Бизнес план по методике unido пример
Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.
Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.
Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.
На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.
Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:
- Резюме
- Основная идея проекта
- Описание товара или услуг
- Анализ рынка и маркетинг
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка эффективности проекта
- Гарантии и риски
- Приложения
Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.
Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи
Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.
Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.
Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.
Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.
Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.
Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.
В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.
Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: фастфуд
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: кинотеатр
Пример бизнес-плана по стандарту ЮНИДО: производство молока, свинины, говядины
Звоните по телефону: +7 (495) 409 47 11 или +7 (925) 389 39 14 или оставьте заявку на нашем сайте! Мы будем искренне рады помочь вам разработать подробный бизнес-план по стандарту ЮНИДО.
Удачное развитие бизнеса возможно, если у предпринимателя есть четкий, структурированный бизнес-план UNIDO, составить который помогут наши профессионалы.
Отзывы клиентов
Источник
На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.
Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО
Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами. Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.
Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
Исходя из методики ЮНИДО:
- Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. - Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
→ оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
→ планирование маркетинга;
→ организационное планирование реализации проекта;
→ финансовое планирование и анализ;
→ оценку экономической эффективности;
→ оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
→ подготовку резюме (презентационной части).
Особенности бизнес-планирования по стандарту ЮНИДО
В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.
В бизнес-плане также следует:
- обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
- оценить состояние инфраструктуры;
- учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
- профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.
В рекомендациях ЮНИДО приведен не только список необходимых исследований и работ по бизнес-планированию, но и методология, позволяющая получить наиболее достоверные и обоснованные результаты.
Как разработать безошибочный бизнес-план
Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
Среди основных требований:
- краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
- достоверность информации;
- обоснованность финансово-экономических расчетов;
- реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.
В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО
В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.
Содержание бизнес-плана по стандарту ЮНИДО
Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей :
- Резюме – краткие итоги по каждой главе.
- Предпосылки и история проекта (спонсоры, история, проведенные исследования).
- Анализ рынка и концепция маркетинга:
→ основная идея, цели и стратегия проекта;
→ оценка рынка и отрасли, роль в национальной в экономике, импорт, показатели спроса;
→ маркетинг, продажи, бюджет;
→ производственная программа. - Материальные ресурсы:
→ потребность в сырье и материалах, коммунальных услугах, электроэнергии и других энергоносителях;
→ поставщики и подрядчики;
→ планируемые затраты. - Месторасположение и строительный участок:
→ обоснование выбора места;
→стоимость участка;
→воздействие проекта на окружающую среду. - Проектно-конструкторские работы:
→ производственная мощность;
→технология и оборудование;
→ гражданское строительство;
→ планируемые затраты. - Организационный план (управление, подразделения, расходы).
- Персонал:
→ потребность в кадрах;
→ заработная плата;
→ план и затраты на обучение. - Календарный план реализации проекта (включая разбивку затрат по периодам).
- Финансовый и инвестиционный план:
→ потребность в основном и оборотном капитале;
→ структура и издержки финансирования;
→ производственные издержки;
→ финансовые показатели (срок окупаемости, норма прибыли, точка безубыточности, IRR, анализ
чувствительности и рисков);
→ влияние на национальную экономику (создание добавленной стоимости и рабочих мест,
диверсификация производства и др.). - Приложения:
→ договоры с контрагентами;
→ разрешительные документы;
→ письма властей в поддержку проекта и др.
 
Наш опыт работы
| 7 | 350 | 30 |
лет опыта | клиентов | млрд.рублей |
Мы составляем бизнес-планы, исходя из запросов конкретного клиента и организации, к которой он обращается за инвестициями. При различных требованиях к оформлению неизменными остаются высокие стандарты качества содержания наших проектов.
как мы работаем
Достичь этих результатов нам помогли следующие принципы работы:
- Мы используем исходные данные того региона или города, в котором планируется реализовать проект.
- Мы проводим всесторонний анализ рынка, используя ряд источников:
- сведения Росстата;
- статистику Минэкономразвития;
- информацию на сайтах и журналах по отраслям экономики;
- публикации годовых отчетов крупных компаний;
- таможенную статистику;
- собственные маркетинговые исследования прошлых лет;
- данные с сайтов федеральных и региональных органов власти;
- показатели смежных рынков и т.д.
- Прогнозируем затраты на оборудование и строительно-монтажные работы на основе бизнес-предложений поставщиков и подрядчиков.
- Проектируем финансовую модель, принимая во внимание отличия данного направления бизнеса:
сезонные изменения объемов производства и продаж, технологические циклы, особенности расчетов с клиентами и поставщиками и др.
Стоимость и сроки составления бизнес-плана
ЭТАПЫ Оплаты и работы
1 транш – предоплата в размере 40% от общей стоимости работ
- Далее мы самостоятельно проводим маркетинговое исследование рынка и оформляем его по стандарту ЮНИДО.
- Высылаем вам бизнес-план.
- Вы смотрите, проверяете, если что-то нужно подправить или скорректировать – мы правим и корректируем.
- Далее утверждаем первую часть работы.
2 транш – оплата в размере 50%
- Мы делаем финансовую модель проекта.
- Согласуем с вами.
- При необходимости вносим корректировки.
- Далее оформляем бизнес-план.
- Высылаем бизнес-план заказчику.
3 транш – оплата в размере 10% производится после сдачи проекта
- Далее клиент отправляет бизнес-план в Банк.
- Если надо внести корректировки после презентации в Банке – мы их вносим.
- Доводим клиента до результата – одобрения бизнес-плана инвестором или кредитором.
- И уже на этом этапе закрываем проект.
ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ подготовленных по методике ЮНИДО
-
БИЗНЕС-ПЛАН
оптовая продажа
фильтров для водыТекущий статус проекта: привлечены частные инвестиции, проект на стадии реализации.
Нижебовский А.В.
ЗАО «Госэкомелиовод»Выражаем благодарность консалтинговой группе «Бизпланико» и лично Олегу Николаевичу за разработку бизнес-плана оптовой продажи фильтров для воды.
Проект предполагает создание компании по импорту фильтров для воды. Объем инвестиций составил более 50 млн. рублей.
В бизнес-плане отражен полный анализ рынка, структура бизнеса, объем инвестиций и график их погашения.
Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
винодельческого хозяйстваОперативно реагировали и быстро исправляли все замечание заказчика. После окончание строительства, жду коллектив компании у себя в гостях.
Начинающий винодел
Самойлов Р.Р.Выражаю свою признательность коллективу компании «БизпланиКО» и лично Хлебникову Олегу, за последние 5 лет мне не приходилось работать с более профессиональной компанией. Хватило одного звонка и пяти шести писем, что бы совершено незнакомые с тобой и тем, что ты собираешься делать люди, вникли в проект и просчитали его с такой детальной точностью. Ребята, большое Вам спасибо !!! С Вами Я стал на один шаг ближе к своей мечте !!!
Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
ПРОДУКТОВОГО ГИПЕРМАРКЕТАВ результате через четыре дня мы получили грамотный, развернутый план очень привлекательный для инвестиций, подробное описание затратной части и плановой прибыли. Стоимость бизнес-плана составила 35 000 рублей.
Генеральный директор
Гарри СпартаковичХотим выразить большую благодарность компании “БизпланиКо” и лично Генеральному директору Хлебникову Олегу Николаевичу за проделанную работу.
Заказали экспресс бизнес план для привлечения инвестиций в развитие нового направления в розничной торговле. Сроки „горели“ после звонка уже через два часа Олег Николаевич был у нас. После нашего объяснения серьезности задачи бизнес план был принят в работу.
Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
животноводческого комплексаВ результате мы получили 3 документа точно в срок: детализированный бизнес-план, финансовую модель, выполненную по стандартам банка и презента
Главный экономист ООО «Энерготехмонтаж 2005»
Валерий ДайнекоМы заказывали полноценный бизнес-план офисного центра для предоставления в банк. Стоимость составила всего
в 55 тыс. рублей и по срокам в 2 недели. Нас это как раз устраивало, так как бизнес-план в банк мы должны были предоставить в течение 3х недель.
Уже на следующий день, после того, как мы уладили все формальности, мне пришла на почту драфт версия финансовой модели. И в дальнейшем мне на почту регулярно приходили письмо с описанием того, как идет работа и с приложением промежуточных вариантов бизнес-плана.Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
складаВ результате работы мы получили подробное описание нашего бизнеса, анализ рынка и основных игроков на нем, детализированную финансовую модель склада. Все это, а так же оперативные сроки разработки помогли положительно решить вопрос о привлечении инвестиций и запуске проекта.
Генеральный директор
ЗАО «Лавернастройинжиниринг»
Сафронов А.С.Компания ЗАО «Лавернастройинжиниринг» выражает благодарность консалтинговой группе «Бизпланико» и лично Олегу Николаевичу за разработку бизнес-плана склада общей площадью 4 000 кв.м.
Предложение по стоимости, детализации бизнес-план и срокам — было лучшим на рынке. (стоимость составила 120 тыс. рублей, а срок 18 дней, при этом у других компаний стоимость превышала 200 тыс. рублей для аналогичного бизнес-плана и срок от 2х месяцев).Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
производства молока
(молочный завод)Результат: положительное заключение
при рассмотрении Кредитным комитетом.Руководство Агрохолдинга «Оптина»
Калуга, Московская областьМы и выбрали компанию “БизпланиКо” потому, что они для нас делали другой бизнес-план и с ними удобно и легко работать.
Цель бизнес-плана:
1. Детальный анализ и расчет экономического эффекта
от покупки, модернизации и слияния двух бизнесов.
2. Получение кредита в объеме 243,6 млн.руб. на модернизацию производства молочных продуктов Агрохолдинга “Оптина” в Калужской области.
Бизнес план, который составили специалисты компании “БизпланиКо” — это полноценный бизнес план с детальным анализом рынка молока и молочных продуктов г. Калуги и Калужской области, стратегией выхода компании на рынок, подбором оборудования, оборотных средств, детально проработанной финансово-инвестиционной моделью и т.д. Стоимость бизнес-плана составила 77 500 руб. Срок изготовления: 12 дней.Скачать
-
БИЗНЕС-ПЛАН
производство ГипсокартонаБизнес-план содержит много полезной информации по нашему новому направлению бизнеса, хорошо проработана финансовая часть. Очень подробно описан бизнес ключевых игроков рынка.
Руководство Агрохолдинга «Оптина»
Калуга, Московская областьХочу поблагодарить вас за проделанную работу.
Вариант Бизнес-плана под вашей редакцией был заметно лучше и продуманнее.
Главное, были выдержаны наши требования по суммам инвестиций, значительно уменьшился срок окупаемости. Порадовало и то, что все наши последующие пожелания и коррективы вносились вами быстро и соответствовали нашим требованиям.
Желаю вам в дальнейшем много лояльных клиентов, высоких финансовых показателей и процветания.Скачать
Наши клиенты о нас
Источник
.
В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:
- Резюме
- Описание отрасли и компании
- Описание услуг (товаров)
- Продажи и маркетинг
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Оценка эффективности проекта
- Гарантии и риски компании
- Приложения
1. Резюме
Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
.
.
2. Описание отрасли и компании
Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.
3. Описание услуг (товаров)
Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.
Структура данной части:
- Наименование продукции
- Назначение и область применения
- Основные характеристики
- Конкурентоспособность
- Патентоспособность и авторские права
- Наличие или необходимость лицензирования
- Степень готовности к выпуску и реализации продукции
- Наличие сертификата качества
- Безопасность и экологичность
- Условия поставки и упаковка
- Гарантии и сервис
- Эксплуатация продукции
- Утилизация
4. Продажи и маркетинг
Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками – пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров – цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.
Структура данной части:
- Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
- Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
- Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
- Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
- Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене
.
.
5. План производства
Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.
Структура данной части:
• географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
• технология и уровень квалификации кадров
• потребность в площадях
• кадровое обеспечение
• экологичность производства и безопасности работающих
• объем производства
• заработная плата и другие расходы на персонал
• затраты на сырье и материалы
• текущие затраты на производство
• переменные издержки
• постоянные (общие) издержки
.
.
6. Организационный план
От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.
.
7. Финансовый план
Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.
Структура данной части:
- Календарный план проекта
- Затраты подготовительного периода
- Затраты основного периода
- Расчет поступлений
- Затраты, связанные с обслуживанием кредита
- Налоговые платежи
- Другие поступления и выплаты
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств
- Прогнозный баланс
8. Оценка эффективности проекта
Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.
| Ключевые показатели экономической эффективности проекта |
9. Гарантии и риски компании
Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание и анализ возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.
10. Приложения
Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..
.
.
В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:
- полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
- фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
- результаты маркетинговых исследований
- фотографии и схемы предприятия
- схемы по организационной структуре предприятия
- финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
- нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту
.
| В начало страницы |
.
Отправить сообщение
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) бизнес-план инвестиционного проекта, для получения кредита, инвестиций или субсидий в соответствии с Вашими идеями, планами, пожеланиями поручите нам. Мы подготовим его в короткие сроки в соответствии со стандартами TASIC, UNIDO, ЕБРР, для любых банков, венчурных фондов, ОЭЗ и финансовых институтов. ВЭБ.РФ, Фондов развития промышленности (ФРП), Корпорации МСП.
Горячая линия +7 (915) 187-9116, наша почта teo@teo.ru
.
Как начать бизнес в России – Бизнес план для ведения бизнеса в России. How to start a business in Russia – Business plan for conducting business in Russia. Como iniciar um negócio na Rússia – Plano de negócios para a realização de negócios na Rússia. Come avviare un’impresa in Russia – Piano aziendale per lo svolgimento di attività commerciali in Russia. Cómo iniciar un negocio en Rusia – Plan de negocios para realizar negocios en Rusia. Comment créer une entreprise en Russie – Plan d’entreprise pour la conduite des affaires en Russie. Unternehmensgründung in Russland – Businessplan für die Führung von Geschäften in Russland.
如何在俄羅斯開展業務 – 在俄羅斯開展業務的商業計劃。
e-mail teo@teo.ru
Источник