Бизнес план парикмахерской курсовая работа

Содержание

Введение………………………………………………………………………..

4

1. Общая характеристика фирмы
(резюме)………………………………….

4

2. Характеристика товаров (услуг)…………………………………………..

6

3. Рынок сбыта товаров (услуг)………………………………………………

7

4. Конкуренция на рынках сбыта…………………………………………….

9

5. План маркетинга……………………………………………………………

11

6. План производства…………………………………………………………

14

7. Организационный план……………………………………………………

16

7.1. План-график………………………………………………………………

16

7.2. Рабочий персонал, должностная
инструкция парикмахера……………

16

7.3. Подбор персонала…………………………………………………………

18

7.4. Оплата за работу………………………………………………………….

19

7.5. О корпоративной этике…………………………………………………..

20

8. Система налогообложения…………………………………………………

20

9. Риски в деятельности фирмы………………………………………………

22

10. Финансовый план…………………………………………………………

23

10.1. План расходов………………………………………………………….

23

10.2. Доходы………………………………………………………………….

24

10.3. Начисление амортизации…………………………………………….

25

10.4. Расчет затрат………………………………………………………….

25

10.5. Показатели эффективности……………………………………………

27

Заключение…………………………………………………………………..

32

Использованная литература…………………………………………………

33

Введение

С тех самых пор, когда 
первая женщина осознала себя женщиной,
то есть особой, самим смыслом существования 
которой является привлечение к 
себе благожелательного внимания противоположного
пола, индустрия красоты начала свой
победное шествие. Аристократки и домохозяйки,
богачки и нищенки, христианки и 
язычницы, все на свой лад и в 
меру возможностей стремились украсить
себя. Постепенно, к ним присоединилась
и сильная половина человечества. И вот
уже десятки тысяч лет человечество живет
в сладком плену “гламура” превратившегося
за эти годы в настоящую индустрию красоты.
Парикмахерское искусство составляет
немалую ее часть. Что впрочем, неудивительно
– волосы, настоящее природное украшение
каждого из нас.

Современный предприниматель 
во всем мире испытывает пристальный 
интерес ко всем сферам бизнеса, занимающимся
внешностью человека, его красотой.
Индустрия красоты переживает настоящий 
бум. Причина этого – постоянный рост
спроса на услуги индустрии красоты. И
если еще в первой половине прошлого века
возможность следить за собой, была привилегией
правящего класса, то начиная с 50 годов
требование выглядеть хорошо стало обязательным
для всех, кто стремился преуспеть в деловом
мире, не зависимо от пола. Как говориться
“по одежке встречают”…

Весь мир сегодня живет,
поклоняясь культу красивого тела.
И волосы не малая часть этого бизнеса.
Именно поэтому этот бизнес и является
очень выгодным.

1 Общая характеристика
фирмы (резюме)

Существуют услуги, спрос на которые 
будет всегда, независимо от времени 
и обстоятельств. Открытие парикмахерской
– именно тот бизнес, который 
всегда будет востребован и найдёт
своих потребителей. По оценкам специалистов,
наиболее удачным и прибыльным считается 
вариант открытия небольшой парикмахерской
в спальном районе города. Открытие
дорогого салона по оказанию парикмахерских
услуг зачастую оказывается нерентабельным,
так как обеспеченных клиентов нужно найти
и уговорить воспользоваться именно вашими
услугами. Предлагаемые услуги по демократичным
ценам всегда будут востребованы, даже,
если в соседнем доме уже действует другая
парикмахерская.

По данных опроса проведенного
среди организаторов салонов, три четверти
населения, включая жителей небольших
городов, регулярно пользуются услугами
парикмахерских.

В данном бизнес плане будет 
рассматриваться открытие небольшой 
парикмахерской в спальном районе города,
где  затраты на аренду и землю 
будут дешевле. Кабинеты-парикмахерские
зарабатывают «на потоке». Оказывая недорогие,
быстрые, качественные услуги, парикмахерская
всегда будет обеспечена клиентурой, но
заработок будет зависеть от того, удастся
ли организовать этот самый поток.

Парикмахерская будет 
названа «Cherry», в переводе с английского
вишня. Такое название даст возможность
красивого дизайна в красно черных тонах.

В качестве организационно-правовой
формы выбираем общество с ограниченной
ответственностью. Общество с ограниченной
ответственностью (общепринятое сокращение —
ООО) — учрежденное одним или несколькими
юридическими и/или физическими лицами хозяйственное
общество, уставный
капитал которого разделён на доли;
участники общества не отвечают по его
обязательствам и несут риск убытков,
связанных с деятельностью общества, в
пределах стоимости принадлежащих им
долей в уставном капитале общества.

 Самым распространенным
видом ведения малого и среднего бизнеса,
является именно ООО. Он удобен учредителям
с точки зрения возможности контроля и
выхода из него без потерь денег. Фирменное
наименование организации – ООО «Cherry».

Размер уставного капитала
составляет 228140 рублей.

Парикмахерская расположена 
по адресу г.Набережные Челны, пр.Мира,17,
корпус 1А, офис в здании общежития, на
1 этаже, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом,
есть система кондиционирования и отопления,
площадь 40 кв.м. Имеются пути для подъезда
к зданию грузового и легкового транспорта
и места для парковки автомобилей клиентов,
по желанию клиенты могут оставлять свои
автомобили на платной стоянке, которая
находится недалеко от салона. Здание
удобно расположено по отношению к автобусным
остановкам.

Миссия парикмахерской «Cherry» 
– предоставление максимально качественного 
и широкого ассортимента товаров 
и услуг, удовлетворение потребностей
общества.

Цель парикмахерской – получать максимальную
прибыль путем осуществления деятельности
в сфере обслуживания, поставлять услуги
такого уровня качества, который наилучшим
образом будет отвечать требованиям и
ожиданиям потребителей, достичь большого
объема продаж на рынке по сравнению с
конкурентами.

Экономическая эффективность 
данного проекта достаточно высока
и представлена следующими основными
показателями:

  • простой срок окупаемости проекта приблизительно 3 месяца;
  • чистая текущая стоимость проекта при реальной ставке дисконтирования  11,28 % годовых положительна, а ее величина более 41793 тыс.  руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора, как стоимости инвестиций, так и реализуемых услуг.

Характеристика 
услуг

Предполагается открытие
парикмахерской, оказывающей следующие
виды услуг:

– стрижки;

– модельные стрижки;

– создание причёсок;

– покраска.

В свое время культ на стрижки в 60-е годы
ввел Видал Сэсун. Он создал техническую
школу по стрижкам, «одел» стрижку в графические
картинки и четкие формулы. Сейчас в наше
время стрижка – это целое искусство и
наука одновременно.

На то,  какую стрижку люди хотят видеть
на своей голове, влияют многие факторы. 
В первую очередь – это мода. Ради моды
люди идут на любые жертвы: режут челки,
филируют волосы, создают ассиметричные
формы и так далее. Второй фактор – это
структура наших волос. Следующий, немало
важный фактор – это форма лица, форма головы,
строение и параметры тела. Это все играет
огромную роль в выборе стрижки.

Главное предназначение стрижки – подчеркивать
наши достоинства и скрывать недостатки.
Людям, обладающим идеальными параметрами,
повезло больше всего. Им не надо ломать
голову над тем, какой недостаток исправить.
Достаточно открыть любой модный журнал
и выбрать одну из понравившихся стрижек.

Все стрижки делятся на классические
и креативные. 
Классические стрижки стригутся шаг за
шагом, ориентируясь на ранее подстриженную
прядь. И волосы в этой стрижке плавно
перетекают в различные длины. Креативные
стрижки стригутся в технике несведенных
зон. Волосы на голове разделяются на отдельные
зоны, формы и размер которых соответствует
задуманной стрижке и стригутся не зависимо
друг от друга. На первый взгляд создавая
эффект неумело подстриженных волос. Но
если мастер знает все технические нюансы
таких стрижек, то такие стрижки выглядят
просто великолепно и очень модно.

3. Рынок сбыта услуг

Выбранный товар является
услугой для населения. В качестве
региона выбираем город Набережные
Челны, находящийся в полосе умеренно-холодного
климата, с населением от 508 тыс. человек
и плотностью населения 5-7 чел/м2
.

Первая и традиционная
группа потребителей этого сектора 
услуг – молодежь. Именно они легко 
подхватывают все веяния моды, чутко 
воспринимают ее малейшие отклонения
от старого курса и готовы смело 
экспериментировать со своей внешностью.

Читайте также:  Как рассчитать доход бизнес плана

Второй, не менее крупной
(и куда более состоятельной) группой становятся
люди ведущие “деловую жизнь”. Те,
для кого внешний облик зачастую играет
роль визитной карточки, демонстрируя
преуспевание и успех вашего собеседника.
Стиль, имидж, дух преуспевания – вот что
должна демонстрировать внешность современного
делового человека, и ухоженные волосы
в безукоризненной прическе составляют
не малую часть этого образа.

Наконец третью, и пожалуй 
самую большую группу потребителей
парикмахерских услуг составляет обычное 
население города, в основном это 
женщины и мужчины, регулярно 
использующие услуги своих районных
парикмахерских, для того что бы
поддерживать свои волосы в порядке.
Для этой группы потребителей, главным 
критерием выбора является цена услуги
и качество выполнения базовых (основных)
работ мастерами, а так же близость
парикмахерской к дому.

При этом желание быть красивыми,
иметь ухоженные волосы вовсе не является
привилегией столичных жителей, или людей
с высоким уровнем дохода. По данных опроса
проведенного среди организаторов салонов,
три четверти населения, включая жителей
небольших городов, регулярно пользуются
услугами парикмахерских.

 Статус пользователей может
быть любым из возможных, кроме непользующихся,
интенсивность потребления средняя, степень
приверженности средняя. Наши покупатели
являются заинтересованными в услуге,
поэтому относятся к ней положительно.
В результате проведенного сегментирования
получаем набережночелнинский рынок услуг
парикмахерских.

По данным городского комитета
в городе численность населения на 1.09.10.
равна примерно 508 тыс. чел. Из них 63,8% являются
трудоспособными и 16,1% – пенсионерами.

Трудоспособное население:
508000*0,638=324104 чел.

Пенсионеры: 508000*0,161=81788 чел.

Все трудоспособное население 
разделяем по уровню доходов на группы:

менее 1 прожиточного минимума
– 53%

от 1 до 5 прожиточных минимумов 
– 37%

от 5 до 10 прожиточных минимумов 
– 7%

свыше 10 прожиточных минимумов 
– 3%

100% трудоспособного населения 
являются потенциальными покупателями,
следовательно, их численность 
равна 324104 человек.

Предполагаем, что одна третья
часть всех пенсионеров будет 
являться потенциальными покупателями,
так как именно эта часть является
экономически активной: 81788/3=27262 чел. Тогда 
общее количество потенциальных 
покупателей составляет:

324104 + 27262 = 351366 (чел.)

Согласно данным СМИ уровень 
насыщенности данного рынка услугами
парикмахерских составляет 100%, поэтому
количество действительных покупателей
равна:

324104*(1-0)= 324104

27262*(1-0)= 27262

Услуги покупаются индивидуально,
число реальных покупателей равно 
числу действительных.

Покупатели данной услуги
относятся к потребительскому рынку,
так как покупают ее для конечного 
потребления.

Парикмахерская придерживается
стратегии дифференцированного маркетинга,
так как обращается ко всем сегментам
рынка с разными предложениями (скидки
для пенсионеров, детей, постоянных клиентов
и т.п.).

Источник

Àíàëèç ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã. Îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè îòêðûòèÿ ñàëîíà êðàñîòû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îêàçûâàåìûõ óñëóã. Ïðîâåäåíèå îðãàíèçàöèîííûõ è ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé. Ôèíàíñîâîå îáîñíîâàíèå è îöåíêà ðèñêîâ.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè ÐÔ

Ôåäåðàëüíîå ãîñóäàðñòâåííîå áþäæåòíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ

«Óäìóðòñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò»

Ôèëèàë ÔÃÁÎÓ ÂÏÎ «ÓäÃÓ» â ã. Êóäûìêàð

Êàôåäðà èíôîðìàòèêè è îáùåèíæåíåðíûõ äèñöèïëèí

ÊÎÍÒÐÎËÜÍÀß ÐÀÁÎÒÀ

Ïî äèñöèïëèíå: «Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå»

Òåìà: «Áèçíåñ-ïëàí ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà»

Âûïîëíèëà: Àíäðîâà Ì.Â.

Ñòóäåíòêè ãðóïïû ÊÈ 28-419

Ïðîâåðèë: ñòàðøèé ïðåïîäàâàòåëü

Äåðÿáèíà Í.Í.

Êóäûìêàð 2016

ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

Ðåçþìå

1. Îïèñàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ

2. Õàðàêòåðèñòèêà óñëóã

3. Àíàëèç ðûíêà

4. Ïëàí ìàðêåòèíãà

5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí

6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí

7. Ôèíàíñîâûé ïëàí

8. Îöåíêà ðèñêîâ

ÐÅÇÞÌÅ

Ïîëíîå íàèìåíîâàíèå ïðîåêòà: áèçíåñ – ïëàí ïî ñîçäàíèþ ÷àñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà».

Öåëüþ íàïèñàíèÿ ïðîåêòà áèçíåñ – ïëàíà ÿâëÿåòñÿ îòêðûòèåì ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» â ñ. Àðõàíãåëüñêîå, Þñüâèíñêîãî ðàéîíà, Ïåðìñêîãî êðàÿ. Èìåííî ñ îòêðûòèåì òàêîãî çàâåäåíèÿ íà÷èíàþùèì ìîæíî èñïðîáîâàòü ñâîè ñèëû â ñàëîííîì áèçíåñå è çàðàáîòàòü äåíüãè.

Ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà», âî âëàäåíèè èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ, ìîæåò áûòü îñíîâàí â 2016 ãîäó. Ñàëîí-ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò îêàçûâàòü óñëóãè: ñòðèæêà æåíñêàÿ, ìóæñêàÿ, äåòñêàÿ; îêðàñêà, õèìè÷åñêèå çàâèâêà; òîíèðîâàíèå, ìåëëèðîâàíèå; ëå÷åíèå, óõîä çà âîëîñàìè; ïðè÷åñêè âå÷åðíèå, ñâàäåáíûå; ìàíèêþð (êëàññè÷åñêèé, àïïàðàòíûé, ãîðÿ÷èé, åâðîïåéñêèé), ïåäèêþð, äèçàéí; SPA – ïåäèêþð, – ìàíèêþð; íàðàùèâàíèå íîãòåé; óõîä çà íîãòÿìè è ò. ä.

Óñëóãè áóäóò ïðåäîñòàâëÿòüñÿ ñ ïðèìåíåíèåì ïðîôåññèîíàëüíîé êîñìåòèêè «Akzent», «Kinetics», «Londa».

Çà ñ÷åò ðåêëàìû ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ïðèâëå÷ü êàê ìîæíî áîëüøå êëèåíòîâ. Êëèåíòàìè ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé ñòàíîâÿòñÿ æèòåëè ñîñåäíèõ äîìîâ èëè ëþäè, ðàáîòàþùèå ïîáëèçîñòè, ïðèåçæèå ãðàæäàíå. Ïîñòîÿííûå êëèåíòû â òàêèõ ìåñòàõ, êàê ïðàâèëî, ïîëüçóþòñÿ óñëóãàìè «ñâîåãî» ìàñòåðà, çíàþùåãî èõ âîëîñû è ïðåäïî÷òåíèÿ. Ñòîèìîñòü ñòðèæêè è óêëàäêè – îêîëî 400 ðóáëåé, äåøåâî è áåç ïðåòåíçèé. Êëèåíòû áóäóò ïðèõîäèòü çà ïðè÷åñêîé, è çà íàñòðîåíèåì. Êðîìå âûñî÷àéøåãî êëàññà îáñëóæèâàíèÿ, çäåñü âàì ïðåäëîæàò ñîçäàíèå íîâîãî îáðàçà, øèðîêóþ ãàììó óñëóã ïî óõîäó çà âîëîñàìè, êîæåé ëèöà è òåëà. Âñå óñëóãè ñòðîãî è àáñîëþòíî èíäèâèäóàëüíû.

Óõîæåííàÿ ãîëîâà, õîðîøàÿ ñòðèæêà âàæíûå ñîñòàâëÿþùèå âíåøíåãî âèäà.

Öåíû ñàëîíà îðèåíòèðîâàíû íà êëèåíòîâ ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì, òî åñòü ñî ñðåäíåìåñÿ÷íîé çàðàáîòíîé ïëàòîé. Òåì áîëåå, ÷òî ìû ïðåäïîëàãàåì ñîõðàíèòü öåíû ñòàáèëüíûìè, ïðè óñëîâèè åñëè ýòî æå áóäåò ãàðàíòèðîâàíî íàøèìè ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî èíâåíòàðÿ, ñ êîòîðûì íàñ ñâÿçûâàåò ñîãëàøåíèå, ïðåäóñìàòðèâàþùåå âîçìîæíîñòü ïîâûøåíèÿ îòïóñêíûõ öåí.

Ñàëîí îêàçûâàåò óñëóãè íà âûñîêîì óðîâíå, íî îñîáî íå äîðîãèå, àêòóàëüíûå, ïðåñòèæíûå, ïîëüçóþùèåñÿ áîëüøèì ñïðîñîì.

Ïðèáûëüíîñòè ìîæåò äîñòè÷ü ïàðèêìàõåðñêàÿ ëþáîãî êëàññà: êàê ýëèòíàÿ, òàê è ýêîíîì – êëàññà.  ïîñëåäíåì ñëó÷àå ýòî äàæå ïðîùå, òàê êàê ñïðîñ íà äåøåâûå óñëóãè îñîáåííî â íàøåé ñòðàíå âñåãäà â ðàçû áîëüøå, à òàêæå â ðàçû ìåíüøå ïîòðåáíîñòü â ïåðâîíà÷àëüíûõ èíâåñòèöèÿõ.  ÷àñòíîñòè íå íóæíî çàìîðà÷èâàòüñÿ ïî äèçàéíó ïàðèêìàõåðñêîé, íå íóæíî ïëàòèòü îãðîìíûå äåíüãè çà àðåíäó èëè ïîêóïêó ïîìåùåíèÿ. Äà è ìàðêåòèíã äëÿ ñàëîíîâ ýëèòíîãî êëàññà íàìíîãî äîðîæå – òàì, åñëè õî÷åøü ðàñêðóòèòüñÿ, íóæíî íàíèìàòü ìîäíûõ ñòèëèñòîâ, ïðîâîäèòü ìàñòåð – êëàññû, ó÷àñòâîâàòü â òðåíäîâûõ ìåðîïðèÿòèÿõ è òàê äàëåå. Ïðèáûëü ôîðìèðóåòñÿ êàê ðàçíîñòü ìåæäó îáúåìîì ðåàëèçàöèè óñëóã è çàòðàòàìè íà ïîêóïêó òîâàðîâ ñ ó÷åòîì ñîáñòâåííûõ èçäåðæåê.

 Ðîññèè ïîÿâèëàñü ïðîáëåìà áåçðàáîòèöû. Êîëè÷åñòâî ëþäåé, îñòàâøèõñÿ áåç èñòî÷íèêà ñðåäñòâ ñóùåñòâîâàíèÿ, ñóùåñòâåííî óâåëè÷èëîñü. È õîòÿ ñåé÷àñ ñâåæèå äàííûå ãîâîðÿò î òîì, ÷òî íàìåòèëàñü òåíäåíöèÿ ñòàáèëèçàöèè óðîâíÿ áåçðàáîòèöû, íî ñàì ýòîò óðîâåíü îñòà¸òñÿ äîñòàòî÷íî âûñîêèì.  ñâÿçè ñ ýòèì ìîæíî ïîëó÷èòü ñóáñèäèþ îò áèðæè òðóäà íà îòêðûòèå áèçíåñà, ÷òî ïðîèçîéä¸ò è â íàøåì ñëó÷àå. Ñóììà, ïåðåäàâàåìàÿ â ðóêè íà÷èíàþùåãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ ãîñóäàðñòâîì, ïî ñóòè íå ÷òî èíîå, êàê ïîñîáèå ïî áåçðàáîòèöå çà ãîä, ñ òîé ëèøü ðàçíèöåé, ÷òî Âû ïîëó÷àåòå ýòè äåíüãè íå åæåìåñÿ÷íî, à ñðàçó öåëèêîì.

Îïëàòà ïðîöåäóðû, ñâÿçàííîé ñ ðåãèñòðàöèåé ÈÏ èëè ÎÎÎ, çàòðàòû íà èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè, þðèäè÷åñêàÿ ïîääåðæêà ïî âñåì îñíîâíûì âîïðîñàì, ñâÿçàííûì ñ îòêðûòèåì ñâîåãî áèçíåñà – âñå ýòî, ôàêòè÷åñêè, áåðåò íà ñâîè ïëå÷è ãîñóäàðñòâî. Êðîìå òîãî, Âàì äàæå ïîìîãóò íàéòè ìåñòî ïîä îôèñ, àðåíäà êîòîðîãî áóäåò íàìíîãî íèæå, ÷åì â ñðåäíåì ïî ñåëó. Öåíòð çàíÿòîñòè âûäåëÿåò 58 800 ðóáëåé íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà è áóäóò âëîæåíû ñâîè ñðåäñòâà â ðàçìåðå 41200 ðóáëåé.

Читайте также:  Как оценить эффективность бизнес плана

Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.  ïåðâûé ãîä ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000 ðóáëåé

1. ÎÏÈÑÀÍÈÅ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËß

Ïàðèêìàõåðñêàÿ – ýòî âûïîëíåíèå îïðåäåëåííûõ óñëóã, ñèëüíî âëèÿþùèõ íà ýìîöèè èõ çàêàç÷èêîâ, â ýòîì áèçíåñå êðàéíå âàæíà ðîëü ïåðñîíàëà. Ïðè÷åì âàæåí íå òîëüêî ïðîôåññèîíàëèçì èñïîëíåíèÿ îïðåäåëåííûõ îïåðàöèé, íî è ïñèõîëîãè÷åñêàÿ ïîäãîòîâêà ðàáîòíèêîâ. Ïàðèêìàõåðó ÷àñòî ïðèõîäèòñÿ âûñëóøèâàòü êëèåíòîâ (ïðåèìóùåñòâåííî æåíùèí), âîëüíî èëè íåâîëüíî óçíàâàòü ïðî èõ ïðîáëåìû è ðàçäàâàòü ñîâåòû (ëèáî òàêòè÷íî îòìàë÷èâàòüñÿ).

Îðãàíèçàöèîííî – ïðàâîâàÿ ôîðìà íàøåé äåÿòåëüíîñòè áóäåò èíäèâèäóàëüíûé ïðåäïðèíèìàòåëü.

2.ÕÀÐÀÊÒÅÐÈÑÒÈÊÀ ÓÑËÓÃ

Ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò îêàçûâàòü óñëóãè: ñòðèæêà æåíñêàÿ, ìóæñêàÿ, äåòñêàÿ; îêðàñêà, õèìè÷åñêèå çàâèâêà; òîíèðîâàíèå, ìåëëèðîâàíèå; ëå÷åíèå, óõîä çà âîëîñàìè; ïðè÷åñêè âå÷åðíèå, ñâàäåáíûå; ìàíèêþð (êëàññè÷åñêèé, àïïàðàòíûé, ãîðÿ÷èé, åâðîïåéñêèé), ïåäèêþð, äèçàéí; SPA-ïåäèêþð, – ìàíèêþð; íàðàùèâàíèå íîãòåé, óõîä çà íîãòÿìè.

Äàííîå ïðåäïðèÿòèå «Ìàðèíà», áóäåò îêàçûâàòü ñâîèì êëèåíòàì íå òîëüêî ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè, íî è óñëóãè, ìàíèêþðà, ïåäèêþðà.

Íåñîìíåííî, ÷òî «ãëàâíîé» óñëóãîé ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà», ÿâëÿåòñÿ ñòðèæêà. Ñòðèæêà âîëîñ – îäíà èç ñàìûõ ñëîæíûõ, íî è ñàìûõ ðàñïðîñòðàíåííûõ îïåðàöèé, âûïîëíÿåìûõ â ñàëîíàõ-ïàðèêìàõåðñêèõ. Îò êà÷åñòâà ñòðèæêè çàâèñèò âíåøíèé âèä ïðè÷åñêè è åå äîëãîâå÷íîñòü. Ñòðèæêó âîëîñ íàçûâàþò ôóíäàìåíòîì ïðè÷åñêè.  ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòðèæêà êàê ñàìîñòîÿòåëüíàÿ îïåðàöèÿ âûïîëíÿåòñÿ âñå ðåæå.  ñâÿçè ñ äàííûì îáñòîÿòåëüñòâîì íàøè ñïåöèàëèñòû ìàñòåðñêè âûïîëíÿþò ïðè÷åñêè, âåäü îíè ïðèäàþò óâåðåííîñòü â ñåáå è õîðîøåå íàñòðîåíèå. Êðàñèâûå âîëîñû – îäíî èç ñàìûõ ãëàâíûõ óêðàøåíèé, òî, ÷åì òàê ùåäðî îäàðèëà ïðèðîäà, íàäî áåðå÷ü è ïðàâèëüíî çà íèìè óõàæèâàòü, à ìàñòåðà – ñïåöèàëèñòû ïîìîãóò ïðàâèëüíûì ñîâåòîì ïî óõîäó çà âîëîñàìè è â âûáîðå ñòðèæêè èëè ïðè÷åñêè.

Ñàìûé áûñòðûé ñïîñîá èçìåíèòü ñåáÿ è èçìåíèòü íàñòðîåíèå – ýòî îêðàñêà âîëîñ. Êàêîé êðàñêîé èëè îòòåíî÷íûì øàìïóíåì âîñïîëüçîâàòüñÿ, êàêîé öâåò âûáðàòü èëè êàêîé ôèðìå îòäàòü ïðåäïî÷òåíèå – â ýòîì îïÿòü ïîìîãóò ðàçîáðàòüñÿ ìàñòåðà ñàëîíà. Ïðåâðàùåíèå ìèëîé áëîíäèíêè â æãó÷óþ áðþíåòêó – ýòî äåëî äîâîëüíî òàêè ñåðüåçíîå, à âòîðîìó åñëè êëèåíòû íå ãîòîâû ê òàêèì èçìåíåíèÿì, ìîæíî âîñïîëüçîâàòüñÿ òàêèìè óñëóãàìè, êàê ìåëëèðîâàíèå èëè òîíèðîâàíèå, à íàøè ìàñòåðà ïîìîãóò àêöåíòèðîâàòü îòäåëüíûå ïðÿäè ïî âñåé ïðè÷åñêå.

Åñëè êëèåíòû íå õîòÿò êàðäèíàëüíî ìåíÿòü ñâîþ âíåøíîñòü, îíè ìîãóò ïðîñòî âîñïîëüçîâàòüñÿ òàêèìè óñëóãàìè, êàê ìûòüå ãîëîâû è óêëàäêà – ýòî òîæå îòâåòñòâåííàÿ ïðîöåäóðà, ïîòîìó ÷òî íóæíî ïðàâèëüíî óìåòü ïîäîáðàòü øàìïóíü, à çàòåì ïðàâèëüíî âûñóøèòü âîëîñû.

Ïðè ïîìîùè ôåíà, áèãóäè, ýëåêòðîðàñ÷åñêè, ýëåêòðîùèïöîâ, ìàññàæíîé ùåòêè ìîæíî ñäåëàòü óêëàäêó.

×òîáû ïðèäàòü áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûé âèä íîãòÿì ñëåäóåò ðåãóëÿðíî äåëàòü ìàíèêþð.  óõîäå çà ðóêàìè íåìàëî âàæíóþ ðîëü èãðàåò ìàññàæ ðóê, ýòî íå òîëüêî ñîõðàíÿåò êðàñîòó, íî è ïîìîãàåò ðàññëàáèòü íàïðÿæåííî ðàáîòàþùèå ìûøöû, ñîõðàíèòü ïîäâèæíîñòü ñóñòàâîâ, ýëàñòè÷íîñòü ñâÿçîê.

Ëåòîì, êîãäà ïîëüçóåøüñÿ îòêðûòîé îáóâüþ, âñå íåäîñòàòêè è ïëîõàÿ óõîæåííîñòü íîã ñðàçó áðîñàþòñÿ â ãëàçà.  ýòîì ñëó÷àå ïåäèêþð ïðîñòî íåîáõîäèì. Ñëåäóåò îáðàùàòüñÿ â ñàëîí ê ïåäèêþðøå.

Âëàäåëåö áóäóùåãî ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé, áóäåò àðåíäîâàòü ïîìåùåíèå 15 êâ.ì ïî àäðåñó: ñ. Àðõàíãåëüñêîå, óë.Öåíòðàëüíàÿ, ä. 35.

Çäàíèå ñîîðóæåíî èç êèðïè÷à, èìååò áåòîííûé ïîë, ïîêðûòûé ëèíîëåóìîì, åñòü ñèñòåìà îòîïëåíèÿ è êîíäèöèîíèðîâàíèÿ, ïîäâîä ãîðÿ÷åé è õîëîäíîé âîäû.

Çäàíèå óäîáíî ðàñïîëîæåíî ïðÿìî â öåíòðå ñåëà. Èìåþòñÿ ïóòè äëÿ ïîäúåçäà ê çäàíèþ ãðóçîâîãî è ëåãêîâîãî òðàíñïîðòà è ìåñòà äëÿ ïàðêîâêè àâòîìîáèëåé êëèåíòîâ.

3.ÀÍÀËÈÇ ÐÛÍÊÀ

Àíàëèç ðåàëüíîãî è ïîòåíöèàëüíîãî ðûíêà óñëóã ïîêàçûâàåò íàëè÷èå ñïðîñà íà ïîäîáíûå óñëóãè íà ñåëå.

Ó ñàëîíà – ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» â ýòîì ñåëå íåò êîíêóðåíòîâ ñàìàÿ áëèæàéøàÿ ïàðèêìàõåðñêàÿ íàõîäèòñÿ â 8 êì â ñ. Þñüâà – ýòî «Ïàðèêìàõåðñêàÿ» è «Ëîêîí» . Îñòàëüíûå ïàðèêìàõåðñêèå ðàñïîëîæåíû â äðóãèõ ðàéîíàõ, áîëüøîé êîíêóðåíöèè äëÿ ñàëîíà ïðåäñòàâëÿòü íå áóäóò. Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò.

4.ÏËÀÍ ÌÀÐÊÅÒÈÍÃÀ

 êàêîé – òî ìåðå ïðîáëåìà ñáûòà ìîæåò ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ôóíêöèÿ ìåñòîðàñïîëîæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñàëîí – ïàðèêìàõåðñêàÿ «Ìàðèíà» ðàñïîëîæåí â ðàéîíå, ãäå êîíêóðåíöèÿ ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò, òàê êàê âñå ñàëîíû ñ ïîäîáíûìè óñëóãàìè íàõîäÿòñÿ â öåíòðå ðàéîíà ñ. Þñüâà è â ã. Êóäûìêàðå.

Äðóãàÿ ñòîðîíà ïðîáëåìû ñáûòà – íàñêîëüêî õîðîøî èçâåñòíû êëèåíòàì õàðàêòåðèñòèêè ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã.  ñâÿçè ñ äàííûì îáñòîÿòåëüñòâîì ñàëîí ïðåäïîëàãàåò ñäåëàòü îáøèðíóþ ðåêëàìó ñâîèõ óñëóã â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè (ãàçåòû, ðàäèî è ò. ï.), äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ áîëüøåãî êîëè÷åñòâà êëèåíòîâ. Ïëàíèðóåòñÿ ñäåëàòü çàêàç âèçèòíûõ êàðòî÷åê ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà».

Åùå îäèí ñïîñîá ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà – ýòî ïðèåì çàêàçîâ ïî òåëåôîíó, ò. å. ïî çàïèñè, à òàêæå îêàçàíèå óñëóã ïî ñïåöèàëüíûì êàòàëîãàì, ïî êîòîðûì êëèåíò ìîæåò âûáðàòü ñåáå ñòðèæêó èëè ïðè÷åñêó.

5. ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÉ ÏËÀÍ

Ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ çàêëþ÷èòü äîãîâîð íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ ñ îðãàíèçàöèåé è îáÿçóåòñÿ âûïëà÷èâàòü åæåìåñÿ÷íî 1000 ðóáëåé â ìåñÿö çà àðåíäó. Äëÿ çàêóïêè íåîáõîäèìîãî äëÿ ðàáîòû îáîðóäîâàíèÿ, ìåáåëè, à òàêæå ìåëêîãî èíâåíòàðÿ, ïðåäïðèÿòèå ñîáèðàåòñÿ èñïîëüçîâàòü ñðåäñòâà, âûäàííûå íà áèðæå òðóäà è ÷àñòè ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ.

Ñûðü¸ è ðàñõîäíûé ìàòåðèàë ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò çàêóïàòü â ã. Êóäûìêàðå â ïðîôåññèîíàëüíîì ìàãàçèíå ñ êîòîðûì çàêëþ÷åíû äîãîâîðà ïî îïòîâûì çàêóïêàì ñ 10% ñêèäêîé è ïðîäàâàòü åãî ó ñåáÿ â ïàðèêìàõåðñêîé ñ 30% íàêèäêîé (ñì. òàáëèöó 1). áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ ðèñê

Òàáëèöà ¹ 1. Òîâàð äëÿ ïðîäàæè

Øàìïóíü LOREAL ñåðèè EXPERT

100

Áàëüçàì LOREAL ñåðèè EXPERT

100

Øàìïóíü KERASTAS

200

Ìàñêà LOREAL

200

Ìàñêà KERASTAS

300

Ïåíà LOREAL

120

Àìïóëû KERASTAS

650

Àìïóëà Õðîìà Ðåôëåêò

750

Àìïóëà Ïàóýðäîç Êîëîð LOREAL ñåðèè EXPERT

300

Óêëàäî÷íîå ñðåäñòâî LOREAL

80

Ðèòóàë Æèçíåííàÿ ñèëà (àìïóëà âèòà öåìåí + øàìïóíü Ê)

850

Ðèòóàë Øåëêîâèñòîñòü âîëîñ (àìïóëà àêâàÎëåóì + øàìïóíü Ê)

850

Ðèòóàë Ìÿãêèé óõîä (ìîëî÷êî õðîìà ðåôëåêò + øàìïóíü Ê ¹ 1)

850

Ðèòóàë Èíòåíñèâíûé óõîä (ìîëî÷êî õðîìà ðåôëåêò + øàìïóíü Ê ¹ 2)

850

Ðèòóàë Ñòèìóëÿöèÿ âîëîñ (àìïóëà îò âûïàäåíèÿ + øàìïóíü Ê)

850

 áóäóùåì ñàëîí ïëàíèðóåò îòêðûòü ìàñòåð – êëàññ, ãäå áóäóò îáó÷àòüñÿ ïðîôåññèîíàëèçìó ìîëîäûå ìàñòåðà. Ýòî ïðèíåñåò äîïîëíèòåëüíóþ ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèþ.

Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ïðîãðåññèâíîãî ðåçóëüòàòà îò äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà, ìàñòåðà äîëæíû áûòü âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáîòíèêàìè, ñòàæ ðàáîòû äîëæåí áûòü íå ìåíåå äâóõ ëåò â ýòîé îòðàñëè.

6. ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÛÉ ÏËÀÍ

Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.

Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè – ÷àñòíàÿ.

Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Àíäðîâà Ìàðèíà Âàñèëüåâíà.

Íàøà ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò ðàáîòàòü ñ 9-00 ÷. äî 20-00 ÷. (áåç îáåäà).

 ñàëîíå – ïàðèêìàõåðñêîé «Ìàðèíà» áóäóò ðàáîòàòü: 1 ïàðèêìàõåð, 1 ìàñòåð ìàíèêþðà è ïåäèêþðà, 1 óáîðùèöà. Äèðåêòîð ñàëîíà èñïîëíÿåò îáÿçàííîñòè ïàðèêìàõåðà, àäìèíèñòðàòîðà è áóõãàëòåðà.

Читайте также:  Бизнес план основа эффективной реализации закона развития

Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå äèðåêòîðó â äàííîé îòðàñëè:

-äèðåêòîð äîëæåí áàòü ãðàìîòíûì, îáðàçîâàííûì, æåëàòåëüíî çíàþùèé îñíîâû áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è þðèñïðóäåíöèè;

-÷åëîâåêîì, çíàþùèì ñâîþ ðàáîòó, ãîòîâûì ïîìî÷ü ñîòðóäíèêó ðåøèòü ëþáóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîáëåìó;

-áûòü ïîíèìàþùèì, çíàþùèì, èíòåðåñóþùèìñÿ ìîäîé;

-áûòü âåæëèâûì è òàêòè÷íûì.

Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå ìàñòåðàì óíèâåðñàëàì:

-áûòü âûñîêî êâàëèôèöèðîâàííûìè ðàáî÷èìè;

-âåæëèâûìè;

-ãîòîâûìè ïðîêîíñóëüòèðîâàòü ëþáîãî æåëàþùåãî êëèåíòà.

Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ, ïðåäúÿâëÿåìûå óáîðùèöå:

-âîâðåìÿ ïðèõîäèòü íà ðàáîòó;

-áûñòðî è äîáðîñîâåñòíî âûïîëíÿòü ñâîþ ðàáîòó.

Ìàñòåðà â ñàëîíå áóäóò ðàáîòàòü îäíîâðåìåííî. Ðàáî÷èé äåíü óáîðùèöû íå íîðìèðîâàí, îíà èìååò ïðàâî ïðèõîäèòü ïðîâîäèòü âëàæíóþ óáîðêó ñàëîíà âî âðåìÿ ñìåíû, ò. å. â 15-00 ÷. è ê êîíöó ðàáî÷åãî äíÿ, ò. å. â 20-00 ÷.. Ðàç â íåäåëþ â åå îáÿçàííîñòè âõîäèò ãåíåðàëüíàÿ óáîðêà. Ðàáî÷èé äåíü äèðåêòîðà è áóõãàëòåðà òàêæå íå íîðìèðîâàí. Íåñîìíåííî, ïðåäïðèÿòèå ñèëüíî ñâîèì ïåðñîíàëîì. Ãðàìîòíûå ðóêîâîäèòåëè è êâàëèôèöèðîâàííûå èñïîëíèòåëè ìîãóò âûâåñòè èç ïðîðûâà äàæå ñàìîå íåýôôåêòèâíî ðàáîòàþùåå ïðåäïðèÿòèå. Îïëàòà òðóäà ìàñòåðîâ îò âûðó÷êè 10%. Îïëàòà òðóäà äèðåêòîðà è óáîðùèöû – ïðÿìàÿ ñäåëüíàÿ, ò.å. çàðàáîòíàÿ ïëàòà óñòàíàâëèâàåòñÿ ïî çàðàíåå óñòàíîâëåííîé ðàñöåíêå.

7. ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ

Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ñàëîíà íåîáõîäèìû ñðåäñòâà â ðàçìåðå 1 00 000 ðóáëåé.

Òàáëèöà ¹ 2. Ñåáåñòîèìîñòü è öåíû íà îáîðóäîâàíèå

¹ ï/ï

îáîðóäîâàíèå

Êîë-âî

Öåíà çà åä.

Ñóììà

1

Ñóøóàð

1

3000

3000

2

Ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè

2

550

1100

3

Ôåí

1

1400

1400

4

Øêàô-òóìáî?êà ñ çåðêàëîì

1

10000

10000

5

Êðåñëî ñ ãèäðàâëèêîé

1

4000

4000

6

Ìîéêà ñ êðåñëîì

1

10000

10000

7

Çåðêàëî (1õ2,5)

1

1000

1000

8

Æóðíàëüíûé ñòîëèê

1

3000

3000

9

Ñòîë

1

3000

3000

10

Ìÿãêàÿ ìåáåëü (óãîëîê)

1

10000

10000

11

Ñòóë

3

2000

2000

12

Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà

1

3000

3000

Èòîãî

55500

Òàáëèöà ¹ 3. Îáîðîòíûå ôîíäû ïðåäïðèÿòèÿ

¹ï/ï

Ìàòåðèàëû è ñûðüå

Åä.èçìåðåíèÿ

Êîë-âî

Öåíà çà åä., ðóá.

Ñóììà, ðóá.

1

Ðàñ÷åñêè ðàçíûå

øò.

30

50

1500

2

Ðàñ÷åñêà ìàññàæíàÿ

øò.

4

40

160

3

Íîæíèöû ðàçíûå

øò.

16

300

4800

4

Êðàñêà äëÿ âîëîñ, ðàçíàÿ

Êîðîáêà

50

80

4000

5

Øàìïóíü

íàáîð

4

62

248

6

Ñðåä-âà äëÿ õèìè÷åñêîé çàâèâêè áèãóäè:

– êðóïíûå

Íàáîð

2

60

120

– ñðåäíèå

Íàáîð

2

40

80

– ìåëêèå

Íàáîð

2

25

50

7

Ñðåä-âà äëÿ óêëàäêè âîëîñ:

– ëàê

ôëàêîí

8

50

400

– ãåëü

ôëàêîí

8

40

320

– âîñê

ôëàêîí

4

95

380

– ïåíêà

ôëàêîí

8

80

640

8

Ïîëîòåíöå

Øò.

50

50

2500

9

Ïîêðûâàëî

Øò.

4

35

140

10

Ìåëêèé èíñòðóìåíò è èíâåíòàðü

300

11

Ñïåö. ïðèíàäëåæíîñòè äëÿ ìàíèêþðà

5000

Èòîãî

20638

Òàáëèöà ¹ 4. Àðåíäà ïîìåùåíèÿ.

1 ìåñÿö

2 ìåñÿö

3 ìåñÿö

2 êâàðòàë

3 êâàðòàë

4 êâàðòàë

Èòîãî çà ãîä

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ

(15 êâ.ì)

1000

1000

1000

3000

3000

3000

12000

Òàáëèöà ¹ 5. Ãîäîâàÿ ñóììà àìîðòèçàöèè îñíîâíûõ ôîíäîâ

¹ ï/ï

îáîðóäîâàíèå

Ñóììà çà 1 ìåñÿö, ðóá.

Ñóììà çà ãîä, ðóá.

1

Ñóøóàð

83,33

1000

2

Ìàøèíêà äëÿ ñòðèæêè

30,56

366,72

3

Ôåí

38,89

466,68

4

Øêàô-òóìáî?êà ñ çåðêàëîì

277,78

3333,36

5

Êðåñëî ñ ãèäðàâëèêîé

111,11

1333,32

6

Ìîéêà ñ êðåñëîì

277,78

3333,36

7

Çåðêàëî (1õ2,5)

27,78

333,36

8

Æóðíàëüíûé ñòîëèê

83,33

999,96

9

Ñòîë

83,33

999,96

10

Ìÿãêàÿ ìåáåëü (óãîëîê)

277,78

3333,36

11

Ñòóë

55,56

666,72

12

Íàáîð äëÿ ãàðäåðîáà

83,33

999,96

Èòîãî

1430,56

17166,80

* Â ñðåäíåì ñðîê ñëóæáû êàæäîãî âèäà îáîðóäîâàíèÿ 3 ãîäà.

Òàáëèöà ¹ 6. Ïîñòîÿííûå åæåìåñÿ÷íûå ðàñõîäû ïàðèêìàõåðñêîé

¹ ï/ï

Çàòðàòíàÿ ñòàòüÿ

Ñóììà, ðóá.

1.

Àðåíäà ïîìåùåíèÿ

1000

2.

Çàðïëàòà ïåðñîíàëà íå ó÷àñòâóþùåãî â ïðîèçâîäñòâå

à) äèðåêòîð ñàëîíà

á) óáîðùèöà

5750

1575

3.

Ïîêóïêà õîçÿéñòâåííûõ ñðåäñòâ

3000

4.

Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè

2000

5.

Íàëîãè

6000

6.

Ðåêëàìíûé áþäæåò

1000

7.

Íåïðåäâèäåííûå ðàñõîäû

3000

Èòîãî ïîñòîÿííûõ åæåìåñÿ÷íûõ çàòðàò

23325

Òàáëèöà ¹ 7. Îïðåäåëåíèå êîëè÷åñòâà åæåìåñÿ÷íîãî ðàáî÷åãî âðåìåíè

Êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ ÷àñîâ â äåíü

11

Êîëè÷åñòâî ðàáî÷èõ ÷àñîâ â ìåñÿö

242

Òàáëèöà ¹ 8. Îïðåäåëåíèå êîëè÷åñòâà åæåìåñÿ÷íîãî ðàáî÷åãî âðåìåíè ïàðèêìàõåðñêîãî çàëà è êîñìåòîëîãèè.

Ñïåöèàëèñò

Ðàáî÷èå ÷àñû â äåíü

Ðàáî÷èå ÷àñû â ìåñÿö

Ïàðèêìàõåð

11

242

Ìàñòåð ïî ìàíèêþðó

11

242

Èòîãî îáùåå âðåìÿ ðàáîòû

22

484

Ýòî åñëè ïàðèêìàõåðñêàÿ áóäåò çàãðóæåíà íà 100 ïðîöåíòîâ, íî êàê ìû ïîíèìàåì, ÷òî ýòî íå âîçìîæíî äàæå ýëèòíûì ñàëîíàì ýòî íå âñåãäà óäàåòñÿ, ïîýòîìó ìû ïðåäïîëîæèì, ÷òî â ïåðâûé ìåñÿö ê íàì ïðèäåò ïðèìåðíî 10 ÷åëîâåê èç ýòîãî ñëåäóåò:

Èòîãî ïðîäóêòèâíîå âðåìÿ

2,2

48,4

Ðàññ÷èòàåì ñåáåñòîèìîñòü ðàáî÷åãî âðåìåíè æèçíåäåÿòåëüíîñòè ïàðèêìàõåðñêîé:

23325: 48,4= 481 ðóáëü 92 êîïåéêè.

Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè óñëóã ìàíèêþðà.

Ñðåäñòâî

Îáúåì , ìë.

Öåíà, ðóá.

Ðàñõîä, ìë.

Ñåáåñòîèìîñòü óñëóãè, ðóá.

Æèäêîñòü äëÿ ñíÿòèÿ ëàêà

200

160

5

4

Ëàê öâåòíîé

30

280

5

46,67

Çàêðåïèòåëü ëàêà

30

280

4

37,33

Ìàñëî äëÿ êóòèêóëû

30

370

3

37

Êðåì äëÿ ðóê

50

180

10

36

Èòîãî

øò

øò

161

Âàòíûå äèñêè

100

120

4

4,8

Âðåìÿ ïðîâåäåíèÿ ìàíèêþðà 60 ìèíóò. Îòñþäà ìû ïîëó÷èì ïîëíóþ ñåáåñòîèìîñòü ïðîöåäóðû = ñåáåñòîèìîñòü ðàáî÷åãî âðåìåíè* âðåìÿ óñëóãè +ñåáåñòîèìîñòü ìàòåðèàëîâ = 481,92*1* + 165,8= 647,72 ðóáëåé.

 íàøåé ïàðèêìàõåðñêîé ìàíèêþð áóäåò ñòîèòü 900 ðóáëåé, îòñþäà ìû íàéäåì ïðèáûëü îò ìàíèêþðà:

Ïðèáûëü = 900 – 90 (çàðïëàòà ìàñòåðà 10%) – 165,8 = 644,2 ðóáëåé.

Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðè÷åñêè.

Ñðåäñòâî

Îáúåì, ìë.

Öåíà, ðóá.

Ðàñõîä, ìë.

Ñåáåñòîèìîñòü óñëóãè, ðóá.

øàìïóíü

100

250

50

20

áàëüçàì

100

250

50

20

Ñðåäñòâî äëÿ óêëàäêè

80

120

10

6,67

Ëàê äëÿ âîëîñ

200

100

10

20

Èòîãî

66,67

ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü = 481,92*1+66,67 = 548,59 ðóáëåé

Óêëàäêà â íàøåì ñàëîíå áóäåò ñòîèòü 700 ðóáëåé, ïðèáûëü = 700-70-66,67=563,33 ðóáëÿ.

8. ÎÖÅÍÊÀ ÐÈÑÊÎÂ

 ïðîöåññå äåÿòåëüíîñòè ó ïðåäïðèÿòèÿ âñåãäà åñòü ïîòåíöèàëüíàÿ âîçìîæíîñòü ïîòåðè ðåñóðñîâ, ïîëíîé èëè ÷àñòè÷íî – ýòî ïîÿâëåíèå íîâîãî êîíêóðåíòà, ñòèõèéíûå áåäñòâèÿ, êðàæè è íåáëàãîïðèÿòíûå èçìåíåíèÿ ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû. Êîíå÷íî, âñå ïðåäóñìîòðåòü íåâîçìîæíî, íî íåêîòîðûå ìîìåíòû íåîáõîäèìî ó÷åñòü ïðè îòêðûòèè.

Ïîÿâëåíèå íîâîãî êîíêóðåíòà, âîçìîæíî, íå î÷åíü îòðàçèòñÿ íà ïðåäïðèÿòèè, åñëè ñëåäèòü çà îòíîøåíèÿìè ñ êëèåíòàìè, çà êà÷åñòâåííûì âûïîëíåíèåì ðàáîòû ñîòðóäíèêàìè, íåîáõîäèìî òàêæå ïîñëå òîãî êàê áèçíåñ îêðåïíåò ñëåäèòü çà ðàñøèðåíèåì ñïåêòðà óñëóã è ìîäíûìè òåíäåíöèÿìè, íó è êîíå÷íî, ñàìîå ãëàâíîå íå çàáûâàòü ïðî ðåêëàìó ïàðèêìàõåðñêîé.

Äëÿ áîðüáû ñî ñòèõèéíûìè áåäñòâèÿìè íåîáõîäèìî çàñòðàõîâàòü èìóùåñòâî ñàëîíà, ÷òîáû óùåðá, ïðè÷èíåííûé ñòèõèéíûìè áåäñòâèÿìè, íå ïîâëèÿë íà äàëüíåéøóþ äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ.

Ê íåáëàãîïðèÿòíûì èçìåíåíèÿì ðûíî÷íîé êîíúþíêòóðû ìîæíî îòíåñòè ñíèæåíèå æèçíåííîãî óðîâíÿ íàñåëåíèÿ, è êàê ñëåäñòâèå ïàäåíèå ñïðîñà è ñíèæåíèå öåí íà óñëóãè ïðåäïðèÿòèÿ, ÷òî ìîæåò ïðèâåñòè ê ñíèæåíèþ äîõîäîâ è ïîòåðè âûðó÷êè.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Источник