Бизнес план оао рао еэс россии

Регламент определяет порядок разработки, корректировки, согласования и утверждения бизнес-планов дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО «Ð•Ð­Ð¡ России» и их дочерних и зависимых обществ и организаций подготовки и представления отчетов об их исполнении, а также формирования и ведения информационной базы по бизнес-планированию.

Регламент бизнес-планирования разработан с учетом положений «Стандарта бизнес-планирования дочерних и зависимых обществ и организаций ОАО РАО «ЕЭС России» разработки и установления ключевых показателей эффективности для ДЗО и БЕ. Бизнес-план разрабатывается как инструмент обеспечения операционной деятельности ДЗО в целях выполнения утверждаемых Советами директоров ключевых показателей эффективности.

Периодом планирования для бизнес-плана установлен год с поквартальной разбивкой. Бизнес-план утверждается Советом директоров ДЗО.

Отчеты об исполнении бизнес-планов (за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев) и годовой отчет (включая отчет за четвертый квартал) подлежат рассмотрению Советом директоров ДЗО.

Департамент бизнес-планирования КЦ обеспечивает на постоянной основе мониторинг выполнения требований Стандарта бизнес-планирования должностными лицами и подразделениями ОАО РАО «Ð•Ð­Ð¡ России», дочерними и зависимыми обществами и организациями Холдинга; о выявленных нарушениях регулярно докладывает руководителю Корпоративного центра.

Порядок разработки, согласования и утверждения бизнес-планов

Бизнес-единицы, в течение 20 рабочих дней после утверждения Правлением целевых значений КПЭ для ДЗО, рассматривают проекты бизнес-планов подведомственных ДЗО и согласовывают их.

Процедуры рассмотрения и согласования бизнес-планов подведомственных ДЗО определяются внутренними регламентами КЦ и БЕ, являющимися неотъемлемой частью Стандарта бизнес-планирования.

В срок не позднее 30 рабочих дней после утверждения КПЭ для ДЗО, после завершения внутреннего согласования, БЕ обеспечивают согласование бизнес-планов подведомственных ДЗО:

· со службами Технического директора КЦ ОАО РАО «Ð•Ð­Ð¡ России» – в части ремонтных и инвестиционных программ на предмет их соответствия «Программе действий по повышению надежности ЕЭС России»;

· с Департаментом финансовой политики КЦ — в части инвестиционных проектов, относимых к крупным в соответствии со Стандартом классификации, рассмотрения и утверждения инвестиционных проектов ДЗО и взаимодействия Корпоративного центра и Бизнес-единиц Общества по установлению требований к инвестиционным проектам;

· с БЕ «Сети» — в части, касающейся электросетевых комплексов АО-энерго;

· с Департаментом бизнес-планирования КЦ – по ключевым показателям эффективности, устанавливаемым ОАО РАО «Ð•Ð­Ð¡ России» для компании, и показателям «Дивиденды», «Дивиденды на пакет акций ОАО РАО «Ð•Ð­Ð¡ России»Â», «Размер дивидендов на 1 привилегированную акцию», «Размер дивидендов на 1 обыкновенную акцию», «Чистая прибыль (убыток) по отгрузке», «Резервный фонд», «Использование прибыли на инвестиции текущего года», «Покрытие убытков прошлых лет».

Департамент бизнес-планирования КЦ в ходе согласования обеспечивает проверку бизнес-планов на соответствие Стандарту бизнес-планирования и программный контроль достоверности и непротиворечивости содержащихся в них сведений.

В ходе согласования бизнес-планов Бизнес-единицы обеспечивают идентичность бумажной и электронных версий бизнес-планов, находящихся в КЦ, Бизнес-единице и ДЗО.

После завершения согласования Департамент бизнес-планирования КЦ возвращает согласованный бизнес-план ДЗО в Бизнес-единицу и обеспечивает загрузку идентичной электронной версии бизнес-плана в базу данных по бизнес-планированию ОАО РАО «Ð•Ð­Ð¡ России».

В срок не позднее 30 календарных дней с момента согласования бизнес-планов подведомственных ДЗО, КЦ и БЕ обеспечивают рассмотрение согласованных бизнес-планов на заседаниях Советов Директоров подведомственных ДЗО.

Департамент бизнес-планирования КЦ при подготовке экспертного заключения к Совету директоров ДЗО обеспечивает проверку представленного на утверждение Советом директоров бизнес-плана ДЗО (включая электронную версию) на соответствие хранящейся в базе данных ОАО РАО «Ð•Ð­Ð¡ России» согласованной версии бизнес-плана.

В случае выявления несоответствий Департамент бизнес-планирования КЦ требует от Бизнес-единицы вынесения ДЗО на Совет директоров ДЗО согласованной версии бизнес-плана, в противном случае выдает отрицательное экспертное заключение по вопросу утверждения бизнес-плана.

Утверждение бизнес-плана ДЗО Советом директоров ДЗО вводит его в действие на установленный период и отменяет ранее утвержденный бизнес-план (в случае его наличия).

Энергокомпании в рамках положений Стандарта бизнес-планирования и других действующих корпоративных стандартов самостоятельны в организации бизнес-планирования, в т.ч. своих подразделений, имеют право разрабатывать и использовать любые дополнительные таблицы, формы, информационные системы и иные необходимые инструменты организации бизнес-планирования, непротиворечащие Стандарту бизнес-планирования.

Данные, представляемые в бизнес-плане (отчете) не должны противоречить сведениям, представляемым компанией в других плановых и отчетных АРМ, формах статистической, бухгалтерской и внутрифирменной отчетности.

Бизнес-план является инструментом достижения ключевых показателей эффективности (КПЭ). Для этого показатели всех разделов бизнес-плана должны в конечном счете обеспечивать выполнение КПЭ. В этих целях подготовка бизнес-плана (отчета) в ДЗО осуществляется с использованием автоматизированного рабочего места (АРМ бизнес-плана), который обеспечивает соответствие бизнес-плана принятому стандарту, функциональные взаимосвязи и единый порядок расчета показателей, полноту их заполнения и непротиворечивость, АРМ содержит все необходимые формулы и настройки для вычисления производных и агрегируемых показателей, что обеспечивает их единую трактовку и сопоставимость.

 

Источник

Как устроен бизнес компании Интер РАО? И стоит ли покупать её акции? Разбираемся с дивидендами и перспективами роста в будущем году.

https://hakon-invest.ru/akcii-inter-rao-irao-stoit-li-pokupat-dividendy-sut-biznesa-i-perspektivy/

Введение

По данным русской Википедии ПАО «Интер РАО» — это российская энергетическая компания, управляющая активами в России, а также в странах Европы и СНГ.

История Интер РАО

Для компании Интер РАО история началась в 1997 году. Это год образования Интер РАО ЕЭС. Оно было создано как дочернее предприятие РАО «ЕЭС России» для международной торговли электроэнергией. Позже компания начала собственную добычу и переработку.

В 2003 году компания стала основным оператором экспорта электроэнергии из России.

В статусе дочернего предприятия Интер РАО находилась до 2008 года. Но после реформы электроэнергетики всё изменилось. Целью этой реформы было привлечь инвестиции в сектор и установить свободные рыночные цены на электроэнергию. Что-то из этого удалось, а что-то — не очень.

Реформа привела к тому, что монополия РАО ЕЭС на рынке распалась. А тогда РАО ЕЭС контролировала 72% установленной мощности и транспортировала почти всю электроэнергию. Монополии больше нет. Зато есть 23 независимые компании.

Поступления от приватизации в ходе допэмиссии акций составили 25 миллиардов долларов. 23 компании — это достаточно много. Интер РАО потихонечку начала консолидировать в себе мелких участников рынка.

Сегодня Интер РАО — это крупнейший энергетический холдинг, управляющий активами в России и не только. Компания является единственным российским оператором экспорта и импорта электроэнергии. Доля Интер РАО на российском розничном рынке превышает 18%.

Структура капитала Интер РАО

Структура капитала представлена следующим образом:

  • 27,3% акций находятся у Роснефтегаза, который на 100% принадлежит Росимуществу и самой Интер РАО
  • 8,5% принадлежит сетевой компании ФСК ЕЭС
  • оставшаяся часть акций находится в свободном обращении и представляет собой free-float

Суть бизнеса Интер РАО

Чем занимается компания?

Генерация

Сегмент генерации Интер РАО

Генерация электро- и теплоэнергии — это основное направление бизнеса для Интер РАО. У группы в собственности находятся:

  • газовые электростанции
  • угольные электростанции
  • гидроэлектростанции
  • ветропарки

Электрическая мощность по источникам энергии

Большую часть энергии группа получает за счёт газовых электростанций. Этот газ в совершенно неслыханных объёмах Интер РАО закупает у Газпрома и Роснефти.

По величине установленной мощности компания занимает 3 место на российском рынке, обеспечивая более 11% генерации электроэнергии в стране. EBITDA сегмента за 2019 год составила 99 миллиардов рублей.

Сбыт

Добытые тепло- и электроэнергия продаются сетевым компаниям:

  • ФСК ЕЭС
  • Россети
  • межрегиональным сетевым компаниям

Сетевые компании, в свою очередь, распределяют её между конечными потребителями. В первую очередь, это население.

Количество обслуживаемых потребителей Интер РАО

EBITDA сегмента за 2019 год здесь куда скромнее — всего лишь менее 26 миллиардов рублей.

Трейдинг

Помимо продажи собственного продукта, компания активно торгует на внутрироссийском ОРЭМ — это оптовый рынок электроэнергии и мощности.

Экспорт и импорт Интер РАО

Интер РАО является единственным участником экспортно-импортных операций. Трейдинговые компании группы осуществляют торговые операции по купле-продаже электроэнергии на нескольких зарубежных биржах. Основными регионами экспорта для Интер РАО являются:

  • Финляндия
  • Литва
  • Китай

EBITDA сегмента за 2019 год составила менее 18 миллиардов рублей. Следует отметить, что данное направление не является доминирующим.

Зарубежные активы

У Интер РАО в данном сегменте есть:

  • небольшая линия электропередач
  • несколько электростанций за пределами страны

Совокупная мощность довольно маленькая — почти в 7 раз меньше, чем российские активы компании. Компания генерирует и продаёт тепло- и электроэнергию. Но отчитывается об этом компания в отдельном операционном сегменте.

Инжиниринг

Компания Интер РАО заявляет: «Основная задача инжиниринга — это реализация проектов по строительству, модернизации и реконструкции объектов электроэнергетики. Компания обслуживает и модернизирует как свои электростанции, так и реализует проекты сторонних заказчиков». Тут всё совсем грустно, потому что EBITDA сегмента за 2019 год отрицательная.

Операционные сегменты Интер РАО

По факту, у компании Интер РАО 5 операционных сегментов. Но какие бы сегменты это ни были, по сути, у компании достаточно узкий профиль работы. Она зарабатывает деньги, генерируя и продавая электроэнергию. Интер РАО делает это преимущественно в России.

Финансы Интер РАО

Финансовые показатели Интер РАО

За 1 полугодие 2020 года выручка Интер РАО снизилась на 8,4% в годовом выражении. А EBITDA просела ещё значительнее — более чем на 21%.

Падение выручки обусловлено тёплой зимой и, конечно же, многочисленными локдаунами, что в итоге привело к заметному снижению энергопотребления. EBITDA оказался под ударом в связи со снижением цен на электроэнергию как в России, так и на зарубежных площадках.

Динамика потребления электроэнергии Интер РАО

При этом расходы на оплату труда и амортизацию существенно не изменились.

Падение цен на электроэнергию

Одна из причин — это высокая водность рек и наполняемость водохранилищ. Это привело к росту выработки в гидроэнергетике. В результате этого на ОРЭМ значительно вырос объём предложения. Соответственно, цены снизились.

Краткосрочные результаты компании выглядят достаточно слабо. Но, с другой стороны, чего можно было ожидать от такого довольно драматичного 1 полугодия 2020 года?

Долгосрочная перспектива компании

График динамики денежных потоков Интер РАО

Если рассматривать динамику с 2012 года, компания довольно стабильно наращивает выручку. А с 2014 года Интер РАО начала получать прибыль. С учётом результатов 1 полугодия 2020 года средние темпы роста выручки, например, с 2015 года находятся на уровне 3,5%, а чистой прибыли — на уровне 37%. Это очень значимое расхождение.

Из-за того, что чистая прибыль компании растёт значительно быстрее, чем выручка, можно сделать вывод о том, что компания становится более эффективной и более рентабельной. Для инвесторов, безусловно, это является хорошим знаком. Правда, показатель ROS по-прежнему находится на достаточно низких значениях — чуть меньше 8%.

Активы Интер РАО

Активы Интер РАО

Рост активов идёт за счёт увеличения собственного капитала. Долговую нагрузку Интер РАО не наращивает.

Если растёт собственный капитал, значит, компания большую часть денег направляет на собственное развитие, а не на то, чтобы выплачивать дивиденды. Возможно, компания скупает новые активы. А, может быть, она просто копит кэш на счету.

График динамики долга Интер РАО

С 2014 года Интер РАО успела погасить практически весь свой долг и накопить огромную денежную подушку. Компания сейчас напоминает Сургутнефтегаз с одним-единственным, но очень существенным различием. Деньги она копит в рублях. Это, конечно, несколько уменьшает очарование этого факта. По итогам 2 квартала 2020 года у компании на счетах находится почти 270 миллиардов рублей.

Дивидендная политика Интер РАО

График динамики выплаты дивидендов Интер РАО

Получается, что если в компании остаётся столько денег, значит, дивидендная политика по отношению к акционерам не очень дружественная. В соответствии с политикой, компания направляет 25% от чистой прибыли по МФСО на выплаты акционерам. По итогам 2019 года компания платила 19,62 рублей на 1 акцию при цене в 5,45 рублей. Это даёт дивдоходность в 3,6% в годовом выражении.

Для российского рынка это очень скромная дивдоходность, мягко говоря. При этом заявлений о наращивании дивидендов пока не поступает. Компания могла бы платить в районе 50% от чистой прибыли. Это вполне позволяет финансовое положение Интер РАО, но менеджмент пока продолжает копить кэш в рублях.

Привлекательной для инвесторов компания могла бы стать, пожалуй, в 2 случаях:

  • Если бы всё-таки были повышены дивиденды
  • Если компания всё-таки снимет с банковских счетов накопленные денежные средства и направит их на инвестиции

Стратегия и будущее

Несколько дней назад была презентована новая стратегия Интер РАО, на которую инвесторы возлагали большие надежды.

Согласно стратегии, Интер РАО планирует к 2025 году иметь выручку более 1,5 триллионов рублей, к 2030 году — более чем 2,2 триллиона. В 2019 году выручка компании составила более чем 1 триллион рублей.

Интер РАО планирует реализовывать ряд проектов по модернизации тепловых электростанций. Также компания планирует использовать накопленные инвестиционные ресурсы в рамках неорганического роста, то есть совершать сделки по слиянию и поглощению.

Это, действительно, могло бы раскрыть потенциал компании для инвесторов. Но пока не было предпринято каких-то конкретных шагов. Поэтому пока рановато делать какие-либо выводы. Будем ждать конкретных новостей.

График динамики акций Интер РАО

По поводу дивидендов — здесь было некое разочарование. Было подтверждено, что компания будет платить больше или равно 25% от чистой прибыли по МФСО. Вот здесь ставка, которая во многом подталкивала акции наверх в течение определённого времени, к сожалению, не оправдалась.

Также в стратегии отдельными пунктами обозначена цифровая трансформация бизнеса и возможность его диверсификации за счёт проектов по возобновляемой энергетике. Всё, что касается альтернативной энергетики на долгий срок, звучит сейчас довольно перспективно. Но, очевидно, что прирост к выручке и EBITDA эти 2 направления сейчас в России уж точно не обеспечат.

Что касается самого сектора электроэнергии, то здесь нужно понимать, что генерация тепла и энергии — это стабильный и растущий бизнес. Часто его называют очень консервативным сектором. Есть статистика от BP Statistical Review 2019, согласно которой выработка электроэнергии в мире за последние 20 лет выросла на 71%. А потребление углеводородов выросло только на 45%.

Выработка и потребление электроэнергии

Выработка в России показывает устойчивый, хотя и гораздо менее стремительный рост — 7,5% за последние 10 лет. В целом, ни в России, ни в мире предпосылок для слома вот этой растущей тенденции нет.

Основные драйверы роста потребления

Основными драйверами роста потребления являются:

  • активное использование бытовых приборов
  • электрификация
  • рост сферы услуг ВВП страны
  • рост перевозок железными дорогами

Возможно, электромобили тоже когда-то прибавятся к драйверам роста. Но пока, наверное, рановато такие заявления делать.

Минэкономразвития даёт прогноз, согласно которому среднегодовые темпы роста электропотребления видятся на уровне 1,3% до 2035 года.

Выводы

  • Интер РАО в своём сегменте занимает объективно сильные позиции. Компания генерирует и продаёт электроэнергию и постепенно обновляет свои устаревшие мощности
  • У компании неплохие финансовые показатели за последние несколько лет. Бизнес постепенно становится всё более эффективным и рентабельным. Это хорошо. У Интер РАО, действительно, крутой и сильный бизнес
  • Большая денежная подушка, которая, с одной стороны, даёт компании уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне даже в условиях кризиса. Но складывается ощущение, что менеджмент пока не очень понимает, куда он эту подушку мог бы направить
  • Дивидендная политика по-прежнему остаётся достаточно скудной
  • Стратегия компании не совсем ясна, даже несмотря на её презентацию некоторое время назад

Последние два фактора, конечно, отталкивают инвесторов. Возможно, компания станет более интересной для покупки, когда начнёт раскрываться её акционерная стоимость. Но пока, к сожалению, здесь нет какой-то позитивной динамики. Возможно, это связано с кризисом, с тем, что компания сейчас пережидает и не готова сейчас принимать какие-либо кардинальные решения. Посмотрим. Но также понятно, что драйверов для роста акций в ближайшее время может и не появиться.

Оригинал статьи на нашем сайте

Подписаться

Обзоры других компаний на Дзене:

Bank of America

Сургутнефтегаз

Intel или AMD?

Qiwi

Apple

Лукойл

МТС

Microsoft

Биотехи США

Источник