Бизнес план охрана окружающая сред
Охрана окружающей среды
В современных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением
экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов,
неконтролируемым ростом населения, накоплением стрессовых факторов в основу
деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этического
маркетинга.
Реализация этой концепции предполагает высокую ответственность фирмы не
только перед отдельными клиентами (покупателями), но и перед обществом и его
будущим, обеспечивая как высокий уровень жизни, так и ее высокое качество.
Необходимо отметить, что возникновение концепции социально-этического
маркетинга в большой степени связано с деятельностью обществ потребителей по
защите их интересов, обществ по охране окружающей среды. Под их воздействием
происходит переоценка потребителями многих своих потребностей с точки зрения
защиты личных и общественных интересов (здоровье, окружающая среда,
экология) и, как следствие, изменение концепции коммерческой деятельности
многих фирм, их обращение к концепции социально-этического маркетинга.
Другими словами, реализация этой концепции требует определенной “зрелости”
всех членов общества, их заинтересованности в долговременном личном и
общественном благополучии.
Покажите в своем бизнес-плане достигнутую Вами “социальную зрелость”.
Отразите возможное воздействие Вашего производства на окружающую среду в
настоящий момент и в будущем. Насколько оно экологически опасно; как будут
утилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая переработка, не возникнет
ли проблем с утилизацией упаковочных материалов (пакетов, бутылок, банок,
коробок и т.д.). Опишите Ваши планы по уменьшению возможного отрицательного
воздействия на окружающую среду, направления и сроки реализации этих планов.
Собираетесь ли Вы отразить эту деятельность Вашей фирмы в рекламной
компании? Ведь Ваша забота об общественном благе может обеспечить Вам
положительный имидж и привлечь дополнительных покупателей.
Оценка риска и страхование.
Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже управления им –
таково содержание раздела. Дайте ответ на вопрос: как уменьшить риски и
потери? Ответ должен состоять из двух частей, в первом из которых
указываются организационные меры профилактики рисков, а во второй -программа
страхования от рисков.
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее
точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее
определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в
будущем.
Традиционно рассматриваются:
1. Рыночный риск:
— Будет ли в будущем существовать рынок?
— Будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать
Вашему бизнесу?
— Является ли Ваша норма валовой прибыли достаточной, чтобы Вы смогли
выдержать ценовую войну, если таковая будет иметь место?
2. Риск конкурирующих технологий:
— Сможет ли Ваш конкурент разработать технологию, которая сделает вашу
устаревшей?
— Может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно
выполнить намеченное?
3. Риск завершения или технический риск:
— Достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет
деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?
4. Внешний риск:
— Какова вероятность того, что кто-то или что-то (правительство,
профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или замедлит работу
предприятия?
Есть ли у Вас предложения по решению этих проблем?
5. Внутренний риск:
— Достаточно ли у Вас персонала, чтобы предприятие могло нормально
функционировать?
— Если нет, то есть ли возможность его получить своевременно и на
выгодных условиях?
6. Политический риск:
— Есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление,
которое может помешать успеху?
— Будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения
специальных органов, например, управления по охране окружающей среды,
здравоохранительных органов и т.п.?
7. Ресурсный риск:
— Будет ли иметь место достаточное количество клиентов, материалов или
продукции в течение периода, существенно превышающего сроки погашения затрат
финансовых ресурсов?
— Достаточно ли у партнеров финансовых, людских и интеллектуальных
ресурсов для полного завершения намеченного проекта?
8. Риск капитальных вложений:
— Сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики
правительства существенно повлиять на объем инвестиций?
— Какая вероятность того, что в результате этих изменений Вы полностью
или частично потеряете свой капитал?
Реальная программа “управления рисками” должна быть выработана на
основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.
При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно акцентируется
внимание на трех следующих областях:
1. Риск потери имущества – подверженность Вашего имущества, включающего
реальные и “невидимые” активы, риску полной потери или повреждения (пожар,
кража).
2. Риск потери времени – возникает в связи с возможностью сбоев и
перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при получении
платежей по произведенным инвестициям.
3. Риск неисполнения обязательств – включает вашу ответственность перед
покупателями, людьми, причастными к вашему бизнесу, перед теми, кто
использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а также перед
обществом в целом.
В основе страхового дела лежит страховой полис:
Страховой полис – это контракт, по которому страховая компания
(страховщик) берет на себя обязанность выплатить компенсацию (страховую
премию) в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное
событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу Вы, со своей стороны,
обязуетесь платить страховщику определенные суммы ( страховые взносы).
В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие
сроки и на какую сумму. В страховом полисе может быть также указан порядок
осуществления процедур, связанных с исполнением контракта: как оформлять
страховое требование, как прекратить действие контракта, как определить
величину причитающегося страхового вознаграждения, как увеличить объем
страхового покрытия.
Страховые полисы могут быть специальными или общими.
Специальным полисом устанавливается (описывается) каждый предмет
страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость (опись наиболее
дорогостоящих предметов из комплекта оборудования или коллекции произведений
искусства может служить таким примером). Общий полис предлагает большую
гибкость в определении размера страхового возмещения, устанавливая лишь
стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового возмещения не
определяется для каждого отдельного предмета из состава страхуемого
имущества.
Пакетный полис страхует множество возможных рисков в едином комплексном
контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и застрахованы
единым “пакетом”, вы можете успешно избежать пересечения сфер действия
различных специфических страховых полисов. С другой стороны, соединение
непохожих видов риска в одном полисе может лишить Вас гибкости в покупке
других страховых полисов и, кроме того, затруднит сравнительный анализ
конкурирующих видов страхования.
Страхование рисков обеспечивается посредством следующего алгоритма:
1. Определите объем и структуру материальных активов, которым грозит
риск потери или повреждения.
2. Выделите те риски, которых можно избежать, принимая определенные
меры предосторожности, подсчитайте Ваши затраты на осуществление этих мер.
3. Решите, какой вид страхования (общий или специальный) может лучше
защитить Вас при меньших затратах по сравнению с затратами на меры
предосторожности.
4. Если затраты на страхование только немногим меньше, чем затраты на
организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить Ваше время и
деньги, не лучше ли принять меры предосторожности?
Следуйте следующим правилам для предотвращения как недострахования, так
и перестрахования:
1. Четко выявляйте все виды своей юридической ответственности: по
выполнению контрактов, аренде, поставкам и всем другим сделкам – и
позаботьтесь о покрытии рисков, возникающих в связи с возможным
неисполнением этих обязательств.
2. Определите вероятность потери некоторых денежных сумм на работу, не
предусмотренную сделкой. Имейте в виду, неоперационные риски, связанные,
например, с исследовательскими работами в ваших лабораториях.
3. Оцените степень зависимости Вашего бизнеса от внезапных перерывов в
его функционировании по причине пожара или аварий машин, потери ключевого
специалиста или поставщика, сбоев в транспортном обслуживании.
4. Предусмотрите риски, связанные с безопасным функционированием и
использованием Вашей продукции покупателями, потребителями и даже перед
третьими лицами. Такие риски также могут быть застрахованы.
5. Когда Вы перевели свои оценки в денежный эквивалент, не теряйтесь,
так как реально необходимо застраховать только небольшое количество из всех
рисков, которые могут Вам встретиться. Ваш специалист по страхованию отделит
те риски, что подлежат страхованию от тех, что не страхуются.
6. После того, как Вы определили, что может быть с выгодой
застраховано, забудьте о всех мелких рисках, которые не нужно покрывать.
Страхование от малых потерь обычно является дорогостоящей прихотью.
7. Наконец, забудьте о страховании риска, с которым вы можете
справиться сами каким-либо другим способом ” при меньших затратах и усилиях.
8. Еще одно примечание. Не допускайте, чтобы Ваша программа уменьшения
рисков завершилась покупкой страхового полиса. Даже при условии страхования,
потери означают, в лучшем случае, неудобство, в худшем же случае – крах.
Предотвращение возможности потерь является центральным звеном в программе
уменьшения рисков и реализация этой программы на должна ограничиваться
собственно страхованием.
При развитой системе современного коммерческого страхования в
бизнес-плане можно просто указать, какие типы страховых полисов и на какие
суммы планируется приобрести.
Источник
var div_970x90 = [[970, 90],[728, 90]];
var div_336x280 = [[250,250],[300,250],[320,170],[320,200],[320,250],[336,280]];
var div_300x600 = [[240,400],[240,600],[250,250],[300,250],[300,300],[300,320],[300,400],[300,500],[300,600]];
var div_650x333 = [[336,280],[580,332],[580,333],[650,333]];
googletag.cmd.push(function() {
var map650x333 = googletag.sizeMapping().addSize([992, 0], div_650x333).addSize([0, 0], [[336,280]]).build();
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_336x280_top’, div_336x280, ‘div-336x280_top’).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_336x280_1’, div_650x333, ‘div-336x280_1’).defineSizeMapping(map650x333).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_336x280_2’, div_336x280, ‘div-336x280_2’).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_336x280_3’, div_336x280, ‘div-336x280_3’).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_336x280_btm’, div_650x333, ‘div-336x280_btm’).defineSizeMapping(map650x333).addService(googletag.pubads());
googletag.pubads().enableSingleRequest();
googletag.pubads().collapseEmptyDivs();
googletag.enableServices();
});
googletag.cmd.push(function() {
// not render hided ads according grid css
var map300x600 = googletag.sizeMapping().addSize([768, 0], div_300x600).addSize([0, 0], []).build();
var map970x90 = googletag.sizeMapping().addSize([992, 0], div_970x90).addSize([768, 0], [[728, 90]]).addSize([0, 0], []).build();
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_970x90’, div_970x90, ‘div-970×90’).defineSizeMapping(map970x90).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_970x90_btm’, div_970x90, ‘div-970x90_btm’).defineSizeMapping(map970x90).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_300x600’, div_300x600, ‘div-300×600’).defineSizeMapping(map300x600).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_300x600_sticky’, div_300x600, ‘div-300x600_sticky’).defineSizeMapping(map300x600).addService(googletag.pubads());
googletag.defineSlot(‘/21931593928/vuzlit_rich’, [1, 1], ‘div-rich’).addService(googletag.pubads());
googletag.pubads().enableSingleRequest();
googletag.enableServices();
});
| |||||||
Экологические аспекты бизнес-планаВ бизнес-плане должно содержаться достаточно сведений относительно экологических аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч. [14; с.17]:
Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных с защитой окружающей среды, охраной здоровья персонала и обеспечением техники безопасности [14; с.18] . Экологическое соответствие требованиям мировых стандартов, а также требованиям санитарных норм РФ будет подтверждено в ЗАО «Технопромкомплект» сертификатами соответствия. Все оборудование, закупаемые предприятием комплектующие изделия, материалы будут иметь соответствующие сертификаты соответствия международным стандартам безопасности. Сертификаты соответствия санитарным нормам РФ и мировым санитарным нормам будут предоставлены ЗАО «Технопромкомплект» фирмами – поставщиками оборудования. Производство металлопластиковых конструкций на ЗАО «Технопромкомплект» не будет представлять для окружающей среды какой – либо опасности. Специфика производства такова, что при их производстве не происходит организованных выбросов в атмосферу и сброс сточных вод в реки и водоемы (перечень используемого оборудования см. на стр. 37, таблица №2 ) по причине отсутствия процессов плавки металла, литья, обжига, разливки и пр. Фактически производство представляет собой процесс сборки готовых изделий из полуфабрикатов (профиль, стеклопакеты, запорная арматура, фурнитура и т.д.). На вновь организуемом производстве будут образовываться различные твердые отходы: обрезки металлического профиля, пластмасс, ветоши, осколки стекла, т.е. твердые отходы. Для утилизации отходов запланировано ежегодное заключение договора на обслуживание и вывоз твердых отходов с МУП «Спецавтобаза». Для временного хранения бытового мусора и отходов производства на территории предприятия планируется установить:
Ответственным за обеспечение порядка на территории цеха будет назначен начальник цеха, на рабочих местах – сменные мастера. Сотрудничество с немецкой компанией «SCHUCO International» обязывает предприятие ЗАО «Технопромкомплект» на цивилизованную производственную деятельность, разработку и проведение экологических мероприятий по снижению и смягчению воздействий производства на окружающую среду (например, высаживание на территории предприятия древесно – кустарниковой и травянистой растительности, применение фильтров механической очистки воды и сточных вод в коммунальных сетях предприятия). | |||||||
Источник
Поскольку объем промышленного производства и мировое население продолжают расти, люди все больше осознают давление, оказываемое на окружающую среду. Эти проблемы также касаются и бизнеса. Экологические законы и политика были приняты фактически во всех индустриальных странах, и они глубоко воздействуют на многие секторы промышленности. Расходы промышленности на контроль за загрязнением окружающей среды составляют в среднем 3 процента от общих коммерческих доходов, и эта цифра увеличилась до 20 процентов или более для некоторых, приносящих наибольшее загрязнение промышленностей, таких как химическая, бумажная и горная1. Но в то время как некоторые фирмы наблюдали увеличение своих издержек вследствие необходимости соответствовать более строгим нормам окружающей среды, на другие фирмы это повлияло благоприятно. Поставщики оборудования для снижения степени загрязнения и контрольных систем загрязнения оказались на быстро растущем рынке. Многие компании обнаружили, что быть «зеленым» может быть выгодным способом делать бизнес[1][2].
Проблемы окружающей среды имеют отношение прежде всего к таким вопросам, как водные запасы и качество воды, воздуха, загрязнение почвы, размещение отходов и истощение природных ресурсов. В одно время истощение невозобновляемых ресурсов, в частности ископаемого топлива, было расценено как главное физическое ограничение на экономический рост. Сегодня центр беспокойства переместился к ухудшению качества воды и воздуха, размещению отходов и защите природных областей.
Окружающая среда имеет сильное экономическое, так же как и научное измерение. С экономической точки зрения проблема состоит в том, что собственность на свежий воздух и снабжение хорошей водой не может быть четко установлена. Доступ к океанскому рыболовству и большим пространствам естественных тропических лесов неограничен, потому что нет никакого явного владельца этих ресурсов. Экологические товары и услуги не продаются в магазинах как яблоки или компьютеры. Потребители могут отчаянно заботиться о качестве окружающей среды, но нет никакого рынка, через который они могут выразить свои предпочтения. Качество окружающей среды сталкивает нас с крайними примерами общественного благосостояния, внешних эффектов и рыночных неудач, как подчеркнуто в главе 8. Поскольку нет никакого четко определенного рынка для экологических товаров, ни у кого нет стимула гарантировать бережное отношение к этим ресурсам. Отсутствие рыночной цены означает, что ценность дефицита этих ресурсов не донесена до потребителей. Это означает, что ими могут злоупотреблять и чрезмерно эксплуатировать их.
Поскольку оптимальное распределение жизненно важных экологических ресурсов не может быть гарантировано свободным рынком, необходимо правительственное вмешательство. Но для правительственного вмешательства, чтобы оно было эффективным и достаточным, должны быть найдены пути определения места потребителей в нерыночных благах и, затем, наложения необходимых налогов и субсидий для исправления внешних эффектов, где это возможно, а где невозможно, использования прямого регулирования. Нахождение оптимального сочетания этих мер важно для экономической эффективности.
Есть глобальное, так же как и национальное измерение проблем окружающей среды. Традиционно, экономисты принимают как должное бесконечную поставку чистой воды и воздуха. Они были помечены как «свободные» товары, к которым не была применена никакая цена, потому что не было никакого дефицита. Это было приемлемым предположением, когда мировое население было немного больше миллиарда, и когда индустриализация и потребление энергии составляли долю своего сегодняшнего уровня. Теперь мы знаем, что эти ресурсы не бесконечны. Уровень грунтовых вод во многих частях Индии и Китая круто понизился за два прошлых десятилетия, также как и в южной Испании, Аральском море и в некоторых частях США. Под Северно-китайской равниной, включая Пекин и Тяньцзинь, уровень грунтовых вод опускается на 1-2 метра ежегодно. Область, покрытая Аральским морем, истощилась на 60 процентов с 1960 года, главным образом из-за отбора ирригационной воды из рек, текущих в море. Поскольку мировое население продолжает расти — оно теперь достигло 6.3 миллиардов человек, и предсказано, что оно достигнет 10 миллиардов к 2050 году — качество воздуха в мегаполисах всего мира и качество водоснабжения стало главными проблемами. Кислотный дождь, глобальное потепление из-за выпуска газов и истощение озонового слоя также стали вопросами обсуждения. Эти проблемы имеют преобладающе международное измерение и нуждаются в международном рассмотрении. Они также поднимают более глубокие проблемы, касающиеся степени, до которой глобальная экосистема, имеющая конечные возможности поглощения и приспособления, установит окончательную границу на экономический рост.
Основные проблемы главы
- 1. Отношения между экономическим ростом и окружающей средой.
- 2. Установка и достижение экологических целей.
- 3. Инструменты экологической политики, различия между рыночными стимулами и традиционный регулирующий подход установления стандартов загрязнения на основе количества.
- 4. Значения для бизнеса.
Источник