Бизнес план относится к виду планирования

28.09.2020
0
Главная › Бизнес план › Бизнес план относится к виду планирования

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы (компании, предприятия).

Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и
используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании.

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются
целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.

Основная цель разработки бизнес-плана – определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей, иначе, планирование хозяйственной деятельности фирмы на
ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Другие возможные цели разработки бизнес-плана: получение кредита; привлечение инвестиций; определение стратегических и тактических ориентиров фирмы; уяснение степени
реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников
компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте.

План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Основное назначение бизнес-плана:

  • проработать решения по развитию каждого вида деятельности
  • составить план и график работ, действий
  • информировать заинтересованных внешних лиц (наблюдательный совет, банки, поставщиков и т. д.)
  • усилить внутреннюю коммуникацию, получить поддержку, обеспечить мотивацию на выполнение.

При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, и ясно показать, что он готов отдать.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных
бизнес-планов предприятий может составлять информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Форма бизнес-планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды бизнес-планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида бизнес-планирования:

  1. директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями
  2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида бизнес-планирования:

  1. стратегическое планирование – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей
  2. тактическое планирование – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации
    стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев
  3. оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества,
    кадры, товарно-материальные запасы и др.

Неотъемлемой частью бизнес-планирования является налоговое планирование.

Выделяют несколько основных методов бизнес-планирования:

  • экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь
    процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия
  • балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.
  • прогнозный – планирование на основе прогнозирования
  • программно-целевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий
  • нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу
    продукции.Норматив – относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы
  • экономико-математический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы бизнес-планирования:

  • квалификация персонала
  • возможности организации планирования
  • особенности деятельности фирмы.
Читайте также:  Фоны для презентаций для бизнес плана

Мы разрабатываем бизнес-планы по следующим направлениям:

  • для любого сценария развития бизнеса, в том числе Start-up
  • для любой отрасли экономики, включая строительство, сельское хозяйство
  • для получения государственной поддержки (гранта, кредита, субсидий)
  • для привлечения инвесторов
  • для развития бизнес модели предприятия

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа – это наша забота!

Источник

Раздел 2 (одна ошибка)

К какому виду планирования относится бизнес-план? к стратегическому

В каком разделе бизнес-плана осуществляется разработка товарной, сбытовой и коммуникативной политики? в плане маркетинга

Что включает в себя глоссарий бизнес-плана? расшифровку встречающихся в бизнес-плане финансовых и технических терминов

Согласно какому критерию бизнес-планы делятся на монопроекты, мультипроекты, мегапроекты? класс проекта по составу и структуре проекта

В структуре какого документа особый акцент сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми? технико-экономическое обоснование

В каком разделе бизнес-плана осуществляется расчет необходимого капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей? финансовый план

Какой программный продукт реализован как вычислитель на электронных таблицах и обладает всеми достоинствами и недостатками такого подхода? пакет «Альт-Инвест»

Что следует относить к факторам, определяющим объем, структуру, состав, степень детализации бизнес-плана? специфику вида предпринимательской деятельности, размеры предприятия, цель составления бизнес-плана

На основе какой информации составляют резюме бизнес-плана? готовых пунктов бизнес – плана

Какой программный продукт бизнес-планирования отличается интегрированностью и предназначен для формулирования позиций инвестиционного проекта; исследования последствий изменений выбранных параметров; подготовки возможных сценариев, основанных на различных предположениях относительно перспектив проекта? PROPSPIN

Как классифицируются бизнес-планы в зависимости от содержательного наполнения? проекты по бизнес-линиям, финансовые проекты

Чьи интересы подлежат взаимному учету и увязке независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки? заказчика бизнес-плана, потребителей продукции, инвестора, государственных органов власти

Какой раздел бизнес-плана может иметь самостоятельное значение, трактоваться как рекламный документ? резюме

Какие показатели включаются в бизнес-план, если бизнес начинается впервые? расчетные плановые показатели, показатели одноточечной организации, показатели многоточечной организации (все варианты ответов выдает как не верные)

В каком разделе бизнес-плана осуществляется сбор и анализ информации о продукции, услуге? характеристика услуг и продукции

Как классифицируются бизнес-планы в зависимости от характера предметной области? инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный

В чем заключается особенность структуры бизнес-плана для непроизводственных организаций? в ней нет плана производства

Какой раздел бизнес-плана является базовым для расчета потребности в работниках? производственный план

Что является основной целью разработки бизнес-плана? планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

Какой документ предприятия является планом с растущим горизонтом времени? стратегический план

Какая методика является наиболее известной международной методикой бизнес-планирования? методика международной организации по промышленному развитию ООН (UNIDO)

Что является особенностью диверсифицированных организаций? направленное осуществление нескольких видов деятельности

В каком разделе бизнес-плана осуществляется разработка организационной структуры бизнеса, правового обеспечения и графика реализации проекта? организационный план

Какие основные методики разработки бизнес-плана существуют? международные, государственные, корпоративные

В каких документах не упоминается понятие «бизнес-план», «бизнес-планирование»?
списке нет таких документов

Источник

Цели и причины бизнес-планирования

Определение 1

Бизнес-планирование представляет собой процесс выработки определенных действий по достижению цели компании.

Основной формой бизнес-планирования является составление бизнес-планов. При рыночных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-план – это рабочий инструмент для новых или уже действующих компаний, который применяется во всех областях предпринимательства не учитывая масштабы, форму собственности и организационно-правовую форму предприятия.

Бизнес-план – это план развития сферы бизнеса, который основан на стратегическом анализе и образуемый после стратегических решений по сфере бизнеса. Цели предприятия, касающиеся конкурентоспособности и желаемых видов бизнеса, определяют стратегические решения.

Читайте также:  Бизнес план как основа деятельности фирмы реферат

Замечание 1

Основной целью составления бизнес-плана является определение стратегии и необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, другими словами, – это планирование деятельности предприятия на определенный период, учитывая потребности рынка и возможности получения необходимого набора ресурсов.

Готовые работы на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость

Другими целями бизнес-планирования являются:

  • Привлечение инвесторов – бизнес-план позволит подробно описать выгоды вложений;
  • Обозначение целей, к которым необходимо стремиться при развитии компании;
  • Бизнес-план позволяет описать политику организации, правила заключения договоров, методы подбора персонала;
  • Предвидение различных ситуаций;
  • Анализ и исследование окружающей среды, получение новых знаний.

К задачам бизнес-планирования относятся:

  • Определение направлений развития фирмы и ее позиций на целевых рынках;
  • Формирование долгосрочных и краткосрочных целей, а также разработка стратегии и тактики их достижения;
  • Определение конкретных исполнителей, которые будут нести ответственность за выполнение каждого пункта бизнес-плана;
  • Определение основных показателей товаров и услуг, предлагаемых потребителям на рынке;
  • Проведение оценки торговых и производственных издержек по созданию и реализации товаров;
  • Выявление эффективного направления мотивации сотрудников для четкого выполнения требований в реализации намеченных целей;
  • Проведение оценки финансового положения компании.

Классификация бизнес-планирования

Бизнес-планирование может различаться по нескольким признакам.

По гибкости планов различают: директивное и индикативное планирование. В первом случае планирование осуществляется сверху вниз при четко заданных показателях. Во втором случае планирование является направляющим с возможностью лавирования и нечеткими рамками.

По горизонту и уровню планирования:

  • Стратегическое бизнес-планирование – представляет собой совокупность долгосрочных решений, вырабатываемых согласно политике достижения целей фирмы;
  • Тактическое бизнес-планирование – это среднесрочное планирование, которое направлено на осуществление стратегических планов. Задачами тактического планирования являются: определение оптимальных средств реализации выбранной стратегии, обеспечение скоординированности действий и пропорционального развития всех подразделений организации;
  • Оперативное бизнес-планирование – представляет собой краткосрочное планирование, которое направлено на осуществление тактических планов. Объектами оперативного планирования могут быть: объемы выпуска, объемы продаж, персонал организации, контроль качества продукции, товарно-материальные запасы.

Бизнес-планы также классифицируются по нескольким признакам:

  1. По целям разработки:

    • инвестиционные, т.е. направленные на внедрение инновационных продуктов, технологий, методов выхода на рынки;
    • направленные на выработку стратегии развития компании;
    • направленные на планирование деятельности компании;
    • нацеленные на финансовое оздоровление действующей фирмы.

  2. По объекту планирования различают бизнес-планы, в которых:

    • Планируется деятельность предприятия в целом;
    • Планируется деятельность групп предприятий;
    • Планируется инвестиционный проект.

  3. По конечным потребителям:

    • Бизнес-планы для внутреннего пользования;
    • Бизнес-планы для банков, инвесторов, акционеров;
    • Бизнес-планы для региональной администрации;
    • Бизнес-планы для бизнес-партнеров.

  4. По сложности проекта бизнес планы могут быть простыми, сложными и очень сложными.

  5. По условиям конфиденциальности различают: официальный бизнес-план и рабочий.

  6. По стадии развития компании: масштабные и небольшие (нечеткие).

  7. По объемам: сжатые бизнес-планы и развернутые.

Методы бизнес-планирования

Основными методами бизнес-планирования являются: экономический анализ, балансовый метод, прогнозный метод, программно-целевой, нормативный и экономико-математический методы.

При экономическом анализе весь экономический процесс разбивается на отдельные составные части, данные части исследуются, анализируется их взаимодействие между собой, а также их влияние на весь процесс в целом.

При балансовом методе бизнес-планирования осуществляется согласование потребностей и возможностей, т.е. создаются балансы по различным видам ресурсов: материальным, трудовым и др.

При прогнозном методе планирование осуществляется на основе составления прогнозов.

Программно-целевой метод предполагает определение соответствия целей ресурсам с помощью программы действий.

При нормативном методе количественно обоснуются плановые показатели на базе норм и нормативов. Под нормой понимается регламентируемая величина расхода ресурсов на единицу продукции. Норматив – это относительный показатель, который показывает расход одного ресурса на другие.

При экономико-математическом методе применяются методы теории вероятности, сетевое планирование, линейное программирование и другие математические методы.

Форма планирования в большей степени зависит от стадии развития компании. Если предприятие находится в зрелой стадии, то бизнес-планы будут масштабными.

Читайте также:  Бизнес план для субсидии фонда занятости

Источник

Бизнес-план является рабочим инструментом не только действующих, но и вновь создаваемых предприятий. Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм
собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию (цели) данной разработки. И уже на основании этого
оценивать бизнес-план по различным признакам (критериям), что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям:

1. По целям разработки бизнес-планы бывают:

  1. инвестиционные – направлены на внедрение инноваций в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Осуществляется это через новое строительство или расширение
    действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения
  2. для выработки стратегии развития организации
  3. для планирования деятельности организации
  4. для финансового оздоровления действующего предприятия

2. По объекту планирования. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

  1. предприятия в целом (нового или действующего)
  2. объединений (группы) предприятий
  3. инвестиционного проекта (направления бизнеса)

3. По конечным потребителям. Бизнес-планы могут быть предназначены:

  1. для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);
  2. банкам, инвесторам, акционерам;
  3. региональной администрации;
  4. бизнес-партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.).

4. По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:

  1. стратегические (долгосрочные), представляющие совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;
  2. тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3-5 лет), используются для поддержки стратегических планов, содержат более точные определения действий, больше деталей и
    спецификаций;
  3. оперативные (краткосрочные), представляющие собой систему бюджетирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год с выделением плановых заданий по
    обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.

6. По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:

  1. официальный – предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели;
  2. рабочий – представляет собой повседневный рабочий документ для руководителя предприятия, команды разработчиков и консультантов. Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как
    обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия. Информация в рабочем
    бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном, чтобы было легко пользоваться обоими документами и вносить в них изменения.

7. По гибкости планов различают планирование:

  1. директивное (статическое) – сверху вниз с четко заданными показателями;
  2. индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок.

8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:

  1. для зрелой фирмы – масштабные;
  2. на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес-плана различают: идею, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия,
действующее производство.

10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес-планы.

11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12. По подходу к разработке бизнес-план может разрабатываться

  1. наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;
  2. инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

13. По используемой программе финансового моделирования:

  1. Project Expert
  2. Alt Invest
  3. ТЭО-Инвест
  4. COMFAR Expert
  5. ИНЭК-Аналитик
  6. расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert)

Для получения более подробной информации по услуге бизнес-планирования, свяжитесь с нами по телефону или по электронной почте.

Сделайте заказ и спокойно планируйте свое время!

Качественная работа – это наша забота!

Источник

Предыдущая статья
Идеи выгодный бизнес в маленьком городе идеи
Следующая статья
Идеи для бизнеса при 30
@ Бизнес с Сергеем Петропаном