Бизнес план на строительство общежития
Любой проект необходимо начинать с плана, и чем точнее он будет, тем ниже риски. Почему важен бизнес-план для запуска бизнеса? Прежде всего, не только для того, чтобы понимать количество инвестиций, привлеченной прибыли, но и уметь спрогнозировать расходы, срок окупаемости и т.д. Давайте поговорим непосредственно о финансовой части уже работающего бизнеса, сформируем конкретное понимание денежного фактора в инвестиционном проекте. Изложу свои бизнес-идеи по открытию общежития.
Мне показалось, что каждый бизнес-план по теме «общежитие» составлен людьми с Юпитера или, в лучшем случае, с Луны (она ближе).
Все проекты очень далеки от реальности и описывают общие тезисы работы в самых общих чертах. Достоверных фактов и практики не даёт ни один бизнес-план открытия общежития! Большинство из них оперируют неактуальной информацией, строят догадки и предположения. Если бы я попробовал открыть общежитие по их метафизической финансовой модели, я бы прогорел уже на первом этапе. Объективных цифр никто не даёт. Это не потому, что авторы не хотят ими делиться, а скорее потому, что их не знают.
А я знаю в чём причина, попробую вам объяснить.
Большинство владельцев общежитий – это «консервативные люди», которые начинали свой бизнес ещё в 90-х (по моральным принципам тех лет). Тогда было не предусмотрено открытое общение с конкурентами, использование современных технологий, обмен опытом и т.д. В то время не знали про CRM от Bitrix24, систему управления проектом «Trello», управленческий сервис «Финолог» и т.д.
До сих пор учёт гостей ведётся в амбарных книгах или в пиратской версии Excell от Microsoft Office 97. Они не знают ответы на элементарные вопросы о своем бизнесе, не считают ежедневно среднюю заполняемость и цену. Ветераны бизнеса не ведут аналитику по типам компаний и гостям, не собирают базы клиентов. И, тем более, не составляют отчёты о прибылях и убытках P&L, ДДС, не анализируют прямые и косвенные затраты, не ведут ABC- анализ клиентов и т.д. Эти люди ведут бизнес просто интуитивно, по наитию.
А поскольку экстрасенсов не существует, их положительные результаты – чисто везение, но никак не талант управления.
Я не привык надеяться на судьбу и работаю с анализом данных. Только цифры дают объективную оценку успеха, а не ощущения и домыслы.
Поэтому очень важна разработка бизнес-плана организации общежития. Мне хочется изменить сложившуюся ситуацию в этой сфере. Необходимо сделать данные открытыми, чтобы молодые предприниматели со свежими идеями могли войти в этот бизнес и оптимизировать его. Пора вытеснить с рынка предпринимателей-консерваторов, не готовых идти в ногу со временем. Главным образом, это пойдёт на пользу гостям, ведь начинать нужно с улучшения условий проживания.
Выгоден ли бизнес на общежитиях для рабочих?
Прежде чем готовить документы для открытия общежития, необходимо дать ответ на этот вопрос. Если ответить кратко – да, это выгодно! Не так прибыльно, как барбершопы, кальянные и кофейни. Да и заниматься этим бизнесом не так престижно и просто. Но и здесь можно заработать. Чтобы получать стабильный доход, нужно изначально всё выстроить грамотно, а об этом в двух словах не расскажешь. Но, если вам интересно, я поделюсь своими секретами ниже.
В каждом мегаполисе огромное количество строительных, дорожных, складских предприятий, фабрик, завод и т.д. Сюда приезжают на заработки из провинции и ближнего зарубежья. В связи с большим трафиком сотрудников из регионов, которые работают вахтовым методом, им постоянно требуется жильё.
Какие варианты предлагают крупные города?
Гостиницы и отели – слишком дорого для длительного проживания!
Аренда дома или квартиры – тоже недешёвый вариант, но, при этом, он не предполагает контроля. Как известно, рабочий класс – не элита общества, поэтому свобода, чаще всего, приводит к алкоголю, дракам и, соответственно, к низкой производительности и срыву графиков. Оптимальный вариант – проживание всех сотрудников в одном месте, где за порядком следят коменданты.
А где можно разместить сразу 200-300 человек за 200 рублей в сутки? Конечно, в общежитии. Получается, это самый выгодный тип размещения; к тому же, такое жилье имеет неоспоримый плюс – тотальный контроль и порядок. Поэтому компании с большим количеством персонала пользуются именно этим вариантом. Дешевле только спать на улице в коробке из-под телевизора.
– Что такое общежитие для рабочих и какие там условия?
– Как правило, это отдельно стоящее здание с множеством комнат, удобствами на этаже, общей кухней, санузлом и прачечной.
– Что представляет собой стандартная комната в общежитии?
– Это небольшая жилплощадь, оборудованная самым необходимым: двухъярусными кроватями, постельным бельем, тумбочками, шкафами, столами, табуретами, чайником, холодильником, телевизором и интернетом. В идеале – это экономичный ремонт, уют, чистота и своевременная уборка, внимательный обслуживающий персонал, регулярная смена постельного белья и т.д. Понятно, что это не самые роскошные условия, но работодатели экономят деньги, а рабочий персонал согласен перетерпеть свою вахту, получить оплату и уехать. Однозначно, это лучше, чем жить в вагончиках около стройки, в которых нет абсолютно никаких удобств.
В связи с этим, общежития и пользуются спросом. Именно поэтому мы строим, арендуем и покупаем их.
Как открыть общежитие?
Поговорим о цифрах. Какой можно получить доход?
Для расчета необходимо знать всего несколько основных показателей:
- Сколько человек можно разместить в помещении?
- Средняя цена на койко-место за ночь?
- Средняя заполняемость общежития за год?
- Какая чистая прибыль и рентабельность?
- Объем расходов на обслуживание общежития?
Очевиден вопрос: где взять эти данные?
Да нигде! Их никто не даёт. Перерыв всемирную паутину, мне так и не удалось найти ни одной статьи об этом. Значит, я стану первым, кто всё расскажет и даст честные цифры из собственного опыта.
Я попросил собственников нескольких общежитий поделиться со мной финансовыми показателями из систем управленческого учета. В этой небольшой референтной группе я собрал 5 абсолютно разных общежитий, от 180 до 320 койко-мест, в Москве и области, свёл все данные за 2017 год в одну таблицу. Статистика за год позволяет понять средние показатели по доходу и по категориям расходов. Эти цифры можно переложить на любую финансовую модель.
Обо всем по порядку: 5 основных цифр, которые нужно знать!
1. Сколько человек можно разместить в помещении?
Первое, что нужно знать – это количество гостей на м2. В России действует национальный стандарт ГОСТ Р 54606 – 2011 «Услуги малых средств размещения. Общие требования». Стандарт внесён Техническим комитетом по стандартизации ТК 199 «Туристские услуги и услуги средств размещения», утвержден и введён в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 8 декабря 2011 года. Это первый документ, устанавливающий общие требования к средствам размещения с номерным фондом не более 50 номеров.
Минимальная площадь номера в малом средстве размещения должна быть:
- в одноместных номерах – не менее 9 м2,
- в двухместных и многоместных номерах в расчёте на одного проживающего:
- при круглогодичном функционировании – не менее 6 м2;
- при сезонном функционировании – не менее 4.5 м2
На практике, цифры, конечно, разнятся. Я встречал общежития, в которых на 1 человека было менее 3-х метров, но это уже совсем муравейник. Более-менее средний показатель, исходя из знания ниши – 4 м2 на человека.
Что нам даёт этот показатель?
Благодаря ему при подборе помещения мы можем понять, сколько примерно гостей можно разместить в конкретном здании. Например, помещение площадью 800 м2 разделим на 4, в итоге получим 200 койко-мест.
2. Какова средняя цена за койко-место в сутки?
Очень важный показатель при расчёте финансовой модели. Опять же, данные из реальных общежитий.
Средняя цена по пяти общежитиям 206,60 рублей за койко-место за ночь
3. Какова средняя заполняемость общежития за год?
Это один из ключевых показателей, который нужно контролировать в каждом общежитии.
И, зная этот показатель, можно предварительно оценить среднюю заполняемость будущего общежития за год.
Таким образом, мы понимаем, что средняя заполняемость общежитий 85.8% в год. Считать становится еще проще.
4. Сколько расходов и в каких долях на обслуживание общежития?
Основные:
Самой большой статьёй расходов в бизнесе при арендной модели является сама аренда.
В нашем случае все общежития в аренде, это 37.83% от валового дохода.
При модели, в которой помещение в собственности, статью «аренда» нужно убрать.
На втором месте по расходам заработная плата – 14.57%.
И на третьем – коммунальные платежи 5.71% .
Еще одна важная статья, которая позволяет спать спокойно – налоги.
Общежития используют разные системы налогообложения, в зависимости от их доходов и расходов.
Чаще всего это УСН, реже – ОСНО. В среднем вышло 5.43%
Остальные:
Остальные расходы – менее 1% от дохода. Таких категорий скапливается в общей массе около 17%.
Я говорю о следующих расходах: эксплуатация, ремонт, реклама, налоги, мебель, белье, агентские и т.д.
Конечно, расходы можно сокращать, но от этого может пострадать общий уровень сервиса, и гостям не будет так комфортно, как должно быть.
Ещё нельзя забывать про социальную ответственность.
Нашими обозреваемыми в прошлом году было пожертвовано в благотворительные фонды 1.301.191 руб. Но это – личное дело каждого.
5. Какова чистая прибыль и рентабельность?
Итак, зная, сколько человек можно разместить в помещении, среднюю цену и заполняемость, расходы, мы легко посчитаем чистую прибыль.
А теперь МАГИЯ:
Сводим все данные в кучу и считаем по формуле.
От вас нужна только площадь помещения – это Х (допустим 1000 м2)
1000м2 делим на 4м2 на человека и получаем 250 койко-мест.
(250 мест) Х (206,60 руб. (средняя цена))
Х (30 ночей)
Х 0.86 (средняя заполняемость)
X 24.23% (Рентабельность)
= 322.881 рублей чистой прибыли.
На нашем примере:
В диаграмме мы видим, сколько выведено чистой прибыли. Вот вам честная средняя рентабельность бизнеса на общежитиях.
Понятно, что в частных случаях может быть и выше, и ниже, но на эти цифры можно опираться при расчётах.
Самый главный вопрос: какова рентабельность бизнеса общежития для рабочих?
Рентабельность бизнеса «Общежития для рабочих» 24.23%
Таким образом, я советую считать каждый объект перед запуском. Конечно, данные усреднены, все показатели зависят от огромного множества переменных.
Но на них можно опираться как на базовые цифры, которые дают самое важное понимание о выгодности бизнеса.
Открыть общежитие для рабочих – не просто, но, если всё чётко просчитать – доход с общежития не заставит себя ждать.
Если у вас есть, что добавить по теме, не стесняйтесь.
Мне было бы интересно узнать вашу точку зрения в комментариях.
Есть вопросы? Задавайте.
Источник
Бизнес-план предоставляется с актуальными на момент покупки данными. Срок обновления работы – 3 рабочих дня. С 2014 года работа ежегодно обновляется. Бизнес-план обновляется под конкретный город или место реализации проекта.
Объем работы — 93 страницы.
Финансовая модель в формате Excel — 17 листов
Диаграммы – 12 шт.
Таблицы – 21 шт.
Рисунки — 13 шт.
Формат предоставления работы: pdf и docx
Формат предоставления финансовой модели: xlsx
О БИЗНЕС-ПЛАНЕ
Бизнес-план разрабатывался под заказ. В ходе разработки бизнес-плана инициатору проекта были найдены и предложены конкретные помещения в г. Москве, подходящие под создание помещения эконом-класса для рабочих.
ЧТО ДАЕТ ТАКОЙ БИЗНЕС ВЛАДЕЛЬЦУ
Создание легального специализированного общежития эконом-класса для рабочих из России, Белоруссии, Украины и Казахстана (последние 3 государства составляют таможенный союз, как следствие — рабочим нет необходимости оформлять разрешение на работу) в арендованном помещении в г. Москве или Московской области (заключение договора долгосрочной аренды на 5 лет с собственником помещения)
ДЛЯ КОГО
- Для предпринимателей, рассматривающие создания аналогичного бизнеса в г. Москве;
- Для владельцев недвижимости;
- Для строительных организаций, использующих рабочих из других регионов России, Белоруссии и не знающие как их разместить;
- Для студентов, как пример разработки бизнес-плана.
ЧТО ДАЕТ
- Понимание того, как организовать общежитие эконом-класса для рабочих;
- Возможность оценить экономическую эффективность реализации данного проекта и смоделировать различные сценарии развитии проекта в финансовой модели проекта;
- Маркетинговый анализ проекта, в оценкой конкурентов, рассмотрения возможного спроса и предложения на рынке общежитий в г. Москве;
- По предлагаемой методики разработки стратегии, рассмотреть предложенные стратегии и воспользоваться ими.
- Место реализации проекта – спальные районы г. Москвы (в пределах МКАД), в пешей доступности от метро
- Выбранное помещение – бывшая военная казарма, метро Митино
- Площадь – **** кв.м.
- Количество койко-мест –**** (* кв.м на 1 койко-место)
- Цена 1 койко-места – *****руб. в месяц, в комнате **-** мест, 2-х спальные кровати
- Количество сотрудников – * человек
- Система налогообложения – УСНО (15% доходы — расходы)
- Форма организации бизнеса – общество с ограниченной ответственностью (ООО)
СОДЕРЖАНИЕ 3
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 5
Идея проекта 5
Основные параметры 5
Показатели эффективности проекта 5
ОПИСАНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСЛУГ ПРОЕКТА 6
АНАЛИЗ РЫНКА 7
Анализ рынка общежитий 7
Анализ рынка аренды жилой недвижимости 13
Сегментация общежитий 15
Анализ рынка предложений аренды помещений для размещения общежитий 17
Конкуренция 20
Целевая аудитория 29
PEST-анализ 34
Анализ 5 – сил Портера 37
SWOT – анализ 38
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 42
Концепция и позиционирование 42
Product (Товар или услуга) 42
Рrice (Цена) 44
Promotion (Продвижение) 45
Place (Дистрибуция) 47
Рекламная компания 48
План продаж 48
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 50
Этапы создания бизнеса 50
Бизнес-процессы создаваемой компании 51
Меры по обеспечению безопасности в общежитиях 56
Санитарные требования к общежитиям Москвы 57
Оборудование 58
Персонал 58
Налогообложение 61
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ 64
Исходные данные и допущения 64
Инвестиционная деятельность 66
Операционная деятельность 67
Доходы 67
Расходы 68
Финансовая деятельность 73
Эффективность инвестиций и риски проекта 76
Точка безубыточности 79
РИСКИ ПРОЕКТА 81
ПРАВОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ 83
Выбор системы налогообложения 83
Выбор формы собственности 84
Регистрационная карта гостя 87
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННЫХ ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПРОГНОЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ПОМЕСЯЧНО, 1 ГОД РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА, РУБ. 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ПРОГНОЗНОЕ ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, ПОКВАРТАЛЬНО, РУБ. 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРОГНОЗНЫЙ БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ, ПОКВАРТАЛЬНО, РУБ. 91
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС, ПОКВАРТАЛЬНО, РУБ. 92
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ГРАФИК NPV (НАКОПЛЕННЫЙ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ПОТОК), ПОМЕСЯЧНО, РУБ. 93
ДИАГРАММЫ:
Диаграмма 1. Средняя цена 1 кв. м общей площади квартир на рынке жилья г. Москва, рубль
Диаграмма 2. Динамика изменения цен на продажу и аренду недвижимости в г. Москве, в %
Диаграмма 3. Динамика миграционного прироста по г. Москве, тыс. человек
Диаграмма 4. Миграционный прирост, 10-ка лидеров муниципальных образований в г. Москве, человек
Диаграмма 5. Сравнение заработных плат по странам СНГ, евро в месяц
Диаграмма 6. Сравнение среднедушевых доходов по субъектам РФ, тыс. руб.
Диаграмма 7. Динамика среднедушевых денежных доходов в г. Москве, тыс. руб. в месяц
Диаграмма 8. Средняя стоимость аренды 1-комнатной квартиры, тыс.руб. в месяц
Диаграмма 9. Сегментация Рынка общежитий в Москве по типу собственника
Диаграмма 10. Динамика миграционного прироста в РФ из стран СНГ, тыс. человек.
Диаграмма 11. Среднегодовая миграция в РФ из стран СНГ, 5-ка лидеров, человек.
Диаграмма 12. Динамика миграционного прироста, в РФ из Узбекистана, тыс. человек
РИСУНКИ:
Рисунок 1. Фотографии общежития в г. Троицке, Подмосковье.
Рисунок 2. Фотографии общежития на м. Кузьминке
Рисунок 3. Фотографии общежития на Курской
Рисунок 4. Фотографии общежития на Авиамоторной
Рисунок 5. Фотографии общежития на Ст. метро «Павелецкая»
Рисунок 6. Фотографии общежития на Рязанском проспекте
Рисунок 7. Фотографии общежития на м. «Дубровка»
Рисунок 8. Фотографии общежития «Реутов»
Рисунок 10. Распределение официально зарегистрированных мигрантов в г. Москве, человек
Рисунок 11. Предпочтения по проживанию мигрантов, в г. Москва
Рисунок 12. Диаграмма Ганта проекта создания общежития
Рисунок 13. Бизнес-процессы создаваемого общежития
ТАБЛИЦЫ:
Таблица 1. Объявления по сдаче в аренду помещений под общежитие
Таблица 2. PEST (STEP) анализ создаваемой компании
Таблица 3. SWOT-анализ
Таблица 4. Бюджет рекламной компании, руб.
Таблица 5. План продаж, койко-места в месяц
Таблица 6. Бюджет на закуп оборудования, руб.
Таблица 7. Расчет фонда заработной платы, руб. в месяц
Таблица 8. Переменная часть фонда заработной платы, руб.
Таблица 9. Налоговое окружение (налоги с заработной платы)
Таблица 10. Расчет ставки дисконтирования
Таблица 11. Модель кумулятивного построения CCM
Таблица 12. Расчет ДДС по инвестиционной деятельности, руб.
Таблица 13. Расчет выручки компании, руб.
Таблица 14. Производственная себестоимость, руб.
Таблица 15. Административные расходы, руб в месяц
Таблица 16. Движение денежных средств по операционной деятельности, 1 год реализации проекта, помесячно, руб.
Таблица 17. Расчет потребности в финансировании, руб.
Таблица 18. Структура финансирования
Таблица 19. Движение денежных средств по финансовой деятельности, руб.
Таблица 20. График возврата основного долга и процентов по кредиту, руб.
Таблица 21 Показатели эффективности проекта, руб.
Цены и условия работы устанавливаются законодательно. Возможно, снижение данных затрат только законными методами – установка счетчиков, энергосберегающие технологии, различные тарифы как для населения, раздельные тарифы в зависимости от времени суток и т.д.
Рыночная власть поставщиков – средняя.
Рыночная власть потребителей: Потребители не привязаны к определенной компании и чувствительны к изменению цен. Возможно привлечение и удержание потребителей высоким качеством и низкой ценой.
Рыночная власть потребителей – высокая.
Уровень конкурентной борьбы: данный вид бизнеса характеризируется высоким уровнем конкуренции. На рынке существуют раскрученные и известные компании. Наиболее хорошие места в плане размещения бизнеса уже заняты. Стратегия создаваемой компании – следование за лидерами в данном виде бизнеса и копирование деятельности лидеров рынка.
Уровень конкурентной борьбы – сильный.
SWOT – анализ
Произведем SWOT-анализ создаваемого бизнеса, выделив слабые стороны, недостатки, возможности и сильные стороны.
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
SWOT – анализ будет базироваться на данных и выводах полученных в предыдущих главах на основе проведения PEST/STEP анализа и анализа пяти сил Портера.
Внутренние факторы:
- «S» Сильные стороны (Strengths):
- Индивидуальный подход к клиентам;
- Высокое качество оказываемых услуг;
- Квалификация персонала (при правильном подборе персонала);
- Уровень технологии и имеющегося оборудования.
- «W» слабые стороны (Weaknesses):
Жилое помещение в общежитии предоставляется гражданам из расчета не менее 6 кв. метров жилой площади на 1 человека
Товаром или услугой общежития является предоставление в аренду койко-мест и услуг по проживанию в общежитии. Также возможно предоставление дополнительных услуг (трансферт, регистрация, услуги по более комфортным условиям проживания и т.д.)
Как видно из диаграммы, районами с наибольшим миграционным приростом являются «Южное бутово», «Академическое» и «Выхино-Жулебино». Предположительно, исходя из официальной статистики, именно в данных районах должно быть наиболее максимальное сосредоточение мигрантов.
Рынок общежитий находится под большим влиянием рынка аренды жилой недвижимости эконом-класса, а именно однокомнатных квартир. Так, в средней квартире может проживать до 4 человек одновременно, и стоимость аренды квартиры стает сопоставимой со стоимостью аренды койко-место в общежитии. Рассмотрим ситуацию на рынке аренды жилой недвижимости более подробно.
Товаром или услугой общежития является предоставление в аренду койко-мест и услуг по проживанию в общежитии. Главное достигнуть ожидания клиента и превзойти их. Клиентами в данном случае будут являться две категории людей: 1. Сами рабочие; 2. Работодатели. Потребность у рабочих – получение тихого спокойного место для ночлега и удовлетворение основных потребностей: питание, туалет, мытье, стирка, безопасность, регистрация, чистота и порядок в месте проживания.Потребность у работодателя – устройство своих рабочих с минимальными проблемами с органами власти в одном месте. Безопасность рабочих и их трудоспособность.
Большинство объявлений о сдаче помещений в аренду представлены площадями 1000-2000 кв. м. в зданиях (торговых центрах, административных помещениях), рассчитанных для размещения хостела или коммерческой недвижимости. Также, по большинству объектов представленных в г. Москве, арендная плата достаточно высокая, которая не позволяет использовать данные помещения как общежития и получать доход.
- Минимизирует риск вложений инвестора в общежитие
- Представлен текущий срез рынка общежитий в наиболее перспективных для его развития городах РФ и Европы
- Даны рекомендации по продвижению услуг общежития на основных площадках (системах бронирования) от инициатора проекта
- Достоверность информации. Готовый бизнес-план общежития разработан на основе реальной информации по состоянию рынка услуг общежитий, окупаемость ваших инвестиций рассчитана с учётом достоверного прогноза по доходам и расходам. При продаже франшизы вам могут обещать среднемесячную загрузку до 80%, высокую прибыль и окупаемость инвестиций за 4 месяца.
- Стоимость. Стоимость инвестиций в готовый бизнес- план создания общежития ниже, чем цена на приобретение франшизы. При покупке франшизы помимо единовременного платежа вы делаете франчайзеру дополнительно ежемесячные выплаты. И франчайзеры также запрашивают долю в бизнесе, что снижает вашу будущую прибыль.
- Бренд. В случае создания бизнеса по готовому бизнес-плану вы инвестируете в развитие собственного уникального бренда и получаете возможность построить собственную сеть общежитий. При покупке франшизы вы работаете под чужим брендом и несете риски за действия франчайзера и других покупателей франшизы.
- Полнота информации. Готовый бизнес-план создания общежития содержит всю необходимую информацию для принятия решения об инвестировании, по анализу рынка, маркетинговый план, гибкую финансовую модель бизнеса, описание всех бизнес-процессов. Вся информация может быть адаптирована под ваши условия. Мы даём только то, что вам нужно и реально работает. При покупке франшизы вы получаете стандартный набор исходной информации, часть которой избыточна и не актуальна, либо недостоверна.
Мы постоянно выкладываем полезный материал по бизнесу, маркетингу, продажам, подпишитесь на нас в соцсетях чтобы быть в курсе
Источник