Бизнес план по аренде ставка
Цель инвестора – открыть фирму по прокату инструментов в городе с численностью населения 200 000 человек. Для реализации идеи понадобится помещение площадью 25 м2 , расположенное недалеко от центра, в месте с хорошей транспортной развязкой.
Выбранная организационная форма – ИП. Система налогообложения – УСН со ставкой 6% от дохода. Финансирование проекта осуществляется за счёт собственных средств. Объём инвестиций в бизнес – 800 000–820 000 рублей.
Перечень услуг компании
Фирма предоставляет услуги проката инструментов частным лицам и строительным бригадам. Перечень оборудования:
- измерительное оборудование;
- дрели, шуруповёрты;
- мотопомпы;
- бензопилы;
- сварочные аппараты;
- бензорезы;
- тепловые пушки;
- триммеры;
- аппараты для затирки швов;
- промышленные пылесосы;
- бетономешалки;
- отбойные молотки;
- виброплиты и др.
Все предлагаемое оборудование профессиональное, так как другое не будет пользоваться спросом у строительных бригад.
Важно! Успех мероприятия во многом зависит от ассортимента фирмы. На витрине должно быть представлено хотя бы 30–40 видов инструментов. Чем шире перечень, тем больший интерес проявят местные ремонтные бригады к студии проката.
Актуальность идеи
Строительная отрасль считается одной из ведущих в экономике России, она приносит около 3% ВВП. В связи с этим бизнес по прокату инструмента сегодня актуален. Частные лица и бригады ремонтников нуждаются в профессиональном оборудовании, которое стоит очень дорого. Зачастую нет смысла покупать отбойный молоток, паркетошлифовальную машину или культиватор, чтобы использовать их в течение 1–3 дней. В этом случае выгоднее взять агрегаты в аренду.
Небольшие строительные бригады не всегда имеют в распоряжении дорогостоящую технику. Чтобы выполнить заказ клиента, они готовы брать её в аренду на небольшой срок. Такие затраты вполне оправданны. Особым спросом пользуются строительные леса, сварочное оборудование, генераторы, бетономешалки, стенорезные машины.
Подводные камни бизнеса
Сдавая в аренду дорогое оборудование, нужно заключать договор с клиентом. В нём обязательно прописывают ответственность за причинение вреда технике – часто бывают случаи, когда люди возвращают сломанные вещи или вообще пропадают. Во время передачи инструмента с паспорта арендатора снимают ксерокопию. Это необходимо на случай, если человек исчезнет. Клиент должен оставить залог. Его размер определяет владелец бизнеса. Фирма отдаёт обратно деньги после возвращения инструмента в целости и сохранности.
Организационный план компании
Легализация деятельности – первый этап организации бизнес-проекта. Далее предпринимателю предстоит заняться поиском помещения, формированием ассортимента и подбором кадров.
Регистрация проекта
Бизнес по прокату строительного инструмента подразумевает сотрудничество с частными лицами и предпринимателями среднего звена, поэтому его удобно зарегистрировать как ИП. Для этого организатор проекта должен подать документы в налоговую службу по месту прописки:
- паспорт с копиями;
- ИНН с копией;
- квитанцию об оплате госпошлины в размере 800 рублей;
- заявление по форме Р21001.
При регистрации будущий предприниматель выбирает коды ОКВЭД из классификатора видов деятельности. Прокат инструментов относится к группе 77 «Аренда и лизинг» – это основная группировка, которая включает прокат и сдачу в аренду всех видов прочих бытовых изделий и предметов личного пользования физическим лицам и промышленным предприятиям. В заявлении указывают и подклассы 77.2 и 77.29. Стоит внимательно изучить исключения – те виды деятельности, которые не входят в указанные группы.
Внимание! Не позднее чем через 30 дней после подачи документов необходимо уведомить инспектора о желании перейти на упрощённую систему налогообложения, по которой доступны ставки 6% от доходов или 15% от разницы между доходами и расходами.
Поиск помещения
С целью экономии денежных средств лучше выбрать помещение не в центре, а в одном из густонаселённых районов ближе к деловой части города. Предпочтение стоит отдать объектам, расположенным на 1 этаже многоэтажных зданий, площадью от 20 до 30 м2 .
Рядом должна находиться парковка – за крупным оборудованием клиенты будут приезжать на автомобилях. После заключения договора аренды придётся получить разрешение на начало работы от СЭС и пожарной службы.
Покупка оборудования
Важно позаботиться о сохранности товара. Стоит обзавестись системой видеонаблюдения и сигнализацией. Из оборудования понадобятся стеллажи и полки. Крупный, тяжёлый инструмент удобно ставить прямо на полу вдоль одной из стен. Придётся купить кассовый аппарат и зарегистрировать его в налоговой. Кроме этого, нужен стол и стул для менеджера. В общей сложности расходы на оборудование составят 35 000–45 000 рублей.
Формирование ассортимента электроинструмента
Для сдачи в аренду подходит только профессиональный инструмент известных зарубежных марок. У таких агрегатов продолжительный срок службы. На закупку основного ассортимента заложено 700 000 рублей. Примерный перечень инструментов:
- бетономешалка;
- бензопила;
- перфоратор;
- электродрель;
- газонокосилка;
- отбойный молоток;
- алмазная стенорезная установка;
- промышленный пылесос;
- мотопомпа;
- сварочный аппарат;
- генератор бензиновый;
- генератор дизельный;
- стремянка;
- бензопила;
- машина для шлифовки паркета;
- строительный фен;
- электроплиткорез.
Внимание! Цена на аренду инструмента за сутки составляет около 3–7% от закупочной стоимости агрегата.
Персонал компании
На начальном этапе в штат придётся включить менеджера, который будет принимать звонки и оформлять договоры на аренду инструмента. Для обслуживания оборудования понадобится мастер. Отдавать вышедшую из строя технику на ремонт сторонним организациям невыгодно, да и не всегда безопасно – они заинтересованы в постоянном потоке клиентов, поэтому часто выполняют работу некачественно.
Руководящую должность займёт организатор проекта. В его компетенции находятся вопросы:
- продвижение бизнеса;
- разработка эффективной маркетинговой стратегии;
- расширение ассортимента;
- управление персоналом;
- ведение финансовой отчётности (эту часть работы можно доверить удалённому бухгалтеру).
Реклама и маркетинг
Для привлечения клиентов придётся активно рекламировать центр аренды инструментов. Основная часть целевой аудитории – это строительные бригады. Именно на них в первую очередь ориентирован бизнес. В связи с этим эффективным методом продвижения станет расклейка объявлений в коттеджных посёлках, дачных кооперативах, жилых районах с новостройками.
Другие способы привлечения клиентов:
- размещение объявлений на бесплатных и платных интернет-площадках;
- реклама в местных газетах;
- наружная реклама – вывеска, штендер;
- распространение информационных проспектов в строительных гипермаркетах.
Внимание! Создание сайта – то, без чего сегодня не обходится ни один бизнес-проект. Его разработка и продвижение обойдётся примерно в 50 000 рублей, но эти расходы окупятся. Большая часть целевых клиентов будет узнавать о возможности взять в аренду инструмент из поисковой выдачи.
Финансовая часть бизнес-плана
В финансовом разделе бизнес-плана отражены данные о затратах на открытие, поддержание проекта и ожидаемых доходах. На их основе ещё на стадии планирования делается предварительная оценка эффективности бизнеса.
Инвестиции в проект
Траты на открытие центра аренды инструмента включают:
- расходы на регистрацию – 800;
- покупка торгового оборудования – 40 000;
- формирование ассортимента – 700 000;
- реклама – 20 000;
- создание, продвижение сайта – 50 000.
Итого: 810 800 рублей.
Текущие расходы
Ежемесячные траты на поддержание проекта:
- аренда помещения – 15 000;
- ФОТ – 65 000;
- аутсорсинг – 7 000;
- траты на ремонт оборудования – 20 000;
- коммунальные платежи – 3 000;
- реклама – 15 000;
- налог – 6% от дохода.
Всего: 125 000 рублей плюс налог.
Ожидаемые доходы и расчёт прибыли
Доход компании зависит от количества заключённых договоров на аренду инструмента. Средний чек проката – 1 000 рублей. В летний период, когда оживает строительный рынок, спрос на услуги центра возрастает на 30–35%. В это время ожидается от 200 клиентов за месяц, причём почти 15% из них будут брать напрокат 2–3 единицы оборудования. В таком случае пункт заработает около 260 000 рублей.
Для расчёта чистой прибыли отнимем от полученной суммы налоговые отчисления и регулярные траты:
- 260 000 х 0,06 = 15 600 – налог;
- 260 000 – 15 600 – 125 000 = 119 400 – прибыль за месяц.
Зимой объём доходов обычно сокращается на 30%, но при грамотном ведении маркетинговой программы фирме удастся удержаться на плаву. В мёртвый сезон предприниматель всё равно окажется в плюсе.
Срок окупаемости
Инвестиции в проект окупятся через 12–14 месяцев. Чтобы ускорить выход на точку безубыточности, лучше запланировать открытие центра на март. С апреля начинается сезон стройки – самое время для раскрутки пункта проката инструмента.
Эта бизнес-идея идеально подходит для тех, кто торгует строительным инструментом. У таких людей уже есть в распоряжении часть ассортимента и налажен контакт с поставщиками. Остаётся только докупить необходимое и начать активно продвигать проект. Основные критерии успешного развития бизнеса – отсутствие конкурентов, адекватные цены на аренду техники, разработка эффективной маркетинговой стратегии.
Рекомендованные статьи
1. Резюме
Закрытое акционерное
общество «Деловой многофункциональный
комплекс» 125656г. Москва, ул. Фестивальная,
40 Тел. (095) 9446950
Директор Авдеева Марина
Сергеевна
Фирма «ДМФК» планирует в
кратчайшие сроки заключить договор
аренды нежилых помещений на всю
свободную площадь в здании по
адресу г. Москва, ул. Фестивальная, 4.
Целями успешной предпринимательской
деятельности
являются:
1. привлечение добросовестных,
солидных, порядочных клиентов для заключение
договора аренды;
2. заключение долгосрочных договоров
аренды;
3. извлечение прибыли для развития
и роста предприятия, улучшения благосостояния
сотрудников фирмы. В рамках подготовки
проекта подписаны договора с фирмами-поставщиками
услуг:
I. ОАО «Мосэнерго»;
II. ГУЛ «Мосводосток»;
III. МГП «Мосводоканал»;
IV. ПК «Дорожно-механизированное
управление»;
V. Филиал ОАО «Мосэнерго» — «Тепловые
сети»;
VI. Полк милиции Управления вневедомственной
охраны при ГУВД г. Москвы.
Для финансирования проекта
планируется получить в банке
кредит на 1 год —
6 млн. рублей под 24 %
годовых.
2. Описание предприятия
Инициатор проекта — фирма ЗАО
«Деловой многофункциональный комплекс».
Фирма образована в феврале 2001 года. Организационно-правовая
форма — за-крытое акционерное общество.
Размер уставного капитала 1000000 рублей.
К настоящему времени внесено 1005 уставного
фонда. Учредители ЗАО «ДМФК»:
ООО «Канкрит» — 30% от У К
ООО «Стройресурссервис» — 30%
от УК
ООО «МЭУ-1» — 30% от УК
Авдеева Марина Сергеевна —
10% от УК.
Генеральный директор фирмы —
Авдуева Марина Сергеевна.
Главный бухгалтер — Рущин Игорь
Владимирович.
Основные виды деятельности
предприятия: приобретение, продажа
и аренда зданий. 2)эксплуатация нежилых
помещений.
Настоящий проект направлен
на достижение основной цели первого
этапа развития фирмы — увеличение
капитала предприятия для его последующего
инвестирования.
3. Описание сдаваемого
в аренду помещения
В аренду предоставляются
офисные помещения общей площадью
5027 кв. м.
Указанные помещения размещены
на трёх этажах четырёхэтажного здания.
Все офисные помещение снабжены
охранной сигнализацией, в офисах установлены
кондиционеры. В здании был осуществлён
ремонт класса «А». Вход в здание осуществляется
по личным магнитным карточкам. На первом
этаже для всех сотрудников оборудована
столовая. В здании имеется подземный
гараж. Услуги за пользование подземным
гаражом являются платными и включены
дополнительно в договор аренды
нежилого помещения. Парковка машин
на территории, прилегающей к зданию на
данный момент является бесплатной.
4. Маркетинг-план
Регулярно проводимое изучение
спроса на сдаваемые в аренду нежилые
помещения позволяет сделать
вывод о том, что особым спросом
пользуются офисные помещения с
высоким качеством строительно-ремонтных
работ, а также офисные помещения,
размещённые в зданиях, расположенных
недалеко от крупных транспортных магистралей
города Москвы, недалеко от станций
метро, в деловых центрах Москвы.
Изучение предложений
рынка нежилых помещений, сдаваемых
в аренду, позволяет определить среднюю
арендную плату по городу Москве, которая
колеблется от 150 до 500 долларов за 1 кв.
метр нежилого помещения в год. В
условиях большого количества предложений
сдаваемых в аренду помещений
реклама наших возможностей, как
арендодателей, играет важную роль. Наша
реклама ориентирована на компании,
фирмы и предприятия (юридические
лица), нуждающиеся в офисных помещениях
высокого качества для своих сотрудников.
5. Организационный план
Помещение, сдаиваемое в аренду,
предоставляются арендаторам в
хорошем рабочем состоянии. Утверждение,
что квалификация и высокий уровень
управления предприятием позволяют
рассчитывать на успех дела, не являются
рекламным преувеличением. Для успешной
деятельности предприятия на руководящие
посты были приглашены люди, чей
средний возраст составляет 35 лет,
имеющие высшее образование и
внушительный стаж управления подобным
предприятием. Возвратность денежных
средств, которые будут привлекаться
для реализации проекта в качестве
заёмных, обеспечивается залогом в
виде права собственности на здание.
6. Определение и анализ
рисков
Как и всякий проект, программа
по сдаче в аренду нежилых помещений
связана с определёнными рисками.
Далее приводятся основные риски, способные
оказать максимальное влияние на
финансовые результаты.
Риск несдачи в аренду всего
помещения. Благодаря удачному размещению
здания, хорошо оборудованным офисам и
рекламе вероятность данного вида риска
небольшая. Потери в данной ситуации зависят
от размера несданной в аренду площади.
Риск неполучения полного
финансирования. Задержки и перебои
с финансированием программы
могут привести к увеличению срока
окупаемости и к незначительному
ухудшению показателей эффективности
производства. Благодаря надёжности
и солидности банка вероятность
данного вида риска незначительная.
Повышение стоимости коммунальных
услуг. Возникает риск уменьшения прибыли
от сдачи в аренду помещений если
договором не предусмотрено повышение
арендной платы в связи с ростом тарифов
на коммунальные услуги. В целом, с точки
зрения рисков среду реализации проекта
можно охарактеризовать, как достаточно
благоприятную.
7. Финансовый план
Показатели, определяемые в
финансовой части бизнес-плана, рассчитаны
с учётом следующей исходной информации:
— экономические расчёты произведены
в текущих ценах, налоги и платежи, включённые
в состав себестоимости, рассчитаны в
соответствии с действующими в настоящее
время нормативными документами РФ;
— стоимость аренды ориентирована
на цены, складывающиеся на рынке;
— уровень инфляции принят равными
темпами роста курса доллара США;
Для объективной оценки эффективности
деятельности фирмы наиболее целесообразно
представляется использование следующих
показателей:
1. срок окупаемости капиталовложений;
2. внутренняя норма доходности;
3. индекс доходности.
Сроком окупаемости является
продолжительности периода, в течение
которого сумма чистых доходов на
момент завершение инвестиций равна
сумме инвестиций.
Под чистым доходом понимают
общий доход, полученный в каждом
временном отрезке, за вычетом всех
платежей, связанных с его получением:
расходы по оплате труда, материалов,
энергии, налоги. Инвестиционные расходы
включаются в поток платежей со знаком
«минус».
Внутренней нормой доходности
является та расчётная ставка процента,
при которой капитализация регулярно
получаемого дохода даёт сумму равную
инвестициям и, следовательно, капиталовложения
являются окупаемой операцией.
Индекс доходности представляет
собой соотношение приведенных
доходов к приведённым на ту же
дату инвестиционным расходам.
Важным показателем для
деятельности нашей фирмы является
стоимость 1 кв. метра в год сдаваемого
в аренду помещения. Расчёт данного
показателя приведён в справке об
эксплуатационных расходах (приложение
№26).
С учётом рыночных цен по
аренде и в целях дальнейшего
развития нашей фирмы, стоимость 1 кв.
метра в год была определена в
сумме 250 долларов.
Перед тем, как поступить
к нашей основной деятельности (сдача
в аренду нежилых помещений под
офисы) наша фирма заключила договора
со следующими организациями:
1) ОАО «Мосэнерго»;
2) ГУП «Мосводосток»;
3) МГП «Мосводоканал»;
4) ПК «Дорожно-механизированное
управление»;
5) Филиал ОАО «Мосэнерго» — «Тепловые
сети»;
6) Полк милиции Управления вневедомственной
охраны при ГУВД г. Москвы.
Для поддержания самого здания
и территории вокруг него в надлежащем
состоянии в наше штатное расписание
включены следующие штатные единицы:
— уборщицы;
— дворники;
— сантехники;
— электрики;
— плотники;
— садовники.
Для привлечения арендаторов
сотрудники нашей фирмы дали рекламные
объявления в популярные газеты. Также
были изготовлены рекламные щиты
с сообщениями о сдаче в аренду помещений
под офисы с указанием адреса. Основным
документом, регламентирующим отношения
арендодателя с арендатором, является
договор аренды. Договор аренды нежилого
помещения должен быть заключён в простой
письменной форме и подписан двумя сторонами.
Договор аренды, заключённый на срок свыше
одного года, подлежит государственной
регистрации. Одним из договоров аренды,
которые были заключены нашей фирмой,
является договор аренды с ООО «Дабл Игл
Консалтинг»
Схема возврата кредита
Для осуществления проекта
фирма получила кредит в банке 6000000
рублей под 24% годовых с погашением
в течение года (равными долями
ежемесячно).
Выплата кредита происходит
на льготных условиях, т.к. мы выплатим
780000 рублей сверх основной суммы
кредита. Если бы выплачивались проценты
по кредиту по фиксированной ставке,
то пришлось бы выплатить сверх основной
суммы кредита 1440000 рублей.
Кредит (млн. руб.) | 2% (ежемесячно) | Погашение кредита | Итого | Месяцы |
6000000 | 120000 | 500000 | 620000 | 1 |
5500000 | 110000 | 500000 | 610000 | 2 |
5000000 | 100000 | 500000 | 600000 | 3 |
4500000 | 90000 | 500000 | 590000 | 4 |
4000000 | 80000 | 500000 | 580000 | 5 |
3500000 | 70000 | 500000 | 570000 | 6 |
3000000 | 60000 | 500000 | 560000 | 7 |
2500000 | 50000 | 500000 | 550000 | 8 |
2000000 | 40000 | 500000 | 540000 | 9 |
1500000 | 30000 | 500000 | 530000 | 10 |
1000000 | 20000 | 500000 | 520000 | 11 |
500000 | 10000 | 500000 | 510000 | 12 |
Всего: | 6000000 | 6780000 |
Определение статей расходов
Статьи расходов | Сумма (руб.) ежемесячно |
1 постоянные расходы | |
Погашение банковского кредита | 500000 |
Заработная плата работникам | 112500 |
Отчисления из заработной | 40050 |
Коммунальные услуги | 72000 |
Страховые взносы | 166 |
Амортизационные отчисления, | 3500 10000 |
Обслуживание лифтов | 1550 |
Обслуживание ОДС | 285 |
Охрана | 76000 |
Обслуживание центральный | 25000 |
Вывоз мусора, уборка территории | 10000 |
Вентиляция | 20000 |
Обслуживание пожарной сигнализации | 13500 |
Аренда земли | 20000 |
Плата за телефон | 540 |
2 Переменные расходы | |
Хозяйственные нужды | 50000 |
Выплата процента | 120000 |
Расходы на рекламу | 30000 |
Административные расходы | 10000 |
НДС | 472166 |
Налог на прибыль | 709374 |
3 Первоначальные единовременные | |
оборудование | 400000 |
Штатное расписание по ЗАО | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|