Бизнес план парикмахера визажиста в
Íóæåí áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà? Êàæäàÿ ñîâðåìåííàÿ æåíùèíà õî÷åò âûãëÿäåòü ñòèëüíî è ïðèâëåêàòåëüíî, à ìàêèÿæ, êàê ðàç, ñâèäåòåëüñòâóåò îá óõîæåííîñòè è ñîöèàëüíîì ñòàòóñå æåíùèíû. Ìÿãêèé èëè àãðåññèâíûé, ïðèãëóøåííûé èëè ÿðêèé, ìàêèÿæ ïîä÷åðêèâàåò êðàñîòó ëèöà è íàîáîðîò, ïðè íåóìåëîì èñïîëüçîâàíèè, ìîæåò ïîä÷åðêíóòü íåäîñòàòêè.
Ïðîôåññèÿ âèçàæèñòà íà ñåãîäíÿøíèé äåíü âîñòðåáîâàííà â ñàëîíàõ êðàñîòû, çà ïðîôåññèîíàëüíûì è òàëàíòëèâûì ðàáîòíèêîì èäåò íàñòîÿùàÿ îõîòà. Óñïåøíûå è âîñòðåáîâàííûå ñïåöèàëèñòû ñòàðàþòñÿ ðàáîòàòü íà ñåáÿ è îòêðûâàþò ñâîè êàáèíåòû âèçàæà.
Ïðåäëåãàåìûé âàøåìó âíèìàíèþ áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà ñîäåðæèò ïîäðîáíûå ðàñ÷åòû, ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç, îðãàíèçàöèîííûé ïëàí, àíàëè ðèñêîâ ïî îðãàíèçàöèè âèçàæíîãî êàáèíåòà.
Äàííàÿ ðàáîòà âûïîëíåíà â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè è öåíòðà çàíÿòîñòè ñîîòâåòñòâóþùåãî ðåãèîíà è áûëà ïðîôèíàíñèðîâàí â ïîëíîì îáúåìå.
Äëÿ îòêðûòèÿ óñïåøíîãî ïóñòü äàæå íåáîëüøîãî äåëà ñíà÷àëà íåîáõîäèì ÷åòêèé ïëàí äåéñòâèé è ïîíèìàíèÿ áóäóùèõ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ Âàøåãî ïðîåêòà. Âñå ýòî àêêóìóëèðóåò â ñåáå áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà.
Çàðàáîòàòü ñ ïîìîùüþ áèçíåñ ïëàíà âèçàæèñòà? Ëåãêî!
Åñëè âû ïëàíèðóåòå îòêðûòèå ñîáñòâåííîãî äåëà â îáëàñòè áèçíåñà ïî âèçàæó (ìàêèÿæó), òî áèçíåñ-ïëàí ïîìîæåò âàì:
— ïîëó÷èòü ñóáñèäèþ íà îòêðûòèå ñîáñòâåííîãî äåëà â öåíòðå çàíÿòîñòè (äî 60 òûñ. ðóá.), öèôðà â ðàçíûõ ðåãèîíàõ ðàçíàÿ;
— ïîëó÷èòü ãðàíò íà ðàçâèòèå ñîáñòâåííîãî äåëà (ñóììà ìîæåò ñîñòàâëÿòü äî 300 òûñ. ðóá.).
Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ñóáñèäèè îò öåíòðà çàíÿòîñòè íà îòêðûòèå áèçíåñà ïî âèçàæó íåîáõîäèìî ñîñòîÿòü íà ó÷åòå â öåíòðå çàíÿòîñòè, íå èìåòü ñóäèìîñòè, íå èìåòü áèçíåñà ïî äðóãèì âèäàì äåÿòåëüíîñòè, îáÿçàòåëüíî èìåòü áèçíåñ-ïëàí.
Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ãðàíòà (äî 300 ò.ð.) ïî âèçàæó êàê ðàç òàêè íåîáõîäèì îïûò óñïåøíîãî âåäåíèÿ áèçíåñà áîëåå 12 ìåñÿöåâ âîçìîæíî â äðóãîì íàïðàâëåíèè (íî ýòî òðåáîâàíèå ïðåäúÿâëÿåòñÿ íå âî âñåõ ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàììàõ ïîääåðæêè ïðåäïðèíèìàòåëåé). Íàëè÷èå áèçíåñ-ïëàíà òàêæå îáÿçàòåëüíî. Åãî ìîæíî ñêà÷àòü íà íàøåì ñàéòå.
Âîò ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà âèçàæèñòà, êîòîðûé áûë ïðèíÿò íà ôèíàíñèðîâàíèå â öåíòðå çàíÿòîñòè! Âû ìîæåòå åãî ñêà÷àòü âñåãî çà 400 ðóáëåé!
Äàòà âûïîëíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà — 17.01.2020 ã.
Êîëè÷åñòâî ñòðàíèö: 19 ñòð.
Ñîäåðæàíèå
Ââåäåíèå | 3 | |
1 | Êðàòêîå ñîäåðæàíèå ïðîåêòà | 3 |
1.1 | Öåëè è çàäà÷è | 5 |
1.2 | Èíâåñòèöèîííûé ïëàí | 5 |
1.3 | Àíàëèç ðûíêà | 6 |
2 | Ñòîèìîñòü ïðîåêòà | 8 |
3 | Ïëàí ïîäãîòîâêè ïðîèçâîäñòâà | 8 |
4 | Îáçîð èíâåñòèöèé è ôèíàíñîâ | 9 |
5 | Ïëàíèðóåìûå çàòðàòû ïî ïðîåêòó | 9 |
6 | Ñîáñòâåííûå âëîæåíèÿ ïî ïðîåêòó | 10 |
7 | Ìàðêåòèíã | 11 |
7.1 | Îïèñàíèå óñëóãè | 11 |
7.2 | Ðûíîê ïîòðåáèòåëåé óñëóãè | 12 |
7.3 | Îáçîð êîíêóðåíòîâ | 12 |
7.4 | Ïîòðåáèòåëè óñëóãè | 13 |
7.5 | Ñïîñîá ðàñïðîñòðàíåíèÿ ïðîäóêòà | 13 |
7.6 | Ðèñêè | 13 |
8 | Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ñáûòà | 15 |
9 | Ðàñ÷åò çàòðàò | 16 |
10 | Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ | 17 |
11 | Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ | 18 |
12 | Îêóïàåìîñòü ïðîåêòà | 19 |
Çàêëþ÷åíèå | 19 |
Ôàéë ñêà÷èâàåòñÿ àâòîìàòè÷åñêè ïîñëå îïëàòû ïðè íàæàòèè êíîïêè. Äàííûé áèçíåñ-ïëàí áûë ïðèíÿò â öåíòðå çàíÿòîñòè.
ÒÎËÜÊÎ ÑÅÃÎÄÍß ÑÒÎÈÌÎÑÒÜ ÃÎÒÎÂÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ ÂÈÇÀÆÈÑÒÀ ÂÑÅÃÎ ÇÀ 400 ÐÓÁËÅÉ!
ÑÊÀ×ÀÉÒÅ ÏÐßÌÎ ÑÅÉ×ÀÑ!
Êðàòêîå ñîäåðæàíèå óñïåøíîãî áèçíåñ ïëàíà âèçàæèñòà
Öåëè áèçíåñ ïëàíà. Îòêðûâàÿ äàííûé áèçíåñ, ñíà÷àëà íåîáõîäèìî îïðåäåëèòüñÿ ñ öåëüþ, ñêîëüêî Âû õîòèòå çàðàáàòûâàòü. Óðîâåíü îæèäàåìûõ äîõîäîâ ñâÿçàí ñ óðîâíåì ïëàíèðóåìûõ çàòðàò íà ïåðâîíà÷àëüíûå èíâåñòèöèè è òåêóùèõ çàòðàò, à òàêæå çàòðàò íà ïðîäâèæåíèå âàøåãî ïðîåêòà.
Îïèñàíèå âàøåãî ïðîåêòà. Çäåñü íåîáõîäèìî îïðåäåëèòüñÿ ñ øèðîòîé àññîðòèìåíòà óñëóã ïî âèçàæó: ñâàäåáíûé, òîðæåñòâåííûé, ëèôòèíã è ïðî÷åå, îïèñàòü èõ àêòóàëüíîñòü è âîñòðåáîâàííîñòü äëÿ âàøåé öåëåâîé àóäèòîðèè, îïèñàòü êðàòêî îðãàíèçàöèîííûå ìîìåíòû âàøåãî ïðîåêòà, ãäå âû ïëàíèðóåòå îêàçûâàòü ñâîè óñëóãè.
Íàïðèìåð, ìîæíî íàïèñàòü ñëåäóþùåå:
Öåëü ïðîåêòà: îòêðûòèå ôèðìû, çàíèìàþùåéñÿ îêàçàíèåì óñëóã íàñåëåíèþ ïî âèçàæó (ìàêèÿæó) â ã. …
…..Ïðåäïîëàãàåòñÿ îðãàíèçàöèÿ êàáèíåòà âèçàæèñòà â ãîðîäå N.
Äëÿ ðåàëèçàöèè äàííîãî ïðîåêòà ïðåäïîëàãàåòñÿ îòêðûòèå ÈÏ.
Äëÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà áóäóò èñïîëüçîâàíû ñðåäñòâà, èñòî÷íèêîì êîòîðîãî ñëóæàò ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà è áþäæåòíûå ñðåäñòâà (ñóáñèäèÿ ëèáî ãðàíò).
Ñëîæèâøàÿñÿ ñèòóàöèÿ âïîëíå áëàãîïðèÿòñòâóåò ðàçâèòèþ ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: â íàøåì ãîðîäå íå òàê ìíîãî ïðåäïðèíèìàòåëåé è ôèðì, îêàçûâàþùèõ ïîäîáíûå óñëóãè.
Ìîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî èìååò îðèåíòàöèþ íà êëèåíòîâ, ïðåäñòàâëÿþùèõ ñîáîé ñðåäíèé è âûñøèé êëàññ íàñåëåíèÿ – íàñòðîåííûõ íà êà÷åñòâåííîå è êðåàòèâíîå îáñëóæèâàíèå……
- Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåò íåáîëüøîå èññëåäîâàíèå ðûíêà. Ïðîàíàëèçèðóéòå âàøèõ êîíêóðåíòîâ, ýòî èíòåðåñíî è ñîâñåì íå ñëîæíî:
— çàíåñèòå â ïîèñêîâóþ ñòðîêó ÿíäåêñà èëè ãóãëà ïîèñêîâûå ôðàçû, êàñàþùèåñÿ âàøåãî áèçíåñà ïî âèçàæó, íàïðèìåð: «îêàæó óñëóãè âèçàæèñòà â òàêîì òî ãîðîäå», «çàêàçàòü ìàêèÿæ» è ò.ï., ïîñìîòðèòå ñàéòû, êîòîðûå îêàæóòñÿ íà ïåðâûõ ïîèñêîâûõ ñòðîêàõ, èçó÷èòå èõ íà ïðåäìåò óðîâíÿ öåí, îïåðàòèâíîñòè îòâåòîâ.
— èçó÷èòå ïîäîáíûì îáðàçîì ñîöèàëüíûå ñåòè â âàøåì ðåãèîíå (Âêîíòàêòå, Èíñòàãðàìì, Ôåéñáóê, Îäíîêëàññíèêè).
Äåòàëüíî îïèøèòå âàøè íàáëþäåíèÿ, âûäåëèòå ñëàáûå ìåñòà âàøèõ êîíêóðåíòîâ è ñäåëàéòå àêöåíò íà ñâîèõ ñèëüíûõ ñòîðîíàõ.
- Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Çäåñü íåîáõîäèìî ðåøèòü âîïðîñ î ôîðìå, â êàêîé âû áóäåòå âåñòè âàø íåáîëüøîé áèçíåñ: ÎÎÎ èëè ÈÏ. Áîëüøèíñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé ðåãèñòðèðóþòñÿ â ôîðìå ÈÏ – ìåíüøàÿ òÿãîìîòèíà îæèäàåòñÿ ñ áóõãàëòåðñêèìè äîêóìåíòàìè. Îäíàêî äëÿ ÈÏ íåîáõîäèìî åæåêâàðòàëüíûå îáÿçàòåëüíûå îò÷èñëåíèÿ, äàæå åñëè âàøà ïðèáûëü èëè äåÿòåëüíîñòü îñòàâëÿåò æåëàòü ëó÷øåãî, òàê:
— â 2020 ãîäó âû äîëæíû áûëè çàïëàòèòü íàëîãîâîé ñóììó 40874 ð.
Ñ ÎÎÎ â äàííîì ñëó÷àå íåìíîãî ïðîùå – íå âåäåòñÿ äåÿòåëüíîñòü – íå ïëàòÿòñÿ íèêàêèå âçíîñû è íàëîãè.
- Èíâåñòèöèîííûé ïëàí. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåò êàïèòàëüíûå, ðàçîâûå çàòðàòû âàøåãî ïðîåêòà: ïîêóïêó îáîðóäîâàíèÿ, âîçìîæíî ïîìåùåíèÿ, ðåêëàìíîé âûâåñêè, ñîçäàíèÿ ñàéòà èëè ãðóïïû â ñîöñåòÿõ è ïð.
- Îïåðàöèîííûé ïëàí èëè ïëàí òåêóùèõ çàòðàò, êîòîðûé âêëþ÷àåò åæåìåñÿ÷íûå ðàñõîäû íà îêàçàíèå óñëóã ïî ìàêèÿæó: ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû (êîñìåòèêà äëÿ âûïîëíåíèÿ ìàêèÿæà, êèñòè, êîñìåòèêà äëÿ äåìàêèÿæà è ïð.), òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû, àìîðòèçàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ, ðàñõîäû íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ, ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïð.
- Ïëàí äîõîäîâ. Äàííûé ðàçäåë ñîñòàâëÿåòñÿ íà îñíîâå ïëàíîâîé ïîñåùàåìîñòè âàøåãî êàáèíåòà âèçàæèñòà è ñðåäíåé ñòîèìîñòè óñëóãè. Ïðîàíàëèçèðóéòå, ñêîëüêî ïîñåòèòåëåé âû ñìîæåòå îáñëóæèòü â äåíü, çàòåì â ìåñÿö.
- Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Äëÿ ñîñòàâëåíèÿ ýòîãî ðàçäåëà âàì íåîáõîäèìî ÷åòêî ïîíèìàòü êðèòåðèè, ïî êîòîðûì âàø áèçíåñ-ïëàí áóäåò îöåíèâàòü òà èëè èíàÿ îðãàíèçàöèÿ. Íåêîòîðûå ôèíàíñèðóþùèå îðãàíèçàöèè òðåáóþò ñîçäàíèå äîïîëíèòåëüíûõ ðàáî÷èõ ìåñò (ñîöèàëüíàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà), íåêîòîðûå ýòîãî íå òðåáóþò.
Áèçíåñ âèçàæèñòà – ñëîæíî ëè ýòî?
×òîáû íå ïîïàñòü âïðîñàê, êàê ãîâîðèòüñÿ, íåîáõîäèìî ïðîéòè õîðîøåå îáó÷åíèå, âåäü ïîêóïàþò Âàøè êà÷åñòâåííûå óñëóãè è â ýòîì äåëå î÷åíü âàæíà ôóíêöèÿ «ñàðàôàííîãî ðàäèî».
Ýòî ìîãóò áûòü êóðñû ïî êîëîðèñòèêå, ñìîêè, ëèôòèíã-ìàêèÿæó è äðóãèå, ãëàâíîå – ïîñòîÿííî îáó÷àòüñÿ, ïîâûøàòü ñâîþ êâàëèôèêàöèþ.
Äëÿ óñïåøíîãî ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî áèçíåñà ñëåäóþùèì âàæíûì øàãîì ÿâëÿåòñÿ ñîáñòâåííîå ïîðòôîëèî.
Ïîñëå ñîçäàíèÿ ïîðòôîëèî íåîáõîäèìî íàðàáàòûâàòü ïåðâîíà÷àëüíóþ êëèåíòñêóþ áàçó – ñîçäàéòå àêêàóíò â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ, îôîðìèòå ñâîþ ãðóïïó êðàñèâî è ïèøèòå êà÷åñòâåííûå ïîñòû ñ ïðèìåðîì ñâîèõ ðàáîò – óñïåõ íå çàñòàâèò ñåáÿ æäàòü.
Ñêà÷àòü ãîòîâûé áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà ìîæíî íàæàâ êíîïêó Êóïèòü âíèçó.
ÒÎËÜÊÎ ÑÅÃÎÄÍß ÖÅÍÀ ÃÎÒÎÂÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ ÂÈÇÀÆÈÑÒÀ ÂÑÅÃÎ 400 ÐÓÁËÅÉ, ÔÀÉË ÑÊÀÈÂÀÅÒÑß ÀÂÒÎÌÀÒÈ×ÅÑÊÈ ÏÎÑËÅ ÎÏËÀÒÛ!
Ñòîèìîñòü ðàáîòû — 400 ðóá.
Являетесь сторонником идеи, что красота спасет мир? Есть отличный способ заняться тем, что будет приносить вам доход и удовольствие, позволяя делать этот мир лучше. Открытие салона красоты в последние годы является достаточно популярным видом бизнеса. Однако следует понимать ответственность такой затеи, ведь она предполагает солидные финансовые вливания. Поэтому на первом этапе необходимо составить грамотный бизнес план салона красоты.
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал «Делай бизнес«. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Этот материал может служить Вам как готовый пример по открытию салона с расчетами
Первые шаги: анализ целевой аудитории
Чтобы делать предложение, важно понимать, что на него имеется спрос. В советское время люди шли в парикмахерские, которых было совсем не много, а перечень предоставляемых там услуг, в сравнении с современным их изобилием, был весьма скуден. Настало время, когда народ решил наверстать упущенное, с готовностью откликаясь на предложения вновь открывающихся салонов красоты, которые сегодня можно увидеть повсеместно.
Сегодня человек осознанно пришел к желанию выглядеть лучше, регулярно следить за собой, и если, например, на тот же мужской маникюр лет двадцать назад большинство смотрело искоса, то уже сейчас неухоженные ногти мужчины считается проявлением дурного тона.
Что же еще становится причинами для открывания такого рода заведений:
- растущее стремление наших соотечественников соответствовать модным тенденциям развитых стран мира;
- расширение перечня услуг (наряду с привычными услугами парикмахера, мастера маникюра, массажиста и косметолога, сегодня активно продвигаются студии загара, услуги по коррекции фигуры, наращиванию волос и т. д);
- увеличивающееся количество специалистов экстра-класса, которые становятся востребованными среди потребительской аудитории;
- осознание разницы между уходом за собой в домашних условиях и использованием услуг профессионала.
Все это обуславливает и растущий приток мужской аудитории, что автоматически отражается на увеличении общего числа клиентов.
Маркетинговые факторы
Безусловно, рекламе следует уделить отдельное внимание. Но прежде, чем дойти до этого вопроса, необходимо разобраться с некоторыми важными моментами, такими как:
- анализ месторасположения будущего заведения;
- анализ предполагаемой аудитории в рамках конкретной территории;
- изучение конкурентов, классифицирующихся по локализации и по заявленному уровню оказываемых услуг;
- детальное планирование маркетинговой кампании, включающее в себя вопросы по рекламе, стилевое оформление, удачное название салона и т. п.
Потенциал такого бизнеса, как открытие салона красоты, достаточно велик и имеет большие шансы на максимальную реализацию, однако ключевую роль в этом играет правильно построенный менеджмент.
Проанализировав вышеуказанные моменты, следует подготовиться к выполнению ряда формальностей, без которых невозможен ни один бизнес. Пожалуй, это наиболее неприятная стадия подготовки к реализации данной затеи.
Какие документы необходимы для открытия салона красоты
Основные документы, которые необходимо собрать и оформить, можно разделить на основные категории:
- правоустанавливающие документы;
- разрешение санинатарно-эпидемиологической службы;
- кадровые документы.
Рассмотрим пример, что включает в себя каждая из этих категорий.
Правоустанавливающие документы – это пакет, состоящий из устава компании, свидетельства налогоплательщика и права собственности (или договора аренды), свидетельства о государственной регистрации и прочих первичных бумаг.
Для получения разрешения СЭС понадобится следующее:
- техдокументация на помещение;
- перечень предоставляемых салоном услуг;
- заключение договора с соответствующими службами о вывозе мусора и волос;
- заключение договора с прачечной;
- заключение договора на проведение всех процедур, предполагающих соблюдение санитарных норм (дезинсекция, дезинфекция и проч.);
- заключение договора на техобслуживание вентиляционной системы.
Также необходимо иметь и такой пакет документов:
- заключение пожарной службы;
- разрешение на ведение конкретного вида деятельности, полученное от местных властей;
- разрешение от СЭС и органа местной власти на реализацию попутных товаров;
- договор на техобслуживание имеющихся инженерных систем (водоснабжение, канализация, электрика и проч.);
- договор с соответствующей фирмой на обслуживание кассового аппарата.
Перечень необходимых документов может варьироваться в зависимости от специфики ситуации и внутренних правил отдельных регионов страны.
Кадровые документы можно разделить на три основных пакета:
- Бухгалтерский учет (квитанции, расчетные документы, зарплатные ведомости и т. п.).
- Кадровый учет (список оформленных работников, заявления об их приеме на работу и прочий перечень регламентированных документов).
- Внутренняя документация, определяющая обязанности каждого работника, отражающая их график, порядок работы, ответственность и взаимодействие.
Кадровый учет предполагает обязательное наличие личных дел, трудовых книжек, режима работы и отпусков, регулярно заполняемого журнала о технике безопасности и проведении инструктажей, договора о материальной ответственности каждого из сотрудников.
Отсутствие хотя бы одного из регламентированных документов влечет за собой санкции со стороны трудовой инспекции, предполагающие материальное взыскание или временное приостановление деятельности организации.
Месторасположение салона – весомый фактор. Однако его интерьер, экстерьер и общая культура также играют решающую роль.
Обустройство салона красоты
Разберем пример салона красоты, рассчитанного на двадцать посетителей. На этом этапе мы четко понимаем список оказываемых здесь услуг. В их числе следует выделить обязательные виды сервиса, а именно:
- Уход за волосами. Здесь понадобятся условия, позволяющие выполнять стрижку, окрашивание волос, делать прическу и т. п. Для этого должны будут закупаться соответствующие принадлежности и оборудование.
- Маникюр и педикюр. Уход за ногтями также предполагает наличие соответствующего инструментария.
- Косметические процедуры. Сюда относится массаж, манипуляции по уходу за кожей, солярий и т. п.
- Работа над имиджем посетителя, над его эксклюзивным образом. Здесь также понадобится специализированное оснащение.
Готовый и грамотный бизнес-план салона красоты должен содержать в себе весь перечень необходимого для предоставления запланированных услуг оборудования и инструментов.
Подбор персонала
Салон, рассчитанный на обслуживание 20 посетителей, может состоять из следующего штата:
- Менеджер-администратор, который полностью контролирует работу салона, несет ответственность за обеспечение необходимыми материалами, контролирует хозяйственную часть и деятельность остального персонала. С развитием организации и ростом объемов задач эти обязанности могут быть распределены между несколькими кадровыми единицами.
- Парикмахер. 2 единицы в женский зал и 2 – в мужской. Хорошо, если мастер будет универсальным, умеющим качественно обслуживать и мужчин, и женщин. Это позволит наладить эффективную взаимозаменяемость и рационально составить штатное расписание.
- Косметолог – 1 человек. Учитывая его степень занятости, такому мастеру можно отдать работу визажиста и даже консультанта.
- Мастер маникюра и педикюра. На начальной стадии будет достаточно одного человека.
- Массажист – 1 человек. Степень загруженности такого штатного работника позволяет дополнительно задействовать его, например, как SPA-терапевта.
Численность штата может и должна варьироваться из расчета посещаемости и степени загруженности мастеров.
На что еще следует обратить внимание
Одним из первых этапов должно стать решение о месторасположении вашего салона. Это должно быть место с хорошей проходимостью, удобным подъездом и наличием парковки. Неплохим вариантом становится размещение на территории какого-то бизнес-центра или торгового комплекса.
Важно, чтобы здесь же присутствовала рекламная вывеска, щит или баннер с информацией о вашем салоне и предоставляемых в нем услугах. Лучшим решением является размещение на первом этаже здания, а вот на что обязательно следует обратить внимание, так это на вход, который должен располагаться со стороны улицы, а не с задней стороны двора.
Расходная и доходная часть
Любой анализ должен предполагать наличие в нем конкретных цифр, указывающих на ожидаемую прибыль. Чтобы ее рассчитать, следует спланировать и сопоставить расходную и доходную часть вашего предприятия.
Чтобы качественно произвести такой анализ, правильнее всего будет изучить деятельность конкурентов по интересующей нас нише. Учитывая, что наш пример салона включает в себя места для 20 персон, следует понимать, что довольно редко он будет задействован хотя бы на половину. На это указывает практика, из таких данных будем исходить и мы.
Итак, перечень ожидаемых расходов:
- Арендная плата – 45–55 тыс. рублей (приобретение собственности условно обозначим суммой 2 млн. рублей).
- Обустройства салона оборудованием – около 1 млн. рублей.
- Ремонтные работы, оформление – не менее 1 млн. рублей.
- Заработная плата – 1,5 млн. рублей (в год);
- Текущие виды расходов – около 0,5 млн. рублей.
Итоговая сумма, при условии покупки недвижимости, равна 6 млн. рублей.
Доходы просчитываются проще. Учитывая загруженность в 50% – то есть, в 10 посетителей, пребывающих в салоне одновременно, месячная касса будет составлять порядка 400 тыс. рублей. Путем несложных вычислений получаем, что срок окупаемости салона красоты составит приблизительно 15 месяцев, с учетом приобретенного в собственность помещения.
Автор статьи: Роман Горяев 17.03.2016
При определении авторства прошу учитывать дату публикации оригинала статьи на нашем сайте!
Ставьте лайки и подписывайтесь на канал «Делай бизнес«. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.
Читать еще: Бизнес план кафе: готовый пример с расчетами
Бизнес-план визажиста считается главным документом на этапе запуска бизнеса. Грамотный подход к планированию, финансированию и определению собственных целей позволит избежать ошибок и незапланированных трат, поможет предвидеть действия конкурентов, ускорит развитие вашего бизнеса. В статье рассказываем все об алгоритме планирования, даем несколько вариантов планов.
Визаж как бизнес
Визажист – привлекательная профессия, доступная сегодня любому желающему. Достаточно выбрать курс и пройти обучение, и можно приступать к работе. Визаж как бизнес востребован, актуален, приносит стабильный доход при грамотной организации рабочего процесса.
Ищите клиентов на визаж при помощи инструментов от Арники. Бесплатно 10 дней
От специалиста по макияжу требуется знание типов кожи, ее свойств, нужно разбираться в кремах и декоративной косметике, понимать схемы нанесения средств и успешно претворять в жизнь свои навыки.
В профессии выделяют три основных направления:
- Make up мастер. Специалист, занимающийся исключительно макияжем.
- Визажист-стилист. Проработка и создание полного образа, имиджа клиента.
- Косметолог и визажист в одном лице. Требует более глубоких знаний, диплома косметолога.
Мастер начинает с малого, но может успешно развиваться при верном планировании.
Преимущества и недостатки бизнеса на макияже
У любой профессии есть плюсы и минусы, работа с макияжем – не исключение. Перед тем, как решиться начинать свой бизнес в сфере визажа, необходимо тщательно взвесить все «за» и «против» этого способа заработка. Для этого их надо прописать в бизнес-проекте.
Преимущества:
- возможность работы на дому, по удобному графику;
- способ реализовать творческий потенциал (работа в театре, кино);
- хороший заработок;
- возможность путешествовать и работать;
- полезные знакомства, расширение круга общения;
- профессия востребована и не теряет своей актуальности.
Недостатки:
- большая нагрузка на ноги и позвоночник;
- ненормированный рабочий день (даже при работе в салоне);
- высокая конкуренция, требуются усилия, чтобы прорваться к «звездам».
Мастер макияжа должен не только делать людей красивыми, но и следить за своим внешним видом. Неопрятность оттолкнет клиентов и понизит уровень доверия. Но этот пункт нельзя прямо отнести к недостаткам работы, так как следить за своей внешностью – это природная обязанность человека.
Прибыльность профессии визажист
Уровень заработка зависит от нескольких факторов. Например, доход мастера (не новичка) в салоне составляет от 30 до 90 тыс. руб. в месяц. Если же работать на дому, то верхняя планка заработка зависит от личных и профессиональных качеств.
На рост прибыли влияют:
- Уровень мастерства. Завышение прайса на начальных этапах не принесет успеха, несоответствие цены и качества отпугнет клиентов.
- Качество материалов. Стоимость косметики в закупке может быть разной, зависит от сегмента (эконом, люкс) и от места приобретения.
- Затраты на коммунальные платежи (если работать на дому).
- Вложения в собственное обучение и развитие.
Работа должна покрывать расходы, но безосновательно завышать цены нельзя, это верный путь к потере клиентов. Прибыльность бизнеса зависит, в первую очередь, от профессионализма визажиста и количества клиентов.
Где выгоднее работать: на дому или в салоне
Можно работать в салоне красоты, а можно организовать собственную студию или кабинет дома. У каждого варианта есть свои нюансы.
Что получает мастер макияжа в салоне красоты:
- Работа в салоне предполагает деление дохода (от 30 до 50% уходит салону).
- Работа со своими материалами, либо с косметикой салона влияет на процент заработка визажиста.
- В салоне безопаснее с точки зрения взаимодействия с незнакомыми людьми. Работа в студии также позволяет расширять клиентскую базу за счет посетителей мастеров, предоставляющих смежные услуги.
- Развитие мастера зависит от класса салона и позиции руководства в отношении повышения квалификации персонала.
Особенности предоставления услуг make up на дому:
- Работа дома позволяет самостоятельно формировать график, а также выезжать к клиентам.
- Визажист, работающий на себя, сам распределяет свою нагрузку, уделяя время другим занятиям.
- Необходимо правильно оформить рабочее место: купить профессиональную мебель, организовать освещение, изолировать пространство от домашних (мужа, детей, животных).
Работа на дому не имеет потолка в заработке, все зависит от мастерства, количества клиентов и нюансов ценообразования. Но при этом поиск первых клиентов вызывает больше сложностей, нежели в салоне. Салон – оптимальное место для новичка, чтобы наработать клиентскую базу, набраться опыта и сориентироваться в бизнесе.
Зачем визажисту бизнес-план
Грамотное планирование необходимо в любом деле, так как без четко проработанной стратегии риски провала в достижении цели многократно повышаются. Бизнес-план начинающего визажиста поможет выбрать направление движения, выстроить концепцию. Если мастер решает работать на себя, готовая тактика сэкономит время и финансовые затраты на развитие дела.
Отсутствие плана развития приведет к ошибкам, несогласованным действиям, что скажется на темпах роста. Новички часто начинают работать вслепую, принимая клиентов на дому, находя их через родственников и знакомых. Это уместно, но не перспективно. Без стратегии и четкого плана увеличить прибыльность и расширить базу клиентов проблематично.
Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана визажиста
Составление бизнес-плана визажиста на дому или планирование создания целой студии требуют структурированного подхода. Независимо от сферы деятельности и масштаба бизнеса важно продумать ряд пунктов:
- Составить подробное описание будущего предприятия, расписать все возможные услуги.
- Определить ключевые цели проекта.
- Провести комплексный анализ рынка.
- Составить план достижения целей.
- Рассчитать смету затрат на начальном этапе (с учетом стартовых вложений и первичных расходов).
- Расписать основные организационные вопросы.
Важно также учесть и предусмотреть внутренние и внешние риски, влияющие на развитие.
Общее описание будущей компании
Макияж как бизнес может существовать самостоятельно, либо в составе услуг салона красоты или студии. Подробное описание всех действий на этапе планирования поможет не только структурировать видение, но и выявить сильные и слабые стороны проекта.
В данном разделе следует описать:
- масштаб проекта;
- местоположение (город, район, улица);
- характеристики помещения;
- необходимость аренды и ремонта;
- перечень предлагаемых услуг.
Если рассматривать мастера, работающего на дому, то спектр его услуг не должен ограничиваться одним макияжем. Работа бровистом, стилистом или косметологом позволяет расширить клиентскую базу, и сделать доход постоянным, а не сезонным.
При бизнес-планировании полноценного салона красоты список услуг шире. Здесь важно расписать все подробно, увидеть потенциальные пути роста, развития, выявить свои конкурентные преимущества, а также своевременно обнаружить ошибки в предварительной стратегии.
Определение целей проекта
Цель проекта надо прописать в бизнес-плане максимально четко. От этого зависит все дальнейшее планирование. Если ошибиться на этом этапе, все остальные можно считать бесполезными. Для точной формулировки потребуется оценить и расписать:
- Масштаб бизнеса.
- Сроки запуска в работу.
- Лимиты финансовых вложений.
- Первичную аудиторию.
- Временные рамки выполнения задач с учетом сбора пакета необходимых документов.
Проще говоря, в бизнес-плане услуг визажиста нужно прописать цель (открытие студии или кабинета для получения определенной прибыли) и наметить пути ее достижения. План действий с указанием сроков – это необходимое условие грамотного развития.
Аналитика
Рынок бьюти-услуг сейчас очень насыщен. Перед выходом на него стоит понимать, что придется столкнуться с высокой конкуренцией. Чтобы оценить свои силы в конкурентной борьбе необходимо провести анализ ниши по следующим параметрам:
- изучить конкурентов, их нововведения и акции;
- собрать информацию о спросе и предложении в области визажа в вашем районе;
- изучить потребности потенциальных клиентов;
- узнать об изменениях законодательства;
- определить тренды в области косметики и макияжа, промониторить появление новинок.
Подобный анализ необходим не только на этапе создания бизнес-плана, но и в ходе работы. Важно регулярно оценивать обстановку и вовремя подстраиваться под изменения.
Описание способов достижения целей
Важно определить цели, но еще важнее спланировать действия для их достижения. Недопустимо терять время на необдуманные шаги, упускать клиентов и совершать ошибки. Каждый профессионал должен знать:
- кто его основной клиент (ЦА);
- с какой косметикой он будет работать;
- какие виды услуг он будет оказывать;
- какая цена на услуги оптимальна для захода в новый бизнес;
- как быстро он может повышать стоимость своих услуг;
- какие рекламные действия будут предприняты на первых этапах.
По каждому из этих пунктов желательно определить несколько вариантов достижения цели, чтобы всегда был запасной план на случай, если что-то пойдет не так. Немаловажно создать и поддерживать имидж, строить взаимоотношения с клиентом, продавать качественные услуги.
Маркетинговая стратегия
Маркетинговая стратегия позволит не только ярко выйти на рынок, но и завоевать ощутимую его долю. Помощь профессионального маркетолога позволит правильно разработать ключевые шаги:
- продумать первые (стартовые) бонусы для потенциальных клиентов;
- организовать рекламу в печатных изданиях или Интернете;
- создать профили в социальных сетях;
- сделать собственный сайт и начать его продвижение;
- продумать программу лояльности для постоянных клиентов.
Задача маркетинга – выстроить правильный путь для клиентов от знакомства с вашим бизнесом до покупки услуги. Иногда на старте достаточно грамотно оформить профили в социальных сетях, а в других случаях эффективным ходом будет раздача листовок. Главная задача маркетолога – не тратить рекламный бюджет впустую, а максимально эффективно его использовать.
Для оценки эффективности маркетинга следует использовать современные программы для салонов красоты. Они дают возможности
- видеть как и какие клиенты отреагировали на рекламную кампанию,
- оценить вложения и выручку с каждой кампании,
- сегментировать клиентов по различным параметрам от пола и возраста до предпочтений в процедурах,
- рассылать сообщения клиентам в автоматическом режиме по соблюдению тех или иных условий.
Попробовать приложение для салона красоты
Прайс-лист
Любая сфера услуг должна иметь четкий прайс-лист, где клиент видит, сколько будет стоить та или иная услуга. Факторы, влияющие на цену:
- регион оказания услуг;
- уровень профессионализма;
- качество материалов.
В самом начале карьеры можно держать цены на уровне себестоимости. Либо вообще работать за символические 300-500 рублей за образ. Это позволит привлечь клиентов и завоевать их доверие. Слишком низкие цены не окупят затраты на материалы, и обесценят труд мастера.
Чтобы точно рассчитать себестоимость своих услуг необходимо учесть все понесенные расходы на создание образа. Досконально высчитать стоимость потраченных косметических средств вряд ли получится, поэтому придется делать вычисления приблизительно. Стоимость трудозатрат – тоже величина относительная, так как определяется мастером самостоятельно (можно брать за основу средние расценки по отрасли).
Мастерство со временем растет, цены также должны ползти вверх. Увеличивать расценки нужно постепенно, каждый раз прибавляя по 200-300 рублей за услугу. Средняя рыночная цена за макияж составляет 1500-2000 рублей. Специалисты сходятся во мнениях, что конец года – лучшее время для анонса и увеличения цен, в этот период изменения воспринимаются легче. В работе с людьми очень важно понимать их психологию.
Финансовый план
Для построения финансового плана на подготовительном этапе учитывают следующие статьи расходов:
- Пошлины и сборы, необходимые для оформления разрешительной документации. Это особенно актуально при работе визажистом-косметологом.
- Затраты на подготовку помещения, ремонт или перепланировку.
- Закупка мебели, оборудования, расходников.
- Установка и монтаж оборудования.
- Подбор персонала (если речь идет о полноценном салоне, а не кабинете на дому).
- Рекламная кампания.
Помимо разовых вложений, мастер или салон будут нести ежемесячные траты, которые тоже нужно учесть в финансовой части плана.
- Арендная плата, если помещение не в собственности.
- Заработная плата, если рассматривать студию, салон.
- Оплата коммунальных счетов.
- Плата за ведение бухгалтерии (для салона, студии).
- Вложения в рекламу.
- Оплата вывоза мусора.
- Закупка косметики и инструмента.
Это основные статьи затрат. При составлении сметы нельзя не учитывать риски, например, повышение цен поставщиком, сбой в доставке или сезонное снижение спроса. Итоговые цифры зависят от местоположения салона или кабинета (город, район), в разных регионах стоимость может существенно отличаться.
После получения ориентировочной суммы расходов важно составить доходную часть плана, чтобы понять, насколько бизнес будет прибыльным и как скоро окупятся вложения. Для этого необходимо прописать все доходные статьи. Помимо непосредственно услуг по макияжу, визажист может продавать свои знания (например, организация мастер-классов), оказывать сопутствующие услуги (оформление бровей, ресниц, подбор прически, фотосъемка и т.д.).
Организационные моменты
Организационные вопросы, требующие решения на этапе планирования:
- выбор района для ведения бизнеса;
- поиск и аренда помещения (если нет подходящего в собственности, важно заключать договор на длительный срок);
- организация ремонтных работ в помещении;
- получение разрешения пожарных и санитарных служб;
- получение лицензии (если это требуется, например, для кометолога-визажиста).
При выборе помещения всегда учитывают проходимость, транспортную доступность и наличие конкурентов поблизости. Важным этапом является регистрация ИП или ООО, выбор остается за визажистом. Многие мастера работают как физические лица, что ограничивает возможность роста и развития. Если мастер собирается оказывать косметологические услуги, то он должен пройти процедуру лицензирования своей деятельности. Очевидно, что на первых шагах будет много бумажной волокиты в регистрации бизнеса.
Секреты успешных визажистов
Виоланда Браун, визажист из Омска, рекомендует серьезно отнестись к обучению и старту. Основные тезисы мастера сводятся к следующему:
- Важно найти грамотного учителя, пройти обучение.
- На первых этапах не будет большого заработка, поэтому нужно правильно спланировать доходы и расходы.
- Нельзя отказываться от взаимовыгодного сотрудничества с фотог?