Бизнес план на примере киностудии

В последние годы видеосъемка и видеосопровождение мероприятий пользуются завидной популярностью. Без этого не обходится сегодня практически ни одна свадьба, услуги видеооператора востребованы на корпоративах, юбилеях и других праздничных мероприятиях. Бизнес-план открытия видеостудии подразумевает тщательный анализ рынка конкурентов, четкое планирование поэтапной организации и регистрации бизнеса, перечень необходимого оборудования и требования к формированию штата сотрудников, а также анализ финансовых показателей бизнес-проекта.

Описание бизнес-идеи, цели проекта

Видеостудию относят к бизнес-проектам, организация и развитие которых затруднительно без должного опыта ведения предпринимательской деятельности в данной сфере. При отсутствии опыта в организации видеоуслуг рекомендуется открывать бизнес по франшизе, однако в таком случае вы будете ограничены как в финансовом плане, так и в возможности принятия самостоятельных, независимых решений касательно дальнейшего развития студии.

Необходимость четкой и тщательной аналитики регионального рынка предложений видеоуслуг обусловлена непосредственным влиянием на успешность проекта и необходимостью эффективного участия в конкурентной борьбе. Во многих регионах страны сложилась ситуация с отсутствием качественной профессиональной видеосъемки, вследствие чего начинающему предпринимателю не приходится сталкиваться с высоким уровнем конкуренции. Зачастую в таких регионах услуги профессиональной видеосъемки дополнительно представляются местной телекомпанией.

Описание услуг видеостудии

Перечень услуг видеостудии формируется в зависимости от качества и продолжительности съемки с участием одного или нескольких операторов следующих мероприятий:

свадьбы, венчание, выписка из роддома, крестины;
корпоративы, знаменательные праздничные даты организаций и предприятий;
юбилеи, дни рождения;
региональные праздники и знаменательные события;
съемка любительского кино на заказ;
видеосопровождение мероприятий в школьных учреждениях и организациях высшего профессионального образования;
прочее.

Этапы организации бизнеса

Регистрация видеостудии, налогообложение

Подходящая форма хозяйствующего субъекта – регистрация индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Такой формы достаточно для осуществления деятельности, а необходимости формирования и регулярного представления сложной бухгалтерской и финансовой отчетности не будет. Не требуется оформление лицензии на предоставление услуг видеосопровождения и видеосъемки. Для индивидуальных предпринимателей существует упрощенная система налогообложения, предоставляющая на выбор две налоговые ставки: 6% со всего дохода или 15% с прибыли.

Оборудование и программное обеспечение

Основная часть сметы первоначальных капиталовложений бизнес-проекта видеостудии и фундамент успешной деятельности компании – качественное дорогостоящее профессиональное видеооборудование. Понадобится не только одна, а затем и несколько профессиональных видеокамер с монитором и видоискателем, но также специальная световая и звуковая техника, слайдер, штатив и тележка. Кроме этого, рабочее место оборудуется мощным персональным компьютером с внушительными характеристиками, предназначенным для программной обработки, рендеринга и монтажа видеофайлов. На первых порах возможно обойтись бюджетными вариантами сборок рабочих компьютеров, однако в обязательном порядке с перспективой увеличения мощности и замены комплектующих. Также понадобится приобрести, установить и настроить лицензионное программное обеспечение для видеомонтажа, обработки видео и создания эффектов.

Программное обеспечение необходимо приобретать лицензионное, помимо очевидных причин, затем, чтобы получить доступ ко всем функциям обработки и рендеринга видео.

Штат сотрудников

Необходимо нанять нескольких операторов видеосъемки, для чего следует ориентироваться на количество видеокамер, поток заказов и возможность посменной работы. Кроме того, пригодятся видеоинженеры, оказывающие содействие операторам в процессе съемки, а также специалисты по обработке и рендерингу видеофайлов, созданию эффектов. Существует вероятность возложения упомянутых функций на одного или двух специалистов, однако придется говорить о высокой степени загруженности сотрудника в таком случае. Также необходимо трудоустроить инженера-технолога, осуществляющего общее руководство рабочим процессом создания и обработки видео.

Реклама и маркетинг: где найти клиентов

Упор сделайте на первоначальные этапы открытия и развития видеостудии. В этот период необходимо сформировать основную массу клиентов. Далее довольные заказчики будут обеспечивать рекламу видеостудии посредством традиционного «сарафанного радио». Не стоит забывать о таких маркетинговых методах, как реклама на радио, в печатных средствах массовой информации, расклейка объявлений, создание сайта-визитки компании с портфолио, а также ведение групп в популярных социальных сетях.

Эффективным способом рекламирования видеоуслуг станет сотрудничество с местным загсом, а также пользующимися популярностью ресторанами и банкетными залами.

Сколько можно заработать, имея собственную видеостудию?

На доходную часть проекта непосредственное влияние оказывает уровень первоначальных инвестиций, направленных на аренду помещения, приобретение необходимого оборудования, регистрацию бизнеса. Также воздействуют текущие затраты компании, формируемые за счет арендной платы, заработной платы сотрудникам и пополнения расходных материалов. Кроме того, на прибыль влияет уровень конкуренции в регионе, востребованность услуг видеостудии, а также минимальное количество заказов ежемесячно.

При средней величине стартовых капиталовложений в 800 тысяч рублей, рентабельность достигает 300%, а ежемесячный доход компании сформируется за счет стоимости одного часа видеосъемки с последующей профессиональной обработкой, а также количества регулярно выполняемых заказов и дополнительных услуг.

Основная масса конкурентов представлена региональными телекомпаниями, предоставляющими дополнительные услуги видеосъемки и видеосопровождения мероприятий, а также развитыми местными видеостудиями. При значительных начальных капиталовложениях, очевидных предпринимательских рисках и региональных негативных факторах, открытие видеостудии – перспективное и выгодное направление предпринимательской деятельности сегодня.

Заказать бизнес план

Источник

Автор: Сергей Люминарский

В этой статье описан путь нашей компании krem за 3 года. Как мы с 2-х человек основателей превратили нашу компанию в холдинг полного цикла digital-услуг.

Вдохновение от интернет троллей

В далеком 2013 году я увлекся моушн-дизайном и видео производством, не имея до этого в этой отрасли никакого опыта. Вдохновляясь работами студии My Duck’s Vision и “Скандальными правдами” я осваивал Adobe AfterEffects.

В 2014 я познакомился со своими моушн кумирами и великолепными криэйторами: Юрой Дегтяревым и Даней Шеповаловым начал сотрудничать с My Duck’s Vision и делать для них ролики. В последствии мы станем хорошими друзьями и единомышленниками.

В этот период и началось глубокое погружение. Учиться приходилось быстро, спать мало, а порой вообще не спать. Было множество факапов, которые замечал только я, заказчик же практически всегда был доволен. А если заказчик и не был чем то доволен, то я делал правки до победного, не было никакого предела итерациям и количеству правок, каждая задача была вызовом. Мне постоянно хотелось делать лучше и сложнее. В это время сформировался кодекс диджитал самурая.

Два правила digital самурая

Правило первое

Воин спит там, где идет война. Любые лишения не сопоставимы по значимости с преследуемой целью.

Основной тезис был такой: я учусь чему-то новому, в данном случае моушн-дизайну, и при этом мне еще за это платят деньги. Это было похоже на мечту, жаль, что другие люди воспринимают работу несколько иначе, я всегда считал, что вопрос не в бабках, а в опыте который выносишь.

Правило второе

Избрав мечту ты не можешь ее оставить.

В то время я захотел создать холдинг, работающий в сфере изготовления цифрового контента, интернет рекламы, интернет технологий и информационных технических и технологических стартапов. Второе правило коренным образом меняет подход к выполняемым заказам и труду — раз все остальные платят за то, чтобы чему то научится, а я, наоборот, получаю деньги за то, что учусь (каждый заказ был новым вызовом и новой вершиной, которую нужно было взять), значит я во что бы то ни стало, буду сдавать любой заказ, неважно сколько будет правок и итераций. Это все есть опыт, и не мне решать, кого из заказчиков послать на @%Y, ведь они оплачивают мое обучение и приближение к моей мечте. Благодаря этому принципу у меня 0 проваленных проектов.

Первая значимая ачивка

с 2014 по 2015 через боль, “пот” и недосыпы данные правила укрепились в подсознании. За год такой работы я прошел путь от начинающего моушн-дизайнера до уровня моих, на тот момент, кумиров. И сделал тогда (сейчас есть работы гораздо круче) лучшую работу в моем портфеле, работу для WARGAMING. Это было большой вехой, когда человек который помогал мне в обучении и критиковал, сказал: “все, теперь ты рубишь моушндиз лучше меня”. Так я превзошел учителя.

Ролик WGDPP

Рождение компании krem

В 2015 году компания krem официально появилась на свет

Дальше все просто, раз смог я, смогут и другие.

С этой идеей на радостях я пришел к Максу Малыгину, со-основателю нашего холдинга и… понеслось.

Макс делает туторы пока я сплю с котиком

Макс доказал жизнеспособность парадигмы, и за полгода освоил моушн-дизайн. Далее был переезд в город Ижевск из Москвы, набор первого штата, увольнение всего штата, набор второго состава, уже с более жесткими критериями и отсевом. Первым нашим офисом была квартира 90 квадратных метров в центре города.

Котик дизайнер

Шкаф на полу

Макс спит, рендер идет.

В этом месте и собрался звездный состав, остальные просто не выдержали. Из 25-30 человек первого и второго состава в команде осталось 4, и сейчас они являются совладельцами и руководителями компании.

Про отсев следует рассказать более подробно.

Критерии отсева

Существует некое абстрактное правило Десяти первых человек в компании, и означает оно следующее: первые 10 человек в твоей компании приведут еще по 10 себе подобных. Соответственно, если в этой 10-ке будет хотя бы один человек-говно, то при следующем масштабировании компании их станет уже 10, это как ложка дегтя в бочке меда. Поэтому даже один мутный человек у истоков компании способен заруинить всю компанию в будущем, у нас такой был… и не один.

Выявлять таких людей и своевременно с ними прощаться один из самых важных навыков при строительстве компании.

Например, в первом составе был человек, который думал только о бабле не обладая каким то уникальным скилом делая посредственные вещи. За ним постоянно приходилось доделывать, и при этом он всегда говорил что хочет больше денег. На тот момент первый наш состав полностью сидел на окладе. Ставки были такие, что в Ижевске ни один дизайнер не получал настолько много, и при этом люди умудрялись делать говно, ленится, ватить сроки, спорить и вести себя неподобающим образом.

До сих пор я получаю меньше чем наши топовые моушн-дизайнеры и сотрудники. И мне смешно, когда мне пишут новые сотрудники и говорят, что они занимаются волонтерством, стонут, жалуются и ленятся, при этом не обладая каким то уникальным или незаменимым навыком. Это парадокс провинциальных городов — человеческое эго в изолированном окружении провинции считает что стоит гораздо больше чем на самом деле. Благо в современном интернетофицированном мире это быстро лечится. Человек проходя такое лечение либо открывает глаза и достигает высот либо уходит дальше блуждать в иллюзии своих заблуждений. У нас остаются только первые.

Вперед к мечте

Мы с ребятами создали уникальный по своей сути холдинг — холдинг мечту, являющийся одновременно и нашим виденьем будущего, и средством заработка и некой школой жизни. Мы постоянно ищем близких по духу людей и с ними идем на завоевания.

На данный момент наш холдинг насчитывает около 40 сотрудников, мы занимаемся digital-контентом, виртуальной и дополненной реальностью, дизайном, выпускаем на рынок стартапы. Наш офис вырос в десятки раз и теперь он занимает около 1000 квадратных метров, высокие потолки, граффити и картины, арт-пространство, лаундж-бар, конференц зал, коворкинг и венчурный фонд. Очень весело и интересно живем.

krem.productions

конференц зал

Виртуальная реальность

Так что если хочешь с нами — пиши, не стесняйся, но будь готов к испытаниям. Помни, что слабакам у нас не место. Но ты ведь не такой, правда?

Источник

Независимо от того, есть ли у вас полмиллиона долларов стартового капитала или просто скудный бюджет, с помощью которого вы можете воплотить в жизнь свои мечты о создании фильмов, процедуры практически одинаковы. В то время как безграничное финансирование и доступ к спискам голливудских лидеров обычно делают путь к успеху и признанию фильма гораздо более быстрым, этот конкурентный выбор бизнеса все еще требует страсти, настойчивости, четкого видения того, чего вы хотите достичь, и способности убедить других давай с тобой на борт.

Составьте подробный бизнес-план, в котором указаны типы фильмов, которые вы планируете производить, ресурсы, доступные в настоящее время для реализации этого видения, бюджетные прогнозы на первые пять лет, ваше учреждение, оборудование, потребности в персонале и страховке, ваша стратегия распределения для завершения проекты и как вы планируете успешно конкурировать на современном рынке кинопроизводства. По словам авторов «Руководства по выживанию для независимого кинопроизводителя: бизнес и юридический справочник», ваш бизнес-план является не только базовой операционной моделью для вашей кинокомпании, но и рабочим предложением и корпоративным обзором, с помощью которого можно привлечь инвесторов и другие источники финансирования.,

Создайте свой фирменный стиль, обратившись за лицензией на ведение бизнеса, выбрав название, под которым ваша кинокомпания будет официально известна, выяснив, доступно ли это имя через офис регистратора вашего штата, и зарегистрировав его в качестве индивидуального предпринимателя или компании с ограниченной ответственностью. Веб-сайт Администрации малого бизнеса США является отличным ресурсом для советов по началу работы со всеми юридическими документами, но он не заменяет консультации с адвокатом, чтобы убедиться, что ваша компания соблюдает государственные и федеральные законы и правила. Поговорите со своим страховым агентом о страховании бизнеса и политиках компенсации работникам.

Соберите совет директоров, члены которого разделяют ваше творческое видение и знают, как добиться цели, пишет Ив Лайт Хонтханер, автор «Полного руководства по кинопроизводству». В идеале, ваш совет должен состоять из профессиональных бизнесменов, имеющих опыт в юридических вопросах, бухгалтерском учете и отношениях со СМИ. Чем выше их авторитет в сообществе и индустрии развлечений, тем больше у потенциальных инвесторов будет уверенности в способности вашей компании выполнить свои обещания.

Определите потенциальные источники финансирования ваших кинопроектов. Морри Варшавски, автор книги «Встряхивая денежное дерево», пишет, что некоторые из ваших вариантов включают правительственные гранты, частные фонды, корпорации, малые предприятия, некоммерческие организации и рекламодателей, которые хотят разместить свои продукты в кинопроектах. Добавьте в закладки сайты, такие как Cinemarquee и Planet Indie, которые предоставляют ссылки на возможности финансирования.

Начните планировать свое первое производство. Чтобы приобрести сценарии, зарегистрируйтесь в онлайновых базах данных, таких как InkTip, проведите конкурс сценариев или расскажите о том, что у вас в бизнесе. Познакомьтесь с контрактным языком опционов и соглашений о покупке, напишите авторам «Чему вас не учат в киношколе: 161 стратегия для создания ваших собственных фильмов без разницы, что». Проведите прослушивание или воспользуйтесь услугами разведчика талантов, чтобы сыграть свой первый фильм. Купите или арендуйте необходимое оборудование, определите места, необходимые для стрельбы, наймите техническую команду и настройте производственный календарь.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Несмотря на экономический спад, спрос на развлекательные услуги, в частности услуги кинотеатров, демонстрируют высокие темпы роста. Это связано, во-первых, с достаточно низкой стоимостью билетов, а также высоким интересом со стороны жителей к новым фильмам. При этом стоит отметить, что целевая аудитория небольшого города, которая регулярно посещает кинотеатр, может составлять около 30-40% от общей численности города. Это отражается в быстром сроке окупаемости — 18 месяцев, а также точке безубыточности, которая приходится на 3 месяц.

Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется арендовать помещение в торговом центре или отдельно стоящее здание. Для кинотеатра с двумя залами, общая площадь составит 300 м2. Также для обслуживания кинотеатра, включая залы просмотра фильмов, барную стойку, потребуется нанять 15 человек.

Общая вместимость кинотеатра составит 90 человек. В среднем ежемесячно посещаемость кинотеатра составит 3 500 человек. Из них 2 000 сделают покупки в баре. Стоимость 1 билета составит 450 рублей. Кассовый сбор равен 25%. Учитывая данные операционные показатели, финансовые результаты будут следующие (с учетом запуска в августе):

Сумма первоначальных инвестиций — 4 467 000 рублей;
Ежемесячные затраты — 1 967 285 рублей;
Ежемесячная прибыль — 210 464 рублей;
Срок окупаемости — 18 месяцев;
Точка безубыточности — 3 месяца;
Рентабельность продаж — 11%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Кинотеатры относятся к одним из самых часто используемых развлекательных услуг. Огромное количество людей следит за выходом новых фильмов и стремится попасть на самый первый прокат в кино. Это относится как к взрослой аудитории, так и к детям, которые ждут выхода новых мультфильмов.

Несмотря на то, что на первый взгляд, деятельность кинотеатров является узкосегментированной, при детальном рассмотрении и анализе, данный бизнес может приносить хорошую прибыль и быстро развиваться. Также стоит отметить, что рынок небольших кинотеатров не является консолидированным.

Для того, чтобы начать реализовывать проект, сперва потребуется арендовать помещение или отдельно стоящее здание. Наиболее перспективным является аренда площади внутри торгово-развлекательного центра (ТРЦ). Помимо этого, кинотеатр можно организовать внутри небольшого здания. Самое главное — это хорошая транспортная доступность. Необходимо, чтобы помещение находилось возле автобусных остановок, крупных транспортных магистралей.

Необходимая площадь помещения составляет порядка 300 м2. При этом помещение должно отвечать всем требования пожарной безопасности. Поэтому при ремонте необходимо тщательно соблюсти все требования и нормы (СНиПы).

Также для качественного показа фильмов потребуется приобрести хорошее оборудование. Исходить необходимо из того, что в кинотеатре будет 2 зала. В результате собственнику потребуется приобрести следующее оборудование:

Кресла
Стойки и стеллажи для бара
Проекторы
Сервера для показа 3D
Очки 3D
Киноэкраны
Акустические системы
Освещение
Стойки для проектора
Рамы для экрана
Компьютеры
Принтеры
Машины для приготовления попкорна
Кассы

Это оборудование позволит полностью оборудовать помещения и залы.

Помимо показов самих фильмов, в кинотеатре будут предлагаться попкорн, различные закуски, а также прохладительные напитки. От алкогольных напитков принято отказываться, так как для торговли необходима лицензия.

Фильмы будут браться на прокат у специальной прокатной организации. Комиссия прокатной компании составит 25% от кассового сбора с фильма.

Целевая аудитория кинотеатров широка. К ней можно отнести детей и взрослых. При этом местоположение в ТРЦ выбрано не случайно, так как здесь находится прямая целевая аудитория. Здесь всегда будет постоянный поток клиентов, особенно в выходной день. Наибольшая посещаемость будет приходиться именно на выходные дни. Для того, чтобы сгладить данный фактор, необходимо внедрить скидочные тарифы в будние дни. Для привлечения внимания проводите акции при премьерах фильма, проводите вечера кино, приглашайте экспертов. Такими способами вы сможете переманить посетителей из других кинотеатров.

Для успешного развития бизнеса потребуется составить грамотный маркетинговый план. Он включает в себя рекламную программу, а также план развития бизнеса. За составлением маркетингового плана лучше обратиться в рекламное агентство.

Для рекламы необходимо использовать только качественные каналы. К ним относятся:

Реклама на радио
Баннерная реклама в городе
Реклама в социальных сетях, где также можно приобрести билеты
Реклама в торговом центре, где располагается кинотеатр
Раздача рекламных материалов и буклетов на улице.

Данные каналы охватывают наибольшую аудиторию. По мере развития бизнеса можно начать использовать другие каналы, а также привлекать к сотрудничеству партнеров.

Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется следующее:

Зарегистрировать ЮЛ
Арендовать помещение
Сделать ремонт
Получить разрешения
Закупить оборудование
Нанять персонал
Начать работать

Этап/продолжительность, нед.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Регистрация ЮЛ
Аренда помещения
Ремонт
Получение разрешений
Закупка оборудования
Найм персонала
Начало работы

Минимально необходимое время на открытие кинотеатра составляет 10 недель. Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 92.13 «Показ фильмов»). Следующим этапом потребуется найти новый торговый центр и заключить договор аренды. Как только вся документация будет подписана, можно закупать материалы и приступать к ремонту. В среднем ремонт составит порядка 2 недель при выборе качественной строительной организации.

По результатам проведения ремонтных работ необходимо пригласить государственные службы для проведения экспертиз и процедур. Когда все разрешения будут получены можно закупить оборудование. К выбору оборудования необходимо подходить серьезно. От этого зависит качество показа, а также срок эксплуатации оборудования. При выборе оборудования низкого качества велика вероятность поломок.

Следующим этапом является найм персонала. За подбором качественного персонала необходимо обратиться к рекрутинговому агентству.

Когда все оборудование будет установлено и персонал устроен, можно провести церемонию открытия и начать полноценную работу.

6. Организационная структура

Штат кинотеатра будет включать:

Директора
Администратора (3 человека)
Инженера-техника (3 человека)
Кассира (4 человека)
Уборщицу (4 человека)

Итого численность персонала в кинотеатре составит 15 человек. Директором является собственник бизнеса. Он отвечает за развитие кинотеатра, ведет работу с прокатной компанией, бухгалтерией на аутсорсинге и маркетинговым агентством.

Администраторы работают по сменному графику «2 через 3». Они отвечают за операционное управление кинотеатром: контролируют наличие товара в баре, решают вопросы с посетителями, следят за качеством работы персонала. Кассиры работают по сменному графику 2 через 2. Они принимают заказы от посетителей. Уборщицы также работают по сменному графику и отвечают за чистоту залов и вестибюля кинотеатра.

Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.

Фонд оплаты труда, руб.

Оклад	Количество сотрудников	Сумма
Директор	60 000	1	60 000
Администратор	45 000	3	135 000
Инженер-техник	40 000	3	120 000
Кассир	25 000	4	100 000
Уборщица	20 000	4	80 000
Страховые взносы	148 500
Итого ФОТ	643 500

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование	Количество	Цена за 1 шт.	Обшая сумма
Кресла	90	2 000	180 000
Стойки и стеллажи для бара	1	10 000	10 000
Проектор	2	800 000	1 600 000
Сервер для показа 3D	2	10 000	20 000
Очки 3D	100	3 000	300 000
Киноэкран	2	80 000	160 000
Акустическая система	2	100 000	200 000
Освещение	2	40 000	80 000
Стойка для проектора	2	15 000	30 000
Рама для экрана	2	20 000	40 000
Компьютер	8	25 000	200 000
Принтер	1	10 000	10 000
Машины для приготовления попкорна	2	10 000	20 000
Кассы	4	8 000	32 000
Итого:	2 882 000

Общие затраты на покупку оборудования для кинотеатра составляют 2 882 000 рублей. Из них наибольшие затраты приходятся на покупку качественные проекторов для показа фильмов — 1 600 000 рублей. Также 300 000 рублей потребуется на покупку 3D-очков, еще 200 000 рублей на акустические системы.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений	100 000
Ремонт	900 000
Вывеска	15 000
Рекламные материалы	40 000
Аренда на время ремонта	450 000
Закупка оборудования	2 882 000
Прочее	80 000
Итого	4 467 000

Общие инвестиции составляют 4 467 000 рублей. Закупка оборудования составляет 2 882 000 рублей. Ремонт помещений — 900 000 рублей. Аренда составит 450 000 рублей.

Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)	643 500
Аренда (300 кв.м.)	450 000
Коммунальные услуги	10 000
Реклама	50 000
Бухгалтерия (удаленная)	15 000
Закупка товаров для бара	382 833
Стоимость проката	335 951
Непредвиденные расходы	80 000
Итого	1 971 580

Ежемесячные затраты составляют 1 971 580 рублей. Наибольшую долю занимает фонд оплаты труда — 643 500 рублей, а также закупка товаров для бара — 382 833 рублей, стоимость проката — 335 951 рублей. Ежемесячная выручка составляет 2 273 072 рублей, прибыль — 210 464 рубля.

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

К ключевым рискам при открытии кинотеатра можно отнести:

Низкая заполняемость кинотеатра

Данный риск связан с тем, что локация кинотеатра может быть не слишком выгодной, и отсутствует хороший трафик. Для снижения риска необходимо провести анализ посещаемости каждого потенциального помещения.

Низкое качество показа и звука

Для снижения риска необходимо покупать только качественную аппаратуру, что позволит улучшить качество и снизить количество поломок.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель кинотеатра

Источник