Бизнес план новых услуг диплом

Тема: Разработка бизнес-плана по внедрению новой услуги коммерческого банка

Раздел: Бесплатные дипломные работы

Тип: Дипломная работа | Размер: 508.45K | Скачано: 194 | Добавлен 13.03.13 в 15:33 | Рейтинг: 0 | Еще ВКР и дипломы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ХКФ БАНК» 5

1.1. Краткая характеристика ООО «ХКФ Банк» 5

1.2. Анализ динамики и структуры активов и пассивов ООО «ХКФ Банк» 10

1.3. Анализ прибыльности ООО «ХКФ Банк» 16

1.4. Оценка соблюдения ООО «ХКФ Банк» обязательных нормативов 20

1.5. Анализ кредитного портфеля ООО «ХКФ Банк» 23

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 31

2.1. Понятие и сущность бизнес-планов 31

2.2. Бизнес-планирование в банковской деятельности 36

2.3. Принципы и основные этапы бизнес-планирования в коммерческом банке 43

2.4. Методы разработки бизнес-плана коммерческого банка 47

2.5. Основные разделы бизнес-плана коммерческого банка 54

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОЙ УСЛУГИ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОМ ФИЛИАЛЕ ООО «ХКФ БАНК» 62

3.1. Резюме 62

3.2. Конкурентная среда 23

3.3. Бизнес-планирование новой услуги «Ипотечное кредитование» 64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ

Развитие банковского сектора Российской Федерации на современном этапе характеризуется достаточно высоким уровнем проникновения крупных кредитных организаций в регионы страны, усилением конкуренции между коммерческими банками, однородностью предоставляемых услуг. Отсутствие упреждающей системы управления банковским бизнесом приводит к потере клиентов, упущенным возможностям увеличения ресурсной базы, наращивания финансовых результатов. В этой связи особое значение приобретает процесс эффективной организации деятельности кредитных организаций, отдельных их операций, продуктов, реализуемый посредством стратегического и бизнес-планирования, способной  реагировать на различные изменения во внешней экономической, политической, социальной, а также внутренней среде.

Большинство кредитных организаций сталкиваются с проблемой выбора и уточнения стратегии развития бизнеса в меняющихся макроэкономических и политических условиях. В первую очередь это касается региональных банков, структура активов и пассивов которых, а также размер капитала свидетельствуют о повышенных рисках в их деятельности. Универсализация банков, расширение спектра предлагаемых услуг, увеличивающаяся скорость изменений, происходящих во внешней среде, приводит к увеличению рисков в деятельности кредитной организации, полностью устранить которые невозможно. Но, осуществляя планирование своей деятельности, их можно учесть и спрогнозировать с целью минимизации возможных потерь. Практика показывает, что на рынке конкуренции выигрывают банки, которые наиболее успешно разрабатывают и воплощают в жизнь целенаправленную стратегию. Они постоянно концентрируют усилия на реализации тщательно разработанной процедуре стратегического управления и планирования.

Региональные кредитные организации в большинстве случаев только сейчас начинают осознавать важность и необходимость разработки целенаправленной стратегии с применением современных подходов. Этому способствует возрастающая конкуренция на финансовом рынке со стороны крупных банков с развитой филиальной сетью. При этом наличие конкуренции подталкивает региональные кредитные организации к развитию современных технологий. Малые и средние банки имеют свои преимущества: они более маневренны, у них больше возможности проводить гибкую тарифную политику, оказывать качественное обслуживание и индивидуальный подход к клиентам. Основная их задача – это осознанный выбор дальнейшего пути развития. В данной связи необходимо четкое понимание и формулировка целей и задач, выработка стратегии и тактики дальнейшего развития, которые позволили бы региональному банку более точно соизмерить свои возможности с реальностью и осознать существующие ограничения.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка бизнес-плана по внедрению новой услуги коммерческого банка.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• дать организационно-экономическую характеристику ООО «ХКФ Банк»;
• рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования в коммерческом банке;
• разработать бизнес-план по внедрению новой услуги «Ипотечное кредитование» в Санкт-Петербургском филиале ООО «ХКФ Банк».

Объектом исследования является ООО «ХКФ Банк».

Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана.

Научной и методической основой выпускной квалификационной работы послужили законодательные и иные нормативные акты РФ, работы отечественных ученых и специалистов в области банковской деятельности, бизнес-планирования.

Для решения определенных задач, достижения цели использовался комплекс взаимодополняющих исследовательских приемов: методы системного анализа, методы причинно-следственного анализа, методы сравнительного анализа, методы прямого структурного анализа.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ХКФ БАНК»

1.1. Краткая характеристика ООО «ХКФ Банк»

В Российской Федерации создание и функционирование коммерческих банков, правовое регулирование банковской деятельности основывается на Федеральном законе  от 2 декабря 1990 г. № 395-I «О банках и банковской деятельности», Федеральном законе  от 10 июля 2002 г. № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», Конституции РФ и других федеральных законах, нормативных актах Банка России.

Взаимоотношения банка с клиентами строятся на основе договоров. Банк и предприятия, вступая в договорные отношения, друг с другом,  стремятся к осуществлению своих хозрасчетных интересов, эффективному сотрудничеству.

Общество с ограниченной ответственной «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (ООО «ХКФ Банк»), ранее именовавшийся Инновационный банк «Технополис», был создан в июне 1990 г. для обслуживания предприятий малого и среднего бизнеса и продвижения инновационных проектов в области микроэлектроники. С момента приобретения банка чешской компанией Home Credit в 2002 г. основным направлением деятельности банка стало предоставление кредитов и финансовых услуг для физических лиц.

ООО «ХКФ Банк» действует на основании Устава, который принимается его участниками. Устав Банка принят в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральным законом от 2 декабря 1990 г. № 395-I «О банках и банковской деятельности», другими нормативными правовыми актами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации:офиц. текст. – М.: Юрист, 1997. – 31 с.
2. Российская Федерация. Законы. О банках и банковской деятельности: [Федеральный закон: принят Верховным Советом РСФСР 2 декабря 1990 г.] //Ведомости съезда народных депутатов РСФСР. – 1990. – № 27. – Ст. 357.
3. Российская Федерация. Законы. Об обществах с ограниченной ответственностью: [Федеральный закон: принят Государственной Думой 14 января 1998 г.] // Российская газета. – 1998. – № 30. – С. 5-6.
4. Российская Федерация. Законы. О центральном банке Российской Федерации (Банке России): [Федеральный закон: принят Государственной Думой 27 июня 2002 г.] // Российская газета. – 2002. – № 127. – С. 8-9.
5. Российская Федерация. Центральный банк РФ. О методике определения собственных средств (капитала) кредитных организаций: [Положение Центрального банка РФ: подписано 10 февраля 2003 г. № 215-П] // Вестник Банка России. – 2003. – № 15. – С. 56-61.
6. Российская Федерация. Центральный банк РФ. Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах: [Положение Центрального банка РФ: подписано 16 декабря 2003 г. № 242-П] // Вестник Банка России. – 2004. – №7. – С. 32-39.
7. Российская Федерация. Центральный банк РФ. Об обязательных нормативах банков: [Указ Центрального банка РФ: подписан 16 января 2004 г. № 1378-У] // Вестник Банка России. – 2004. – № 11. – С. 44-64.
8. Российская Федерация. Центральный банк РФ. О бизнес-планах кредитных организаций: [Указ Центрального банка РФ: подписан 5 июля 2002 г. № 1176-У] // Вестник Банка России. – 2002. – № 39. – С. 36-57.
9. Банковское дело: Учебник / Под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. – Изд. 5-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 592 с.
10. Банковское дело: Учебник / под ред. О.И. Лаврушина. – Изд. 9-е, стереот. – М.: КНОРУС, 2011. – 768 с.
11. Банковское дело. Экспресс-курс / под ред. О.И. Лаврушина. – Изд. 5-е, стереот. – М.: КНОРУС, 2012. – 352 с.
12. Банковское дело: Учебник / под ред. Е.Ф. Жукова, Н.Д. Эриашвили. – Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 688 с.
13. Банковские операции: учеб. пособие / под ред. О.И. Лаврушина. – 2-е изд., стереот. – М.: КНОРУС, 2009. – 384 с.
14. Банковские риски: учеб. пособие / Под ред. О.И. Лаврушина, Н.И. Валенцовой. – М.: КНОРУС, 2010. – 232 с.
15. Банковский менеджмент: Учебник / Под ред. Е.Ф. Жуков, Н.Д. Эриашвили. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2011 . – 320 с.
16. Банковский менеджмент: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2010. – 560 с.
17. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 256 с.
18. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник / Л.Г. Батракова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Логос, 2007. – 368 с.
19. Белоглазова Г.Н. Банковское дело. Организация деятельности коммерческого банка: Учебник / Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкая. – М.: Юрайт, 2012. – 432 с.
20. Бизнес-планирование: учебное пособие / Под ред. В.З. Черняк. – 2-е изд., стер. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.– 592 с.
21. Горемыкин В.А. Бизнес-планирование. Методика разработки. 25 реальных образцов / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2011. – 592 с.
22. Деньги, кредит, банки: Учебник / Под ред. О.И.Лаврушина. – 10-е изд., стереот. – М.: КНОРУС, 2012. – 560 с.
23. Жарковская Е.П. Финансовый анализ деятельности коммерческого банка: Учебник / Е.П. Жарковская. – 2-е изд., стереот. – М.: Омега-Л, 2011. – 325 с.
24. Кируца Г.А. Организация деятельности коммерческого банка: курс лекций. – Архангельск: АГТУ, 2008. – 122 с.
25. Костерина Т.М. Кредитная политика и кредитные риски / Т.М. Костерина. – М.:МФПА, 2009. – 104 с.
26. Куницына Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке / Н.Н. Куницына, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – М.: Магистр, 2009. – 384 с.
27. Лаврушин О.И. Банковская система в современной экономике. – М.: КноРус, 2011. – 360 с.
28. Лаврушин О.И. Основы банковского дела: учеб. пособие. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.:КноРус, 2011. – 360 с.
29. Лаврушин О.И., Афанасьев О.Н., Корниенко С.Л. Банковское дело. Современная система кредитования. – Изд. 6-е, стереот. – М.: КноРус, 2011. – 264 с.
30. Липсиц И.В. Ценообразование и маркетинг в коммерческом банке / И.В. Липсиц. – М.: Экономистъ. – 2009. – 124 с.
31. Ольхова Р.Г. Банковское дело:управление в современном банке: учеб. пособие / Р.Г. Ольхова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2011. –
    304 с.
32. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. 3-е изд., перераб. и доп. – ООО «И.Д. Вильям», 2011. – 384 с.
33. Поморина М.А. Планирование как основа управления деятельностью банка / М.А. Поморина. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 384 с.
34. Сборник бизнес-планов. С рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – 7-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.
35. Смулов А.М. Проблемная задолженность: понятие, основные признаки и меры повышения эффективности возврата проблемных кредитов / А.М. Смулов, О.А. Нурзат // Финансы и кредит. – № 35. – 2009. – С. 2-12.
36. Смулов А.М. Проблемы кредитной политик и пути их решения / А.М. Смулов // Банковское дело. – 2009. – № 2. – С. 18-22.
37. Тавасиев А.М. Банковское кредитование: Учебник / А.М. Тавасиев, Т.Ю. Мазурина, В.П. Бычков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 656 с.
38. Тавасиев А.М. Банковское дело. Управление и технологии: Учебник / А.М. Тавасиев, В.Д. Мехряков, Н.Д. Эриашвили. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 664 с.
39. Ушаков И.И. Бизнес-план / И.И. Ушаков. – СПб.: Питер, 2009. – 224 с.
40. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. – ИНФРА-М, 2009. – 416 с.
41. Устав ООО «ХКФ Банк»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.homecredit.ru/ustav_about.php.
42. Официальный сайт Хоум Кредит Банка [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.homecredit.ru.

13.03.13 в 15:33
Автор:vitna

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Похожие работы

• Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
• Бизнес план предприятия и методика его разработки
• Разработка бизнес-плана в Project Expert
• Бизнес-план предприятия, методика его разработки
• Бизнес план предприятия, методы его разработки
• Методика разработки бизнес-плана
• Разработка бизнес-плана на малых предприятиях
• Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
• Разработка бизнес-плана предприятия в сфере поставок продуктов общественного питания: теория и практика
• Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации (Вариант №2)
• Основы планирования на предприятии
• Разработка бизнес-плана организации здравоохранения
• Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (на примере ООО «РЕАЛ»)

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1. Роль и назначение бизнес плана
1.2. Планирование как основа успешной реализации бизнес проекта
1.3. Основные типовые разделы бизнес плана.
Глава 2. Анализ разработки бизнес-плана для пивного бара «Ветра»
2.1. Анализ организационной структуры предприятия
2.2. Анализ и оценка потенциального потребителя
2.3. Маркетинговая стратегия продвижения проекта пивного бара «Ветра»
Глава 3. Разработка бизнес-плана «Пивной бар «Ветра»
3.1. Разработка бюджета проекта
3.2. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта (расчет точки безубыточности)
3.3. Расчет затрат на реализацию проекта
3.4. Оценка показателей эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение

 Как известно, целью каждого предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает организации развиваться, завоевывать новые позиции на рынке.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация правильно оценивает реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
• существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;
• планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
• администрация предприятия понимает суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план – визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.
Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.
Предмет исследования дипломной работы – бизнес-планирование новых видов услуг и аспекты организации маркетинговой деятельности на примере пивного бара «Ветра».
Целью дипломной работы является проведение анализа и обоснование экономической эффективности бизнес-проекта по созданию пивного бара «Ветра» в г. Электросталь, Московской области.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования, роль и назначение бизнес-плана, этапы планирования;
• Провести анализ разработки бизнес-плана для пивного бара «Ветра»;
• Разработать маркетинговую стратегию продвижения бизнес-проекта пивного бара «Ветра»;
• Рассчитать экономическую привлекательность проекта, составить бизнес-план.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными методами исследования дипломной работы являются системный анализ предметной области, STEP и SWOT-анализы отрасли, внешней и внутренней среды для проекта, методические расчеты бизнес-планирования.
Информационную базу исследования составят статистические и отчетные данные, материалы учебно-методических пособий, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований и расчетов.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
2. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 1990.
3. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.
4. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.
5. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 1999.
6. Кацадзе Н. Здоровый формализм //Компаньон. 2002 – №  1-2.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 1996.
8. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – Монино: Вильямс, 2001.
9. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. – К.: Вид-во КНЕУ, 1998.
10. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991.
11. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000.
12. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 1997.
13. Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – № 53.
14. Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).
15. Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина – Волгоград; ВолГУ, 2000 – 108с.
16. Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред. В.Я. Горфинкеля – Москва; КноРус, 2009 — 336с.
17. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред. В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) – Москва; Вузовский учебник, 2004.
18. Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара — Москва: ЮНИТИ, 2007 г. — 495с.
19. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е.Н. Станиславчик – Москва; Ось – 89, 2001 – 127с.
20. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А.Б. Круглик, М.В. Решетова – Москва; Академия ИЦ, 2008 – 315с.
21. Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М.Рогова, Е.А.Ткаченко – СПб; Вернера Регена, 2007 – 256с.
22. Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений. И. Ахметзянов; Под ред. Г.А.Маховиковой – Москва; Эксмо, 2007 – 264с.
23. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов – Москва; Магистр, 2007 – 382с.
24. Инвестиции. К.П. Янковский – СПб; Питер, 2007 – 221с.
25. Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк – Москва; Омега – Л, 2008 – 470с.
26. Инвестиции: Учебник. А.Ю.Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев – Москва; Велби ТК, 2008 – 584с.

Объем: 68 стр.

Год: 2011

Цена: 3000 руб.