Бизнес план по дневному стационару
Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.
В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.
В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.
Направления в работе медцентра
Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.
Примерный перечень услуг:
- первичный и вторичный прием профильных докторов;
- профилактические осмотры;
- травматология;
- лабораторные исследования;
- рентгенологические исследования;
- ультразвуковая диагностика;
- МРТ (магнитно-резонансная томография);
- томография;
- колоноскопия;
- ФГДС и др.
Из узкоспециализированных направлений:
- детское;
- кардиологическое;
- офтальмологическое;
- хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;
Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.
Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.
Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция
Приведем краткий организационный план открытия медцентра.
Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.
После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.
- Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
- Находит и подготавливает помещение под объект.
- Ведет поиск опытного персонала.
- Закупает и монтирует оборудование.
- Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
- Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.
Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.
Что нужно для открытия бизнеса
Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.
Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.
Расходная статья | Стоимость, руб. |
Регистрация, лицензирование | 150 тыс. |
Аренда помещения (350 кв. м) | 600 тыс. |
Оборудование, инвентарь, расходные материалы | 3,350 млн руб. |
Заработная плата, 16 чел. | 390 тыс. |
Дополнительные расходы | 450 тыс. |
Итого | 4,940 млн |
Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.
Документы
Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.
При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:
- 86.21 «Общая врачебная практика»;
- 86.22 «Специальная врачебная практика»;
- 86.23 «Стоматологическая практика»;
- 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».
При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».
Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.
Помещение
При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.
Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.
Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.
Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».
Персонал
Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.
Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.
Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.
Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:
- гинеколог, 1 спец.;
- кардиолог, 1 спец.;
- педиатр, 1 спец.;
- специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
- стоматолог, 1 спец.;
- терапевт, 2 спец.
Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.
Оборудование
Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.
Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.
Примерный перечень оборудования:
- комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
- оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
- аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
- лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
- лабораторное оборудование (тыс. руб.);
- закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).
Итого – 3,350 млн руб.
Распространенные услуги
При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.
На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.
Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.
В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.
В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.
Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра
Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.
Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:
- первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
- первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
- первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
- исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
- первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
- первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.
Итого за месяц – 2,099 млн руб.
Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.
Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.
Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.
Основные показатели | Значение |
Сумма первоначальных инвестиций | 4,940 млн руб. |
Ежемесячные расходы | 1,340 млн руб. |
Среднее стоимость услуг медцентра | 200-4500 руб. |
Месячный доход | 2,099 млн руб. |
Чистая прибыль в месяц | 759 тыс. руб. |
Срок окупаемости | 18,5 мес. |
Риски и минусы бизнеса
Работа в сфере медицины имеет определенные риски.
- Понижение благосостояния граждан. В частные медцентры обращаются люди с более высоким уровнем дохода, то есть более узкая целевая аудитория. В условиях экономического кризиса и падения уровня реальных доходов поток клиентов в заведение может снизиться.
- Высокая конкуренция. В большинстве своем люди предпочитают обращаться бесплатные государственные поликлиники и больницы. Частично это ведет к оттоку потенциальных клиентов. Параллельно открываются более современные частные медицинские клиники – то есть прямые конкуренты, способные «перехватить» клиентов.
- Непрофессионализм персонала. Неправильный диагноз и назначение некорректного лечения может не просто не дать нужного клиенту результата, но еще и ухудшить его состояние. Это грозит как минимум негативными последствиями для имиджа центра, а то и судебным разбирательством или даже лишением лицензии.
Открытие медицинского центра в нынешних условиях популяризации платной медицины весьма выгодно. После выхода в ноль дело будет приносить хороший доход обладателю. Но предпринимателю нужно подготовиться: для достижения цели придется учесть множество рисков; лишь при продуманном подходе реально добиться успеха в этом бизнесе.
Содержание 3
Термины и сокращения, принятые в документе 13
1.Резюме проекта 15
О проекте 15
Таблица 1.1. Основные параметры проекта 19
Факторы, влияющие на развитие рынка платной медицины в России 22
Основные параметры медицинского рынка в России 23
2. Концепция 28
Схема 1. Организационная структура Многопрофильного медицинского центра с дневным стационаром на 5 коек 29
Услуги и цены 30
Таблица 2.1. Цены на услуги 31
Помещения и площадь 32
Таблица 2.2.Площадь, кв.м. 32
Таблица 2.3. Структурные подразделения Поликлинического отделения, кв.м. 33
Таблица 2.4. Структурные подразделения Дневного стационара, кв.м. 34
Мощность и выручка 35
Таблица 2.5. Объем продаж по каждому виду услуг (число услуг, выручка) 36
Постоянные расходы 38
Таблица 2.6. Структура постоянных расходов в проекте, тыс. руб. в год 38
Таблица 2.7. Постоянные расходы, связанные с оказанием услуг, тыс. руб. в год. 39
Таблица 2.8. Постоянные административные издержки, тыс. руб. в год 40
Капитальные затраты и единовременные расходы на организацию проекта 42
Таблица 2.9. Капитальные затраты проекта (приобретение основных средств), тыс. руб. 43
Таблица 2.10. Единовременные некапитальные затраты на организацию проекта, тыс. руб. 46
Организация проекта 47
Таблица 2.11. Календарный план организации проекта 48
Лицензирование 49
Пути дальнейшего развития 53
3. Рынок проекта 54
Базовые показатели российской экономики 54
Таблица 3.1. Валовой внутренний продукт (ВВП) в РФ. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 55
Таблица 3.2. Динамика стоимости нефти марки Brent. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 56
Таблица 3.3. Инфляция в РФ. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 57
Таблица 3.4. Ключевая ставка Центрального банка в РФ. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 57
Таблица 3.5. Изменение курса доллара США и евро к российскому рублю. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021 г 58
Потребители медицинских услуг в России 59
Таблица 3.6. Численность населения России, млн. человек. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. 60
Диаграмма 3.1. Динамика изменения численности населения России за десятилетний период, млн. человек. 2008-2018гг. Прогноз до 2021г. 61
Таблица 3.7. Структура изменения населения РФ (естественный прирост/международная миграция), тыс. чел. 2014-2018гг. 62
Таблица 3.8. Распределение населения РФ по возрастным категориям, млн. чел. 2013-2018гг. 63
Диаграмм 3.2. Структура распределения возрастных категорий в РФ, %. 2013-2018гг. 64
Таблица 3.9. Основные социально-экономические показатели в Федеральных округах РФ: численность занятых в экономике, доходы на душу населения, ВРП. 2017г. 66
Таблица 3.10. Численность населения в Федеральных округах, млн. чел., 2013-2018г. 67
Таблица 3.11. Города России с население свыше 1 млн. чел. 2014-2018г. 68
Таблица 3.12. Динамика средней номинальной заработной платы в России, руб. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 69
Таблица 3.13. Динамика изменения доходов на душу населения в России, руб. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 70
Таблица 3.14. Доходы на душу населения в Федеральных округах РФ, руб. в мес. 2014-2018гг. 71
Таблица 3.15. Динамика изменения расходов домашних хозяйств на платные медицинские услуги, руб. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 72
Таблица 3.16. Заболеваемость в РФ. Число диагнозов, установленных впервые в жизни в РФ за отчетный год, тыс. чел 2013-2017гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 73
Таблица 3.17. Общая заболеваемость в РФ (число пациентов состоящих на учете и число диагнозов, установленных впервые в жизни), тыс. ед. 2013-2017гг. Прогноз до 2021г. 75
Таблица 3.18. Заболеваемость по основным классам в РФ (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), тыс. ед. 2013-2017гг. 76
Диаграмма 3.3. Структура распределения заболеваемости в РФ по основным классам (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), %. 2013-2017гг. 78
Таблица 3.19. Распределение общей заболеваемости (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), по Федеральным округам РФ, ед. 2013-2017гг. 79
Диаграмма 3.4. Структура распределения общей заболеваемости (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни), по Федеральным округам РФ, %. 2013-2017гг. 80
Медицинские учреждения в Российской Федерации 81
Таблица 3.20. Общее число Амбулаторно-поликлинических учреждений в РФ, ед. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 82
Таблица 3.21. Распределение Амбулаторно-поликлинических учреждений по формам собственности в РФ, ед. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. 83
Диаграмма 3.5. Структура распределения Амбулаторно-поликлинических учреждений по формам собственности в РФ, %. 2013-2018 гг. 84
Таблица 3.22. Распределение Амбулаторно-поликлинических учреждений по Федеральным округам, ед. 2013-2018гг. 85
Диаграмма 3.6. Структура распределения Амбулаторно-поликлинических учреждений по Федеральным округам, %. 2013-2018 гг. 86
Таблица 3.23. Мощность (число посещений в смену) Амбулаторно-поликлинических учреждений (всех форм собственности) в РФ тыс. ед. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 87
Таблица 3.24. Распределение мощности (число посещений в смену) Амбулаторно-поликлинических учреждений (всех форм собственности) в РФ по Федеральным округам, тыс. ед. 2013-2018гг. 88
Диаграмма 3.7. Структура распределения числа посещений в смену Амбулаторно-поликлинических учреждений в РФ по Федеральным округам, %. 2013-2018гг. 89
Таблица 3.25. Число женских консультаций и детских поликлиник в РФ, тыс. ед. 2013-2017гг. Темп изменения к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 90
Таблица 3.26. Дневные стационары в системе Министерства здравоохранения РФ, ед. 2008г. 2013-2018гг. Изменения к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 91
Таблица 3.27. Распределение дневных стационаров (в системе Министерства здравоохранения РФ) по Федеральным округам, ед. 2013-2018гг. 92
Диаграмма 3.8. Динамика распределения дневных стационаров (в системе Министерства здравоохранения РФ) по Федеральным округам, %. 2013-2018гг 93
Таблица 3.28. Койки в дневных стационарах всех форм собственности в РФ, ед. 2014-2018гг. 94
Таблица 3.29. Число коек в дневных стационарах в системе Министерства здравоохранения РФ, ед. Среднее число коек, приходящееся на один дневной стационар, ед. 2008г. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду,%. Прогноз до 2021г. 95
Таблица 3.30. Распределение коек в дневных стационарах (в системе Министерства здравоохранения РФ) по Федеральным округам, ед. 2013-2018гг. 96
Диаграмма 3.9. Динамика распределения коек в дневных стационарах (в системе Министерства здравоохранения РФ) по Федеральным округам, %. 2013-2018гг. 97
Таблица 3.31. Число пациентов, пролеченных в дневных стационарах (в системе Министерства здравоохранения РФ), ед. 2008г. 2013-2018гг. 98
Таблица 3.32. Средняя длительность пребывания пациента в дневных стационарах в системе Министерства здравоохранения РФ, ед. 2006-2016гг. Изменение к предыдущему периоду,% 99
Медицинские кадры в Российской Федерации 100
Таблица 3.33. Среднегодовая численность занятых в сфере здравоохранения, тыс. чел. 2013-2018гг. Прогноз до 2021г. Доля работников здравоохранения в общей структуре занятых в экономике РФ, % 101
Диаграмма 3.10 Структура распределения врачей, среднего медицинского персонала, прочих работников здравоохранения в РФ, % 2013-2018гг. 102
Таблица 3.34. Распределение работников здравоохранения по формам собственности медицинских учреждений, тыс. человек. 2013-2018. Изменение к предыдущему периоду, %. 103
Диаграмма 3.11. Структура распределения работников здравоохранения по формам собственности медицинских учреждений, %. 2013-2018гг. 104
Таблица 3.35. Общее число врачей всех специализаций в РФ (в медицинских учреждениях всех форм собственности), тыс. чел. Число врачей на 10 000 населения. 2008г. 2013-2018гг. Прогноз до 2021г. 106
Таблица 3.36. Численность врачей в РФ по отдельным специальностям, тыс. человек. 2008г. 2013-2018гг. 107
Диаграмма 3.12. Структура распределения врачей в РФ по отдельным специальностям, %. 2013-2018гг. 108
Таблица 3.37. Численность среднего медицинского персонала в РФ, тыс. чел. 2008г. 2013-2018гг. Число среднего медицинского персонала на 10 000 жителей. Изменение к предыдущему периоду,%. Прогноз до 2021г. 109
Таблица 3.38. Распределение среднего медицинского персонала по отдельным специальностям в РФ, тыс. чел. 2013-2018гг. 110
Диаграмма 3.13. Структура распределения среднего медицинского персонала по отдельным специальностям в РФ, %. 2013-2018гг. 111
Таблица 3.39. Заработная плата в сфере здравоохранения в РФ. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 112
Оборот денежных средств на медицинском рынке России 113
Таблица 3.40. Платный рынок медицинских услуг в РФ (коммерческая легальная медицина, ДМС, теневой рынок), млрд. руб. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 116
Диаграмма 3.14. Динамика изменения структуры платного медицинского рынка (коммерческой медицины, ДМС, теневого медицинского рынка), %. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. 117
Коммерческая легальная медицина 119
Таблица 3.41. Сегмент коммерческой легальной медицины в РФ: стоимостный объем, число приемов, средняя цена за прием. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 119
Таблица 3.42. Объем коммерческой легальной медицины приходящийся на душу населения РФ, руб. 2013-2018 гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 121
Таблица 3.43. Распределение объема коммерческой легальной медицины по Федеральным округам, млн. руб. 2013-2018 гг. Изменение к предыдущему году, %. 122
Диаграмма 3.15. Структура распределения коммерческой легальной медицины по Федеральным округам, %. 2013-2018 гг. 123
Таблица 3.44. Средние цены на отдельные виды медицинских услуг (первичный прием врача, УЗИ брюшной полости, общий анализ крови, физиотерапия, лечебный массаж) РФ, руб. 2013-2018гг. Изменение к предыдущему периоду по каждой категории, %. Прогноз до 2021г. 124
Добровольное медицинское страхование 125
Таблица 3.45. Взносы ДМС в РФ, млрд. руб. Число заключенных договоров по ДМС, тыс. ед. Стоимость одного договора ДМС, тыс. руб. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 127
Таблица 3.46. Распределение взносов ДМС по Федеральным округам РФ, млрд. руб. 2014-2018гг. 128
Диаграмма 3.16. Структура распределения взносов ДМС по Федеральным округам РФ, %. 2014-2018гг. 129
Таблица 3.47. Средняя цена за прием по ДМС. Число услуг (медицинских приемов ДМС) в РФ. 2014-2018гг. 130
Таблица 3.48. Выплаты ДМС в РФ, 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. 131
Обязательное медицинское страхование 132
Таблица 3.49. Программы государственных гарантий оказания медицинской помощи в РФ за счет ОМС и бюджетов разной подчиненности 133
Таблица 3.50. Поступление и расходование средств Федерального фонда обязательного медицинского страхования, млрд. руб. 2014-2018гг. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2020г. 136
Таблица 3.51. Поступление финансирования ОМС в страховые медицинские организации в РФ, млрд. руб. Распределение по Федеральным округам. 2014-2018гг. 137
Таблица 3.52. Государственные и частные медицинские организации, работающие в системе ОМС в РФ, ед. 2013-2018гг. 138
Диаграмма 3.17. Динамика доли частных медицинских организаций, работающих в системе ОМС, %. 2013-2018гг. 139
Диаграмма 3.18. Доли наиболее популярных медицинских услуг в ОМС, которые предлагают частные клиники, %. 140
Государственное финансирование здравоохранения 141
Таблица 3.53. Государственные расходы на здравоохранение в РФ, млрд. руб. 2013-2018гг. Доля расходов на здравоохранение от ВВП РФ, %. Изменение к предыдущему периоду, %. Прогноз до 2021г. 141
Инвестиции в медицинскую отрасль и основные фонды 142
Таблица 3.54. Инвестиции в основной капитал в сфере здравоохранения РФ, млрд. руб. 2014-2018гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 142
Таблица 3.55. Структура привлеченных инвестиций в здравоохранении РФ,%, 2012-2016гг. 143
Таблица 3.56. Основные фонды в здравоохранении РФ (наличие, ввод в действие, степень износа), млрд. руб., %.2014-2018гг. Прогноз до 2021г. Изменение к предыдущему периоду, %. 144
4. Маркетинговая стратегия 145
Таблица 4.1. Ежегодные маркетинговые расходы по годам проекта, тыс. руб. 147
SWOT анализ проекта 148
Схема. 2. Маркетинговая стратегия 150
Концепция продвижения 151
Перечень рекламных мероприятий 153
Основные способы продвижения медицинских услуг в Интернете 157
5.Персонал 163
Таблица 5.1. Штат Многопрофильного медицинского центра, связанный с оказанием услуг 165
Таблица 5.2. Штат административного персонала 168
Таблица 5.3. Персонал, задействованный в оказании услуг, основные обязанности и требования 169
Таблица 5.4. Административный персонал, основные обязанности и требования 170
Таблица 5.5. Расходы на персонал в проекте в месяц, в год, тыс. руб. 170
6. Операционный план 174
Прогноз продаж по годам проекта 174
Таблица 6.1. Объема продаж (количество услуг) и динамика выручки по годам проекта, тыс. руб. 174
Операционные расходы 175
Таблица 6.2. Постоянные расходы по годам проекта, тыс. руб. 175
Таблица 6.3. Суммарные расходы на оплату труда по годам проекта, тыс. руб. 176
Таблица 6.4. Остаточная стоимость основных средств по годам проекта, тыс. руб. 177
Таблица 6.5. Расходы на амортизацию основных средств по годам проекта, тыс. руб. 177
Таблица 6.6. Суммарные расходы на обслуживание кредита, тыс. руб. 178
7.Финансовый план 179
Таблица 7.1. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по годам проекта, тыс. руб. 180
Таблица 7.2. Прогноз движения денежных средств по годам проекта, тыс. руб. 181
Таблица 7.3. Прогнозный баланс по годам проекта, тыс. руб. 182
Таблица 7.4. Ставки налогов, %. 183
Таблица 7.5. Налоговые платежи по годам проекта, тыс. руб. 183
8.Показатели эффективности проекта 184
Таблица 8.1. Оценка стоимости проекта, тыс. руб. 186
Таблица 8.2. Рентабельность в проекте, % 187
Таблица 8.3. Финансовые показатели, тыс. руб., % 187
Таблица 8.4. Выплата дивидендов по проекту по годам проекта, тыс. руб. 189
9. Оценка рисков и пути их сокращения 190
Таблица 9.1. Зависимость NPV проекта от отклонения основных параметров на 5, 10,15 %%, тыс. руб. 192
10. О консалтинговой компании SYNOPSIS 194
11.Приложения 198
Приложение 1. Классификация направлений деятельности в медицине 198
Приложение 2. Информационные ресурсы 201
Приложение 3 SYNOPSIS Концепция Медицинского центра с дневным стационаром.xlsx 202
Приложение 4. SYNOPSIS_Шаблон_плана_расходов_на_продвижение_услуг_медицинского_учреждения.xlsx 202
Приложение 5. Приказ_Минздрава РФ_от_15_ноября_2012_г._№_923н.pdf 202
Приложение 6. Численность населения в субъектах РФ, тыс. чел. 2013-2018гг. Изменение последнего года к предыдущему, %. 203
Приложение 7. Города России с численностью населения 100 тыс. и более чел. 2015-2018гг. Изменение последнего года к предыдущему, %. 207
Приложение 8. Объем платных медицинских услуг в Федеральных округах и субъектах Российской Федерации, млн. руб.. 2014-2018г. Изменение последнего года к предыдущему, %. 215
Приложение 9. Взносы (премии) добровольного медицинского страхования в субъектах РФ, тыс. руб. 2014-2018гг. Изменение за последний год, %. 220
Приложение 10. Оплата услуг в рамках ОМС медицинским учреждениям в субъектах РФ, тыс. руб. 2013-2018гг. 223
Приложение 11. Среднедушевые денежные доходы населения в Федеральных округах и субъектах РФ, руб. месяц. 2014-2018гг. Изменение последнего года к предыдущему, % 225
Приложение 12. Распределение заболеваемости (вкл. диагнозы, установленные впервые в жизни) по субъектам РФ, ед. 2013-2017гг. 230
Приложение 13. Распределение Амбулаторно-поликлинических учреждений по субъектам РФ, ед. 2013-2018гг. Изменение за последний год, %. 234
Приложение 14. Распределение мощности (посещений в смену) Амбулаторно-поликлинических учреждений по субъектам РФ, тыс. ед. 2013-2018гг. Изменение за последний год, %. 239
Приложение 15. Распределение врачей всех специализаций (в медицинских учреждениях всех форм собственности) по субъектам РФ, ед. 2013-2018гг. Изменение за последний год, %. 244
Приложение 16. Число дневных стационаров в РФ (в системе Министерства здравоохранения РФ), ед. 2013-2018гг. 249
Приложение 17. Число мест и коек в дневных стационарах в РФ (в системе Министерства здравоохранения РФ), ед. 2013-2018гг. 254