Бизнес план на ремонт подъездов

Ремонт подъездов в жилых домах – новая идея бизнеса

Ожидаемая годами реформа российского ЖКХ не улучшила ситуацию по обслуживанию и ремонту жилых домов. Однако существуют нормы, согласно которым ремонт в подъездах должен производиться. Юридическая осведомленность населения многоэтажек растет благодаря растущей информированности с помощью сети Интернет.

Отсутствие ремонта ЖКХ иногда объяснялось тем, что в данном подъезде проживают задолжники по коммунальным платежам. Но проинформированные жильцы теперь обращаются в суд и заявляют о нарушении их прав. Адвокат Арсений Римский объясняет эту ситуации тем, что «Всемирная паутина» помогает бороться теперь с паутиной в подъездах.

Жильцы все больше ссылаются на информацию из Интернета и даже могут ссылаться на нормативные акты и документы, говорящие в их пользу.

Достаточно набрать в поисковике фразу «ремонт в подъезде». Сразу получаешь ссылку на русскоязычные форумы, где обсуждаются методы воздействия на управляющие компании и возможности привести подъезды в нормальный жилой вид.

Форумчанин Vasiliy_zlat обратился на один из форумов за советом. Он проживает в своем пятиэтажном доме с 1999 года. Его дом имеет протяженность около 500 метров. За весь период проживания ремонт не осуществлялся.

Он неоднократно обращался в КГХ и требовал предоставить отчеты по ремонту, так как получал квитанции с начислением сумм за проведенный ремонт. Он хочет получить совет, что можно сделать в этой ситуации. Другой участник форума ему сразу ответил, что протяженность дома значения не имеет.

Участник форума Казаков Анатолий процитировал документы, в которых указано, что текущий ремонт дома должен производиться каждые 3-5 лет в зависимости от типа здания и степени износа конструкций. Об этом сказано в Постановлении Госстроя №170 (27 сентября 2003 г.), и работникам КГХ это должно быть известно.

Основные виды работ при ремонте подъездов

Даже если суд рассмотрел иск жильцов и принял решение в их пользу, то это решение не распространяется дальше, чем штукатурка и окраска стен, побелка потолков на лестничных клетках.

Директор компании «ЖилПодъездРемонт» Александр Самсонов расширил этот перечень работ.

Он добавил в него работы электромонтажников, установление видеокамер для наблюдения, замену батарей отопления, перил и входных дверей.

Учитывая все это, можно определить направление работы по организации малого бизнеса. Предприниматели могут предложить жильцам услуги по ремонту подъездов жилых многоквартирных домов. Специалисты считают, что достаточно всего двух квалифицированных работников для работы данного предприятия.

Прораб Иван Смирнов делится своим опытом работы. Он советует производить все работы с минимальными неудобствами для жильцов и последующей уборкой последствий ремонта. Только так можно получить следующие заказы от жильцов других домов, считает он.

Существует современная техника, которая позволяет производить многие работы без особого загрязнения помещения. Пылесосы и пылесборники, такие, как Alterra-200, помогают собирать пыль в процессе работы перфораторов.

Пылеводососы помогут собрать пыль и грязную жидкость в процессе оштукатуривания стен и потолков.

Заметим, что промышленные пылесосы стоят дорого, поэтому многие предприниматели не доверяют выполнение работ неквалифицированным рабочим.

«Лучше определить хорошую зарплату рабочему, знающему свое дело, – пишет Александр Самсонов, – чем использовать дешевую рабочую силу с риском скандала с жильцами и потерей оплаты за работу.

Жильцы могут обратиться в суд и заставить все переделать. Тем более, что профессионалы за хорошую зарплату обеспечат высокую производительность труда».

Истории работы некоторых предпринимателей

Игорь К. пишет, что вошел в бизнес по ремонту подъездов случайно. Их дом отказался от услуг управляющей компании, так как она не выполняла свои обязанности по обслуживанию дома. Игорь был без работы. Управляющий многоквартирным домом попросил его побелить стены в подъездах. После побелки Игорь заменил плитку на площадке. Так и началась его успешная трудовая деятельность.

Игорь Захарченко делится своей историей. Он пригласил рабочих из Средней Азии. Они могли выполнить работы по ремонту за очень низкую зарплату.

Мужчины из бригады обворовали квартиру в доме и избили одного из жильцов за то, что он просил не закрывать дверь ногой. Походы в полицию забрали уйму времени и принесли много волнений.

В результате предприниматель по решению суда оплатил пострадавшему компенсацию – 200 000 рублей. Рабочие пропали в неизвестном направлении. О бизнесе по ремонту подъездов пришлось забыть.

Ремонт подъездов многоквартирных жилых домов на сегодня очень востребован. Если правильно организовать этот бизнес, работа принесет желаемую прибыль.

Источник: https://www.vseidei.biz/business-ideas/biznes-v-sfere-uslug/remont-podezdov-v-zhilyh-domah-novaya-ideya-biznesa

Ремонт подъездов заказывали?

Октябрь ознаменовался новыми инициативами Правительства Московской области. Министерство ЖКХ собралось ремонтировать подъезды по образу и подобию проведения капитального ремонта многоквартирных домов (МКД).

Круглый стол решил — ремонт подъездов это областная задача

21 октября в Балашихе прошёл круглый стол. В нём приняли участие представители Мособлдумы, Министерства ЖКХ МО, Госжилинспекции, муниципалитетов, управляющих организаций. Разговор вели о «Реализации программных мероприятий по текущему ремонту подъездов многоквартирных домов на территории Московской области».

Именно так называют тему стола на официальных правительственных сайтах. Но при этом Министр ЖКХ Московской области Евгений ХРОМУШИН дает интервью, в котором обещает подготовить двухлетнюю программу только к декабрю 2016 года. Получается, что программы нет, но программные мероприятия требуют исполнять уже сегодня.

Но нам не привыкать к диковинному спонтанному образу мыслей наших руководителей.

На мероприятии было озвучено, что в Подмосковье ремонта требуют 80 тысяч подъездов и обозначены причины:

— регулярная недоплата жителями за ЖКУ

— низкая культура по содержанию общего имущества

— в 2015 году 166 управляющим компаниям было отказано в выдаче лицензии, что привело к тому, что ремонт ряда объектов не был проведён в установленный срок

— заниженные тарифы на содержание жилого помещения и, как следствие, сокращение объёмов и снижение качества проводимых работ. В 20 муниципалитетах ставка занижена в среднем на 16% от рекомендованной Министерством ЖКХ.

— в 5-ти этажном доме — 142 тыс. руб.

— в 9-ти этажном доме — 394 тыс. руб.

— в 12-ти этажном доме — 437 тыс. руб.

На реализацию несуществующей программы областные власти предложили ввести софинансирование. «На программу бюджет Московской области будет выделять деньги, муниципальное образование будет выделять деньги. И копеечку мы будем в обязательном порядке брать с жителей. Я думаю, это будет порядка 700 рублей с квартиры в год, льготным категориям льгота по оплате», — заявил Министр ЖКХ МО Хромушин.

Как бюджет сформировали, так и расформируют

В 2017 году в рамках этой пока несуществующей программы для органов местного самоуправления (ОМСУ) поставлены следующие задачи:

— обеспечить выполнение плана ремонта подъездов за 2016 год

— привести ежегодные планы ремонта подъездов в соответствие с Программой

— привести ставки за « жилого помещения» в соответствие с рекомендованными Министерством ЖКХ Московской области.

Такие задачи для ОМСУ вызывают удивление.

Как можно обеспечить и привести в соответствие то, чего сегодня существует только в виде популистской идеи? С каких статей изъять деньги налогоплательщиков, чтобы перевести на обеспечение программы, которую обещают сделать к декабрю в условиях уже сформированного бюджета? И самое главное — на основании какого закона муниципалитеты должны будут потратить собранные налоги на ремонт имущества собственников МКД? Оставим пока открытым пункт об увеличении оплаты содержания и ремонта домов на сумму, превышающую указания Президента РФ.

На последний вопрос о законодательном обеспечении выделения денег из бюджета дал ответ Председатель Мособлдумы Игорь БРЫНЦАЛОВ сказавший, что программа необходима, «причём на уровне региона, чтобы полномочия по контролю были у Министерства жилищно-коммунального хозяйства. Только так можно в кратчайшие сроки снять этот вопрос с повестки дня. Я дам поручение профильному Комитету Думы провести анализ действующего законодательства и при необходимости внести в него соответствующие изменения. Чтобы работа была эффективной и своевременной, нам также необходим единый адресный перечень многоквартирных домов, подъезды в которых должны быть отремонтированы. Для начала — на 2017 год». Таким образом, Мособлдума думает снять противоречия областных инициатив с федеральным законодательством.

Мыши колются, плачут, но продолжают есть кактус

Для исполнения ослепительных областных планов органы ОМСУ должны будут создать муниципальные программы. Правительство, наверное, забыло, что несколько лет назад рекомендовало в приказном порядке сократить количество муниципальных программ до 10.

А в сфере ЖКХ их оставить вообще две — по дорогам и развитию ЖКХ. Но сейчас другие времена и программ должно быть опять много и разных. И вот из бюджетов поселений должно быть выделено на ремонт не менее 12% подъездов по сметам «сами знаете кого». И неважно есть ли эти подъезды.

Одинцовский район заранее назван в отстающих.

Одинцовские программы или, как их раньше называли, планы по ремонту подъездов давно свёрнуты. Войны управляющих компаний и властей вокруг лицензирования и штрафные санкций ГЖИ обнулили счета организаций.

И вот нашёлся выход в виде освоения бюджетных денег для ремонта подъездов. Но речь идёт не только о бюджетных деньгах.

Жителям надо будет тоже доплатить от 700 и более рублей с квартиры в зависимости от этажности дома.

Но опять же — а где механизм исполнения? Кому должны жители, муниципалитеты, управляющие организации перечислять деньги на ремонт подъездов? И кто будет ремонтировать? Начинает вырисовываться тень очередного регионального оператора в виде Фонда ремонта подъездов. Остап Бендер просто ребёнок по сравнению с Подмосковным правительством.

Руководители администраций поселений сейчас, возможно, уже просят сломать им руки, чтобы была объективная причина не подписываться под заведомо уголовно наказуемым действием в виде нецелевого расходования бюджетных денег. Но жители МКД кричат «ура» и председатели советов домов «в воздух чепчики бросают».

И муниципалитеты с ужасом смотрят — как съесть этот кактус.

Бесплатный сыр из бюджета Московской области

Мособлдума готовится выделить миллиард из бюджета области на 2017 год на ремонт подъездов в многоквартирных домах. Но… деньги дадут только тем, кто будет хорошо исполнять рекомендации Министерства ЖКХ.

То есть, тем, кто проведет общие собрания и убедит соседей добровольно отдавать деньги на ремонт подъездов отдельно от статьи «содержание и ремонт».

Тем, кто хорошо будет собирать свою часть суммы, и тем, у кого муниципалитеты сделают программы и начнут тоже перечислять куда-нибудь деньги.

52.91.249.60

Источник: https://odintsovo.info/news/?id=55126

Бизнес
план создания сайта по оказанию услуг
ремонта подъездов зданий, жилых домов, офисных центров и т.д.:

• 
1.
Титульный лист (пример)

• 
2. Оглавление бизнес
плана (пример)

• 

3. Введение

Фирма ООО “Колористика подъезда” (далее – фирма) создана в
ноябре 2004г. и специализируется по оказанию услуг ремонта подъездов зданий, жилых домов, офисных центров и т.д.

За время работы фирмы постоянными клиентами стали
многие
юридические лица и физические лица.

На данный момент у фирмы имеется офис,
являющийся собственностью фирмы,
и склад на западе Москве.

В настоящее время у фирмы сайта нет.

Основные задачи, которые стоят перед
нашей фирмой:

1. Увеличение
   прибыли.

2. Установление партнёрских отношений с
   корпоративными клиентами.

3. Снижение
   накладных расходов на рекламу.

4. Расширение региона оказываемых услуг.

5. Адаптация хозяйственной деятельности и системы
   управления предприятием к изменяющимся внешним и внутренним
   экономическим условиям и к изменениям на данном сегменте рынка.

Наиболее эффективный и дешёвый способ их решения – создание корпоративного сайта по
оказанию услуг ремонта подъездов зданий, жилых домов, офисных центров и т.д.

Для создания корпоративного сайта необходим объём
финансирования в размере $340 000. Далее – сайт.

Из них:

1. Подготовка контента Интернет-магазина (текст
   сайта, таблицы и графика сайта) – $30 000.

2. Разработка и
   отладка собственно сайта –
   $70 000.

3. Подготовка рекламных материалов
   для передачи корпоративным клиентам в печатном и электронном виде
   – 10 000 $.

4. Раскрутка
   (реклама) сайта в Интернете – $150 000.

5. Сопровождение,
   поддержка и обновление сайта в течение года
   веб-студией “Антула” –
   $75 000.

6. Дополнительные
   организационно-технические расходы предприятия (обновление компьютерного парка,
   приобретение новой оргтехники, затраты на оплату хостинга, выделенной линии,
   обучение персонала и т.п.) – $5 000.

Обеспечение кредита: офис фирмы и гарантии поручителей.

Предполагаемая прибыль в течение года от данного
проекта ожидается в размере не менее 400%. Т.е. каждый рубль, вложенный в
создание сайта и его поддержку, должен принести в течение года не менее 4 руб.
прибыли.

• 
4. Суть
предлагаемого проекта

Суть проекта – создание
сайта по
оказанию услуг ремонта подъездов зданий, жилых домов, офисных
центров и т.д.

Разработчик сайта: профессиональная студия
веб-дизайна “Антула”,
специализирующаяся на создании сайтов для бизнеса.

Объём сайта – около 330 html страниц. На сайте будет
подробно описаны оказываемые услуги, история фирмы, ее настоящее, перспективы, справочная информация
и т.д. Посетителю предоставляется возможность
задать вопрос с использованием сайта, узнать о новых товарах, а также подписаться
на рассылку “Капитальный ремонт дома”.

Ориентировочный срок создания сайта – 6 недель.

Ожидаемое количество посетителей сайта в месяц –
не менее 12 000 человек.

Средняя сумма сделки – не
менее 5 000 000 рублей. Средняя торговая наценка – 30%.

Ожидаемое количество сделок за месяц – не менее
10.

Объём валовой прибыли в месяц, без учета налогов и
накладных расходов, не связанных с сайтом, – не менее
15 000 000
рублей.

• 
5. Досье предприятия

Подробная информация для кредитного
учреждения или инвестора о фирме: дата регистрации, размер уставного капитала,
сведения об учредителях и т.д.

Данный раздел может быть исключён в
случае, когда бизнес план на создание сайта – внутренний документ фирмы.

• 
6. Продукты и услуги,
предлагаемые предприятием

В основу может быть положен прайс-лист фирмы.

• 
7.
Производственная
деятельность предприятия

• 
8. Анализ
отрасли или её сегмента

• 
9. Объём продаж
предприятия

• 
10. Результаты
маркетинговых исследований

Подробная информация, которая предоставляется для
кредитного учреждения или инвестора.

• 
11. Финансовые показатели предприятия

За
основу желательно взять официальные данные фирмы, которые
нашли отражение в её годовых и квартальных балансах,
сдаваемых в налоговую инспекцию.

• 
12. Перспективы
и планы развития предприятия

Ведение бизнеса с использованием
корпоративного сайта обеспечит увеличение прибыли и
стабильности работы фирмы в целом.

• 
13. Лицензии, патентные и иные права

Товары, реализуемые нашей фирмой, свободны
от каких-либо обязательств в части соблюдения и охраны авторских прав.

• 
14. Степень риска

Создание сайта для реализации товаров
и услуг нашей фирмы относится к практически безрисковым видам инвестиций.

Какие-либо возможные изменения
фактического адреса офиса или склада на эффективность работы сайта не повлияют

• 
15.
Заключение

Инвестиции в создание сайта
фирмы “Колористика подъезда” в
сумме $340 000 – надёжное вложение в развитие бизнеса фирмы.

Расчёт ожидаемой прибыли показывает, что
кредит может быть погашен в течение шести месяцев. 

Предполагаемая прибыль в течение года от
данного проекта ожидается в размере не менее 400%.

• 
16. Список
основных сайтов-конкурентов

В данном разделе указываются сайты
конкурентов, предлагающих аналогичные товары.

Интернет-маркетинг, проведенный веб-студией “Антула”, показывает, что
известные сайты подобной тематики серьёзной конкуренции создаваемому
сайту составить не могут.  

Комментарии 

• Объём
  финансирования реализации данного бизнес-плана рассчитан, исходя из
  того, что в кратчайший срок, после закачки
  разработанного бизнес-сайта в Интернет, он станет популярным
  среди сайтов аналогичной тематики.

• В каждом конкретном случае
  
  состав затрат может быть
  пересчитан в сторону уменьшения или увеличения с учётом конкретных
  товаров и услуг, предлагаемых фирмой, их реальных объёмов, специфики
  конкретного вида бизнеса, финансовых возможностей самой фирмы и
  планируемых темпов её развития.

Рекомендации по подготовке контента
сайта по ремонту подъездов зданий, жилых домов, офисных центров и т.д.:

1. Расскажите о
   фирме: прошлое, настоящее, перспективы.

2. Приведите фотографии
   руководителя фирмы и первых лиц: фото, краткая биография и др.

3. Приведите контактные данные о
   фирме и схему проезда в офис фирмы.

4. Подготовьте подробный прайс-лист.

5. Каждая
   предлагаемая услуга должна быть подробно описана.

6. Обоснуйте стоимость
   предлагаемых услуг.

7. Расскажите о преимуществах
   предлагаемых услуг по сравнению с услугами конкурентов.

8. Укажите сроки выполнения услуг по
   ремонту подъездов зданий, жилых домов, офисных центров и ответственность
   за нарушение графика выполнения работ.

9. Укажите
   возможность оперативного выезда специалиста к заказчику для осмотра
   подъездов
   зданий, жилых домов, офисных центров, в
   которых предполагается проведения ремонта подъездов.

10. Приведите типовой набор услуг
    по ремонту подъездов
    зданий, жилых домов, офисных центров.

11. Подготовьте портфолио.
    Укажите адреса домов, в которых фирмой выполнен
    ремонт подъездом.

12. Подготовьте фотографии домов, в которых
    выполнен ремонт подъездов.
    Фотографии должны дать возможность посмотреть подъезд с разных ракурсов и сторон, и
    основные этапы проведения ремонта подъездов дома.

13. Подготовьте рисунки и схемы,
    позволяющие ознакомиться с типовыми графиками выполнения ремонта подъездов в доме.

14. Укажите
    возможные варианты дизайна отделки подъезда и иных помещений общего
    пользования. Обязательно должны быть фотографии высокого разрешения, на которых
    можно рассмотреть мелкие детали и цветовую гамму предлагаемых отделочных
    материалов.

15. Приведите ГОСТы, ТУ, и иную
    нормативную документацию по ремонту зданий и подъездов.

16. Приведите рекомендации
    жильцам жилых домов по подготовке к ремонту подъезда.

17. Приведите награды, дипломы,
    лицензии и сертификаты, подтверждающие качество предлагаемых услуг.

18. Расскажите о специалистах
    фирмы, их квалификации, опыте, прописке и т.д.

19. Укажите, какие документы и
    спецодежду носят сотрудники фирмы, например, в целях исключения к ним
    нежелательных вопросов со стороны жильцов домов во время ремонта подъездов.

20. Укажите, как заказать
    ремонт подъездов зданий, жилых домов, офисных центров, и какие для этого нужны документы.

21. Приведите типовые договора на
    предлагаемые услуги.