наступления экономического кризиса рост рынка эстетической медицины рос весьма высокими темпами, порядка 15% в год. Это было связано с ростом благосостояния населения и стремления удовлетворять не только первичные потребности, но и желания в части привлекательного внешнего вида и т.д. Последние годы из-за снижения покупательной способности населения спрос на услуги несколько снизился, но услуги косметологических клиник по-прежнему востребованы.
Производимые товары/услуги
Хирургические, инъекционные, безинъекционные, аппаратные услуги по омоложению и решению проблем эстетической направленности.
Потенциальные клиенты
Физические лица.
Расчеты по открытию косметологической клиники представлены ниже в образце бизнес-плана.
Финансовая часть бизнес-плана косметологической клиники
Инвестиции:
| Вложения | Сроки | Сумма, тыс. рублей |
|---|---|---|
Регистрация организации, оформление документов | 2 | xxx |
Проектные работы | 1 | xxx |
Аренда помещения (первые 3 месяца) | 3 | xxx |
Проведение коммуникаций (электричество, водоснабжение и т.д.) | 1 | xxx |
Проведение отделочных работ | 2 | xxx |
Закупка оборудования, техники и инвентаря | 1 | xxx |
Закупка мебели | 1 | xxx |
Закупка медикаментов на первое время работы | 1 | xxx |
Организация рекламной кампании | 2 | xxx |
Прочие затраты | — | xxx |
Итого | xxx |
Пример бизнес-плана косметологической клиники предполагает, что вложения в дело составят около 30 млн. рублей.
Доходы:
Источник дохода | Средний чек за 1 посещение, тыс. р. | Объем продаж, в год, посещений | Сумма выручки, тыс. р. в год |
|---|---|---|---|
Хирургические операции | xxx | xxx | xxx |
Инъекционные и безинъекционныеуходовые процедуры | xxx | xxx | xxx |
Услуги аппаратной косметологии | xxx | xxx | xxx |
Прочие услуги | xxx | ||
Итого | xxx |
Ежегодная выручка составит около 40 – 50 млн. рублей.
Расходы:
Расходы | Сумма в год, тыс. рублей |
|---|---|
Коммунальные затраты | xxx |
Затраты на приобретение расходных материалов | xxx |
Оплата труда персонала, соц. взносы | xxx |
Рекламные издержки | xxx |
Обслуживание кредита (проценты) | xxx |
Налоги | xxx |
Аренда | xxx |
Итого | xxx |
Ежегодные расходы – в среднем 27 — 33 млн. рублей.
Прибыль, окупаемость и рентабельность бизнеса:
Показатель | Значение |
|---|---|
Прибыль, тыс. р. | 14800 |
Рентабельность | 33% |
Срок окупаемости | 2,1 года |
Срок окупаемости – около 2 лет, а рентабельность – 33%.
Выводы:
Косметологическая клиника в отличии от обычного салона красоты предлагает более широкий перечень услуг медицинской направленности, что, безусловно, требует больших финансовых вложений, но и рентабельность способна приносить более высокую. Конкуренция в этой сфере достаточно высока, но при грамотном подходе к организации бизнеса, можно занять достойное место на рынке.
Скачайте шаблон бизнес-плана и шаблон финансовой модели, и вы сможете:
- Собственноручно определить цифры проекта, основываясь на предложенной финансовой модели шаблона. Благодаря продуманному алгоритму этот процесс не составит для вас никаких сложностей.
- Сэкономить более 150 тыс. рублей на разработке документа.
- Учесть все возможные риски и угрозы бизнеса и не допустить их при раскрутке собственного проекта.
- Привлечь средства от банков, инвесторов или партнеров. Со смыслом подготовленный бизнес-план позволит вам это сделать без труда.
Бизнес в сфере красоты скорее подойдет для женщин, это прекрасная возможность заниматься не только доходным, но и интересным и приятным делом. Чтобы во время запуска и в ходе текущей деятельности вы не столкнулись ни с какими сложностями, обязательно воспользуйтесь нашим предложением.
Скачать бизнес-план косметологической клиники с финансовой моделью
Другие готовые бизнес планы :
- Бизнес-план парикмахерской с расчетами
- Бизнес-план стоматологической клиники
- Бизнес-план стоматологии
- Бизнес-план эконом парикмахерской
- Бизнес-план салона красоты с расчетами
- Бизнес-план СПА
- Бизнес-план частного детского сада