Бизнес план окружение и нормативная информация
Этот раздел предназначен для описания того, как будет организован проект (фирма). В разделе указываются следующие данные:
- • форма организации проекта;
- • полномочия и функции участников проекта;
- • организационная структура проекта (фирмы);
- • функциональная структура;
- • штатное расписание и потребности во временной рабочей силе;
- • стимулирование и мотивация персонала;
- • описание бизнес-процессов;
- • распределение бизнес-процессов по юридическим лицам;
- • формируемый имидж, миссия и общественное мнение;
- • информационная структура проекта (фирмы);
- • система управления и регулярное управление проектом (фирмой);
- • организация инфраструктуры (организация обеспечения).
Под инфраструктурой подразумевается в основном оказание
проекту (фирме) следующих услуг: перевозки; страхование; аудит; обучение, повышение квалификации работников; консультации; создание и обслуживание социальных объектов; снабжение электроэнергией и коммунальными услугами.
Описание окружения, факторов, рисков и нормативной информации осуществляется в разрезе трех уровней: 1) ситуация в стране; 2) региональная ситуация; 3) местная ситуация.
В рамках каждого уровня описывается ситуация в экономической; политической; социальной; законодательной; экологической сферах. Не затрагивающие проект аспекты могут быть опущены.
В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.
Финансовый план является самым важным разделом бизнес- плана и предназначен для оценки потенциала фирмы и планирования ее финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности фирмы и эффективного использования имеющихся денежных средств. В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.
Финансовый план призван охарактеризовать реальное состояние фирмы и спрогнозировать финансовые результаты ее деятельности на ближайшее будущее и более отдаленную перспективу. Подготовленный надлежащим образом финансовый план используется для оценки результатов бизнеса. Он может послужить базой для разработки детального рабочего бюджета компании и становится документом, способным обеспечить успех бизнеса.
Финансовый план строится на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды. Цель финансового плана — сформулировать и представить всеобъемлющую систему плановых данных, отражающих финансовые результаты деятельности компании.
При составлении финансового плана первостепенное значение имеет достоверность предоставляемых данных. Качество исследований непосредственно отражается на точности планово-отчетных показателей. Поэтому столь важно в ясной и сжатой форме изложить все материалы, которые послужили основой отчетных документов, содержащихся в финансовом плане.
Финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется разной степенью неопределенности. Поэтому имеет смысл рассмотреть в финансовом плане несколько сценариев развития компании, даже если не все из них будут включены в окончательный вариант плана. Финансовый план может включать в себя оптимистический и консервативный прогнозы. Такие расчеты составляют основу анализа подходов бизнеса к различным вариантам развития и позволяют лучше понять перспективы компании.
Финансовый план является наиболее гибкой во временном отношении частью бизнес-плана. Инвестор или будущий партнер может изучать документ месяцами. За это время могут произойти события, которые способны оказать существенное влияние на финансовое положение фирмы. Поэтому для того, чтобы бизнес- план был действенным инструментом планирования, важно периодически возвращаться к содержанию финансового плана и корректировать его по мере необходимости.
Финансовый план должен включать в себя следующую информацию:
- • раскрытие учетной политики;
- • данные о налогах и таможенных пошлинах;
- • данные о закупках;
- • данные о продажах;
- • данные о прямых издержках;
- • данные о зарплате;
- • план инвестиций (источников, потребностей) и их возврата;
- • план поступлений и платежей (движения денежных средств, денежных потоков);
- • план прибылей и убытков (финансовых результатов, доходов и расходов);
- • балансовый план;
- • финансовые аналитические показатели (коэффициенты);
- • анализ эффективности инвестиций.
Основными элементами финансового плана считаются план прибылей и убытков, план движения денежных средств и балансовый план.
Основными требованиями к финансовому плану являются обоснованность прогнозов и лаконичность. Несмотря на возможные изменения фактических значений финансовых показателей, план должен содержать определенный набор документов, составленных в стандартном виде. Величина отчетного периода обычно зависит от обстоятельств: одни выбирают в качестве такого периода год, другие — квартал или месяц.
Частью финансового плана или отдельным разделом может быть раздел стратегии финансирования, или план инвестиций. При составлении этой части бизнес-плана рассматриваются следующие вопросы: 1) средства, необходимые для реализации предполагаемого проекта; 2) источники инвестиций; 3) сроки окупаемости и размеры ожидаемого дохода от реализации проекта.
В разделе оценки риска и страхования освещаются проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Данный раздел содержит следующие составные части:
- • перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого;
- • организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков;
- • программа страхования от рисков.
В разделе возможно привести анализ альтернатив реализуемому проекту.
Предпочтительно, чтобы раздел содержал расчеты всех существующих рисков и экспертное мнение специалистов. В дополнение можно приложить обзоры рынка, статьи и информационные бюллетени, содержащие информацию касательно рисков.
Календарный план является итоговой формой представления информации о проекте, которая характеризует проект с точки зрения управления им как проектом (табл. 1).
Таблица 1
ПРИМЕР ФОРМЫ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА
Работа | Длительность, мес. | Раннее начало | Раннее окончание | Позднее начало | Позднее окончание |
Инвестиционное проектирование | 3 | ||||
Разработка проектной документации | 4 | ||||
Строительные работы | 7 | ||||
Монтаж оборудования | 2 | ||||
Поставка материалов | 1 |
Источник
* В расчетах используются средние данные по России
Если вы открываете компанию, связанную с производством товаров, то в своем бизнес-плане вам необходимо представить описание экологического аспекта вашего бизнеса и список нормативных документов, разрешающих производство, с указанием срока их действия.
В частности, в этом разделе должна содержаться информация, которая касается местонахождения объектов проекта; использование земли, на которой он находится, в прошлом и сейчас; описание строительных работ, связанных с реализацией проекта; предлагаемые меры по уменьшению воздействия производства на окружающую среду; заявление об ответственности за любые загрязнения окружающей среды, вызванные вашим предприятием; размеры штрафов за нарушение норм; описание экологической политики компании.
Здесь же надо привести описание требований на государственном, региональном и местном уровнях, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности на производстве. Если ваш бизнес связан с импортом/экспортом продукции, то для оценки нормативной базы такого проекта необходимо предоставить следующие данные:
- перечень правительственных лицензий или разрешений, которые требуются для реализации проекта, а также сроки их получения;
- размеры ввозных тарифов и квот;
- условия выхода на зарубежные рынки сбыта;
- особенности ценообразования.
Приложения
Все актуальные документы, схемы, таблицы и графики обычно размещают не в основной части бизнес-плана, а в его конце в виде приложения. В этот раздел входит все, что может послужить подтверждением или более подробным объяснением данных, предоставленных в вашем плане.
Обязательной является следующая информация и документы:
- биографии (обычно она составляется в форме резюме) руководителей компании или авторов проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
- результаты маркетинговых и демографических исследований, на которые вы опираетесь при составлении бизнес-плана;
- заключения аудиторов;
- техническая документация продукции, чертежи, спецификация;
- контракты с поставщиками или гарантийные письма;
- договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности, санитарно-эпидемиологических служб;
- статьи и рекламные материалы вашей компании, опубликованные в прессе;
- отзывы авторитетных организаций, рекомендательные письма.
Помимо этого, в приложение можно включить фотографии и презентации образцов продукции, копии авторских патентов и свидетельств, прайс-листы, график рекламных акций, консалтинговые отчеты и исследования, сравнительное описание характеристик конкурентов, планы предприятия, фотографии зданий и производственных цехов, копии сертификатов на продукцию, описание запасов и т. д.
Перейти к оформлению титульного листа Бизнес-плана
Вернуться к перечню инструкций по составлению бизнес-плана
Все материалы по тегу: бизнес-планирование
3554 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 168278 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по теме:
Источник
В
плане производства основное
– убедить потенциальных инвесторов, что
фирма будет в состоянии производить
необходимое количество товаров требуемого
качества в нужные сроки, т. е.
организовать эффективное производство.
Обычно производственный план включает
в себя описание
следующих процессов: 1)
снабжение (обеспечение); 2) технологический
цикл; 3) обслуживание оборудования; 4)
возможности совершенствования технологии.
В
разделе “снабжение (обеспечение)”
подробно раскрывается информация
о факторах производства:
–
сырье, материалы, комплектующие,
производственные услуги – направления
применения, условия хранения,
транспортировки;
–
источники сырья – цены, условия поставки,
транспортировки, тенденции, контракты;
–
энергия – потребности, источники,
доступность;
–
участки земли, здания, сооружения,
коммуникации;
–
оборудование – модели, производительность,
потребности в работниках, энергии,
сырье, пространстве, микроклимате,
стыковка со смежным оборудованием,
условия приобретения;
–
поставщики оборудования – фирмы,
контракты.
При
описании технологического цикла
раскрывается информация:
–
о составе операций цикла, их
производительности;
–
режиме работы цикла;
–
размещении технологических циклов
(возможно, с картой);
–
контроле качества.
При
описании обслуживания оборудования
раскрывается информация:
–
о ремонте, нормативном обслуживании;
–
об обеспечении условий функционирования
оборудования – энергия, микроклимат,
сохранность.
Раздел
“Организационный план” предназначен
для описания того, как будет организован
проект (фирма). В разделе указываются
следующие
данные:
–
форма организации проекта;
–
полномочия и функции участников проекта;
–
организационная структура проекта
(фирмы);
–
функциональная структура;
–
штатное расписание и потребности во
временной рабочей силе;
–
стимулирование и мотивация персонала;
–
описание бизнес-процессов;
–
распределение бизнес-процессов по
юридическим лицам;
–
формируемый имидж, миссия и общественное
мнение;
–
информационная структура проекта
(фирмы);
–
система управления и регулярное
управление проектом (фирмой);
–
организация инфраструктуры (организация
обеспечения).
Под
инфраструктурой подразумевается в
основном оказание проекту (фирме)
следующих услуг: перевозки; страхование;
аудит; обучение, повышение квалификации
работников; консультации; создание и
обслуживание социальных объектов;
снабжение электроэнергией и коммунальными
услугами.
12. Разделы бизнес-плана “окружение и нормативная информация”, “риски проекта и страхование”, “календарный план реализации проекта”
Описание
окружения, факторов, рисков и нормативной
информации осуществляется
в разрезе трех уровней: 1) ситуация в
стране; 2) региональная ситуация; 3)
местная ситуация.
В
рамках каждого уровня описывается
ситуация в экономической; политической;
социальной; законодательной; экологической
сферах. Не затрагивающие проект аспекты
могут быть опущены. В разделе возможно
привести анализ альтернатив реализуемому
проекту.
В
разделе оценки риска и страхования
освещаются
проблемы, которые могут возникнуть у
фирмы в процессе реализации проекта, и
основные методы защиты от потенциальных
трудностей. Данный раздел содержит
следующие составные
части:
–
перечень возможных рисков с указанием
вероятности их возникновения и ожидаемого
ущерба от этого;
–
организационные меры по профилактике
и нейтрализации рисков;
–
программа страхования от рисков.
В
разделе возможно привести анализ
альтернатив реализуемому проекту.
Предпочтительно,
чтобы раздел содержал расчеты всех
существующих рисков и экспертное мнение
специалистов. В дополнение можно
приложить обзоры рынка, статьи и
информационные бюллетени, содержащие
информацию касательно рисков.
Календарный
план является
итоговой формой представления информации
о проекте, которая характеризует проект
с точки зрения управления им как проектом
(см. таблицу).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Источник
• обслуживание и ремонт оборудования и транспортных средств;
• административные накладные расходы;
• общехозяйственные накладные расходы;
• расходы на сбыт продукции;
5) структура общих издержек по видам продукции;
6) потребность в оборотном капитале;
7) источники финансирования – акционерный капитал; кредиты и пр.
Такие показатели и формы информации пригодны при использовании любой из принятых систем моделирования инвестиционных проектов.
8. СТРУКТУРА, ФУНКЦИИ И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА. РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «КОНЦЕПЦИЯ, ОБЗОР, РЕЗЮМЕ»
Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ. Разделы бизнес-плана должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов, по существу, остается практически неизменным, хотя по форме может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи.
Основные информационные разделы бизнес-плана:
1. Концепция, обзор, резюме.
2. Описание базового предприятия.
3. Описание продукта.
4. Анализ рынка, маркетинг и продажи.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Окружение и нормативная информация.
8. Финансовый план.
9. Риски проекта и их минимизации.
10. Календарный план реализации проекта.
Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа, который должен обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно четко и кратко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.
После титульного листа должно находиться оглавление, отражающее структуру бизнес-плана. Это номенклатура разделов или параграфов. В любом случае оглавление должно быть четко оцифровано, обязательно арабскими цифрами.
В разделе «Концепция, обзор, резюме» указывается все самое главное – информация, дающая представление о проекте и кратко обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие проект:
• название, автор, версия бизнес-плана;
• собственник, срок проекта;
• суть проекта;
• цель проекта;
• задачи проекта;
• показатели проекта (потребности в капитале, результаты, эффект);
• гарантии возврата инвестиций;
• критические для успеха элементы;
• ключевые факторы, способные повлиять на рассмотрение возможности инвестирования;
• аннотация (краткое описание проекта).
Указываются задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта.
В приоритетном порядке указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица. Формулируются основные цели проекта, а также его конкретные задачи.
9. РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОПИСАНИЕ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
Этот раздел должен присутствовать, если бизнес-план предназначен для внешних пользователей и планируемый проект осуществляется на уже существующем предприятии (базовом предприятии).
В разделе указываются следующие основные данные о предприятии (фирме, компании, организации):
• название;
• организационно-правовая форма;
• форма собственности;
• структура собственности;
• месторасположение (карта), транспортные магистрали;
• почтовый адрес;
• Интернет-сайт;
• электронный адрес;
• руководство (ФИО, возраст, должности, квалификация, краткая характеристика, фото, доли участия в капитале);
• уставный фонд;
• краткие финансовые показатели за последнее время (оборот, активы, прибыль);
• банковские реквизиты (рублевые и валютные счета, депозиты);
• лицензии, сертификаты, разрешения и т. д.;
• история развития, основные этапы, основные достижения и неудачи;
• инфраструктура предприятия (связь, транспорт, социальные объекты);
• основные средства (недвижимые и движимые);
• расположение недвижимости;
• нематериальные активы, ноу-хау;
• уровень технологии;
• оборотные средства;
• инвентарь;
• оценка залоговых средств;
• персонал, средняя численность, оргструктура;
• описание бизнес-процессов;
• поставщики (расположение, характеристика);
• продукция;
• рынки сбыта (расположение, характеристика);
• отношения с властью, наличие государственной поддержки;
• существующие проблемы;
• стратегические и тактические цели, планы их достижения;
• преимущества и недостатки, возможности и угрозы.
Перечисленные пункты указываются в соответствии с потребностями и целями бизнес-плана.
10. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА (ПРОДУКЦИИ, УСЛУГИ, ИЗДЕЛИЯ)», «АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ»
В разделе «Описание продукта» необходимо описать продукт (продукцию, услуги, изделия) и показать его полезность потребителю.
В качестве характеристик продукта указывают:
• функциональное назначение продукта; • примеры использования продукта; • соответствие продукта принятым стандартам; • технологичность, универсальность продукта; • стадия разработанности продукта в текущее время; • требования к контролю качества продукта; • требования к подготовленности пользователей (потребителей); • требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию и поддержке пользователей (потребителей); • условия хранения и транспортировки продукта; • возможности дальнейшего развития (доработки) продукта.
Кроме характеристик самого продукта при его описании целесообразно раскрыть: 1) возможные технологии (способы) производства продукта; 2) себестоимость единицы продукта в зависимости от объемов и способа производства; 3) требования по лицензированию и сертификации производства продукта; 4) особенности патентно-лицензионной защиты продукта; 5) требования к исследованиям по разработке и совершенствованию продукта; 6) анализ продукции конкурентов; 7) конкурентные преимущества и недостатки продукта по сравнению с продукцией конкурентов.
В разделе «Анализ рынка, маркетинг и продажи» освещаются способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения продукции до потребителя (по каждому продукту). Описываются три основных массива информации:
1) характеристика рынка;
2) план маркетинга (стратегический маркетинг);
3) план сбыта (продаж).
При характеристике рынка раскрываются: а) отраслевая ситуация; б) производители (конкуренты в России и за рубежом) – объемы, цены, доли, качество продукции, запас прочности, уровень технологии, финансовое положение, сильные и слабые стороны, возможная реакция, прогнозы; в) рынки – объемы, цены, условия экспорта, история, тенденции, прогнозы, сегментирование, прогнозы; г) потребители (покупатели) – фирмы, расположение, требования к качеству, условиям поставки, мнение о продукции, прогнозы, контракты; д) специфические особенности рынка (трудности доступа и др.).
В плане маркетинга раскрывается информация по стратегии и тактике достижения целевых мест и доли на рынке: общая стратегия маркетинга, принятая на фирме; • конкурентные преимущества и недостатки фирмы на рынке; • методы стимулирования роста объемов продаж; • методы и формы рекламной кампании; • связи с общественностью и формирование общественного мнения о продукции и фирме; • организация послепродажного обслуживания клиентов, сервисное и гарантийное обслуживание.
План сбыта включает в себя:
• ценовую политику, методы и схему ценообразования и установления гарантийного срока;
• формы организации сбыта, схему реализации товара, условия оплаты;
• политику скидок;
• политику определения уровня запасов.
11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»
В плане производства основное – убедить потенциальных инвесторов, что фирма будет в состоянии производить необходимое количество товаров требуемого качества в нужные сроки, т. е. организовать эффективное производство. Обычно производственный план включает в себя описание следующих процессов: 1) снабжение (обеспечение); 2) технологический цикл; 3) обслуживание оборудования; 4) возможности совершенствования технологии.
Источник