Бизнес план парикмахерской в селе с расчетами
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îòêðûòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé äëÿ îêàçàíèÿ óñëóã íà ñåëå. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, è ìàðêåòèíãîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçíîãî îò÷åòà î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îãëàâëåíèå
Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
Ïðîäóêò
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Ìàðêåòèíã ïëàí
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ
Öåëüþ íàñòîÿùåãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã íà ñåëå.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3200 ðóáëåé.
2. Ïðîäóêò
Ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ÿ ðàçäåëÿþ íà 4 ýòàïîâ:
ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ ïîä äåÿòåëüíîñòü;
ïîèñê è óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà;
ïîèñê êëèåíòîâ ;
îêàçàíèå óñëóã.
Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
 1-é ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000ðóáëåé.
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Áóäóò îêàçûâàòüñÿ ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí .
Öåíû íà æåíñêèå ñòðèæêè ïëàíèðóþ óñòàíàâëèâàòü îò 150 ðóáëåé çà ñòðèæêó , íà ìóæñêèå – îò 50 ðóáëåé .
Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ çàêóïèòü ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû è ìàòåðèàëû :
Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ | Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè | Ñðîê ïðèîáðåòåíèÿ | Ñóììà â ðóáëÿõ |
1. Ôåí ñ äîçàòîðîì 2. Óòþã äëÿ âîëîñ 3. Ïëîéêà 4. Ïåíüþàð 5. Íîæíèöû 6. Ôèëèðîâêè 7. Áðîøåíî 8. Ðàñ÷¸ñêà 9. Êèñòî÷êè äëÿ îêðàñêè 10. Ìèñêà 11.Ðàñ÷¸ñíûé õâîñòèê 12.Ñóìêà 13.Ëèñòî÷êè äëÿ ñòðèæêè 14.Áèãóäû 15.Ïàëî÷êè äëÿ õèìèè 16.Ëèïó÷êè 17.Àïïàðàò äëÿ âîëîñ 18.Âîðîòíè÷êè 19.Ôîëüãà 20.Ïåíüþàðû îäíîðàçîâûå 21.Ïîëîòåíöà îäíîðàçîâûå 22.Âàííàÿ äëÿ õèìèè 23.Ïåð÷àòêè 24.Áóìàãà äëÿ õèìèè 25.Áðàøåíîê 26.Øàïî÷êà äëÿ ìåëèðîâàíèÿ 27.Ãîðÿ÷èå íîæíèöû | 1 1 1 5 øò. 1 3 øò. 2 øò. 1 1 1 | 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1 ìåñÿö | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Èòîãî : | 53890 |
4. Ìàðêåòèíã ïëàí
Çàëîãîì óñïåõà â ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà áóäåò ÿâëÿòüñÿ íàëè÷èå êëèåíòñêîé áàçû ãîòîâîé ê ñîòðóäíè÷åñòâó.
Äàííûé âèä óñëóã ÿâëÿåòñÿ âîñòðåáîâàííûì íà ñåëå , ò.ê. áëèæàéøèå ïàðèêìàõåðñêèå íàõîäÿòñÿ òîëüêî â ðàéîííîì öåíòðå . Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò .
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè – ÷àñòíàÿ.
Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Èâàíîâà Èðèíà Èâàíîâíà
Ñòîèìîñòü ðåãèñòðàöèè íà ïîëó÷åíèå ñâèäåòåëüñòâà î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè Îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ – 400 ðóáëåé (ãîñïîøëèíà); 500 ðóáëåé (èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè); 200 ðóáëåé – óñëóãè íîòàðèóñà. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò – 1 100 ðóáëåé.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò – 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ – 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – 3 200 ðóáëåé.
6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàñ÷¸ò ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå ¹1 «Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ» è òàáëèöå ¹2 «Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ».
Äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ äîõîäû îò îðãàíèçóåìîé ìíîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäóò îáëàãàòüñÿ íàëîãîì ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ â âèäå åäèíîãî íàëîãà íà âìåíåííûé äîõîä äëÿ îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ãëàâîé 26.3 Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
Îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âìåíåííûé äîõîä íàëîãîïëàòåëüùèêà.
Íàëîãîâîé áàçîé äëÿ èñ÷èñëåíèÿ ñóììû åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âåëè÷èíà âìåíåííîãî äîõîäà, ðàññ÷èòûâàåìàÿ êàê ïðîèçâåäåíèå áàçîâîé äîõîäíîñòè ïî îïðåäåë¸ííîìó âèäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, èñ÷èñëåííîé çà íàëîãîâûé ïåðèîä, è âåëè÷èíû ôèçè÷åñêîãî ïîêàçàòåëÿ, õàðàêòåðèçóþùåãî äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè.
Èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì òàêæå áóäóò óïëà÷åíû ñëåäóþùèå âèäû íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé:
âçíîñ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ðàáîòíèêà ïðåäïðèÿòèÿ (äàëåå – ÏÔÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû (äàëåå – ÔÇÏ) ñòàâêà íàëîãà 14%;
âçíîñ â Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ Ðîññèè (äàëåå – ÔÑÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ÔÇÏ ñòàâêà íàëîãà 0,2%.
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðîãíîç (îò÷¸ò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè (â ðóáëÿõ) |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü óñëóã (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå | 54 725 |
2.1. | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 53 890 |
2.2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
2.3. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
2.4. | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | – |
2.5. | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1.-2.5.6.) â òîì ÷èñëå | 16835 |
2.5.1. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | – |
2.5.2. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
2.5.3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | – |
2.5.4. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | – |
2.5.5. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | – |
2.5.6 | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | – |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1-ñòðîêà 2) | 65 275 |
4. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6 535 |
5. | Îò÷èñëåíèÿ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3-ñòðîêà 4 è 5) | 51 465 |
7. | Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà): | |
7.1. | Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå | 45 000 |
7.2. | Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå | 6 465 |
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) | |
2. | Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñâåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 182 000 |
2.1. | Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ | 58 800 |
2.2. | Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ | 3 200 |
2.3. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2.4. | Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ | – |
2.5. | Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ | – |
3. | â òîì ÷èñëå: | 75003 |
3.1. | Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû | – |
3.2. | Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ | – |
3.3. | Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | – |
3.4. | Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ | 53 890 |
3.5. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
3.6. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | – |
3.7. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | – |
3.8. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
3.9. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | – |
3.10. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | – |
3.11. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | – |
3.12. | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | – |
3.13. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6535 |
3.14. | Îò÷èñëåíèÿ à îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
3.15. | Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå | 6465 |
4. | Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 – ñòðîêà 3) | 106 997 |
5. | Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4) | 106 997 |
Источник
Утверждаю:
Директор
——————————————
« — » ————————— 2009 г.
БИЗНЕС-ПЛАН
Оказание парикмахерских услуг на селе
Организационно-правовая форма –
Предпринимательской деятельности: Индивидуальный предприниматель
Разработчик:_____________________________________
«Согласовано»
Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,
разработанных гражданами, состоящими
на учёте в качестве безработных в
—————————————————————————
председатель комиссии —————————————
секретарь комиссии —————————————
члены комиссии —————————————
—————————————
—————————————
—————————————
——————————2009 г.
Оглавление
1. Исполнительное резюме…………………………………………3
2. Продукт……………………………………………………………3
3. Производственный план…………………………………………4
4. Маркетинг план…………………………………………………..6
5. Организационный план…………………………………………..7
6. Финансовый план…………………………………………………8
Приложение (форма) №1…………………………………………….9
Приложение (форма) №2……………………………………………10
Составитель:
1. Исполнительное резюме
Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на селе.
Общая стоимость проекта составляетрублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3200 рублей.
2. Продукт
Свою деятельность я разделяю на 4 этапов:
· поиск и аренда помещения под деятельность;
· поиск и установление контактов с поставщиками расходного материала;
· поиск клиентов ;
· оказание услуг.
При достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление услуг нарублей в месяц.
В 1-й год осуществления деятельности планирую оборот в рублей.
3. Производственный план
Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин.
Цены на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские – от 50 рублей.
Для организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы :
Наименование оборудования и инструментов | Необходимо приобрести | Срок приобретения | Сумма в рублях |
1. Фен с дозатором 2. Утюг для волос 3. Плойка 4. Пеньюар 5. Ножницы 6. Филировки 7. Брошено 8. Расчёска 9. Кисточки для окраски 10. Миска 11.Расчёсный хвостик 12.Сумка 13.Листочки для стрижки 14.Бигуды 15.Палочки для химии 16.Липучки 17.Аппарат для волос 18.Воротнички 19.Фольга 20.Пеньюары одноразовые 21.Полотенца одноразовые 22.Ванная для химии 23.Перчатки 24.Бумага для химии 25.Брашенок 26.Шапочка для мелирования 27.Горячие ножницы | 1 1 1 5 шт. 1 3 шт. 2 шт. 1 1 1 | 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1 месяц | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Итого : | 53890 |
4. Маркетинг план
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской базы готовой к сотрудничеству.
Данный вид услуг является востребованным на селе, т. к. ближайшие парикмахерские находятся только в районном центре. Конкуренция отсутствует.
5. Организационный план
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве Индивидуального предпринимателя.
Форма собственности – частная.
Собственником дела является
Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации Общества с ограниченной ответственностью – 400 рублей (госпошлина); 500 рублей (изготовление печати); 200 рублей – услуги нотариуса. Общая стоимость составляет – 1 100 рублей.
Общая стоимость проекта составляет –рублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3 200 рублей.
6. Финансовый план
Расчёт финансового плана представлен в таблице №1 «План доходов и расходов» и таблице №2 «План движения денежных средств».
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный доход налогоплательщика.
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых отчислений:
– взнос на обязательное пенсионное страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;
– взнос в Фонд социального страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.
Приложение (форма) №1
Прогноз (отчёт) о доходах и расходах
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности (в рублях) |
1. | Выручка (продажи) | |
2. | Себестоимость услуг (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе | 54 725 |
2.1. | Материальные расходы | 53 890 |
2.2. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | – |
2.3. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | – |
2.4. | Амортизационные отчисления | – |
2.5. | Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1.-2.5.6.) в том числе | 16835 |
2.5.1. | Услуги сторонних организаций | – |
2.5.2. | Транспортные расходы | 835 |
2.5.3. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | – |
2.5.4. | Расходы на рекламу и представительские расходы | – |
2.5.5. | Расходы на ремонт | – |
2.5.6 | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | – |
3. | Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1-строка 2) | 65 275 |
4. | Налоговые выплаты | 6 535 |
5. | Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
6. | Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3-строка 4 и 5) | 51 465 |
7. | Использование чистой прибыли (чистого дохода): | |
7.1. | На расширение производства/накопление | 45 000 |
7.2. | На распределение/потребление | 6 465 |
Приложение (форма) №2
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности |
1. | Средства на начало года (отчётного периода) | |
2. | Приход денежных средств, свего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе: | |
2.1. | Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН | 58 800 |
2.2. | Личные сбережения | 3 200 |
2.3. | Выручка (продажи) | |
2.4. | Полученные кредиты банков | – |
2.5. | Прочие поступления | – |
3. | Расход денежных средств, всего в том числе: | 75003 |
3.1. | Организационные расходы | – |
3.2. | Приобретение оборудования, инструментов | – |
3.3. | Приобретение нематериальных активов | – |
3.4. | Оплата сырья, материалов, товаров | 53 890 |
3.5. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | – |
3.6. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | – |
3.7. | Услуги сторонних организаций | – |
3.8. | Транспортные расходы | 835 |
3.9. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | – |
3.10. | Расходы на рекламу и представительские расходы | – |
3.11. | Расходы на ремонт | – |
3.12. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | – |
3.13. | Налоговые выплаты | 6535 |
3.14. | Отчисления а обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
3.15. | Сумма средств, изымаемых на личное потребление | 6465 |
4. | Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3) | |
5. | Средства на конец года (отчётного периода) (строка 1 + строка 4) |
Источник
Приблизительные данные:
- Ежемесячный доход — 240 000 рублей.
- Чистая прибыль – 64 175 рублей.
- Первоначальные затраты – 415 000 рублей.
- Окупаемость – от 7 месяцев.
Примечание: Данный бизнес-план, как и все другие в разделе Бизнес-планы, содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.
В данной статье мы составим подробный бизнес-план парикмахерской с расчетами.
Анализ рынка
Если говорить о рынке парикмахерских услуг, то нужно заметить, что на него кризис и различные экономические изменения реагируют, конечно, но не критично. Человек не может долго обходиться без стрижки. А если уж у женщины крашеные волосы, то она точно побежит в салон, как только корни ее отрастут. И тут цена будет иметь уже не такое сильное значение, как качество.
Всего в России насчитывается более 35 тысяч различных салонов красоты. Кстати, почти 15% проходится на Московский регион.
Примечательно, что доля сетевых салонов не превышает и 3%. Почти весь рынок основывается на работе отдельных парикмахерских. Каждая из них имеет своего потребителя.
Войти на рынок новому поставщику услуг довольно легко – он не имеет финансовых и конкурентных барьеров. Все соперники занимают очень малую долю рынка. По сути, они не являются прямыми конкурентами. Разве что салоны, которые находятся совсем рядом. Получается, что каждая парикмахерская обслуживает свой сегмент рынка, чаще всего обусловленный территориально.
Почти 85% рынка – это салоны среднего или эконом-класса. При определении стоимости услуг стоит ориентироваться на цены именно этого сегмента рынка. Парикмахерские ВИП и люкс класса во внимание можно не брать. Они обслуживают отдельную прослойку общества.
Таким образом, основной конкурент – это мелкие поставщики парикмахерских услуг, имеющие среднерыночную цену или ниже рыночной. Влияние их в отдельности на сферу не значительно.
Конечно, наиболее частыми потребителями услуги являются женщины. Меньшую долю потребления имеют мужчины и дети.
Портрет потенциального покупателя: женщины со средним уровнем достатка, активно ухаживающие за собой (возраст 18-55 лет), а также мужчины с достатком средним или выше среднего в возрасте 20-45 лет. Дети тоже являются потенциальными потребителями, но, как правило, родители приводят их стричься туда же, где пользуются парикмахерскими услугами сами.
SWOT-анализ
Составляя бизнес-план, нужно учитывать внешние факторы, которые могут положительно или отрицательно сказаться на бизнесе. Изменить их нельзя, а вот минимизировать угрозу вполне возможно. К числу внешних возможностей можно отнести:
- Прием на работу более квалифицированных кадров.
- Увеличение внешних инвестиций в проект.
- Развитие связей с поставщиками сырья и оборудования, появление постоянных поставщиков.
- Появление новых технологий, возможность их внедрения.
Если говорить о внешних угрозах, то нельзя не отметить следующие факторы:
- Увеличение уровня конкуренции и, как следствие, снижение среднерыночной цены.
- Изменение вкусов, предпочтений потребителей.
- Осложнения, связанные с законодательной стороной проекта, появление новых требований, необходимость им соответствовать.
Кроме того, парикмахерская имеет собственные сильные и слабые стороны, с которыми необходимо будет работать на протяжении всего времени. Так, к сильным сторонам можно отнести:
- Удачное местоположение.
- Квалифицированный персонал.
- Качественное оборудование.
- Приемлемые цены.
- Качественное обслуживание.
Слабыми сторонами будут:
- Отсутствие опыта работы в данной сфере.
- Отсутствие клиентской базы.
- Нулевой имидж организации, о ней не знают.
- Узкий спектр услуг.
Оценка возможностей
Количество рабочих дней в неделе: 7.
Режим работы:
Понедельник | 10:00 – 21:00 |
Вторник | 10:00 – 21:00 |
Среда | 10:00 – 21:00 |
Четверг | 10:00 – 21:00 |
Пятница | 10:00 – 21:00 |
Суббота | 09:00 – 21:00 |
Воскресенье | 09:00 – 21:00 |
Всего еженедельно парикмахерская будет работать 80 часов ровно. Напомним, что максимальная еженедельная часовая выработка по закону должна быть не больше 40 часов. Таким образом, в организации должно работать 2 парикмахера как минимум.
В первое время 2 мастеров на смену будет предостаточно. В случае высокого спроса и большого количества клиентов, можно нанять дополнительную рабочую единицу. Помещение нужно оборудовать таким образом, чтобы было место для еще одного работника.
Организационно-правовые аспекты
- Официальная регистрация. ИП или ООО. Понадобится лишь оплата госпошлины за регистрацию, которая равняется 800 рублям. Открыть расчетный счет руководитель может самостоятельно, если он понадобится. Дополнительно можно заказать печать и печатную версию выписки из ЕГРЮЛ или ЕГРИП соответственно. Помните, что там должен быть указан вид деятельности. Для этого нужно найти подходящий код по ОКВЭД. В случае парикмахерской он будет – 93.02 Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты. Он включает не только парикмахерские услуги, но еще услуги маникюра, педикюра, массажа лица. Если дополнительно вы занимаетесь продажей париков или косметических средств, нужно обязательно включить эту деятельность в реестр с соответствующим кодом.
- Налоговый режим можно выбрать либо ЕНВД, либо УСН. Тут выбор зависит уже от конкретного случая.
- Помните, что договор аренды должен быть официальным! Никаких устных договоренностей. Если помещение находится в собственности, этот факт должен быть подтвержден наличием соответствующей бумаги.
- На оказание парикмахерских услуг оформлять лицензию не требуется. Однако если вы будете оказывать в нем косметические услуги, то лицензия должна быть обязательно.
- Необходимо приобрести кассовый аппарат и поставить его на учет в налоговых органах. Это при условии, что вы применяете не ЕНВД.
- До того, как вы первый раз воспользуетесь кассовым аппаратом, необходимо уведомить Роспотребнадзор о начале работы. Сделать это можно в городской администрации. При себе нужно иметь: паспорт, заявление, свидетельство о регистрации ИП или ООО, договор об аренде, документы, подтверждающие наличие ККМ.
- Существуют санитарные нормы, предъявляемые к парикмахерским. Они четко прописаны в СанПиНе 2.1.2.1199-03, как раз посвященном парикмахерской деятельности.
- Стоит согласовать открытие салона с СЭС и пожарниками. Каждая из этих инстанций, скорее всего, выдвинет свои требования. Так, для СЭС будет необходимо представить такие документы, как:
- Договор о вывозе и утилизации мусора.
- Договор с химчисткой о стирке необходимого белья.
- Договор на проведение мероприятий по обработке помещения, в том числе на дератизацию, дезинсекцию и дезинфекцию.
- Договор, который подтверждает, что люминесцентные лампы вывозятся и утилизируются должным образом.
Также придется обзавестись журналом, свидетельствующим о том, что в организации ведется учет расхода дезинфицирующих средств.
Все рабочие должны быть обязательно ознакомлены с правилами техники безопасности. Это фиксируется в соответствующем журнале учета.
Позаботьтесь о наличии решеток на окнах (если есть необходимость), плана эвакуации, вентиляционной системы, средств противопожарной безопасности.
Обращаем ваше внимание, что получать разрешение нет необходимости. Однако несоблюдение правил в дальнейшем может привести к наложению штрафа или закрытию вашей парикмахерской!
- Все парикмахеры должны иметь не только санитарную книжку, но и соответствующие сертификаты о прохождении курсов по специальности. Кроме того, ежегодно они должны проходить медицинскую комиссию.
Помните, что сертификаты необходимы на предоставление следующих услуг:
- маникюр;
- педикюр;
- макияж;
- уход за телом, лицом и волосами.
Составление маркетинг-плана
Очень важно при разработке стратегии определиться с названием организации. Стиль парикмахерской должен быть созвучен с названием. Уделите внимание деталям интерьера. Название лучше выбирать запоминающееся, броское. Хорошо, если оно сразу будет ассоциироваться с соответствующим видом деятельности.
Продвижение услуги, реклама:
Как известно, реклама – двигатель торговли. Без продвижения своего бизнеса в массы вряд ли что-то получится.
Первое время клиенты будут приходить, узнавая о вашей парикмахерской исключительно из рекламных компаний. Уже потом заработает система «сарафанного радио».
Стоит использовать следующие разновидности рекламы:
- Яркая и цепляющая вывеска.
- Раздача листовок и флаеров на улице, а также разнос их по близлежащим домам.
- Проведение рекламных акций в торговых центрах с раздачей скидочных купонов.
- Реклама в газетах, на телевидении.
- Интернет-реклама (включая контекстную рекламу, создание и раскрутку собственной группы в социальных сетях).
- Занесение информации об организации во все имеющиеся каталоги города.
В ходе работы вы, возможно, захотите создать собственный сайт. Помните, что он должен быть не только красивым и информативным, но еще и удобным в использовании.
Расчет доходов
В связи с тем, что первоначальных денежных средств у нас не так много, а основными конкурентами будут мелкие парикмахерские среднего и эконом-класса, цену необходимо устанавливать на уровне среднерыночной. Очень важно, чтобы работники имели достаточную квалификацию. Качество услуги не должно уступать конкурентам. Средний чек в парикмахерской 400 р. Мужская стрижка может стоить 150-250 р., но женские доходят и до 800 р., а если с окрашиванием, например, то получится куда больше.
Средняя цена услуги – 400 рублей. Средняя проходимость – 10 человек в день на 1 мастера. Итого 2 мастера по 4000 р. сделают 8000 р. выручки в день.
Общая выручка месячная: 240 000 рублей.
Составление производственного плана
Работу можно осуществлять в обычной однокомнатной квартире. Главное, чтобы она была переведена в коммерческую недвижимость.
Помните, что на одного парикмахера должно приходиться не менее 7-8 м2. У нас работает 2 парикмахера. Если учесть, что площадь однокомнатной квартиры примерно равна 40-50 м2, то как раз останется дополнительное резервное место, которое можно использовать для привлечения к работе еще одного парикмахера.
Помещение лучше выбирать уже со сделанным ремонтом. В любом случае понадобятся некоторые доработки. Особенно если в квартире не соблюдены правила пожарной безопасности (нет вентиляции, отсутствует план эвакуации). Сюда же включается установка специальных раковин для работы.
Конечно, самой главной составляющей любой парикмахерской является оборудование. Сюда включены кресла, столы, необходимые инструменты (плойки, фены и прочее), стойки, зеркала, тумбы, ящики, урны, полки, стеллажи. Словом, все то, что связано с работой парикмахеров.
К мебели относится стул и стол администратора, вешалки, кресла для ожидающих посетителей.
Из техники понадобится ноутбук для работы, телефон для приема звонков, а также можно установить музыкальный центр для создания соответствующей или расслабляющей обстановки.
Особое внимание нужно уделить одежде персонала. Лучше заказать униформу в специальной фирме. Пусть они сделают одежду в определенной цветовой гамме, с логотипом или названием организации. Такой ход внушит доверие клиентам. Они поймут, что заведение заботится о собственной репутации и уделяет внимание даже самым маленьким деталям.
Работать в организации будут 4 парикмахера. По 2 человека в смену. Работа 2 через 2. Также будет 2 администратора, которые проводят влажную уборку несколько раз в течение дня.
Должность | Количество человек | Способ оплаты | Размер з/п, включая страховые взносы | Общий ФОТ |
Парикмахер | 4 | Процент от выручки (10%) | 20 000 рублей | 80 000 рублей |
Администратор | 2 | Оклад | 18 000 рублей | 36 000 рублей |
Итого: | 6 | — | — | 116 000 рублей |
Для привлечения профессиональных парикмахеров стоит продумать выгодные для них условия труда (возможно больший процент от стоимости услуг, премии). Качество услуг будет напрямую влиять на количество клиентов.
Первоначальные затраты
Регистрация организации | 800 рублей |
Ремонт | 100 000 рублей |
Реклама | 30 000 рублей |
Оборудование | 130 000 рублей |
Мебель | 50 000 рублей |
Техника | 40 000 рублей |
Униформа | 30 000 рублей |
Запасы сырья | 25 000 рублей |
ККМ | 8 000 рублей |
Проведение интернета, телефона | 1 000 рублей |
Итого (округлим): | 415 000 рублей |
Финансовый план
Ежемесячный доход: 240 000 рублей.
Ежемесячные затраты:
Аренда помещения | 15 000 рублей |
Реклама | 10 000 рублей |
Зарплата | 116 000 рублей |
Коммунальные расходы | 5 000 рублей |
Услуги связи (телефон, интернет) | 700 рублей |
Обслуживание ККМ | 800 рублей |
Расходные материалы | 15 000 рублей |
Канцтовары | 700 рублей |
Моющие средства | 800 рублей |
Прочие расходы (лампы, мусорные мешки и т.д.) | 500 рублей |
Итого: | 164 500 рублей |
Чистая прибыль до налогообложения: 75 500 рублей
Сумма налога (УСН, 15% с разницы между доходами и расходами): 75 500*0,15= 11 325 рублей
Чистая прибыль: 64 175 рублей.
Окупаемость: 415 000/64 175= 6,46. Следовательно, бизнес окупится примерно через 7 месяцев, как минимум. Но первые 1-3 месяца будет период раскрутки и клиентов может не быть много. Поэтому в среднем можно брать 10 месяцев окупаемости.
Риски
При открытии бизнеса очень важно учесть все возможные риски и постараться их минимизировать. Открывая парикмахерскую, обратите внимание на следующие риски:
- Экономические риски. К ним относятся:
- Возможная неплатежеспособность владельца бизнеса.
- Снижение спроса.
- Снижение цен.
- Инфляция.
- Как следствие, снижение дохода.
Для борьбы с ними следует разработать более гибкую ценовую политику, обеспечить высокое качество услуг, проводить работу с клиентами, проводить рекламные акции.
- Производственные риски. Они влекут снижение дохода.
Для избегания этих рисков необходимо своевременно проводить замену и ремонт оборудования, иметь четкий график выполнения этих работ.
- Финансовые риски.
Стоит подумать о привлечении инвестиции, рассмотреть вариант взятия кредита. Если есть возможность, можно застраховать не только имущество, но и конкретные риски. Очень важно разработать грамотную и очень детальную стратегию, которая поможет организации попасть в зону прибыльного функционирования.
- Природные риски.
Избежать их можно с помощью страхования собственного имущества.
Советы, дополнительные возможности
Хотелось бы дать еще несколько советов:
Если вы чувствуете, что клиенты к вам не идут, запустите рекламу. Самой эффективной в сегодняшний век технологий является реклама в интернете. Закажите контекстную рекламу, например.
Не пытайтесь сэкономить на оборудовании. Это снизит качество предоставляемой услуги. К тому же, некачественное оборудование может сломаться. Уделите внимание поиску надежного поставщика. Обязательно ознакомьтесь со всеми сертификатами. А при покупке не выбрасывайте гарантии, чеки.
Сырье тоже лучше закупать оптом. Найдите регионального поставщика или поработ