Бизнес план по инвестициям презентация

Бизнес план по инвестициям презентация thumbnail

1. Бизнес-план инвестиционного проекта

1.
2.
Назначение, цель и отличительные
особенности бизнес-плана проекта.
Состав и структура разделов бизнес-плана
инвестиционного проекта.

2. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес-план инвестиционного проекта
– это план реализации целей и путей
достижения организуемого проекта
производства продукции (выполнения работ,
оказания услуг).
При технико-экономическом
обосновании инвестиционных
проектах БИЗНЕС-ПЛАН необходим:
Инвестору
Предпринимателю
Государственным
органам

3.

Задача бизнес-плана – дать целостную системную
оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта
разрабатывается в целях обоснования:
текущего
и перспективного развития
предприятия, выработки новых видов
деятельности;
возможности получения инвестиционных и
кредитных ресурсов, возврата заемных средств;
предложений по созданию совместных и
иностранных предприятий;
целесообразности оказания мер государственной
поддержки.

4.

Источником финансирования
разработки бизнес-плана могут быть:
собственные
средства
предприятий
внебюджетные
фонды
министерств
средства
потенциальных
инвесторов
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается на весь
период реализации (срок возврата заемных средств плюс 1 год).
Результаты разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в
оформляются в виде «Паспорта инвестиционного проекта».
Паспорт инвестиционного проекта – это подготовленный
независимым экспертом документ, содержащий информацию о
производственно-хозяйственной и финансово-экономической
деятельности предприятия в динамике за 3-5 лет

5.

Основные отличительные черты бизнес-планов
Бизнес-план инвестиционного
проекта
1. В основе – одна цель.
Бизнес-план работы
предприятия
1. Охватывает комплекс целей
предприятия.
2. Имеет четко очерченные
временные рамки выполнения.
2. Предусматривает
комплексное непрерывное
планирование.
3. Разрабатывается обычно на
3-5 лет с детальным
планированием на год.
4. Регламентация параметров
работы предприятия на
определенный период.
3. Может разрабатываться на
длительный период – срок жизни
проекта.
4. Основная задача – привлечение
финансовых средств.

6.

В соответствии с Рекомендациями Министерства экономики РБ
бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих
разделов:
1. Резюме
2. Характеристика предприятия и стратегия его
развития
3. Описание продукции (услуги)
4. Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Инвестиционный план
8. Прогнозирование финансово-хозяйственной
деятельности,
9. Показатели эффективности проекта
10. Юридический план

7. РАЗДЕЛ 1 Резюме

Основная задача этого раздела бизнесплана – изложить в сжатой, доступной форме
суть предполагаемого проекта, его преимущества,
подвести итоги финансово-экономических
расчетов.
Здесь целесообразно дать и информацию о
технологической новизне проекта, его социальной
значимости, обратить особое внимание на
инвестиционную привлекательность, надежность.
Готовится раздел после завершения работы над
бизнес-планом.
Объем – 4-7 стр.

8.

Сводные показатели по проекту рекомендуется оформлять в
виде таблицы, содержащей следующие показатели по
проекту в целом и годам реализации проекта:
Загрузка производственной
мощности
Численность работающих
Потребность в инвестициях
Источники финансирования
проекта
Выручка от реализации
продукции
Показатели эффективности
проекта
Среди показателей эффективности проекта следует привести динамический
срок его окупаемости, окупаемость средств государственной поддержки и
валютную окупаемость, чистый дисконтированный доход, внутреннюю норму
доходности и индекс рентабельности, уровень безубыточности, рентабельность
продукции и продаж.

9. РАЗДЕЛ 2 Характеристика предприятия и стратегия его развития

В данном разделе дается описание отрасли и
характеристика организации, ее роль и место в
отраслевой иерархии и народном хозяйстве в
целом
описание
организации
описание стратегии
маркетинга

10.

При описании предприятия рекомендуется
отражать следующие вопросы:
история
создания;
основные достижения и неудачи, слабые и сильные
стороны производственно-хозяйственной деятельности;
характеристика имеющихся основных производственных
фондов;
загрузка производственных мощностей;
характеристика выпускаемой продукции;
реализуемые (реализованные) организацией
инвестиционные проекты, источники их финансирования
анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации за три года, предшествующих планируемому,
а также за текущий период;
факторы, негативно влияющие на результаты финансовохозяйственной деятельности организации.

11.

Для оценки финансового состояния
предприятия используются следующие
показатели:
Рентабельность
реализованной
продукции
Коэффициент
текущей
ликвидности
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
Для анализа целесообразности реализации проекта
возникает необходимость прогноза темпов инфляции на весь
срок действия (по периодам) объекта инвестиций.
В этом же разделе бизнес-плана рекомендуется рассмотреть
и влияние налоговой системы, а также различные льготы и
компенсации. Это могут быть освобождение от платежей в
бюджет и потери бюджета в период реализации проекта и др.

12.

При описании стратегии развития
организации раскрываются следующие
вопросы:
главные цели и задачи перспективного развития;
актуальность и новизна предлагаемого проекта;
соответствие имеющихся производственных мощностей
прогнозируемым объемам производственной программы;
необходимость остановки действующего производства
(отдельных участков);
перечень и обоснование требуемого оборудования и
технологий;
обоснование объема инвестиционных затрат;
обоснование выбора поставщиков оборудования;
обоснование собственных источников финансирования
проекта;
потребность в долгосрочных кредитах, займах.

13. РАЗДЕЛ 3 Описание продукции (услуги)

Представляется информация о продукции, которая будет
производиться организацией:
область применения и основные характеристики;
соответствие международным стандартам качества;
обеспечение гарантийного и послегарантийного
обслуживания;
наличие патентов, лицензий, сертификатов; новизна.
План мероприятий по совершенствованию продукции с
целью повышения ее конкурентоспособности
проблемы в освоении продукции и их решения;
обоснование предложений по разработке новых видов
продукции, совершенствованию упаковки;
предложения по доведению качества продукции до
международных требований и ее сертификации.

14.

РАЗДЕЛ 4 Анализ рынка сбыта и стратегия маркетинга
Анализ рынков должен включать:
общую характеристику и динамику развития рынков
сбыта продукции;
основные требования потребителей к продукции;
оценка возможностей конкурентов и их продукция;
преимущества организации перед конкурентами.
Обоснование стратегии маркетинга приводится в
отдельном подразделе, в котором отражается:
стратегия сбыта;
расчет и обоснование цены;
обоснование стратегии ценообразования;
тактика по реализации продукции на рынке;
затраты на маркетинг и рекламу;
план мероприятий по продвижению продукции на
рынки.

15.

В бизнес-плане оценка рынка сбыта
может выполняться в такой
последовательности: его характеристика
сегментирование уровни продаж
покупатели продвижение продукции
посредники.
После определения конкурентного сегмента рынка
и уровня продаж дается описание структуры
покупателей внутри этого сегмента.
По каждому из целевых рынков следует сравнить
позиции предприятия с позициями конкурентов в
таких областях как: – товар
– цена
– формы сбыта
– продвижение товаров на рынках и по каналам сбыта

16.

В бизнес-плане отдельным подразделом оформляется
стратегия маркетинга. В нем обычно показывают, каким образом
предполагается продать новый товар или услугу, выполнить
работы, какую для них назначить цену и как проводить
рекламную политику.
Маркетинг – это комплексная система
организации и управления хозяйственной
деятельностью предприятия, основанная на
изучении состояния и перспектив развития рынка,
обеспечивающая целенаправленное формирования
спроса на продукцию потребительского и
производственного назначения.
Структура плана маркетинга включает:
o перечень основных показателей (объемы, ассортимент);
o описание рынков, их основных сегментов;
o анализ возможных осложнений из-за конкуренции;
o разработку стратегии маркетинга;
o расчет ожидаемой прибыли;
o установление контроля за выполнением плана

17.

Стратегия маркетинга – это выбор
перспективной цели производственносбытовой деятельности, концепции маркетинга,
рассчитанных на достижение в будущем
максимальной эффективности намечаемых
мероприятий.
Стратегию маркетинга рекомендуется строить по
след. схеме:
o Выбор продолжительности маркетингового периода;
o Установление целей маркетинга – конечных и
промежуточных;
o Выработка мероприятий, направленных на достижение
целей;
o Разработка системы контроля за ходом выполнения
стратегических планов.
В этом разделе на основные виды продукции,
намечаемой к выпуску, рекомендуется показать графически
или по удельному весу структуру прогнозируемых цен по
статьям калькуляции.

18. РАЗДЕЛ 5 Производственный план

План производства разрабатывается для инвестиционных проектов,
предназначенных для производственной деятельности. Его главная
задача – показать инвесторам, кредиторам и другим потенциальных
партнерам реальность производства продукции в нужном количестве
и определенного качества.
При разработке производственного плана должны быть
проанализированы:
применяемая техника и технология;
производственная база;
сырье, материалы и энергия;
обеспечение выпуска продукции и прогнозирование
затрат;
трудовые ресурсы;
постоянные и переменные производственные издержки;
экологическая безопасность.

Читайте также:  Бизнес план у ночного клуба

19.

Производственный план
программа
производства и
реализации
продукции
материальнотехническое
обеспечение
Затраты на
производство и
реализацию
продукции
Программа производства и реализации продукции
составляется на основании проведенных
маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на
продукцию с учетом имеющихся и создаваемых
производственных мощностей
В нем находят отражения следующие показатели:
использование производственных мощностей, годовой
объем производства продукции, выручка от реализации
продукции, удельный вес выручки от реализации новой
продукции в общей выручке по предприятию, а также
удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта.

20.

В подразделе «Материально-техническое обеспечение»
производства излагаются перспективы обеспечения проекта
требуемым сырьем, материалами, комплектующими
изделиями, запасными частями, теплоэнергетическими и
другими ресурсами.
перечень значимых видов сырьевых ресурсов, а также их
поставщиков;
периодичность приобретения основных видов сырья и
материалов
обоснование и расчет потребности в сырьевых ресурсах,
обоснование схемы материально-технического
обеспечения.
В подразделе «Затраты на производство и реализацию
продукции» даются обоснования по каждому элементу
затрат на производство и реализацию продукции,
прогнозируются их изменения в перспективе.
Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на
оплату труда работников.
Расчет амортизационных отчислений.

21. РАЗДЕЛ 6 Организационный план

В раздела дается комплексное обоснование
организационных мероприятий.
Организационный план должен
включать в себя, следующее:
организационная структура
обоснование штатной численности
организации
выбор рациональной системы управления
производством, персоналом, снабжением,
сбытом и организацией в целом.

22.

РАЗДЕЛ 7 Инвестиционный план
В данном разделе приводится расчет потребности в
инвестициях по каждому виду затрат, данные по
инвестиционным затратам и источникам их финансирования.
При этом первый год реализации проекта необходимо отражать
поквартально.
В этом разделе приводятся данные по
источникам финансирования проекта:
Государственное
участие
Собственные
средства
Заемные и
привлеченные
средства

23.

Общие инвестиционные затраты определяются
как сумма инвестиций в основной капитал
(капитальные затраты) с учетом НДС и затрат
под прирост чистого оборотного капитала.
Инвестиции в основной капитал представляют
собой ресурсы, требуемые для строительства,
реконструкции, приобретения и монтажа
оборудования, осуществления иных
предпроизводственных мероприятий
Прирост чистого оборотного капитала
соответствует дополнительным ресурсам,
необходимым для их эксплуатации.
Сумма инвестиций в основной капитал по проекту
без учета НДС определяет стоимость
инвестиционного проекта.

24. РАЗДЕЛ 8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

РАЗДЕЛ 8 Прогнозирование финансовохозяйственной деятельности
Цели и задачи прогнозирования финансовохозяйственной деятельности инвестиционного объекта
заключаются, прежде всего, в оценке затрат и
результатов, выраженных в финансовых категориях.
Данный раздел включает в себя:
Расчет прибыли от реализации продукции;
Расчет налогов, сборов и платежей
расчет потока денежных средств по предприятию;
проектно-балансовая ведомость по предприятию;
прогнозируемые показатели финансового состояния
инвестиционного проекта

25. РАЗДЕЛ 9 Показатели эффективности проекта.

Оценка эффективности инвестиций базируется на
сопоставлении ожидаемого чистого дохода от
реализации проекта с инвестированным в проект
капиталом.
В основе метода лежит вычисление чистого потока
наличности, определяемого как разность между чистым
доходом от реализации продукции (далее – чистый
доход) по проекту и суммой общих инвестиционных
затрат и платы за кредиты (займы), связанной с
осуществлением капитальных затрат по проекту.
На основании чистого потока наличности рассчитываются
показатели оценки эффективности инвестиций:
чистый дисконтированный доход (ЧДД);
индекс рентабельности (доходности) (ИР);
внутренняя норма доходности (ВНД);
динамический срок окупаемости.

26.

При привлечении для реализации проекта
средств в свободно конвертируемой
валюте составляется баланс денежных
потоков (валютоокупаемость проекта)
Раздел включает
Показатели эффективности проекта
Коэффициенты ликвидности,
показатели деловой активности,
структуры капитала
Показатели чувствительности проекта
Уровень безубыточности (УБ)

27. РАЗДЕЛ 10 Юридический план

В разделе бизнес-плана «Юридический план» рассматривается вся
информация, характеризующая правовые аспекты создания и
функционирования будущего субъекта хозяйствования. Главным, в
данном разделе, является то, что необходимо обосновать причину
выбора той или иной формы собственности, перспективы развития и
почему выбранная стратегия является лучшей.
В разделе «Юридический план» необходимо рассмотреть
следующие вопросы:
дата создания предприятия, где, кем и когда зарегистрировано,
лицензия, адрес;
учредительные документы, форма собственности;
акционеры, количество размещенных к выпуску, выпущенных и
обращающихся акций;
виды деятельности, подлежащие государственному регулированию
и контролю;
копии лицензий на виды деятельности;
другие документы – патенты, контракты на аренду, торговые марки.

28.

Раздел бизнес-плана «Информация о
разработках бизнес-плана» заполняется в случаях
привлечения к его разработке проектных,
консалтинговых, аудиторских и др организаций.
В информацию о его разработках включают:
История и год создания
Основные виды
деятельности
Опыт работы в данной
сфере
Основные достижения и
неудачи
Перечень разделов, работ,
услуг, выполненных в
данном разделе

29. Список использованной литературы:

1.Золотогоров В. Г. Инвестиционное
проектирование : учебник для студ. вузов
по экономич. спец. / В. Г. Золотогоров. Минск : Книжный дом, 2005. – 368 с.
2.Велесько, Е. И. Инвестиционное
проектирование : учебное пособие / Е. И.
Велесько, А. А. Илюкович ; Е.И. Велесько,
А.А. Илюкович. – Минск : БГЭУ, 2003. – 228
с.

Источник

Бизнес план по инвестициям презентацияИнвестиционная презентация – это ключевой компонент сбора средств для вашего бизнеса. Благодаря потрясающей инвестиционной презентации инвесторы будут в восторге от вашей идеи, и это поможет с легкостью их вовлечь в дальнейший разговор о вашем бизнесе, что приведет к дальнейшим инвестициям.В этой статье я собираюсь дать вам формулу того, что должна включать в себя инвестиционная презентации. Я постараюсь использовать все знания, которые я получил, прослушивая сотни, а может и тысячи выступлений о данный презентациях.  Я видел все возможные стили и виды инвестиционных презентаций и обнаружил, что есть одна простая формула, которая работает.  За эти годы я также создал свои собственные презентации и представил их крупным фирмам силиконовой долины и узнал много о том, что работает, а что нет.Хотя каждый бизнес отличается друг от друга, я обнаружил, что данный формат инвестиционных презентаций работает для большинства предприятий и, скорее всего, вызовет интерес у потенциальных инвесторов.

Идеальный пример инвестиционной презентации за 3 минуты по мнению Artrange Digital

Шаблоны презентаций PowerPoint - бесплатно скачать

Цели вашей инвестиционной презентации.Это может противоречить здравому смыслу, но целью данной презентации не является сбор средств. Что? Да, знаю, что звучит неправильно.  Но настоящая цель вашей инвестиционной презентации – это добраться до следующей встречи.Помните, первое, что увидит инвестор и, что поможет ему узнать больше о вашей компании, будет инвестиционная презентация. И, поскольку, инвестиции редко производятся сразу после одной встречи, ваша цель – вызвать интерес к вашей компании, который приведет к дальнейшим вопросам о вашем бизнесе.Итак, в то время как инвестиционная презентация имеет решающее значение для сбора средств, ее ключевой целью остается добраться до следующего шага – еще одной встречи и последующего запроса дополнительной информации.

11 слайдов вашей инвестиционной презентации

Слайд 1: Видение и ценностное предложение

Это краткий обзор в одном предложении вашего бизнеса и ценности, которую вы предоставляете своим клиентам. Постарайтесь сделать его наиболее кратким и доступным. Самым лучшим способом будет представить этот слайд как твит: опишите его в 140 символах так, чтобы ваши родители поняли.Обычно технологические компании сравнивают свое ценностное предложение с ценностным предложением другой хорошо известной  компанией. Например, многие презентации начинаются с таких фраз как:«Мы Uber для домашних питомцев»«Мы  Netflix для видеоигр»Это может сработать, но будьте осторожны. Вы должны убедиться, что ваше сравнение имеет смысл, и вы не просто используете высококлассную компанию, такую как Uber, для обозначения потенциального роста. Ваша бизнес-модель должна быть действительно похожа на компанию, на которую вы ссылаетесь.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда ценностного предложения из презентации для кенийской элитной мебельной сети Antarc

Читайте также:  Бизнес план для мини мясокомбината

Слайд 2: Проблема

Если вы не решаете какую-то проблему в мире, то скорее всего у вас будет долгий подъем в гору с вашем бизнесом.Используйте этот слайд, чтобы поговорить о проблеме, которую вы решаете и о тех, у кого есть эта проблема. Вы можете говорить о текущих решениях на рынке, но не тратьте слишком много времени на конкурентную среду в этом слайде – у вас будет возможность сделать это в дальнейших слайдах.В идеале, попробуйте рассказать относительную историю, когда вы определяете проблему. Чем больше вы сможете сделать проблему максимально реальной, тем глубже ваши инвесторы поймут ваш бизнес и ваши цели. Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда проблемы из презентации для Нью-Йоркской компании по страхованию автомобилей Хочешь стать мастером бизнес-презентаций? Для тебя стартует наш 20-дневный онлайн курс по бизнес-презентациям! курс по бизнес презентациям

Слайд 3: Целевой рынок и возможности

Используйте этот слайд, чтобы как можно обширнее описать, кто ваш клиент и сколько таких клиентов имеется. Какой общий размер рынка, и как вы позиционируете свою компанию на рынке? Если вы можете найти данные, инвесторы захотят узнать, сколько компаний или людей в настоящее время тратят время на рынке, чтобы получить общее представление о его размере. Здесь вы расскажете о масштабах проблемы, которую вы решаете.Если это имеет смысл для вашего бизнеса, вы разделите свой рынок на сегменты, которые вы будете решать различными типами маркетинга и, возможно, различными типами товарных предложений.Однако будьте осторожны с этим слайдом. Звучит заманчиво попытка определить рынок как можно шире. Вместо этого инвесторы захотят увидеть, что у вас очень конкретный и доступный рынок. Чем более конкретны вы будете, тем реалистичнее будет ваша инвестиционная презентация.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда про рынок из презентации Овощехранилище

Слайд 4: Решение

Наконец, вы можете погрузиться в описании вашего продукта или услуги. Опишите, как клиенты используют ваш продукт, и как он решает проблемы, описанные на втором слайде.Вы будете соблазнены, чтобы переместить этот слайд как можно ближе к началу вашей презентации, но попытайтесь противостоять искушению. Это классический рассказ, где вы создаете проблему и описываете, насколько это плохо для большинства людей. Теперь ваш продукт или услуга приходят на помощь, чтобы решить эту проблему.Большинство предпринимателей очень сосредоточены на своем продукте, вместо того, чтобы быть сосредоточенным на своих клиентах и проблемах, с которыми эти клиенты сталкиваются. Постарайтесь, чтобы ваша инвестиционная презентация была направлена на этот формат, тогда вы расскажете лучшую историю.По возможности используйте изображения и рассказы при описании решения. Демонстрация почти всегда лучше разговоров.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда проблемы из презентации для Нью-Йоркской компании по страхованию автомобилей

Слайд 5: Модель дохода или бизнес модель

Теперь, когда вы описали ваш продукт или услуг, вам нужно поговорить о том, как он приносит деньги. Какие ваши обязанности и кто оплачивает счета? Например, в некоторых компаниях рекламодатели оплачивают счета вместо пользователей, поэтому тут важно уточнить детали.На этом слайде вы также можете ссылаться на конкурентную среду и обсудить, как ваша цена вписывается в рынок. У вас более дорогостоящее предложение или наоборот бюджетное, которое подавляет уже существующие решения на рынке?Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда бизнес-модели из презентации индийской IT-компании Green Horn

Слайд 6: “Трэкшен” и валидация/дорожная карта

Если у вас уже есть продажи и ранние пользователи, использующие ваш продукт, поговорите об этом здесь. Инвесторы хотят видеть, что вы доказали некоторые аспекты вашей бизнес-модели, поскольку это снижает риск. Поэтому любое доказательство, которое у вас есть, подтверждает, что решение, которое вы определили, работает и является чрезвычайно мощным.Вы также можете использовать этот слайд, чтобы поговорить о ваших этапах. Какие основные цели вы уже достигли, и какие последующие шаги вы планируете предпринять? Здесь поможет путеводитель компании, который опишет ее ключевые этапы.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример визуализации слайда Трэкшен для немецкой компании MedicStep (текст полность заменен на рыбу в целях конфиденциальности)

Слайд 7: Маркетинг и стратегия продаж

Как вы планируете привлечь внимание клиентов, и как будет выглядеть ваш процесс продаж?  Используйте этот слайд, чтобы наметить ваш план продаж и маркетинг. Вы захотите подробно описать ключевые тактики, которые вы собираетесь использовать перед потенциальными клиентами.Поиск и привлечение клиентов иногда может быть самым большим испытанием для стартапа, поэтому важно показать, что у вас есть четкое представление о том, как вы достигнете своего целевого рынка и какие каналы продаж вы планируете использовать.Если ваш маркетинг и процесс продаж отличается от ваших конкурентов, необходимо подчеркнуть это в данном слайде.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда по маркетингу из презентации для Нью-Йоркской компании по страхованию жизни Owl-Finance

Слайд 8: Команда

Почему вы и ваша команда – подходящие люди, чтобы построить и вырастить эту компанию? Какой опыт есть у вас, которого нет у других? Выделите ключевых членов команды, их успехи в других компаниях и ключевые знания, которые они привносят.Даже если у вас еще нет полной команды, определите ключевые позиции, которые вам все еще нужно заполнить, и почему эти позиции имеют решающее значение для роста компании.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда о команде в презентации американской медицинской компании iTreatMD

Слайд 9: Финансы

Инвесторы ожидают увидеть прогноз продаж, отчет о прибылях и убытках и прогноз движения денежных средств минимум на три года. Но в вашей инвестиционной презентации не должно быть углубленных таблиц, которые будет трудно читать и использовать в формате презентаций. Ограничьте себя диаграммами, которые показывают продажи, общее количество клиентов, общие расходы и прибыль.Вы должны быть готовы обсудить основные допущения, которые вы сделали, чтобы прийти к вашим целевым продажам и каковы ваши ключевые двигатели расходов.Не забывайте стараться и будьте реалистами. Инвесторы постоянно видят прогнозы «хоккейной клюшки» и мысленно будут сокращать ваши прогнозы пополам. Если вы можете объяснить свой рост на основе тракции, которая у вас была по сравнению с аналогичной компанией в смежной отрасли, это будет чрезвычайно полезно.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда про финансы из презентации Овощехранилище

Слайд 10: Конкуренция

Каждый бизнес имеет конкуренцию в той или иной форме. Даже если вы открываете совершенно новый рынок, то сегодня ваши потенциальные клиенты используют альтернативные варианты для решения их проблем.Опишите, как вы вписываетесь в конкурентный ландшафт и как вы отличаетесь от конкурентов и альтернатив, которые есть на рынке сегодня. Какие ключевые преимущества у вас есть над конкурентами, или есть какой-то «секретный соус», который у вас есть, а у других нет? Вы должны объяснить, насколько вы отличаетесь от других игроков на рынке, и почему клиенты будут выбирать вас вместо другого игрока.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда про конкуренцию из презентации для немецкого приложения знакомств Kuko App

Читайте также:  Как правильно создать бизнес план по грузоперевозкам

Слайд 11: Инвестиции и использование средств

Наконец, пришло время попросить деньги. Ведь поэтому вы делаете эту инвестиционную презентацию, верно? Я знаю, я сказал, что эта инвестиционная презентация не для того, чтобы получить финансирование. Это все еще верно, но ваши потенциальные инвесторы должны знать, какую сумму вы ищите.Что еще более важно, вы должны быть в состоянии объяснить, почему вам нужна именно эта сумма денег, которую вы попросили, и как вы планируете ее использовать. Инвесторы захотят узнать, как используются их деньги, и как это поможет вам достичь целей, которые вы ставите перед своим бизнесом.Если у вас уже есть инвесторы в компании, сейчас самое время поговорить о них и о том, почему они решили вложить деньги в вашу компанию.Бизнес план по инвестициям презентация
Пример слайда по инвестициям из презентации приложения Starcket

Другие слайды, которые вы можете включить в свою инвестиционную презентацию.

В то время как вы хотите сохранить вашу презентацию компактной, иногда вам могут понадобиться, или вы захотите включить дополнительные слайды, которые помогут объяснить бизнес. Вот несколько дополнительных слайдов, которые часто встречаются в презентациях инвесторов.

Стратегия выхода

Если вы получаете деньги от инвесторов, вам нужно им показать, как вы планируете их им возмещать. Вы делаете это в виде слайда «стратегия выхода», который описывает, кем могут быть ваши потенциальные покупатели, если вам удастся вырастить свою компанию и быть успешным. IPO и публичное размещение – жизнеспособный вариант для некоторых быстрорастущих стартапов, в то время как другие компании, скорее всего, будут куплены более крупными игроками на вашем рынке.

Партнерские объединения

Некоторые предприятия имеют стратегические партнерства, которые имеют решающее значение для их успеха. Это часто может быть в форме лицензирования интеллектуальной собственности от университета или ключевого партнера по дистрибуции, который будет выводить ваш продукт на рынок. Если ваш успех зависит от этих типов партнерских отношений, важно это продемонстрировать в вашей инвестиционной презентации.

Демо и скриншоты

Если у вас есть прототип вашего продукта, скриншоты вашего онлайн-сервиса или любые другие возможности «показать и рассказать», было бы хорошо включить это в данный слайд вашей инвестиционной презентации, где вы фактически покажете своим потенциальным инвесторам, как работает ваш продукт и что он из себя представляет.

Прочая документация

Важно, чтобы ваша инвестиционная презентация была как можно короче и лаконичнее. Помните, вашей целью не является предоставление всей необходимой информации для принятия инвестиционного решения. Ваша инвестиционная презентация нужна для рассказа истории, создания волнения и получения этого важного запроса на дополнительную информацию и последующую встречу.В дополнении к вашей инвестиционной презентации, вы должна иметь более подробную информацию, которую вы сможете предоставить по запросу. Подготовка этих дополнительных документов также поможет убедиться, что вы не пытаетесь заполнить свою презентацию слишком объемной информацией.Вот некоторые общие документы, которые вы захотите приготовить, после отправки вашей презентации:Резюме для руководства: Резюме для руководства иногда называют меморандумом, это две или три страницы обзора вашего бизнеса. Это документ, которым инвесторы могут поделиться с партнерами в своей фирме, чтобы предоставить обзор вашего бизнеса. Ваше резюме должно охватывать то, что находится в презентации, но только в письменной форме.Техническая документация: Если вы запускаете техническую или медицинскую компанию, вас могут попросить предоставить дополнительную информацию о вашей технологии. Инвесторы в этих типах компаний часто хотят проверить технические требования с экспертом, поэтому очень важно предоставить дополнительную документацию, диаграммы, прочих процессов и т.д.Подробные финансовые модели: Любой инвестор, который серьезно заинтересован в вашем бизнесе, захочет увидеть подробные финансовые прогнозы, по крайней мере в течение следующих трех лет, чтобы он смог понять основные предположения, которые управляют вашими прогнозами. Инвесторы захотят увидеть ваши планы по найму, расходы, связанные с персоналом, также расходы на НИОКР, производственные расходы, маркетинговые расходы и так далее. Будьте готовы предоставить подробный прогноз продаж, прогноз прибыли и убытков и прогноз движения денежных средств. Балансовый отчет также часто требуется.Подробное исследование рынка: Вас могут попросить предоставить более подробную информацию о вашем целевом рынке и об исследовании рынка, который вы сделали на сегодняшний день. Это не всегда так, но если у вас есть информация, это хорошая идея, чтобы быть готовым представить ее в некотором формате. Опять же, эти данные не должны быть частью вашей исходной инвестиционной презентации, но вместо этого будьте готовыми если их попросят.

Советы, как сделать презентацию успешной

Вот несколько советов, как сделать вашу инвестиционную презентацию как можно наиболее успешной:Будьте проще: все предприниматели проводят бесчисленное количество часов «в сорняках», думая о каждой детали своего бизнеса. Но для инвестиционной презентации чем меньше информации, тем лучше. Вы хотите, чтобы ваши слайды были простыми, передавали идеи высокого уровня и оставляли место для вопросов. Простые и прямые презентации всегда лучше, чем подробные презентации.Расскажите историю: не просто говорите о фактах. Вместо этого сконцентрируетесь на том, чтобы заинтересовать и возбудить свою аудиторию. Ваша презентация не должна быть полным руководством к вашему бизнесу. Она просто должна создать интерес, чтобы вы смогли перейти к следующему шагу. Один из лучших способов сделать это – рассказать историю о том, как ваши клиенты используют ваш продукт, как они в настоящее время сталкиваются с проблемами, которые необходимо решить, и как ваша компания сделает жизнь ваших клиентов лучше. Чем больше вы можете рассказать историй, которые могут относиться к инвесторам, тем больше вы сможете создать волнения для своей компании.Сделайте презентацию короткой: убедитесь, что у вас достаточно времени для вопросов, демо и обсуждения вашего бизнеса. Если у вас часовая встреча, постарайтесь, чтобы презентация заняла 20-30 минут.Не преувеличивайте рыночные возможности: вместо нисходящих прогнозов, где вам «нужно получить только 1 % огромного рынка», чтобы быть успешным, сосредоточьтесь на прогнозах, где вы подробно опишите свои ожидания относительно того, как вы собираетесь приобретать клиентов. Если у вас уже есть данные о том, как продается ранняя версия вашего продукта, используйте эти цифры для заключения прогноза.Попросите денег: да, это было в слайде выше, но предприниматели иногда забывают попросить деньги. Когда вы просите деньги, очень важно разумно обсудить то, как они будут использоваться. Ваши подробные финансовые прогнозы также должны учитывать приток денежных средств.Обновляйте вашу презентацию: сбор средств занимает время. Вы, вероятно, будете предлагать свою компанию много, много раз, прежде чем получите инвестирование.  Как известный пример, Pandora отослала около трехсот резюме, прежде чем получить инвестирование. Предполагая, что в то время, пока вы продвигаете свою компанию для получения финансирования, убедитесь, что ваша презентация находится в курсе всех последних достижений, карт и т.д. Нет ничего хуже, чем предоставить устаревшую презентацию инвесторам.Отпр