Бизнес план оптовая торговля из китая
Общеизвестно, что Китай превратился в мировую торговую супердержаву. Его лидерство во многом обеспечено дешевой продукцией, поступающей из Поднебесной во все уголки нашей планеты. Если присоединиться с мощнейшей китайской товаропроводящей сети, на этом можно неплохо заработать. Начинать такую деятельность рекомендуется только тогда, когда составлен качественный бизнес-план по продаже товаров из Китая. Такой документ поможет не только просчитать все шаги по организации бизнеса, но и ознакомиться с нюансами, которых достаточно много в этой сфере деятельности.
Общая концепция проекта
Рассматриваемый бизнес-план по продаже товаров из Китая с расчетами предполагает создание предприятия торговли, которое будет заниматься продажей товаров, по схеме «купил в Китае – продал в России», не затрагивая вопросов организации собственного производства в этой стране. Как известно, производство в ней носит исключительно массовый характер. Выпуск партий самых разнообразных товаров ведется на сотни тысяч и миллионы изделий. Отчасти этим и объясняется их дешевизна, а следовательно, и доходность торговых объектов, торгующих китайской продукцией.
Замысел организации торговли китайскими товарами основан на нескольких очевидных умозаключениях.
Первое из них состоит в том, что вокруг нас в быту присутствует огромное количество китайских изделий. Пожалуй, только продукты питания из Китая еще не доминируют в наших холодильниках.
Второй вывод, убедительно подтвержденный статистикой, состоит в том, что, хотя многие люди могут уже самостоятельно заказывать товары на китайских торговых площадках, тем не менее, не уменьшается количество тех, кто предпочитает купить необходимый товар непосредственно в России и не ждать месяц его доставки.
Третье убеждение состоит в понимании бесспорного факта, что Китай является самым виртуозным «мастером по подделкам» в мире. Причем многие известные бренды сами идут на это, продавая китайским производителям права на изготовление отдельных видов продукции. Учитывая, что качество производства в Китае постоянно растет, потребители получают вполне приличные товары мировых брендов по несопоставимо более низким ценам, чем они могли бы их купить, например, в Европе.
Бизнес-идея организации торговли китайской продукцией привлекательна еще тем, что ее можно начинать реализовывать практически одному при очень незначительных затратах. После раскрутки вложения в этот бизнес, безусловно, возрастут, но и прибыль также станет больше.
Еще один нюанс организации торговли с Китаем заключается в том, что не следует сразу на первых порах создавать «универмаг», в котором вы будете продавать все подряд, представив различные товарные группы изделий. Начинать следует с какого-то определенного вида продукции, лучше всего это определить на основании спроса на товары в вашем регионе. Это могут быть одежда, обувь, товары для детей, инструменты, запасные части для автомобилей, электроника и пр.
Пример бизнес-плана, предлагаемого вашему вниманию, рассчитан на такое популярное направление деятельности, как торговля запасными частями к китайским автомобилям.
Анализ рынка
По мнению специалистов авторитетного медиахолдинга «Эксперт», в ближайшие годы Россию ожидает «новое китайское автомобильное нашествие». На данный момент доля китайских машин на наших дорогах относительно мала, их количество не превышает 3,9%. Но при этом нельзя закрывать глаза и на тот факт, что еще 2 года назад этот показатель не превышал 1,8%. Используя благоприятную для себя геополитическую и экономическую ситуацию, китайские автопроизводителя значительно активизировались и начинают наступление на отечественный авторынок сразу по всем направлениям, включая организацию и расширение собственных производств на территории РФ. Эти устремления наглядно демонстрирует перечень присутствующих на нашем рынке китайских компаний-автопроизводителей. Но и это еще не все, список игроков из Поднебесной постоянно пополняется. Для сравнения, сейчас на авторынке России представлено: немецких марок – 6, корейских – 3, китайских – 11 (!). Ведущими среди них являются 4 компании: Chery, Lifan, Geely и Great Wall.
Присутствие китайских автогигантов проявляется не только в том, что на территории нашей страны все больше открывается их заводов, но и в том, что постепенно начинает расширяться дилерская и сервисная инфраструктура. Многие китайские автопроизводители уже сразу приходят на рынок с готовым пакетом решений по поставкам автомобилей и их сервисному обслуживанию.
Безусловно, россиян в китайских машинах привлекает прежде всего цена, хотя с повышением качества производства она постепенно растет. Сдерживает спрос отсутствие особого престижа моделей и опыта их длительной эксплуатации. Кроме того, и по сей день китайские модели характеризуются очень низкой ликвидностью на вторичном авторынке. Учитывая, что затраты на производство китайских авто невелики, никакие проблемы не останавливают китайских автопроизводителей от стремления расширить свое присутствие на отечественном рынке. Свидетельством этому является тенденция к стремлению решить одну из наиболее старых проблем – обеспечение собственников китайских автомобилей запасными частями. До недавнего времени этот вопрос был одним из наиболее «горячих» в отношении россиян к китайскому автопрому в целом. Но уже сейчас очевидно, что многие компании озаботились не только качеством выпускаемых автомобилей, но и созданием сервисной сети в России, снабжением запасными частями.
Именно поэтому организация торговли запчастями из Китая является в данной конкретной ситуации весьма привлекательным вариантом с точки зрения выбора товарной продукции.
Описание объекта
Торговый объект по реализации запасных частей для китайских автомобилей и других сопутствующих товаров предназначен для решения следующих социально-экономических задач:
- Удовлетворение спроса потребителей на запасные части к китайским автомобилям.
- Извлечение прибыли благодаря созданию высокорентабельного предприятия.
- Создание новых рабочих мест.
- Пополнение местного бюджета путем отчисления налогов от прибыли предприятия.
Основные этапы реализации проекта:
| Этап/месяц, декада | 1 | 2 | ||||
| 1 дек | 2 дек | 3 дек | 1 дек | 2 дек | 3 дек | |
| Самостоятельная деятельность учредителя, формирование базы поставщиков запасных частей | + | + | ||||
| Регистрация предприятия, оформление разрешительной документации | + | + | ||||
| Приобретение автомобиля | + | |||||
| Подписание договора на аренду торговых площадей | + | + | + | |||
| Приобретение торгово-технологического оборудования | + | + | + | + | + | |
| Согласование с Госпожнадзором и СЭС | + | + | ||||
| Монтаж торгово-технологического оборудования | + | + | + | + | + | |
| Подбор сотрудников | + | + | + | + | + | |
| Заключение договоров с поставщиками запасных частей | + | + | + | + | + | |
| Запуск торгового предприятия | + | |||||
Помещение для магазина китайских запасных частей выбирается в деловой части города. Целесообразно, чтобы оно находилось вблизи крупных авторынков, СТО и дилерских центров. Рассматривая перспективу расширения ассортимента китайских товаров, магазин следует располагать в местах наибольшей проходимости людей в течение рабочего времени объекта торговли.
Данный бизнес-план предполагает использовать арендуемое помещение площадью не менее 200 кв. метров. Это позволит разместить в нем все необходимые складские помещения, торговый зал, комнаты для персонала.
Для оснащения магазина приобретается стандартное торгово-технологическое оборудование, стоимость которого указана в сводной таблице.
Организационно-правовая форма
Оптимальным вариантом создания магазина по продаже запчастей к китайским автомобилям является регистрация учредителя в качестве индивидуального предпринимателя. На начальном этапе реализации бизнес-идеи это значительно упростит регистрацию торгового объекта, не потребует значительной бюрократической волокиты и даст возможность применить льготный режим налогообложения: ЕНВД. Согласно ему, декларация предоставляется в налоговые органы 1 раз в квартал, выплачиваются ЕСН и 3-НДФЛ, что не требует создания собственной бухгалтерии и позволяет передать бухучет на аутсорсинг.
Подбор персонала
Для обеспечения нормального функционирования объекта и выполнения заложенных в бизнес-плане показателей по доходности необходимо иметь штат сотрудников в следующем составе:
| Наименование должности | Количество единиц штатных сотрудников | Размер оклада (тыс. руб. в м-ц) | Общие расходы по персоналу (тыс. руб. в м-ц) |
| Директор магазина (на начальной стадии реализации проекта обязанности исполняет учредитель) | 1 | 25 | 25 |
| Товаровед | 1 | 14 | 14 |
| Ст. продавец | 2 | 22 | 44 |
| Продавцы магазина | 2 | 17 | 34 |
| Всего | 117 |
Для сотрудников предприятия устанавливается следующий режим работы:
- Товаровед – 5-дневная рабочая неделя с 10:00 до 19:00.
- Продавцы – посменно по 12 часов (2 человека в смене работают два дня через два).
Время работы магазина – с 09:00 до 21:00.
С целью повышения мотивации сотрудников предполагается внедрение премиальной системы, основанной на выплате бонусов в размере от 10% от сверхпрогнозируемой выручки.
Ассортимент продукции
Как уже говорилось выше, важным фактором успеха в данном бизнесе является четкое определение номенклатуры продукции, которой будет торговать магазин. Для этого еще на стадии разработки бизнес-плана учредителю необходимо изучить потребности местного рынка автозапчастей к китайским автомобилям. В нашем документе использована статистика средних значений распределения моделей китайских автопроизводителей среди российских автомобилистов.
Для этого также проводятся:
- Сбор информации о наличии дилерских центров и уровне продаж автомобилей по конкретным брендам и моделям.
- Сбор сведений о продажах у автосалонов.
- Анализ статистики частных объявлений о продажах автомобилей китайского производства.
- Анализ объявлений в СМИ и интернете о потребностях в запасных частях.
- Исследование статистики наиболее частых поломок по моделям от китайских автопроизводителей.
Наш бизнес-план по продаже товаров из Китая с расчетами исходит из того, что ассортимент продаваемых запчастей должен быть сориентирован на владельцев таких марок автомобилей, как:
- JAC.
- Great Wall.
- Chery.
- Geely.
- FAW.
- LIFAN.
Важнейшим условием бесперебойной работы магазина является выбор надежных поставщиков запасных частей. Предполагается, что таковыми будут хорошо зарекомендовавшие себя на российском рынке оптовые компании:
- АДК (компания «ГлавАвтоСнаб»).
- Группа компаний KITPARTS.
- Компания «Вин-моторс».
Эти поставщики имеют широкий ассортимент запчастей для различных моделей китайских автомобилей, быстро доставляют их по приемлемым ценам. Оформить заказ у них можно через интернет.
Маркетинг и реклама
С целью продвижения товарной продукции магазина и увеличения объемов продаж планируется проведение на постоянной основе мероприятий, направленных на улучшение репутации предприятия и привлечение новых покупателей.
Для этого будут использованы следующие способы:
- Издание рекламных листовок и баннеров.
- Реклама на элементах городской инфраструктуры и автомобилях.
- Объявления по местному радио и телевидению.
- Распространение информации о магазине в автосалонах и на СТО.
- Разработка собственного сайта и работа через социальные сети.
Помещение магазина оборудуется яркой вывеской с элементами подсветки.
Финансовый план
Смета капитальных затрат на открытие магазина:
| Статьи капитальных затрат | Сумма расходов (в руб.) |
| Приобретение торгово-технологического оборудования (витрины, стеллажи, кассовые устройства и пр.) | 350 000 |
| Закупка запасных частей и формирование товарного запаса | 3 000 000 |
| Оплата расходов по ремонту помещения | 300 000 |
| Всего | 3 650 000 |
Таким образом, свыше 84% капитальных затрат составляют расходы на приобретение запасных частей к китайским автомобилям. Финансирование закупок осуществляется за счет получения коммерческого кредита в размере 3 млн рублей на 24 расчетных периода под 17,5% годовых. Выплата процентов и возврат заемных средств начинаются с 1-го месяца реализации проекта.
Расчет себестоимости продукции и прогнозируемого объема выручки сделан исходя из среднестатистической величины торговой наценки для данных торговых объектов в 40-50%. В отдельных случаях размер торговой надбавки может увеличиваться до 70%.
| Производственные операции | Выручка за м-ц (руб.) | Наименование затрат | Расходы за день работы (руб.) |
| Реализация з/частей | 1 400 000 | Значение себестоимости реализации запасных частей | 1 000 000 |
Расчет выполнен из условий аренды помещения площадью 250 кв. метров.
Общие расходы по проекту за 1 месяц работы магазина составят (в руб.):
| Расходы на пополнение товарного запаса | 267 000 |
| Заработная плата | 117 000 |
| Налоговые отчисления | 30 000 |
| Расходы на аренду помещения | 75 000 |
| Оплата маркетинговых и рекламных мероприятий | 20 000 |
| Оплата коммунальных услуг | 10 000 |
| Оплата услуг бухгалтера (аутсорсинг) | 5 000 |
| Прочее | 10 000 |
Анализ расходов и прогнозируемого объема выручки предприятия позволяет рассчитать его прибыль и рентабельность:
| Величина выручки | 1 400 000 |
| Показатель себестоимости реализованной продукции | 1 000 000 |
| Величина валовой прибыли | 400 000 |
| Общая сумма расходов | 267 000 |
| Показатель прибыли до налогообложения | 133 000 |
| Налог ЕНВД | 5 000 |
| Показатель чистой прибыли | 128 000 |
| Показатель рентабельности продаж | 9,14% |
Таким образом, при размере капитальных вложений в проект 3 650 000 млн рублей предприятие торговли окупит вложения через 28,5 месяца. При этом ежемесячно магазин будет получать прибыль в размере 128 000 рублей.
Вывод
Создание объекта торговли товарами из Китая в данное время и в обозримом будущем будет являться прибыльным бизнесом по целому ряду факторов. Он связан с рисками среднего уровня и легко диверсифицируется. При грамотной организаций взаимодействия с поставщиками, предприятие имеет хорошие перспективы по расширению ассортимента, увеличению объемов реализуемых товаров, созданию собственной торговой сети регионального уровня.
Источник
Èíòåðåñíûå íàáëþäåíèÿ ÷åëîâåêà, æèâóùåãî â Êèòàå:
Íà ýòó òåìó ìåíÿ íàòîëêíóëè ñëîâà îäíîãî çíàêîìîãî, êîòîðûé ñêàçàë «òàêîå îùóùåíèå, ÷òî êèòàéñêèé èíòåðíåò çàñòðÿë â 90-õ». Ñ íèì ìíîãèå ñîãëàñÿòñÿ âûðâèãëàçíûé äèçàéí ñòðàíèö, ïëîõî ðàáîòàþùèé(èëè âîîáùå íå ðàáîòàþùèé) ôóíêöèîíàë, íåâîçìîæíîñòü íàéòè íóæíóþ èíôîðìàöèþ è òàê äàëåå è òîìó ïîäîáíîå.  ýòîé ñòàòüå ÿ íå áóäó íè÷åãî îïðîâåðãàòü, ÿ ñàì ñ ýòèì ñîãëàñåí. Åñòü îäíî «íî» âû õîäèëè ñîâñåì íå â òîò èíòåðíåò.
Êèòàéñêèé èíòåðíåò, íà ñàìîì äåëå âåëèêîëåïíî îðãàíèçîâàííîå ïðîñòðàíñòâî, ñ ñàìûìè ïåðåäîâûìè òåõíîëîãèÿìè è îòëè÷íûì ôóíêöèîíàëîì. Ïðàâäà, ÷òîáû ïîïàñòü òóäà íóæíî çàõîäèòü ñîâñåì íå â áðàóçåð. Íî äàâàéòå îáî âñåì ïî ïîðÿäêó. Íåìíîãî ðåòðîñïåêòèâû.
Åñòü â Êèòàå õîëäèíã Meituan, êîòîðûé èçâåñòåí â áîëüøåé ìåðå èç-çà ñâîåãî ñåðâèñà äîñòàâêè, ýêâàéðèíãà òîðãîâûõ òî÷åê è ò.ä.  äàííîì ñëó÷àå ñàéò Meituan ãîâîðèò íàì î òîì, ÷òî îïëàòà ñ êîøåëüêà Meituan íà èõ æå ñàéòå íå ðàáîòàåò. Èäèòå â ïðèëîæåíèå, ìîë.
Ñåé÷àñ íà òîì æå ìåñòå, ãäå áûëè çàêàçû, íàæàâ íà êíîïêó «õî÷ó çàêàçàòü» âàñ ïåðåàäðåñóåò íà ëýíäèíã ñî ññûëêàìè íà ïðèëîæåíèå. Òî æå ñàìîå êàñàåòñÿ è âñåãî îñòàëüíîãî âîò çàâåäåíèå îáùåïèòà ó ìåíÿ ïîä äîìîì è îáúÿâëåíèå î íàéìå íà ðàáîòó:
Èíûõ âàðèàíòîâ, êðîìå êàê ññûëêè íà ïóáëè÷íûé àêêàóíò Wechat íåò. Èëè æå ðåêëàìà îíëàéí-øêîëû â ëèôòå:
Ñîîòâåòñòâåííî ññûëêà íà îäíîñòðàíè÷íûé ëåíäèíã ñî ññûëêîé íà ïðèëîæåíèå â Appstore. Ñàéò ó íèõ îñòàëñÿ, íî ýòî, ñêîðåå, äàíü ïðåæíèì âðåìåíàì.
Ïðèìåðîâ ìîæíî íàéòè ñîòíè è ñîòíè. Äàâàéòå òåïåðü ïîäîéäåì ñ íàó÷íîé òî÷êè çðåíèÿ.
Ïîñìîòðèì íà Baidu-ìåòðèêó. Baidu, åñëè ÷òî ñàìûé ïîïóëÿðíûé ïîèñêîâèê â Êèòàå ñ äîëåé ðûíêà îêîëî 60%
Âîçüìåì êàêîé-òî ïðîñòîé è ïîïóëÿðíûé çàïðîñ âðîäå «êóïèòü ìàøèíó» 买车.
13 òûñÿ÷ çàïðîñîâ. Ñî âñåãî Êèòàÿ. Çà íåäåëþ.
 òî æå âðåìÿ Wechat-ìåòðèêà ãîâîðèò íàì, ÷òî ýòî ñëîâîñî÷åòàíèå â Wechat 18 èþëÿ 2020 ãîäà èñêàëî 2.2 ìëí ÷åëîâåê.  äåíü.
Taobao çà âñå ìîè ãîäû àêòèâíîãî åãî èñïîëüçîâàíèÿ ïåðåæèë ïÿòîê òîòàëüíûõ ðåäèçàéíîâ, îáçàâåëñÿ AR-øîïèíãîì, ðàñïîçíàâàíèåì òîâàðà ïî ôîòî, ìèíè-èãðàìè, ïîäêàñòàìè è ñòðèìàìè è åùå êòî çíàåò êàêèì ôóíêöèîíàëîì. Îäíàêî, åñëè ÿ îòêðîþ archive.org íà äàòó ñâîåãî ïåðâîãî ïðèåçäà â Êèòàé è òàì îòêðîþ Taobao ñ ñåãîäíÿøíèì ñàéòîì ÿ îñîáîé ðàçíèöû íå çàìå÷ó.
Òàê ãäå æå âñå ïîëüçîâàòåëè? À âîò ãäå. Íà èþëü 2020 ãîäà â Wechat áûëî çàðåãèñòðèðîâàíî 3.200.000 ìèíè-ïðèëîæåíèé. À âåäü ìèíè-ïðèëîæåíèÿ åñòü íå òîëüêî òàì ïëàòôîðìû äëÿ èõ ñîçäàíèÿ è èñïîëüçîâàíèÿ ïðåäîñòàâëÿåò è Alibaba, è Baidu, è Sina ïî÷òè êàæäûé êðóïíûé èãðîê íà ðûíêå. Òàê ÷òî ïåðâîå, ÷òî ÿ ïûòàþñü äîíåñòè è äî âàñ, è äî çàêàç÷èêîâ, äà è ïðîñòî äî çíàêîìûõ òîò êèòàéñêèé èíòåðíåò, êîòîðûé âû âèäèòå ýòî òå îñêîëêè òåõ, êòî äî ñåãîäíÿøíåãî äíÿ êàêèì-òî ÷óäîì îñòàëñÿ(íî íåíàäîëãî). Òàê ÷òî ôðàçó «èíòåðíåò â Êèòàå îñòàëñÿ â 90-õ» íóæíî èñïðàâèòü íà «Web â Êèòàå îñòàëñÿ â 90-õ». Èíòåðíåò æå â Êèòàå âïåðåäè ïëàíåòû âñåé. Òîëüêî çàõîäèòü â íåãî íóæíî íå ÷åðåç áðàóçåð.
Ïî÷åìó òàê ïðîèçîøëî
Íè äëÿ êîãî íå ñåêðåò, ÷òî ãîä çà ãîäîì êîëè÷åñòâî ïîëüçîâàòåëåé íàñòîëüíûõ ÏÊ è ïëàíøåòîâ íåóêëîííî ñíèæàåòñÿ, à êîëè÷åñòâî ïîëüçîâàòåëåé ñìàðòôîíîâ ðàñòåò. 35% èíòåðíåò-ïîëüçîâàòåëåé â Ðîññèè ïîëüçóþòñÿ òîëüêî ìîáèëüíûìè óñòðîéñòâàìè äëÿ äîñòóïà ê Ñåòè. Ïî ïðîãíîçàì, ê 2025 ãîäó 72% âñåõ èíòåðíåò-ïîëüçîâàòåëåé âñåé Çåìëè áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ Èíòåðíåòîì òîëüêî ÷åðåç ìîáèëüíûå óñòðîéñòâà. Òðåíä, ñîáñòâåííî, î÷åâèäåí è ñïîðèòü òóò íå î ÷åì. Ïî÷åìó òàê ïðîèñõîäèò äðóãîé âîïðîñ, äèñêóññèîííûé, íî òåìà ñòàòüè ñîâåðøåííî íå îá ýòîì.
Êèòàéöû ïðîñòî ïåðâûå óëîâèëè òðåíä è òåïåðü ÿâëÿþòñÿ ïèîíåðàìè, óøåäøèìè îò îñòàëüíûõ äàëåêî âïåðåä. ß äàâíî íå îòêðûâàë ÂÊ, íî êîãäà íåäàâíî îòêðûë ó ìåíÿ âîçíèêëî ñìóòíîå ÷óâñòâî äåæàâþ. Íà ñòðàíèöå ïðîôèëÿ êíîïêè «Ìîé QR-êîä» è «îòñêàíèðîâàòü», âî âêëàäêå «Ñåðâèñû» «ìèíè-ïðèëîæåíèÿ» è «ÂÊ-êîøåëåê». Ãäå æå ÿ ýòî âèäåë? Àõ äà, â Wechat. Ñ ïÿòîê ëåò íàçàä.
Âñå ïîìíÿò ñòàðûé àíåêäîò ïðî «åñòü 14 êîíêóðèðóþùèõ ñòàíäàðòîâ íóæíî âûäóìàòü åäèíûé åñòü 15 êîíêóðèðóþùèõ ñòàíäàðòîâ». Ñîîòâåòñòâåííî, ïåðåíîñ Èíòåðíåòà èç çîîïàðêà ðàçëè÷íûõ äîìåíîâ, îêåàíà ïëàòåæíûõ àãðåãàòîðîâ, ïÿòè òûñÿ÷ ôðåéìâîðêîâ è òîííû áèáëèîòåê( è âñå ýòî äîëæíî ðàáîòàòü â ïÿòèäåñÿòè ðàçíûõ áðàóçåðàõ â 20 ðàçíûõ ñèñòåìàõ íà ëåãèîíå ðàçëè÷íûõ óñòðîéñòâ) â îäíè åäèíûå ðàìêè ýòî êàê ðàç è åñòü ëîãè÷íûé ñëåäóþùèé øàã.
Ðàçðàáîò÷èêó ãîðàçäî ïðîùå ïîääåðæèâàòü ïðèëîæåíèå ïî ãàéäàì è òðåáîâàíèÿì îäíîé ïëàòôîðìû, ÷åì îáåñïå÷èâàòü ðàâíóþ ðàáîòîñïîñîáíîñòü âñåãî ôóíêöèîíàëà íà âñåì çîîïàðêå áðàóçåðîâ è óñòðîéñòâ.
Óõîä îò WEB è ïåðåõîä ê ìîäåëè «îäíîãî îêíà», êîãäà âñå, ÷òî íóæíî, íàõîäèòñÿ â îäíîì ìåñòå è ïîääåðæèâàåòñÿ â 100% àêòóàëüíîì ñîñòîÿíèè ñèå åñòü áóäóùåå.
À ïðîòèâíèêè âñåãî ýòîãî îíè íàïîìèíàþò ìíå ìîåãî îòöà, êîòîðûé âñå áóð÷àë, ÷òî â ñâîåé ÂÀÇ-2104 îí ìîã âûòî÷èòü ëþáóþ äåòàëü êàðáþðàòîðà, à ñ ýòèìè âàøèìè íîâîìîäíûìè èíæåêòîðàìè è ìèêðîñõåìàìè îí íå çíàåò ÷òî äåëàòü òîëüêî öåëèêîì ìåíÿòü. Äà, ýòî çàâèñèìîñòü îò ïðîèçâîäèòåëÿ. Äà, ïðîèçâîäèòåëü ìîæåò âûêëþ÷èòü åãî óäàëåííî. Äà, ðåìîíò â ïîëåâûõ óñëîâèÿõ íåâîçìîæåí. È åùå òðè òûñÿ÷è ìíîãèõ ðàçíûõ «äà».
Íî ýòî ïîâûøàåò ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà à, çíà÷èò, òàê îíî è áóäåò.
Wechat íàñòîëüêî âñåîáúåìëþù, ïîëåçåí, èñïîëüçóåòñÿ íàñòîëüêî øèðîêî è ïðåäîñòàâëÿåò íàñòîëüêî ãèãàíòñêèé èíñòðóìåíòàðèé, ÷òî âñåãî íå óïîìÿíåøü è â äâàäöàòè ñòàòüÿõ. Òóò ÿ âñå æå ïîïûòàþñü ñîáðàòü âñå, ÷òî îí ìîæåò ïðåäëîæèòü è ÷òî èç ýòîãî ìîæåò èçâëå÷ü ðàçðàáîò÷èê(èëè æå êîìïàíèÿ, âåäóùàÿ ëþáîé áèçíåñ).
Ìíîãèå(÷àùå âñåãî èíîñòðàíöû) æàëóþòñÿ íà íåïðèñïîñîáëåííîñòü Wechat è åãî íåóäîáñòâî â èñïîëüçîâàíèè. Íàïðèìåð, â íåì òîëüêî íåäàâíî ïîÿâèëàñü âîçìîæíîñòü ïåðåíîñà ñòðîêè(êèòàéñêèé ÿçûê íàäîáíîñòè â àáçàöàõ íå èñïûòûâàåò), â íåì íåò ïåðåìîòêè àóäèîñîîáùåíèé(õîòÿ ê òåì, êòî èõ îòïðàâëÿåò, îòäåëüíûé âîïðîñ), åñòü ëèìèò íà ðàçìåð ïåðåñûëàåìûõ ôàéëîâ, òàê ñåáå ðàáîòàþùàÿ ñèíõðîíèçàöèÿ ñîîáùåíèé ìåæäó óñòðîéñòâàìè(õîòÿ ýòà ôóíêöèÿ, ïîõîæå, íèãäå íîðìàëüíî íå ðàáîòàåò) è ò.ä. Òî åñòü èìåííî êàê ìåññåíäæåð ó íåãî äîâîëüíî ìíîãî íåäîñòàòêîâ. Ñ äðóãîé ñòîðîíû íàñòîëüêî âñåîáúåìëþùèõ ñöåíàðèåâ âçàèìîäåéñòâèÿ ñ ïîëüçîâàòåëåì, çàòðàãèâàþùèõ àáñîëþòíî âñå ñôåðû æèçíè, ïðåäëîæèòü íå ìîæåò íè îäèí ïðîäóêò â ìèðå, ýòî ÿ çàÿâëÿþ ñî âñåé îòâåòñòâåííîñòüþ. Áëåäíîå ïîäîáèå ÿïîíñêèé Line è êîðåéñêèé Kakaotalk ýòî èìåííî ÷òî áëåäíîå ïîäîáèå, îáëàäàþùåå ìàêñèìóì ïîëîâèíîé ôóíêöèîíàëà. Èòàê, Wechat óìååò:
Ñîçäàíèå è âåäåíèå ïóáëè÷íûõ àêêàóíòîâ
Íå÷òî ñðåäíåå ìåæäó âåá-ñàéòîì êîìïàíèè, åå íîâîñòíîé ëåíòîé è èíñòðóìåíòîì äëÿ âçàèìîäåéñòâèÿ ñ ïîäïèñ÷èêàìè. Íàïðèìåð, ïóáëè÷íûé àêêàóíò Ïåêèíâîäîêàíàëà.  ëåíòå ïóáëèêóþòñÿ íîâîñòè îá èõ ðàáîòå, à â ìåíþ âíèçó ðåàëèçîâàíî âçàèìîäåéñòâèå ñ ïîëüçîâàòåëÿìè ìîæíî ïðîâåðèòü áàëàíñ ñâîèõ ñ÷åò÷èêîâ, çàïëàòèòü çà âîäó è ñîîáùèòü î ïîëîìêåîòñóòñòâèè âîäû. Âñå ýòè ññûëêè âåäóò íà ìèíè-ïðèëîæåíèå, ÷òî ýòî òàêîå ÷óòü ïîçæå.
Ïî ñóòè, ïóáëè÷íûé àêêàóíò ýòî ñðåäñòâî êîììóíèêàöèè ñ ïîëüçîâàòåëÿìè è äîíåñåíèÿ èíôîðìàöèè äî íèõ, ðàâíî êàê è îáðàòíàÿ ñâÿçü. Òàê æå ýòî î÷åíü óäîáíûé èíñòðóìåíò ëýíäèíãà ïîäïèñàòüñÿ íà èíòåðåñóþùèé ïîëüçîâàòåëÿ àêêàóíò ìîæíî â îäèí êëèê. Ó êàæäîãî ïóáëè÷íîãî(ðàâíî êàê è ó ÷àñòíîãî) àêêàóíòà åñòü óíèêàëüíàÿ ïîñòîÿííàÿ ññûëêà ðàçìåùàåì QR-êîä ñ íåé â ëþáîì ìåñòå è ïîëüçîâàòåëü â îäèí êëèê óæå ïîäïèñàí íà íàñ.
Ñóùåñòâóþò äâà òèïà ïóáëè÷íûõ àêêàóíòîâ:
1. ïîäïèñíîé àêêàóíò, îí æå 订阅号
2. ñåðâèñíûé àêêàóíò, îí æå 服务号
Ãëàâíîå îòëè÷èå â ñöåíàðèÿõ èñïîëüçîâàíèÿ.  ïîäïèñíîì àêêàóíòå ìîæíî äåëàòü ìàññîâóþ ðàññûëêó 1 ðàç â äåíü, â ñåðâèñíîì 4 ðàçà â ìåñÿö. Çàòî â ñåðâèñíîì àêêàóíòå ìîæíî âêëþ÷èòü âûñîêîóðîâíåâûå èíòåðôåéñû âçàèìîäåéñòâèÿ ñ ïîëüçîâàòåëåì(OAuth, èíòåðôåéñ òåõïîääåðæêè, Wechat-ïëàòåæè è ò.ä.), à äëÿ ïîäïèñíîãî äîñòóïíû òîëüêî áàçîâûå, è, ê òîìó æå, áåç âîçìîæíîñòè ïîäêëþ÷èòü ïëàòåæè. Ïîäïèñíîé àêêàóíò ìîæíî çàðåãèñòðèðîâàòü êàê íà þðëèöî, òàê è íà ôèçëèöî, ñåðâèñíûé òîëüêî íà þðëèöî.
Òî åñòü, ïîäïèñíûå áîëüøå îðèåíòèðîâàíû íà áëîãåðîâ, çíàìåíèòîñòåé, êîòîðûå ÷àñòî ÷òî-òî ñîîáùàþò ôàíàòàì, íåïëîõî ïîäõîäèò äëÿ ãðóïïû â ÂÓÇå, ãäå ñòàðîñòà ìîæåò äåëàòü ìàññîâûå ðàññûëêè è òàê äàëåå. Ñåðâèñíûé æå êàê èíñòðóìåíò äëÿ ëåíäèíãà è äàëüíåéøåé ðàáîòû ñ ïîäïèñ÷èêàìè.
Òðåòèé òèï, õîòü îí è äîñòóïåí ïðè ðåãèñòðàöèè êîðïîðàòèâíûé Wechat(îí æå 企业微信) ýòî óæå íå ïóáëè÷íûé àêêàóíò, à, ñêîðåå, ÷òî-òî âðîäå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ çàäà÷àìè, âíóòðåííåãî ÷àòà ïðåäïðèÿòèÿ âðîäå Slack è ò.ä.
Åñòåñòâåííî, ìîæíî óïðàâëÿòü ïîëüçîâàòåëÿìè, ïðèñâàèâàòü èì ìåòêè, ïîäòÿãèâàòü èõ ñòàòóñû êëèåíòîâ èç ìèíè-ïðèëîæåíèÿ, óñòðàèâàòü àäðåñíûå ðàññûëêè òîëüêî îïðåäåëåííûì ãðóïïàì è òàê äàëåå è òîìó ïîäîáíîå.
Ìåíþ âíèçó ïóáëè÷íîãî àêêàóíòà òîæå ëåãêî íàñòðàèâàåòñÿ ïîä íóæäû ðàçðàáîò÷èêà íà êàæäóþ êíîïêó ìîæíî ïðèöåïèòü ñâîå äåéñòâèå, ñäåëàòü ïîäìåíþ è òàê äàëåå.
Íà êíîïêè âíèçó ìîæíî íàçíà÷èòü ñëåäóþùèå äåéñòâèÿ:
– àâòîîòâåò îïðåäåëåííûì ñîîáùåíèåì
– ïåðåàäðåñàöèþ íà îïðåäåëåííûé ñàéò
– çàïóñê îïðåäåëåííîãî ìèíè-ïðèëîæåíèÿ
Ïî ñóòè, ýòî ïîëíàÿ àëüòåðíàòèâà âåá-ñàéòó, ïîëüçîâàòåëü ìîæåò ïîëíîöåííî âçàèìîäåéñòâîâàòü ñ ñåðâèñîì íå âûõîäÿ èç ëþáèìîãî Wechat.
Ìèíè-ïðèëîæåíèå
Îñíîâà îñíîâ è èìåííî òî, ÷òî ñäåëàëî Wechat ïîäîáíûì ìåãà-êîìáàéíîì. Ñóòü ïðîñòà.
Ýòî òîæå íå÷òî ñðåäíåå ìåæäó ïîëíîöåííûì ïðèëîæåíèåì è âåá-ñòðàíèöåé. Ýòî ðàáîòàþùåå â ñàìîì âè÷àòå ïðèëîæåíèå íà Javascript, ïîëíîöåííî èñïîëüçóþùåå âåñü åãî èíñòðóìåíòàðèé, êîòîðîå âñå äàííûå ïîäãðóæàåò â âèäå âåá-ñòðàíèö ñ óêàçàííûõ èñòî÷íèêîâ. Íàïðèìåð ïðèëîæåíèå 深圳通+(òðàíñïîðòíàÿ êàðòà ã. Øåíü÷æåíü). Èíòåðôåéñ âûãëÿäèò âîò òàê:
À ñïèñîê ðåñóðñîâ, îòêóäà ïðèëîæåíèå ïîäòÿãèâàåò ñâîþ àâòîðèçàöèþ, ñâîè ñåðâèñû è èíòåðôåéñ ìîæíî ïîñìîòðåòü â íàñòðîéêàõ.
Ïðèëîæåíèÿ íàïèñàíû ñ èñïîëüçîâàíèåì JavaScript, ÷òî ïîçâîëÿåò èíòåãðèðîâàòü â íåãî ïî÷òè âñå òî æå ñàìîå, ÷òî è â íàòèâíîå ïðèëîæåíèå íà òåëåôîí. Ãëàâíûé ìèíóñ âðåìÿ îòêëèêà. È â ñèëó ÿçûêà ïðèëîæåíèÿ, è â ñèëó òîãî, ÷òî ðåñóðñû íàõîäÿòñÿ â îáëàêå. Òî åñòü ïîëíîöåííîå ïîëíîýêðàííîå ïðèëîæåíèå òàêèì îáðàçîì íå ñäåëàòü, êàê è èãðó. Íî äëÿ ïðîñòûõ ïðèëîæåíèé(ïðîñòûõ â ïëàíå èíòåðôåéñà) ýòî ïàíàöåÿ.
Õîòÿ, ïîñëå çàïóñêà 5G, êîòîðûé âî ìíîãîì îðèåíòèðîâàí êàê ðàç íà èíòåðíåò âåùåé, çíà÷èòåëüíî ñíèæàåò âðåìÿ îòêëèêà âîçìîæíî ÷òî âñå èçìåíèòñÿ è ìû óâèäèì ïîëíîöåííûå èãðû, ðàáîòàþùèå â ôðåéìå Wechat.
Êèòàéñêàÿ èíòåðíåò-èíôðàñòðóêòóðà ðàçâèòà, áåç âñÿêèõ ïðåóâåëè÷åíèé, ëó÷øå âñåõ â ìèðå FTTB ïî÷òè äî êàæäîãî äîìà â äåðåâíå, 5G óæå ïðàêòè÷åñêè â êàæäîì ãîðîäå(âåñü ðåãèîí Áîëüøîãî Çàëèâà, íàïðèìåð, ïîêðûò íà 100%)
Òî åñòü, ìîæíî îæèäàòü òîãî, ÷òî ýòè ïðèëîæåíèÿ ñòàíóò ðàáîòàòü åùå áûñòðåå(õîòÿ è ñåé÷àñ æàëîâàòüñÿ îñîáî íå íà ÷òî). Íî ïî÷åìó ýòî ïàíàöåÿ?
Äà ïîòîìó ÷òî êàæäîìó èçâåñòíî çîëîòîå ïðàâèëî «ëþáîé ëèøíèé êëèê óìåíüøàåò êîíâåðñèþ âäâîå». Îáúÿñíþ íà ïðèìåðå. ×òî ìíå íóæíî ñäåëàòü, äîïóñòèì, ÷òîáû çàêàçàòü ïèööó, íàõîäÿñü â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå?
Ñêà÷àòü ïðèëîæåíèå, ââåñòè íîìåð òåëåôîíà, ïîëó÷èòü ÑÌÑ, çàïîëíèòü àäðåñ, ââåñòè ïëàòåæíûå äàííûå(èëè æå æäàòü ïåðåàäðåñàöèè íà ïëàòåæíûé øëþç). ×òî ìíå íóæíî äåëàòü, íàõîäÿñü â Ïåêèíå? Íàæàòü áóêâàëüíî îäíó êíîïêó.
Wechat óæå ïðåäîñòàâèë àâòîðèçàöèþ è ïîäòÿíóë âñþ èíôîðìàöèþ î ïîëüçîâàòåëå. Wechat óæå ïîäòÿíóë çàïîëíåííûå â ñàìîì Wechat ïîëÿ «àäðåñ äîñòàâêè». Wechat óæå ïðåäîñòàâèë ñâîþ ïëàòåæêó è áåðåò íà ñåáÿ âñå ðèñêè. Wechat óæå ïðåäîñòàâèë API è îáîðóäîâàë âñåõ êóðüåðîâ GPS-òðåêåðàìè. Òî åñòü ìíå íóæíî ïðîñòî ââåñòè â ïîëå ïîèñêà ñëîâî «ïèööà» è âûáðàòü òî, êàêóþ ïèööó ÿ õî÷ó.
È ýòèì âñå íå îãðàíè÷èâàåòñÿ, ýòèì âñå òîëüêî íà÷èíàåòñÿ. Îò Wechat ìû ìîæåì ïîëó÷èòü íå÷òî âðîäå ðåéòèíãà ïîëüçîâàòåëÿ. Îí ñ÷èòàåòñÿ ïî èõ âíóòðåííèì êðèòåðèÿì, êîòîðûå ðàçðàáîò÷èêàì íå ñîîáùàþòñÿ, ìû âèäèì òîëüêî îáùèé ðåéòèíã. Åñëè îí ðàâåí 1000(÷òî ïðàêòè÷åñêè íåäîñòèæèìî) òàêîìó ïîëüçîâàòåëþ ìîæíî áåç âñÿêèõ ïðîâåðîê âûäàâàòü êðåäèò íà ïîëìèëëèîíà þàíåé. Åñëè îí íèæå 300 òîãäà åìó âåðèòü íå ñòîèò îò ñëîâà «ñîâñåì». Íîðìàëüíûì ñ÷èòàåòñÿ 600 è âûøå.
Åñëè ÷åñòíî, ìíå íå ïðèõîäèò â ãîëîâó íè÷åãî, ÷åãî API Wechat-à íå óìåëè áû. Ñðåäè ìèíè-ïðèëîæåíèé åñòü äàæå îáëà÷íûé îôèñíûé ïàêåò è RDP-êëèåíò. Íå ãîâîðÿ ïðî ïðîãðàììû äëÿ óìíîãî äîìà, âûçîâà òàêñè è îíëàéí-ïðèåìíûõ ãîñóäàðñòâåííûõ îðãàíîâ. Ïî ñóòè, áóäó÷è ãðàæäàíèíîì ÊÍÐ, ÿ ìîãó îôîðìèòü ïàñïîðò äëÿ âûåçäà çà ãðàíèöó è äîñòàâêîé íà äîì, íå âñòàâàÿ ñ ìåñòà.
×åãî ãîâîðèòü, íåäàâíî íà áàçå Wechat ïîÿâèëèñü ïîëíîöåííûå óäîñòîâåðåíèÿ ëè÷íîñòè. È ýòî íå êàêèå-òî ïðèëîæåíèÿ âðîäå Apple Wallet, ãäå, ïî ñóòè, õðàíÿòñÿ òîëüêî ôîòîãðàôèè, ýòî ïîëíîöåííîå óäîñòîâåðåíèå ëè÷íîñòè, ñ êîòîðûì ìîæíî çàñåëèòüñÿ â îòåëü, ñåñòü â ñàìîëåò è îòïðàâèòüñÿ â Óïðàâëåíèå ïî äåëàì ðûíêà äëÿ ðåãèñòðàöèè íîâîé êîìïàíèè.
Wechat-ïëàòåæè
Íó, òóò âñå äîâîëüíî ïðîñòî ýòî âîçìîæíîñòü ïëàòèòüïîëó÷àòü äåíüãè ñ ïîìîùüþ Wechat-êîøåëüêà, èíòåãðèðîâàííîãî â ïðèëîæåíèå. Ïîäðîáíûé ðàçáîð ôóíêöèîíàëà ïëàòåæåé ÿ äåëàë òóò, ñåé÷àñ íà ýòîì îñòàíàâëèâàòüñÿ íåò ñìûñëà. Ñàìî ñîáîé, ÷òî ïëàòåæè ïîëíîöåííî èíòåãðèðóþòñÿ â ëþáîé èç âûøåïåðå÷èñëåííûõ ñåðâèñîâ. Íó à òîò ôàêò, ÷òî Wechat è Wechat-êîøåëåê åñòü ó êàæäîãî ÷åëîâåêà, çà èñêëþ÷åíèåì ñîâñåì ìëàäåíöåâ è 90-ëåòíèõ ñòàðèêîâ. Õîòÿ, ïðè óñëîâèè òîãî, ÷òî íåäàâíî ïîÿâèëèñü äåòñêèå êîøåëüêè(亲属卡）, êîòîðûå ïîçâîëÿþò äåòÿì ïëàòèòü ñ êîøåëüêîâ ðîäèòåëåé(êîíòðîëü è ëèìèòû íàñòðàèâàþòñÿ äîïîëíèòåëüíî) ñâîèì Wechat, ïóíêò ïðî äåòåé ìîæíî óáðàòü.
Êîììóíèêàöèÿ ñ ïîëüçîâàòåëåì
Òóò âîçìîæíû äâà âàðèàíòà îðãàíèçàöèè êîììóíèêàöèè. Ïåðâûé ýòî ïðîñòîå îáùåíèå. Ñîîáùåíèÿ, îòïðàâëåííûå ñþäà, áóäóò ïîêàçûâàòüñÿ â àäìèíêå â èíòåðôåéñå ñîîáùåíèé. Íà íèõ ìîæíî îòâåòèòü, àâòîðîì îòâåòà áóäåò ñàì ïóáëè÷íûé àêêàóíò, à íå îòäåëüíûé ÷åëîâåê. Íî ýòèì ìàëî êòî ïîëüçóåòñÿ, òàê êàê èíòåðôåéñ äëÿ ýòîãî íå îñîáî ïðåäíàçíà÷åí è ýòî, ñêîðåå, àòàâèçì èç ïðîøëîãî. Âìåñòî ýòîãî â íåì åñòü àâòî-îòâåòû ïî îïðåäåëåííûì øàáëîíàì. Òî åñòü âñå ïðîñòî âû â òîé æå àäìèíêå çàäàåòå êëþ÷åâîå ñëîâî. Åñëè îíî ïðèñóòñòâóåò â ñîîáùåíèè ïîëüçîâàòåëÿ åìó îòïðàâëÿåòñÿ àâòîìàòè÷åñêèé îòâåò, êîòîðûé ìîæåò âêëþ÷àòü â ñåáÿ òåêñò, êàðòèíêó, çâóê èëè âèäåî. Òî÷íî òàê æå íàñòðàèâàþòñÿ îòâåòû íà ëþáîå ñîîáùåíèå è ïðèâåòñòâåííûå ñîîáùåíèÿ.
Äëÿ íîðìàëüíîãî æå îáùåíèÿ ñ êëèåíòàìè ãîðàçäî ëó÷øå èñïîëüçîâàòü Wechat-òåõïîääåðæêó. Âñå òîæå î÷åíü ïðîñòî àêòèâèðóåòå ýòó ôóíêöèþ, äîáàâëÿåòå îïåðàòîðà è ïîñëå ëîãèíà îí ïîïàäàåò â ïîëíîöåííóþ Support-ñèñòåìó ñ íàçíà÷åíèåì îïåðàòîðîâ, îæèäàíèåì, òîíêîé íàñòðîéêîé, ïðîñìîòðîì ëîãîâ îáùåíèÿ è è ò.ä. è ò.ï. Âñå ýòî îòêðûòî äëÿ ðàçðàáîò÷èêîâ, ìîæíî íàñòðîèòü èíòåãðàöèþ ñ Zendesk è ñîçäàâàòü òèêåòû òàì ïðè îáðàùåíèè â Wechat è âñå òàêîå ïðî÷åå.
Òàê æå íå ñòîèò çàáûâàòü, ÷òî âñå, îïèñàííîå âûøå ýòî òîëüêî âåðõóøêà àéñáåðãà, êîòîðàÿ íàñòðàèâàåòñÿ ñ ïîìîùüþ GUI â àäìèíêå. Ïðè ïîìîùè êîíñîëè ðàçðàáîò÷èêà è API âîçìîæíîñòè êàñòîìèçàöèè è ôóíêöèîíàëà âûðàñòàþò íà ïîðÿäîê.
Íàòèâíûå ïðèëîæåíèÿ
Îòâåòñòâåííî, åñëè íà mp.weixin.qq.com ìû íàñòðàèâàåì ïóáëè÷íûå àêêàóíòû è ìèíè-ïðèëîæåíèÿ, òî íà open.weixin.qq.com ìû ïîäêëþ÷àåì âîçìîæíîñòè Wechat äëÿ íàòèâíûõ ïðèëîæåíèé.
Ïðî ôóíêöèîíàë Wechat äëÿ ïîäîáíûõ ïðèëîæåíèé òîæå ìîæíî ðàññêàçûâàòü áåñêîíå÷íî. Íà÷èíàÿ ñ îáû÷íûõ API äëÿ Oauth è ïëàòåæåé (çà÷åì çàñòàâëÿòü êëèåíòà ðåãèñòðèðîâàòüñÿ, çàïîëíÿÿ ôîðìû, åñëè âñå íóæíîå äëÿ àêêàóíòà ìîæíî ïîäòÿãèâàòü èç Wechat. Çà÷åì ãîðîäèòü îãîðîä ñ ïëàòåæêàìè, åñëè Wechat-êîøåëåê åñòü ó âñåõ). Íî ãëàâíàÿ öåííîñòü íå â ýòîì. Öåííîñòü â òîì, ÷òî è open, è mp îòëè÷íî ñâÿçûâàþòñÿ ìåæäó ñîáîé è ìîãóò èñïîëüçîâàòüñÿ âìåñòå, ñ îäíèì ñêâîçíûì ID. Ôóíêöèîíàë â òàêèõ ñëó÷àÿõ çàâèñèò òîëüêî îò ôàíòàçèè è âîçìîæíîñòè ðàçðàáîò÷èêà.
Âûïóñêàåì èãðó, îíà ðàçìåùåíà â Android-ìàãàçèíå Tencent. Òåõïîääåðæêà èãðû îñóùåñòâëÿåòñÿ ÷åðåç âûøåîïèñàííûé ìåòîä. Ññûëêè èç èãðû âåäóò íà ïóáëè÷íûé àêêàóíò èãðû, ãäå ïðîõîäèò ïðîìî íîâîñòåé è àêöèé, âíóòðèèãðîâûå ïëàòåæè ïðîõîäÿò ÷åðåç Wechat Pay, à ïðîäàæà òîâàðîâ ñ èãðîâîé ñèìâîëèêîé ÷åðåç ìèíè-ïðèëîæåíèå. Äîñòàâêà òîâàðà è îáùåíèå ñ ïîêóïàòåëÿìè ïðîõîäÿò ÷åðåç Wechat mini-shop. È òàê äàëåå. È ãëàâíîå âñå â ðàìêàõ îäíîãî ñåðâèñà è ñêâîçíîãî ID. À ó÷èòûâàÿ ðàñïðîñòðàíåííîñòü Wechat ÷àùå âñåãî èíûõ èíñòðóìåíòîâ ïðîñòî íå òðåáóåòñÿ.
 2019 ãîäó Óïðàâëåíèå ïî äåëàì ðûíêà íà÷àëî âûäàâàòü ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ëèöåíçèè, ãäå â êà÷åñòâå àäðåñà ðåãèñòðàöèè ìîæíî ñïîêîéíî óêàçàòü âåá-àäðåñ èëè æå AppID â Wechat.
Ïîñòñêðèïòóì
Âñå âåçäå è â îäíîì ìåñòå, ïîä êðûëîì îäíîãî ïðîâàéäåðà, êîòîðûé ïðåäîñòàâëÿåò âñå API íà âñå ñëó÷àè æèçíè.
Ó ìåíÿ â ñòàòèñòèêå áàòàðåè òåëåôîíà çà ïîñëåäíèå 10 äíåé 20% çàáðàë Wechat. Íå ïîòîìó, ÷òî ÿ ÷àñòî îáùàþñü â ìåññåíäæåðå âñå-òàêè äëÿ ðàáî÷åé ïåðåïèñêè ãîðàçäî ëó÷øå ïîäõîäÿò ñòàðûå-äîáðûå ïî÷òîâûå ñîîáùåíèÿ. Ïðîñòî ïîòîìó ÷òî äðóãèå ïðèëîæåíèÿ ìíå íå íóæíû.
Ìíå íå íóæåí îíëàéí-áàíê áàëàíñ êàðòûïîãàøåíèå äîëãà ïî êðåäèòêå è ò.ä. åñòü â ìèíè-ïðèëîæåíèè Wechat. Íå ãîâîðÿ ïðî ïëàòåæè.
Ìíå íå íóæíû ïðèëîæåíèÿ òàêñè, òðàíñïîðòà è ò.ä. ýòî âñå åñòü â Wechat.
Ïîêóïêè, êàôå, ðåñòîðàíû, çàêàç öâåòîâ, òðàíñôåð â àýðîïîðò, èíòåðâüþ íà âèçó, ñäà÷à íàëîãîâîé îò÷åòíîñòè, ïîäàðîê äðóãó.
Êàê âàì ñöåíàðèé èñïîëüçîâàíèÿ «AA收款? AA ðàçäåëèòü ðàñõîäû ïîïîëàì. Êîãäà êîìïàíèÿ èäåò â ðåñòîðàí êàæäûé ñêàíèðóåò îäèí è òîò æå QR-êîä íà ñòîëå ñîçäàåòñÿ çàêàç, êóäà êàæäûé äîáàâëÿåò âñå ñâîå. Ïðè ðàñ÷åòå Wechat ïðåäëàãàåò çàïóñòèòü ïîäåëèòü ñ÷åò, ïîäòÿãèâàåò èíôîðìàöèþ î òåõ, êòî âìåñòå çàêàçûâàë è êàæäîìó íóæíî ñî ñâîåãî Wechat çàïëàòèòü òîëüêî ñâîþ ÷àñòü. Ïîòîì âñå èäóò â êàðàîêå ÿ ïðîñòî ïðè ïîìîùè ïîèñêà âáèâàþ õî÷ó ïåòü Wechat ïîêàçàë ìíå êàðàîêå ïîáëèçîñòè, ÿ çàøåë â åãî ìèíè-ïðèëîæåíèå, è ïîêà ìû åäåì çàêàçàë êîìíàòó, âûïèâêó è òðåêëèñò, êîòîðûé ñåãîäíÿ áóäåò èãðàòü. Òàì æå â àãðåãàòîðå ñêèäîê êóïèë çà 100 þàíåé êóïîí íà ñêèäêó â 300(÷àñòàÿ ïðàêòèêà òóò) è çàïëàòèë.
 îáùåì, âñå è âñÿ îãðàíè÷åíî èñêëþ÷èòåëüíî ôàíòàçèåé ðàçðàáîò÷èêà.
À ãëàâíîå âñå ýòî ïðîñòî è äåøåâî. Äëÿ ñîçäàíèÿ àêêàóíòà ðàçðàáîò÷èêà â Wechat òðåáóåòñÿ âñåãî 300 þàíåé íà âåðèôèêàöèîííûé ïëàòåæ, à Javascript íó ñëîæíî íå íàéòè îïûòíîãî è õîðîøåãî Javascript ðàçðàáîò÷èêà.
Òåì áîëåå äëÿ ìíîãèõ òèïè÷íûõ çàäà÷ âðîäå ñâîåãî ìàãàçèíà èëè ðåñòîðàíà óæå ñóùåñòâóþò ãîòîâûå áëî÷íûå ðåøåíèÿ. Âàì íóæíî òîëüêî âûáðàòü òåìó îôîðìëåíèÿ è íàïîëíèòü åãî ñâîèì òîâàðîì. Èíòåãðàöèÿ ñ API êóðüåðñêèõ ñëóæá âõîäèò â ñòîèìîñòü.
Ðûíîê íàñòîëüêî îãðîìíûé è ïðåäëîæåíèé íàñòîëüêî ìíîãî, ÷òî íà àóòñîðñå Wechat-ïðèëîæåíèå è ïóáëè÷íûé àêêàóíò ïî øàáëîíó ðåñòîðàí, ìàãàçèí è ò.ä. âàì ñäåëàþò çà 3 äíÿ è öåííèê íà÷èíàåòñÿ îò 1000 äîëëàðîâ ïîä êëþ÷. Åñòåñòâåííî, çà îñîáûå õîòåëêè öåííèê ìîæåò óëåòåòü è â êîñìîñ, à ðàçðàáîòêà çàíÿòü ãîäû, íî êóäà äåâàòüñÿ
Источник