Бизнес план о культурных центрах

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

1.Ñâåäåíèÿ îá ó÷ðåæäåíèè

1.1 Þðèäè÷åñêîå ëèöî- Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû

1.2 Äèðåêòîð – ×åðíÿêîâà Îëüãà Ìèõàéëîâíà

1.3 Ïî÷òîâûé àäðåñ:213051 Ìîãèë¸âñêàÿ îáëàñòü ãîðîä Áåëûíè÷è Óëèöà Ñîâåòñêàÿ 15

2. Ðåçþìå áèçíåñ- ïëàíà

Ó÷ðåæäåíèå êóëüòóðû Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû îñóùåñòâëÿåò ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ïî âñåì íàïðàâëåíèÿì â ñôåðå êóëüòóðû ñ öåëüþ îðãàíèçàöèè äîñóãà íàñåëåíèÿ, à òàê æå ãîñòåé è ïðîâåäåíèå êóëüòóðíî-ìàññîâûõ ìåðîïðèÿòèé.

Äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ðàçíîîáðàçíîãî äîñóãà íàñåëåíèÿ è ãîñòåé ãîðîäà íà ñàìîì âûñîêîì óðîâíå, ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ ñîçäàíèå åäèíîãî êîìïëåêñà óñëóã âêëþ÷àþùåãî:

– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ áåëîðóññêîé íàðîäíîé êóëüòóðû;

– ïðîâåäåíèå ìåðîïðèÿòèé ïîñâÿù¸ííûõ ãîñóäàðñòâåííûì ïðàçäíèêàì;

– îðãàíèçàöèÿ îòäûõà è ðàçâëå÷åíèé, â òîì ÷èñëå è ïëàòíûå óñëóãè;

– ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé;

– âûåçäíûå êîíöåðòû.

Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè:

1.Ñîõðàíåíèå è èñïîëüçîâàíèå êóëüòóðíî-èñòîðè÷åñêîãî íàñëåäèÿ Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü

2.Êóëüòóðíàÿ äåÿòåëüíîñòü

3.Õóäîæåñòâåííîå îáðàçîâàíèå

4. Îðãàíèçàöèîííî-ìåòîäè÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü (îñóùåñòâëåíèå óïðàâëåíèÿ, îáùåñòâåííûå îðãàíèçàöèè, ÑÌÈ)

Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è:

1.Ïðèâëå÷åíèå è ïîèñê äîïîëíèòåëüíûõ âíåáþäæåòíûõ èñòî÷íèêîâ ôèíàíñèðîâàíèÿ ÐÖÊ;

2.Ñîâåðøåíñòâîâàíèå ñèñòåìû óïðàâëåíèÿ ÐÖÊ;

3.Ñîçäàíèå íîâûõ è ïåðñïåêòèâíûõ óñëîâèé ðàçâèòèÿ;

4.Óâåëè÷åíèå òðåáîâàíèé ïðîôåññèîíàëüíîé êîìïåòåíòíîñòè ñîòðóäíèêîâ, îòáîð, îáó÷åíèå, ìàòåðèàëüíàÿ çàèíòåðåñîâàííîñòü;

5.Èñïîëüçîâàíèå òåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ è âîçìîæíîñòåé ñîçäàíèÿ åäèíîãî èíôîðìàöèîííîãî ïðîñòðàíñòâà;

6.Ñîçäàíèå ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ óñëîâèé ñàìîðàçâèòèÿ ÐÖÊ.

Ïðèíöèïû:

– öåëåíàïðàâëåííîñòü

– íàó÷íàÿ îáîñíîâàííîñòü

– ñïðàâåäëèâîå âîçíàãðàæäåíèå

– áûòü ëèöîì ê ïîòðåáèòåëþ

– ó÷¸ò èíòåðåñîâ ñîòðóäíèêîâ, ìîòèâàöèÿ òðóäà

– äåëåãèðîâàíèå ïîëíîìî÷èé

Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ÿâëÿþòñÿ: : ïðîâåäåíèå âå÷åðîâ – îòäûõà, êñåðîêñ, áèëüÿðä, äåòñêèå àòòðàêöèîíû, èãðîâûå àâòîìàòû, ïëàòíûå ìåðîïðèÿòèÿ ( ïðîâåäåíèå þáèëååâ, ñâàäåá è ò.ä), îêàçàíèå ìåòîäè÷åñêîé ïîìîùè.

Ïðåäïîëàãàåìàÿ ñóììà çàòðàò íà èõ îñóùåñòâëåíèå- 10000000

3.Ïëàí íåêîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè

Èòîãî:880000 òûñ.áåë.ðóá

Ñïîçèöèîíèðîâàííîñòü óñëóãè ïîäðàçóìåâàåò å¸ øèðîêóþ ïîïóëÿðíîñòü è îòñóòñòâèå íàäîáíîñòè ïðåîäîëåâàòü áàðüåðû, ñâÿçàííûå ñ å¸ âíåäðåíèåì íà ðûíîê.

Îñíîâíûå ñîöèàëüíûå ïðîãðàììû:

1. «Äåòè Áåëàðóñè»;

2. «Ôîðìèðîâàíèå çäîðîâîãî îáðàçà æèçíè íàñåëåíèÿ Áåëàðóñè»;

3. «Ïðîãðàììà ïîääåðæêè âåòåðàíñêèõ îðãàíèçàöèé»;

4. «Ìîëîä¸æü Áåëàðóñè»

5. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà âîçðîæäåíèÿ è ðàçâèòèÿ ñåëà»;

6. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà íàöèîíàëüíûõ äåéñòâèé ïî ïðåäóïðåæäåíèþ è ïðåîäîëåíèþ ïüÿíñòâà è àëêîãîëèçìà»;

7. «Ïðîãðàììà ñîõðàíåíèÿ è ðàçâèòèÿ êóëüòóðû Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü íà ïåðèîä 2010-2015»;

8. «Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïî ïðîôèëàêòèêå ÂÈ×-èíôåêöèè» íà 2010-2015 ãîäû ;

9. «Îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ ãîñóäàðñòâåííîé ñåìåéíîé ïîëèòèêè»;

10. «Ïðîãðàììà íàâåäåíèÿ ïîðÿäêà íà çåìëå è áëàãîóñòðîéñòâà».

4. Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè

Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû ãîðîäà Áåëûíè÷è íàõîäèòñÿ â öåíòðå ãîðîäà, â ðåçóëüòàòå ÷åãî ïîâûøàåòñÿ åãî êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü . Îñíîâíûì êîíêóðåíòîì ÿâëÿåòñÿ ìîëîä¸æíûé öåíòð «Êàðóñåëü».

Ãëàâíûì ïðåèìóùåñòâîì ÿâëÿåòñÿ õîðîøàÿ ìàòåðèàëüíàÿ áàçà,òåõíè÷åñêàÿ áàçà è êàäðîâûé ïîòåíöèàë.

Îñíîâíûìè íàïðàâëåíèÿìè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè ó÷ðåæäåíèÿ êóëüòóðû ÿâëÿþòñÿ: îðãàíèçàöèÿ ïëàòíûõ ïðåäïðèÿòèé(êñåðîêñ, áèëüÿðä), ïëàòíûå êîíöåðòû, âå÷åðà îòäûõà ,âûåçäíûå êîíöåðòû, ðàáîòà êðóæêîâ è ñòóäèé.

Ïëàí êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè:

Èòîãî: 24905000

5. Êàäðîâûé ïëàí

Èòîãî:56900051037000

6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí

Ðàéîííûé Öåíòð Êóëüòóðû â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâóåòñÿ Êîíñòèòóöèåé Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü, Òðóäîâûì êîäåêñîì, Çàêîíîì Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü «Î êóëüòóðå â Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü». «Îáùèìè ïðèíöèïàìè äåÿòåëüíîñòè ãîñóäàðñòâåííûõ êëóáíûõ ó÷ðåæäåíèé» óòâåðæä¸ííûé Ìèíèñòåðñòâîì êóëüòóðû Ðåñïóáëèêå Áåëàðóñü, èíûìè àêòàìè çàêîíîäàòåëüñòâà Ðåñïóáëèêè Áåëàðóñü è ïîëîæåíèåì î öåíòðå êóëüòóðû è äîñóãà öåíòðàëüíîé êëóáíîé ñèñòåìû îòäåëà êóëüòóðû Áåëûíè÷ñêîãî ðàéèñïîëêîìà.

7. Ïëàí ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîãî îáåñïå÷åíèÿ

êîììåð÷åñêàÿ äåÿòåëüíîñòü öåíòð êóëüòóðà

 çäàíèè èìåþòñÿ

Ìåáåëü â êàáèíåòàõ:

1.Ñåêöèè-3 åä.

2.Ñòîëû ïèñüìåííûå- 15 åä.

3.Ñòîëû äëÿ ïðåçèäèóìà- 8 åä.

4.Êàôåäðà- 3 åä.

5.Ñòîë æóðíàëüíûé- 6 åä.

6.Ñòóëüÿ- 80 åä.

7. Ìÿãêèé óãîëîê- 2 åä.

Òàêæå â öåíòðå èìååòñÿ àïïàðàòóðà:

1.Ìóçûêàëüíûé öåíòð- 2 åä.

2.Êîìïëåêò àêóñòè÷åñêîé ñèñòåìû- 1 åä.

3.Óñèëèòåëü- 2 åä.

4.Ìàãíèòîôîí- 5 åä.

5.Ìèêðîôîíû øíóðîâûå- 4 åä.

6.Ðàäèîìèêðîôîíû- 5 åä.

7.Ìèêðîôîííûå ñòîéêè-5 åä.

Ïðèîáðåòàåòñÿ èìóùåñòâî öåíòðàëèçîâàííûì ïóò¸ì. Öåíòðàëüíîå îáåñïå÷åíèå èìóùåñòâîì ïðîèçâîäèòñÿ ðàéîííûì îòäåëîì êóëüòóðû, â êîòîðîì ñîñðåäîòî÷èâàþòñÿ ñðåäñòâà íà ïðèîáðåòåíèå äåôèöèòíîãî èìóùåñòâà, îòïóñêàåìîãî ðàéîíó îáëàñòíûìè ÐÎÊ îïëà÷èâàåò è ðàñïðåäåëÿåò ýòî èìóùåñòâî ñ ó÷¸òîì ïîòðåáíîñòè,

Íî ó÷ðåæäåíèÿì êóëüòóðû ñâîåãî ðàéîííîãî.

Ïîòðåáëåíèå èìóùåñòâà ñàìèì ó÷ðåæäåíèåì êóëüòóðû ïðîèçâîäèòñÿ ïî áåçíàëè÷íîìó ðàñ÷¸òó åñëè èìååòñÿ òåêóùèé ñ÷¸ò â áàíêå, òî ñðåäñòâà çà òîâàðû ïåðå÷èñëÿþòñÿ ñî ñ÷¸òà ó÷ðåæäåíèÿ ïî ñîîòâåòñòâóþùèì äîêóìåíòàì.

8. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ

Ôèíàíñèðîâàíèå Ðàéîííîãî Öåíòðà Êóëüòóðû – ñîñòîèò èç áþäæåòíûõ àññèãíîâàíèé.

Äîïîëíèòåëüíûìè èñòî÷íèêàìè ôèíàíñèðîâàíèÿ ÿâëÿþòñÿ:

– äîõîäû îò ïîñòóïëåíèé ñ ïëàòíûõ óñëóã íàñåëåíèþ, ïðåäïðèÿòèÿì è îðãàíèçàöèÿì;

– äîõîäû îò ñîöèàëüíî-òâîð÷åñêèõ çàêàçîâ;

– äîáðîâîëüíûå è èíûå âçíîñû, êîòîðûå íå çàïðåùåíû äåéñòâóþùèì çàêîíîäàòåëüñòâîì Ð.Á;

– äîõîäû ïîëó÷åííûå îò ðåàëèçàöèè áèëåòîâ íà êóëüòóðíî-ìàññîâîãî ìåðîïðèÿòèÿ.

Îáùàÿ ñóììà çàòðàò íà äåÿòåëüíîñòü ÐÖÊ (â ãîä):

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà- 5690005 áåë.ðóá.

Ñòèìóëèðîâàíèå òðóäà- 1037000 áåë.ðóá.

Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè- 13100000 áåë. ðóá.

Çàòðàòû íà îñóùåñòâëåíèå õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè-880000 áåë.ðóá.

Èòîãî: 20707005 áåë.ðóá.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

В последнее время идет активный процесс преобразования традиционных клубных учреждений в различные центры: культурно-досуговые, центры отдыха и развлечений и др. В некоторых городах в культурно-досуговые центры превратились практически все крупные кинотеатры, оставшиеся несколько лет назад без зрителей, но живущие в настоящее время новой, насыщенной жизнью.

Суть деятельности реорганизованных учреждений культуры в корне не изменилась, просто она стала богаче по содержанию и разнообразней по форме, а главное – в большей мере отвечает реальным потребностям населения, спросу потребителей на предлагаемые центрами товары.

Ассортимент товаров стал значительно богаче, а номенклатура еще шире.

Создание такого рода учреждений было продиктовано желанием оживить культурно-досуговую деятельность на уровне административного района. Предпосылкой создания районных центров культуры и досуга было стремление местных органов принципиально изменить управление культурой в районе, переориентировав его с исключительно контрольно- учетных функций на преимущественно функции обслуживания учреждений культуры, создать целостную систему управления культурной деятельностью [31, с. 197-199].

Важно обратить внимание на структуру центра, состоящую из трех отделов. В первую очередь, это отдел координации и прогнозирования, включающий в себя шесть секторов: сектор по изучению общественного мнения (чем не паблик рилейшнз?), сектор клубной и библиотечной работы (читай: диверсификация выпускаемой продукции), музеев и памятников, технического творчества и компьютерной грамотности (модно, современно, инновационно). Этот отдел изучает культурную ситуацию в районе, потребности и интересы населения (маркетинговое исследование?), анализирует и обобщает деятельность учреждений культуры (маркетинговый анализ?); на основе полученных данных осуществляет разработку планов и программ культурного развития региона (маркетинговое планирование?). Кроме того, имеются отдел хозобеспечения и централизованная бухгалтерия. Не правда ли, в этом примере мы вплотную приближаемся к маркетинговым технологиям, важно лишь идентифицировать их и упорядочить охарактеризованное содержание работы? Тем более что центр ведет информационную, производственную проектно-конструктор- скую работу (НИОКР?) и организует платные услуги населению. Словом, все необходимые предпосылки для разворачивания бизнес-проектов налицо.

О характере и содержании коммерческой деятельности центра убедительно говорят источники, из которых поступают средства этого учреждения:

• · из государственного бюджета;
• · добровольные взносы и поступления от граждан, а также ведомств, учреждений, государственных и общественных организаций;
• · поступления от платных консультаций;
• · поступления от платных услуг населению;
• · средства, получаемые за реализацию целевых социально-культурных заказов;
• · поступления за аренду;
• · поступления за продукцию, произведенную в центре;
• · поступления от производственной деятельности;
• ·

Естественно, осуществляя столь многообразную коммерческую деятельность, центр не обходится без рекламы, поддерживает связи с общественностью, занимается паблисити, выбирает те или иные методы ценообразования. Вот только необходимо разработать конкретный бизнес-план по работе данного центра, чтобы деятельность досугового центра процветала в будущем на радость своих клиентов.

Не меньший интерес может вызвать и создание производственно-творческих объединений типа «Производство. Творчество. Культура». Достаточно привести один только перечень направлений и форм возможной деятельности таких объединений, фактически, тоже своеобразных центров.

• 1. Учреждение и руководство деятельностью студии, клубов, любительских объединений с целью организации культурного досуга населения.
• 2. Проведение собственной концертной деятельности, организация культурно-массовой и клубной работы среди населения, обмен спортивными командами, творческими коллективами.
• 3. Пропаганда наследия народов России посредством распространения проката видеофильмов и программ о памятниках истории и культуры, о лучших произведениях мирового искусства.
• 4. Организация студии по производству, дублированию и тиражированию видеофильмов, видеопрограмм и видеоклипов.
• 5. Организация проката и предоставление в аренду компьютеров, персональных ЭВМ, видео- и аудиоаппаратуры и другой техники.
• 6. Обеспечение модернизации ремонта, сервиса, реализации компьютерной техники, обучения пользователей и пр.
• 7. Организация опытного производства мелких партий и образцов узлов и комплектующих изделий.
• 8. Проведение плановых и опытно-конструкторских работ в области производства, техники, культуры.
• 9. Проведение собственной учебно-методической и лекционной деятельности.
• 10. Собственная редакционно-издательская деятельность.
• 11. Выпуск собственной печатной продукции.
• 12. Выполнение работ художественно-оформительского и дизайнерского характера.
• 13. Реклама, содействие в изготовлении и реализации проектов.
• 14. Изготовление и реализация сувениров.
• 15. Проведение собственной рекламной, маркетинговой внешнеэкономической деятельности.
• 16. Переоборудование, реконструкция и реставрация памятников истории и культуры [31, с. 198-199; 49, с. 40-41].

Перед нами – развернутая программа производственно- сбытовой, художественно-творческой и собственно маркетинговой деятельности. Это хорошая база для формирования бизнес-планов и программ коммерческой деятельности.

В отличие от государственных структур, которые функционируют в социально-культурной сфере через специально созданные ведомства, институты и организации, коммерческий (частный) сектор, обладающий большой гибкостью и динамизмом, быстро наращивает свою материальную базу, создает свою достаточно разветвленную производственную инфраструктуру, позволяющую восполнить дефицит или пробел в досуговых услугах, предоставляемых государством или общественно-добровольными структурами.

Коммерческий (частный) сектор целиком и полностью зависит от социально-культурных, досуговых потребностей людей в региональном пространстве. Он достаточно оперативно улавливает малейшие колебания моды и предпочтений досугового рынка. Постоянная ориентация на спрос и конъюнктуру дает возможность коммерческим предприятиям, фирмам, компаниям безошибочно находить и «закрывать» экономически выгодные «ниши» в социально-культурной сфере. Именно этим объясняется появление огромного числа разнообразных современных коммерческих, самоокупаемых клубов и досуговых центров, рассчитанных на самые полярные вкусы потребителей: ночных клубов-казино, спортивных клубов различного профиля с гимнастическим и атлетическим оборудованием, клубов лечебно-профилактического характера с бассейнами, саунами, теннисными кортами, массажными и косметическими кабинетами, учебных центров восточных единоборств и т. д.

Формирование центра досуга, как принципиально нового типа учреждения культуры, связано с качественными изменениями потребностей населения в досуге, появлением новых требований к обеспечению и организации свободного времени человека, необходимостью разрешения актуальных проблем развития всей сферы досуга. Эти центры должны обеспечить радикальное увеличение качественно и содержательно организованного свободного времени населения. В центрах досуга должны гарантироваться: во-первых, высокое качество предоставляемых населению досуговых услуг; во-вторых, постоянное обновление и расширение ассортимента этих услуг; в-третьих, демократичность условий включения человека в активную досуговую деятельность без каких-либо предварительных ограничений.

Широкая доступность различных видов досуговой деятельности для всех социальных групп населения должна достигаться путем непрерывного повышения производительности труда специалистов, обеспечивающих их подготовку и проведение. Большое значение имеет в настоящее время также экономический и организационно-управленческий аспекты этой деятельности. При анализе экономического аспекта доминирующими характеристиками выступают такие категории, как хозрасчет и рентабельность, затраты и освоение капиталовложений, эффективность, самоокупаемость, материальная обеспеченность. Все эти параметры должны тщательно определяться при разработке бизнес-плана проекта.

Центр досуга формируется как государственное предприятие, действующее на полном хозрасчете, к которому применим Закон о государственном предприятии со всеми вытекающими из него правами и обязанностями. Поэтому работа таких центров досуга немыслима без хорошего бизнес-плана. Тем более в развивающуюся современную модель социально-культурной сферы все активнее вписывается ныне самоуправляемый, саморазвивающийся частный (коммерческий) сектор в лице множества фирм, компаний, предприятий, кооперативов, акционерных обществ и товариществ. Этот сектор широко включается в регулирование процессов в социально- культурной сфере, на рынке досугового спроса. Это позволяет расширить область оказываемых услуг и качественно выполнять ключевые функции центра досуга: организацию и обеспечение условий для проведения досуга во всей его полноте и разнообразии, в соответствии с потребностями, интересами и возможностями всех групп населения; подготовку, разработку и распространение новых технологий досуговой деятельности, а также взаимодействие с существующими учреждениями культуры, отдыха, спорта, обеспечение эффективности, качества и интенсивности работы всей сферы досуга в целом; испытание, отработку и внедрение новейшей техники, разрабатываемой промышленностью для использования в досуге. бизнес коммерческий рынок культурный