Бизнес план новой эры компании
Речь пойдет о #5 видах дохода в Китайской Государственной сетевой компании «Новая Эра». В одном проекте 5 видов дохода — это же классно! #Сетевая компания «Новая Эра» распространяет продукцию
здоровья по всему миру. В этом видео я вкратце покажу маркетинг компании «Новая Эра» и его преимущества.
На сегодня, самый устойчивый в мире бизнес — это #сетевой маркетинг! Маркетологи «Новой Эры», изучив плюсы и минусы маркетингов 40 ведущих сетевых компаний мира, создали свой маркетинг и заявили,
что он — совершенный и не имеет аналогов в мире!
Природное сырьё и #высокие технологии государственные, т. е. бесплатные! Это позволяет снизить себестоимость продукции, поэтому компания отдаёт в сеть 68% от Т.О. на вознаграждения, не балами и
скидками, а живыми деньгами!
68% распределяются на 5 видов дохода:
1.
10% за рекомендацию компании;
2.
27% от объёма Т.О. (товарооборота);
3.
23% за руководство;
4.
6% от объёма Т.О. СНГ;
5.
2% от Т.О. в мире.
Государство утвердило этот революционный маркетинг нового мышления под строгим государственным контролем, что бы была возможность зарабатывать деньги не только богатым, но и бедным слоям
населения.
На самом деле, это социальный проект #Китая: оздоровление населения; создание рабочих мест;
повышение уровня жизни граждан.
Всё это, кстати, является актуальным и для #России. Теперь у пенсионеров, студентов и инвалидов есть возможность стабильно зарабатывать деньги, а сетевики и бизнесмены могут строить крупный
международный бизнес.
Наш маркетинг построен по принципу «трапеции», то есть доход получают все партнёры — лидеры и «новички». А, если маркетинг построен по принципу «треугольника», то доход в основном получают только
лидеры — «верхушка» и, как правило, люди в таких компаниях не задерживаются.
В компании существует концепция потребления, т. е. #товарооборот складывается из приобретения продукции партнёрами и потребителями.
Вы приобретаете любую продукцию для здоровья на 10 000 рублей и получаете право на ведение бизнеса, т.е. «бизнес под ключ». Становитесь партнёром, получаете статус I степени, у вас есть
наставник, проходите обучение и начинаете зарабатывать #деньги.
Приглашаете первого человека в свою команду, получаете статус II степени с 5% доходом и т. д. Выполняя условия карьерного роста, вы повышаете свой статус и % дохода.
Статус лидера начинается с V степени с 22% доходом, и заработок составляет примерно от 40 000 рублей. Курс, в расчётах фиксированный и равен 45 рублям за 1 доллар. Кроме того, вы получаете
бесплатный электронный бизнес — кабинет, в нём отражается вся ваша деятельность, структура, бонусы, доход.
Маркетинг план абсолютно прозрачный, и вы сами можете рассчитать свой #доход по определённой формуле. Вознаграждения партнеры получают один раз в месяц живыми деньгами по ведомости.
Основные преимущества маркетинга:
Ø Компания
отдаёт в сеть 68% от прибыли Т.О.
Ø Маркетинг
линейный проще не бывает!
Ø Объём Т.О.–
накопительный, не обнуляется.
Ø Обязательная
личная закупка начинается с III степени.
Ø Нет
конкуренции, нет взаимоотношений «начальник подчиненный», бизнес оффлайн, онлайн.
Ø Нет обгона по
карьерной лестнице.
Ø Нет
конкуренции все партнёры, потому что доход рассчитывается от объёма всех веток: своих и параллельных.
Ø Есть ещё одна
«изюминка» в маркетинге стоимость продукции для всех единая и для партнеров, и для остальных людей, кто приобретает продукцию.
Лидеры, со статусом 10 степени, приглашаются Руководством компании на цветение сосновой пыльцы и на ежегодное награждение ведущих лидеров. Кроме того, партнеры «Новой Эры» посещают
Производственную базу в городе Яньтай.
Благодаря маркетингу, до 2020 года в компании должны появиться 100 миллиардеров и 200 000 миллионеров.
Ваши преимущества сотрудничества с «Новой Эрой»:
Ø Компания
государственная! Значит, надёжная!
Ø Маркетинг
социальный, прогрессивный, денежный!
Ø Планы грандиозные
стать мировым лидером!
Ø Есть возможность
обучения и карьерного роста!
Ø Продукция
востребованная — природное клеточное питание с лечебными свойствами!
Ø В нашей команде вы
получаете систему обучения и работы, которая основана на дуплицировании и активной помощи наставника до результата!
Ø Сотрудничать с
Китаем своевременно! Выгодно! Перспективно!
Ø Это #реальный шанс
для каждого человека изменить свою жизнь!
Это социальный проект для улучшения благосостояния всех категорий людей в любой стране! Кому нужна работа, кто устал вкалывать за гроши, измените вашу #жизнь с «Новой Эрой»!
Обращайтесь, смотрите «Контакты», будем общаться.
Есть возможность получения (при достижении определенных результатов), пассивного дохода, даже при
распаде собственной структуры.
Такая возможность — прорыв в сетевом бизнесе!
Есть возможность получения до 2% Мирового товарооборота Компании «Новая Эра» — это так же, безусловный прорыв в индустрии
сетевого бизнеса!
Компания возвращает в структуру не бывало высокую долю доходов — 68%!
Я приветствую людей, которые готовы изменить свою жизнь, сохранить или восстановить
здоровье и стать
финансово свободными! Приглашаю в свою команду! Присоединяйтесь!
см. Контакты
В этом уроке содержится информация для тех, кто нацелен стать лидером и намерен создавать большой оборот продукции внутри своей структуры. Видео здесь появится чуть позже. Больше подходит для тех, кто уже имеет опыт в сетевом бизнесе или намерен его получить.
Маркетинг план компании Новая Эра имеет уникальный компенсационный план, благодаря доступной рабочей силе на производстве и сырью от государства Китая
Преимущества:
1) Накопительные объемы
2) Вечные квалификации
3) Нет обязанностей по личному рекрутированию
4) Компания дает план вознаграждения до 68%
5) В компании фиксированный курс доллара — 45 рублей.
6 ) Без автошипа!
Без ежемесячной активности, так как товар корпорации продается всегда и не лежит на полках.
Вы не платите никаких денег, пока у вас не будет 9 партнеров, а когда вы можете пригласить 9 партнеров, то следующий автошип в 1980 рублей для вас будет доступным.
-Именно благодаря Китайскому правительству компания развивается и имеет прочный фундамент для своего развития.
Здесь есть отличные возможности для МЛМ дистрибьюторов любого уровня.
Бизнес план отлично вознаграждает, как за личные продажи или привлечения в первую линию, так и за работу «в глубину».
Дистрибьютор — партнер
Каждый желающий человек имеющий гражданство любой страны, может стать партнером компании.
Для этого нужно пройти регистрацию в компании и сделать заказ продукции в размере не менее 1100 PV.
После этого партнер получает наставника, проходит обучение и зарабатывает деньги.
Личный ежемесячный оборот продаж — сумма купленной продукции в определенном размере PV, которую партнер совершил за один расчетный промежуток на свой личный номер (аккаунт в компании).
Ежемесячный объем всей сети — объем продаж выраженный в PV, который был совершен партнером и всей структуры находящейся под ним.
Боковой оборот — количество личного объема продаж партнера от 5-ой степени и его партнеров с 1 по 4 степень находящихся под ним.
Подробный бизнес план Новой Эры:
————————————————————————
План вознаграждения делится на 6 частей:
- Бонус за рекомендацию — 10%
- Бонус за объём продаж — 22%
- Бонус за развитие структуры — 5%
- Бонус за расширение (ширина) и развитие (глубина) — 23%
- Бонус за управление и руководство — 6%
- Бонус за новые достижения — 2%
1. Вознаграждение за привлечение — рекомендацию (10%).
Выплачивается один раз за каждого нового партнера вашей структуры или клиента сделавшего заказ не менее 1100 PV.
Например, вы пригласили Ивана. Он заказал стартовый пакет на сумму 12000 рублей. В итоге вы получаете этот самый бонус за рекомендацию в размере 1200 рублей.
Советую не заострять внимание на бонусе быстрого старта, так как план сетевого бизнеса Новая Эра рассчитан на создание большого бизнеса за счет ценности продукции, а не быстрых и случайных заработков за счет массового привлечения.
2. Вознаграждение за оборот [объем продаж] — (22%).
Данный бонус выплачивается со 2-ой степени. Бонус является разностью между лидерским процентом и процентом его прямого партнера.
На примере изображен партнер пятой степени, который получает разницу своих 22% и процентов партнеров. (22% — 5% = 17% и т.д.)
3. Вознаграждение за развитие структуры (5%)
Данный бонус в маркетинг плане является новым. Это вознаграждение дается за оборот лидеров от 6 степени и выше.
4. Вознаграждение за ширину и глубину (23%)
Этот бонус выплачивается от 6 степени, когда под вами есть партнер 5 степени.
Личное поколение — линии ниже 5 степени.
Являются частью бокового товарооборота.
Первое поколение — ветки 5 и выше уровней, показывающие степень партнера.
Максимум достигается на 10-й степени при начислении, в пределах 12 поколений.
Пример поколений лидера 7 степени
За одно поколение принимается один партнер под вами, начиная от 5-ой степени и выше, со своим ежемесячным товарооборотом структуры.
Изображение вознаграждения «в глубину»
Условия получения бонуса
5. Бонус за руководство (6%).
Этот вид вознаграждения выплачивается от товарооборота параллельных веток. Бонус дается с 7 степени, когда под вами есть два партнера 5 степени.
6. Бонус за особое достижение (2%) — Звездная степень.
Становится доступным, когда у вас есть партнер 10 степени.
Условия получения бонуса достижения
-Звездная линия — оборот структуры дистрибьютора 10 степени за месяц.
-Боковая линия — оборот структур дистрибьюторов ниже 10 степени
Анализ рынка консалтинга в России
Ситуация на рынке
Итоги 2017 года показали, что суммарный процент выручки крупнейших консалтинговых компаний-участников рэнкинга вырос на 10 пунктов, а общий объем прибыли достиг отметки 91,7 млрд. рублей. С учетом поправки на инфляцию — 2,5% согласно Росстату, можно сказать, что рынок медленно, но верно растет. Ситуация выглядит радужно относительно прошлых лет, когда рост цен превышал рост прибыли компаний.
Экономическая ситуация в стране напрямую влияет на востребованность консалтинговых услуг. В условиях кризиса обостряется и конкурентная борьба. В связи с этим вместо применения решений консалтинговых компаний многие организации для выхода в лидеры рынка демпингуют цены, используя этот инструментов, как основной, чтобы избежать убытков.
Услуги консалтинговых компаний перешли в режим “меньше терять”, а не “больше зарабатывать”, и приняли краткосрочный характер решения текущих задач без стратегического видения работы. Организациям нужен быстрый эффект от внедрения вместо работы вдолгую, что делает консалтинговый бизнес убыточным.
По мнению эксперта
“Учитывая, что российская экономика переживает не самые простые времена, сложно ожидать хорошей динамики на рынке консалтинговых услуг. В кризис рынок консалтинга падает первым, а после кризиса одним из последних оправляется. В целом консалтинговый рынок в 2017 году смог продемонстрировать позитивную динамику и, по нашим оценкам, вырос на 1,5-1,7%, но этих темпов явно недостаточно, чтобы говорить о выходе из кризиса и начале устойчивого роста”.
Востребованность услуг консалтинговых компаний выглядит нестабильно. Если в первое полугодие появилась надежда на рост, то во второй половине ситуация вновь пошла на спад. Причина — риски ухудшения экономической ситуации.
Сегодня в сфере аудита цена — это основной критерий при выборе консультанта. Такая тенденция сказывается и на качестве оказываемых услуг. Многие представители бизнеса отказываются от аудита из-за низкой эффективности, либо ищут варианты подешевле. Крупные компании боятся рисковать репутацией и стремятся сохранить качество услуг, поэтому в условиях демпинга и жесткой конкуренции вынуждены резать цены и идти на компромиссы в оплате.
Инвестиционный консалтинг в связи с вывозом капитала юридическими и физическими лицами за рубеж замедлился в развитии. Единственная надежда — антироссийские санкции с последующим арестом счетов крупных бизнесменов в зарубежных банках и возвратом капитала в Россию. Под действием неблагоприятной экономической ситуации стоит на месте оценка как важная часть рынка, и управленческий консалтинг.
Лидером рынка консалтинга является IT-направление. Главная причина такого роста — резко возросшее количество проектов цифровой трансформации бизнеса. Основной заказчик технологий остается банковский сектор. Антироссийские санкции сыграли на руку развитию IT-консалтинга, так как многие организации потеряли доступ к зарубежному программному обеспечению. Это повысило спрос на отечественный IT-консалтинг для автоматизации и управления бизнес-процессами.
Вывод
Консалтинговая модель пятилетней давности устарела и сейчас не работает. Постоянные экономические перепады переводят многие компании в режим борьбы за выживание — это ведет к снижению расходов, чтобы остаться на плаву и переждать трудный период. Рынок требует быстрых и эффективных решений для обхода влияния кризиса и конкуренции. Лидерами рынка станут те, кто готов создавать такие решения. Возникает один вопрос — как это сделать?
Почему классические инструменты консалтинга не применимы к современному бизнесу
Постепенный рост числа инновационных проектов и формирование стартап-культуры в России
По данным аналитиков международной консалтинговой компании BCG, Москва уже к 2025 году сможет уверенно конкурировать с городами-лидерами по уровню инновационного развития в условиях новой экономики. В исследовании участвовало 12 мегаполисов мира и столица, по мнению экспертов, занимает одно из лидирующих мест по уровню используемых ресурсов (таланты, инфраструктура, финансирование).
Количество и качество технопарковых зон в Москве превосходит практически все города-лидеры, оказывая резидентам поддержку в развитии на очень высоком уровне. Более 50% стартапов успешно привлекают инвестиции. Москва находится на третьем месте по количеству технологических стартапов, отдавая лидирующие позиции Нью-Йорку и Лондону.
По словам старшего партнера и управляющего директора, председателя BCG Россия Владислава Бутенко, человеческие ресурсы, таланты, инвестиции, количество и уровень развития технологических компаний — это ключевые преимущества в эпоху экономической конкуренции между мегаполисами. «Новая экономика сегодня — это новая стратегия конкуренции мегаполисов за таланты, умные инвестиции и технологии через создание условий для талантов: возможностей для самореализации и качества жизни, — поясняет он.
Крупные города создают возможности для талантов, таланты производят новые идеи, которые формируют инвестиционную культуру. Наличие в стране высококачественных идей и финансирования, открывают путь к разработке и развитию технологий, что привлекает еще больше талантов, создавая множество возможностей для их самореализации.
Ежегодный рост количества бизнес-инкубаторов
Стимуляция роста количества инновационных идей влечет за собой изменения в инфраструктуре страны. Для поддержки и развития передовых решений требуются структуры, которые смогут быстро и эффективно превратить идеи в готовые бизнес-проекты, привлечь инвесторов и вывести компанию на рынок. Это означает, что ключевым направлением России является создание структур, которые занимаются систематическим и постоянным развитием инноваций — акселераторов и бизнес-инкубаторов. По данным Ассоциации Акселераторов и Бизнес-инкубаторов России суммарное количество активных бизнес-инкубаторов в стране составляет 260, а акселераторов — 103 активные компании. Динамика создания инфраструктур, осуществляющих инновационную деятельность за последние несколько лет показывает, что с 2015 года по 2018 год появилось 50 бизнес-инкубаторов и 64 акселератора.
Ежегодный рост все большего количества стартапов стимулирует частое проведение мероприятий для их развития. Именно такие мероприятия и являются основным источником доходов инновационных инфраструктур. По данным национального сравнительного анализа за 2016 — 2017 год, подготовленного UBI Global: “…39% российских инкубаторов и акселераторов заявили, что доход от проведения мероприятий является ключевым источником их финансирования.”
По данным Inc., российские стартапы за 2018 год привлекли более 26,7 млрд. рублей — это на 10,4 млрд. рублей больше, чем в 2017 году. В период с 1 января по 30 ноября 2018 года 275 публичных сделок было заключено между российскими стартапы и инвесторами.
Почему стартапам и инновационным проектам нужна акселерация, но не консалтинг
Для выживания стартапу необходимо пройти несколько этапов роста, которые включают в себя грамотное обоснование рыночности, инновационности и проблемы проекта, упаковку продукта для целевой аудитории, разработку ценностного предложения и оформлению юридической составляющей стартапов. Команда должны уметь просчитывать бизнес-план, финансовую модель, UNIT-экономику и искать способы подтверждения технологические возможности прототипов. И это не все! Для развития стартапу нужно постоянное “питание” в виде инвестиций. И даже если проект упакован и просчитан до мелочей, отсутствие навыка питча и презентации проекта инвестору разрушит самый прочный фундамент, а стартап “умрет с голоду”.
Почему консалтинг бессилен, когда речь идет о быстром росте проектов? Бизнес-модель стартапов отличается от бизнес-модели устоявшихся компаний. Для ускоренного развития им нужно все и сразу. Консалтинг не закрывает все проблемы на пути к росту, а закрывает отдельные операционные задачи, не привлекает инвестиции — все это усложняет процесс и повышает издержки.
Бизнес-акселераторы “заточены” под потребности стартапов и обеспечивают полный цикл работ, обеспечивающий ускоренное движение от ранней стадии развития проекта до создания капитализированного бизнеса. Стартап на пути к цели проходит несколько стадий, и каждая стадия имеет свои особенности для привлечения новых инвестиций для роста. Акселерация учитывает каждую из этих особенностей и максимально быстро проводит стартап по всем стадиям.
Вывод
Новые бизнес-модели требуют новых бизнес-решений, которые классический консалтинг не может дать. Надо ли отказаться консалтинга? Нет. Чтобы консалтинг снова стал мощнейшим оружием уверенного роста проектов и компаний, необходимо перевести его на акселерационную модель.
Как перейти на новую модель ускоренного развития проектов
Для перехода на новую модель классическому консалтингу необходимо проработать 5 ключевых аспектов, чтобы не только создавать эффективные решения для устоявшегося бизнеса, но и ускорят рост стартапов, превращая идеи в успешные компании.
Существуют разные типы акселераторов по формату монетизации. На раннем этапе важно определиться, какой тип акселератора будет наиболее прибыльным, и выстраивать бизнес-модель с учетом особенности выбранного формата. Основных форматов монетизации несколько:
- Перепродажа и продажа долей компании. На раннем этапе развития идеи акселератор может покупать долю стартапа и допускать команду на бесплатную акселерацию. После успешного прохождения программы и роста капитализации компании акселератор может продать свою долю.
- Запуск акселерационных программ для стартапов. Для каждого стартапа формируется индивидуальная программа ускоренного роста с привлечением всех необходимых ресурсов. Команда оплачивает программу самостоятельно или это делает инвестор за нее.
- Программа поиска и развития решений для корпораций. Для оптимизации показателей предприятий и корпорация ий нужны совершенные технологии или улучшение активных инструментов. Команда акселератора анализирует проблемную область бизнеса и создает эффективное решение для внедрения под ключ.
- Подготовка инструментов привлечения инвесторов
Именно инвестиции отвечают за то, насколько быстро будет расти проект. Работа акселераторов предполагает создание инвестиционного сообщества, которое будет поддерживать перспективные проекты разных стадий. Чтобы вызвать доверие инвестора, ему необходимо предоставить понятные инструменты управления проектами, а именно: точки входа и выхода из сделок с конкретными цифрами, пакет документов по покупке и продаже долей с учетом роста капитализации, комплексная аналитика развития всех проектов в портфеле по каждому из этапов.
В основе роста любой идеи, проекта или технологии точные показатели. Любое отклонение приводит к краху всей системы. Особенностью акселерации является доступ к базе экспертов, трекеров и менторов, которые верифицируют каждый из показателей стартапа прежде, чем тот продолжит движение к следующему измеримому результату.
- Формирование акселерационных программ
Ключевым моментом эффективности этого этапа является сочетание научного и бизнес ориентированного подхода. Главная цель любого стартапа на ранней стадии это правильная упаковка и убедительная презентация проекта инвесторам. Эксперты акселератора учат команды разговаривать на языке инвесторов, а именно: исследовать рынок, грамотно обосновывать рыночность, формировать бизнес-план, просчитывать финансовую модель, UNIT-экономику, подтверждать технологические возможности прототипов и формулировать понятное ценностное предложение. Акселератор формирует собственное видение перспектив взаимодействия проекта и рынка, изучает мнения инвесторов, собирает фокус-группы и получает обратную связь.
- Выстраивание процессов акселерации
В соответствии с полученными данными на предыдущем шаге выстраивается процесс обучения и разрабатывается система мероприятий для развития и продвижения проекта. Каждый из элементов представляется в формате акселерационных треков с результатами понятными для организаторов, стартапов и инвесторов, и затем стартап проходит через серию мероприятий и получает первые инвестиции для перехода на следующую стадию.
Если консалтинг успешно внедряет все 5 элементов описанных выше, он становится акселератором и может эффективно ускорять не только отдельные процессы компаний, совершенствовать готовые инструмент, обходить экономические “ямы”, но и менять целые ниши, ускоряя эволюцию за счет быстрого внедрения новых технологий.
Вывод
Общество развивается благодаря внедрению современных технологий, которые делают жизнь проще и лучше. Акселерация проектов — это логичная ступень прогресса (как машины, ноутбуки и самолеты). Именно этот тренд в ближайшие несколько лет перевернет рынок, потому что каждая идея и инновация будет нуждаться в комплексной поддержке для быстрого роста. Акселерация — это следующая ступень эволюции консалтинговой модели.