Бизнес план на покупку комбайна

Бизнес план на покупку комбайна thumbnail

Бизнес план на покупку комбайна

Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà ïðîäóêöèè, çàêóïîê ñûðüÿ, êîíêóðåíòîâ. Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ è îêàçàíèÿ óñëóã ïî óáîðêå óðîæàÿ. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè æèâîòíîâîäñòâà. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Èíäèâèäóàëüíûéïðåäïðèíèìàòåëü

ÈâàíîâÈâàíÈâàíîâè÷

«ÓÒÂÅÐÆÄÀÞ»

____________________

Èíäèâèäóàëüíûé

ïðåäïðèíèìàòåëü

È.È.Èâàíîâ

“__”__________2007ã.

Èíâåñòèöèîííûé ïðîåêò

«Ïðèîáðåòåíèåçåðíîóáîðî÷íîãîêîìáàéíàèîáîðóäîâàíèÿäëÿóáîðêèçåðíîâûõêóëüòóð»

ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍ

ÐåñïóáëèêàÁóðÿòèÿ,Áè÷óðñêèéðàéîí

2007ã.

Ñîäåðæàíèå

  • 1. Ðåçþìå ïðîåêòà
  • 2. Èíèöèàòîð ïðîåêòà
  • 3Àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà ïðîäóêöèè è çàêóïîê ñûðüÿ
  • 3.1 Àíàëèçà íóæä ïîòðåáèòåëåé
  • 3.2 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ
  • 3.3 Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ
  • 4. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
  • 4.1 Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ
  • 42 Ãðàôèê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
  • 4.3 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà
  • 5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
  • 5.1 Îáúåìû ïðîèçâîäñòâà è âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè
  • 5.1.1 Ïëàí ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ è îêàçàíèÿ óñëóã ïî óáîðêå óðîæàÿ
  • 5.1.2 Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè æèâîòíîâîäñòâà
  • 5.2 ×èñëåííîñòü ïðåäïðèÿòèÿ è ôîíä îïëàòû òðóäà
  • 5.3 Ïðîèçâîäñòâåííûå çàòðàòû
  • 5.3.1 Íàêëàäíûå ðàñõîäû
  • 5.3.2 Çàòðàòû æèâîòíîâîäñòâà
  • 5.3.3 Çàòðàòû ðàñòåíèåâîäñòâà
  • 6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
  • 6.1 Äâèæåíèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ
  • 6.2 Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà
  • 7. Îöåíêà ðèñêîâ
  • 7.1 Îöåíêà ïðîåêòíûõ ðèñêîâ

Ïðåïÿòñòâèå

Ïîñëåäñòâèÿ

Ïëîõèå êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ

Íèçêàÿ óðîæàéíîñòü âñëåäñòâèå ÷åãî íèçêèå îáúåìû ïðîèçâîäñòâà, íåõâàòêà êîðìîâ

Îòêàç â êðåäèòîâàíèè

Îòêàç îò ïðèîáðåòåíèÿ òåõíèêè, ÷òî ñêàæåòñÿ íà ïëîùàäÿõ ïîñåâà è óðîæàéíîñòè ïðè ñîáëþäåíèè òåõíîëîãèè

Îòêëîíåíèÿ îò òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà

Áåç îáðàáîòêè çåìåëü (ïàðîâ, çÿáè) – íèçêàÿ óðîæàéíîñòü – óáûòêè, íåïëàòåæåñïîñîáíîñòü

Íåïîëàäêè ó òåõíèêè

Ïîòåðè óðîæàÿ, íèçêèé ïðîöåíò óáîðêè, âûñîêèå çàòðàòû íà àðåíäó òåõíèêè ó äðóãèõ õîçÿéñòâ

¹ ï/ï

Âèä, êàòåãîðèÿ

Êîëè÷åñòâî ãîëîâ

1

ÊÐÑ – âñåãî

73

 ò.÷. êîðîâû

23

òåëêè 1-3 ãîäà

18

áû÷êè 1-3 ãîäà

12

òåëÿòà äî 1 ãîäà

20

2

Ñâèíüè – âñåãî

9

 ò.÷. ñâèíîìàòêè

2

ïîðîñÿòà íà îòêîðìå

7

3

Ëîøàäè – âñåãî

23

 ò.÷. êîáûëû

11

æåðåáöû

6

æåðåáÿòà

6

4

Îâöû – âñåãî

36

 ò.÷. îâöåìàòêè

15

áàðàíû

3

âàëóõè

10

ÿãíÿòà

8

Òàáëèöà 1

Íàëîãîâîå îêðóæåíèå ïðîåêòà

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå íàëîãîâ, óïëà÷èâàåìûõ ïðåäïðèÿòèåì – èíèöèàòîðîì ïðîåêòà

Ñòàâêà (èëè ñóììà)

Íàëîãîîáëàãàåìàÿ áàçà

Ïåðèîä íà÷èñëåíèÿ (äíåé)

Ëüãîòû (îñíîâàíèå)

Åä. èçì.

Çíà÷åíèå

1

Ïåíñèîííûé âçíîñ

10,30%

òûñ. ðóá.

ÔÎÒ

åæåêâàðòàëüíî

2

Òðàâìàòèçì

1,70%

òûñ.ðóá.

ÔÎÒ

àâíñîâûå âçíîñû

3

Ïîäîõîäíûé íàëîã

13%

òûñ. ðóá.

ÔÎÒ

àâàíñîâûå âçíîñû

400

4

Åäèíûé ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûé íàëîã

6%

òûñ. ðóá.

Äîõîäû, óìåíüøåííûå íà âåëè÷èíó ðàñõîäîâ

åæåêâàðòàëüíî

5

Íàëîã íà çåìëþ (ñåíîêîñû)

30

òûñ. ðóá.

ãà

1,3 êâ.

6

Íàëîã íà çåìëþ (ïàøíÿ)

45

òûñ. ðóá.

ãà

1,3 êâ.

Íîìåíêëàòóðà è öåíû ïðîäóêöèè

(òûñ. ðóáëåé)

¹ ï/ï

Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè

Åä. èçì.

Êâàðòàë

2007

2008

2009

2010

2011

2012

1

Çåðíîâûå

òí

I

5,5

5,8

6,1

6,3

6,6

6,8

II

6,0

6,3

6,6

6,9

7,2

7,4

III

4,5

4,7

5,0

5,2

5,4

5,6

IV

5,0

5,3

5,5

5,7

6,0

6,2

2

Äðîáëåíêà

òí

6,0

6,3

6,6

6,9

7,2

7,4

3

Ìÿñî ãîâÿäèíû

ö.æ.â.

4,5

4,7

5,0

5,2

5,4

5,6

4

Ìÿñî ñâèíèíû

ö.óá..â.

12,0

12,6

13,2

13,8

14,3

14,9

5

Ïîðîñÿòà

ãîë.

4 500,0

4 725,0

4 961,3

5 159,7

5 366,1

5 580,7

6

Àðåíäà êîìáàéíà

ãà

2 000,0

2 080,0

2 163,2

2 249,7

2 339,7

2 433,3

Èíäåêñû-äåôëÿòîðû

Îòðàñëü

2008/2007

2009/2008

2010/2009

2011/2010

2012/2011

1

Ýíåðãîñáåðåãàþùàÿ

1,06

1,07

1,07

1,07

1,06

2

Íåôòåïåðåðàáàòûâàþùàÿ

1,08

1,08

1,09

1,09

1,08

3

Ñåëüñêîå õîçÿéñòâî

1,05

1,05

1,04

1,04

1,04

4

Ëåãêàÿ ïðîìûøëåííîñòü

1,07

1,07

1,05

1,05

1,05

5

Ïèùåâàÿ è ïåðåðàáàòûâàþùàÿ ïðîìûøëåííîñòü

1,05

1,05

1,06

1,06

1,05

6

Ëåñîçàãîòîâèòåëüíàÿ

1,04

1,04

1,03

1,03

1,03

7

Ëåñîïåðåðàáàòûâàþùàÿ

1,04

1,05

1,05

1,05

1,04

8

Ñòðîèòåëüñòâî

1,03

1,05

1,07

1,08

1,07

9

Ìàøèíîñòðîèòåëüíàÿ

1,06

1,06

1,07

1,07

1,06

10

Ñôåðà óñëóã

1,04

1,04

1,04

1,04

1,04

Äëÿ ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ â ïåðâîì ãîäó ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. òðåáóþòñÿ:

Ñåëüñêîõîçÿéñòâåííàÿ òåõíèêà

Êîìáàéí çåðíîóáîðî÷íûé Åíèñåé-950

øò

1

Äëÿ ïðÿìîãî êîìáàéíèðîâàíèÿ óðîæàÿ çåðíîâûõ êóëüòóð

Íàâåñíîå îáîðóäîâàíèå

Áîðîíà äèñêîâàÿ ÁÒÄ

øò

1

äëÿ ðàçäåëêè çàäåðíåëûõ ïëàñòîâ è ãëûá ïîñëå âñïàøêè, îáðàáîòêè ïî÷âû ïîñëå óáîðêè ïðîïàøíûõ êóëüòóð, ëóùåíèÿ ñòåðíè, ïîâåðõíîñòíîãî ðûõëåíèÿ óïëîòíåííûõ ïî÷â.

Æàòêà âàëêîâàÿ ÆÍÓ 6À

øò

1

Êîìáàéí çåðíîóáîðî÷íûé Åíèñåé-950

«Åíèñåé 950» («Ðóñëàí») – çåðíîóáîðî÷íûé êîìáàéí 3-ãî êëàññà äëÿ óáîðêè ïîëåé ñðåäíåé è âûñîêîé óðîæàéíîñòè – áàçîâàÿ ìîäèôèêàöèÿ. Ïîâåðõíîñòü ñîëîìîòðÿñà óâåëè÷åíà íà 25% äëÿ ìàêñèìàëüíî ïîëíîãî âûäåëåíèÿ çåðíà èç ïîëîâû. Ïðèìåíÿåòñÿ äëÿ óáîðêè:

· çåðíîâûõ êóëüòóð, êðóïÿíûõ êóëüòóð, ïîäñîëíå÷íèêà

· ñåìåííèêîâ òðàâ ïðÿìûì è ðàçäåëüíûì êîìáàéíèðîâàíèåì. Ïðåäíàçíà÷åí äëÿ ðàáîòû âî âñåõ çåðíîñåþùèõ çîíàõ. Öåíòðàëüíàÿ êîìïîíîâêà êàáèíû îáåñïå÷èâàåò îáçîð íà 180 ãðàäóñîâ. Êàáèíà:

o òåïëîèçîëèðîâàíà è çâóêîèçîëèðîâàíà,

o îáîðóäóåòñÿ êîíäèöèîíåðîì,

o îáîðóäóåòñÿ îòîïèòåëüíîé ñèñòåìîé. Àâòîìàòè÷åñêàÿ ñèñòåìà êîíòðîëÿ

o îòñëåæèâàåò 12 ïàðàìåòðîâ ðàáîòû êîìáàéíà,

o îïîâåùàåò î íàðóøåíèÿõ òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà,

o ïîìîãàåò ïðåäîòâðàòèòü ïîëîìêè,

o ïîìîãàåò ïðåäîòâðàòèòü ïîòåðè çåðíà. Òðè âèäà æàòîê

o 4 ì, 5 ì, 6 ì äëÿ ñîçäàíèÿ îïòèìàëüíîé êîìïëåêòàöèè êîìáàéíà â çàâèñèìîñòè îò âàøèõ àãðîòåõíè÷åñêèõ óñëîâèé.

3.1 Àíàëèçà íóæä ïîòðåáèòåëåé

Çåðíî – êàê êîíå÷íûé ïðîäóêò èñïîëüçóþò â ñëåäóþùèõ öåëÿõ:

– ïðîäîâîëüñòâåííîå çåðíî íåîáõîäèìî äëÿ ïåðåðàáîòêè è ïðîèçâîäñòâà ìóêè, â äàëüíåéøåì èç ìóêè ïîëó÷àþò õëåá è ìàêàðîííûå èçäåëèÿ

– ôóðàæíîå çåðíî íåîáõîäèìî â æèâîòíîâîäñòâå äëÿ ïðîèçâîäñòâà êîðìîâ êàê â ïåðåðàáîòàííîì, òàê è â íåïåðåðàáîòàííîì âèäå (ñâèíüÿì, ÊÐÑ, ëîøàäÿì, ïòèöå)

– â êà÷åñòâå ñåìÿí

ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò. áóäåò ïðîèçâîäèò ôóðàæíîå çåðíî äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ñîáñòâåííûìè êîðìàìè æèâîòíûõ. Îñòàëüíûå îáúåìû çåðíà áóäóò ðåàëèçîâûâàòüñÿ â ðàéîíå, âêëþ÷àÿ ïåðåðàáîòàííûé âèä (äðîáëåíêó). Áîëüøîé ñïðîñ â çåðíå ñêëàäûâàåòñÿ ó ËÏÕ, òàê êàê 80% íàñåëåíèÿ âûðàùèâàåò ñêîò è ïòèöó.

Äëÿ ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. ïðåèìóùåñòâàìè ÿâëÿþòñÿ:

– ðàñ÷åò çà ïðîäóêöèþ ïðîèçâîäèòñÿ ñðàçó ïî ìåðå îòãðóçêè (äîñòàâêè) äî ïîêóïàòåëÿ.

– ïðåäïðèÿòèÿ òàêæå ìîãóò ðàáîòàòü ïî ïðåäîïëàòå.

– îïòîâûå ïîñòàâêè

– áëèçêîå ðàñïîëîæåíèå ê ïîêóïàòåëÿì

Äðóãèå ïðåèìóùåñòâà äëÿ ïîêóïàòåëÿ:

– âûñîêîå êà÷åñòâî çåðíà

– áîëüøèå îáúåìû

– äîñòàâêà ïðîäàâöîì

Ïîòåíöèàëüíûìè ïîêóïàòåëÿìè ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. ÿâëÿþòñÿ:

– õîçÿéñòâà Áè÷óðñêîãî ðàéîíà – ïðèîáðåòåíèå ñåìÿí, äëÿ ïåðåðàáîòêè íà ìóêó, îòðóáè, êîðìà.

– ËÏÕ

– ôåðìåðû

– ìóêîìîëüíûå ïðåäïðèÿòèÿ

Ïðîäóêöèÿ äîëæíà ñîîòâåòñòâîâàòü ñëåäóþùèì ñòàíäàðòàì:

Ïøåíèöà. ÃÎÑÒ 9353-90.

3.2 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ

Ïî äàííûì îò÷åòà ïî Áè÷óðñêîìó ðàéîíó çà 2 ïîëóãîäèå 2007 â ðàéîíå ñëîæèëèñü ñëåäóþùèå ïîêàçàòåëè ïî ïîãîëîâüþ ñêîòà:

Ïîãîëîâüå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ æèâîòíûõ â Áè÷óðñêîì ðàéîíå íà 01.07.2007 ãîäó

Õîçÿéñòâî

ÊÐÑ

Ëîøàäè

Âñåãî

Êîðîâ

Âñåãî

Êîíåìàòêè

ÑÏÊ «Âîñõîä»

15

5

13

6

ÑÏÊ «Ëó÷»

27

9

ÑÏÊ «Äðóæáà»

168

63

ÑÏÊ «Åëàíñêèé»

644

153

159

72

Êîëõîç èì. Êàëèíèíà

558

186

157

47

ÑÏÊ «Ïîêðîâñêèé»

467

153

54

12

ÑÏÊ «Ïîáåäà»

17

ÎÎÎ «Ñèáèðü»

152

60

48

13

ÇÀÎ «Áèëþòàéñêîå»

98

60

131

53

ÑÏÊ «Áóéñêàÿ»

74

28

111

50

ÎÎÎ «Êëþ÷è»

68

19

ÑÏÊ «Õèëîêñêèé»

20

10

Âñåãî

2 193

708

788

291

Íàñåëåíèå

2836

1118

4013

1781

Читайте также:  Завод производства сыров бизнес план

Ïî äàííûì îò÷åòà âèäíî, ÷òî æèâîòíîâîäñòâî õîðîøî ðàçâèòî â ëè÷íûõ ïîäñîáíûõ õîçÿéñòâàõ è ó ôåðìåðîâ. Ëèäåðîì ïî æèâîòíîâîäñòâó â Áè÷óðñêîì ðàéîíå ÿâëÿåòñÿ ÈÏ Ôåäîòîâ Ñ.Å., êîòîðûé çàêóïèë â íàñòîÿùåå âðåìÿ 400 ãîëîâ ÊÐÑ êàëìûöêîé ïîðîäû. Ðàçâèòèå æèâîòíîâîäñòâà â ìàëûõ ôîðìàõ õîçÿéñòâà îáóñëîâëåíî íàëè÷èåì òåõíèêè è êîðìîâîé áàçû.

ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. áóäåò íàðàùèâàòü ñâîè îáúåìû, ïîòîìó ÷òî:

– èìååòñÿ íàëè÷èå âñåé íåîáõîäèìîé ñîâðåìåííîé òåõíèêè

– ñ íàó÷íûì ïîäõîäîì ñîñòàâëÿåòñÿ ñåâîîáîðîò, à èìåííî (îáðàáàòûâàþòñÿ ïàðû íå ìåíåå 3 ðàç çà ëåòíèé ïåðèîä, çÿáü)

– âûïîëíÿþòñÿ âñå òåõíîëîãè÷åñêèå îïåðàöèè (ñðîêè âûïîëíåíèÿ, âíåñåíèå ìèíåðàëüíûõ óäîáðåíèé è ãåðáèöèäîâ)

– íàëè÷èå áîëüøèõ ïëîùàäåé çàëåæåé, êîòîðûå ñîãëàñíî ïðîåêòà ïëàíèðóåòñÿ îáðàáîòàòü

– ñïðîñ íà êîðìà è ïðîäóêöèþ æèâîòíîâîäñòâà â ðàéîíå

3.3 Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ

Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ñîñòîèò èç ÷åòûðåõ îñíîâíûõ êîìïîíåíòîâ:

ïðîäóêöèÿ-ìèêñ

Êàê óæå îòìå÷àëîñü ðàíåå, ñïðîñ íà çåðíî â ðàéîíå î÷åíü áîëüøîé. Ó÷èòûâàÿ, ïðèðîäíî-êëèìàòè÷åñêèå îñîáåííîñòè çåìëåäåëèÿ â ðåãèîíå, óðîæàéíîñòü â ðåñïóáëèêå â ñðåäíåì ñîñòàâëÿåò 13,7 ö/ãà, ïî Ðîññèè äàííûé ïîêàçàòåëü íàõîäèòñÿ íà óðîâíå 18,5-19 ö/ãà. Ïîýòîìó ñòðàòåãèÿ ïðîèçâîäñòâà õîçÿéñòâà äîëæíà áûòü íàïðàâëåíà íà âûïîëíåíèå òåõíîëîãèè âîçäåëûâàíèÿ, à èìåííî:

– âíåñåíèå óäîáðåíèé

– ñîáëþäåíèå âñåõ ñðîêîâ îïåðàöèé

– ñåâîîáîðîò è ïîäíÿòèå ïàðîâ, çÿáè

– îáåñïå÷åíèå ïîëèâîì (òàê â ïîñëåäíèå ãîäû áûëà çàñóõà èç-çà ìàëîãî êîëè÷åñòâà îñàäêîâ)

ìåñòî/ðàñïðåäåëåíèå-ìèêñ

Ðàñïðåäåëåíèè ïðîäóêöèè äîëæíî ïðîèñõîäèòü òàêèì îáðàçîì, ÷òî áû óäîâëåòâîðÿòü ïîòðåáíîñòü ìàêñèìàëüíîãî êîëè÷åñòâà ïîêóïàòåëåé, òî åñòü ïðîèçâîäèòü çåðíî äëÿ êîðìîâ (æèâîòíîâîäñòâî), ýëèòíûå ñåìåíà (ðàñòåíèåâîäñòâî) è íà ïðîäîâîëüñòâåííûå íóæäû (ïåðåðàáîòêà çåðíà – ìóêà, õëåá, ìàêàðîííûå èçäåëèÿ). Ó÷èòûâàÿ íàëè÷èå âñåõ âèäîâ ïðîèçâîäñòâ â ðåãèîíå, à â ïîñëåäíåå âðåìÿ â ñâÿçè ñ ãîñïîääåðæêîé è âûäåëåíèåì ôèíàíñèðîâàíèÿ íà æèâîòíîâîäñòâî è ïåðåðàáàòûâàþùèå ïðîèçâîäñòâà – ñïðîñ íà ïðîäóêöèþ ñóùåñòâóåò.

Áè÷óðñêèé ðàéîí îáëàäàåò áîãàòûìè çåìëÿìè, ãäå óñïåøíî ðàñòóò âñå âèäû çåðíîâûõ êóëüòóð. Ê òîìó æå óäîáíîå ðàñïîëîæåíèå ê ãîðîäó è äðóãèì ðàéîíàì (âûõîä íà ×èòèíñêóþ îáëàñòü, â Êÿõòèíñêèé ðàéîí, Òàðáàãàòàéñêèé ðàéîí).

ïðîäâèæåíèå-ìèêñ

Îñíîâíûìè ñïîñîáàìè ïðîäâèæåíèÿ íà ðûíîê ÿâëÿþòñÿ ëè÷íûå êîíòàêòû è ïðîäàæè, ðåêëàìà, ïðîäâèæåíèå íà ðûíîê è ñâÿçè ñ îáùåñòâåííîñòüþ.

Íàêîïèâ ôèíàíñîâûå ðåñóðñû õîçÿéñòâî â 2007 ãîäó âëîæèëî èõ â ðàçâèòèå ðàñòåíèåâîäñòâà è(ïîäíÿòèå ïàðîâ è îáåñïå÷åíèå âñåé íåîáõîäèìîé òåõíèêîé) è æèâîòíîâîäñòâà (âûðàùèâàíèå âñåõ âèäîâ ñ/õ-ûõ æèâîòíûõ – ÊÐÑ, ñâèíüè, îâöû, ëîøàäè). Ñî÷åòàíèå ýòèõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ïîçâîëèò ïðåäïðèÿòèþ äîñòèãíóòü âûñîêèå ïðîèçâîäñòâåííî-ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû è çàÿâèòü î ñåáå êàê î ïîòåíöèàëüíîì âûñîêîðåíòàáåëüíîì õîçÿéñòâå, óìåþùåì ïðîèçâîäèòü è ðåàëèçîâûâàòü ïðîäóêöèþ â ðûíî÷íîé ýêîíîìèêå.

öåíà-ìèêñ

Ïðîäóêöèÿ íîñèò ñåçîííûé õàðàêòåð. Ìàêñèìàëüíàÿ öåíà ó ñåìÿí äî 7 ðóáëåé çà 1 êã, íà êîðìà ôóðàæíîå çåðíî äîñòèãàåò ñòîèìîñòè 5 ðóáëåé, äðîáëåíêà – 6,0 ðóáëåé. Íàèáîëåå âûñîêî öåíèòñÿ ïøåíèöà, íà îäíîì óðîâíå îâåñ è ÿ÷ìåíü.

Ê çåðíó ïðåäúÿâëÿþòñÿ íåêîòîðûå òðåáîâàíèÿ: êëåéêîâèíà

Îáúåìû çàâèñÿò îò ïîòðåáíîñòè è îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà ïîêóïàòåëåé (ïëîùàäè ïîñåâà, ïîãîëîâüå æèâîòíûõ)

ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò.Â. áóäåò âûðàùèâàòü âñå îñíîâíûå âèäû çåðíîâûõ (ïøåíèöó, îâåñ, ÿ÷ìåíü)

Ïîñòàâêó ïðîäóêöèè ïðåäïðèÿòèå îñóùåñòâëÿåò ñàìîñòîÿòåëüíî

Óïàêîâêè è òàðû äëÿ çåðíà íå òðåáóåòñÿ

Íà èìåþùåìñÿ çåðíîòîêå ïðîäóêöèÿ ìîæåò õðàíèòüñÿ äî àïðåëÿ-ìàÿ ñëåäóþùåãî çà óðîæàåì ãîäà

Óñëîâèÿ è ãàðàíòèè êà÷åñòâà óñòàíàâëèâàþòñÿ ñòîðîíàìè ïî äîãîâîðó

4.1 Ïîòðåáíîñòü â èíâåñòèöèÿõ

Ïîòðåáíîñòü â ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé òåõíèêå è íàâåñíîì îáîðóäîâàíèè ÿâëÿþòñÿ èíâåñòèöèîííûìè çàòðàòàìè. Îáúåì èíâåñòèöèé äëÿ ÈÏ Àôàíàñüåâà Ò. ñîñòàâëÿåò 3 084,9 òûñÿ÷ ðóáëåé. Çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ áóäåò îïëà÷åíà ñòîèìîñòü êîìáàéíà â ðàçìåðå 244,6 òûñÿ÷ ðóáëåé (10%) è ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ â ðàçìåðå 191,6 òûñÿ÷ ðóáëåé (30%). Îñòàâøàÿñÿ ÷àñòü ñòîèìîñòè îñíîâíûõ ñðåäñòâ áóäåò îïëà÷åíà çà ñ÷åò çàåìíûõ ñðåäñòâ áàíêà. Ñóììà êðåäèòà ñîñòàâëÿåò 2 648,7 òûñÿ÷ ðóáëåé. Èíâåñòèöèîííûå çàòðàòû è èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà ïðèâåäåíû â Òàáëèöå 3.

Ïîñòàâùèê êîìáàéíà è îáîðóäîâàíèÿ – ÎÎÎ «Íîâûå òåõíîëîãèè» (664025, ã. Èðêóòñê, óë. Ëåíèíà, 18-420, òåë. 22-71-70, 23-28-07, 24-44-70). Íà ìîìåíò ïîäà÷è çàÿâêè çàêëþ÷åíû äîãîâîðà ¹ ÑÕ/18 îò 24 èþíÿ 2007ã. è ¹ ÑÕ/19 îò 23 èþëÿ 2007 ã.

4.2 Ãðàôèê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà

Îñíîâíûå ýòàïû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà:

– íà÷àëî ïðîåêòà: àâãóñò 2007 ãîäà

– ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë: ñ îêòÿáðÿ 2007 äî ñåíòÿáðÿ 2012 ãîäîâ

Ñõåìàòè÷íî ãðàôèê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà èçîáðàæåí â òàáëèöå 3.

Òàáëèöà 3

Èíâåñòèöèîííûå èçäåðæêè

¹ ï/ï

Ñòðóêòóðà èíâåñòèöèîííûõ èçäåðæåê

Åä. èçì.

Êîë-âî

Öåíà çà åä., ðóá.

Îáùàÿ ñòîèìîñòü çàòðàò, òûñ. ðóá.

Ïðèîáðåòåíèåñåëüñêîõîçÿéñòâåííîéòåõíèêè

1

Êîìáàéí çåðíîóáîðî÷íûé Åíèñåé-950

øò

1

2 446,3

2 446,3

Èòîãî

2 446,3

Ïðèîáðåòåíèåñåëüñêîõîçÿéñòâåííîãîîáîðóäîâàíèÿèàâòîòðàíñïîðòà

1

Áîðîíà äèñêîâàÿ ÁÄ 4 õ 4

øò

1

460,0

460,0

2

Æàòêà âàëêîâàÿ ÆÍÓ 6À

øò

1

178,6

178,6

Èòîãî

638,6

Âñåãî èíâåñòèöèîííûõ èçäåðæåê

3 084,9

Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ

1

Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà – âñåãî

436,2

íåðàñïðåäåëåííàÿïðèáûëü(ðåèíâåñòèöèè)

436,2

íà ñåëüõîçòåõíèêó

10%

244,6

íà ñåëüõîçîáîðóäîâàíèå è àâòîòðàíñïîðò

30%

191,6

2

Çàåìíûå ñðåäñòâà – âñåãî

2 648,7

êðåäèòáàíêà

2648,7

íà ñåëüõîçòåõíèêó

90%

2 201,7

íà ñåëüõîçîáîðóäîâàíèå è àâòîòðàíñïîðò

70%

447,0

Äîëÿ âëîæåíèÿ ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ, %

14,14

Äîëÿ âëîæåíèÿ çàåìíûõ ñðåäñòâ, %

85,86

Ãðàôèê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà

Àâãóñò

Ñåíòÿáðü

4 êâ. 2007

Ïîëó÷åíèå êðåäèòà

Õ

Ïðèîáðåòåíèå òåõíèêè è îáîðóäîâàíèÿ

Õ

Óáîðêà óðîæàÿ

õ

õ

Читайте также:  Что такое операционный план в бизнес плане

4.3 Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà

Èñòî÷íèê ôèíàíñèðîâàíèÿ: èíâåñòèöèîííûé êðåäèò áàíêà â ðàçìåðå 2 648,7 òûñÿ÷ ðóáëåé.

Óñëîâèÿ ïðåäîñòàâëåíèÿ êðåäèòà:

– ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà – 14%;

– ñðîê ïîãàøåíèÿ – 5 ëåò äëÿ òåõíèêè è îáîðóäîâàíèÿ

– îòñðî÷êà îñíîâíîãî äîëãà – äî 1 ãîäà

– ïåðèîä ïîëó÷åíèÿ çàåìíûõ ñðåäñòâ – àâãóñò 2007 ãîäà

– íà÷àëî ïîãàøåíèÿ îñíîâíîãî äîëãà – 3 êâ. 2007 ãîäà

– âûïëàòà ïðîöåíòîâ – åæåìåñÿ÷íî

Ñóììà âûïëàò ïðîöåíòîâ çà 5 ëåò ñîñòàâèò: 1 096,9 òûñÿ÷ ðóáëåé.

Ñõåìà îáñëóæèâàíèÿ äîëãà ïðèâåäåíà â òàáëèöå 4.

Òàáëèöà 4

Ñõåìà îáñëóæèâàíèÿ äîëãà

Ïîêàçàòåëü

Òåõíèêà

Îáîðóäîâàíèå

Èòîãî

Åä.èçìåðåíèÿ

Ðàçìåð êðåäèòà=

2 201,7

447,0

2 648,7

òûñÿ÷ ðóáëåé

Ñðîê âîçâðàòà=

20,0

20,0

20,0

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Àíàëèç ïðèìåíÿåìûõ ñïîñîáîâ óáîðêè çåðíîâûõ êóëüòóð è âûáîð íàèáîëåå ðàöèîíàëüíûõ. Òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîöåññ êîìáàéíà Äîí-1500, åãî ýêñïëóàòàöèÿ, ïåðåîáîðóäîâàíèå è êîìïëåêòîâàíèå îðãàíîâ. Îðãàíèçàöèÿ ðàáîò íà óáîðêå çåðíîâûõ íåðàçäåëüíûì ñïîñîáîì óáîðêè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [54,4 K], äîáàâëåí 09.01.2010

  • Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ è ïðàâîâàÿ õàðàêòåðèñòèêà ÑÏÊ êîëõîçà “Âîñõîä” Ìîæãèíñêîãî ðàéîíà. Àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà è ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè çåðíîâûõ êóëüòóð. Àíàëèç áåçóáûòî÷íîñòè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè êîëõîçà “Âîñõîä”.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [78,8 K], äîáàâëåí 13.09.2009

  • Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè ðàñòåíèåâîäñòâà. Àíàëèç ñîâðåìåííîãî óðîâíÿ ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ êóëüòóð íà ïðåäïðèÿòèè. Òåõíîëîãè÷åñêèé ïðîöåññ ïðîèçâîäñòâà êàðòîôåëÿ. Ðàñ÷åò ïðèáûëüíîñòè äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [50,7 K], äîáàâëåí 28.12.2010

  • Êîìáàéíîâàÿ è íåêîìáàéíîâàÿ òåõíîëîãèè óáîðêè çåðíîâûõ êóëüòóð. Òåõíîëîãèÿ óáîðêè çåðíîâûõ êóëüòóð ìåòîäîì î÷åñà íà êîðíþ. Àíàëèç âëèÿíèÿ êîíñòðóêòèâíî-êèíåìàòè÷åñêèõ ïàðàìåòðîâ æàòêè íà íàäåæíîñòü è êà÷åñòâî âûïîëíåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêîãî ïðîöåññà.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1021,6 K], äîáàâëåí 06.06.2011

  • Íàðîäíîõîçÿéñòâåííîå çíà÷åíèå ïðîèçâîäñòâà çåðíà, îñîáåííîñòè åãî ïðîèçâîäñòâà â Àìóðñêîé îáëàñòè. Ñîâðåìåííîå ñîñòîÿíèå ðàçâèòèÿ çåðíîâîãî õîçÿéñòâà. Äèíàìèêà óðîæàéíîñòè è âàëîâûõ ñáîðîâ çåðíîâûõ êóëüòóð. Ýôôåêòèâíîñòü íîâûõ ñîðòîâ çåðíîâûõ êóëüòóð.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,1 K], äîáàâëåí 11.12.2012

  • Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà, öåëü, òèï, ñðîêè, ýòàïû ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå ëè÷íîãî õîçÿéñòâà è ýêîëîãè÷åñêèå âîïðîñû ïðîèçâîäñòâà. Ðûíîê ñáûòà ïðîäóêöèè è çàêóïîê ñûðüÿ. Îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí, îöåíêà ðèñêîâ è îáåñïå÷åíèå.

    áèçíåñ-ïëàí [25,9 K], äîáàâëåí 19.05.2011

  • Ïîðÿäîê ïîñåâà çåðíîâûõ êóëüòóð, îáðàáîòêà ïî÷âû. Óñëîâèÿ óâåëè÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâà çåðíà. Óáîðêà çåðíà ïðÿìûì èëè ðàçäåëüíûì êîìáàéíèðîâàíèåì. Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè ïðîèçâîäñòâà çåðíîâûõ êóëüòóð ÊÔÕ “Ãðàíèò”. Ðàñ÷åò ýêîíîìè÷åñêîãî îáîñíîâàíèÿ ìåëüíèöû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [37,2 K], äîáàâëåí 21.05.2014

  • Àíàëèç ïðèðîäíî-ïðîèçâîäñòâåííûõ óñëîâèé õîçÿéñòâà ÇÀÎ “ÍÈÂÀ”. Ðåçåðâû ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ ìàøèííî-òðàêòîðíîãî ïàðêà. Îïðåäåëåíèå êîëè÷åñòâåííîãî ñîñòàâà ìàøèííûõ êîìïëåêñîâ íà óáîðêå çåðíîâûõ êóëüòóð. Ðàçðàáîòêà èõ ñòðóêòóðíîé ñõåìû.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [101,5 K], äîáàâëåí 28.04.2011

  • Àãðîòåõíè÷åñêèå òðåáîâàíèÿ ê çåðíîóáîðî÷íûì ìàøèíàì. Óñîâåðøåíñòâîâàíèå ìîëîòèëüíî-ñåïàðèðóþùåãî óñòðîéñòâà (ÌÑÓ) çåðíîóáîðî÷íîãî êîìáàéíà ÐÑÌ-10 “Äîí-1500”. Êîíñòðóêòèâíûé è òåõíîëîãè÷åñêèé ðàñ÷åò ÌÑÓ. Ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ðàçðàáàòûâàåìîé êîíñòðóêöèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [649,1 K], äîáàâëåí 30.10.2011

  • Âûÿâëåíèå îïòèìàëüíûõ ñðîêîâ ïîñåâà çåðíîâûõ êóëüòóð â ñòåïíîé çîíå Þæíîãî Óðàëà. Îïðåäåëåíèå ïðîèçâîäèòåëüíîñòè èìåþùåéñÿ â õîçÿéñòâå óáîðî÷íîé òåõíèêè. Ñîñòàâëåíèå ãðàôèêà ïîñåâà çåðíîâûõ êóëüòóð. Ýêîíîìè÷åñêàÿ îöåíêà ñâîåâðåìåííîñòè óáîðêè óðîæàÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [99,0 K], äîáàâëåí 02.07.2010

Бизнес план на покупку комбайна

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

1.РЕЗЮМЕ                                                                                                              

3

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ
ЕГО РАЗВИТИЯ

5

2.1. Характеристика предприятия

5

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия

6

2.3. Стратегия развития

7

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ

8

4. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ
МАРКЕТИНГА

9

4.1. Анализ рынков сбыта

9

4.2. Стратегия маркетинга

9

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

11

5.1. Программа производства и реализации
продукции

12

5.2. Материально-техническое обеспечение

13

5.3. Затраты на производство и 
реализацию продукции

13

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

14

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

15

8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

16

9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

17

10. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

20

10.1. Сведения о предприятии

20

10.2. Управление предприятием

21

10.3. Привлечение кредитных ресурсов

21

ПРИЛОЖЕНИЯ

 
  
  
  
  
  

РЕЗЮМЕ

Разработка
и внедрение проекта «Покупка зерноуборочного
комбайна ПАЛЕССЕ GS812» необходима, т.к.
следует обновлять материально-техническую
базу предприятия.

Реализатаром
проекта является СПК «Жеребковичи».

Для реализации
проекта необходимо 1776,8 млн. руб.

Доля собственных
средств составляет 90,62%.

Доля заемных
средств составляет 9,38%.

Предполагается
взять кредит на сумму 200 млн. руб. В ОАО
«Белагропромбанк».

 Ставка 
по кредиту 20°/о.

Кредит
выдается на 5 лет.

Ставка
дисконтирования составляет 21,50.

Внутренняя
норма доходности составляет 28 %

Индекс
доходности составляет 1,17.

Чистый
дисконтированный доход составляет 224,5
млн.руб.

Динамический
срок окупаемости проекта составляет
6 лет 8 месяцев.

Простой
срок окупаемости составляет 4 года 2 месяцев.

Положительное
значение чистого дисконтированного дохода
и индекса рентабельности показывают,
что проект будет эффективным и принесет
его участникам чистые доходы.

Финансово-экономические
показатели и расчет потоков денежных
средств инвестиционного проекта показывают,
что из выручки от реализации продукции
возмещаются все расходы, связанные с
деятельностью предприятия, включая уплату
процентов за пользование банковским
кредитами, уплачиваются налоги, отчисления
и сборы, установленные действующим законодательством.
Кроме того, обеспечивается получен не
чистой прибыли, достаточной для возврата
кредита и обеспечения текущей хозяйственной 
деятельности.

Таблица 1 — Расчет сводных показателей
по  проекту

      
              

№ п/п

Наименование показателей

В целом по проекту

По периодам (годам) реализации проекта

  

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

1

Общие инвестиционные затраты:

            

1.1

капитальные
затраты без учета НДС (стоимость инвестиционного
проекта)

1 776,80

  

1776,80

        

1.2

НДС,
уплачиваемый при осуществлении капитальных
затрат  

355,36

  

355,36

        

2

Плата за кредиты (займы), связанные с 
осуществлением капитальных затрат

177,00

  

39,20

55,80

41,40

27,00

12,60

1,00

   

3

Источники финансирования общих  инвестиционных
затрат:

            

3.1

собственные средства, млн.руб.

1 932,16

  

1932,16

        

3.2

заемные и привлеченные средства

200,00

  

200,00

        

4

Доля собственных средств в объеме 
инвестиций, %                         

90,62

  

90,62

        

5

Год выхода на проектную мощность      

2015

           

6

Выручка от реализации продукции       

1796092,11

119512,00

152723,45

156289,33

159396,00

162565,16

165798,09

169096,08

172460,44

175892,52

179393,69

182965,35

6.1

Выручка от реализации продукции (без 
учета НДС)                             

1693769,68

109602,00

143551,44

146735,42

150194,84

153361,36

156591,58

159886,81

163248,36

166677,57

170175,82

173744,49

7

Среднесписочная численность работающих,
чел.                                  

542,00

542

542

542

542

542

542

542

542

542

542

542

8

Выручка от реализации продукции (без
учета НДС) на одного работающего 

3125,04

202,22

264,86

270,73

277,11

282,95

288,91

294,99

301,20

307,52

313,98

320,56

9

Показатели эффективности проекта:     

            

9.1

простой срок окупаемости проекта      

4 года 2 мес.

           

9.2

динамический срок окупаемости проекта 

6 лет 8 мес.

           

9.3

чистый дисконтированный доход

224,50

           

9.4

внутренняя норма доходности, %

28,00

           

9.5

индекс доходности

1,17

           

9.6

уровень безубыточности, %    

31,62

36,41

34,50

33,75

32,87

32,12

31,39

30,69

30,00

29,33

28,68

28,04

9.7

коэффициент покрытия задолженности

30,79

4,40

4,75

6,94

6,73

8,26

10,39

13,54

64,88

69,45

72,92

76,48

9.8

рентабельность продаж, %

28,10

24,01

25,90

26,32

27,04

27,60

28,18

28,77

29,37

29,99

30,61

31,25

9.9

рентабельность продукции, %

34,40

28,03

30,27

31,13

32,29

33,31

34,37

35,46

36,59

37,76

38,97

40,22

Читайте также:  Бизнес план разрабатывается с целью

2.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И 
СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ

2.1
Характеристика предприятия 

СПК «Жеребковичи»
расположен в Ляховичском районе  Брестской
области. Хозяйственный центр расположен
в агрогородке Жеребковичи. Кооператив
расположен на  8205 га в 15 км. От районного
центра( г. Ляховичи)  и 250 км. от Бреста.
По территории хозяйства проходит железная
дорога Барановичи-Слуцк.

Основные
показатели специализации хозяйства рассмотрим
в таблице 2.1.

Таблица 2.1–
Основные показатели специализации организации.

Вид продукции

Товарная продукция, млн.руб.

Структура, в % к итогу

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2011 г.

2012г.

2013 г.

Зерно

15828

22258

25915

29,5

23,0

24,5

Картофель

243

66

1444

0,5

0,1

1,4

Овощи открытого грунта

116

14

2

0,2

0,014

0,002

Рапс

1876

5197

2086

3,5

5,4

2,0

Сахарная свекла

11488

19012

19552

21,4

19,6

18,5

Плоды

 

49

  

0,1

 

Другая продукция растениеводства

325

166

1643

0,6

0,2

1,6

Молоко

12536

27512

26076

23,4

28,4

24,6

Живая масса свиней

52

115

313

0,1

0,1

0,3

Живая масса КРС

7780

20143

23600

14,5

20,8

22,3

Другая продукция животноводства

19

51

114

0,04

0,05

0,11

Прочая продукция

3301

2209

5184

6,2

2,3

4,9

Итого

53564

96792

105929

100,0

100,0

100,0

Основными
видами производимой товарной продукции
хозяйства являются живая масса КРС и
молоко, удельный вес которых в структуре
товарной продукции в 2013 гг. составил соответственно
22,3 % и 24,6 %. Удельный вес продукции растениеводства
составил: зерна – 24,5 %, рапса – 2 %.

Производственное
направление предприятия – молочно-мясное
скотоводство с развитым производством
зерна.

Структура
земельных ресурсов предприятия представлена
в таблице 2.2.

Таблица
2.2  .–. Структура земельных ресурсов.

Вид угодий

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Структура

землеполь-

зования

за 2013 г, %

Структура

сельхозугодий

за 2013 г, %

Общая земельная площадь

предприятия, га

8205

8205

8431

100,0

 

В т.ч. площадь

сельхозугодий, га

7811

7811

7998

94,9

100,0

из них: пашня

5438

5438

5809

68,9

72,6

сенокосы

2304

1651

1590

18,9

19,9

пастбища

653

582

6,9

7,3

многолетние насаждения

69

69

17

0,2

0,2

Прочие земли

394

394

433

5,1

 

СПК «Жеребковичи»
Ляховичского района располагал 8431 га
общей земельной площади, площадь сельскохозяйственных
угодий составляла   7998 га. Уровень
освоенности земель составил 94,9 %, уровень
распаханности сельскохозяйственный
угодий 72,6 %.

Из данных
таблицы 2.2 видно, что в 2013 г. площадь пашни
составила 5809 га, сенокосов – 1590 га, пастбищ
– 582 га, многолетних насаждений – 
17 га.

2.2
Анализ финансово-хозяйственной 
деятельности предприятия

Финансовая
усто?