Бизнес план организации социальной сферы
Социальное предпринимательство – это новое направление государственной поддержки бизнеса. Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы понять специфику написания бизнес-плана по социальному предпринимательству, необходимо определиться с терминами.
Что такое социальное предпринимательство?
В Положении по грантовой поддержке можно встретить такое определение:
Социальное предпринимательство — социально ориентированная деятельность субъектов малого предпринимательства, направленная на достижение общественно полезных целей, в том числе на обеспечение занятости, оказание поддержки инвалидам, гражданам пожилого возраста и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
Создание бизнес-плана для социального предпринимательства имеет свою специфику. Для того, чтобы написать грамотный бизнес-план по социальному предпринимательству, который способен выиграть грант, лучше обратиться к специалистам.
Примеры направлений деятельности, относящиеся к социальному предпринимательству
Субъект социального предпринимательства осуществляет деятельность в следующих сферах деятельности:
— содействие профессиональной ориентации и трудоустройству, лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— социальное обслуживание лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, проведение занятий в детских и молодежных кружках, секциях, студиях, деятельность дошкольных образовательных организаций, оказание платных услуг по присмотру за детьми и больными;
— организация социального туризма в части экскурсионно-познавательных туров для лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
— оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, беженцам и вынужденным переселенцам;
— производство и реализация медицинской техники, протезно-ортопедических изделий, а также технических средств, которые могут быть использованы исключительно для профилактики инвалидности или реабилитации инвалидов;
— обеспечение культурно-просветительской деятельности (музеи, театры, школы-студии, музыкальные учреждения, творческие мастерские);
— предоставление образовательных услуг лицам, относящимся к социально незащищенным группам граждан;
— содействие вовлечению в социально-активную деятельность лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, а также лиц, освобожденных из мест лишения свободы в течение 2 лет и лиц, страдающих наркоманией и алкоголизмом.
Вывод: если формулировать кратко, то социальный бизнес направлен на: обслуживание инвалидов, пенсионеров, детей, лиц, освобожденных из мест лишения свободы. Все эти группы людей относятся к социально незащищенным группам граждан.
Особенности написания бизнес-плана для социального предпринимательства
Если Вы претендуете на получение гранта по социальному предпринимательству, то основной задачей бизнес-плана становится доказать, что Ваш проект можно отнести к социальному предпринимательству.
Для этого необходимо:
1) Обосновать отнесение того вида деятельности, которым Вы планируете заниматься к социальному предпринимательству. Для этого необходимо в бизнес-плане доходчиво показать, что деятельность Вашего проекта направлена на оказание услуг (помощи) гражданам, относящимся к социально незащищенным категориям. Беспроигрышный вариант – услуги для инвалидов. Также отнесение к категории социальной можно обосновать деятельность по:
— обучению и присмотру за детьми (особенно многодетных или неблагополучных семей);
— уходу за пенсионерами;
— оказание помощи пострадавшим (нуждающимся)
2) В бизнес-плане лучше целую главу посвятить подробному описанию социального направления деятельности. Обычно такая глава в структуре бизнес-плана размещается после описания производственной части. Также необходимо отдельный подпункт выделить в резюме проекта. Назвать главу можно, например, «социальная направленность проекта» или «социальная значимость проекта».
3) Параметры эффективности проекта в случае написания бизнес-плана для социального предпринимательства уходят на второй план. Никто не ждет от социально-направленных проектов быстрой окупаемости или большого денежного потока. На первое место в описании становится именно социальная значимость.
Размер суммы гранта на проекты по социальному предпринимательству
Размер грантовой поддержки для социально значимых проектов может быть в 2-3 раза выше, чем гранты на проекты, не имеющие социальной направленности.
Размер максимальной суммы гранта для социальных проектов может начинаться от 600,0 тысяч рублей на одного получателя поддержки.
Пример структуры резюме бизнес-плана для социального предпринимательства
Для понимания приведем типовую структуру резюме бизнес-плана для социального предпринимательства:
— краткое описание организации (индивидуального предпринимателя) — инициатора бизнес-плана;
— краткое описание продукции или услуг – с упором на социальную значимость услуг;
— общие сведения о потенциале рынка;
— основные финансовые показатели проекта;
— краткое описание стратегии развития бизнеса, рисков;
— описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и конкретные направления их использования;
— сроки окупаемости затраченных средств и ресурсов. Экономическая эффективность бизнес-плана;
— социальная значимость проекта (например, каким категориям граждан будут оказываться услуги, чем это будет полезно для этих граждан, почему у них возникает проблема и как она будет решена, как хорошо станет социальной категории граждан после реализации проекта …).
Типовая структура бизнес-плана рассматривается в статье: «Как получить грант?»
Пример структуры главы бизнес-плана, посвященной описанию социальной значимости проекта
Типовая структура главы, раскрывающей социальную значимость проекта может быть следующей:
1) Сегменты потребителей, относящихся к незащищенным слоям населения;
2) Описание товаров (услуг), реализуемых в проекте;
3) Описание минусов ситуации в случае отсутствия на рынке реализуемых фирмой товаров (услуг);
4) Описание пользы, получаемой потребителями от продаваемых товаров (услуг);
5) Значимость проекта для государства – помощь в достижении целей государственных программ, направленных на оказание помощи незащищённым слоям населения.
Бизнес, осуществляющий социально-направленную деятельность, несет пользу обществу. Но для того, чтобы функционировать он также, как и любой другой бизнес, нуждается в деньгах. Именно поэтому государство несколько отделило поддержку социального предпринимательства от других видов поддержки.
Более подробно о том, как написать типовой бизнес-план можно прочитать в статье: «Бизнес-план для получения гранта«.
Это проявляется в частности в том, что бизнес-план, требуемый для получения гранта по социальному предпринимательству – имеет свою существенную специфику. Для того, чтобы получить грант с помощью бизнес-плана, лучше обратиться к специалистам.
ЗАКАЖИТЕ БИЗНЕС-ПЛАН С РАСЧЕТАМИ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС!
Удачи вам в бизнесе!
Источник
На англоязычном ресурсе bestsmallventure.com («Лучшее малое предприятие») опубликовано 15 лучших идей для организации социального бизнеса. По всей видимости, авторы статьи как-то связаны с Индией, поскольку в тексте фигурируют рупии – национальная валюта этой страны. Поэтому какая-то часть высказанных идей может показаться неактуальной для России, но, во-первых, всегда интересно и полезно знать, чем живут коллеги в других странах, во-вторых, даже странная и малоприменимая (на первый взгляд) в наших условиях идея может дать толчок для рождения новых идей и эффективных проектов.
Итак, 15 идей, которые, по мнению авторов статьи, не только работают на социальную миссию, но и способны принести прибыль.
1. Социальный супермаркет
Идея состоит в том, чтобы организовать универсальный продуктовый магазин, в котором продукты продавались бы с максимальной скидкой. Такой супермаркет дал бы возможность нуждающимся снизить повседневные расходы на еду и улучшить структуру своего питания.
2. Выучился? Отдай учебник другому!
Многие студенты покупают необходимые учебники за свой счет. После окончания семестра эти книги, как правило, им уже не нужны. Попробуйте организовать бесплатный сбор таких учебников в различных вузах для последующей перепродажи в специальном магазине нуждающимся студентам. Стоимость подержанных учебников предлагается установить на таком уровне, чтобы продажи покрывали расходы по сбору книг и содержанию магазина. Кроме того, для реализации проекта вам потребуются помощники – вы можете нанять студентов, обеспечив их таким образом подработкой.
3. Онлайн-лавка
Еще одна любопытная идея – организовать онлайн-магазин по продаже сделанных вручную сувениров, поделок, ковриков, одежды и других вещей. Такая Интернет-платформа дала бы многим талантливым надомникам возможность наладить каналы сбыта, получать стабильный доход и осваивать роль предпринимателя.
4. Честное микрофинансирование
Конечно, финансовые рынки России и зарубежныхстран во многом отличаются, и само словосочетание «микрозаймы» в нашей стране стяжало, увы, сомнительную репутацию. Однако у предпринимтеля на ниве финансов всегда есть выбор: быть ли добросовестным и социально ответственным кредитором. Суть идеи – в том, чтобы организовать специальную Интернет-платформу, через которую любой желающий мог бы одалживать (под небольшой процент) деньги для предпринимательских стартапов. Нечто вроде краудфандинговой платформы – только в меньшем масштабе. Вы как держатель ресурса могли бы брать небольшую комиссию для его поддержания.
5. Социальная кулинария
Если вы любите и умеете готовить, то этот бизнес – для вас. Попробуйте организовать нечто вроде общественной столовой или кафе, в которой могли бы питаться нуждающиеся или бездомные люди. Снизить издержки можно за счет участия волонтеров и нулевой арендной платы (если вам удастся найти такое помещение).
6. Печи, которые не коптят
В развивающихся странах, где готовят преимущественно на открытом огне, большинство домохозяек из-за постоянно вдыхаемого дыма страдает теми или иными сердечно-легочными заболеваниями. Идея (надо сказать, уже реализованная в ряде стран) состоит в том, чтобы наладить производство недорогих, но безопасных и эффективных (с точки зрения КПД) дровяных печей. Людям с нормальным достатком их можно продавать по обычной цене, субсидируя за счет получаемой прибыли более низкие социальные цены для нуждающихся. От себя добавим, что в России на открытом огне готовят чаще всего шашлыки и проблема, конечно же, не стоит так остро. Но! В странах Средней Азии (Узбекистан, Таджикистан, Киргизия) многие действительно готовят еду на простых уличных печках. Поэтому идея вполне применима у наших ближайших соседей.
7. Инновационные информационные носители
В ряде развивающихся стран все еще актуальна проблема неграмотности, в связи с чем очень сложно доносить до широких слоев населения важную информацию (например, о борьбе с инфекциями, по основам гигиены и т.д.). Как вариант – организовать производство (и продажу по низким ценам), скажем, детских одеял, на которых – в доступной форме, в виде рисунков нанесены инструкции по правильному уходу за детьми или другая важная информация. Наверняка, эту идею можно как-то приспособить и в России. Например, выпускать футболки с какими-то полезными рекомендациями для подростков.
8. Альтернативная энергия
Во многих странах электроэнергия – дорога и недоступна бедным слоям населения. Как насчет того, чтобы наладить альтернативное производство электроэнергии по низким ценам? Например, из навоза, отходов сельскохозяйственного производства и других био-разлагаемых материалов. Производимым таким образом электричеством можно было бы снабжать, например, больницы и школы. То есть речь идет об альтернативной энергетике в небольших масштабах.
9. Социальные гаджеты
Авторы статьи предлагают разработать и производить «дружелюбные пользователю» электронные гаджеты, как написано в оригинале, из «безконфликтных» материалов. Очевидно, речь идет о материалах, произведенных без ущерба для окружающей среды и без эксплуатации дешевого (полу-рабского) труда людей из развивающихся стран. К тому же, авторы предлагают установить на них цены ниже рыночных. Для России идея – довольно смелая, но почему бы не попробовать?
10. Индустрия красоты на благо социума
Вот это, по мнению авторов статьи, дословно – «крутая» идея. Заключается она в том, чтобы убедить производителей косметики поставлять вам продукцию по оптовым ценам, а вы будете ее продавать через Интернет-магазин, направляя прибыль на решение каких-то социальных проблем. Кстати, у нас уже действуют проекты, связаные с социальной косметикой.
11. Цифровой рынок
Создайте виртуальный онлайн-рынок, на котором продавцы могут покупать продукты и товары напрямую у производителей, избегая посреднических цепочек, которые «накручивают» конечную цену. Идея – в том, чтобы обеспечить доступ рядовых покупателей к жизненно важным продуктам и товарам по оптимальным, социальным ценам.
12. Доступный спорт
Идея – в том, чтобы найти (либо производить самим) недорогое спортивное оборудование – как альтернативу дорогостоящему членству в фитнес-клубах. Это помогло бы многим людям приобщиться к здоровому образу жизни.
13. Образовательная туристическая компания
Авторы статьи предлагают создать нечто вроде виртуального просветительского клуба путешественников, в котором люди смогли бы делиться своими впечатлениями и рекомендациями по посещению других регионов и стран и организации путешествий. При этом членство в таком клубе может быть платным (за символическую цену). На наш взгляд, для Рунета идея несколько запоздавшая, поскольку в сети немало абсолютно бесплатных аналогичных сайтов. Но, возможно, в Индии (откуда, предположительно, происходят авторы данной статьи) ощущается недостаток информации о других регионах страны. Кстати, в каком-то смысле это актуально и для России, ведь свою страну, будем честны, мы знаем не очень. Поэтому, может быть, эта идея поможет придумать что-то похожее для русскоязычного Интернета.
14. Микро-пожертвования или «легкая» благотворительность
Вот – та идея, где авторы статьи выдали свое индийское происхождение. Они предлагают уговорить производителей и продавцов автоматически направлять на благотворительные цели определенную часть своего дохода. Например, если пекарня продала продукцию на 500 рупий, то 50 рупий идут на решение социальных проблем. Заменяем рупии на рубли и делаем! Фактически, речь идет о некой «десятине» на торговые операции. Насколько бизнес готов к столь крупным пожертвованиям – вопрос, но в предложении, безусловно, есть здравая идея. Заключается она в том, чтобы договориться с коммерческими предприятиями не о разовых (пусть и крупных) пожертвованиях, а о том, что они будут отчислять на оговоренные цели какую-то (пусть и малую) часть от любого дохода. Смысл подобного партнерства в том, что вы получаете от каждого бизнеса пусть и малый, но постоянный денежный ручеек, соединив которые, вы можете обеспечить постоянное и предсказуемое финансирование некоего благотворительного или социального проекта. Впрочем, данная идея, скорее, относится к сфере благотворительности. Но пусть будет.
15. Организуем торговое предприятие как средство борьбы с безработицей
Данная идея предназначена для создания новых рабочих мест. Приобретите какие-то социально значимые продукты питания или товары по оптовым ценам и наймите людей, которым нужна работа, чтобы они продавали эти товары. То есть организуйте торговые цепочки, но не затем, чтобы заработать самому, а для того, чтобы обеспечить работой и доходом нуждающихся. В продолжение темы читайте статью о первых шагах в создании социального предприятия
https://nb-forum.ru/useful/advices/15-ydei-sp
Источник
Для
отраслей социальной сферы, так же как
и производственной, любое мероприятие,
требующее вложения средств, должно
начинаться с разработки документа,
называемого бизнес-планом.
Бизнес-план
должен:
–
давать конкретное представление о том,
как будет функционировать предприятие,
какое место оно займет на рынке;
–
содержать все производственные
характеристики будущего предприятия,
детально описывать схему его
функционирования;
–
раскрывать принципы и методы руководства
предприятием;
–
содержать программу управления финансами,
без которой невозможно начать любое
дело и обеспечить его эффективность;
–
показывать перспективы развития
производства инвесторам и кредиторам.
Бизнес-план
используется в следующих случаях:
–
для принятия основных решений на этапе
становления фирмы;
–
для обеспечения доступа к источникам
заемного капитала;
–
для оценки результатов хозяйственной
деятельности;
–
для проверки обоснованности заложенных
плановых ориентиров;
–
для корректировки прогнозов;
–
для определения потребности в капитале
и денежных средствах;
–
для повышения эффективности управления.
Бизнес-план
используется и как инструмент
стратегического
планирования.
Стратегическое планирование совершенно
необходимо, если организация социальной
сферы собирается существовать долго и
выигрывать в конкурентной борьбе.
Стратегический
план – это
результат разработки общего направления
развития организации социальной сферы.
Любая организация социальной сферы
создается для какой-либо определенной
цели, эта цель является основой ее
существования, а все дальнейшие действия
направлены на реализацию поставленной
цели.
Таким
образом, можно выделить два уровня
бизнес-планирования. Во-первых,
стратегическое планирование, позволяющее
устанавливать или видоизменять цель
создания организации, оценивать ее
положение на текущий момент, решать,
какой хотели бы видеть фирму ее учредители
через три – пять лет. Оно позволяет
также намечать, что нужно сделать, чтобы
организация переместилась из того
положения, в котором находится сейчас,
в желаемое состояние. Во-вторых,
бизнес-планирование, представляющее
собой тщательную проработку реализации
конкретного мероприятия, детализацию
отдельного этапа стратегического плана.
Бизнес-план
начинается с раздела, называемого
резюме.
Этот раздел составляется в самом конце
работы над бизнес-планом. Он содержит
основные сведения о предполагаемых
мероприятиях и является преамбулой к
основной части документа. Раздел
небольшой. Желательно, чтобы он занимал
не более двух машинописных страниц.
Раздел этот очень важен потому, что он
должен произвести благоприятное
впечатление на предполагаемых инвесторов.
Прочитав резюме, инвестор или начнет
изучать бизнес-план дальше, или отклонит
проект сразу, не вдаваясь в детали.
При
этом его интересуют прежде всего два
вопроса: что он получит в результате
успешной реализации проекта и каков
риск потери денег?
Резюме
содержит следующие сведения:
–
что именно предполагается сделать (суть
проекта);
–
за счет чего осуществляется проект
(каковы источники финансовых и других
ресурсов);
–
чем данный вид продукции или услуг лучше
других;
–
основные финансовые результаты на
период планирования: прогноз объема
реализации в натуральных единицах,
выручка от реализации продукции, общая
стоимость проекта или затраты, прибыль,
рентабельность вложений, сроки возврата
заемных средств.
Основная
часть бизнес-плана начинается с раздела,
посвященного описанию товаров или
услуг, для
производства которых задумывается
проект.
Выбор
товара или услуги – задача очень сложная.
Можно, конечно, остановить свой выбор
на производстве, требующем минимальных
затрат и достаточно простом технологически.
Теория и практика рыночного хозяйства
свидетельствует о том, наиболее правильным
является подход, при котором в основу
выбора заложен критерий обеспечения
конкурентоспособности.
При этом выделяют два типа конкурентных
преимуществ: низкие издержки и монопольное
положение.
Под
низкими
издержкамипонимается
способность фирмы разрабатывать,
производить и продавать продукцию более
эффективно, чем ее конкуренты. Это
означает, что предприятие организует
весь цикл производства – от разработки
новой услуги до ее сбыта – в более
короткие сроки и с меньшими затратами.
Следует учесть все стадии производства
новой услуги – от идеи до получения
выручки от ее реализации. На каждой из
этих стадий необходимо добиться выигрыша
по сравнению с конкурентами, иначе,
получив экономию на какой-либо одной
стадии, предприниматель рискует потерять
свои преимущества, проиграв на другой.
Под
монопольным
положением
понимается способность получать более
высокую цену по сравнению с конкурентами
за счет умения выделяться среди
производителей и распространителей
аналогичной услуги.
Выбор
стратегии конкуренции зависит от того,
какими возможностями располагает
организации социальной сферы. Разумеется,
эта стратегия не является раз навсегда
заданной. В процессе развития предприятия
становится ясно, во что следует вкладывать
средства исходя из ситуации на рынке.
Конкурентные
преимущества делятся на преимущества
низкого и высокого порядка. К преимуществам
низкого порядкаотносятся
возможности использования более дешевого
сырья, материалов, рабочей силы. Эти
преимущества являются неустойчивыми,
ими могут воспользоваться и конкуренты,
они не могут обеспечить длительного
лидерства. К преимуществам высокого
порядкаотносятся
уникальная технология, высокая
квалификация специалистов. Эти
преимущества могут обеспечить длительный
успех на рынке, они устойчивы и достаточно
долговечны. Особо следует сказать о
таком виде конкурентного преимущества,
как хорошая
репутация фирмы.
Хорошая репутация зарабатывается годами
успешной работы, она требует крупных
затрат на свое поддержание, но и дает
отдачу в течение длительного времени.
Репутация относится к конкурентным
преимуществам высокого порядка.
Итак,
во втором разделе бизнес-плана содержатся
следующие сведения:
–
какие потребности может удовлетворить
данный вид услуг;
-каковы
особенности услуги, чем она отличается
от других, уже существующих;
–
насколько долго эта услуга будет новинкой
на рынке;
–
какие патенты или лицензии следует
приобрести для производства этой услуги;
–
оценка конкурентоспособности.
Первый
этап исследования рынка – оценка
его потенциальной емкости,
то есть определение общей стоимости
аналогичных услуг, которые потребители
данного региона могут купить в течение
того или иного периода. Емкость рынка
зависит от социальных, климатических,
национальных и экономических факторов.
Среди последних выделяются уровень
доходов потенциальных покупателей,
структура расходов их бюджетов, темпы
инфляции.
Второй
этап – оценка
доли рынка,
которую в принципе может охватить данная
организация социальной сферы. В результате
определяется примерное количество
клиентов и максимально возможный объем
реализации услуги, на которые можно
рассчитывать в месяц (год).
При
исследовании потенциальных покупателейих группируют
по наиболее важным характеристикам.
Такие группы покупателей составляют
сегменты рынка. Сегментацию рынка
используют для того, чтобы выбрать
группу покупателей, на которую будет
ориентироваться организация.
Третий
этап оценки рынка сбыта – прогноз
объема продаж услуги и ее примерной
цены,по которой
покупатели будут потреблять услугу.
В
бизнес-плане необходимо отразить
следующую информацию о конкурентах
–
какие организации производят аналогичные
услуги;
–
качество, основные характеристики услуг
конкурентов;
–
цены, ценовая политика конкурентов;
Оценивая
конкурентов, необходимо уделить внимание
достоинствам и недостаткам их услуги.
Практика
показывает, что в конкурентной борьбе
побеждает тот, кто может предложить
потребителю именно то, что он хочет.
Обычно принято использовать два основных
направления конкуренции: ценовую
конкуренцию и конкуренцию качества.
Ориентиром должны служить потребности
клиента.
Составной частью
бизнес-плана является план маркетинга,
к основным элементам которого относятся:
–
схема распространения услуг;
–
ценообразование;
–
реклама и другие методы стимулирования
продаж.
Раздел, посвященный
производству услуги, содержит следующую
:
–
где будет организовано производство
услуги: в действующей или во вновь
созданной организации;
–
какие ресурсы необходимы для производства
услуги;
–
возможна ли кооперация в производстве
услуги: с кем, на каких условиях;
–
какое оборудование потребуется, когда,
где его предполагается приобрести, по
каким ценам;
–
каков алгоритм производства услуги,
включая точки контроля качества.
Каждый
из этих подразделов содержит расчет
расходов на производство услуги.
Содержание
раздела, посвященого организации
производства и кадрам
включает ответ на следующие вопросы:
–
какие специалисты нужны, каким должно
быть их образование, квалификация, опыт
работы;
–
заработная плата, условия труда и условия
найма на работу;
–
способы привлечения специалистов.
Определяя
численность и состав будущего персонала
предприятия, следует иметь в виду, что
квалификация работников, их опыт и
отношение к работе – важнейшие
составляющие успеха.
Особо
оговариваются условия оплаты высшего
руководящего звена: будет ли применяться
система участия в прибылях или зависимости
оплаты труда от других конечных
результатов деятельности организации.
Для
крупных организаций необходимо привести
в бизнес-плане организационную схему,
содержащую состав и порядок взаимодействия
служб, наметить координацию и контроль
их деятельности, документооборот и
обмен информацией.
Финансовый план
обобщает данные всех предыдущих разделов
и представляет их в стоимостном выражении.
Прогноз объемов
реализации
Этот
документ представляет собой таблицу,
содержащую информацию о доле рынка,
которую предполагается завоевать
продукцией предприятия.
На
основании маркетинговых исследований
строится прогноз объемов реализации
услуги.
Самый
большой раздел финансового плана-
баланс денежных расходов и поступлений-
позволяет оценить, какие средства нужно
вложить в проект. Задача такого баланса
– добиться синхронности поступления
средств и их расходования, другими
словами – добиться поддержания
ликвидности проекта.
Под ликвидностью
в данном случае понимают возможность
вовремя рассчитаться по своим
обязательствам.
Баланс
денежных расходов и поступлений иногда
называют балансом
денежных потоков.
Начинается составление баланса с
величины, которая показывает наличие
денежных средств на начало первого
периода. По вертикали в таблице указывают
все возможные источники поступления
средств; затем подводится итог – сколько
всего средств имеется в течение периода;
далее приводят данные о необходимых
расходах.
В
результате по каждому периоду
сопоставляются две величины: сколько
имеется средств и сколько их необходимо
для покрытия расходов. Если средств
больше, чем расходов, то разница между
этими двумя величинами переносится в
следующую колонку в первую строку и
показывает наличие средств на начало
следующего периода. Если средств не
хватает, то необходимо найти источник,
позволяющий профинансировать расходы.
Таким источником может стать, например,
банковский кредит.
В данный
раздел финансового плана входит также
таблица доходов и затрат, в которой
отражаются следующие показатели:
–
доходы от реализации услуги;
–
издержки производства услуги;
–
суммарная прибыль от реализации(1 – 2);
–
общепроизводственные расходы;
–
прибыль от основной деятельности (3 –
4).
Баланс активов и
пассивов организации рекомендуется
составлять на начало и конец первого
года реализации проекта. Он важен для
банков, собирающихся кредитовать проект,
поскольку на его основании они могут
сделать заключение о том, в какие именно
активы предполагается вложить средства
проекта и за счет каких источников они
будут сформированы. Баланс активов и
пассивов составляется как обычный
бухгалтерский баланс.
Для расчета
достижения безубыточности необходимо
выделить в структуре затрат на производство
услуги условно-постоянные и переменные
затраты.
Точка
безубыточности показывает,
при каком объеме производства и реализации
услуги выручка от реализации равняется
затратам на производство. Имеет смысл
производитьуслугу, если проект позволяет
обеспечить производство и реализацию
услуги в объеме, превышающем порог
безубыточности. Только в этом случае
проект начинает давать прибыль. Порог
безубыточности рассчитывается по
следующей формуле:
Б=П
: (Ц – В),
где
Б – объем производства услуги, при
котором достигается безубыточность;
П
– условно-постоянные затраты;
Ц
– цена единицы продукции (услуги);
В
– переменные затраты в расчете на
единицу продукции.
В разделе “Стратегия
финансирования” даются ответы на
следующие вопросы:
–
сколько всего необходимо средств;
–
откуда и в какой форме предполагается
получить эти средства;
–
когда можно ожидать полного возврата
заемных средств и получения инвесторами
дохода;
–
каков будет доход.
Ответ
на первый вопрос получается из финансового
плана. Второй вопрос довольно сложен и
не предполагает однозначного ответа.
Суть этого вопроса сводится к тому,
какую часть необходимых средств можно
получить в виде заемных средств, а какая
должна быть в форме уставного капитала
создаваемой организации.
В
самом общем виде можно сказать, что для
вновь создаваемых предприятий источником
финансирования скорее всего станет
уставный капитал, а для проектов по
расширению деятельности уже существующих
предприятий – заемные средства в любой
форме.
Наконец,
оценка сроков возврата заемных средств
требует специальных расчетов, включаемых
в бизнес-план. Они основываются на
сопоставлении первоначальных инвестиций
и ежегодных денежных доходов.
Вопросы для
самопроверки.
1. Что такое
бизнес-план?
2. Каковы основные
стадии предпринимательства и дайте
краткую характеристику каждой стадии?
3. Каковы особенности
бизнес-планирования в социальной сфере?
Вопросы для
обсуждения.
1. Какие качества
необходимо иметь, чтобы стать
предпринимателем?
2. Каковы должны
быть условия для эффективного начала
бизнеса?
3. Как бы Вы
распределили прибыль своего предприятия
после первого года работы и почему так?
4. Вы решили основать
фирму. Найдите новую предпринимательскую
идею, которая принесет успех Вашей фирме
в настоящее время.
Литература:
1.Крутик А.Б. Пименова
А.Л. Введение в предпринимательство:
Учеб. пособие для Вузов. –
СПб.: Политехника, 1995. –
С.583.
2. Коммерческая и
некоммерческая деятельность в социальной
сфере / И.М. Шейман, Л.И. Якобсон, Л.С.
Демидова и др. –
М.: Наука, 1995. –
С. 156.
3. Хоскинг А. Курс
предпринимательства: Практическое
пособие: Пер. с англ. –
М.: Международные отношения, 1993. –
С. 352.
4. Титов А.Б.,
Горенбургов М.А., Ивчук Е.В., Крутик А.Б.
Малый бизнес и инфраструктура: Учебное
пособие / Под научной ред. Крутика А.Б.
–
СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995. –
С.160.
5. Горенбургов М.А.
Основы информатизации предпринимательства.
–
СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. –
С.155.
6.Компьютерные
технологии обработки информации: Учеб.
пособие/ С.В. Назаров, В.И.Першиков, В.А.
Тафинцев и др.; Под ред. С.В. Назарова –
М.: Финансы и статистика, 1995. –
С.248.
112
Соседние файлы в папке учебник
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник