Бизнес план ответы майл ру
Голосование за лучший ответ
GariK
Ученик
(200)
9 лет назад
ПРИМЕР БИЗНЕС ПЛАНА:
Каждый знает, что невозможно, например, построить дом, не имея чёткого плана. Зато при наличии плана строительство дома превращается в простую и понятную процедуру. В бизнесе, как и в любом другом виде деятельности, необходим чёткий план действий. Хорошо составленный чёткий бизнес-план позволяет заранее продумать будущие действия. Чем более детально разработан бизнес-план, тем меньше неожиданностей будет ждать вас при его реализации.
Есть масса рекомендаций по составлению бизнес-плана. Каждый из авторов предлагает свои варианты того, как написать бизнес-план. Мы познакомим Вас лишь с самыми основными.
Главная задача бизнес-плана – показать что, каким образом и в какие сроки Вы хотите сделать, и какие прибыли или убытки при этом Вас ожидают.
Вторая задача – не дать Вам приукрасить перспектив бизнеса. Людям, действующим без бизнес-плана, их идея может показаться настолько великолепной, что они начинают думать, что как только они приступят к её реализации – доходы будут просто зашкаливать. На деле же часто бывает по-другому – их «гениальная» идея приносит одни убытки. Чтобы такого не случилось с Вами, в бизнес-плане обязательно учитывайте худший вариант развития событий. В этом случае Вам легче будет справляться с финансовыми трудностями.
Третья задача бизнес-плана – помочь Вам разобраться с количеством финансов, необходимых для реализации вашего проекта. При описании затрат указывайте цены процентов на 20 выше, чем они есть на самом деле – это поможет избежать проблем, если цены на самом деле поднимутся.
Теперь перейдём непосредственно к самому бизнес-плану. Как он должен выглядеть? Какие разделы должен включать?
1. Идея и факторы, влияющие на её реализацию.
В этом разделе необходимо указать: что Вы собираетесь делать, каким образом будет реализована идея и что может способствовать её успеху.
Например, Вы собрались продавать автомобильные запчасти, открыв для этого небольшой магазинчик. Тогда этот раздел бизнес-плана будет выглядеть следующим образом:
Идея: торговля автомобильными запчастями.
Реализация идеи: розничная торговля через небольшой магазин.
Положительные и отрицательные факторы: в этом районе города нет магазина автозапчастей.
Юридическое оформление: ООО или ИП.
Инвестиции: 200.000 рублей.
Срок окупаемости: 1 год.
Средства: свои/заёмные.
2. Качество и характеристика продукции.
В этом разделе необходимо указать, что Вы будете продавать, какие качества и характеристики Вашего товара будут отличать Вас от конкурентов и почему покупатель должен будет купить именно Ваш товар.
Например, возвращаясь к запчастям, можно отметить:
Наличие конкурентов: есть/нет
Цены конкурентов: выше/ниже
Качество товара: Япония/Китай/Тайвань
3. Расходы и доходы.
В этом пункте необходимо тщательно прописать, сколько денег будет затрачено на реализацию проекта, каковы предполагаемые темпы продаж и способы увеличения этих темпов.
Здесь же необходимо предусмотреть 20% на непредвиденные расходы.
4. Последовательность действий.
Основной пункт, в котором будет указан пошаговый алгоритм выполнения идеи. Например:
а) Регистрации в качестве ИП.
б) Заключение договора аренды магазина.
в) Заключение договора с оптовым поставщиком запчастей.
г) Поиск работников-продавцов.
д) Рекламная кампания.
е) Открытие магазина.
Если Вы составляете бизнес-план впервые – обратитесь к более опытным коллегам. Помните, успешным людям очень приятно, когда к ним кто-то обращается за консультацией.
Источник
Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план, по сути – визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.
Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.
Источник
Тамара
Мыслитель
(5677)
10 лет назад
Резюме. Этосамая главная часть вашего бизнес-плана. раздел читается всеми инвесторами, так как в нем содержатся ответы на все интересующие их вопросы: каков должен быть размер кредита, какие возможны сроки погашения, какие гарантии предоставляются. Дальнейшие пункты бизнес-плана являются развернутыми пояснениями и доказательствами фактов, изложенных в резюме. Описание предприятия. необходимо охарактеризовать предприятие. Для этого описываются цели и задачи проекта, финансово-экономические характеристики деятельности, система управления и кадровый состав, отрасль экономики и место в ней вашего предприятия, возможности рекламы, используемые ноу-хау, партнерские связиЗдесь же указывается организационно-правовая форма, значимость каждого из совладельцев в создании и управлении предприятием.
Описание продукции (услуг). При составлении бизнес-плана описывается наиподробнейшим образом производимая предприятием продукция или услуга. Необходимо указать наименование продукции, ее отличительные черты, конкурентоспособность, степень готовности к производству, безопасность, экологичность, а также концепцию ценообразования. При этом также немаловажно описать каким образом будет осуществляться контроль качества продукции, возможности по обслуживанию, а также необходимые для работы лицензионные соглашения и патенты. Для наглядности также прилагается экземпляр вашей продукции (либо же фотографии, чертежи) .
Анализ рынка. В этом разделе бизнес-плана описываются проведенные маркетинговые исследования, касающиеся рынка сбыта продукции вашего предприятия. При составлении бизнес-плана необходимо убедить потенциального инвестора в том, что ваша продукция имеет отличительные от конкурентной свойства, гарантирующие наличие рынка сбыта. Поэтому стоит описать стратегию привлечения покупателей (рекламные акции, раздача образцов продукции), ценовую политику (учитывая динамику цен за предыдущие пять лет) и предполагаемый отсюда объем сбыта. Кроме того, обязательно должны рассматриваться основные конкуренты, преимущества и недостатки их продукции или услуг процентное соотношение присутствия на рынке, возможные ответные действия на выход вашего предприятия.
Производственный план. При составлении этой части бизнес-плана вы должны описать путь, которым предприятие будет производить и реализовывать продукцию. Необходимо учесть все производственные затраты и вписать процесс производства в календарный план. В число затрат входят уровень расходов на содержание персонала плюс расходы на само производство А также здесь необходимо рассмотреть доступность всего этого: учитывается как возможность своевременных поставок сырья, оборудования и прочего для готовности запуска и дальнейшей работы предприятия, так и наличие всего необходимого персонала с соответствующим уровнем подготовки с предоставлением им соответствующих условий труда и уровнем оплаты.
План сбыта. Эта составляющая бизнес-плана должна отображать все факторы, влияющие на реализацию продукции. Необходимо описать основные принципы ценообразования в зависимости от уровня спроса, издержек на производство и реализацию продукта, цен на соответствующую продукцию конкурентов, имиджа вашего предприятия. Дать характеристику потенциальному покупателю вашей продукции (услуг). Кроме того, важно учесть факторы, способные повлиять на сбыт – сезонные изменения спроса, скидки (как для оптовых, так и для розничных покупателей) , условия оплаты (например, возможность покупки в кредит) и так далее. Финансовый план. Данный раздел предполагает описание основных пунктов финансовых данных: затрат подготовительного и основных периодов, расчетов финансовых поступлений от проекта, расчетов налоговых платежей, финансовых прогнозов.
Источник
Вот вообще не понимаю как делать.
Можете хоть образец, как-нибудь показать
Бизнес-план
Название проекта
Месторасположение предприятия,
номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом;
Фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес-плана;
Дата (месяц и год) составления
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам
Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации
Резюме
Общая характеристика проекта
Цели и задачи проекта:
Преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами:
Объем ожидаемого спроса на продукцию:
Способствует ли реализация проекта решению социальных вопросов (создание новых рабочих мест, прокладка дорог и коммуникаций общего пользования, расширение жилого фонда, использование труда инвалидов и т. п.)?
Стоимость проекта __________________________________________
в т. ч. потребность в инвестициях ______________________________
Финансирование проекта (в процентах):
•собственные средства _________________________________
•заемные средства _____________________________________
Срок окупаемости проекта ____________________________________
Срок возврата заемных средств: ________________________________
1.Сведения о предприятии
Полное название организации__________________________________________
Краткое название _____________________________________________________
Дата регистрации предприятия _________________________________________
Миссия предприятия __________________________________________________
____________________________________________________________________
ФИО руководителя организации ________________________________________
ФИО главного бухгалтера организации __________________________________
Уставный капитал предприятия _________________________________________
Данные об основных учредителях предприятия
ФИОАдресДомашний
телефонВзнос в уставный капитал,
тыс. рубДоля
в основном
капитале,
%
Краткие биографические данные об учредителях: (возраст, образование, опыт работы)
Адрес предприятия: ___________________________________________________
Характеристика здания или помещения собственность или аренда, необходимость реконструкции, чем хорошо место для Вашего бизнеса
Стоимость имеющихся основных фондов:
№Наименование основных фондовКоличествоПервоначальная стоимостьИзносОстаточная стоимость
Итого
Наличие оборотных средств предприятия ___________
в т. ч.
•Сырье и материалы ________
•Товары _________
•Денежные средства ________
Баланс предприятия на дату составления бизнес-плана:
АктивыТыс. руб. ПассивыТыс. руб.
Основные фондыУставный капитал
Оборотные фонды, в т. ч. Заемные средства
– запасы
– денежные средства
ИТОГОИТОГО
Специфика работы (сезонность, время работы (часы и дни недели)
Схема организационной структуры предприятия
Штатное расписание
Должность Количество штатных единицОклад, руб. Доплата за неблагоприятные условия труда Месячный фонд з/п без надбавок и доплат (2х3)Месячный фонд з/п с надбавками и доплатами
(5+4)
123456
Итого
2.Анализ положения дел в отрасли
Потребности и объем производства продукции в районе
Ожидаемая доля организации в производстве продукции в районе
Источник
Люда Высоцкая
Искусственный Интеллект
(370091)
9 лет назад
Свой бизнес, свое дело, как начать свой бизнес, как открыть свое дело.. .
Готовые бизнес планы Как открыть свое дело Организация бизнеса
Для тех, кто уже решил для себя открыть свое дело, важно понимать, для чего вы это делаете, какие цели при этом преследуете. Осознание этих причин, наряду с побудительными мотивами и поможет вам ответить на вопрос: как начать свой бизнес.
businessdelo.ru
Андриянов Дмитрий
Ученик
(154)
9 лет назад
1. Придумайте идею.
Идея не обязательно должна быть уникальной. Главное, чтобы реализация идеи меняла мир к лучшему. Исходите из потребностей Ваших будущих клиентов, а не из своего желания заработать деньги. Если Вы начинаете бизнес только ради денег, это все равно, что Вы пишете книгу для того, чтобы прославиться, а не потому, что Вам есть, что сказать людям.
Будет хорошо, если Вы выберете идею, которую можете эффективно реализовать (например, Вы программист и выбрали идею – написать программу) , но помните, что множество людей выбирали идеи, о которых они изначально ничего не знали и добивались успеха в своем деле.
Обо всем этом очень хорошо написано в книге Гая Кавасаки “Стартап”. Если у Вас серьезные намеренья – прочитайте ее – отличная книга.
2 .Определите общее направление, в котором следует двигаться для реализации Вашей идеи.
Необходимо поставить себе четкую большую цель при каждое свое действие сверять с этой целью. Часто бывает, что человек увлекается процессом и начинает делать то, что не нужно для достижения его основной цели. Например, если Вы хотите открыть магазин одежды, то Вам не требуется узнавать правила получения лицензии на торговлю алкоголем.
3. Определите план на ближайший период.
Не составляйте детальных планов на длительный период ( больше 1-2 месяцев)
Откладывайте принятие решений как можно дальше. Чем позже вы принимаете решение, тем большей информацией вы обладаете и тем правильнее будет Ваше решение.
Например, если вы только открываете магазин, Вам не стоит сразу планировать продвижение Вашего магазина на международном рынке.
4. Сразу начните реализовывать Вашу идею, но исключите из реализации все, что не является необходимым.
Исключите ненужные формальности. Например, если Вы – пишете программу, Вам нет необходимости заранее составлять подробное техническое задание на программу. Начните сразу создавать прототипы интерфейса и писать код.
Исключите то, что не является необходимым в текущий момент. Например, если Вы хотите открыть магазин, Вам не нужно в первый же день покупать себе кожаное кресло и нанимать секретаршу.
5. Рано или поздно Вам нужно будет официально зарегистрировать Ваш бизнес.
Хорошая статья о регистрации ООО/ИП здесь: https://ecm7.ru/Какоткрытьсвоедел Рѕ/tabid/62/language/ru-RU/Default.aspx
Источник: ecm7.ru
Александр Доманов †
Профи
(656)
9 лет назад
Чтоб открыть, нужно:
1. ВЫБРАТЬ ДЕЛО: заниматься нужно любимым делом, только такой бизнес будет процветать.
2. НАЙТИ УСПЕШНОГО в этом деле и НАУЧИТЬСЯ. В процессе обучения может оказаться, что это не для вас.
3. УПЕРЕТЬСЯ и СТАТЬ ЛУЧШИМ в этом деле.
так открывается любой успешный бизнес.
Денис Мирошник
Знаток
(293)
2 года назад
Как по мне, создавать бизнес с нуля очень трудоёмкое дело, кучу вложений которые окупятся не скоро, а может и не окупятся вовсе, так как для создание рабочей структуры нужен опыт. Потому если вы серьезно хотите создать своё дело самым выгодным вариантом будет купить готовый бизнес, это тоже требует денег но вы получите не кучу затрат перед первой прибылью, а готовую модель которая будет приносить деньги, плюс гарантии и качество! Если вы из Москвы у меня на примете есть хороший сайт: приличные в этом деле цены, множество вариантов от различных магазинов и до разных около фабричных производств а главное надёжность. И кстати если у вас уже есть предприятие, но оно вам надоело или просто не оправдало ожиданий можно его выгодно продать там же, вот ссылка https://businessmsk.ru
202a
Ученик
(216)
1 год назад
Как можно ответить на этот вопрос, чтобы вы поняли? Ответа на такой вопрос нет и быть не может. Вам нужно подобрать сначала нишу, после изучить ее и только потом спрашивать как войти в эту нишу. Могу сразу сказать, что в некоторые ниши можно войти без денег, но в некоторые нужны хотя бы минимальные накопления. Более подробно можете читать на этом сайте, кстати очень полезный сайт и вот статья с сайта для вас https://lovinskix.ru/business/kak-nachat-malyj-biznes-i-ne-progoret/
Источник