Бизнес план открытия точки розничных продаж страховых продуктов
1. Краткий инвестиционный меморандум
Этот бизнес требует серьезных вложений, определенных знаний и быстро не окупается.
Во-первых, стоит учесть, что уставный капитал должен составлять минимум 200 миллионов рублей (если компания занимается универсальным видом страхования, кроме страхования жизни). Для страховых компаний, предоставляющих услуги медицинского страхования (в том числе страхование жизни) — 240 миллионов рублей. Перестраховочные компании должны иметь уставной капитал 480 миллионов рублей. Так как не у многих начинающих предпринимателей имеется такая сумма, то требуется привлечение инвесторов, либо вложения должны осуществлять несколько учредителей.
Во-вторых, руководитель компании должен соответствовать определенным требованиям.
В-третьих, регистрация бизнеса может занимать до 12 месяцев с учетом получения различных разрешений и лицензий, поэтому начать реализовывать идею сразу не получится.
В-четвертых, следует проанализировать нишу рынка в регионе, в котором планируется открыть бизнес. Возможно, есть спрос и не хватает предложений на определенную нишу страхования и будет актуально начать деятельность именно с этой категории.
Сумма первоначальных инвестиций — 201 205 500 рублей;
Ежемесячная прибыль — 9 500 000 рублей;
Срок окупаемости — 23 месяцев;
Точка безубыточности — 2 месяца;
Рентабельность продаж — 70%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Офис страховой компании должен быть презентабельным и большим. Наименьшая общая площадь должна составлять 60 м2 с отдельными кабинетами для директора, бухгалтера и юриста, менеджеров и страховых агентов. Кабинет страховых агентов должен быть обустроен так, чтобы в нем было комфортно располагаться как самим сотрудникам, так и клиентам, пришедшим в офис.
Страховая компания может находиться как в деловом центре, так и в отдельно стоящем здании, желательно в центре города с небольшой парковкой для клиентов.
Режим работы офиса будет в будние дни с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед.
В рассматриваемом бизнес-плане страховое агентство будет осуществлять услуги по страхованию имущества и страхованию ответственности. Страхование имущества включает в себя страхование утраты, ущерба либо разрушения любого вида собственности как физических, так и юридических лиц. Таким образом, наличие страхового полиса позволяет получить компенсацию при наступлении следующих страховых случаев: пожар, грабеж, разбой, кража, незаконные действия третьих лиц (в том числе, поджог и бой стекол), повреждение водой из систем отопления, кондиционирования, прорыв канализации. Такие виды страхования зачастую являются обязательным условием при получении кредитов в банках.
Страхование ответственности — это вид страхования, при котором покрывается ущерб третьему лицу. При помощи данной услуги можно застраховать: кредиты, ответственность владельцев транспортных средств, профессиональную ответственность (врача, аудитора, нотариуса, адвоката). Страхование ответственности может быть, как добровольным, так и обязательным. Примером обязательного страхования ответственности является полис ОСАГО, который должны иметь все автомобилисты, поэтому спрос на такую услугу будет всегда.
Целевой аудиторией рассматриваемой страховой компании будут лица, обладающие тем или иным имуществом. К таким лицам относятся:
- Физические лица старше 18 лет. 80% людей данной категории будут в возрасте от 30 до 65 лет, так как именно в этом возрасте люди обладают максимальным количеством движимого и недвижимого имущества. Также в большинстве своем это будут люди с доходами от среднего и выше.
- Юридические лица — компании, имеющие в основных средствах имущество, которое необходимо для деятельности. К примеру, транспортные, строительные компании.
Классифицировать рынок сбыта можно также по виду имущества. Так, если транспорт застрахован практически у 100% населения (так как является обязательным видом страхования), то, согласно статистике, в России только 15% частных домов застрахованы от каких-либо разрушений. Это очень небольшой процент в сравнении с некоторыми европейскими странами, где доля застрахованных домов составляет 80%. Поэтому рынку страховых услуг в России есть куда расти, и потенциальный рынок сбыта достаточно большой.
Преимущества и недостатки страховой компании показаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта: |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Для того чтобы потенциальные клиенты узнали о страховой компании и выбрали из числа других страховых необходимо провести масштабную маркетинговую кампанию.
Во-первых, необходима активная работа со СМИ — местное телевидение, радио, газеты. Помимо рекламных роликов можно провести рекламное интервью, рассказывая не только о самой страховой компании, но и о деятельности всех страховых, чем они могут быть полезны, и об уникальных продуктах.
Во-вторых, важную роль в продвижении будет занимать Интернет. Для этого необходимо создать сайт, который будет удобен для пользователей. Для его продвижения необходимо подключить такие сервисы как Директ и контекстная реклама, для того чтобы поднять сайт в поиске и появляться у пользователей с похожими запросами.
В-третьих, маркетинговая компания страховой компании может включать рекламу на городских билбордах и участие в качестве спонсора на различных мероприятиях.
В-четвертых, необходимо выстроить систему скидок и бонусов для клиентов. Особенно важно запустить различные акции в первые месяцы работы, для того чтобы можно было набрать клиентскую базу.
- Для работы страховой компании необходимо пройти этап регистрации бизнеса, который включает в себя регистрацию в налоговых органах. ОКВЭД должен быть из группы 66.2 (Деятельность вспомогательная в сфере страхования и пенсионного обеспечения).
- Далее документы должны направиться в Банк России для получения лицензии, выдача которой возможна только после внесения и обеспечения 100% уставного капитала в размере минимум 200 миллионов рублей. Банк России должен издать приказ и внести страховую компанию в Единый государственный реестр субъектов страхового дела, после чего страховая организация приобретает право на осуществление страховой деятельности.
- Необходимо подобрать комфортное для сотрудников и клиентов помещение, сделать ремонт, получить разрешения от СНиП и МЧС.
- Закупить мебель, технику, канцелярские принадлежности и программные обеспечения для персонала.
- Запустить работу сайта, рекламы и начать продажи.
6. Организационная структура
В штате страховой компании должен быть квалифицированный персонал, который разбирается в специфике работы страховых компаний в той отрасли, за которую отвечает. Заработанная плата персонала состоит из оклада, а для отдела продаж (менеджеры, страховые агенты, директор), предусмотрены премии в виде процентов с продаж.
Директор занимается общим руководством компании, согласно законодательству, обязан иметь высшее экономическое (финансовое) образование и стаж работы в области страхования или финансов от двух лет.
Бухгалтер и юрист отвечают за внутреннюю и внешнюю документацию и ее грамотное составление в соответствии с законодательством, отчетность и судебные процессы.
Страховой агент — сотрудник, непосредственно с которым общаются клиенты, который занимается заключением договоров страхования и выдачей страховых листов. В последующем можно нанять дополнительно удаленных страховых агентов, которые заключают агентский договор с несколькими страховыми компаниями.
Менеджер по продажам ведет поиск новых клиентов, в основном в секторе В2В. Основными обязанностями будут обзвон клиентской базы, включая «холодные» продажи, проведение презентаций и ведение реестра дебиторской задолженности.
Обеспечивать текущую работу офиса будет офис-менеджер.
| Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма |
| Директор | 45 000 | 1 | 45 000 |
| Бухгалтер | 40 000 | 1 | 40 000 |
| Страховой агент | 25 000 | 2 | 50 000 |
| Менеджер по продажам | 20 000 | 2 | 40 000 |
| Офис- менеджер | 23 000 | 1 | 23 000 |
| Юрист | 35 000 | 1 | 35 000 |
| Итого ФОТ | 233 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 201 205 500 рублей.
Полный перечень инвестиций на открытие страховой компании представлен в таблице:
Инвестиции на открытие | |
Взнос в УК | 200 000 000 |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 300 000 |
Ремонт | 350 000 |
Аренда во время ремонта | 80 000 |
Рекламные материалы | 120 000 |
Закупка оборудования | 295 500 |
Закупка программных обеспечений | 30 000 |
Прочее | 30 000 |
Итого | 201 205 500 |
Основными инвестиционными затратами будет вложение в уставный капитал, который необходимо погасить в первый месяц после регистрации. Уставный капитал страховой организации обеспечивает финансовую устойчивость компании.
Также важными затратами будут регистрация и получение лицензии, разрешений, так как этого требует законодательство. До получения лицензии осуществлять деятельность запрещается, поэтому излишняя экономия на данном этапе может затянуть запуск проекта на неопределенные сроки. К другим инвестициям относятся ремонт, покупка оборудования, аренда во время ремонта — все то, без чего офис не сможет начать работу. Также необходимо вложиться в рекламу, чтобы с первых месяцев обеспечить поток клиентов.
Основными ежемесячными расходами будут фонд оплаты труда и выплаты по страховым возмещениям. Всегда есть риск, что выплат будет больше, чем планировалось, и нужно будет использовать резервный фонд. Также в ежемесячные расходы включается упущенная выгода по вложениям в уставный капитал, которая считается по ставке рефинансирования. Полный перечень ежемесячных расходов представлен в таблице:
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 478 038 |
Аренда (80 кв.м.) | 80 000 |
Амортизация | |
Реклама | 60 000 |
Расходы на возмещение | 13 472 188 |
Упущенная выгода | 1 333 333 |
Непредвиденные расходы | 30 000 |
Итого | 15 453 559 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса предсавлен в финансовой модели.
В данной сфере бизнеса существует множество рисков. Выделим несколько основных, каждый из которых по отдельности способен принести компании существенный убыток, и даже привести к банкротству.
Первый из рисков — это неправильная оценка вероятности выплаты по страховому случаю и, как следствие, превышение доли выплаты над долей вознаграждения.
Второй риск, также связанный с первым, это мошенничество со страховыми выплатами. Данные риски минимизируются путём найма квалифицированного персонала, в том числе службы безопасности (для пресечения случаев мошенничества внутри компании) и юридического отдела, который сможет отстаивать интересы организации.
Ещё одним риском являются возможные изменения законодательства, такие как изменения к требованиям уставного капитала страховых компаний, порядка оформления документов, отзывов лицензий и т.д. Регулярный мониторинг и оценка законопроектов позволит минимизировать данный риск, а именно вовремя подготовится к возможным изменениям.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель страховой компании
Источник
Автор – Дмитрий Виноградов
основатель сервиса greenkarta.net
Самое простое при открытии страховой точки продаж – это расчет первоначальных инвестиций. Они делятся на 2 части: арендная, офисная и маркетинговая составляющие. Арендная составляющая – это оплата первого месяца аренды и обеспечительный платеж. В идеале снимать помещение с чистовой отделкой не после магазина, булочной или гастрономической лавки, а после предыдущих арендаторов, работавших в смежных направлениях: бухгалтерии, адвокатуры, даже ремонтной мастерской техники – в этом случае можно сильно сэкономить на ремонте и даже мебели, которую не придется покупать в первое время.
Аренда точки с нормальной перспективой роста клиентской базы начинается от 35 000 – 50 000 руб./мес., значит аренда месяца и обеспечительный платеж составят 70 000 – 100 000 руб. Инвестиции в рабочее место состоят из следующих позиций: ноутбук, принтер, телефон (возможна облачная телефония). Общий размер вложений составит 50 000 – 60 000 руб. Маркетинговые активности как бесплатные, так и платные: лайтбокс на помещении, штендер перед входной группой помещения или торгового центра, регистрация адреса бизнеса в бесплатных сервисах (2gis, Яндекс и Google карты), размещение инфо о точке в сервисах – агрегаторах торговых центров – все это ведет к увеличению клиентского потока и сейчас и в перспективе. Стоимость инвестиций в маркетинг на начальном этапе – порядка 100 000 рублей.
Посчитаем возможности по выручке. Основные виды страхования, которые легко продаются на входящем потоке: ОСАГО, КАСКО (в сильно меньшей степени), страхования квартиры и здоровья для ипотеки, несчастный случай, страховка выезжающих за рубеж, зеленая карта.
При продаже ОСАГО также можно договориться с ближайшим к точке пунктом осмотра, так как перед ОСАГО для авто старше 4х лет ежегодно нужно проходить осмотр и получать диагностическую карту. Средняя цена ОСАГО – 7 500 рублей, комиссия по ОСАГО в зависимости от компании равна 10 – 15%. По диагностической карте также можно получать комиссионные за направление клиентов на осмотр, в зависимости от договоренностей дополнительный доход может быть 800 – 1000 руб. за каждый осмотр. Страхование ОСАГО будет составлять 60 – 70% от общих сборов точки, так как это самый популярный количественный вид страхования в России.
Поток клиентов на страхование квартиры и здоровья сильно зависит от того, где находится точка продаж – если офис открыт в новом жилом комплексе или разрастающемся районе новостроек, то можно ожидать большой интерес к данному виду финансовой защиты. Средняя цена таких страховок равна от 3 000 до 10 000 рублей, а вот комиссия, в зависимости от банка-кредитора может быть равна как 0%, так и 10%. Не надо забывать о навыках коммуникации и возможностях кросс продаж: если сегодня человек пришел застраховать авто по ОСАГО, то возможно у него есть и КАСКО, расчет которого также можно произвести, или у него через полгода будет очередной платеж по ипотечным страховкам и ему стоит позвонить и напомнить о себе за пару недель до момента пролонгации полисов.
Клиенты, которых интересует страхование несчастного случая, выезжающих за рубеж и зеленой карты – это самая немногочисленная группа, поскольку рисковое страхование травм в России непопулярно, а продажи страховок для выезжающих за рубеж и обязательное страхование авто в иностранных поездках фактически упали до ноля, в силу эпидемии коронавируса и закрытия границ. Несмотря на это, комиссия Евросозюза и РСА в России планируют перевести возможность покупки “зеленых карт” в интернет, поэтому поток клиентов по “иностранному ОСАГО” для физических офисов продаж в перспективе вообще может упасть до минимума и не восстановиться.П
Подписка на журнал «Оценка инвестиций» доступна по ссылке:esm-invest.com/ru/subscribe
Источник
Бизнес-планирование по открытию новой точки продаж
Страховая компания, которая позиционируя себя как розничную структуру, аналогично розничному банку работает с множеством физических лиц, должна иметь разветвленную сеть филиалов, агентств и дополнительных офисов, и точек продаж. Естественно, что для страховых компаний это очень перспективно, так как только рынок страхования физических лиц дает стабильность страховому портфелю и одновременное развитие многих других, не связанных друг с другом страховых продуктов.
Точка продаж – это обозначение присутствия компании (постоянное представительство) посредством продаж страховых услуг на территории, принадлежащей другому юридическому лицу. Это может быть, банк, туристическая компания, автосалон, супермаркет, салон сотовой связи и рабочее место рядом с ОВИРом, ГИБДД, и т.п.
Рекламная поддержка продаж страховых продуктов необходима на любом этапе, но особенно при создании нового продукта или при открытии новой точки продаж.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность точки продаж на ближайший и отдалённый периоды и соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Рассмотрим этапы бизнес-плана и разработки технологии продаж при открытии новой точки продаж страховых услуг.
- а) Резюме.
- б) Описание услуги.
- в) Исследование и анализ рынка.
- г) План маркетинга.
- д) Организационный план.
- е) Финансовый план.
Резюме. В век инноваций и новых технологий люди дорожат самым ценным, что у них есть. И сегодня вполне разумно пользоваться услугами страхования. За данным пакетом услуг, вы можете обратиться в давно известную компанию “Ингосстрах” в Москве, которая работает на международном и внутреннем рынке с 1947 года.
ОСАО “ИНГОССТРАХ” открыла новую точку продаж по адресу: г. Москва Пресненская набережная, д. 2 в самом “сердце” Делового Центра “Москва-Сити”, выход из станции метро “Выставочная” организован непосредственно внутрь комплекса.
В 2014 году “Иногсстрах” и “Рубин-Москва” подписали договор о сотрудничестве в рамках системы “Взаимотруд”. Новая точка продаж расположена на оживленной местности. Не являясь приграничной, она будет ориентирована на предложение широкого спектра страховых продуктов: добровольное страхование автотранспортных средств, страхование грузов, страхование имущества физических лиц, добровольное страхование от несчастных случаев и болезней, комплексное страхование граждан, выезжающих за пределы постоянного места жительства, добровольное медицинское страхование, страхование сельскохозяйственных животных, комплексное ипотечное страхование и другие. Также здесь можно будет приобрести продукты – рейдеры к основным страховым продуктам СК “Ингосстрах”: “Ремень безопасности”, “АГО-Миллион”, “Автоаптечка”, “Зеленая карта”.
Организация места работы страхового агента на точке выполнена в четком соответствии с корпоративными нормами двух компаний (визуализация точек продаж, обслуживание 24 часа в сутки, оперативное заполнение документов и консультация) Вы также, при желании, можете вызвать консультанта в удобное для вас место для оформления полиса.
ОСАО “ИНГОССТРАХ” – один из признанных лидеров среди страховых компаний России. Более чем полувековой опыт деятельности, высокая финансовая устойчивость и профессиональные кадры обеспечивают надежную защиту и высокую репутацию среди клиентов и партнеров. Признанный более чем в 130 странах мира. Страховой полис “Ингосстрах”- это надежная гарантия от любых неожиданностей. Стратегия деятельности нашей компании – предоставление широкого спектра страховых услуг на уровне мировых стандартов. Мы рады приветствовать вас в новой точке продаж.
Высокие темпы роста компании на протяжении последних шести лет значительно опережают темпы развития страховой отрасли в России. Среднегодовой прирост страховой премии за последние пять лет 68 %, что в два раза превышает среднерыночные показатели по России. “Ингосстрах” ежегодно укрепляет позиции на рынке России. Стабильно поднимается в рейтингах крупнейших страховщиков. Приоритетные цели открытия новой точки продаж: рост капитализации, внедрение международных стандартов деятельности. Свои перспективы “Ингосстрах” связывает с внедрением более высоких стандартов деятельности, повышением качества страхового продукта и сервисного обслуживания.
Таблица 4 – Стратегия развития СК “Ингосстрах”
№ | Наименование показателя | 2012 год | 2013 год |
1 | Объем страховых премий, тыс. руб., в то числе | 6 678 755 | 9 127 500 |
1.1 | Личное | 925 000 | 1 260 000 |
1.2 | Имущественное | 4 600 000 | 6 200 000 |
1.3 | Ответственное | 185 000 | 300 000 |
1.4 | Обязательное | 968 755 | 1 367 500 |
В таблице 4 приведены результаты деятельности компании в 2012,2013 годах. по данным таблицы видно, что предполагается постоянный рост примерно на 30 % ежегодно.
Наши предложения юридическим лицам:
- 1. Страхование имущества;
- 2. Страхование транспорта;
- 3. Страхование перевозок и грузов;
- 4. Страхование гражданской ответственности предприятия;
- 5. Страхование от вынужденного перерыва в производстве;
- 6. Страхование лизинговых и кредитных операций;
- 7. Страхование строительно-монтажных работ;
- 8. Страхование сельскохозяйственных рисков;
- 9. Страхование опасных производственных объектов;
- 10. Страхование персонала от несчастных случаев и болезней;
- 11. Страхование жизни;
- 12. Дополнительное пенсионное страхование;
- 13. Добровольное медицинское страхование.
- 14. Страхование сотрудников, выезжающих в командировки за рубеж, по России и странам СНГ.
- 15. Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО).
И многие другие виды, в зависимости от профиля предприятия, организации.
Исследование рынка сбыта. Услуги СК “Ингосстрах” востребованы в разных районах Москвы. Для удобства клиентов предлагается открыть точку продаж у метро Новокузнецкая. Были проведены небольшие маркетинговые исследования рынка страхования и его посредников в ЗАО. В исследованиях приняли участие как юридические, так и физические лица. Физическим лицам была предложена небольшая анкета с целью поиска необходимой информации. Юридические лица были опрошены представителями компании лично. Проведенные исследования показали, что данные услуги будут востребованы. Юридические и физические лица заинтересованы в открытии точки продаж, поэтому всячески будут содействовать реализации данного проекта.
План-стандарт продаж страховых продуктов:
- 1. Объем продаж (выручка) – 7 500 000 руб.
- 2. Основные конкуренты – Росгосстрах.
- 3. Затраты на оплату труда, численность – 8 человек. 3 420 000 руб.
Менеджер (1) | Страховой агент (3) | Андеррайтер (1) | Урегулирование убытков (1) | Охранник (1) | Уборщица (1) |
25000 руб. | 38000 руб. | 69000 руб. | 46000 руб. | 19000 руб. | 12000 руб. |
- 4. Затраты на приобретение основных средств – 498 000руб.
- 5. Затраты на деятельность общие – 1 387 000 руб.
- 6. Прибыль- 7 500 000-1 387 000 =6 113 000 руб.
- 7. Сумма налогов – 6 113 000 * 20 /100= 1 222 600 руб.
- 8. Чистая прибыль – 6 113 000-1 222 600 =4 890 400 руб.
- 9. Рентабельность – 6 113 000 /1 387 000 *100=44 %
- 10. Срок окупаемости вложенных средств – 0,7 года.
Предполагается оказывать самые востребованные услуги страхования в районе метро Выставочная. Для этого проведены некоторые исследования деятельности Московского филиала.
Таблица 5. Объем страховых премий в тыс. руб.
Наши показатели | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
Объем страховых премий | 789 | 853 | 950 | 1 300 000 | 1 600 000 |
Из таблицы мы видим, что СК “ИНГОССТРАХ” предполагает развитие бизнеса, в том числе за счет открытия новой точки продаж.
Предположим, что доход точки продаж по адресу: г. Москва, Пресненская набережная, д. 2 в самом “сердце” Делового Центра “Москва-Сити”, составит в 2015 году 0,7 от общего дохода в 2012 году.
950 * 0,007 =6 650 000 руб. в год.
Тарифные ставки на различные виды услуг зависят от многих факторов, поэтому СК “ИГОССТРАХ” рассчитало среднюю стоимость одного предполагаемого полиса 9600 руб.
Оценим рынок сбыта и рассчитаем возможную выручку точки продаж.
Таблица 6. Оценка рынка точки продаж
№ п/п | Наименование услуги | Средняя стоимость продаваемого полиса руб. | Реальный объем продаж | |||
Месяц | Год | |||||
Шт. | Руб. | Шт. | Руб. | |||
1 | Страхование | 9600 | 54 | 518400 | 648 | 74649600 |
Преимущество точки продаж будут:
- 1. Индивидуальный подход к клиенту;
- 2. Гибкая политика цен;
- 3. Высокая квалификация сотрудников;
- 4. Хороший сервис.
План маркетинга. Детально раскрывает политику компании в области торговли и обслуживания, цен, рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объёмов продаж и занять соответствующее место на рынке.
Для установления цены используют структуру тарифных ставок по специализированным видам страхования для филиалов ОАО “ИНГОССТРАХ”.
Оказание услуг будет осуществляться с жителями и с организациями города Москвы. При необходимости возможен выезд агентов на место квартиры либо организации.
Реклама точки продаж и оказываемых её услуг будет осуществляться через телефонные трубки.
Реклама точки продаж и оказываемых её услуг будет осуществляться через местные СМИ, радио, газеты и т.д.
Таблица 8. Наиболее эффективные типы рекламы, применяемые для привлечения новых клиентов
Вид рекламы | Доля респондентов назвавших данный вид рекламы эффективным |
Радио Телевиденье Вывески |
|
Итого: | 100 |
Затраты на рекламную компанию составляет 136 тыс. руб.
Организационный план. Для ведения деятельности будет арендовано помещение в 5 м 2. Арендная плата составит в год 300 тыс. руб. и будет включать оплату площади, коммунальных услуг, электроэнергии, вызова мусора.
Аренда оплачивается за три месяца вперед 75 тыс. руб. Ремонт помещения не требуется, оно пригодно для деятельности.
Так же для ведения деятельности в точке продаж необходима рабочая сила. По предварительным расчетам в данной точке продаж будет в год продаваться 648 полисов. Норма на одного агента составляет в среднем 5 полиса в день. По норме достаточно одного агента, но точка продаж будет работать 12 часов в день, предполагаются выезды агента на место. Поэтому нанято будет три агента.
Всего затраты на оплату труда составят 3 420 000 руб.
Точка продаж будет работать с 9-00 до 21-00 без перерывов.
Выходной день – воскресенье.
График работы агентов – посменный.
Торговая точка в торговом центре также привлекает повышенное внимание потребителей – он выделяется на фоне сливающихся в один цветной поток вывесок.
Если компания хочет обратить на себя внимание, повысить эффективность рекламных компаний и престиж своей компании, обязательно надо задуматься над открытием точки продаж. Это очень действительный инструмент, который поможет компании добиться своих целей с минимальными материальными затратами и максимальной отдачей.
Источник