Бизнес план по декоративному бизнесу
1. Краткий инвестиционный меморандум
С каждым годом все больше городских людей предпочитают жить загородом и обустроить свой приусадебный участок. Наличие Интернета и различных журналов по ландшафтному дизайну помогают людям определиться с «картинкой», которую они хотят видеть возле своего дома. Однако, для того чтобы облагородить свой участок так, как хотелось бы, необходимы специальные знания. Для этого существуют студии по ландшафтному дизайну, которые создают дизайн-проект по пожеланиям клиента и занимаются работами по благоустройству. Таким образом, ландшафтный дизайн — это комплекс решений и действий по благоустройству территории, который направлен на облагораживание и изменение с использованием природных ресурсов.
В России наблюдается нехватка квалифицированных специалистов по ландшафтному дизайну, особенно в сегменте среднего звена. Это связано с тем, что основная часть специалистов работают в «премиум» классе, а спрос также имеется среди представителей среднего звена и среди юридических лиц.
Таким образом, бизнес в сфере ландшафтного дизайна актуален и необходим, однако стоит учитывать, что услуги носят сезонный характер и если говорить о средней полосе России, то 80% работ будут приходиться с апреля по октябрь. Бизнесу необходимо правильно распределять доходы и человеческие ресурсы, для того, чтобы организация была «на плаву» в течение всего года.
Срок окупаемости составляет 13 месяцев.
Первоначальные инвестиции будут равны 754 000 руб.
Точка безубыточности достигается на 5 месяц работы.
Ежемесячная чистая прибыль — 140 000 руб.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Для студии ландшафтного дизайна необходимо помещение для офисных работников, а также для встреч с клиентами. Помещение может находится в офисном центре или на первых этажах жилых домов. Желательно, чтобы район размещения был в центре или на оживленной улице с парковочными местами. Возможно также расположение офиса вблизи крупных коттеджных поселков.
Студия будет предлагать ряд услуг. Во-первых, составление дизайн-проекта, который будет включать в себя проектирование будущего участка путем детального изображения всех растений и сооружений. Отдельно составляется смета, которая отражает все предварительные затраты на работы, материалы и оборудование. Необходимо также более детальная разработка отдельных элементов, таких как, освещение, дорожные покрытия, а также характеристики высаживаемых растений.
Чаще всего после составления дизайн-проекта клиенты заказывают работы по благоустройству. Поэтому следующими видами услуг будут непосредственно сами работы, которые подразделяются на строительные работы и по высадке растений.
Озеленение участков — самый важный процесс в работе ландшафтной студии, ведь на основе дизайн проекта производится выбор посадочного материала, очищается и удобряется территория, производится высадка по всем стандартам так, чтобы картинка из проекта «ожила».
Строительные работы не нужны в каждом проекте, но иногда имеют место быть, когда необходимо «вписать» постройку в ландшафт гармонично. Эта услуга также будет пользоваться спросом, если на территории необходимо построить фонтан, беседки или зоны отдыха.
В дальнейшем можно заключать договора на ежемесячное и еженедельное обслуживание с клиентами на поддержание сделанного ландшафта — высаживать новые растения, заниматься поливом, уборкой территории и сорняков.
Рынок сбыта услуг по ландшафтному дизайну будет разделен на несколько направлений:
- Физические лица, чьи доходы выше среднего и проживают в частных домах. У них могут быть большие территории, а также желание сделать эксклюзивные проекты на своих участках.
- Физические лица со средними доходами, которые имеют частные дома или садовые участки. Такие люди хотят преобразить, в основном, придомовую территорию, для этого им требуется помощь специалистов, а уже в дальнейшем могут ухаживать за ландшафтом самостоятельно.
- Юридические лица, к которым относятся торговые центры, офисные здания, предприятия, имеющие на своей территории участки с землей. Ландшафтный дизайн им необходим для создания гармоничной обстановки с целью привлечения дополнительных клиентов.
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта: |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
| • Нехватка квалифицированного персонала
|
Маркетинговая компания очень важна для студии ландшафтного дизайна для того, чтобы о компании узнали и выбрали среди остальных. Можно нанять удаленного маркетолога, для того, чтобы маркетингом занимался профессионал.
Во-первых, необходимо создать сайт и странички в социальных сетях, где можно рассказывать о студии, проектах с размещением фотографий и информации, а также добавлять комментарии с положительными отзывами о компании.
Во-вторых, можно разослать буклеты по потенциальным клиентам (к примеру, в коттеджных поселках) по почтовым ящикам.
В-третьих, возможна реклама в различных журналах по ландшафтному дизайну, с названием компании, номером телефона и фотографиями различных готовых проектов.
В-четвертых, запустить скидку в первые месяцы работы, для того, чтобы цена была ниже средней по рынку. Так, клиенты могут заказать одну из услуг, а в последующем стать постоянными клиентами.
Первым этапом в процессе создания студии будет ее регистрация в налоговых органах. Видом деятельности по ОКВЭД-2 стоит выбрать код 81.3 «Предоставление услуг по благоустройству ландшафта», систему налогообложения упрощенную, с объектом налогообложения «Доходы».
Регистрацией стоит заняться заранее, для того, чтобы ближе к сезону (апрель месяц) заняться следующими этапами, такие как:
- подбор помещения и заключение арендного договора;
- поиск квалифицированного персонала;
- закупка офисной мебели;
- закупка специализированных программ, таких как Фотошоп, Автокад, Корал.
Когда все этапы по подготовке будут выполнены, можно начинать маркетинговую компанию, заключить договора с удаленными специалистами (юристом, бухгалтером и маркетологом). Заключительным этапом будет открытие студии и запуск продаж.
6. Организационная структура
В штатном расписании студии ландшафтного дизайна будут работники, работающие в офисе, а также работники, работающие по вызову на проект.
Среди офисных сотрудников будет дизайнер, инженер-проектировщик и менеджеры по продажам.
Задачами дизайнера будет совмещение творческого и инженерного подхода в создании уникальных проектов. Он должен иметь профессиональное образование, уметь работать с такими программами как Автокад, иметь знания в области геодезии, почвоведения, ботаники.
Инженер-проектировщик на основе проекта дизайнера должен правильно составить смету, рассчитать стоимость проекта, а также спроектировать инженерные коммуникации.
Менеджеры по продажам занимаются поиском клиентов, ведением дебиторской задолженности.
На проект в зависимости от загруженности будут приглашаться разнорабочие и озеленители.
Озеленители будут заниматься высадкой растений и их уходом, а разнорабочие различной строительной работой.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
Дизайнер | 30 000 | 2 | 60 000 |
Менеджер по продажам | 25 000 | 2 | 50 000 |
Инженер-проектировщик | 35 000 | 1 | 35 000 |
Озеленитель | 15 000 | 2 | 30 000 |
Разнорабочий | 15 000 | 2 | 30 000 |
Страховые взносы | 61 500 | ||
Итого ФОТ | 266 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 754 000 рублей.
Полный перечень инвестиций на открытие птицефермы представлен в таблице:
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 40 000 |
Ремонт | 30 000 |
Вывеска | 5 000 |
Рекламные материалы | 15 000 |
Аренда на время ремонта | 49 000 |
Закупка оборудования | 605 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 754 000 |
Основными инвестициями будет закупка оборудования, которая включает в себя оснащение офиса необходимой мебелью и техникой, а также покупкой специализированных программ для дизайнера и инженера-проектировщика. Также необходимо оборудование для работы на проектах озеленителям и строителям — различные инструменты для посадки растений и ухода за ними, строительный инвентарь и хозяйственные принадлежности.
Полный перечень ежемесячных расходов представлен в Таблице:
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 316 518 |
Аренда (70 кв.м.) | 49 000 |
Амортизация | 5 556 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 15 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Маркетолог (удаленно) | 15 000 |
Юрист (удаленно) | 15 000 |
Закупка материалов | 371 679 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 827 752 |
К основным ежемесячным затратам будет относится покупка материалов для озеленения (растения) и строительства, оплата работ удаленных специалистов, арендная оплата, а также фонд оплаты труда.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
В данном проекте существуют несколько основных рисков. Основной из них — это небольшое количество квалифицированных кадров. Таким образом, нехватка квалифицированных кадров может подмешать развитию бизнеса. Для решения данной проблемы планируется организация прохождения специализированных курсов для сотрудников, постоянное изучение соответствующей профессиональной литературы, а также соответствующий уровень заработной платы, который позволит привлечь квалифицированных специалистов.
Второй риск — это влияние погоды на работу. В данном случае единственный способ минимизации риска — это отслеживание прогноза погоды и организация работ с учётом данной информации.
Ещё один из возможных рисков — это подбор здоровых растений, которые приживутся в почве и определённых погодных условиях. Данный риск минимизируется квалифицированными сотрудниками, которые подберут необходимый тип растения, а также сотрудничеством с постоянными поставщиками различных видов растений.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель студии ландшафтного дизайна
Источник
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ ïðèáûëè ïîñðåäñòâîì îðãàíèçàöèè è ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè öåõà íàðîäíûõ äåêîðàòèâíî-ïðèêëàäíûõ ðåìåñåë. Ðàñ÷åò âûðó÷êè, èñõîäÿ èç ïëàíà ïðîäàæ è çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè, îöåíêà ðèñêîâ.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß È ÍÀÓÊÈ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ
ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ ÁÞÄÆÅÒÍÎÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÒÅËÜÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ÂÛÑØÅÃÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß
“ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ ÈÌÅÍÈ Ã.Â. ÏËÅÕÀÍÎÂÀ
ÏÅÐÌÑÊÈÉ ÈÍÑÒÈÒÓÒ (ÔÈËÈÀË)
Êàôåäðà ìåíåäæìåíòà
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà öåõàíàðîäíûõäåêîðàòèâíî–ïðèêëàäíûõðåìåñåë
Âûïîëíèë: ñòóäåíò ãðóïïû ÌÍè – 52
çàî÷íîé ôîðìû îáó÷åíèÿ
ôàêóëüòåòà ìåíåäæìåíòà
Áàñàëãèí Å.À.
Íàó÷íûé ðóêîâîäèòåëü
ßêîâëåâ Âëàäèìèð Íèêîëàåâè÷
2016
Îãëàâëåíèå
- Ðåçþìå
- Ðàçäåë 1. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
- Ðàçäåë 2. Îïèñàíèå ïðîäóêöèè
- Ðàçäåë 3. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
- Ðàçäåë 4. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
- Ðàçäåë 5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- Ðàçäåë 6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
- Ðàçäåë 7. Îöåíêà ðèñêîâ
- Ïðèëîæåíèÿ
áèçíåñ ïëàí ïðèáûëü öåõ
Èìåþùååñÿ èìóùåñòâî | Íåîáõîäèìûå èíâåñòèöèè | ||||||||
¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Êîë – âî | öåíà | ñóììà | ¹ ï/ï | Íàèìåíîâàíèå | Êîë – âî | öåíà | ñóììà |
1 | Ïîìåùåíèå äëÿ ïðîèçâîäñòâà | 1 | 1 | Êîìîä äëÿ õðàíåíèÿ ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ è ãîòîâûõ èçäåëèé | 1 øò | 5000 | 5000 | ||
2 | Ãàçîâàÿ ïëèòà | 1 | 2 | Ñòàíîê äëÿ âûøèâàíèÿ | 1 øò | 3000 | 3000 | ||
3 | Âîäîñíàáæåíèå | 3 | Ïÿëüöû ðó÷íûå | 2 øò | 250 | 500 | |||
4 | Îñâåùåíèå | 4 | Ôîðìû äëÿ èçãîòîâëåíèÿ ñâå÷åé | 25 øò | 500 | 12500 | |||
5 | Îòîïëåíèå | 5 | Ôîðìû äëÿ ìûëîâàðåíèÿ | 50 øò | 200 | 10000 | |||
6 | Ñòîë | 1 | 6 | Ëàìïà äíåâíîãî ñâåòà (íàñòîëüíàÿ) | 1 øò | 1000 | 1000 | ||
7 | Ñòóë | 1 | 7 | Ïðèíòåð ëàçåðíûé (öâåòíîé) | 1 øò | 7000 | 7000 | ||
8 | Òðàíñïîðò â ñîáñòâåííîñòè | 1 | 8 | Íîæíèöû | 2 øò | 50 | 100 | ||
9 | Êèñòè õóäîæåñòâåííûå | 10 øò | 20 | 200 | |||||
Ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû: | |||||||||
1 | Íèòêè ìóëèíå | 500öâ õ 10 øò = 5000 | 7 | 35000 | |||||
2 | Êàíâà (áåëàÿ) | 10 ì | 500 | 5000 | |||||
3 | Êàíâà (÷åðíàÿ) | 10 ì | 500 | 5000 | |||||
4 | Êàíâà (ëåí) | 5 ì | 500 | 2500 | |||||
5 | Êàíâà (öâåòíàÿ) | 5 ì | 500 | 2500 | |||||
6 | Áÿçü | 20 ì | 60 | 1200 | |||||
7 | Ëåíòà (øåëê) | 100 ì | 58 | 5800 | |||||
8 | Ìûëüíàÿ îñíîâà | 6 êã | 250 | 1500 | |||||
9 | Ìàñëî äëÿ ìûëà | 10 øò | 100 | 1000 | |||||
10 | Êðàñèòåëè äëÿ ìûëà | 20 øò | 75 | 1500 | |||||
11 | Êîñìåòè÷åñêèå îòäóøêè | 20 øò | 50 | 1000 | |||||
12 | Âîñê ñîåâûé | 3 êã | 500 | 1500 | |||||
13 | Ñòåàðèí | 3 êã | 400 | 1200 | |||||
14 | Ïàðàôèí | 4 êã | 200 | 800 | |||||
15 | Ãåëü ñâå÷íîé | 3 êã | 400 | 1200 | |||||
16 | Êðàñèòåëè äëÿ ñâå÷åé | 15 øò | 40 | 600 | |||||
17 | Ôèòèëü | 30 ì | 10 | 300 | |||||
18 | Àêâàðåëü | 1 óï | 900 | 900 | |||||
Îðãàíèçàöèîííûå çàòðàòû: | |||||||||
1 | Îôîðìëåíèå ÈÏ (âêëþ÷àÿ ïå÷àòü) | 2500 | 2500 | ||||||
2 | Ðåêëàìà (èçãîòîâëåíèå êàòàëîãîâ) | 10000 | 10000 | ||||||
3 | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 5000 | 5000 | ||||||
Èòîãî:  òîì ÷èñëå: ñóáñèäèÿ: ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà: | 125300 107800 17500 |
Âèä ïðîäóêöèè | Îáúåì ïðîäàæ (â øò. ïî ìåñÿöàì 2013 – 2014 ãîä) | |||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 1 ãîä | 2 ãîä | |
èþëü | àâã. | ñåíò. | îêò. | íîÿá. | äåê. | ÿíâ. | ôåâð. | ìàðò | àïð. | ìàé | èþíü | |||
Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû | 10 | 10 | 12 | 12 | 15 | 20 | 5 | 7 | 15 | 10 | 10 | 10 | 136 | 200 |
Ìûëî äåêîðèðîâàííîå | 5 | 7 | 7 | 8 | 15 | 20 | 3 | 5 | 15 | 5 | 5 | 5 | 100 | 150 |
Ñâå÷à âîñêîâàÿ | 10 | 10 | 10 | 10 | 15 | 25 | 5 | 7 | 15 | 10 | 10 | 10 | 137 | 200 |
Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ | 10 | 10 | 10 | 10 | 15 | 25 | 5 | 7 | 15 | 10 | 10 | 10 | 137 | 200 |
Ñâå÷à ãåëèåâàÿ | 10 | 10 | 10 | 10 | 15 | 25 | 5 | 7 | 15 | 10 | 10 | 10 | 137 | 200 |
Ïîñòåëüíîå áåëüå | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 23 | 30 |
Ñêàòåðòü | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 | 2 | 2 | 2 | 23 | 30 |
Ñàëôåòêà | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 | 3 | 3 | 3 | 47 | 80 |
Ïîëîòåíöå | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 7 | 2 | 5 | 7 | 3 | 3 | 3 | 47 | 80 |
Íîñîâûå ïëàòêè | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 5 | 5 | 3 | 3 | 3 | 42 | 60 |
Âîðîòíè÷êè | 1 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 15 | 20 |
Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå | 5 | 5 | 5 | 5 | 7 | 10 | 7 | 10 | 5 | 5 | 5 | 5 | 74 | 100 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16) | 5 | 5 | 5 | 7 | 10 | 12 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 72 | 100 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10) | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 49 | 60 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 12 | 24 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 12 | 24 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3) | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 12 | 24 |
ÈÒÎÃÎ | 76 | 80 | 81 | 82 | 117 | 169 | 50 | 73 | 118 | 76 | 76 | 76 | 1074 | 1582 |
Âèä ïðîäóêöèè | Ðîçíè÷íàÿ öåíà | Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî | Îïëàòà òðóäîçàòðàò |
Ìûëîðó÷íîéðàáîòû: | 100 | 40ðóá. | 60 |
Ìûëüíàÿ îñíîâà (120 ãð.) | 30 ðóá. | ||
Ìàñëî äëÿ ìûëà (3ãð.) | 3 ðóá. | ||
Êîñì. îòäóøêè (2 ãð.) | 1 ðóá. | ||
Êðàñèòåëè äëÿ ìûëà (1 ãð.) | 1 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 5 ðóá. | ||
Ìûëîäåêîðèðîâàííîå | 150 | 50ðóá. | 100 |
Ìûëî òóàëåòíîå | 7 ðóá. | ||
Ìàòåðèàë ä/äåêîðèðîâàíèÿ | 43 ðóá. | ||
Ñâå÷àâîñêîâàÿ | 100 | 40ðóá. | 60 |
Âîñê ñîåâûé (200 ãð.) | 32 ðóá. | ||
Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.) | 1 ðóá. | ||
Ôèòèëü (20 ñì.) | 2 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 5 ðóá. | ||
Ñâå÷àïàðàôèíîâàÿ | 100 | 40ðóá. | 60 |
Ñòåàðèí (150 ãð.) | 19,5 ðóá. | ||
Ïàðàôèí (250 ãð.) | 12,5 ðóá. | ||
Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.) | 1 ðóá. | ||
Ôèòèëü (20 ñì.) | 2 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 5 ðóá. | ||
Ñâå÷àãåëèåâàÿ | 60 | 25ðóá. | 35 |
Ãåëü ñâå÷íîé (100 ãð.) | 13 ðóá. | ||
Ôîðìà äëÿ ñâå÷è (1 øò.) | 5 ðóá. | ||
Êðàñèòåëü äëÿ ñâå÷åé (1 ãð.) | 1 ðóá. | ||
Ôèòèëü (10 ñì.) | 1 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 5 ðóá. | ||
Ïîñòåëüíîåáåëüå | 2000 | 500ðóá. | 1500 |
Êîìïëåêò ïîñò. Áåëüÿ (1 øò.) | 400 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (10 øò.) | 70 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 30 ðóá. | ||
Ñêàòåðòü | 1000 | 300ðóá. | 700 |
Áÿçü (2 ì.) | 120 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (8 øò.) | 56 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 24 ðóá. | ||
Ñàëôåòêà | 200 | 50ðóá. | 150 |
Áÿçü (50õ50 ñì.) | 15 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (3 øò.) | 21 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 14 ðóá. | ||
Ïîëîòåíöå | 250 | 70ðóá. | 180 |
Òêàíü âàôåëüíàÿ (1 ì.) | 30 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (4 øò.) | 28 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 12 ðóá. | ||
Íîñîâûåïëàòêè | 50 | 20ðóá. | 30 |
Áÿçü (25õ25 ñì.) | 7,5 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (1 øò.) | 7 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 5,5 ðóá. | ||
Âîðîòíè÷êè | 100 | 20ðóá. | 80 |
Áÿçü (25õ25 ñì.) | 7,5 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (1 øò.) | 7 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 5,5 ðóá. | ||
Ñïè÷êèñóâåíèðíûå | 15 | 2ðóá. | 13 |
Ñïè÷êè (1 êîð.) | 1 ðóá. | ||
Àêâàðåëü | 1 ðóá. | ||
Êàðòèíàâûøèòàÿ (16õ16) | 350 | 50ðóá. | 300 |
Êàíâà (25õ25 ñì.) | 25 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (2 øò.) | 14 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 11 ðóá. | ||
Êàðòèíàâûøèòàÿ (10õ10) | 200 | 40ðóá. | 160 |
Êàíâà (20õ20 ñì.) | 20 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (2 øò.) | 14 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 6 ðóá. | ||
Êàðòèíàâûøèòàÿ (20õ20) | 450 | 75ðóá. | 375 |
Êàíâà (30õ30 ñì.) | 30 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (3 øò.) | 21 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 24 ðóá. | ||
Êàðòèíàâûøèòàÿ (À4) | 1200 | 200ðóá. | 1000 |
Êàíâà (40õ30 ñì.) | 50 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (7 øò.) | 49 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 101 ðóá. | ||
Êàðòèíàâûøèòàÿ (À3) | 2000 | 300ðóá. | 1700 |
Êàíâà (80õ60 ñì.) | 100 ðóá. | ||
Íèòêè ìóëèíå (10 øò.) | 70 ðóá. | ||
Ýíåðãîçàòðàòû (ý/ýíåðã., âîäà, îòîïë, ãàçîñíàáæåíèå) | 130 ðóá. |
Èñõîäÿ èç Òàáëèöû 3 “Ñîîòíîøåíèå çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî åäèíèöû ïðîäóêöèè è ðîçíè÷íîé öåíû èçäåëèÿ” ìîæíî âûâåñòè çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè â ìåñÿö/ãîä (ñì. Òàáë. “Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè” (â ðóá.)).
Òàáëèöà 4. Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè (â ðóá.)
Âèä ïðîäóêöèè | Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè (â ðóá. ïî ìåñÿöàì 2013 – 2014 ãîä) | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ãîä | |
èþëü | àâã. | ñåíò. | îêò. | íîÿá. | äåê. | ÿíâ. | ôåâð. | ìàðò | àïð. | ìàé | èþíü | ||
Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû | 400 | 400 | 480 | 480 | 600 | 800 | 200 | 280 | 600 | 400 | 400 | 400 | 5440 |
Ìûëî äåêîðèðîâàííîå | 250 | 350 | 350 | 400 | 750 | 1000 | 150 | 250 | 750 | 250 | 250 | 250 | 5000 |
Ñâå÷à âîñêîâàÿ | 400 | 400 | 400 | 400 | 600 | 1000 | 200 | 280 | 600 | 400 | 400 | 400 | 5480 |
Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ | 400 | 400 | 400 | 400 | 600 | 1000 | 200 | 280 | 600 | 400 | 400 | 400 | 5480 |
Ñâå÷à ãåëèåâàÿ | 250 | 250 | 250 | 250 | 375 | 625 | 125 | 175 | 375 | 250 | 250 | 250 | 3425 |
Ïîñòåëüíîå áåëüå | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 500 | 500 | 1500 | 1000 | 1000 | 1000 | 11500 |
Ñêàòåðòü | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 300 | 300 | 900 | 600 | 600 | 600 | 6900 |
Ñàëôåòêà | 150 | 150 | 150 | 150 | 250 | 350 | 100 | 250 | 350 | 150 | 150 | 150 | 2350 |
Ïîëîòåíöå | 210 | 210 | 210 | 210 | 350 | 490 | 140 | 350 | 490 | 210 | 210 | 210 | 3290 |
Íîñîâûå ïëàòêè | 60 | 60 | 60 | 60 | 60 | 100 | 60 | 100 | 100 | 60 | 60 | 60 | 840 |
Âîðîòíè÷êè | 20 | 60 | 40 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 300 |
Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå | 10 | 10 | 10 | 10 | 14 | 20 | 14 | 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 148 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16) | 250 | 250 | 250 | 350 | 500 | 600 | 150 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 3600 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10) | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 200 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 1960 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20) | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 75 | 900 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4) | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 2400 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3) | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 3600 |
ÈÒÎÃÎ | 4735 | 4835 | 4915 | 5045 | 6454 | 8380 | 2894 | 3790 | 7285 | 4735 | 4735 | 4735 | 62613 |
¹ | Íàèìåíîâàíèå ýòàïà | Äàòà íà÷àëà | Äàòà îêîí÷àíèÿ | Âîçìîæíûå îòêëîíåíèÿ îò ðàñïèñàíèÿ è èõ êîððåêòèðîâêà |
1 | Ðàçðàáîòêà áèçíåñ – ïëàíà | Ìàé 2013 | Èþíü 2013 | |
2 | Çàùèòà áèçíåñ – ïëàíà â ÖÇÍ | Èþëü 2013 | ||
3 | Ðåãèñòðàöèÿ | Èþëü 2013 | ||
4 | Ïîëó÷åíèå ñóáñèäèè | Èþëü 2013 | ||
5 | Ïðèîáðåòåíèå èìóùåñòâà | Èþëü 2013 | Àâãóñò 2013 | |
6 | Îò÷åò ïî öåëåâîìó èñïîëüçîâàíèþ ñóáñèäèè | Àâãóñò 2013 | Ñåíòÿáðü 2013 | |
7 | Ðàáîòà ïî ðåàëèçàöèè áèçíåñ – ïëàíà | Èþëü 2013 | Èþëü 2015 |
Ðåàëèçàöèåé ïðîåêòà áóäåò ðóêîâîäèòü ÈÏ – Æäàíêîâà Èðèíà Âèêòîðîâíà. Ïðèáûëü îò ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ÿâëÿþòñÿ äîõîäîì ÈÏ, êîòîðûé áóäåò íàïðàâëåí íà íåîáõîäèìûå îò÷èñëåíèÿ ãîñóäàðñòâó (íàëîãîîáëîæåíèå), ðàçâèòèå ïðåäïðèÿòèÿ, ñîáñòâåííûå íóæäû.
Ïåðå÷åíü | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ãîä |
Ìûëî ðó÷íîé ðàáîòû | 1000 | 1000 | 1200 | 1200 | 1500 | 2000 | 500 | 700 | 1500 | 1000 | 1000 | 1000 | 13600 |
Ìûëî äåêîðèðîâàííîå | 750 | 1050 | 1050 | 1200 | 1500 | 2000 | 450 | 1050 | 2250 | 750 | 750 | 750 | 13550 |
Ñâå÷à âîñêîâàÿ | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1500 | 2000 | 500 | 700 | 1500 | 1000 | 1000 | 1000 | 13200 |
Ñâå÷à ïàðàôèíîâàÿ | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1500 | 2000 | 500 | 700 | 1500 | 1000 | 1000 | 1000 | 13200 |
Ñâå÷à ãåëèåâàÿ | 600 | 600 | 600 | 600 | 900 | 1500 | 300 | 420 | 900 | 600 | 600 | 600 | 8220 |
Ïîñòåëüíîå áåëüå | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 4000 | 2000 | 2000 | 6000 | 4000 | 4000 | 4000 | 46000 |
Ñêàòåðòü | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 1000 | 1000 | 3000 | 2000 | 2000 | 2000 | 23000 |
Ñàëôåòêà | 600 | 600 | 600 | 600 | 1000 | 1400 | 400 | 1000 | 1400 | 600 | 600 | 600 | 9400 |
Ïîëîòåíöå | 750 | 750 | 750 | 750 | 1250 | 1750 | 500 | 1250 | 1750 | 750 | 750 | 750 | 11750 |
Íîñîâûå ïëàòêè | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 250 | 150 | 250 | 250 | 150 | 150 | 150 | 2100 |
Âîðîòíè÷êè | 100 | 300 | 200 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 1500 |
Ñïè÷êè ñóâåíèðíûå | 75 | 75 | 75 | 75 | 105 | 150 | 105 | 150 | 75 | 75 | 75 | 75 | 1110 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (16õ16) | 1750 | 1750 | 1750 | 2450 | 3500 | 4200 | 1050 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 1750 | 25200 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (10õ10) | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 1000 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 800 | 9600 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (20õ20) | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 450 | 5400 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (À4) | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 1200 | 14400 |
Êàðòèíà âûøèòàÿ (À3) | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 24000 |
18225 | 18725 | 18825 | 19575 | 23455 | 28000 | 12005 | 15520 | 26425 | 18225 | 18225 | 18225 | 235430 |
*Òàáëèöà 6 ðàññ÷èòàíà ïî äàííûì Òàáëèöû 2 “Ïëàí ñáûòà ïðîäóêöèè” è Òàáëèöû 3 “Ñîîòíîøåíèå çàòðàò íà ïðîèçâîäñòâî åäèíèöû ïðîäóêöèè è ðîçíè÷íîé öåíû èçäåëèÿ”. (Êîëè÷åñòâî ñáûòà êîíêðåòíîãî âèäà ïðîäóêöèè (â ìåñ.) õ ðîçíè÷íóþ öåíó åäèíèöû ïðîäóêöèè = âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè).
Òàáëèöà 7. Ïåðåìåííûå è ïîñòîÿííûå çàòðàòû â ìåñÿö (ðóá.)
¹ | Ñòàòüÿ çàòðàò | Ðàñ÷åò çàòðàò | Ïðèìå÷àíèå |
1 | Çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî | 5218 | |
2 | Ðåêëàìà | 250 | |
3 | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 1000 | |
4 | Êîììåð÷åñêèå ðàñõîäû | 200 | |
< |