Бизнес план на примере парикмахерской курсовая
| Факторы конкурентоспособности | «Дамы и Господа» | «Лаура» | «Стиль.ру» | «Натали» |
| Продукт | 15 | 10 | 12 | 15 |
| Каналы сбыта | 12 | 12 | 13 | 12 |
| Продвижение и стимулирование сбыта | 12 | 13 | 11 | 12 |
| Общее количество баллов | 39 | 35 | 36 | 39 |
Проанализировав
результаты конкурентоспособности, следует
сразу подчеркнуть, что у парикмахерской
«Дамы и Господа» имеются три конкурента,
которые находятся водном районе, и отличаются
каждый по своему: ассортиментом услуг,
уровнем обслуживания и различными ценами.
Самым главным конкурентом, является салон
«Натали». Проведем оценку месторасположения
парикмахерской «Дамы и Господа» в таблице
2.3.4. Были опрошены 10 человек, которым предложили
выставить оценки парикмахерским расставить
весомый коэффициент. В качестве оценок
выступает числовая шкала от 1 до 5.
Таблица
2.3.4
Оценка
месторасположения
парикмахерской «Дамы
и Господа»
| Признаки | Норма | Весомый коэф-т | «Дамы и Господа» | «Лаура» | «Стиль.ру» | «Натали» |
| Относительная покупательная сила одного потребителя | 150 рублей | 0,2 | 5 | 5 | 4 | 3 |
| Количество потребителей в зоне | 2500 человек | 0,1 | 4 | 4 | 4 | 3 |
| Площади | минимально 700 | 0,15 | 5 | 3 | 3 | 4 |
| Площади витрин | минимально 40м² | 0,15 | 5 | 2 | 2 | 4 |
| Наличие стоянок | минимально 10 мест | 0,2 | 5 | 2 | 3 | 4 |
| Общественный транспорт | 3 минуты ходьбы | 0,2 | 3 | 3 | 5 | 2 |
| Сумма | 1 | 4,5 | 2,65 | 3,55 | 2,5 |
Из таблицы 2.3.4 видно, что более благоприятное
месторасположение у парикмахерской «Дамы
и Господа». Если рассматривать площадь
витрин, то можно сказать, что у салона
«Лаура» и «Стиль.ру» она вообще отсутствует,
площадь витрин салона «Натали» чуть больше
минимальной нормы 40 м². Площадь витрин
у парикмахерской «Дамы и Господа» весьма
большая, но не используется полностью
по назначению.
Стоянки
на 10 мест присутствуют только возле
салонов-парикмахерских «Дамы и Господа»
и «Натали», возле салона «Стиль.ру» стоянка
небольшая, а возле салона «Лаура» машины
вообще не могут припарковаться и приходится,
либо ставить машину в квартале, либо проезжать
мимо этого салона.
Проезд
общественным транспортом для всех
салонов разный, хотя они и находятся
в одном районе. Наиболее удобный
проезд для салона «Стиль.ру», так как
неподалеку от него останавливаются автобусы.
Возле салона «Дамы и Господа» только
автобусная остановка, а возле салона
«Натали» вообще нет остановки. До парикмахерской
«Лаура» идти от остановки около 5 минут.
Цены
на услуги у конкурентов выше, чем
в «Дамы и Господа», кроме парикмахерской
«Лаура» (цены на услуги у них одинаковые).
Персонал, работающий в салоне «Натали»
более квалифицированный, чем в «Дамы
и Господа», но менее квалифицированный
в салоне «Лаура».
Парикмахерская
«Дамы и Господа» имеет ряд преимуществ
перед своими конкурентами, а именно:
1.
Компьютерный подбор прически (перед
салонами «Лаура» и «Стиль.ру»);
2.
Высоко квалифицированный персонал
(специальное образование и стаж
работы);
3.
Использование экологически чистой
продукции.
Недостатками
являются:
1.отсутствие
такой услуги, как солярий;
2.малоизвестность;
В
отличие от других салонов-парикмахерских
в «Дамы и Господа» услуги обладают следующими
свойствами:
1.высокий
уровень обслуживания.
Услуги
осуществляются высококвалифицированным
персоналом с использованием экологически
чистой продукции. По желанию клиента
подбирается его неповторимый стиль.
2.
качество, привлекательность.
Производство
оснащено современным оборудованием;
наличие опытных специалистов; комплексный
подход к закупке новых парфюмерно-косметических
изделий (маркетинговые исследования,
обеспечение заданных потребительских
свойств).
3.
Доступная цена.
Себестоимость
представляемых услуг на несколько
процентов ниже, чем у конкурентов,
т. к. в основном используется отечественная
косметика, которая значительно
дешевле импортной.
Все
достоинства позволяют парикмахерской
«Дамы и Господа»оставаться конкурентоспособным
салоном на рынке парикмахерских услуг.
Но наличие недостатков может пошатнуть
престиж салона. Эти недостатки надо срочно
исправлять, т.е. открыть новую услугу
“солярий” и провести качественную
рекламную акцию. Так же можно сделать
День Открытых Дверей, чтобы все желающие
и потенциальные клиенты могли узнать
все интересующие их вопросы по работе,
посмотреть на предоставляемые услуги
и оценить качество обслуживания.
Анализ
макросреды. STEP-анализ
Макросреда
(макроокружение) – макрофакторы, которые
обусловлены состоянием экономики, демографии,
политики, право, науки и техники, окружающей
среды, и которые воздействуют на микросреду
предприятия.
Для
изучение макросреды используется STEP-анализ,
который позволяет оценить влияние каждого
фактора макросреды на деятельность предприятия.
Главная
задача данного анализа – дать
общее представление о положительных
или отрицательных тенденциях во
внешней среде.
Демографическая
среда. Демография – наука, изучающая
население с точки зрения его численности,
плотности и т.д. В рамках краткосрочного
и среднесрочного периодов отмеченные
демографические тенденции являются исключительно
надежными факторами развития. Фирма может
взять перечень основных демографических
тенденций и точно определить, какое значение
будет иметь для нее каждая из них. На деятельность
Парикмахерская «Дамы и Господа» демографическая
среда оказывает сильное влияние, потому
что предприятие работает с физическими
лицами, а не с юридическими лицами. Изменение
возрастной структуры общества, в которой
наибольший удельный вес занимает население
предпенсионного и пенсионного возраста,
имеющее очень низкие доходы, приведет
к сокращению количества оказываемых
услуг.
Экономическая
среда. Помимо самих людей, для рынков
важна еще и покупательная способность.
Общий уровень покупательной способности
зависит от уровня текущих доходов, цен,
сбережений и доступности кредита. На
покупательной способности сказываются
экономические спады, высокий уровень
безработицы, растущая стоимость получения
кредитов. Экономическая среда оказывает
большое влияние на деятельность парикмахерской
«Дамы и Господа». К важнейшим экономическим
факторам, оказывающим как позитивные,
так и негативные последствия на деятельность
организации, относятся следующие:
1)
Инфляция. Несмотря на существенное
снижение темпа инфляции за последний
год, все же наблюдается небольшой рост
цен. При этом существующая инфляция приводит
к обесцениванию существующих запасов
полуфабрикатов и сырья, к обесцениванию
денежных средств, возмещающих затраты
предприятия, что в конечном итоге заставляет
предприятия искать источники пополнения
оборотных средств. При этом также увеличение
затрат на производство и реализацию продукции,
и следовательно к снижению спроса на
нее. Таким образом, инфляция может представлять
серьезную угрозу для достижения целей
организации.
2)
Налоговая ставка. Никаких льгот
при налогообложении у фирмы нет, поэтому
изменение налоговых ставок приведет
либо к положительному, либо отрицательному
влиянию на деятельность организации.
3)
Таможенные тарифы. Поскольку парикмахерская
«Дамы и Господа» приобретает сырье и
материалы и все оборудование российских
партнеров, то таможенные тарифы не оказывают
непосредственное влияние на цену продукции
и в конечном итоге на прибыль. В связи
с этим данный фактор может рассматривать
как позитивный, что заставляет предприятие
сотрудничать с проверенными поставщиками
в пределах России.
Природная
среда. Природная среда также оказывает
влияния на деятельность «Дамы и Господа»,
потому что она использует экологически
чистую продукцию, а в связи с загрязнением
окружающей среды и сокращением ресурсов
дальнейшее использование экологически
чистой продукции не предоставляется
возможным.
Факторы
научно-технического
прогресса. Участникам рынка необходимо
разбираться в изменениях, происходящих
в научно-технической среде, и в том, как
новая наука и технология могут повлиять
на деятельность предприятия. Им необходимо
работать в тесном контакте с научно-техническими
специалистами и стимулировать их на проведение
исследований, в большей мере нацеленных
на рынок. Они должны чутко реагировать
на возможные негативные аспекты любой
новой идеи, которые могут обернуться
ущербом для пользователей и вызвать их
недоверие и противодействие. Научно-техническая
среда оказывает некоторое влияние на
деятельность «Дамы и Господа». Например,
создание совершенно нового оборудования,
может уменьшить нагрузку на сотрудников
компании, и тем самым повысить производительность
труда.
Политико-правовая
среда. Эта среда складывается из правовых
норм, государственных учреждений и влиятельных
групп общественности, которые оказывают
влияние на различные организации и отдельных
лиц и ограничивают свободу их действий
в рамках общества. Внутренний рынок и
деятельность организации постоянно находятся
под влияние политических событий и решений,
и руководство организации должно следить
за принимаемыми решениями и законами
не только федерального правительства,
но и местных органов власти, на территории
которых функционирует предприятие. С
этой точки зрения парикмахерской «Дамы
и Господа» необходимо следить за изменениями
текущего законодательства в области
налоговой политики правительства, таможенных
тарифов и правил таможенного обслуживания,
кредитной политики и ставок рефинансирования
ЦБ РФ. Вносимые поправки в законодательство
страны могут, как расширить возможности
деятельности предприятия, так и сузить
их.
Рыночные
факторы. Изменчивая рыночная внешняя
среда представляет собой область постоянного
беспокойства для организации. В анализ
рыночной внешней среды входят следующие
факторы, которые могут оказывать непосредственное
воздействие на успехи и провалы организации:
Уровень
конкуренции в отрасли. В настоящее
время появилось большое количество
фирм, реализующих различные виды
парикмахерских услуг. Поэтому с точки
зрения уровня конкуренции в этой области
предприятию очень трудно удерживать
свое положение в реализации данного вида
услуг.
Изменение
доходов потребителей. В настоящее
время парикмахерская «Дамы и Господа»
ориентируется в выпуске своей продукции
на потребителей со средним и высоким
уровнями дохода. Небольшое снижение или
увеличение доходов потребителей не приведет
к существенному изменению доходов организации.
Социально-культурная
среда. Эти факторы связаны с меняющимися
ожиданиями, отношениями и нравами общества.
К социальным факторам, которые могут
в дальнейшем повлиять на деятельность
парикмахерской «Дамы и Господа», относятся
следующие:
–
средний уровень заработной платы
в отрасли;
–
усиливающееся внимание потребителей
среднего и высшего класса к своему здоровью
и сохранению, что способствует увеличению
объемов продаж фирмы.
Конкретное
общество формирует основные взгляды
людей, ценности и нормы поведения.
Кроме того, культурная среда определяет
внутреннюю культуру организации (фирмы).
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Парикмахерская — это небольшой салон «эконом-класса», расположенный преимущественно в жилых («спальных») районах города и ориентированный прежде всего на жителей близлежащих домов.
Клиенты салонов — люди с низким и средним уровнем доходов, ценящие своё время и деньги, а также желающие получить достойный уровень обслуживания.
Ассортиментная матрица парикмахерских представлена 4-мя направлениями услуг:
- Парикмахерский зал,
- Маникюрный кабинет,
- Студия загара,
- Продажа косметики.
Размер целевого рынка парикмахерской — 24% от общего числа потенциальных клиентов (жителей города).
Основной принцип ценообразования салона-парикмахерской заключается в подстроении цены под минимальную цену конкурентов (исходя из данных конкурентного анализа).
Продвижение парикмахерской проводится через акции — ценовые, по увеличению среднего чека и посредством программы лояльности «6-я стрижка бесплатно».
Необходимый персонал:
- Администратор,
- Четыре мастера-универсала,
- Маникюрист,
- Уборщица.
Инвестиции
Данный бизнес-план предусматривает расчёты по открытию салона-парикмахерской в помещении 40 кв.м по арендной ставке в 750 руб./кв.м, с четырьмя работающими парикмахерами и одним маникюристом.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 1 258 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на 3 месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 19 месяцев.
Средняя чистая ежемесячная прибыль 73 000 рублей.
Рентабельность продаж 17 %.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В парикмахерской оказываются услуги по четырём направлениям:
- услуги парикмахерского зала,
- услуги маникюрного кабинета,
- услуги студии загара,
- продажа косметики.
Конкурентные преимущества парикмахерской:
Красиво: Гарантия удовлетворённости клиента полученным результатом и оказанной услугой за счёт высокого профессионализма мастеров и широкого ассортимента современных салонных услуг.
Близко: Шаговая доступность салона к месту жительства потенциального клиента или по пути с работы домой.
Выгодно: Приходя в салон клиент получает достойное обслуживание, качественную услугу в приятной атмосфере с уютным интерьером. В то же время клиент не переплачивает за создание благоприятного окружения, цены на услуги остаются доступными.
Время работы заведения: 10:00-21:00 ежедневно, прием ведется по записи.
Парикмахерские услуги входят в перечень бытовых услуг, наиболее востребованных среди населения. Бизнес в данной сфере является одним из самых массовых по количеству задействованных субъектов малого предпринимательства. Следовательно, за счёт количества предприятий и массового спроса на услуги сегмент салонного бизнеса занимает одну из лидирующих позиций по объёму выручки среди других сегментов сферы бытовых услуг.
Как и любая другая отрасль бизнеса, сфера парикмахерских также имеет своё разделение на сегменты согласно ценообразованию и качеству оказываемых услуг.
На сегодняшний день наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс. рублей. Именно эта группа является наиболее массовой. Для данной группы населения наиболее востребованным форматом является концепция парикмахерской, предоставляющей широкий спектр парикмахерских и дополнительных услуг, таких как маникюр, педикюр, солярий и косметологические услуги. При доступных ценах на услуги уровень сервиса и качество оказываемых услуг подобного формата должен быть на высоком уровне.
Основной целевой аудиторией являются клиенты в возрасте от 45 до 55 лет (30%). Клиенты от 35 до 45 лет составляют 27%. 12% составляют клиенты от 25 до 35 лет. До 25 лет — 15% клиентов и от 55 лет парикмахерские посещают 16% клиентов.
Основными причинами посещения парикмахерских являются:
- Цена — 49%,
- Месторасположение — 42%,
- Привязанность к мастеру, совет знакомых, случайно увидели, и другие причины составляют 9%
Доля парикмахерского зала в общей выручке составляет 60%, но очень важно наличие в парикмахерской маникюрного кабинета и студии загара. Парикмахерская должна предоставлять комплекс услуг. В случае отсутствия одной из перечисленных услуг, точка может потерять существенную долю в продажах, т.к. клиент в силу отсутствия данных услуг может перейти к конкурентам. Кроме того, следует обратить внимание на то, что процент рентабельности на предоставляемые дополнительные услуги существенно выше рентабельности услуг парикмахерского зала, например, прибыль от солярия составляет около 80% от выручки по направлению.
Для повышения приклекательности и узнаваемости заведения неоходимо разработать логотип и фирменный стиль парикмахерской. Цвета и фирменные элементы дизайна будут использоваться во всех маркетинговых инструментах:
- сайт с полным перечнем услуг, ценами, портфолио мастеров, отзывами клиентов;
- раздаточные материалы, с помощью которых можно проинформировать жителей ближайших микрорайонов об открытии парикмахерской;
- оформление групп в социальных сетях;
- наружная реклама.
Основной принцип ценообразования заключается в построении цены под минимальную цену конкурентов, исходя из данных проведенного конкурентного анализа, по следующим правилам:
- Определяем себестоимость
- Устанавливаем минимальную наценку в каждом виде услуг (минимальный порог, ниже которого не можем снижать цены)
- Определяем ключевых конкурентов
- Устанавливаем процент скидки от минимальной цены конкурентов
- Устанавливаем цену
Виды акций парикмахерской:
- Ценовая акция. Необходима для увеличения базы клиентов. На одну востребованную позицию в прайс-листе устанавливается максимальная скидка.
- Дополнительная акция для увеличения среднего чека. Такая акция инициируется администратором салона. Это может быть не востребованная позиция, или комплекс услуг со скидкой.
- Программа лояльности «6-я стрижка бесплатно». Направлена на увеличение лояльности клиентов. Каждая 6-я стрижка для клиента бесплатная. При посещении парикмахерских каждому посетителю присваивается индивидуальный номер и выдается визитка с условиями акции. В программе отмечаются услуги — все стрижки.
Для открытия парикмахерской необходимо:
- Найти помещение под аренду и сделать косметический ремонт
- Заказать необходимое оборудование, косметику и расходные материалы
- Найти и обучить персонал
- Разместить рекламу
Требования к помещению
Для открытия парикмахерской необходимо найти помещение площадью от 30 до 100 кв.м. Оно должно находится в спальном районе, в 5-15 минутной доступности потенциальных клиентов — жителей близлежащих домов. Однако при выборе подходящего помещения стоит обратить внимание на месторасположение — помещение должно находиться в месте с хорошей проходимостью и видимостью объекта — по пути с работы домой. Также плюсом будет нахождение рядом, в пределах 300 м, так называемых «якорей» — источников трафика — остановок общественного транспорта, продуктовых магазинов, кафе, детских садов, школ и пр.
Оборудование и косметика
Требования к поставщикам достаточно универсальны. Их можно выделить в несколько основных принципов:
- Доставка до места;
- Сборка оборудования на месте;
- Наличие гарантийного срока обслуживания;
- Наличие комплектующих к оборудованию и инструментам;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Примерная стоимость оборудования приведена в таблице ниже:
Перечень оборудования и основных материалов
| Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Видеонаблюдение | 1 | 17 000 | 17 000 |
| Тепловая завеса | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Столики парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Кресла парикмахерские | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Мойки парикмахерские | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Тележки парикмахерские | 4 | 3 000 | 12 000 |
| Кресло детское парикмахерское | 1 | 2000 | 2000 |
| Лаборатория парикмахерская | 1 | 25000 | 25000 |
| Плойки | 3 | 1 000 | 3 000 |
| Утюжок | 1 | 2 000 | 2 000 |
| Стул мастера | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Сухожар | 1 | 5 000 | 5 000 |
| УФО дезинфектор | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Рецирклутор бактерицидный | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Хозяйственные инструменты, ветошь | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Маникюрный стол | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Стеллаж в маникюрный кабинет | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стул для клиента (маникюр) | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Зеркало для маникюрного кабинета | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Настольная лампа | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Ванночка для педикюра | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Педикюрное кресло | 1 | 16 000 | 16 000 |
| Солярий | 1 | 500 000 | 500 000 |
| Зеркало в солярий | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Тумбочка в солярий | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Стулья в солярий | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Стойка ресешна | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Полки над ресепшном | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Шкаф для одежды посетителей | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Наполная вешалка | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Журнальный столик | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Диван в зону ожидания | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Стул офисный для администратора | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Музыкальный центр | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Столик под кулер | 1 | 14 000 | 14 000 |
| Кулер | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Мебель для комнаты персонала | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Микроволновая печь | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Итого: | 973 000 |
Требования к поставщикам препаратов схожи с требованиями к поставщикам оборудования. Вот основные принципы:
- Доставка до места;
- Выполнение заявки день-в-день либо на следующий день;
- Большой товарный остаток на складе;
- Наличие обучающих программ для специалистов и административного персонала;
- Выгодное предложение по соотношению «цена-качество».
Перед началом работы необходимо провести тщательный анализ потенциальных поставщиков и выбрать тех, с кем работать выгоднее. Указанные выше принципы желательны, но в каждом городе могут быть свои особенности, а потому часть принципов может меняться.
Набор препаратов для работы салона будет напрямую зависеть от прайса вашей парикмахерской, цены в котором будут колебаться в зависимости от рынка конкретного города или региона.
Ещё до момента завершения ремонта и оборудования помещения, необходимо продумать и рассчитать затраты на рекламную кампанию открытия.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
6. Организационная структура
Парикмахерская работает с 9-00 до 21-00, без обеда и выходных. В салоне-парикмахерской работают:
- Администратор
- Четыре мастера-универсала
- Маникюрист
- Уборщица
Заработная плата администратора состоит из оклада — 20 000 рублей и 3% с продаж. Должностные инструкции администратора:
- запись, прием клиентов;
- предоставление необходимой информации об услугах салона;
- проведение расчетов с клиентами;
- обеспечение жизнедеятельности салона;
- поддержание чистоты и порядка в салоне.
Основные требования, предъявляемые к мастерам и маникюристам — быть квалифицированным специалистом в своей области и оказывать качественные услуги для клиентов. Заработная плата мастера — 20 000 рублей и 5% с продаж, заработная плата маникюриста — 10 000 рублей и 20% с продаж.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с премиальной частью и страховыми взносами представлен в финансовой модели.
Сумма инвестиций в открытие парикмахерской — 1 258 000. Она включает в себя затраты на регистрацию, аренду, закупку оборудования, рекламную активность.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 25 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска | 20 000 |
| Рекламные материалы | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 30 000 |
| Закупка оборудования | 973 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 258 000 |
Ежемесячные затраты парикмахерской выглядят следующим образом:
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 299 429 |
| Аренда | 30 000 |
| Амортизация | 13 889 |
| Коммунальные услуги | 10 000 |
| Реклама | 10 000 |
| Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
| Закупка товара | 25 369 |
| Непредвиденные расходы | 10 000 |
| Итого | 403 687 |
В этом виде бизнеса присутствует сезонность — есть спад продаж в летние месяцы и подъем покупательской активности к Новому Году и 8 марта.
Подробный план продаж, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
При средней рентабельности парикмахерской в 15-20%, основная доля выручки приходится на оплату аренды. Более того, нормы СанПиН о минимально допустимой площади парикмахерской не позволяют оптимизировать эту статью затрат с помощью сокращения площади помещения. Благодаря этому повышение арендных ставок может существенно сократить чистую прибыль.
В этом случае повысить доходность возможно путём активных продаж используемых в салоне косметических средств.
Нестабильная экономическая ситуация в стране также может оказать влияние на бизнес парикмахерской. Однако, опыт прошлых кризисов показал, что это влияние будет незначительным. Поскольку потребность в услугах парикмахера является естественной и периодической, спрос на услугу падать не будет. Однако, тенденция потребителей к экономии в нестабильные экономические периоды всё же отразить на всей индустрии салонного бизнеса. В стремление сократить расходы потребители будут мигрировать из более высоких, дорогих сегментов в более дешёвые.
В этом случае концепция бюджетной парикмахерской остаётся в выигрышной ситуации со своими доступными ценами и высоким уровнем сервиса.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель парикмахерской
Источник