Бизнес план основа создания предприятия презентация
Презентация на тему: БИЗНЕС ПЛАН — ОСНОВА СОЗДАНИЯ ФИРМЫ
Скачать эту презентацию
Скачать эту презентацию
№ слайда 1
№ слайда 2
Описание слайда:
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
№ слайда 3
Описание слайда:
Бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Бизнес-план может использоваться, чтобы убедить банки и/или инвесторов, что ваш предполагаемый бизнес жизнеспособен и может использоваться. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
№ слайда 4
Описание слайда:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
№ слайда 5
Описание слайда:
БИЗНЕС-ПЛАН ПОМОГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ БИЗНЕС-ПЛАН ПОМОГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ ДАТЬ ОТВЕТЫ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить
№ слайда 6
Описание слайда:
мини бизнес-планы мини бизнес-планы рабочие бизнес-планы презентационные бизнес-планы электронные бизнес-планы
№ слайда 7
Описание слайда:
Рекомендуемый объем — не более 10-ти страниц Рекомендуемый объем — не более 10-ти страниц Основное внимание — концепции бизнеса, его финансовым показателям, маркетинговому плану, финансовой отчетности и движению ликвидности, отображению доходов и бухгалтерскому балансу Не может послужить заменой полноценного бизнес-плана и не должен представляться вниманию инвесторов, ожидающих более серьезного уровня проработки
№ слайда 8
Описание слайда:
Является прекрасным средством для управления бизнесом. Разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Является прекрасным средством для управления бизнесом. Разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке. В случае разработки рабочего бизнес-плана для внутреннего пользователя, можно упустить ряд моментов, не важных для тех, кому вы его презентуете. Можно выпустить целые разделы, которые нужны в основном для "правильности", полноты оформления документа. Рабочий бизнес-план должен доносить основные мысли, идеи и итоговые показатели.
№ слайда 9
Описание слайда:
Презентационная привлекательность очень важна при демонстрации плана потенциальным инвесторам, кредиторам и возможным партнерам. К четкости рабочего бизнес-плана должно добавляться соответствующее внешнее оформление, способное представить информацию о компании доступно, понятно и в выгодном свете. Презентационная привлекательность очень важна при демонстрации плана потенциальным инвесторам, кредиторам и возможным партнерам. К четкости рабочего бизнес-плана должно добавляться соответствующее внешнее оформление, способное представить информацию о компании доступно, понятно и в выгодном свете. Обязательно использование деловой лексики, желательно выдерживать единый стиль изложения документа. Следует избегать профессиональных терминов или ненавязчиво их расшифровывать, чтобы слушатели всё понимали и не чувствовали себя некомпетентными. Отдельное внимание следует уделить освещению вопросов, связанных с экономической безопасностью предприятия и финансовыми рисками, столь важных для потенциальных инвесторов. К оформлению предъявляются строжайшие требования: качество бумажного носителя и печати должно быть высоким, формат должен быть удобочитаемым, а содержание должно предусматривать схемы, таблицы, графики и иллюстрации. Необходимо соблюдать выдержанность в одном стиле (и содержание, и графики, и даже шрифты) и предельную аккуратность оформления.
№ слайда 10
Описание слайда:
Всё больше специалистов отдает предпочтение электронной форме движения данных, как наиболее быстрой и мобильной, поэтому полезно иметь возможность представить свой бизнес-план и с помощью инновационных технологий. Всё больше специалистов отдает предпочтение электронной форме движения данных, как наиболее быстрой и мобильной, поэтому полезно иметь возможность представить свой бизнес-план и с помощью инновационных технологий.
№ слайда 11
Описание слайда:
Титульный лист Титульный лист Резюме Идея (сущность) предлагаемого проекта Общие исходные данные и условия Описание образца нового товара Оценка опыта предпринимательской деятельности Оценка рынка сбыта Описание потребителей нового товара Оценка конкурентов Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов
№ слайда 12
Описание слайда:
План маркетинга План маркетинга Цели маркетинга Стратегия маркетинга Финансовое обеспечение плана маркетинга План производства Изготовитель нового товара Наличие и требуемые мощности производства Материальные факторы производства Описание производственного процесса Организационный план Организационно-правовая форма собственности фирмы Организационная структура фирмы Распределение обязанностей Сведения о партнерах Описание внешней среды бизнеса Трудовые ресурсы фирмы Сведения о членах руководящего состава
№ слайда 13
Описание слайда:
Финансовый план План доходов и расходов План денежных поступлений и выплат Сводный баланс активов и пассивов фирмы График достижения безубыточности Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование) Оценка риска и страхование Приложение
№ слайда 14
Описание слайда:
Завышение планируемых объемов реализации продукции либо услуг. Нереалистичные показатели вызывают настороженность со стороны представителей инвестора. Завышение планируемых объемов реализации продукции либо услуг. Нереалистичные показатели вызывают настороженность со стороны представителей инвестора. Неправильно проведенный расчет цены реализации новой продукции. Это приводит к улучшению общих показателей всего бизнес-плана. Искусственное снижение затрат, связанных с выводом на рынок нового продукта. Необходимо реально оценивать различия между скоростью оборота товаров и со сроками возврата кредита. Часто случается так, что в качестве погашения кредита используется выручка от реализованной продукции.
№ слайда 15
Описание слайда:
Написание солидного бизнес-плана может занять около 3-4 месяцев, но может занять и больше времени — 6-7 месяцев. Всё зависит от его объёмов и от того, сколько человек будет работать над бизнес-планом. Также сроки написания бизнес-плана зависят и от того, какой опыт у людей, составляющих этот документ. Написание солидного бизнес-плана может занять около 3-4 месяцев, но может занять и больше времени — 6-7 месяцев. Всё зависит от его объёмов и от того, сколько человек будет работать над бизнес-планом. Также сроки написания бизнес-плана зависят и от того, какой опыт у людей, составляющих этот документ. Прежде чем приступить к непосредственному написанию бизнес-плана, необходимо потратить достаточно времени на исследования, дискуссии, подготовку и т.п. Не нужно никуда торопиться, спешка не пойдёт на пользу, спешка может только навредить, особенно в бизнесе, где за ошибки дорого платят.
№ слайда 16
№ слайда 17
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на
тему «Бизнес-план-основа создания предприятия».
Презентация на заданную тему содержит 19 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь
проигрывателем,
если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с
помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
«Бизнес-план-основа создания предприятия»
Выполнила: студентка гр №4
Шиляева Наталья Сергеевна
Специальность: «Экономика и бухгалтерский учет»
Слайд 2
Описание слайда:
Теоретические аспекты
бизнес-планирования
Планирование-это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.
Планирование деятельности предприятия позволяют:
Осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей.
Побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения.
Определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля.
Подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры.
Четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы
Слайд 3
Описание слайда:
Задачи Бизнес-плана определяются следующими направлениями
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках.
Выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
Оценить производственные и непроизводственные издержки.
Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.
Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся и материальных ресурсов возможностям достижение поставленных целей и т.д.
Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.
Слайд 4
Описание слайда:
Структура и содержание разделов бизнес-плана
Резюме
Описание продукции(услуг)
Маркетинг и сбыт продукции(услуг)
Производственный план
Организационный план
Финансовый план
Направленность и эффективность проекта
Риски и гарантии
Бизнес план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы.
Слайд 5
Описание слайда:
Таким образом, бизнес-план не только является внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.
При составлении бизнес-плана небольших предприятий используется метод, который включает два этапа:
Параллельное прогнозирование основных групп данных, обычно включаемых в бухгалтерский баланс предприятия и отчета о прибылях и убытках.
Сопоставление и корректировку полученных данных.
Первый этап планирования начинается с составления начального баланса предприятия. Для обеспечение приемлемого объема производства необходим минимальный объем вложений в основные активы; на банковском счете должна находится исходная сумма денег, на складе начальный запас материалов.
Слайд 6
Описание слайда:
Финансовый раздел бизнес-плана включает:
Прогнозный расчет объема реализации, разрабатываемый на основе плана маркетинга.
План доходов и расходов, отражающий получение денежных средств от операционной деятельности предприятия, уровень издержек, объем чистой прибыли.
План денежных поступлений и выплат, который дает оценку потребности предприятия в денежных средствах для его функционирования
Баланс активов и пассивов, позволяющий определить величину собственного капитала.
Расчет самоокупаемости, т.е такого состояния деятельности предприятия, когда разность между доходами и расходами равна нулю.
Все это вместе взятое определяет стратегию финансирования.
Слайд 7
Описание слайда:
Оценка деятельности предприятия.
Резюме
ООО «Сигнал-сервис» создано в соответствии с положением ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», других законодательных актов. Общество образовано 24 января 2006г. На неопределенный срок. Учредителями фирмы являются физические лица-граждане РФ-члены трудового коллектива предприятия.
Общество является самостоятельным хозяйствующим объектом с правами ЮЛ, владеет, пользуется и распоряжается имуществом от своего имени. Общество имеет самостоятельный баланс, рс, печать, штампы и бланки с собственным наименованием.
Основной вид деятельности: Монтаж инженерных систем.
Слайд 8
Описание слайда:
Доля рынка ООО «Сигнал-сервис»
Слайд 9
Описание слайда:
Внутренняя среда предприятия.
Миссия Общества
Постоянно поддерживать и повышать уровень качества услуг, совершенствовать технологию производства и систему управления и полностью удовлетворять потребностям потребителей в услугах оснащения и обслуживания систем безопасности и электрических сетей.
На ближайшие два года Общество наметило для себя следующие главные цели:
Маркетинговая.
Производственная
В области качества
Финансовая
Кадровая
Управленческая
Слайд 10
Описание слайда:
Основные технико-экономические показатели
Слайд 11
Описание слайда:
Анализ таблицы показал, что объем реализации товаров и услуг в 2008 г. Составил 1001 тыс.руб. Рост продаж составил 23.28%. Увеличение производства работ произошло за счет роста численности персонала и повышения уровня производительности труда.
Рентабельность предприятия осталась на том же уровне, при том что себестоимость увеличилась на 20.55%, а прибыль на 24.32%.
Деятельностью предприятия руководить директор, действующий на основании Устава.
Слайд 12
Описание слайда:
Организационная структура управления Общества
Рисунок 3.
Слайд 13
Описание слайда:
Кадровый состав ООО «Сигнал-сервис» на 01.01.2009г
Слайд 14
Описание слайда:
Кадровая политика. Численность персонала в Обществе на 01.01.2009г. Составляет 8 чел. Их гарантии и социальные нормы закреплены в коллективном договоре.
Кадровая политика компании- это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование профессиональных знаний, способностей и навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей и миссии компании.
Слайд 15
Описание слайда:
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Слайд 16
Описание слайда:
За рассматриваемый период произошло увеличение чистой прибыли на 31.93%, она составляет 185 тыс.руб. При этом также увеличились показатели прибыли от продаж на 33% и балансовой прибыли на 32,14%.При этом выручка от реализации в 2008г. Увеличилась на 23.28%,
Такие результаты можно констатировать, что общая выручка от реализации товаров, работ, услуг предприятия увеличилась, валовая прибыль выросла, и поэтому помогло снижение издержек на производство, увеличение цены работ, услуг за счет повышения качества.
Расчет и анализ показателей финансового состояния.
Набор экономических показателей, характеризующих финансовое положение и активность предприятия зависит от глубины исследования. Однако большинство методик анализа финансового положения предполагает расчет следующих групп индикаторов:
Финансовой устойчивости
Платежеспособности
Деловой активности
Рентабельности
Слайд 17
Описание слайда:
Для выработки единого заключительного решения используем финансово-экономическую оценку нашего бизнес-плана. Задача состоит в оценке возможностей его выполнения и эффективности.
Затраты на рекламу-80тыс.р.
Обучение и подготовка персонала-110 тыс.руб.
Создание отдела-75 т.руб.
Создание маркетинга и сбыта-112т.руб.
Итого разовые инвестиции в сумме составят 377 тыс.руб.
Требуемые инвестиции на текущую деятельность состоят из следующих затрат:
Слайд 18
Описание слайда:
Для возможности реализации бизнес-плана воспользуемся микрокредитом предлагаемым ОАО «Банк Москвы» для малого бизнеса. Требуемая сумма кредита 110 тыс.руб, срок возврата 36 мес. % ставка 22% годовых, ежемесячный платеж 42 т.руб.
Средний планируемый доход предприятия составляет-4500 т.руб в месяц, из них:
Доходы от сервисного обслуживания-250 т.руб.
4250 тыс.руб в год от монтажа новых систем.
Годовой доход предприятия составит 4500*12=54000 т.р.
Распределим затраты фирмы
зп рабочих 150т.р.
зп обслуживающего персонала 45 т.р.
зп руководителей и сотрудников 200т.р.
Текущие ежемесячные расходы 30 т. р.
Платеж по микрокредиту 42 т.р.
Слайд 19
Описание слайда:
Заключение
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Презентация успешно отправлена!
Ошибка! Введите корректный Email!