Бизнес план по декоративному бизнесу

Бизнес план по декоративному бизнесу thumbnail

1. Краткий инвестиционный меморандум

С каждым годом все больше городских людей предпочитают жить загородом и обустроить свой приусадебный участок. Наличие Интернета и различных журналов по ландшафтному дизайну помогают людям определиться с «картинкой», которую они хотят видеть возле своего дома. Однако, для того чтобы облагородить свой участок так, как хотелось бы, необходимы специальные знания. Для этого существуют студии по ландшафтному дизайну, которые создают дизайн-проект по пожеланиям клиента и занимаются работами по благоустройству. Таким образом, ландшафтный дизайн — это комплекс решений и действий по благоустройству территории, который направлен на облагораживание и изменение с использованием природных ресурсов.

В России наблюдается нехватка квалифицированных специалистов по ландшафтному дизайну, особенно в сегменте среднего звена. Это связано с тем, что основная часть специалистов работают в «премиум» классе, а спрос также имеется среди представителей среднего звена и среди юридических лиц.

Таким образом, бизнес в сфере ландшафтного дизайна актуален и необходим, однако стоит учитывать, что услуги носят сезонный характер и если говорить о средней полосе России, то 80% работ будут приходиться с апреля по октябрь. Бизнесу необходимо правильно распределять доходы и человеческие ресурсы, для того, чтобы организация была «на плаву» в течение всего года.

Срок окупаемости составляет 13 месяцев.

Первоначальные инвестиции будут равны 754 000 руб.

Точка безубыточности достигается на месяц работы.

Ежемесячная чистая прибыль — 140 000 руб.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Для студии ландшафтного дизайна необходимо помещение для офисных работников, а также для встреч с клиентами. Помещение может находится в офисном центре или на первых этажах жилых домов. Желательно, чтобы район размещения был в центре или на оживленной улице с парковочными местами. Возможно также расположение офиса вблизи крупных коттеджных поселков.

Студия будет предлагать ряд услуг. Во-первых, составление дизайн-проекта, который будет включать в себя проектирование будущего участка путем детального изображения всех растений и сооружений. Отдельно составляется смета, которая отражает все предварительные затраты на работы, материалы и оборудование. Необходимо также более детальная разработка отдельных элементов, таких как, освещение, дорожные покрытия, а также характеристики высаживаемых растений.

Чаще всего после составления дизайн-проекта клиенты заказывают работы по благоустройству. Поэтому следующими видами услуг будут непосредственно сами работы, которые подразделяются на строительные работы и по высадке растений.

Озеленение участков — самый важный процесс в работе ландшафтной студии, ведь на основе дизайн проекта производится выбор посадочного материала, очищается и удобряется территория, производится высадка по всем стандартам так, чтобы картинка из проекта «ожила».

Строительные работы не нужны в каждом проекте, но иногда имеют место быть, когда необходимо «вписать» постройку в ландшафт гармонично. Эта услуга также будет пользоваться спросом, если на территории необходимо построить фонтан, беседки или зоны отдыха.

В дальнейшем можно заключать договора на ежемесячное и еженедельное обслуживание с клиентами на поддержание сделанного ландшафта — высаживать новые растения, заниматься поливом, уборкой территории и сорняков.

Рынок сбыта услуг по ландшафтному дизайну будет разделен на несколько направлений:

  • Физические лица, чьи доходы выше среднего и проживают в частных домах. У них могут быть большие территории, а также желание сделать эксклюзивные проекты на своих участках.
  • Физические лица со средними доходами, которые имеют частные дома или садовые участки. Такие люди хотят преобразить, в основном, придомовую территорию, для этого им требуется помощь специалистов, а уже в дальнейшем могут ухаживать за ландшафтом самостоятельно.
  • Юридические лица, к которым относятся торговые центры, офисные здания, предприятия, имеющие на своей территории участки с землей. Ландшафтный дизайн им необходим для создания гармоничной обстановки с целью привлечения дополнительных клиентов.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • Небольшая конкуренция на рынке
  • Растущий рынок
  • Сезонность
  • Дороговизна

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Организация онлайн услуг по составлению дизайн проектов и смет
  • Выезды в соседние регионы
  • Открытие филиалы в других городах

• Нехватка квалифицированного персонала

  • Спад платежеспособности населения
  • Зависимость от погодных явлений

Маркетинговая компания очень важна для студии ландшафтного дизайна для того, чтобы о компании узнали и выбрали среди остальных. Можно нанять удаленного маркетолога, для того, чтобы маркетингом занимался профессионал.

Во-первых, необходимо создать сайт и странички в социальных сетях, где можно рассказывать о студии, проектах с размещением фотографий и информации, а также добавлять комментарии с положительными отзывами о компании.

Во-вторых, можно разослать буклеты по потенциальным клиентам (к примеру, в коттеджных поселках) по почтовым ящикам.

В-третьих, возможна реклама в различных журналах по ландшафтному дизайну, с названием компании, номером телефона и фотографиями различных готовых проектов.

В-четвертых, запустить скидку в первые месяцы работы, для того, чтобы цена была ниже средней по рынку. Так, клиенты могут заказать одну из услуг, а в последующем стать постоянными клиентами.

Первым этапом в процессе создания студии будет ее регистрация в налоговых органах. Видом деятельности по ОКВЭД-2 стоит выбрать код 81.3 «Предоставление услуг по благоустройству ландшафта», систему налогообложения упрощенную, с объектом налогообложения «Доходы».

Регистрацией стоит заняться заранее, для того, чтобы ближе к сезону (апрель месяц) заняться следующими этапами, такие как:

  • подбор помещения и заключение арендного договора;
  • поиск квалифицированного персонала;
  • закупка офисной мебели;
  • закупка специализированных программ, таких как Фотошоп, Автокад, Корал.

Когда все этапы по подготовке будут выполнены, можно начинать маркетинговую компанию, заключить договора с удаленными специалистами (юристом, бухгалтером и маркетологом). Заключительным этапом будет открытие студии и запуск продаж.

6. Организационная структура

В штатном расписании студии ландшафтного дизайна будут работники, работающие в офисе, а также работники, работающие по вызову на проект.

Среди офисных сотрудников будет дизайнер, инженер-проектировщик и менеджеры по продажам.

Читайте также:  Внж в словакии бизнес план

Задачами дизайнера будет совмещение творческого и инженерного подхода в создании уникальных проектов. Он должен иметь профессиональное образование, уметь работать с такими программами как Автокад, иметь знания в области геодезии, почвоведения, ботаники.

Инженер-проектировщик на основе проекта дизайнера должен правильно составить смету, рассчитать стоимость проекта, а также спроектировать инженерные коммуникации.

Менеджеры по продажам занимаются поиском клиентов, ведением дебиторской задолженности.

На проект в зависимости от загруженности будут приглашаться разнорабочие и озеленители.

Озеленители будут заниматься высадкой растений и их уходом, а разнорабочие различной строительной работой.

Постоянные расходыОкладКоличество сотрудниковСумма
Дизайнер30 000260 000
Менеджер по продажам25 000250 000
Инженер-проектировщик35 000135 000
Озеленитель15 000230 000
Разнорабочий15 000230 000
Страховые взносы61 500
Итого ФОТ

266 500

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 754 000 рублей.

Полный перечень инвестиций на открытие птицефермы представлен в таблице:

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

40 000

Ремонт

30 000

Вывеска

5 000

Рекламные материалы

15 000

Аренда на время ремонта

49 000

Закупка оборудования

605 000

Прочее

10 000

Итого

754 000

Основными инвестициями будет закупка оборудования, которая включает в себя оснащение офиса необходимой мебелью и техникой, а также покупкой специализированных программ для дизайнера и инженера-проектировщика. Также необходимо оборудование для работы на проектах озеленителям и строителям — различные инструменты для посадки растений и ухода за ними, строительный инвентарь и хозяйственные принадлежности.

Полный перечень ежемесячных расходов представлен в Таблице:

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

316 518

Аренда (70 кв.м.)

49 000

Амортизация

5 556

Коммунальные услуги

10 000

Реклама

15 000

Бухгалтерия (удаленная)

20 000

Маркетолог (удаленно)

15 000

Юрист (удаленно)

15 000

Закупка материалов

371 679

Непредвиденные расходы

10 000

Итого

827 752

К основным ежемесячным затратам будет относится покупка материалов для озеленения (растения) и строительства, оплата работ удаленных специалистов, арендная оплата, а также фонд оплаты труда.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

В данном проекте существуют несколько основных рисков. Основной из них — это небольшое количество квалифицированных кадров. Таким образом, нехватка квалифицированных кадров может подмешать развитию бизнеса. Для решения данной проблемы планируется организация прохождения специализированных курсов для сотрудников, постоянное изучение соответствующей профессиональной литературы, а также соответствующий уровень заработной платы, который позволит привлечь квалифицированных специалистов.

Второй риск — это влияние погоды на работу. В данном случае единственный способ минимизации риска — это отслеживание прогноза погоды и организация работ с учётом данной информации.

Ещё один из возможных рисков — это подбор здоровых растений, которые приживутся в почве и определённых погодных условиях. Данный риск минимизируется квалифицированными сотрудниками, которые подберут необходимый тип растения, а также сотрудничеством с постоянными поставщиками различных видов растений.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель студии ландшафтного дизайна

Источник

Бизнес план по декоративному бизнесу

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè ïîñðåäñòâîì îðãàíèçàöèè è ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè öåõà íàðîäíûõ äåêîðàòèâíî-ïðèêëàäíûõ ðåìåñåë. Ðàñ÷åò âûðó÷êè, èñõîäÿ èç ïëàíà ïðîäàæ è çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè, îöåíêà ðèñêîâ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß È ÍÀÓÊÈ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ

ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÂÛÑØÅÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß

“ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ ÈÌÅÍÈ Ã.Â. ÏËÅÕÀÍÎÂÀ

ÏÅÐÌÑÊÈÉ ÈÍÑÒÈÒÓÒ (ÔÈËÈÀË)

Êàôåäðà ìåíåäæìåíòà

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà öåõàíàðîäíûõäåêîðàòèâíîïðèêëàäíûõðåìåñåë

Âûïîëíèë: ñòóäåíò ãðóïïû ÌÍè – 52

çàî÷íîé ôîðìû îáó÷åíèÿ

ôàêóëüòåòà ìåíåäæìåíòà

Áàñàëãèí Å.À.

Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü

ßêîâëåâ Âëàäèìèð Íèêîëàåâè÷

2016

Îãëàâëåíèå

  • Ðåçþìå
  • Ðàçäåë 1. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
  • Ðàçäåë 2. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè
  • Ðàçäåë 3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
  • Ðàçäåë 4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
  • Ðàçäåë 6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • Ðàçäåë 7. Îöåíêà ðèñêîâ
  • Ïðèëîæåíèÿ

áèçíåñ ïëàí ïðèáûëü öåõ

Èìåþùååñÿ èìóùåñòâî

Íåîáõîäèìûå èíâåñòèöèè

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Êîë – âî

öåíà

ñóììà

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå

Êîë – âî

öåíà

ñóììà

1

Ïîìåùåíèå äëÿ ïðîèçâîäñòâà

1

1

Êîìîä äëÿ õðàíåíèÿ ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ è ãîòîâûõ èçäåëèé

1 øò

5000

5000

2

Ãàçîâàÿ ïëèòà

1

2

Ñòàíîê äëÿ âûøèâàíèÿ

1 øò

3000

3000

3

Âîäîñíàáæåíèå

3

Ïÿëüöû ðó÷íûå

2 øò

250

500

4

Îñâåùåíèå

4

Ôîðìû äëÿ èçãîòîâëåíèÿ ñâå÷åé

25 øò

500

12500

5

Îòîïëåíèå

5

Ôîðìû äëÿ ìûëîâàðåíèÿ

50 øò

200

10000

6

Ñòîë

1

6

Ëàìïà äíåâíîãî ñâåòà (íàñòîëüíàÿ)

1 øò

1000

1000

7

Ñòóë

1

7

Ïðèíòåð ëàçåðíûé (öâåòíîé)

1 øò

7000

7000

8

Òðàíñïîðò â ñîáñòâåííîñòè

1

8

Íîæíèöû

2 øò

50

100

9

Êèñòè õóäîæåñòâåííûå

10 øò

20

200

Ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû:

1

Íèòêè ìóëèíå

500öâ õ 10 øò = 5000

7

35000

2

Êàíâà (áåëàÿ)

10 ì

500

5000

3

Êàíâà (÷åðíàÿ)

10 ì

500

5000

4

Êàíâà (ëåí)

5 ì

500

2500

5

Êàíâà (öâåòíàÿ)

5 ì

500

2500

6

Áÿçü

20 ì

60

1200

7

Ëåíòà (øåëê)

100 ì

58

5800

8

Ìûëüíàÿ îñíîâà

6 êã

250

1500

9

Ìàñëî äëÿ ìûëà

10 øò

100

1000

10

Êðàñèòåëè äëÿ ìûëà

20 øò

75

1500

11

Êîñìåòè÷åñêèå îòäóøêè

20 øò

50

1000

12

Âîñê ñîåâûé

3 êã

500

1500

13

Ñòåàðèí

3 êã

400

1200

14

Ïàðàôèí

4 êã

200

800

15

Ãåëü ñâå÷íîé

3 êã

400

1200

16

Êðàñèòåëè äëÿ ñâå÷åé

15 øò

40

600

17

Ôèòèëü

30 ì

10

300

18

Àêâàðåëü

1 óï

900

900

Îðãàíèçàöèîííûå çàòðàòû:

1

Îôîðìëåíèå ÈÏ (âêëþ÷àÿ ïå÷àòü)

2500

2500

2

Ðåêëàìà (èçãîòîâëåíèå êàòàëîãîâ)

10000

10000

3

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

5000

5000

Èòîãî:

 òîì ÷èñëå:

ñóáñèäèÿ:

ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà:

125300

107800

17500

Читайте также:  Бизнес план предприятия функции структура

Âèä ïðîäóêöèè

Îáúåì ïðîäàæ (â øò. ïî ìåñÿöàì 2013 – 2014 ãîä)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1 ãîä

2 ãîä

èþëü

àâã.

ñåíò.

îêò.

íîÿá.

äåê.

ÿíâ.

ôåâð.

ìàðò

àïð.

ìàé

èþíü

Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû

10

10

12

12

15

20

5

7

15

10

10

10

136

200

Ìûëî äåêîðèðîâàííîå

5

7

7

8

15

20

3

5

15

5

5

5

100

150

Ñâå÷à âîñêîâàÿ

10

10

10

10

15

25

5

7

15

10

10

10

137

200

Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ

10

10

10

10

15

25

5

7

15

10

10

10

137

200

Ñâå÷à ãåëèåâàÿ

10

10

10

10

15

25

5

7

15

10

10

10

137

200

Ïîñòåëüíîå áåëüå

2

2

2

2

2

2

1

1

3

2

2

2

23

30

Ñêàòåðòü

2

2

2

2

2

2

1

1

3

2

2

2

23

30

Ñàëôåòêà

3

3

3

3

5

7

2

5

7

3

3

3

47

80

Ïîëîòåíöå

3

3

3

3

5

7

2

5

7

3

3

3

47

80

Íîñîâûå ïëàòêè

3

3

3

3

3

5

3

5

5

3

3

3

42

60

Âîðîòíè÷êè

1

3

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

15

20

Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå

5

5

5

5

7

10

7

10

5

5

5

5

74

100

Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16)

5

5

5

7

10

12

3

5

5

5

5

5

72

100

Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10)

4

4

4

4

4

5

4

4

4

4

4

4

49

60

Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

24

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

24

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

24

ÈÒÎÃÎ

76

80

81

82

117

169

50

73

118

76

76

76

1074

1582

Âèä ïðîäóêöèè

Ðîçíè÷íàÿ öåíà

Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî

Îïëàòà òðóäîçàòðàò

Ìûëîðó÷íîéðàáîòû:

100

40ðóá.

60

Ìûëüíàÿ îñíîâà (120 ãð.)

30 ðóá.

Ìàñëî äëÿ ìûëà (3ãð.)

3 ðóá.

Êîñì. îòäóøêè (2 ãð.)

1 ðóá.

Êðàñèòåëè äëÿ ìûëà (1 ãð.)

1 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ìûëîäåêîðèðîâàííîå

150

50ðóá.

100

Ìûëî òóàëåòíîå

7 ðóá.

Ìàòåðèàë ä/äåêîðèðîâàíèÿ

43 ðóá.

Ñâå÷àâîñêîâàÿ

100

40ðóá.

60

Âîñê ñîåâûé (200 ãð.)

32 ðóá.

Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.)

1 ðóá.

Ôèòèëü (20 ñì.)

2 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ñâå÷àïàðàôèíîâàÿ

100

40ðóá.

60

Ñòåàðèí (150 ãð.)

19,5 ðóá.

Ïàðàôèí (250 ãð.)

12,5 ðóá.

Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.)

1 ðóá.

Ôèòèëü (20 ñì.)

2 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ñâå÷àãåëèåâàÿ

60

25ðóá.

35

Ãåëü ñâå÷íîé (100 ãð.)

13 ðóá.

Ôîðìà äëÿ ñâå÷è (1 øò.)

5 ðóá.

Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.)

1 ðóá.

Ôèòèëü (10 ñì.)

1 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5 ðóá.

Ïîñòåëüíîåáåëüå

2000

500ðóá.

1500

Êîìïëåêò ïîñò. Áåëüÿ (1 øò.)

400 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (10 øò.)

70 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

30 ðóá.

Ñêàòåðòü

1000

300ðóá.

700

Áÿçü (2 ì.)

120 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (8 øò.)

56 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

24 ðóá.

Ñàëôåòêà

200

50ðóá.

150

Áÿçü (50õ50 ñì.)

15 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (3 øò.)

21 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

14 ðóá.

Ïîëîòåíöå

250

70ðóá.

180

Òêàíü âàôåëüíàÿ (1 ì.)

30 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (4 øò.)

28 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

12 ðóá.

Íîñîâûåïëàòêè

50

20ðóá.

30

Áÿçü (25õ25 ñì.)

7,5 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (1 øò.)

7 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5,5 ðóá.

Âîðîòíè÷êè

100

20ðóá.

80

Áÿçü (25õ25 ñì.)

7,5 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (1 øò.)

7 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

5,5 ðóá.

Ñïè÷êèñóâåíèðíûå

15

2ðóá.

13

Ñïè÷êè (1 êîð.)

1 ðóá.

Àêâàðåëü

1 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (16õ16)

350

50ðóá.

300

Êàíâà (25õ25 ñì.)

25 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (2 øò.)

14 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

11 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (10õ10)

200

40ðóá.

160

Êàíâà (20õ20 ñì.)

20 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (2 øò.)

14 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

6 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (20õ20)

450

75ðóá.

375

Êàíâà (30õ30 ñì.)

30 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (3 øò.)

21 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

24 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (À4)

1200

200ðóá.

1000

Êàíâà (40õ30 ñì.)

50 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (7 øò.)

49 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

101 ðóá.

Êàðòèíàâûøèòàÿ (À3)

2000

300ðóá.

1700

Êàíâà (80õ60 ñì.)

100 ðóá.

Íèòêè ìóëèíå (10 øò.)

70 ðóá.

Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå)

130 ðóá.

Èñõîäÿ èç Òàáëèöû 3 “Ñîîòíîøåíèå çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî åäèíèöû ïðîäóêöèè è ðîçíè÷íîé öåíû èçäåëèÿ” ìîæíî âûâåñòè çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè â ìåñÿö/ãîä (ñì. Òàáë. “Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè” (â ðóá.)).

Òàáëèöà 4. Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè (â ðóá.)

Âèä

ïðîäóêöèè

Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè (â ðóá. ïî ìåñÿöàì 2013 – 2014 ãîä)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

ãîä

èþëü

àâã.

ñåíò.

îêò.

íîÿá.

äåê.

ÿíâ.

ôåâð.

ìàðò

àïð.

ìàé

èþíü

Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû

400

400

480

480

600

800

200

280

600

400

400

400

5440

Ìûëî äåêîðèðîâàííîå

250

350

350

400

750

1000

150

250

750

250

250

250

5000

Ñâå÷à âîñêîâàÿ

400

400

400

400

600

1000

200

280

600

400

400

400

5480

Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ

400

400

400

400

600

1000

200

280

600

400

400

400

5480

Ñâå÷à ãåëèåâàÿ

250

250

250

250

375

625

125

175

375

250

250

250

3425

Ïîñòåëüíîå áåëüå

1000

1000

1000

1000

1000

1000

500

500

1500

1000

1000

1000

11500

Ñêàòåðòü

600

600

600

600

600

600

300

300

900

600

600

600

6900

Ñàëôåòêà

150

150

150

150

250

350

100

250

350

150

150

150

2350

Ïîëîòåíöå

210

210

210

210

350

490

140

350

490

210

210

210

3290

Íîñîâûå ïëàòêè

60

60

60

60

60

100

60

100

100

60

60

60

840

Âîðîòíè÷êè

20

60

40

20

20

20

20

20

20

20

20

20

300

Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå

10

10

10

10

14

20

14

20

10

10

10

10

148

Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16)

250

250

250

350

500

600

150

250

250

250

250

250

3600

Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10)

160

160

160

160

160

200

160

160

160

160

160

160

1960

Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20)

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

75

900

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4)

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

2400

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3)

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

300

3600

ÈÒÎÃÎ

4735

4835

4915

5045

6454

8380

2894

3790

7285

4735

4735

4735

62613

Читайте также:  Бизнес план и правильная организация бизнеса

¹

Íàèìåíîâàíèå ýòàïà

Äàòà íà÷àëà

Äàòà îêîí÷àíèÿ

Âîçìîæíûå îòêëîíåíèÿ îò ðàñïèñàíèÿ è èõ êîððåêòèðîâêà

1

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ – ïëàíà

Ìàé

2013

Èþíü

2013

2

Çàùèòà áèçíåñ – ïëàíà â ÖÇÍ

Èþëü

2013

3

Ðåãèñòðàöèÿ

Èþëü

2013

4

Ïîëó÷åíèå ñóáñèäèè

Èþëü

2013

5

Ïðèîáðåòåíèå èìóùåñòâà

Èþëü

2013

Àâãóñò

2013

6

Îò÷åò ïî öåëåâîìó èñïîëüçîâàíèþ ñóáñèäèè

Àâãóñò

2013

Ñåíòÿáðü 2013

7

Ðàáîòà ïî ðåàëèçàöèè áèçíåñ – ïëàíà

Èþëü

2013

Èþëü

2015

Ðåàëèçàöèåé ïðîåêòà áóäåò ðóêîâîäèòü ÈÏ – Æäàíêîâà Èðèíà Âèêòîðîâíà. Ïðèáûëü îò ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿþòñÿ äîõîäîì ÈÏ, êîòîðûé áóäåò íàïðàâëåí íà íåîáõîäèìûå îò÷èñëåíèÿ ãîñóäàðñòâó (íàëîãîîáëîæåíèå), ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ, ñîáñòâåííûå íóæäû.

Ïåðå÷åíü

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

ãîä

Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû

1000

1000

1200

1200

1500

2000

500

700

1500

1000

1000

1000

13600

Ìûëî äåêîðèðîâàííîå

750

1050

1050

1200

1500

2000

450

1050

2250

750

750

750

13550

Ñâå÷à âîñêîâàÿ

1000

1000

1000

1000

1500

2000

500

700

1500

1000

1000

1000

13200

Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ

1000

1000

1000

1000

1500

2000

500

700

1500

1000

1000

1000

13200

Ñâå÷à ãåëèåâàÿ

600

600

600

600

900

1500

300

420

900

600

600

600

8220

Ïîñòåëüíîå áåëüå

4000

4000

4000

4000

4000

4000

2000

2000

6000

4000

4000

4000

46000

Ñêàòåðòü

2000

2000

2000

2000

2000

2000

1000

1000

3000

2000

2000

2000

23000

Ñàëôåòêà

600

600

600

600

1000

1400

400

1000

1400

600

600

600

9400

Ïîëîòåíöå

750

750

750

750

1250

1750

500

1250

1750

750

750

750

11750

Íîñîâûå ïëàòêè

150

150

150

150

150

250

150

250

250

150

150

150

2100

Âîðîòíè÷êè

100

300

200

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1500

Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå

75

75

75

75

105

150

105

150

75

75

75

75

1110

Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16)

1750

1750

1750

2450

3500

4200

1050

1750

1750

1750

1750

1750

25200

Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10)

800

800

800

800

800

1000

800

800

800

800

800

800

9600

Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20)

450

450

450

450

450

450

450

450

450

450

450

450

5400

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4)

1200

1200

1200

1200

1200

1200

1200

1200

1200

1200

1200

1200

14400

Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3)

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

24000

18225

18725

18825

19575

23455

28000

12005

15520

26425

18225

18225

18225

235430

*Òàáëèöà 6 ðàññ÷èòàíà ïî äàííûì Òàáëèöû 2 “Ïëàí ñáûòà ïðîäóêöèè” è Òàáëèöû 3 “Ñîîòíîøåíèå çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî åäèíèöû ïðîäóêöèè è ðîçíè÷íîé öåíû èçäåëèÿ”. (Êîëè÷åñòâî ñáûòà êîíêðåòíîãî âèäà ïðîäóêöèè (â ìåñ.) õ ðîçíè÷íóþ öåíó åäèíèöû ïðîäóêöèè = âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè).

Òàáëèöà 7. Ïåðåìåííûå è ïîñòîÿííûå çàòðàòû â ìåñÿö (ðóá.)

¹

Ñòàòüÿ çàòðàò

Ðàñ÷åò çàòðàò

Ïðèìå÷àíèå

1

Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî

5218

2

Ðåêëàìà

250

3

Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû

1000

4

Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû

200

<