Бизнес план на строительство ипподрома
Содержание:
- Сколько нужно денег для открытия конного клуба
- Какое оборудование выбрать для конного клуба
- Подбор персонала
- Маркетинговый план
- Риски бизнеса
- Финансовый план
- Сколько можно заработать на конном клубе
- Конный клуб — видео
- Пошаговый план открытия бизнеса: с чего начать
- Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
- Какие документы нужны для открытия
- Нужны ли разрешения для открытия
- Технология организации
Бизнес план открытия конного клуба в городе с населением 800 тыс. жителей.
Сколько нужно денег для открытия конного клуба
Открытие конного клуба с нуля — дорогостоящий проект. Инвестиции даже в сравнительно небольшой проект начинаются от 10 млн. рублей:
- Строительство клуба (манеж, загоны, пастбища, хоз. блок и т. д.) — 6 000 000 руб.
- Покупка оборудования, обустройство клуба — 2 000 000 руб.
- Покупка взрослых лошадей (30 голов) — 9 000 000 руб.
- Реклама — 100 000 руб.
- Регистрация бизнес и прочие расходы — 200 000 руб.
Итого — 17 300 000 рублей. Первое, что потребуется для открытия конного клуба — подобрать земельный участок для строительства манежа, левад и других хоз. помещений. С этой целью был арендован земельный участок площадью 4 га в 20 километрах от города. Арендная плата — 100 тыс. рублей в месяц. Далее планируется возвести крытый и открытый манежи для занятий верховой ездой, огороженные пастбища для лошадей и прочие помещения: хранилище кормов, комнату персонала, прачечную, солярий для животных, ветеринарный кабинет, цех для ковки. Всего на данном этапе будет потрачено порядка 6 — 8 млн. рублей.
Какое оборудование выбрать для конного клуба
Третий этап — покупка необходимого оборудования и амуниции. Потребуется приобрести автопоилки, борта для манежа, борону для грунта, аппараты для борьбы с насекомыми, водилки, денники, препятствия, резиновые маты, системы полива, тачки и тележки и многое другое. Ориентировочные затраты на данном этапе — 2 млн. рублей. Четвертый этап — приобретение лошадей. Пожалуй, это самый дорогой этап. Одна лошадь обойдется примерно в 300 тыс. рублей. Высокая цена обусловлена тем, что клубу требуются животные, которые все умеют и не нуждаются в дополнительной дрессировке. Для оптимальной работы клубу необходимо не менее 30 лошадей.
Подбор персонала
Наконец, завершающий этап — подбор квалифицированного персонала. Для оказания качественных услуг потребуется трудоустроить конюха, коневодов, берейторов, тренеров, ковалей (для подковки лошадей), разнорабочих для уборки конюшни и мелких хоз. работ. Примерный штат работников клуба будет включать 20 — 25 человек.
Скачать бизнес план конного клуба, у наших партнёров, с гарантией качества.
Маркетинговый план
Основная услуга конного клуба будет конечно же верховая езда или прокат лошади. Однако получить весомую прибыль на этом не получится. Поэтому в конном клубе планируется предлагать целый ряд других услуг, призванных сделать бизнес рентабельным:
- Прогулка на лошадях — 1000 руб./час
- Занятие верховой ездой (в том числе для детей) — 1100 руб. за одно занятие.
- Аренда лошади для фотосессии -1500 руб./час
- Услуги постоя (гостиница для лошади) — 15 000 руб./мес.
- Организация праздников для корпоративных клиентов (прогулка верхом, экскурсия по клубу, фотографирование, катание на лошадях в поводу, ужин, детский спектакль и многое другое) — стоимость обговаривается индивидуально.
- Подарочные сертификаты.
Конкуренция среди конноспортивных клубов в нашем городе крайне низка. Можно сказать что её вообще нет. Однако это создает другую проблему — культура верховой езды в регионе слабо развита из-за отсутствия нормальных клубов и школ верховой езды. Придется «воспитывать» рынок с нуля, прививать услугу, нарабатывать клиентскую базу. На это может уйти не один год, поэтому на быструю окупаемость рассчитывать не приходится.
Риски бизнеса
Открытие и ведение данного бизнеса связано со следующими рисками:
- Высокая капитализация инвестиций.
- Большие затраты на организацию клуба.
- Долгий срок окупаемости инвестиций.
- Сложный уровень сервиса в отрасли.
- Административные барьеры при входе в бизнес.
Финансовый план
Постоянные ежемесячные расходы
- Содержание одной лошади — 40 000 руб., 30 голов — 1 200 000 руб.
- Аренда — 100 000 руб.
- Заработная плата и страховые отчисления — 450 000 руб.
- Реклама — 50 000 руб.
- Прочие расходы — 100 000 руб.
Итого — 1 900 000 руб. Ежемесячные доходы
- Прокат лошадей — 500 000 руб. (500 часов)
- Занятие верховой ездой (в т. ч. групповые) — 700 000 руб.
- Услуги постоя — 300 000 руб.
- Фотосессии — 200 000 руб.
- Экскурсии по клубу, развлекательные программы — 400 000 руб.
- Продажа товаров любителям конного спорта — 300 000 руб.
Итого выручка — 2 400 000 руб.
Сколько можно заработать на конном клубе
Чистая прибыль: 2 400 000 — 1 900 000 = 500 000 рублей в месяц. Рентабельность бизнеса составляет 20%. Окупаемость вложений, с учетом периода на раскрутку бизнеса, наступит не раньше чем через три года работы клуба.
Конный клуб — видео
Рекомендуем скачать бизнес план конного клуба, у наших партнёров, с гарантией качества. Это полноценный, готовый проект, который вы не найдете в свободном доступе. Содержание бизнес плана: 1. Конфинденциальность 2. Резюме 3. Этапы реализации проекта 4. Характеристика объекта 5. План маркетинга 6. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансовый план 8. Оценка риска 9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций 10. Выводы
Пошаговый план открытия бизнеса: с чего начать
- Поиск места, на котором будет вестись строительство клуба (как правило, в пределах 30-100 км от городской черты).
- Постройка манежей, сараев, админ помещений, раздевалок, подсобных помещений, создание необходимой инфраструктуры.
- Закупка лошадей (клубы, в которых содержатся менее 20-30 животных, не выживают на рынке, как показывает практика).
- Регистрация в государственных органах власти и получение разрешений.
- Найм персонала (конюхи, берейторы, кузнецы, ветеринары).
- Реклама в СМИ, покупка баннеров, продвижение в соцсетях.
Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса
Для конной фермы нам необходимо в заявлении отобразить код 91.33, который будет основным для ведения бизнеса.
Какие документы нужны для открытия
Рекомендуем открыть юрлицо (общество с ограниченной ответственностью). Пакет документов примерно такой:
- свид-во о регистрации;
- о постановке на учет в ПФ;
- об уплате единого налога;
- договор аренды помещения (в случае аренды);
- устав;
- учредительный договор;
- трудовые контракты с подсобными и другими рабочими.
Какую систему налогообложения выбрать для регистрации бизнеса на конном клубе Выбираем упрощенную систему, которая предполагает отчисления в госбюджет либо не более 6% от валового дохода, либо 15% от разницы в операционной деятельности.
Нужны ли разрешения для открытия
Из основных разрешений потребуется заключение ветеринарной инспекции, которое будет подтверждать, что животные здоровы и могут контактировать с людьми. Также понадобится заключение пожарной службы. Другой разрешительной документации не требуется.
Технология организации
В любом конноспортивном клубе для достижения успеха необходимо сочетать следующие моменты:
- квалифицированный персонал;
- хорошая материальная база;
- наличие необходимой инфраструктуры.
Рентабельность данного бизнеса находится в районе 20%. На первоначальном этапе необходимо привлечь как можно больше новых клиентов, часть из которых будет платить средства за содержание и постой животных. Кроме того, посетителям будут предлагаться конные прогулки и занятия верховой ездой.
Загрузка…
Источник
Конный клуб — это очень дорогое удовольствие, не только для посетителей, а в первую очередь для его владельца. Предлагаем вам готовый бизнес план конного клуба с пошаговым открытием, где подробно расписаны все масштабы расходов и планируемые доходы предприятия.
Сколько нужно денег для старта
По некоторым расчетам, начинающему бизнесмену конно-спортивного клуба потребуется иметь более 10 миллионов рублей.
В эту стоимость войдет:
- Строительство загона, хозяйственного помещения, манежа, загона. Все это обойдется в 6 миллионов.
- Что бы обустроить клуб и закупить необходимое оборудование для него нужно вложить 2 миллиона рублей.
- Самое дорогое – это покупка лошадей. Для покупки 30 голов придется отдать 9 миллионов рублей.
- Проведение рекламных кампаний – 100 тысяч рублей.
- Регистрация бизнеса потребует вложений в 200 тысяч рублей.
И по этим данным следует иметь 17 миллионов 500 тысяч рублей.
Первым этапом организации и пошагового открытия конного клуба, является поиск подходящего участка земли, где построится все необходимое для лошадей. Для этих целей нам подойдет участок в 4 гектара, километрах 30 от города.
Конный клуб
Земельный участок мы не будем приобретать в собственность, мы заключим договор аренды. Ее ежемесячная стоимость обойдется в 100 тысяч.
Манежи для коней будут двух видов: открытые и закрытые. В них будут проходить занятия по верховой езде. Помимо этого, потребуется строительство комнаты для персонала, кабинет ветеринара, для подковки лошадей – цех, солярий животным и самое главное, помещение, где будет храниться корм. На все это придется вложить еще около 7 или 9 миллионов рублей.
Выбор оборудования
На этом этапе, начинающим предпринимателем будет потрачено 2 миллиона рублей. В эту сумму войдет покупка автоматические поилки для лошадей, средства для борьбы с насекомыми, оборудования для манежа – всевозможные препятствия, хозяйственный инвентарь.
Стоимость одной лошади составляет 300 тысяч рублей. Всего их необходимо приобрести 30 голов. Это будет самым дорогим этапом, который описывает образец бизнес плана конно-спортивного клуба. Данная цена легко объяснима. Эти лошади уже выдрессированы и в ней нет больше потребности и необходимости.
Необходимый персонал
Сотрудники будут необходимы квалифицированные. Нам обязательно нужны – конюх, тренер, разнорабочие, коневод. На этом этапе нам потребуется порядка 30 рабочих. Тем не менее, для эффективной работы будут применяться разные способы мотивации сотрудников.
Персонал конного клуба
Маркетинговый план
Бизнес план конного клуба предполагает, что основными видами предоставляемых услуг является – прокат лошадей и езда верхом. Но это не будет приносить большой прибыли, поэтому конно-спортивный клуб будет предоставлять для привлечения клиентов дополнительные виды платных услуг:
- Конная прогулка – 1 тысяча рублей час.
- Катание детей – 1 тысяча 100 рублей одно занятие.
- Фотосессия с лошадью – 1 тысяча 500 рублей в час.
- Проведение коллективных вечеринок – для каждого случая сумма обсуждается лично заказчиком.
Маркетинг
В данном городе конкуренция очень низкая, ее практически нет. На это можно посмотреть как с положительной стороны – большой поток клиентов, так и с отрицательной – не развита культура верховой езды. Поэтому для эффективного маркетинга может потребоваться много усилий, что бы завоевать рынок и привлечь лояльных клиентов.
Возможные риски
Любой бизнес, а особенно на стадии открытия и развития подвержен рискам, которые бизнес-план конного клуба так же учел:
- Высокая стоимость для открытия.
- Длительный срок окупаемости.
- Административные препятствия.
Финансовый план
Сумма ежемесячных расходов, входящая в образец финансового бизнес плана конного клуба:
- Чтобы содержать животных, расходы в месяц составят 1 миллион 200 тысяч рублей.
- Стоимость аренды земли – 100 тысяч рублей.
- Оплата труда сотрудников – 450 тысяч рублей.
- Наружная реклама – 50 тысяч рублей.
- Непредвиденные расходы составят 100 тысяч рублей.
В общей сложности расходы составляют 2 миллиона рублей каждый месяц.
Возможные доходы:
- Прокат лошадей за 500 часов – 500 тысяч рублей.
- Проведение занятий – 700 тысяч рублей.
- Фотосессии и содержание других лошадей – 500 тысяч рублей.
- Экскурсии – 400 тысяч рублей.
- Продажа аксессуаров – 300 тысяч рублей.
Получается 2 миллиона 400 тысяч рублей.
Прогулка верхом
Окупаемость
По примеру расчетов, бизнес план конного клуба будет иметь доход 400 тысяч ежемесячно. Окупаемость произойдет через четыре года после открытия. Тем не менее, при правильном планировании можно создать прибыльный бизнес в короткие сроки.
План открытия клуба
- Поиск земельного участка.
- Строительные работы.
- Приобретение лошадей
- Регистрация бизнеса.
- Наем рабочих.
- Покупка рекламы.
ОКВЭД
Для конного клуба подойдет код ОКВЭД 91.33.
Список необходимых документов
Регистрация будет осуществляться как ООО. Список документов:
- Регистрационное свидетельство.
- Постановка на учет в ПФРФ
- Оплата налога.
- Договор аренды.
- Контракты с персоналом.
- Учредительный договор.
Налоговый режим
Для уплаты налогообложения бизнеса выбрана УСН, ее размер составит 15% от дохода.
Разрешение
Необходимо получить подтверждающий документ от ветеринара о том, что лошади здоровы. Разрешение из пожарной организации. На этом список заканчивается.
Технологии
Для того, что бы конный клуб функционировал и приносил доходы, необходимо:
- Иметь квалифицированных сотрудников.
- Достаточной суммы денежных средств.
На этапе открытия и развития, нам необходимо привлечь как можно больше потенциальных клиентов, желательно завоевать лояльных. Постоянные клиенты будут способствовать привлечению новых посетителей.
Источник
Ипподромы появились еще в античной Греции, в России же первый ипподром был организован только в 1826 г. в Липецкой области (в то время Тамбовской губернии). В 1834 г. открылся Московский ипподром на Ходынском поле (сейчас — Центральный московский ипподром).
Сегодня в России около 50 крупных ипподромов, из них около 70 % находятся в рабочем состоянии, тем не менее, практически ни один из существующих объектов не сопоставим по качеству с мировыми аналогами. Одним из наиболее качественных на сегодняшний день является Казанский ипподром.
Структура российских ипподромов
Источник: NAI Becar
Необходимо отметить, что основной проблемой всей отрасли является, по сути, отсутствие культуры посещения скачек и проведения качественного досуга на территории ипподрома в формате, в котором это принято в западных и азиатских странах. «Например, на скачки в английском Нью-Маркете на несколько дней приезжают любители конного спорта и туристы со всего мира, ипподромы в Гонконге и Австралии служат местом отдыха для семей и проведения корпоративных мероприятий для компаний, таким образом, ипподромы выполняют функцию магнита или «якоря», — комментирует Маргарита Трофимова, директор департамента консалтинга и оценки NAI Becar в Москве.
Крупнейшие ипподромы России
Источник: NAI Becar
В последнее время стартовали сразу несколько крупных проектов по реновации и новому строительству ипподромов. Масштабная программа возобновления инициирована ОАО Росипподромы совместно с Газпромом, помимо этого ипподром входит в состав проекта по комплексному освоению территории в Ростове-на-Дону.
По данным NAI Becar, стоимость реконструкции может варьироваться в диапазоне от 30 (реконструкция трибун) до 100 тыс./кв. м (строительство здания ипподрома).
Крупнейшие проекты строительства и реконструкции ипподромов в России
Источник: NAI Becar
«Иппономика»
Доходная составляющая ипподромов складывается из нескольких основных источников — это доходы конно-спортивного комплекса (КСК) и непосредственно самого ипподрома, а также доход от коммерческой недвижимости. Успешность и востребованность всего комплекса в этом случае как раз обусловлена наличием ипподрома в качестве доминанты всего комплекса.
В структуре доходов конно-спортивный комплекс в совокупности с выручкой от продажи билетов может занимать около 20 % (без учета тотализатора).
По словам Анны Данченок, заместителя директора департамента консалтинга и оценки NAI Becar в Москве, максимизировать же концепцию ипподромов позволяет комплекс коммерческой инфраструктуры, доход от которой составляет до 70 %, в том числе за счет включения таких объектов как:
- Бизнес-центр (конференц-залы),
- Торгово-развлекательный центр, включающий специализированную галерею магазинов,
- Гостиница,
- Панорамный ресторан и пр.
Источник: NAI Becar
Кроме того, необходимо учитывать, что тотализатор может приносить до 20 % дополнительных доходов всего комплекса.
Западный опыт
Крупнейшие ипподромы мира
Источник: NAI Becar
Справка о компании:
Международная компания NAI Becar — один из лидеров российского рынка коммерческой недвижимости. NAI Becar является частью сети NAI Global, которая насчитывает 400 офисов в 55 странах мира. NAI Becar имеет фронт-офисы в Москве и Санкт-Петербурге, а также представительства в 4 городах России. За 22 год работы на российском рынке компания NAI Becar приобрела опыт работы с объектами любой сложности и функционального назначения во всех сегментах рынка недвижимости и успешно реализует собственные проекты в России, Америке и Германии. За это время специалистами группы компаний было продано более 10 000 объектов недвижимости, более 15 000 объектов сдано в аренду, выполнено более 1 300 консалтинговых работ. На сегодняшний день в управлении NAI Becar — свыше 3 млн кв. метров площадей по всей России, компания оказывает услуги по эксплуатации в 2 000 населенных пунктах РФ.
Ещё новости
Источник
Содержание
I. Цели, задачи и функции проекта 2
1.1. Позиционирование ипподрома 2
1.2. Инициаторы проекта 4
1.3. Исходные предпосылки для реализации проекта 5
1.3.1. Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами 5
1.3.2. Инженерно-строительное обеспечение 6
1.3.3. Информационное и маркетинговое обеспечение проекта 7
1.3.4. Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти 7
II. Стратегия развития структуры управления ипподромом 8
2.1. Принципы организации 8
2.2. Структура капитала КИ 10
III. Этапы реализации проекта 12
3.1. Первый этап – организационный 12
3.2. Второй этап – строительство ипподрома и прилегающей инфраструктуры 14
3.3. Третий этап – проведение первых состязаний 15
3.4. Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие КИ 16
IV. Маркетинговая стратегия проекта 17
4.1. Стратегия формирования корпоративного имиджа 17
4.2. Стратегия рекламной кампании 20
V. Технико-экономические показатели проекта и его бизнес-модель 21
5.1. Основные услуги компаний КИ 21
5.2. Анализ основных направлений и объемов доходов КИ 24
5.3. Прогнозирование уровня доходов КИ 25
VI. Источники финансирования проекта 26
VII. Анализ рисков 27
VIII. Гарантии инвестору 30
IX. Факторы успеха 31
X. Точка безубыточности и математическая модель 31
XI. Выводы и предложения 33
Список использованной литературы 34
Приложения 36
Список использованной литературы
1. Ансофф И. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2002.
2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес – план. Двенадцать быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 2002.
3. Бизнес – план. Методические материалы / Под ред. проф. Р. Г. Мани-ловского. 2-ое изд. М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проек-тов / Пер. с англ. Под ред. Л. П. Белых. М.: Банки и биржи, изд. объед – ние «ЮНИТИ», 2002.
5. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: Алланс, 2002.
6. Грачев Ю. Н. Ведение переговоров с инофирмами. М.: Бизнес – шко-ла, Интеп – Синтез, 2002.
7. Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес – план. Практическое руково-дство по составлению. СПб.:Изд- во «Белл», 2002.
8. Идрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффек-тивности инвестиций. М.: Информ. – изд. Дом. «Филин», 2002.
9. Крылова Г. Д., Соколова М. И. Практикум по маркетингу: ситуацион-ные задачи и тест – контроль: Учебное пособие / Под ред. Акад. А. Н. Романо-ва. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.
10. Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложе-ний, проектов. М.: Дело ЛТД, 2002.
11. Липсиц И. В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подго-товки и анализа. Учебное справочное пособие. М.: Изд-во «Бэк», 2002.
12. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес – план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2002.
13. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес – планирование. Новосибирск. ЭКОР, 2002.
14. Мир управления проектами / Под ред. Х. Решке, Х. Шелле; Пер. с англ. М.: Аланс, 2002.
15. Оголева Л. Н. Инвестиционная деятельность как объект проектного финансирования. Учебно – справочное пособие. Финансовая академия при Правительстве РФ. М., 1995.
16. Попов В. М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х.Х. Бизнес – план. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2002.
17. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес – плана / пер. с англ., 2-е изд. М.: Джон Уалд энд Санз, 1992.
18. Самоукин А. Л, Шишов А. Л. Сборник задач по бизнесу: Тесты и за-дачи с ответами и решениями. М.: Новая школа, 2002.
19. Сисошвили С. Основы разработки бизнес – плана // АКДИ «Эконо-мика и жизнь». – 2001. – № 10.
20. Чернов В. П., Эйснер Ю. Н. Бизнес – план: Рабочая книга. Эис СПб, 2002.
21. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб: «Два ТрИ», 2002.
Источник