Бизнес план парикмахерская для деревни
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îòêðûòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé äëÿ îêàçàíèÿ óñëóã íà ñåëå. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, è ìàðêåòèíãîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçíîãî îò÷åòà î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îãëàâëåíèå
Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
Ïðîäóêò
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Ìàðêåòèíã ïëàí
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ
Öåëüþ íàñòîÿùåãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã íà ñåëå.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ — 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà — 3200 ðóáëåé.
2. Ïðîäóêò
Ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ÿ ðàçäåëÿþ íà 4 ýòàïîâ:
ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ ïîä äåÿòåëüíîñòü;
ïîèñê è óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà;
ïîèñê êëèåíòîâ ;
îêàçàíèå óñëóã.
Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
 1-é ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000ðóáëåé.
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Áóäóò îêàçûâàòüñÿ ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí .
Öåíû íà æåíñêèå ñòðèæêè ïëàíèðóþ óñòàíàâëèâàòü îò 150 ðóáëåé çà ñòðèæêó , íà ìóæñêèå — îò 50 ðóáëåé .
Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ çàêóïèòü ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû è ìàòåðèàëû :
Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ | Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè | Ñðîê ïðèîáðåòåíèÿ | Ñóììà â ðóáëÿõ |
1. Ôåí ñ äîçàòîðîì 2. Óòþã äëÿ âîëîñ 3. Ïëîéêà 4. Ïåíüþàð 5. Íîæíèöû 6. Ôèëèðîâêè 7. Áðîøåíî 8. Ðàñ÷¸ñêà 9. Êèñòî÷êè äëÿ îêðàñêè 10. Ìèñêà 11.Ðàñ÷¸ñíûé õâîñòèê 12.Ñóìêà 13.Ëèñòî÷êè äëÿ ñòðèæêè 14.Áèãóäû 15.Ïàëî÷êè äëÿ õèìèè 16.Ëèïó÷êè 17.Àïïàðàò äëÿ âîëîñ 18.Âîðîòíè÷êè 19.Ôîëüãà 20.Ïåíüþàðû îäíîðàçîâûå 21.Ïîëîòåíöà îäíîðàçîâûå 22.Âàííàÿ äëÿ õèìèè 23.Ïåð÷àòêè 24.Áóìàãà äëÿ õèìèè 25.Áðàøåíîê 26.Øàïî÷êà äëÿ ìåëèðîâàíèÿ 27.Ãîðÿ÷èå íîæíèöû | 1 1 1 5 øò. 1 3 øò. 2 øò. 1 1 1 | 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1 ìåñÿö | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Èòîãî : | 53890 |
4. Ìàðêåòèíã ïëàí
Çàëîãîì óñïåõà â ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà áóäåò ÿâëÿòüñÿ íàëè÷èå êëèåíòñêîé áàçû ãîòîâîé ê ñîòðóäíè÷åñòâó.
Äàííûé âèä óñëóã ÿâëÿåòñÿ âîñòðåáîâàííûì íà ñåëå , ò.ê. áëèæàéøèå ïàðèêìàõåðñêèå íàõîäÿòñÿ òîëüêî â ðàéîííîì öåíòðå . Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò .
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè — ÷àñòíàÿ.
Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Èâàíîâà Èðèíà Èâàíîâíà
Ñòîèìîñòü ðåãèñòðàöèè íà ïîëó÷åíèå ñâèäåòåëüñòâà î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè Îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ — 400 ðóáëåé (ãîñïîøëèíà); 500 ðóáëåé (èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè); 200 ðóáëåé — óñëóãè íîòàðèóñà. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò — 1 100 ðóáëåé.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò — 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ — 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà — 3 200 ðóáëåé.
6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàñ÷¸ò ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå ¹1 «Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ» è òàáëèöå ¹2 «Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ».
Äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ äîõîäû îò îðãàíèçóåìîé ìíîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäóò îáëàãàòüñÿ íàëîãîì ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ â âèäå åäèíîãî íàëîãà íà âìåíåííûé äîõîä äëÿ îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ãëàâîé 26.3 Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
Îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âìåíåííûé äîõîä íàëîãîïëàòåëüùèêà.
Íàëîãîâîé áàçîé äëÿ èñ÷èñëåíèÿ ñóììû åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âåëè÷èíà âìåíåííîãî äîõîäà, ðàññ÷èòûâàåìàÿ êàê ïðîèçâåäåíèå áàçîâîé äîõîäíîñòè ïî îïðåäåë¸ííîìó âèäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, èñ÷èñëåííîé çà íàëîãîâûé ïåðèîä, è âåëè÷èíû ôèçè÷åñêîãî ïîêàçàòåëÿ, õàðàêòåðèçóþùåãî äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè.
Èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì òàêæå áóäóò óïëà÷åíû ñëåäóþùèå âèäû íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé:
âçíîñ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ðàáîòíèêà ïðåäïðèÿòèÿ (äàëåå — ÏÔÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû (äàëåå — ÔÇÏ) ñòàâêà íàëîãà 14%;
âçíîñ â Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ Ðîññèè (äàëåå — ÔÑÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ÔÇÏ ñòàâêà íàëîãà 0,2%.
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðîãíîç (îò÷¸ò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè (â ðóáëÿõ) |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü óñëóã (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå | 54 725 |
2.1. | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 53 890 |
2.2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
2.3. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
2.4. | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | — |
2.5. | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1.-2.5.6.) â òîì ÷èñëå | 16835 |
2.5.1. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | — |
2.5.2. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
2.5.3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | — |
2.5.4. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | — |
2.5.5. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | — |
2.5.6 | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | — |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1-ñòðîêà 2) | 65 275 |
4. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6 535 |
5. | Îò÷èñëåíèÿ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3-ñòðîêà 4 è 5) | 51 465 |
7. | Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà): | |
7.1. | Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå | 45 000 |
7.2. | Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå | 6 465 |
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) | |
2. | Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñâåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 182 000 |
2.1. | Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ | 58 800 |
2.2. | Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ | 3 200 |
2.3. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2.4. | Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ | — |
2.5. | Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ | — |
3. | â òîì ÷èñëå: | 75003 |
3.1. | Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû | — |
3.2. | Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ | — |
3.3. | Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | — |
3.4. | Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ | 53 890 |
3.5. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
3.6. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
3.7. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | — |
3.8. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
3.9. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | — |
3.10. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | — |
3.11. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | — |
3.12. | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | — |
3.13. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6535 |
3.14. | Îò÷èñëåíèÿ à îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
3.15. | Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå | 6465 |
4. | Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 — ñòðîêà 3) | 106 997 |
5. | Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4) | 106 997 |
Утверждаю:
Директор
——————————————
« — » ————————— 2009 г.
БИЗНЕС-ПЛАН
Оказание парикмахерских услуг на селе
Организационно-правовая форма –
Предпринимательской деятельности: Индивидуальный предприниматель
Разработчик:_____________________________________
«Согласовано»
Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,
разработанных гражданами, состоящими
на учёте в качестве безработных в
—————————————————————————
председатель комиссии —————————————
секретарь комиссии —————————————
члены комиссии —————————————
—————————————
—————————————
—————————————
——————————2009 г.
Оглавление
1. Исполнительное резюме…………………………………………3
2. Продукт……………………………………………………………3
3. Производственный план…………………………………………4
4. Маркетинг план…………………………………………………..6
5. Организационный план…………………………………………..7
6. Финансовый план…………………………………………………8
Приложение (форма) №1…………………………………………….9
Приложение (форма) №2……………………………………………10
Составитель:
1. Исполнительное резюме
Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на селе.
Общая стоимость проекта составляетрублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3200 рублей.
2. Продукт
Свою деятельность я разделяю на 4 этапов:
· поиск и аренда помещения под деятельность;
· поиск и установление контактов с поставщиками расходного материала;
· поиск клиентов ;
· оказание услуг.
При достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление услуг нарублей в месяц.
В 1-й год осуществления деятельности планирую оборот в рублей.
3. Производственный план
Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин.
Цены на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские – от 50 рублей.
Для организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы :
Наименование оборудования и инструментов | Необходимо приобрести | Срок приобретения | Сумма в рублях |
1. Фен с дозатором 2. Утюг для волос 3. Плойка 4. Пеньюар 5. Ножницы 6. Филировки 7. Брошено 8. Расчёска 9. Кисточки для окраски 10. Миска 11.Расчёсный хвостик 12.Сумка 13.Листочки для стрижки 14.Бигуды 15.Палочки для химии 16.Липучки 17.Аппарат для волос 18.Воротнички 19.Фольга 20.Пеньюары одноразовые 21.Полотенца одноразовые 22.Ванная для химии 23.Перчатки 24.Бумага для химии 25.Брашенок 26.Шапочка для мелирования 27.Горячие ножницы | 1 1 1 5 шт. 1 3 шт. 2 шт. 1 1 1 | 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1 месяц | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Итого : | 53890 |
4. Маркетинг план
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской базы готовой к сотрудничеству.
Данный вид услуг является востребованным на селе, т. к. ближайшие парикмахерские находятся только в районном центре. Конкуренция отсутствует.
5. Организационный план
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве Индивидуального предпринимателя.
Форма собственности – частная.
Собственником дела является
Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации Общества с ограниченной ответственностью – 400 рублей (госпошлина); 500 рублей (изготовление печати); 200 рублей – услуги нотариуса. Общая стоимость составляет – 1 100 рублей.
Общая стоимость проекта составляет –рублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3 200 рублей.
6. Финансовый план
Расчёт финансового плана представлен в таблице №1 «План доходов и расходов» и таблице №2 «План движения денежных средств».
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный доход налогоплательщика.
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых отчислений:
— взнос на обязательное пенсионное страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;
— взнос в Фонд социального страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.
Приложение (форма) №1
Прогноз (отчёт) о доходах и расходах
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности (в рублях) |
1. | Выручка (продажи) | |
2. | Себестоимость услуг (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе | 54 725 |
2.1. | Материальные расходы | 53 890 |
2.2. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | — |
2.3. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | — |
2.4. | Амортизационные отчисления | — |
2.5. | Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1.-2.5.6.) в том числе | 16835 |
2.5.1. | Услуги сторонних организаций | — |
2.5.2. | Транспортные расходы | 835 |
2.5.3. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | — |
2.5.4. | Расходы на рекламу и представительские расходы | — |
2.5.5. | Расходы на ремонт | — |
2.5.6 | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | — |
3. | Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1-строка 2) | 65 275 |
4. | Налоговые выплаты | 6 535 |
5. | Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
6. | Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3-строка 4 и 5) | 51 465 |
7. | Использование чистой прибыли (чистого дохода): | |
7.1. | На расширение производства/накопление | 45 000 |
7.2. | На распределение/потребление | 6 465 |
Приложение (форма) №2
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности |
1. | Средства на начало года (отчётного периода) | |
2. | Приход денежных средств, свего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе: | |
2.1. | Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН | 58 800 |
2.2. | Личные сбережения | 3 200 |
2.3. | Выручка (продажи) | |
2.4. | Полученные кредиты банков | — |
2.5. | Прочие поступления | — |
3. | Расход денежных средств, всего в том числе: | 75003 |
3.1. | Организационные расходы | — |
3.2. | Приобретение оборудования, инструментов | — |
3.3. | Приобретение нематериальных активов | — |
3.4. | Оплата сырья, материалов, товаров | 53 890 |
3.5. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | — |
3.6. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | — |
3.7. | Услуги сторонних организаций | — |
3.8. | Транспортные расходы | 835 |
3.9. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | — |
3.10. | Расходы на рекламу и представительские расходы | — |
3.11. | Расходы на ремонт | — |
3.12. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | — |
3.13. | Налоговые выплаты | 6535 |
3.14. | Отчисления а обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
3.15. | Сумма средств, изымаемых на личное потребление | 6465 |
4. | Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3) | |
5. | Средства на конец года (отчётного периода) (строка 1 + строка 4) |
Начинаем с помещения
«Когда я открывала парикмахерскую, у меня уже были свои клиенты. Начала с поиска помещения. Под парикмахерскую подойдёт не каждое. Во‑первых, к нему предъявляют строгие требования по СанПиН, а во‑вторых, важно, чтобы была хорошая проходимость. Недалеко от нас находится рынок – людей проходит много, поэтому я и остановилась на этом варианте.
Помещение у меня в аренде, я работаю здесь с самого открытия. Постоянство в нашем деле очень важно: клиенты привыкают ходить в одно место, к одному мастеру.
Площадь парикмахерской – 20 кв. м. Требований СанПиН достаточно много, но все они сводятся к тому, чтобы в помещении было светло и чисто. Из обязательных – наличие воды и вентиляции. Стены, потолки, пол, батареи, мебель – всё должно быть гладким, чтобы эти поверхности можно было мыть и время от времени дезинфицировать. Есть требования к противопожарной безопасности. Если смотрите помещение в аренду, важно знать, соответствует оно этим требованиям или вам придётся вкладывать дополнительные средства, чтобы всё это выполнить. В своей парикмахерской мне пришлось подвести воду и улучшить освещение. В остальном всё соответствовало.
Придерживаться СанПиН несложно, это получается само собой: обслужил клиента – помыл все инструменты – одноразовые воротнички выбросил – волосы подмёл. У каждого мастера должна быть медкнижка, мы регулярно проходим медосмотр и следим за сроками. Роспотребнадзор проверяет планово раз в год, перед проверкой предупреждают».
Фото: Владимир Юрченко
Оборудование и инструменты
«В основном нужны зеркала, кресла, мойка, инструменты (фен, машинка, ножницы, расчёски) и тележки для них. Когда я только открывалась, оборудование брала самое простое, со временем обновила почти всё.
Если остановиться на бюджетных вариантах, можно уложиться тысяч в 150, если подбирать мебель под цвет и стиль, конечно, выйдет гораздо дороже. Ориентировочная стоимость: мойка – 30 тыс. рублей, кресло – 5–8 тыс., зеркало – 4–9 тыс., тележка для инструментов – 4–7 тыс. На инструменты цену невозможно назвать, потому что она зависит от предпочтений мастера и того набора услуг, которые он оказывает. Мужскому мастеру инструментов нужно гораздо меньше, чем дамскому.
У меня всё оборудование новое, но я думаю, можно брать и б/у, если оно в хорошем состоянии, так получится дешевле. Несмотря на то что поначалу я работала одна, оборудовала сразу и второе рабочее место, поскольку знала, что мне понадобится сотрудник.
Инструменты – это почти расходный материал, обновляю регулярно, и каждый раз они всё дороже. Та же машинка для стрижки (у меня «Остер») раньше стоила 6 тыс. рублей, сейчас 12 тыс. Фены у меня летят. Цены на них разные, я покупаю в пределах 3–4 тыс. рублей. Ножницы итальянские – такие стоят от 3 тыс. рублей и выше. Это индивидуальный инструмент, его выбирают, как обувь, – под себя. Я всегда беру в руки: удобно ли держать, не тяжело ли».
Фото: Владимир Юрченко
Цены и скорость
«Мужские стрижки стоят от 150 рублей (налысо) до 300 рублей за модельную. Женские – от 200 и выше. Если клиентка просит укладку – это будет немного дороже. Причёски – от 500 до 2,5 тыс. рублей. В Белгороде стрижка может стоить и 800 рублей, но в Чернянке таких цен нет и быть не может, иначе сюда ходить никто не будет. Самая дорогая стрижка у меня вышла 600 рублей – была девушка с длинными вьющимися волосами, на неё ушло много шампуня, бальзама и труда. Постоянным клиентам и пенсионерам делаем скидки.
Мелирование на короткие волосы стоит от 600 рублей, прикорневое мелирование – 1–1,5 тыс. рублей. Колорирование не особенно спрашивают, только один раз я делала целую радугу на голове.
На стрижку уходит от 30 минут до часа. За день я могу успеть сделать 10 стрижек, если мужские, то чуть побольше. На покраску уходит до трёх часов, а если со стрижкой, то и все четыре. По деньгам это 1–1,5 тыс. рублей.
В Чернянке и окрестностях больше 25 парикмахерских. Выдержать конкуренцию можно только мастерством: если мастер хороший, к нему будут ходить, даже если вокруг 100 парикмахерских».
Анастасия Цыганова / Фото: Владимир Юрченко
Чистая прибыль
«Деньги приходят каждый день. Я раньше записывала, сколько пришло, сколько потратила, сейчас уже статистику не веду. Ориентировочно – 30–50 тыс. в месяц. Точно сказать сложно, средства всегда в движении: пришли – что‑то взяла себе, что‑то закупила, что‑то заказала. В декабре, например, купили кассовый аппарат, он обошёлся в 24 тыс. рублей на три года без Интернета, за него платим отдельно. Теперь бьём чеки, хотя они особо не нужны никому, клиенты чеки не спрашивают, по налогообложению у нас все парикмахеры на вменённом налоге.
Выгода от парикмахерской есть, но важный момент – я работаю сама. Когда дочке было два месяца, уволился мастер, и у меня стоял вопрос: закрывать ИП или выходить работать. Пришлось малышку оставить на мужа, а самой выйти на работу. Как вышла, так и работаю, с ребёнком помогали бабушки-дедушки».
Самое трудное
«Профессия не самая лёгкая: весь день на ногах, дышишь химией и мелкими волосками. Бывает, полдня работы нет, а потом раз – и сразу набежали. Ну и надо быть ещё и психологом: уметь выслушать, посоветовать, рецептами обменяться, улыбаться, когда не в настроении.
Тем, кто настроен открыть своё дело, советую пробовать! Но сначала хорошо бы поработать на кого‑то годик-другой, узнать все тонкости профессии, набить базу клиентов. Открываться сразу после курсов не лучший вариант. Если уж открыл ИП, никого не волнует, есть ли у тебя доход, болеешь ты или работаешь – придётся выполнять обязательства по налогам, аренде. Знаете, парикмахер такая профессия, где всё в наших руках – если людям нравится, то приходят снова и снова».
Записала Ирина Дудка