Бизнес план образец для урока

Бизнес-план:

Создание мини-типографии в п.Мулино , Володарского р-на,Нижегородской области

ИП”Promiss”

Нижегородская область , Володарский р-н., п. Мулино , ул. Гвардейская д.74

ФИО учредителя, адрес :

 Туманова Ирина Юрьевна,

Нижегородская область , Володарский район , п.Центральный , ул.60 лет октября , д.4,кв 52

Стоимость проекта :

С учетом стоимости аренды и заработной платы –450000 рублей. Однако предложенный нами вариант будет немного отличаться от классическойтипографии. Мы создаем мини-формат подобного  предприятия.

п. Мулино 2018

Вводная часть: основные положения предполагаемого проекта

1. Анализ положения дел

1)Историческая справка.

Невозможно представить современный мир без печатной продукции , поэтому сегодня хотелось бы обратиться к источникам и вспомнить , с чего все начиналось…

   История русской печати началась с типографии Ивана Федорова, созданной 1 марта 1564 года. Там была напечатана первая книга «Апостол». Затем типография напечатала еще несколько книг религиозного содержания и вскоре прекратила свою деятельность. Таким образом , развитие типографии в России шло очень медленно, а тираж в несколько сотен экземпляров считался большим.

2)Текущая ситуация и тенденции ее развития.

Каждый человек ,  который желает открыть прибыльное и перспективное дело, должен тщательно и детально изучить все плюсы и минусы конкретной сферы деятельности. Очень важно, чтобы бизнес приносил стабильный и достаточно большой доход, а также быстро окупился. К такому виду деятельности относится рынок типографии, который очень быстро растет и развивается, а стоимость услуг увеличивается с каждым годом.

Дело в том, что каждая фирма нуждается в типографских услугах, поскольку всегда необходимы различные визитки и буклеты, бланки и календари и много другой печатной продукции. Именно типография предоставляет услуги по созданию уникальной и нужной продукции. Однако необходимо создавать такую типографию, которая будет отличаться надежностью и хорошим исполнением, поскольку только в этом случае можно рассчитывать на постоянную и стабильную прибыль.

Можно сказать с полной уверенностью, что сейчас  полиграфическая промышленность очень развита, и конкурировать в ней очень сложно. Однако в Володарском районе она практически отсутствует , поэтому очень перспективно начать ее развитие!

3)  Потенциальные конкуренты.

Единственная организация на местном рынке , которая может составить нам конкуренцию -ООО «Володарская типография». Однако наша фирма станет серьезным конкурентом , потому что у ООО»Володарская типография» есть ряд минусов , которые мы не допустим в создании мини-типографии :

А) устаревшее оборудование , которое не соответствует современным стандартам ;

Б) основной вид их деятельности — печатание газет , то есть ориентация на нужны района, мы же будем больше ориентироваться на интересы частных лиц ;

В) отдаленность от таких населенных пунктов, как п.Мулино , п. Центральный , п. Новосмолино , п. Инженерный;

Г) долгий срок выполнения заказов;

Д) плохая реклама : по опросу местных жителей лишь 20% опрошенных знали о существовании данной типографии.

Однако этот конкурент обладает рядом преимуществ :

А) компании начала свою активную деятельность с 30 декабря 2002 года, то есть обладает опытом в этой сфере;

Б) имеются постоянные клиенты ;

Также не стоит забывать о таких типографиях из города Дзержинск , как Конкорд, PrintPoint, Вера , Аликон-Д. Однако у них есть большой минус – расстояние. До города слишком долго добираться , тем более заказ выполняется несколько дней, то есть нужна очередная  езда. Безусловно , можно сделать заказ через интернет , но отсюда также вытекает ряд минусов:

1. сложно понять , чтохочет клиент =непонимание , неправильное выполнение заказа;
2. долгий срок выполнения заказа;
3. посредники.

Рассмотрим еще один недостаток на примере типографии Конкор. У нее очень много различных операций,всвязи с этим она не справляется с наплывом заказов.

Проанализировав ситуацию , сложившуюся на рынке типографических услуг, можно смело начинать свой бизнес!

4. Потенциальные потребители.

Государственные организации — для внутреннего документооборота (налоговики, почтовики и т.д.);

Учебные организации — для размножения методических материалов;

Банки, торговые фирмы (прайсы);

Предприятия общепита и производители (ценники, этикетки, меню, копии сертификатов);

Заводы, рекламные и PR— агентства (анкеты, рекламные листовки, флаеры);

И самое главное частные лица(печать фотографий , документов , ксерокопии и тд)

Услуги небольшой типографии пользуются спросом как у владельцев небольших , так и у крупных предприятий!

5. Успешность проекта.

Мини-типография — наиболее успешный вариант ведения бизнеса в современных реалиях. Судите сами – промышленные типографии загружены многомиллионными тиражами газет, буклетов и баннеров, и размениваться на мелкие заказы у них нет ни времени, ни желания. Вот и приходится мелкому клиенту месяцами ждать окно или бегать по городу в поисках места, где возьмутся за их заказ. А наша мини-типография будет ориентироваться на количество больших мелких заказов , что будет основным конкурентным преимуществом!

2.Существо предлагаемого проекта

1) Описание продукции.

Наша мини-типография будет оказывать такие услуги, как :

а) Разработка макетов бланков, брошюр, календарей, альбомов и прочей печатной продукции;

б) Тиражирование печатной продукции малыми партиями;

в) Цветное и черно-белое копирование;

г) Ламинирование;

д) Переплет;

е) Печать фотографий , документов.

2) Помещение под офис.

Для нашей мини-типографии потребуется 2 небольших помещения : производственной помещение и стол заказов. Мы  договорилась  с директором молодежно-досугого центра ( МДЦ)п.Мулино Володарского района, Нижегородской области Оксаной Геннадьевной Леденковой о предоставлении помещения для офиса и оборудования.

3) Оборудования для офиса.

В нашем случае ремонтные работы в офисе минимальны. Нам нужна всего лишь площадь с окрашенными стенами, на которой мы сможем разместить главное офисное оборудование:

А) стол приема заказов;

Б)  рабочее место для дизайнера;

В)  телефона, факс, интернет.

4)Программное обеспечение.

1.TiSoft

2.Photoshop cs6

3.Фотошоп «Lightroom»

3.ASystem

5) Административный и производственный персонал.

1.руководитель предприятия  , совмещающий в себе функции бухгалтера и завхоза;

2.дизайнер;

3.менеджер по заказам, который занимается приемом заказов и отправкой готовой продукции клиентам;

4.печатник.

По свидетельству игроков на рынке, именно с этой вакансией  чаще всего возникают проблемы. Несмотря на высокую оплату труда, работа печатника — тяжелый и вредный труд, поэтому часто типографии сами готовят кадры для себя или же переманивают сотрудников от конкурентов.

6) Сведения о самом предпринимателе.

Я, Туманова Ирина Юрьевна,  имею высшее образование по специальности « Экономика». Опыт работы в сфере маркетинга 4 года. Прошла

программу»Предпринимательство и стратегический менеджмент» в Академии Народного Хозяйства , там посетила :

— юридические курсы (по гражданскому праву, Консультант+),

— бухгалтерские курсы (1C, документооборот) ,

— работа с компьютером (Microsoft Office)

В открытии своей компании пригодятся все знания и умения , которые я получила.

3. Производственный план

1. Описание производственного процесса, какие операции предполагается поручить субподрядчикам.

2. Станки, оборудование.

Оборудование мы будем закупать в Москве , потому что это более выгодно.

Заключим договор с Компанией OFTEX.RU на поставку техники. Она  предлагает широкий ассортимент офисной техники: уничтожители бумаги, шредеры, уничтожители документов, ламинаторы, брошюровщики (брошюраторы, переплётчики), резаки бумаги, термопрессы, биговщики, счетчики банкнот и монет, пружины и обложки для переплета и многое другое.

Также же мы заключим еще один договор с компанией «ФорОфис» из Нижнего Новгорода  на ежемесячную поставку такого переменного сырья , как бумага, краска, пленка для ламинирования и т.д.

6. План маркетинга.

День российской печати -13 января.

Наша стратегия поведения на рынке очень проста :

А) март-июнь 2015. Главная цель: чтобы как можно больше людей узнало об открытии нашей мини-типографии.

Действия  :

-раздать литовки местным жителям ;

-развесить плакаты в населенных пунктах Володарского района;

-создать собственный сайт , страницуInstagram ,  групп в самых популярных социальных сетях : Вконтакте, Одноклассники;

-лично рассказывать всем друзьям и знакомым об открытии мини-типографии;

-снять ролик об услугах и перспективах нашей компании и выложить в социальную сеть.

Б) Июнь 2015. Главная цель : организация праздника в честь открытия мини-типографии.

Действия :

-нанять клоуна;

-купить шарики , плакаты;

-украсить наше помещение , чтобы создать позитивную и праздничную атмосферу;

-найти колонки для музыки;

-определить ведущего открытия типографии ;

-купить немного бесплатной еды.

В) Июнь-декабрь 2015.  Главная цель :Привлечь покупателей к нашей продукции.

Действия:

-Проведем акцию «1 заказ =2»

— Устроим «2-ух недельные скидки 20%»П

-«Первым 5-ти клиентам подарки!»

Приобретая постоянных клиентов и авторитет , мы будем постепенно повышать цены, при этом закупая более совершенное оборудование , улучшая качество товаров.

1)Цены на услуги.

Черно-белое копирование:

Цветное копирование:

2)Каналы сбыта.

У нас 1 уровеньканала сбыта. Это значит , что мы  работаем непосредственно с клиентами , принимая заказы и выполняя их.

3)Реклама.

а) Эмблема:

б) Слоган : «От красок к красоте. От цвета к процветанию.»

в) Девиз: «Яркие цвета, свежие решения!»

4)Прогноз новой продукции.

Если бизнес будет хорошо развиваться , то мы откроем новые линии продукции, такие как выпуск баннеров, надписи на футболках и кружках.

5)Целевые показатели.

Удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих услугах в области цветной полиграфии.

7. Организационный план

1)Форма собственности.

Индивидуальное предприятие — предприятие, которое является собственностью одного человека, несущего ответственность за ведение бизнеса и за последствия своей деятельности.

8. Оценка риска

1)

2)Альтернативные стратегии

При банкротстве предприятия мы изменим свою сузим специализацию : исключетельная работа с фотографиями.

9. Финансовый план

1)

2) Планируемый объем продаж продукции на 1 год.

Ежемесячная прибыль составит 289 000 руб

Читая газеты, слушая программы новостей, путешествуя по всемирной сети Интернет, беседуя друзьями, разговаривая с родными, мы постоянно соприкасаемся с вопросами, связанными с экономикой. Эти вопросы имеют самое непосредственное отношение к нашей жизни, окружающим нас людей, к событиям, происходящим в стране и мире, к месту и времени, в котором мы живем.

В какой-то момент практически каждому человеку приходит в голову создать собственный бизнес, т.е. заняться предпринимательством. Это мечта, воплотившись в жизни миллионов мужчин , заложила основу преуспевающей рыночной экономике во многих странах. Желание собственными руками, на собственные средства и под собственную ответственность создать новое предприятие, новые товары или услуги, новые способы производства или торговли вдохновляет многих людей. Какой бизнес без планирования.

Как мы уже знаем из курса технологии средних классов, бизнес-план – это обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого либо коммерческого проекта или создание новой фирмы.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдельное время в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых инвестиций (ресурсов).

Бизнес-план помогает решить следующие задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы в этих рынках;
• сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы;
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• оценить соответствии кадров фирмы и условий для мотивации их труда;
• определить состав маркетинговых мероприятий;
• оценить материальное и финансовое положение фирмы;
• предусмотреть трудности.

Бизнес-планирование с учащимися я начинаю изучать с 9-го класса. На курсах по выбору «Основы предпринимательства»» 4 часа отведены на составление бизнес-плана. Здесь, ребята получают упрощенный шаблон бизнес-плана, где им необходимо заполнить пустые графы. Но прежде они должны провести необходимые исследования, маркетинговые, финансовые и т.п. (тоже по шаблону).

В 10 классе ребята уже имея первоначальные знания по бизнес-планированию выполняют бизнес-проекты по определенной структуре которую мы рассмотрим позже.

Важным аспектом для написания бизнес-плана является ИДЕЯ. На первоначальном этапе учащиеся затрудняются с выбором темы проекта. Для этого на помощь приходят хорошо известные нам методы поиска новых идей: метод мозгового штурма, метод фокальных объектов (один из эффективных методов), метод КАРУС и т.п.

Далее ребята получают анкеты для оценки степени соответствия основных характеристик товара или услуги:

Основные характеристики товара :

• Рыночная привлекательность. Товар будет востребован, так как большинство потребителей воспримут его как полезный (привлекательный).

0. товар недорогой, но подойдет не каждому;
1. предназначен для крайне ограниченной группы потребителей (вроде рыбаков левшей);
2. предназначен для специфической, но достаточно большой группы – например родителям учеников;
3. практически неограниченный рыночный спрос- предназначен для крупных и разнообразных групп потребителей.

• Размер. Если товар слишком большой его трудно хранить и экспортировать.

0. для доставки необходим грузовик;
1. с трудом помещается в шкафу;
2. удобен и транспортабелен – можно обойтись без транспорта;
3. уместится в небольшой сумке.

• Срок годности. Черствые пирожки продать, так же трудно, как и «хиты» прошлого года!

0. скоропортящийся продукт – может завянуть, растаять, зачерстветь и т.п.;
1. продукт сезонного спроса или предназначенный для особых случаев;
2. срок годности – не менее года;
3. неограниченный срок годности.

• Безопасность. У детских игрушек не может быть мелких деталей или острых краев; косметические средства не должны содержать ингредиенты, которые могут вызвать аллергическую реакцию; недопустимо использование в производстве веществ и инструментов, опасных для здоровья и жизни.

0. чтобы использовать продукт без опасности для жизни и здоровья, потребитель должен пройти специальный курс обучения;
1. продукт имеет острые и режущие края;
2. продукт безопасен для людей при правильном использовании в соответствии с инструкцией;
3. продукт абсолютно безвреден – им мог бы пользоваться и младенец.

Производство. Желательно продукция будет производиться с использованием современного оборудованием с применением инновационных методов производства. Приветствуются проекты, где для производства товара применяются сложные агрегаты, оборудования, инструменты. Ценится подход к делу стимулирующий смекалку, творчество и изобретательность.

• Поставщики. Предпочтение отдается сырью и материалам местного происхождения. Поставщики должны быть надежный и известные, доступные и стабильные, как по качеству, так и по цене, местные и национальные компании и предприятия.

0. все материалы куплены у разных поставщиков;
1. большинство материалов легко доступно, их можно приобрести у местных производителей, но некоторые придется заказывать;
2. все материалы можно приобрести у одного поставщика;

• Технологии. Желательно чтобы в производственный процесс включались сложные технологии, предполагающее обучение кадров.

0. продукт легок в изготовлении, но возможны незначительные ошибки и брак;
1. продукция может собираться конвейерным способом;
2. требуется специальная профессиональная подготовка.

• Безопасность. Следует избегать опасного производства, промышленного оборудования и инструментов, использование которых сопряжено с возможностью несчастных случаев.

0. производство, предполагающее потенциальною опасность и требующее соблюдение специальной техники безопасности;
1. частичное использование опасного оборудования в специально оснощенных цехах;
2. в производстве используются безопасные материалы и инструменты( т.е. станки оборудованы защитными кожухами и т.п.);

• Занятость. В процесс производства желательно привлечь большое количество рабочих и специалистов, тем самым решать проблему занятости населения в вашем регионе.

0. весь ассортимент товара может производить несколько человек;
1. В производстве заняты только специалисты;
2. Производством деталей для продукции занимаются в отдельных цехах большое количество работников.

Финансовые показатели. Цена должна быть доступной, а деятельность выгодной. Если ваша компания производит различные товары или услуги, желательно дифференцировать их стоимость: они могут быть дорогими, доступными и дешевыми. При назначении цен на основные товары и услуги вы можете использовать приведенные ниже образцы.

• Цена. Можно ли продавать ваш товар по конкурентоспособной цене и при этом получать прибыль? Дешевые товары требуют большего объема производства, а дорогие труднее продать.

0. цена продажи более 500 или меньше 10 рублей;
1. цена продажи 100-200, или 10-20 рублей;
2. цена продажи 20-200 рублей;
3. цена продажи от 50 до 100 рублей.

• Валовая маржа. Разница между ценой закупки материалов и ценой продажи товара должна составлять, по крайней мере, 35 %.

0. валовая маржа меньше 35%;
1. валовая маржа = 35- 40 %;
2. валовая маржа = 41-45 %;
3. валовая маржа более 45 %.

Общее количество баллов (сумма) ___.

Оценка результата: 26-30 – «отлично», 22- 25 – «хорошо», 16-21 – «приемлемо», 11-15 – «плохо».

При оценке «отлично» или «хорошо» учащиеся получают возможность начать работу по составлению бизнес-плана по определенной структуре.

Структура бизнес-плана. Приложение

1. Титульный лист;
2. Содержание бизнес-плана;
3. Введение;
4. Резюме;
5. Постановка задач;
6. Характеристика бизнеса;
7. Оценка рынка сбыта продукции (изделий, работ, услуг);
8. Оценка конкурентов;
9. План производства;
10. Организационный план;
11. Юридический план;
12. Финансовый план;
13. Оценка рисков и страхование;
14. Стратегия финансирования;
15. Использованная литература;
16. Фактографическая информация;
17. Дата и место разработки бизнес-плана;
18. Авторские данные.

Рассмотрим поподробнее некоторые пункты бизнес-планирования.

Резюме проекта должен содержать следующие пункты:

• Миссия деятельности.
• Предполагаемые источники финансирования.
• Сырьевая база.
• Технология производства.
• Рынок сбыта.
• Основные показатели проекта.
• Персонал предприятия (необходимые специалисты, оплата труда и методы стимулирования персонала, схема привлечения специалистов).
• Влияние проекта на решение социальных вопросов.

Постановка целей и задач:

• Цели настоящего проекта;
• Перечень задач, их краткая характеристика и способы их решения.

Характеристика бизнеса:

• Цели деятельности компании (фирмы);
• Описание технологии;
• Описание оборудования;
• Описание минимально-рентабельного объема производства;
• Описание продукции(изделий, работ, или услуг);
• Направление использования продукции (ее применения).

Описание рынка сбыта:

• Описание внутреннего рынка;
• Описание типичного покупателя;
• В каких целях покупатели будут использовать Вашу продукцию?
• Каков цикл использования Вашей продукции?
• Описание регионального, государственного и мирового рынков.

Оценка конкурентов:

• Преимущества Вашей продукции по сравнению с конкурирующей на рынке;
• Сравнение цены на Вашу продукцию с конкурирующей;
• Сравнение условий продаж;
• Список главных конкурентов и оценка качества их продукции;
• Объем продаж конкурентов;
• Анализ ошибок конкурентов;

Маркетинг:

• Схема распространения продукции;
• Ценообразование;
• Организация рекламы и сумма выделяемых средств на рекламные мероприятия;
• Методы стимулирования продаж;
• Организация послепродажного обслуживания клиентов;

План производства:

• Где будет выпускаться продукция?
• Необходимое сырье, материалы и оборудования;
• Объем предполагаемого производства;
• Поставщики сырья и оборудования.

Организационный план:

• С кем будет вестись планируемый бизнес?
• Необходимые специалисты (профиль, образование, опыт, количество).
• Заработная плата;

Юридический план:

• Форма собственности и правовой статус компании (АО, товарищество и т.д.);
• Общая характеристика организации;
• Динамика роста финансово- хозяйственной деятельности организации;

Финансовый план:

• Себестоимость единицы продукции
• Планируемая отпускная цена ед. продукции;
• Прогнозы объема производства;
• Затраты необходимые для начала производства;
• Рентабельность;
• График достижения безубыточности и т.д.

Финансовую модель проекта (бизнес-плана), удобно рассчитывать в программах Project Expert или Альт-Инвест, в электронном формате.

Оценка рисков, страхование.

• Анализ типов риска, их источники, момент возникновения;
• Меры по минимизации ущерба в случае если возникнут:
• форс-мажорные обстоятельства;
• забастовки:
• правительственные решения;
• межнациональные конфликты и т.д.
• Меры по профилактике рисков.

Стратегия финансирования:

• Сколько потребуется средств и в какие сроки?
• Откуда будут получены деньги и в какой форме?
• Когда ожидается полный возврат вложенных средств?
• График возврата сторонних вложений кредиторам.

И на последок помните: самостоятельность учащихся разрабатываемых бизнес-проект и пристальный контроль педагога – залог победы в Конкурсах!

Начинайте с похвалы и искренней оценки достоинств ребят. Попытайтесь указывать ошибки косвенным образом. Задавайте вопросы, вместо того чтобы отдавать прямые указания. Хвалите ребенка за малейший шаг вперед. Воспринимайте ошибки ребенка так, будто их легко исправить. Мотивируйте учащихся.

Список литературы:

1. Прикладная экономика: учеб. пособие: Пер. с англ./ Межрегион. обществен. орг. «Достижения молодых» -М: Артель-сервис, 2003 – 272 стр.
2. Основы предпринимательства. Пер. с англ./ Межрегион. обществен. орг. «Достижения молодых» -М: Артель-сервис, 2005 – 173 стр.
3. Навыки успеха: рабочая тетрадь: Пер. с англ./ Межрегион. обществен. орг. «Достижения молодых» -М: Артель-сервис, 2004 – 67 стр.