Бизнес план открытия парикмахерской на селе
Краткий инвестиционный меморандум
Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.
Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.
Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:
- Парикмахерский зал,
- Маникюрный кабинет,
- Студия загара,
- Продажа косметики.
Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).
Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).
Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».
Необходимый персонал:
- Администратор,
- Четыре мастера-универсала,
- Маникюрист,
- Уборщица.
Инвестиции
Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.
Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.
Рентабельность продаж 17 %.
Описание бизнеса, продукта или услуги
В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:
- услуги парикмахерского зала,
- услуги маникюрного кабинета,
- услуги студии загара,
- продажа косметики.
Конкурентные преимущества парикмахерской:
Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.
Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.
Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.
Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.
Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.
Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.
На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.
Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.
Основными причинами посещения парикмахерских являются:
- Цена — 49%,
- Месторасположение — 42%,
- Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%
Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.
Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:
- сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
- раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
- оформление групп в социальных сетях;
- наружная реклама.
Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:
- Определяем себестоимость
- Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
- Определяем ключевых конкурентов
- Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
- Устанавливаем цену
Виды акций парикмахерской:
- Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
- Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
- Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.
Для открытия парикмахерской необходимо:
- Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
- Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
- Найти и обучить персонал
- Разместить рекламу
Требования к помещению
Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.
Оборудование и косметика
Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:
- Доставка до места;
- Сборка оборудования на месте;
- Наличие гарантийного срока обслуживания;
- Наличие комплектующих к оборудованию и инструментам;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Примерная стоимость оборудования приведена в таблице ниже:
Перечень оборудования и основных материалов
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Видеонаблюдение | 1 | 17 000 | 17 000 |
Тепловая завеса | 1 | 4 000 | 4 000 |
Столики парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
Кресла парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
Мойки парикмахерские | 1 | 40 000 | 40 000 |
Тележки парикмахерские | 4 | 3 000 | 12 000 |
Кресло детское парикмахерское | 1 | 2000 | 2000 |
Лаборатория парикмахерская | 1 | 25000 | 25000 |
Плойки | 3 | 1 000 | 3 000 |
Утюжок | 1 | 2 000 | 2 000 |
Стул мастера | 2 | 5 000 | 10 000 |
Сухожар | 1 | 5 000 | 5 000 |
УФО дезинфектор | 2 | 2 000 | 4 000 |
Рецирклутор бактерицидный | 1 | 5 000 | 5 000 |
Хозяйственные инструменты, ветошь | 1 | 10 000 | 10 000 |
Маникюрный стол | 1 | 10 000 | 10 000 |
Стеллаж в маникюрный кабинет | 1 | 5 000 | 5 000 |
Стул для клиента (маникюр) | 1 | 5 000 | 5 000 |
Зеркало для маникюрного кабинета | 1 | 5 000 | 5 000 |
Настольная лампа | 1 | 2 500 | 2 500 |
Ванночка для педикюра | 1 | 2 500 | 2 500 |
Педикюрное кресло | 1 | 16 000 | 16 000 |
Солярий | 1 | 500 000 | 500 000 |
Зеркало в солярий | 1 | 7 000 | 7 000 |
Тумбочка в солярий | 1 | 5 000 | 5 000 |
Стулья в солярий | 2 | 5 000 | 10 000 |
Стойка ресешна | 1 | 20 000 | 20 000 |
Полки над ресепшном | 2 | 5 000 | 10 000 |
Шкаф для одежды посетителей | 1 | 25 000 | 25 000 |
Наполная вешалка | 1 | 5 000 | 5 000 |
Журнальный столик | 1 | 6 000 | 6 000 |
Диван в зону ожидания | 1 | 20 000 | 20 000 |
Стул офисный для администратора | 2 | 5 000 | 10 000 |
Музыкальный центр | 1 | 7 000 | 7 000 |
Столик под кулер | 1 | 14 000 | 14 000 |
Кулер | 1 | 4 000 | 4 000 |
Мебель для комнаты персонала | 1 | 20 000 | 20 000 |
Микроволновая печь | 1 | 5 000 | 5 000 |
Итого: | 973 000 |
Требования к поставщикам препаратов схожи с требованиями к поставщикам оборудования. Вот основные принципы:
- Доставка до места;
- Выполнение заявки день-в-день либо на следующий день;
- Большой товарный остаток на складе;
- Наличие обучающих программ для специалистов и административного персонала;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Набор препаратов для работы салона будет напрямую зависеть от прайса вашей парикмахерской, цены в котором будут колебаться в зависимости от рынка конкретного города или региона.
Ещё до момента завершения ремонта и оборудования помещения, необходимо продумать и рассчитать затраты на рекламную кампанию открытия.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
Ремонт | 150 000 |
Вывеска | 20 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 30 000 |
Закупка оборудования | 973 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 258 000 |
Организационная структура
Парикмахерская работает с 9-00 до 21-00, без обеда и выходных. В салоне-парикмахерской работают:
- Администратор
- Четыре мастера-универсала
- Маникюрист
- Уборщица
Заработная плата администратора состоит из оклада — 20 000 рублей и 3% с продаж. Должностные инструкции администратора:
- запись, прием клиентов;
- предоставление необходимой информации об услугах салона;
- проведение расчетов с клиентами;
- обеспечение жизнедеятельности салона;
- поддержание чистоты и порядка в салоне.
Основные требования, предъявляемые к мастерам и маникюристам — быть квалифицированным специалистом в своей области и оказывать качественные услуги для клиентов. Заработная плата мастера — 20 000 рублей и 5% с продаж, заработная плата маникюриста — 10 000 рублей и 20% с продаж.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.
Сумма инвестиций в открытие парикмахерской — 1 258 000. Она включает в себя затраты на регистрацию, аренду, закупку оборудования, рекламную активность.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
Ремонт | 150 000 |
Вывеска | 20 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 30 000 |
Закупка оборудования | 973 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 258 000 |
Ежемесячные затраты парикмахерской выглядят следующим образом:
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 299 429 |
Аренда | 30 000 |
Амортизация | 13 889 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 10 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка товара | 25 369 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 403 687 |
В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.
Подробный план продаж, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При средней рентабельности парикмахерской в 15-20%, основная доля выручки приходится на оплату аренды. Более того, нормы СанПиН о минимально допустимой площади парикмахерской не позволяют оптимизировать эту статью затрат с помощью сокращения площади помещения. Благодаря этому повышение арендных ставок может существенно сократить чистую прибыль.
В этом случае повысить доходность возможно путём активных продаж используемых в салоне косметических средств.
Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской. Однако, опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразить на всей индустрии салонного бизнеса. В стремление сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешёвые.
В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель парикмахерской
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îòêðûòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé äëÿ îêàçàíèÿ óñëóã íà ñåëå. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, è ìàðêåòèíãîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçíîãî îò÷åòà î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îãëàâëåíèå
Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
Ïðîäóêò
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Ìàðêåòèíã ïëàí
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ
Öåëüþ íàñòîÿùåãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã íà ñåëå.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ — 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà — 3200 ðóáëåé.
2. Ïðîäóêò
Ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ÿ ðàçäåëÿþ íà 4 ýòàïîâ:
ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ ïîä äåÿòåëüíîñòü;
ïîèñê è óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà;
ïîèñê êëèåíòîâ ;
îêàçàíèå óñëóã.
Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
 1-é ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000ðóáëåé.
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Áóäóò îêàçûâàòüñÿ ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí .
Öåíû íà æåíñêèå ñòðèæêè ïëàíèðóþ óñòàíàâëèâàòü îò 150 ðóáëåé çà ñòðèæêó , íà ìóæñêèå — îò 50 ðóáëåé .
Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ çàêóïèòü ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû è ìàòåðèàëû :
Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ | Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè | Ñðîê ïðèîáðåòåíèÿ | Ñóììà â ðóáëÿõ |
1. Ôåí ñ äîçàòîðîì 2. Óòþã äëÿ âîëîñ 3. Ïëîéêà 4. Ïåíüþàð 5. Íîæíèöû 6. Ôèëèðîâêè 7. Áðîøåíî 8. Ðàñ÷¸ñêà 9. Êèñòî÷êè äëÿ îêðàñêè 10. Ìèñêà 11.Ðàñ÷¸ñíûé õâîñòèê 12.Ñóìêà 13.Ëèñòî÷êè äëÿ ñòðèæêè 14.Áèãóäû 15.Ïàëî÷êè äëÿ õèìèè 16.Ëèïó÷êè 17.Àïïàðàò äëÿ âîëîñ 18.Âîðîòíè÷êè 19.Ôîëüãà 20.Ïåíüþàðû îäíîðàçîâûå 21.Ïîëîòåíöà îäíîðàçîâûå 22.Âàííàÿ äëÿ õèìèè 23.Ïåð÷àòêè 24.Áóìàãà äëÿ õèìèè 25.Áðàøåíîê 26.Øàïî÷êà äëÿ ìåëèðîâàíèÿ 27.Ãîðÿ÷èå íîæíèöû | 1 1 1 5 øò. 1 3 øò. 2 øò. 1 1 1 | 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1 ìåñÿö | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Èòîãî : | 53890 |
4. Ìàðêåòèíã ïëàí
Çàëîãîì óñïåõà â ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà áóäåò ÿâëÿòüñÿ íàëè÷èå êëèåíòñêîé áàçû ãîòîâîé ê ñîòðóäíè÷åñòâó.
Äàííûé âèä óñëóã ÿâëÿåòñÿ âîñòðåáîâàííûì íà ñåëå , ò.ê. áëèæàéøèå ïàðèêìàõåðñêèå íàõîäÿòñÿ òîëüêî â ðàéîííîì öåíòðå . Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò .
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè — ÷àñòíàÿ.
Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Èâàíîâà Èðèíà Èâàíîâíà
Ñòîèìîñòü ðåãèñòðàöèè íà ïîëó÷åíèå ñâèäåòåëüñòâà î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè Îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ — 400 ðóáëåé (ãîñïîøëèíà); 500 ðóáëåé (èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè); 200 ðóáëåé — óñëóãè íîòàðèóñà. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò — 1 100 ðóáëåé.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò — 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ — 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà — 3 200 ðóáëåé.
6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàñ÷¸ò ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå ¹1 «Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ» è òàáëèöå ¹2 «Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ».
Äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ äîõîäû îò îðãàíèçóåìîé ìíîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäóò îáëàãàòüñÿ íàëîãîì ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ â âèäå åäèíîãî íàëîãà íà âìåíåííûé äîõîä äëÿ îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ãëàâîé 26.3 Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
Îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âìåíåííûé äîõîä íàëîãîïëàòåëüùèêà.
Íàëîãîâîé áàçîé äëÿ èñ÷èñëåíèÿ ñóììû åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âåëè÷èíà âìåíåííîãî äîõîäà, ðàññ÷èòûâàåìàÿ êàê ïðîèçâåäåíèå áàçîâîé äîõîäíîñòè ïî îïðåäåë¸ííîìó âèäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, èñ÷èñëåííîé çà íàëîãîâûé ïåðèîä, è âåëè÷èíû ôèçè÷åñêîãî ïîêàçàòåëÿ, õàðàêòåðèçóþùåãî äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè.
Èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì òàêæå áóäóò óïëà÷åíû ñëåäóþùèå âèäû íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé:
âçíîñ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ðàáîòíèêà ïðåäïðèÿòèÿ (äàëåå — ÏÔÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû (äàëåå — ÔÇÏ) ñòàâêà íàëîãà 14%;
âçíîñ â Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ Ðîññèè (äàëåå — ÔÑÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ÔÇÏ ñòàâêà íàëîãà 0,2%.
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðîãíîç (îò÷¸ò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè (â ðóáëÿõ) |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü óñëóã (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå | 54 725 |
2.1. | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 53 890 |
2.2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
2.3. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
2.4. | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | — |
2.5. | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1.-2.5.6.) â òîì ÷èñëå | 16835 |
2.5.1. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | — |
2.5.2. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
2.5.3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | — |
2.5.4. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | — |
2.5.5. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | — |
2.5.6 | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | — |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1-ñòðîêà 2) | 65 275 |
4. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6 535 |
5. | Îò÷èñëåíèÿ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3-ñòðîêà 4 è 5) | 51 465 |
7. | Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà): | |
7.1. | Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå | 45 000 |
7.2. | Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå | 6 465 |
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) | |
2. | Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñâåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 182 000 |
2.1. | Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ | 58 800 |
2.2. | Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ | 3 200 |
2.3. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2.4. | Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ | — |
2.5. | Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ | — |
3. | â òîì ÷èñëå: | 75003 |
3.1. | Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû | — |
3.2. | Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ | — |
3.3. | Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | — |
3.4. | Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ | 53 890 |
3.5. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
3.6. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
3.7. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | — |
3.8. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
3.9. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | — |
3.10. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | — |
3.11. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | — |
3.12. | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | — |
3.13. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6535 |
3.14. | Îò÷èñëåíèÿ à îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
3.15. | Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå | 6465 |
4. | Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 — ñòðîêà 3) | 106 997 |
5. | Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4) | 106 997 |