Бизнес план основа деятельности фирмы
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- – конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- – всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- – изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:
- – возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
- – потенциальных потребителей;
- – конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;
- – своего сегмента рынка;
- – показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
- – достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.
Бизнес-план – это:
- – изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
- – определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
- – предвидение рисков предпринимательской деятельности;
- – развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.
Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана является центральной фазой процесса бизнес-планирования. Главным содержанием этой фазы является разработка основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации. Это содержание сводится к следующему:
- – развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы – ограничения – результат);
- – установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
- – структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные планы);
- – организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
- – получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе планирования.
Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.
Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта.
Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.
Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности. Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы (поставщики, потребители, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность. План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним.
Источник
Введение
Планирование
вообще как величайшее достижение
человеческого разума является практически
естественным и необходимым элементом
поведения людей и в быту и на производстве.
Труд человека всегда предполагает
осознанную целенаправленную деятельность
по достижению желаемого результата,
образ (план, проект) которого он идеально
имеет в самом начале работы, в том числе
и в бизнесе.
Планирование
производственной и коммерческой
деятельности не только возможно, но и
жизненно необходимо для всех
организационно-правовых форм предприятий:
крупные социальные и научно-технические
программы, распределение бюджета страны,
оборону и др. На уровне же предприятий
осуществляется не только стратегическое
самопланирование, но и детальная
разработка оперативных планов по каждому
подразделению и даже рабочему месту.
Всякий,
кто всерьез хочет заниматься
предпринимательской деятельностью и
получать прибыль в рыночной среде,
должен иметь хорошо обдуманный и
всесторонне обоснованный детальный
план – документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса, выбор цели,
техники, технологии, организации
производства и реализации продукции.
Наличие хорошо разработанного плана
позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнёров и кредитные
ресурсы. Он также даёт возможность:
–
определить пути и способы достижение
поставленных целей;
–
максимально использовать конкурентные
преимущества предприятия;
–
предотвратить ошибочные действия;
–
отследить новые тенденции в экономике,
технике и технологи и использовать в
своей деятельности;
–
доказать и демонстрировать обоснованность,
надёжность и реализуемость проекта;
–
смягчить влияние слабых сторон
предприятия;
–
определить потребность в капитале и
денежных средствах;
–
своевременно принять защитные меры
против разного рода рисков;
–
полнее использовать инновации в своей
деятельности;
–
объективнее оценивать результаты
производственной и коммерческой
деятельности предприятия;
–
обосновать экономическую целесообразность
направления развития предприятия
(стратегия проекта).
Разработка
конкретного бизнес-плана в большинстве
случаев процесс творческий, основанный
на учёте не только общих закономерностей
бизнеса, но и специфических условий,
личного опыта и знаний предпринимателя.
В зависимости от реальных обстоятельств
подготовка бизнес-плана может быть
организованна различным образом:
–
самим предпринимателем, имеющим
соответствующий опыт;
–
командой предпринимателя, которая будет
в дальнейшем реализовывать проект;
–
сторонней специализированной компанией
за определённую плату.
Главная
цель, которую преследует предприятие
– достижение максимума прибыли при
минимуме затрат. План фирмы способствует
решению этой задачи, определяя наиболее
выгодные источники финансирования и
рациональные направления расходования
средств, обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке.
Бизнес-план
обеспечивает объективное представление
о возможностях развития производства,
способах продвижения товара на рынок,
ценах, возможной прибыли, основных
финансово-экономических результатах
деятельности предприятия, выявляет
зоны опасностей, предлагает пути их
ограничения. Подобный план используется
независимо от сферы деятельности,
масштабов, вида собственности,
организационно-правовой формы предприятия.
В нем находят свое решение как внутренние
задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные,
в частности, взаимоотношениями с другими
фирмами и организациями.
Ценность
бизнес-плана определяется тем, что он:
–
дает возможность определить жизнеспособность
проекта в условиях конкуренции;
–
содержит ориентир, как должен развиваться
проект (предприятие);
–
служит важным инструментом получения
финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
В
наше время бизнес-план становиться для
предпринимателя все более важным
документом. Ни одна компания не сможет
выразить цели своего существования или
получить финансирование без грамотно
разработанного бизнес-плана.
Целью
курсовой работы является изучение основ
бизнес-планирования на предприятии.
Для достижения этой цели необходимо
решить следующие задачи: рассмотреть
функции и принципы планирования на
предприятии, охарактеризовать процесс
и организацию планирования на предприятии,
рассмотреть этапы разработки бизнес-плана
и проиллюстрировать создание бизнес-плана
на примере.
В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во
всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс
функционирования фирмы, показывает,
каким образом ее руководитель собираются
достичь свои цели и задачи, в первую
очередь повышения прибыльности работы.
Хорошо
разработанный бизнес-план помогает
фирме расти, завоевывать новые позиции
на рынке, где она функционирует, составлять
перспективные планы своего развития,
концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации.
Бизнес-план
является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него
вносятся изменения, связанные как с
переменами, происходящими внутри фирмы,
так и изменениями на рынке, где действует
фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ и
макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными
организациями. Его, как правило, составляет
каждая фирма, хотя возможности подготовки
таких документов могут быть различны:
мелкая фирма для разработки бизнес-плана
может привлекать специалистов
консалтинговых организаций.
В
связи с тем, что бизнес-план представляет
собой результат исследований и
организационной работы, имеющей целью
изучение конкретного направления
деятельности фирмы (продукта или услуг)
на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:
–
конкретный проект производства
определенного товара (услуг) – создание
нового типа изделий или оказание новых
услуг (особенности удовлетворения
потребностей и т.д.);
–
всесторонний анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и
отличий от других аналогичных фирм;
–
изучение конкретных финансовых,
технико-экономических и организационных
механизмов, используемых в экономике
для реализации конкретных задач.
Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей
концепции развития фирмы, более подробно
разрабатывает экономический и финансовый
аспект стратегии, дает технико-экономическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Реализация стратегии основывается на
широких инвестиционных программах,
составленных как целая система
взаимосвязанных технических,
организационных и экономических
изменений на определенный период
времени. Бизнес-план охватывает одну
из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто
корреспондирующими со сроками
среднесрочных или долгосрочных кредитов),
позволяющей дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным
мероприятиям.
Ключевые
моменты бизнес-планирования – это
оценка инициаторами проекта:
–
возможности, необходимости и объема
выпуска продукции (услуг);
–
потенциальных потребителей;
–
конкурентоспособности продукта на
внутреннем и внешне рынках;
–
своего сегмента рынка;
–
показателей различных видов эффективности
(коммерческой, региональной, бюджетной);
–
достаточности капитала у инициатора
бизнес-идеи и возможных источников
финансирования.
Бизнес-план
– это:
–
изложение системы доказательств,
убеждающих инвестора в выгодности
проекта;
–
определение степени жизнеспособности
и будущей устойчивости предприятия;
–
предвидение рисков предпринимательской
деятельности;
–
развитие перспективного (стратегического)
взгляда на компанию и ее рабочую среду
путем получения ценного опыта планирования.
Особенностью
бизнес-плана как стратегического
документа является его сбалансированность
по постановке задач с учетом реальных
финансовых возможностей фирмы. Чтобы
бизнес-план был принят, он должен быть
обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере
определяет характер проектов, которые
изучаются при разработке бизнес-плана.
Для
среднесрочных и долгосрочных проектов
разработка бизнес-плана является
центральной фазой процесса
бизнес-планирования. Главным содержанием
этой фазы является разработка основных
компонентов бизнес-проекта и подготовка
его к реализации. Это содержание сводится
к следующему:
–
развитие концепции и дальнейшая
разработка основного содержания
бизнес-проекта (ресурсы – ограничения
– результат);
–
установление деловых контактов и
углубление изучения целей участников;
–
структурное планирование (определение
рисков и бюджета, календарные планы);
–
организация и проведение торгов,
заключение контрактов с основными
исполнителями;
–
получение одобрения на продолжение
работ.
Для
краткосрочных, небольших по масштабу
или локальных бизнес-проектов, не
требующих значительных затрат и весьма
непродолжительных по срокам реализации,
бизнес-план – это начальный этап делового
планирования. В нем совмещаются все
этапы и работы, выполняемые в
прединвестиционной фазе планирования.
Фирмы,
работающие в стабильной ситуации и
производящие продукт для достаточно
устойчивого рынка при росте объемов
производства, разрабатывают бизнес-план,
направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения
его издержек. Однако все эти фирмы
постоянно предусматривают мероприятия
по модернизации производимой ими
продукции (услуг) и формируют их в виде
локальных бизнес-планов.
Венчурные
фирмы, выпускающие продукцию при
повышенном риске, прежде всего
систематически работают над бизнес-планами
освоения новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы
служат основанием для выбора наиболее
экономичных инновационных проектов.
Однако эффективность бизнес-планирования
проявляется только после реализации
проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает как
необходимость повышения качества
планируемых показателей, так и возможность
получения высоких реализационных
результатов. Бизнес-план дает каждому
предпринимателю четкие ориентиры на
период действия проекта.
Сравнивая
получаемые результаты с запланированными
показателями, предприниматель или
менеджер может судить о том, как идет
его бизнес, а при необходимости принять
организационно-управленческие решения
для улучшения своих дел.
Бизнес-планирование
является не только важнейшей функцией
производственного менеджмента, но и
составной частью успеха любой хозяйственной
деятельности. Как свидетельствует
зарубежный опыт, пренебрежение
бизнес-планом может очень дорого стоить
предпринимателю: ведь все, с кем он
связан по делам фирмы (поставщики,
потребители, банки), имеют свои планы,
и предприниматель обязан их учитывать,
а следовательно, планировать и свою
деятельность. План нужен также для того,
чтобы все сотрудники имели ясное
представление о главных целях и задачах
фирмы, а также об основных требованиях,
предъявляемых лично к ним.
Источник
Пособие для тех кто задумывается начать собственный бизнес
Многие задумываются об открытии собственного бизнеса, у некоторых мысли на этом и останавливаются, другие идут дальше, но на финишную прямую выходят не все. В бизнесе, как и в любом другом деле нужна полная и детальная структуризация каждого направления. Придумать хорошую бизнес идею — этого мало для ведения бизнеса.
Основы ведения бизнеса
Можно увидеть, на сайтах бизнес идей и сайтах инновационных продуктов, да и из многих других источников, предлагается много полезных продуктов, вплоть до изобретения вечных двигателей, но вывести продукт на рынок удается далеко не всем. Причина довольна проста – не умеем продавать идеи. Под словом продавать идею я понимаю целый комплекс мер по раскрутке идеи.
Ладно, приступаем к обучению
Допустим у нас сформировалась хорошая идея, вывести на рынок программный продукт – программа обеспечения логистического перемещения груза, т.е. действительно есть такой продукт, целая команда программистов работала над ним и вывела программу, которая оптимизирует перемещение транспорта, смысл этой программы сократить простои в пути, при разгрузке и т.д., т.е. при внедрении этой программы экономится время компании, а в итоге и ее деньги.
Думаем где можно применить такой продукт, на железной дороге. Железные дороги охватывают необъятные просторы нашей Родины, какие масштабы, сколько денег можно сэкономить, но есть одно но, пока у руля находится данное руководство здесь о каких то инновациях разговора не будет. Значит остаются частные компании перевозчики.
Чтобы выйти на компании для начало нужно предоставить бизнес план. Даже если у вас есть стартовые несколько миллионов, все равно без бизнес плана не обойтись.
Как то так сложилось, что просчитывать бизнес планы у нас получается не очень хорошо, видно из-за неопределенности наших рисков, ведь при просчитывании бизнес плана в риски вписывается не только изменение курса валют, но и в нашей ситуации даже смена руководства.
Как написать бизнес план?
Написание бизнес плана процедура стандартная, выводится техническое обоснование, финансовое и т.д. На каждое обоснование обращаем тщательное внимание, при техническом обследовании продукта нужно понять, что действительно продукт будет работать с определенным запасом прочности.
Финансовое обоснование, здесь самое интересное место, допустим просчитываем финансовые коэффициенты нашего дальнейшего проекта, возьмем на вскидку коэффициент рентабельности активов (Return оn investment), в любом пособии по бухучету можно освежить понятие актива, считается по обыкновенной формуле:
ROI=Годовая величина прибыли/Среднегодовую сумму активов
Простота просчета не вызовет затруднений, чем больше результат этого коэффициента, тем наш проект становится более выгодным, а значит шанс на осуществление нашего проекта увеличивается.
Результат просчета коэффициента рентабельности активов показывает сколько один рубль, (считаем в нашей национальной валюте) вложенный в наш проект, приносит рублей прибыли. Это коэффициент конкурентоспособности нашего предприятия, конкуренция будет, без нее никуда не денешься.
Увеличение этого коэффициента – одна из важнейших задач нашего проекта, это наш Кеш.
Как увеличить этот коэффициент? – просто, увеличиваем нашу прибыль и все, ладно шучу.
Чтобы увеличить нашу прибыль существует еще несколько коэффициентов, детальная проработка каждого сформирует у вас понятие, какие рычаги влияют на ваш проект, и вот тогда остается только дергать за каждый рычаг в нужное время.
Далее при составлении бизнес плана, тщательном анализе нашего проекта, на руках у нас карта управления нашим бизнесом. Теперь нам нужно подготовить презентацию нашего проекта, хорошую презентацию, где на доступном языке, понятном не профессионалу рассказывается о нашем продукте, плюс демонстрационный образец нашего продукта. Теперь мы можем объяснить клиенту, что у нас есть на руках.
Инвестиции
Мы будем искать инвестора для нашего бизнеса. Найти инвестора – этот шаг опускаем, а вот заинтересовать инвестора, здесь остановимся.
Для поиска инвестора нам необходимо провести анализ нашего продукта методом экспресс оценки QuikLock, который подразумевает исследование рынка, консультации со специалистами, опрос потенциальных клиентов, возможные препятствия и т.д.
Экспресс оценка создаст у вас окончательное мнение о продвигаемом продукте, поговорив со специалистами и с потенциальными покупателями вы узнаете о продукте, а может быть и о себе, много нового, вся наша информация анализируется, складывается и теперь, при положительном решении продолжать заниматься проектом, мы идем к инвестору.
Инвестор пересчитает бизнес план, ознакомится с результатом экспресс оценки и на основании этих показателей и того как вы презентуете товар сделает правильное решение.
При положительном решении инвестора финансировать проект – далее уже вопрос искусства. Еще раз создается и детализируется (иерархическая структура проекта), и вперед.
Эта статья конечно же не детальная проработка, здесь я поверхностно описал основные этапы создания бизнеса с нуля.
Такие этапы как регистрация юридического лица и т.д. я опустил, за нецелесообразностью уделения внимания данным этапам, на каждом этапе есть свои риски и препятствия, но научный подход позволит сформировать в голове у предпринимателя саму идею бизнеса, а уже затем на собственном опыте, методом проб и ошибок пробивать свой путь.
Надеюсь эта статья поможет вам избежать лишних расходов и элементарных ошибок.
Друзья ставьте лайки! Подписывайтесь на канал и следите за обновлениями!
Источник