Бизнес план на откорм площадки
Ðàçâèòèå ýêñïîðòíîãî ïîòåíöèàëà ìÿñà êðóïíîãî ðîãàòîãî ñêîòà. Àíàëèç ðåíòàáåëüíîñòè áèçíåñ ïðîåêòà. Ôèíàíñîâûé àíàëèç. Ñîçäàíèå îòêîðìî÷íîé ïëîùàäêè äëÿ îòêîðìà, çàáîÿ âçðîñëîãî ñêîòà è áûêîâ ìÿñíûõ ïîðîä. Ïðîèçâîäñòâî ãîâÿäèíû è óëó÷øåíèå åå êà÷åñòâà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
ÁÈÇÍÅÑ ÏËÀÍ ÏÎ ÑÎÇÄÀÍÈÞ ÎÒÊÎÐÌÎ×ÍÎÉ ÏËÎÙÀÄÊÈ
1. Êîíöåïöèÿ ïðîåêòà
 íàñòîÿùåå âðåìÿ â Ðåñïóáëèêå Êàçàõñòàí ðåàëèçóåòñÿ Ïðîåêò «Ðàçâèòèå ýêñïîðòíîãî ïîòåíöèàëà ìÿñà êðóïíîãî ðîãàòîãî ñêîòà». Îäíîé èç ñîñòàâëÿþùèõ â ñîçäàâàåìîé Ïðîåêòîì òåõíîëîãè÷åñêîé öåïî÷êå ÿâëÿåòñÿ ñòðîèòåëüñòâî ñîâðåìåííûõ îòêîðìî÷íûõ ïëîùàäîê, êîòîðûå áóäóò îñóùåñòâëÿòü çàêëþ÷èòåëüíûé, èíòåíñèâíûé îòêîðì æèâîòíûõ. Íî âìåñòå ñ òåì, îòêîðì â ôåðìåðñêèõ õîçÿéñòâàõ âçàèìíî äîïîëíÿåò ðåøåíèå ïîñòàâëåííîé çàäà÷è.
Ýòà îòðàñëü ïîçâîëÿåò ïðîèçâîäèòü âûñîêîêà÷åñòâåííóþ ãîâÿäèíó è â ðåãèîíàõ ñ èíòåíñèâíûì çåìëåïîëüçîâàíèåì, ãäå èñïîëüçóåòñÿ ìàêñèìàëüíûé ïîòåíöèàë ïðîäóêòèâíîñòè æèâîòíûõ â óñëîâèÿõ èíòåíñèâíîãî èõ âûðàùèâàíèÿ ïðè ñòîéëîâîì ñîäåðæàíèè, â òîì ÷èñëå è â ëåòíåå âðåìÿ.
Îñíîâíàÿ çîíà — Ñåâåðíûé è Öåíòðàëüíûé Êàçàõñòàí — íàèáîëåå îñâîåííàÿ çåìëåäåëü÷åñêàÿ ÷àñòü ðåñïóáëèêè. Çäåñü õîðîøî ðàçâèòî ïîëåâîå êîðìîïðîèçâîäñòâî.  äîëèíàõ ðåê, ó îçåð äîñòàòî÷íî ñåíîêîñíûõ óãîäèé. Âñå ýòî ïîçâîëÿåò ñîñðåäîòî÷èòü äî 50% ïðîäóêòèâíîãî ñêîòà ìîëî÷íûõ è ìÿñíûõ ïîðîä ñòðàíû. Ïðè÷åì â þæíîé ÷àñòè äàííîãî ðåãèîíà áîëüøåé ÷àñòüþ ðàçâîäèòñÿ ìÿñíîé ñêîò. Óâåëè÷åíèå ïðîèçâîäñòâà ãîâÿäèíû â íàøåé ñòðàíå íåðàçðûâíî ñâÿçàíî ñ ïîñëåäîâàòåëüíîé èíòåíñèôèêàöèåé âûðàùèâàíèÿ è îòêîðìà ìîëîäíÿêà êðóïíîãî ðîãàòîãî ñêîòà, ñîâåðøåíñòâîâàíèåì òåõíîëîãèé êîðìëåíèÿ è ñîäåðæàíèÿ æèâîòíûõ, ìàêñèìàëüíûì èñïîëüçîâàíèåì ãåíåòè÷åñêèõ âîçìîæíîñòåé ðàçâîäèìûõ ïîðîä ñêîòà.
ÒÎÎ «EcoBeef» — ýòîò ïðîåêò äëÿ ñîçäàíèÿ îòêîðìî÷íîé ïëîùàäêè äëÿ îòêîðìà, çàáîÿ êðóïíîðîãàòîãî ñêîòà. Êîíå÷íîé öåëüþ êîòîðîãî, áóäåò ðåàëèçàöèÿ ìÿñà íà ðûíêè ãîðîäà Àñòàíû.
Ïðîèçâîäñòâåííûé îáúåêò áóäåò ðàñïîëîæåí íà ó÷àñòêå 50 ãà âáëèçè ñ. Äàìñà, Øîðòàíäèíñêîãî ðàéîíà Àêìîëèíñêîé îáëàñòè. Ðàññòîÿíèå îò ãîðîäà Àñòàíà- 70 êì. Ó÷àñòîê íàõîäèòñÿ â äîëãîñðî÷íîé àðåíäå ñ 2015 ïî 2020 ãîäà, ñ âîçìîæíîñòüþ äàëüíåéøåé ïðîëîíãàöèè àðåíäû.
2. Øòàòíîå ðàñïèñàíèå
Òðóäîâîé êîëëåêòèâ áóäåò ñîñòîÿòü èç 10 ÷åëîâåê, ãäå êëþ÷åâûå ïîçèöèè áóäóò çàíèìàòü 3 ÷åëîâåêà: äèðåêòîð ôåðìû, âåòåðèíàð, çîîòåõíèê. Òàêæå íà áàçå áóäóò ðàáîòàòü 5 ñêîòíèêîâ, 2 ìåõàíèçàòîðà.
Òàáëèöà 1 — Ïîòðåáíîñòü â ðàáî÷åé ñèëå
Äîëæíîñòü ñîòðóäíèêà | Çàðïëàòà â ìåñÿö | Êîë-âî ðàáîòíèêîâ | Îáÿçàííîñòè | Çàðïëàòà | Çàðïëàòà | |
1 | äèðåêòîð | 200000 | 1 | Óïðàâëåíèå | 200 000 | 2400 000 |
2 | çîîòåõíèê | 150000 | 1 | Âñå çîîòåõíè÷åñêèå ìåðîïðèÿòèÿ | 150 000 | 1800 000 |
3 | âåòåðèíàð | 150000 | 1 | Âñå âåòåðèíàðíûå ìåðîïðèÿòèÿ | 150 000 | 1800 000 |
4 | ìåõàíèçàòîð | 80000 | 2 | Ðàáîòà ñ òåõíèêîé, ðåìîíò | 160 000 | 1900 000 |
5 | ñêîòíèê | 70000 | 5 | Êîðìëåíèå, óõîä çà ÊÐÑ | 350 000 | 4200 000 |
èòîãî: | 10 | 1010 000 | 12100 000 |
3. Áèçíåñ ìîäåëü
— Âèäåíèå
Ãëàâíîé öåëüþ ÒÎÎ «EcoBeef» ÿâëÿåòñÿ, çàíÿòü çíà÷èìóþ ïîçèöèþ íà ðûíêå ïîòðåáëåíèÿ ìÿñíîé ïðîäóêöèè ÊÐÑ, ãîðîäà Àñòàíû.
— Ìèññèÿ
Ìèññèåé ÒÎΫEcoBeef» ÿâëÿåòñÿ èíòåíñèâíûé îòêîðì ÊÐÑ, ñîçäàíèå óñëîâèè äëÿ çàáîÿ ñ âûïîëíåíèåì âñåõ âåòåðèíàðíûõ è ñàíèòàðíûõ íîðì. Åæåäíåâíóþ ïîñòàâêó ñâåæåãî è îõëàæäåííîãî ìÿñà íà ðûíêè ãîðîäà Àñòàíû, îòâå÷àþùèì âñåì âêóñîâûì êà÷åñòâàì, æåëàåìûì ïîòðåáèòåëåì.
— Îïèñàíèå
ÒÎΫEcoBeef» — ýòî îòêîðìî÷íàÿ ïëîùàäêà äëÿ ïðîèçâîäñòâà ìÿñà ðàñïîëîæåííàÿ íà ó÷àñòêå 50 ãà. Èìåþùàÿ 4 áàçû âìåñòèòåëüíîñòüþ 250 ãîëîâ åäèíîâðåìåííîãî ñîäåðæàíèÿ êàæäàÿ. Ñëåäîâàòåëüíî — îòêîðìïëîùàäêà áóäåò âìåùàòü 1000 ãîëîâ ÊÐÑ.
— Öåííîñòè
Ó ÒÎÎ «EcoBeef» åñòü âñå âîçìîæíîñòè äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà è äèíàìè÷íîìó óâåëè÷åíèþ ïîãîëîâüÿ ñêîòà, íàëàäèâ ïðîöåññ ïðîèçâîäñòâà ãîâÿäèíû äî àâòîìàòèçìà, èñêëþ÷àÿ ÷åëîâå÷åñêèé ôàêòîð. Èñïîëüçîâàòü ýêîëîãè÷åñêè çäîðîâûå êîðìà, óëó÷øàÿ âêóñîâûå êà÷åñòâà ìÿñà.
— Êàê ðàáîòàåò Áèçíåñ-Ìîäåëü.
Ïîñëå ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà íà îáùóþ ñóììó 400 000 òûñ. òã áóäåò íà÷àòà ðåàëèçàöèÿ ïðîåêòà ïî ñîçäàíèþ îòêîðìî÷íîé ïëîùàäêè.
Òàáëèöà 2 — Ïëàí çàòðàò íà ÑÌÐ
Íàèìåíîâàíèå | Ñóììà, ìëí. òã | |
1 | Âûíîñ ïðîåêòà â íàòóðó | 1554,4 |
2 | Àíãàðû | 35000 |
3 | Âûãóëüíûå ïëîùàäêè | 36268 |
4 | Êîðìîâàÿ ïëîùàäêà | 36721,7 |
5 | Àäìèíèñòðàòèâíûé êîðïóñ | 43157,75 |
6 | ÊÊÏ | 3236,7 |
7 | Âåòåðèíàðíûé ïóíêò | 40963,5 |
8 | Àâòîâåñîâàÿ | 6529,3 |
9 | Ñêëàä êîíöåíòðèðîâàííûõ êîðìîâ | 29558 |
10 | Àíãàð äëÿ ÑÕÒ | 41147,3 |
11 | Ìàñòåðñêàÿ äëÿ ðåìîíòà òåõíèêè | 15395 |
12 | Êàðàíòèí | 18284,7 |
13 | Êðåìàòîðèé | 2373,7 |
14 | Ñèëîñíàÿ ÿìà | 45144,3 |
15 | Äåçáàðüåð | 2900 |
16 | Ýëåêòðîñíàáæåíèå | 10462,26 |
17 | Âîäîñíàáæåíèå | 33252,3 |
18 | Áëàãîóñòðîéñòâî | 48893 |
èòîãî | 450841,9 |
Òàáëèöà 3 — Ïëàí çàòðàò íà Ñåëüõîçòåõíèêó
¹ | Íàèìåíîâàíèå | Ñóììà, òûñ. òã. |
1 | êîëåñíûé òðàêòîð Áåëàðóñ 892 | 4 120 |
2 | ôðîíòàëüíûé ïîãðóç÷èê íà áàçå òðàêòîðà Áåëàðóñ 892 | 5 410 |
3 | Ãàçåëü òóøåâîçêà ðåôðåæåðàòîð | 4 000 |
4 | ïðèöåïíîé ãîðèçîíòàëüíûé êîðìîðàçäàð÷èê îò ðîñòñåëüìàø Cormorant Horizontal | 6 000 |
5 | òðàêòîðíûå âèëû | 350 |
6 | òðàêòîðíàÿ òåëåæêà | 1 450 |
ÈÒÎÃÎ: | 19 880 |
Òàáëèöà 4 — Ïëàí çàòðàò íà êîðìà
êîðìà | 1 ãîë â ñóòêè | 180 äíåé | 3000 ãîë | öåíà çà òîííó | Ñóììà, òûñ. òã | |
1 | ß÷ìåíü | 8êã | 1440êã | 4320òí | 25000òã | 108000 |
2 | Ñåíî ëþöåðíû | 4êã | 720êã | 2160òí | 15000òã | 32400 |
3 | Ñîëîìà | 3êã | 540êã | 1620òí | 12000òã | 19500 |
4 | Ñîëü | 50ã | 9êã | 27òí | 25000òã | 675 |
5 | Ìåë êîðìîâîé | 60ã | 10,8êã | 32,4òí | 25000òã | 810 |
Èòîãî | 15êã | 2720êã | 8160òí | 102000òã | 161385 |
ÀÎ «ÊàçÀãðî» êðåäèòóåò íà 8-10 ëåò, ïîä 6% ãîäîâûõ ñ ñîáñòâåííûì ó÷àñòèåì îò 15%. Òàê æå îò ÀÎ « ÊàçÀãðîÌàðêåòèíã» èìåþòñÿ ñóáñèäèè íà ïðîèçâîäñòâî ãîâÿäèíû â ñóììå 120-220 òã çà îäèí ïðîèçâåäåííûé êèëîãðàìì.
Çàêóïêà ÊÐÑ
ÊÐÑ çàêóïàåòñÿ â âîçðàñòå 1-ãî ãîäà ñ æèâûì âåñîì 250 êã ïî 400 òã çà êã. Èòîãî 3000 ãîëîâ ïî 100000 òã íàì îáõîäÿòñÿ 300 ìëí. òã
Ñðîêè ðåàëèçàöèè:
— Èþíü- Àâãóñò ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû.
— Èþëü- Àâãóñò çàêóï ñåëüõîçòåõíèêè.
— Àâãóñò- çàêóï êîðìîâ.
— Ñåíòÿáðü çàêóï ÊÐÑ.
— Ôåâðàëü- Ìàðò âûõîä íà ðåàëèçàöèþ.
— Öåííîñòíîå Ïðåäëîæåíèå
Òîëüêî ñâåæåå è ýêîëîãè÷åñêè çäîðîâîå ìÿñî, ñ åæåäíåâíûìè ïîñòàâêàìè, ïî ðûíî÷íûì öåíàì.
— Öåëåâîé ðûíîê
Öåëåâûì ðûíêîì ÒÎÎ «EcoBeef» áóäóò â îñíîâíîì:
— Òîðãîâûå òî÷êè ìÿñíûõ îòäåëîâ áàçàðîâ è ñóïåðìàðêåòîâ
— Îáùåïèò (ñòîëîâûå è ðåñòîðàíû)
— Â ïåðñïåêòèâå îòêðûòèå ñâîèõ ìÿñíûõ ëàâîê
— Ñåáåñòîèìîñòü
Ó÷èòûâàÿ âñå ïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû, ñåáåñòîèìîñòü 1 êã ãîâÿäèíû ðîâíÿåòñÿ 590 òã
100 òûñ (ïîêóïêà áû÷êà) + 59700 (êîðìà, ÇÏ, ëîãèñòèêà, êîì. óñëóãè, íàëîãè)
Âûõîä ñ 450êã áû÷êà 60% ìÿñà= 270 êã ìÿñà
159700òã: 270êã= 590òã
— Ìàðêåòèíãîâûé Ïëàí (Àíàëèç 4Ð)
Plase-Ìåñòî (Ðàñïðîñòðàíåíèå)
Ãîðîä Àñòàíà, áåçóñëîâíî, õîðîøåå ìåñòî äëÿ ðûíêà ñáûòà ìÿñíîé ïðîäóêöèè. Íàñåëåíèå íà íà÷àëî 2015 ãîäà ñîñòàâëÿëî 855310 ÷åëîâåê. Ïî ñòàòèñòèêå, ÷åëîâåê â ãîä óïîòðåáëÿåò 28 êã ãîâÿäèíû. Ñëåäîâàòåëüíî, ãîðîä Àñòàíà ïðèìåðíî óïîòðåáëÿåò 25000 òîíí ãîâÿæüåé ïðîäóêöèè. È ñ äèíàìèêîé ðîñòà ãîðîäà áóäåò è ðàñòè ðûíîê ñáûòà.
Product- Ïðîäóêò:
Áûëî ðåøåíî èñïîëüçîâàòü íàçâàíèå «EcoBeef», ÷òî â ïåðåâîäå ñ àíãëèéñêîãî îçíà÷àåò ýêîëîãè÷åñêîå ìÿñî ãîâÿäèíû. Ïîñêîëüêó êîìïàíèÿ ÒÎÎ «EcoBeef» íàìåðåâàåòñÿ çàêóïàòü çäîðîâûõ áû÷êîâ ìÿñíûõ ïîðîä, îòêàðìëèâàòü òîëüêî åñòåñòâåííîé ïðîäóêöèåé êîðìîâ áåç äîáàâëåíèÿ êàêèõ ëèáî ãåííîìîäèôèöèðîâàííûõ ïðîäóêòîâ. Ïðîèçâîäèòü çàáîé â ìåñòå, îòâå÷àþùèì âñåì ïàðàìåòðàì âåòåðèíàðíîé è ýïèäåìèîëîãè÷åñêîé íîðìàì.
Price — Öåíà:
Îïòîâàÿ öåíà íà ãîâÿäèíó â ãîðîäå Àñòàíà 800 òã çà êèëîãðàìì. Ðîçíè÷íàÿ 1200 òã.
Promotion- Ïðîäâèæåíèå:
Äëÿ ïðîäâèæåíèÿ áèçíåñà íàäî çàíÿòü çíà÷èìóþ äîëþ íà ðûíêå ñáûòà ìÿñíîé ïðîäóêöèè, äëÿ ýòîãî î÷åíü âàæíî âûïîëíÿòü ñëåäóþùèå èíñòðóêöèè:
— Çàêóïàòü ñêîòèíó òîëüêî â áëàãîïîëó÷íûõ ôåðìàõ-ðåïðîäóêòîðàõ. Çàêóïàòü áû÷êîâ òîëüêî ìÿñíûõ ïîðîä, âûðàùåííûõ íà ïîäñîñå. Ãäå ïðîâîäÿòñÿ âñå âåòåðèíàðíûå ïðîöåäóðû
— Ñîáëþäàòü âñå íîðìû êîðìëåíèÿ è ñîäåðæàíèÿ ÊÐÑ. Ïðèäåðæèâàòüñÿ òî÷íîãî ðàöèîíà êîðìîâ, îáåñïå÷èòü ñâîáîäíûé äîñòóï ê ïîåíèþ. Ñîáëþäàòü âñå ñàíèòàðíûå íîðìû.
— Ìàêñèìàëüíî ìåõàíèçèðîâàòü ïðîöåññ çàáîÿ, èñêëþ÷àÿ ÷åëîâå÷åñêèé ôàêòîð.
— Íàëàäèòü åæåäíåâíûå, ìîáèëüíûå ïîñòàâêè. Èñêëþ÷àÿ èõ ñðûâîâ.
— Íàëàäèòü ïàðòíåðñêèå îòíîøåíèÿ ñ ïîêóïàòåëÿìè, óâàæàÿ èõ ìíåíèå è ïîæåëàíèå.
— Îòêðûòü ñâîè ðîçíè÷íûå òî÷êè ñáûòà, óâåëè÷èâ ïðèáûëü ñ ïðîäàæ.
— Êëþ÷åâûå ðåñóðñû è ìåðîïðèÿòèÿ
Óâåëè÷åíèå ïðîèçâîäñòâà ãîâÿäèíû è óëó÷øåíèå åå êà÷åñòâà çàâèñÿò âî ìíîãîì îò èíòåíñèôèêàöèè ñêîòîâîäñòâà, â ÷àñòíîñòè îò îðãàíèçàöèè óñêîðåííîãî âûðàùèâàíèÿ ìîëîäíÿêà, íàãóëà è îòêîðìà ñêîòà. Îòêîðì — çàêëþ÷èòåëüíûé ïðîöåññ â òåõíîëîãèè ïðîèçâîäñòâà ãîâÿäèíû, â ðåçóëüòàòå êîòîðîãî íàðÿäó ñ óâåëè÷åíèåì æèâîãî âåñà ñêîòà ïîâûøàåòñÿ åãî óïèòàííîñòü è óëó÷øàåòñÿ êà÷åñòâî ìÿñà.
Îòêîðìèòü ñêîò ìîæíî â óñëîâèÿõ ñòîéëîâîãî ñîäåðæàíèÿ è ïóòåì íàãóëà íà ïàñòáèùàõ. Ñòàöèîíàðíûé îòêîðì ïðîâîäèòñÿ íà îòõîäàõ ïèùåâîé ïðîìûøëåííîñòè — æîìå, áàðäå, êàðòîôåëüíîé ìåçãå, ïèâíîé äðîáèíå, ñâåêëå, à òàêæå íà ñèëîñå è ñåíàæå â ñî÷åòàíèè ñ ãðóáûìè è êîíöåíòðèðîâàííûìè êîðìàìè.
Ëó÷øå âñåãî ïðîâîäèòü îòêîðì â ñïåöèàëèçèðîâàííûõ õîçÿéñòâàõ, íà ôåðìàõ. Íà îòêîðì ñòàâÿò ìîëîäíÿê êðóïíîãî ðîãàòîãî ñêîòà ïîñëå äîðàùèâàíèÿ, à òàêæå âûáðàêîâàííûõ êîðîâ ïîñëå áîíèòèðîâêè. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü îòêîðìà ìîëîäíÿêà, â çàâèñèìîñòè îò ïðèìåíÿåìîé òåõíîëîãèè, äëèòñÿ îò 3 äî 5 ìåñÿöåâ, âçðîñëîãî ñêîòà îò 2 äî 3 ìåñÿöåâ.
Ïðåäíàçíà÷åííûé äëÿ îòêîðìà ñêîò ðàñïðåäåëÿþò ïî ãðóïïàì ñ ó÷åòîì ïîëà, âîçðàñòà, æèâîãî âåñà è óïèòàííîñòè. Îòêîðì ïðîõîäèò óñïåøíåå, åñëè ãðóïïû ïîäîáðàíû áîëåå îäíîðîäíûå. Ïðè ñòàöèîíàðíîì îòêîðìå æèâîòíûõ ñîäåðæàò êàê íà ïðèâÿçè, òàê è áåñïðèâÿçíî. Ïîìåùåíèÿ äëÿ áåñïðèâÿçíîãî îòêîðìà çèìîé äîëæíû áûòü îáîðóäîâàíû âûãóëüíûìè äâîðàìè ñ êîðìóøêàìè, ïîèëêàìè è ìåõàíè÷åñêèìè ñðåäñòâàìè äëÿ ðàçäà÷è êîðìîâ è óäàëåíèÿ íàâîçà.  îòêîðìî÷íûõ ïîìåùåíèÿõ, ïðèâÿçíîãî ñîäåðæàíèÿ, íóæíà ñîâåðøåííàÿ âåíòèëÿöèÿ.  ëåòíåå âðåìÿ îòêîðì ïðîâîäÿò íà ñïåöèàëüíûõ îòêîðìî÷íûõ ïëîùàäêàõ ñ íàâåñàìè è ïîëîì èç òâåðäîãî ïîêðûòèÿ. Çäåñü òàêæå óñòàíàâëèâàþò êîðìóøêè, àâòîïîèëêè, à ïîäà÷ó êîðìîâ è óáîðêó íàâîçà ìåõàíèçèðóþò.
Íà ðåçóëüòàòû îòêîðìà ñóùåñòâåííîå âëèÿíèå îêàçûâàåò ïîðîäà æèâîòíîãî è ñòðóêòóðà ðàöèîíà.
Íà ïåðèîä îòêîðìà òèï êîðìëåíèÿ è ðàöèîíû äëÿ æèâîòíûõ ñîñòàâëÿþò, èñõîäÿ èç èìåþùèõñÿ êîðìîâ, ñ òàêèì ðàñ÷åòîì, ÷òîáû ñðåäíåñóòî÷íûå ïðèðîñòû æèâîòíûõ îòâå÷àëè çàïëàíèðîâàííûì îáúåìàì ïðîèçâîäñòâà è ñðîêàì îòêîðìà æèâîòíûõ. Êîðìëåíèå äîëæíî áûòü ðàçíîîáðàçíûì è ñáàëàíñèðîâàííûì ïî ïðîòåèíó, ìèíåðàëüíûì âåùåñòâàì è äðóãèì åãî ýëåìåíòàì. Íàðÿäó ñ îñíîâíûìè êîðìàìè â ðàöèîíû æèâîòíûõ âîçìîæíî âêëþ÷åíèå äåøåâûõ îòõîäîâ ïèùåâîé è ïåðåðàáàòûâàþùåé ïðîìûøëåííîñòè.
Ïðè îòêîðìå ìîëîäûõ, ðàñòóùèõ æèâîòíûõ íàðàùèâàíèå ìûøå÷íîé òêàíè ïðîèñõîäèò áûñòðåå, ÷åì æèðîâîé. Ïîýòîìó ðàñòóùèå æèâîòíûå ðàñõîäóþò íà 1 êã ïðèâåñà ìåíüøå êîðìîâ ïðè áîëåå âûñîêîì àáñîëþòíîì ñóòî÷íîì ïðèðîñòå, ÷åì æèâîòíûå, çàêîí÷èâøèå ðîñò. Ïðè èíòåíñèâíîì îòêîðìå ìîëîäíÿêà äî 15-18 ìåñÿ÷íîãî âîçðàñòà íà 1 êã ïðèâåñà çàòðà÷èâàåòñÿ â ñðåäíåì 7-7,5 êîðìîâûõ åäèíèö, à ïðè óìåðåííîì îòêîðìå æèâîòíûõ â âîçðàñòå äî 2-2,5 ëåò — 10-12 êîðìîâûõ åäèíèö.
Ëó÷øèå ðåçóëüòàòû ïîëó÷àþò ïðè âûðàùèâàíèè è èíòåíñèâíîì îòêîðìå ìîëîäíÿêà ìÿñíûõ ïîðîä è ïîìåñíîãî (ïåðâîãî ïîêîëåíèÿ), ïîëó÷åííîãî îò êîðîâ ìîëî÷íûõ è áûêîâ ìÿñíûõ ïîðîä. Õîðîøèõ ðåçóëüòàòîâ ìîæíî äîáèòüñÿ è ïðè îòêîðìå ìîëîäíÿêà ìîëî÷íûõ è êîìáèíèðîâàííûõ ïîðîä. Ìîëîäíÿê øâèöêîé, ñèììåíòàëüñêîé, ÷åðíî-ïåñòðîé è íåêîòîðûõ äðóãèõ ïîðîä â âîçðàñòå 18-òè ìåñÿöåâ äîñòèãàåò âåñà 450-500 êã è äàåò ãîâÿäèíó âûñîêîãî êà÷åñòâà. Îäíàêî ïî êîëè÷åñòâó ìåæìóñêóëüíîãî æèðà, ðàâíîìåðíîñòè ïîëèâà òóøè è ñîðòíîñòè ìÿñà æèâîòíûå ýòèõ ïîðîä óñòóïàþò ìÿñíîìó ñêîòó.  îáùåé îöåíêå ïðåäñòàâèòåëè ìîëî÷íûõ è êîìáèíèðîâàííûõ ïîðîä äàþò ìåíåå çðåëóþ òóøó, ÷åì ñêîðîñïåëûé ìÿñíîé ñêîò, ïðè óáîå â 15-18 ìåñÿöåâ. Ïðè èñïîëüçîâàíèè äëÿ îòêîðìà äîáðîêà÷åñòâåííûõ è ðàçíîîáðàçíûõ êîðìîâ è õîðîøåì óõîäå çà æèâîòíûìè ìîæíî ñíèçèòü çàòðàòû êîðìîâ íà åäèíèöó ïðèâåñà è äîáèòüñÿ âûñîêîãî óáîéíîãî âûõîäà.
Ñðîêè îòêîðìà óñòàíàâëèâàþò â çàâèñèìîñòè îò îáùåãî ðàçâèòèÿ, æèâîé ìàññû è óïèòàííîñòè ìîëîäíÿêà. Ïðè áëàãîïðèÿòíûõ óñëîâèÿõ 1,5-2-õ ëåòíèé ìîëîäíÿê äî âûñøåé óïèòàííîñòè ìîæíî îòêîðìèòü íà æîìå çà 80-90 äíåé, íà áàðäå — çà 90-100 äíåé, íà ñèëîñå è êîðíåïëîäàõ — çà 100-110 äíåé; âçðîñëûé ñêîò íà æîìå — çà 60-70 äíåé, íà áàðäå — çà 70-80 äíåé è íà êîðíåïëîäàõ è ñèëîñå — 80-90 äíåé.
Ñòàâÿò íà ñòîéëîâûé îòêîðì ìîëîäíÿê è âçðîñëûé ñêîò. Ïðåäâàðèòåëüíî óñòàíàâëèâàþò âåñ êàæäîãî æèâîòíîãî; çàòåì ðàçáèâàþò æèâîòíûõ íà ãðóïïû ïî ïîëó, âîçðàñòó è æèâîé ìàññå, â äàëüíåéøåì ïðîâîäÿò ðàç â ìåñÿö êîíòðîëüíûå âçâåøèâàíèÿ, à òàêæå ïî îêîí÷àíèè îòêîðìà ïðîâîäÿò çàêëþ÷èòåëüíîå âçâåøèâàíèå.
Îòêîðì ïîäðàçäåëÿåòñÿ íà 3 ïåðèîäà: íà÷àëüíûé (20 äíåé); ñðåäíèé (40 äíåé) è çàêëþ÷èòåëüíûé (30 äíåé). Íà êàæäûé ïåðèîä ñîñòàâëÿþò îòäåëüíûå ðàöèîíû.  ïåðâûé è âòîðîé ïåðèîäû ñêàðìëèâàþò áîëüøå äåøåâûõ êîðìîâ, à â êîíöå îòêîðìà óâåëè÷èâàþò ðàñõîä êîíöåíòðàòîâ. Íà ïîëíûå ðàöèîíû, ñîñòàâëåííûå äëÿ îòäåëüíûõ ïåðèîäîâ, æèâîòíûõ ïåðåâîäÿò ïîñòåïåííî â òå÷åíèå 3-4 äíåé. Êîðìëåíèå ïðîâîäÿò 2-3 ðàçà â äåíü, â çàâèñèìîñòè îò ñóòî÷íîãî îáúåìà êîðìîâîé äà÷è è íàáîðà êîðìîâ. Ïîåíèå æèâîòíûõ, êàê îäèí èç îñíîâíûõ ýëåìåíòîâ òåõíîëîãèè, äîëæíî áûòü ïîñòîÿííûì, ïðè ñòîéëîâîé òåõíîëîãèè îòêîðìà æåëàòåëüíûì ÿâëÿåòñÿ, àâòîïîåíèå èç ãðóïïîâûõ ïîèëîê, â çèìíåå âðåìÿ æåëàòåëüíûì ÿâëÿåòñÿ ïîäîãðåâ ãðóïïîâûõ ïîèëîê. Îáÿçàòåëüíûì óñëîâèåì ÿâëÿåòñÿ ñòðîãîå ñîáëþäåíèå ðåæèìà êîðìëåíèÿ è ðàñïîðÿäêà äíÿ.
È òàê èç âûøå ïåðå÷èñëåííîãî ñ÷èòàåì àêòóàëüíûì, ïðîèçâîäèòü îòêîðì íà êîíöåíòðàòíîì òèïå êîðìëåíèÿ, 10-12 ìåñÿ÷íîãî ìîëîäíÿêà Êàçàõñêî-áåëîãîëîâîé ïîðîäû. Îòêàðìëèâàòü 5-6 ìåñÿöåâ ñ åæåñóòî÷íûì ïðèâåñîì 700-1000 ã.
ìÿñî ñêîò áèçíåñ ãîâÿäèíà
Òàáëèöà 5 — Ïðèìåðíûé ðàöèîí äëÿ îòêîðìà âçðîñëîãî ñêîòà ïðè êîíöåíòðàòíîì òèïå êîðìëåíèÿ (íà ãîëîâó â ñóòêè)
¹ | Íàèìåíîâàíèå êîðìà | Åä. èçì. | Êîë-âî êîðìà | Â ñîñòàâå ðàöèîíà ñîäåðæèòñÿ | ||||
êîð. åä. | ïåðåâ. ïðîòåèí, ã | êàëüöèé, ã | ôîñôîð, ã | êàðîòèí, ìã | ||||
1 | Çåðíîâûå êîíöåíòðàòû | êã | 8 | 8,0 | 680 | 16 | 31,2 | 16 |
2 | Ñåíî çëàêîâîå | êã | 4 | 1,8 | 192 | 20 | 1,6 | 40 |
3 | Ñîëîìà | êã | 3 | 0,66 | 18 | 9,9 | 2,7 | 9 |
4 | Ñîëü | ã | 50 | |||||
5 | Ìåë êîðìîâîé | ã | 60 | |||||
Èòîãî | 15 | 9,6 | 890 | 45,9 | 35,7 | 65 |
Îñíîâíûå ìåðîïðèÿòèÿ ïî ñîçäàíèþ ïðåäïðèÿòèÿ:
— Àíàëèç ðåíòàáåëüíîñòè áèçíåñ ïðîåêòà
— Þðèäè÷åñêîå îôîðìëåíèå ÒÎΫEcoBeef»
— Îôîðìëåíèå ó÷àñòêà ïîä ñòðîèòåëüñòâî îòêîðìî÷íîé ïëîùàäêè
— Ñáîð è ïîäãîòîâêà äîêóìåíòîâ äëÿ ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà â ÀÎ «ÊàçÀãðî».
— Ñòðîèòåëüñòâî îòêîðìî÷íîé ïëîùàäêè
— Çàêóï ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé òåõíèêè, êîðìîâ è ÊÐÑ.
4. Âíåøíÿÿ ñðåäà
Àíàëèç ïðåäíàçíà÷åí äëÿ ñêàíèðîâàíèÿ âíåøíåé ìàêðî-ñðåäû è îïðåäåëåíèÿ ôàêòîðîâ, ïîëîæèòåëüíî âëèÿþùèõ íà èíäóñòðèþ ìÿñíîãî ïðîèçâîäñòâà Êàçàõñòàíà.
Òàáëèöà 6 — PESTEL-Àíàëèç
Ïîëèòè÷åñêèå/Þðèäè÷åñêèå ôàêòîðû: Ïðåçèäåíò Í.À. Íàçàðáàåâ âî ãëàâå ñ 1991ã. Âûñîêèé óðîâåíü êîððóïöèè- 133 ìåñòî. Ïîääåðæêà ãîñóäàðñòâà ïî ïðîãðàììå «Àãðîáèçíåñ 2020» | Ýêîíîìè÷åñêèå ôàêòîðû: Íà äóøó íàñåëåíèÿ â äîëëàðàõ ÑØÀ- 23,211(2013) Ýêñïîðò- $82.5 ìëðä(2013) Èìïîðò- $48.9 ìëðä(2013) Ãîñäîëã- 12% îò ÂÂÏ(2013) Âíåøíèé äîëã- $131,3 ìëðä (2013) |
Ñîöèàëüíûå ôàêòîðû: Íàñåëåíèå- 17,4 ìëí. ÷åë.(2015) Íèçêàÿ ïëîòíîñòü íàñåëåíèÿ- 6,4÷åë/êì2 (2015) Ìàòåðèàëüíîå óëó÷øåíèå æèçíè íàñåëåíèÿ PÊ Ïðåäïî÷òåíèå ê óïîòðåáëåíèþ ìÿñíîé ïðîäóêöèè | Òåõíîëîãè÷åñêèå ôàêòîðû: Ñîçäàíèå ïðîäîâîëüñòâåííîãî ïîÿñà âîêðóã ãîðîäà Àñòàíû. Ïðîãðàììà ïî ðàçâèòèþ ÀÏÊ â ÐÊ Íà 2013-2020 ãîäû Èíòåíñèâíî ðàñòóùèé ðûíîê ñáûòà â ãîðîäå Àñòàíà |
Strengths- Ñèëüíûå ñòîðîíû:
1. Åæåäíåâíàÿ ïîòðåáíîñòü â ïðîäóêòå.
2. Äî êîíöà íå çàïîëíåííûé ðûíîê ñáûòà.
3. Âûñîêèå ïåðñïåêòèâû äëÿ ðàçâèòèÿ.
4. Îòâåòñòâåííîñòü è öåëåóñòðåìëåííîñòü.
5. Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîääåðæêà.
6. Àìáèöèè ïðåäïðèíèìàòåëÿ
Weaknesses- Ñëàáûå ñòîðîíû:
1. Îòñóòñòâèå îïûòà ðàáîòû
2. ×åëîâå÷åñêèé ôàêòîð
3. Íåïðåäâèäåííûå ðèñêè
Opportunities- Âîçìîæíîñòè:
1. Ðàñòóùèé ðûíîê ñáûòà
2. Ðàçëè÷íûå èíñòðóìåíòû ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè
3. Íèçêèå íàëîãè
4. Óâåëè÷åíèå îáîðîòà
Threats- Óãðîçû:
1. Ïðèðîäíûå êàòàêëèçìû
2. Çàìåäëåíèå ñáûòà
3. Ðåçêîå èçìåíåíèå êóðñà âàëþò
4. Óâåëè÷åíèå êîíêóðåíöèè
5. Àíàëèç ðèñêîâ
— Ñäåðæèâàþùèå ôàêòîðû è Ïðåïÿòñòâèÿ
Ðàçâèâàþùàÿñÿ êîíêóðåíöèÿ ïîääåðæèâàåìîé ãîñóäàðñòâîì ïðîãðàììîé «Àãðîáèçíåñ 2020».
— Ðåøàþùèå ôàêòîðû óñïåõà
Âûñîêàÿ ïîòðåáëÿåìîñòü ïðîäóêòà
Âûñîêàÿ äîïîëíèòåëüíàÿ ñòîèìîñòü
Äèíàìè÷íî ðàçâèâàþùèéñÿ ðûíîê ñáûòà
Ãîñóäàðñòâåííàÿ ïîääåðæêà
— Ðèñêè
Ðèñê àêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè âåðîÿòíûõ êîíêóðåíòîâ, îäíàêî, îáúåì ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè äàííûìè õîçÿéñòâàìè íåâåëèê. Äî íàñûùåíèÿ ðûíêà åùå î÷åíü äàëåêî.
Ðèñê íåêîìïåòåíòíîñòè, íå äîñòàòî÷íîãî êîëè÷åñòâà êâàëèôèöèðîâàííîãî ïåðñîíàëà.
Ðèñê âîçíèêíîâåíèÿ è ðàñïðîñòðàíåíèÿ îñîáî îïàñíûõ çàáîëåâàíèè, âñëåäñòâèå óòèëèçàöèè ÊÐÑ.
6. Ôèíàíñîâûé àíàëèç
Òàáëèöà 7 — Òðåáîâàíèÿ êàïèòàëüíûõ çàòðàò
Íàèìåíîâàíèå | Ñóììà, òûñ. òã. | |
1 | ÑÌÐ | 450841,9 |
2 | Òåõíèêà | 19 880 |
Èòîãî: | 470 721,9 |
Òàáëèöà 8 — Ýêñïëóàòàöèîííûå çàòðàòû (âûõîä íà ïîëíóþ ìîùíîñòü, èç ðàñ÷åòà íà 6 ìåñ. îòêîðìà)
Íàèìåíîâàíèå | Ñóììà, òûñ. òã. | |
1 | ÊÐÑ | 300000 |
2 | Êîðìà | 161385 |
3 | Çàðàáîòíàÿ ïëàòà | 6060 |
4 | Ëîãèñòèêà (áåíçèí) | 510 |
5 | Êîììóíàëüíûå óñëóãè | 90 |
6 | Íàëîãè | 360 |
Èòîãî: | 468 405 |
7. Àíàëèç áåçóáûòî÷íîñòè
Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî èíâåñòèöèè íà ýòàïàõ ðàñøèðåíèÿ íå âûïîëíÿþòñÿ îäíîâðåìåííî, ôèêñèðîâàííûå çàòðàòû äëÿ àíàëèçà áåçóáûòî÷íîñòè áóäóò ñîñòîÿòü èç ñòîèìîñòè çàïóñêà ïðèìåðíî 470721,9 òûñ. òã. Ïî òîé æå ëîãèêå, âûéäÿ íà ïîëíóþ ìîùíîñòü, îáùèå ïîëóãîäîâûå ðàñõîäû ñîñòàâëÿþò 468085 òûñ. òã. Èç ðàñ÷åòà 6 ìåñÿ÷íîãî îòêîðìà ïðèìåðíûé âåñ áû÷êà áóäåò ñîñòàâëÿòü 400-450 êã, âûõîä ìÿñà 55%, ÷òî ñîñòàâëÿåò ïðèìåðíî 230 êã ãîâÿäèíû. Ðåàëèçîâûâàÿ ïî îïòîâîé öåíå çà 800 òã. Èòîãî: 184 òûñ. òã õ íà 3000 ãîëîâ = 552000òûñ.òã. Çà âû÷åòîì 468405 òûñ. òã., èòîãî ïðèáûëü áóäåò ñîñòàâëÿòü 83595 òûñ. òã çà 6 ìåñ.
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû
1. Áàñîâñêèé Í.Ç., Çàâåðòÿåâ Á. Ï. Ñåëåêöèÿ ñêîòà ïî âîñïðîèçâîäèòåëüñêîé ñïîñîáíîñòè — Ìîñêâà «Ðîññåëüõîçèçäàò», 1975.
2. Èñàáåêîâ Ê.È., Íóðìàíîâ Ê.Ê., Ñàãèíáàåâ À.Ê. Ìåòîäè÷åñîêå ðóêîâîäñòâî ïî âåäåíèþ ôåðìåðñêîãî õîçÿéñòâà ìÿñíîãî ñêîòà — Àñòàíà, 2011 ã. — 28 ñ.
3. Êàëàøíèêîâ À.Ï., Êëåéìåíîâ Í.È., Áàêàíîâ Â.Í. è äð. Íîðìû è ðàöèîíû êîðìëåíèÿ ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ æèâîòíûõ — Ìîñêâà «Àãðîïðîìèçäàò», 1985.
4. Äîáðîõîòîâ Ã.Í., À.À. Êîñûíêèí, Â.Ê. Îíèñîâåö è äð. «Ñïðàâî÷íèê çîîòåõíèêà», Ìîñêâà «Êîëîñ», 1980 ã.;
5. Ìåæäóíàðîäíàÿ ñåòü èíòåðíåò: õàðàêòåðèñòèêà ïîðîä êðóïíîãî ðîãàòîãî ñêîòà ìÿñíîãî íàïðàâëåíèÿ ïðîäóêòèâíîñòè.
6. «Ñïðàâî÷íèê ôåðìåðà» ã. Àñòàíà, Àêìîëèíñêèé àãðàíûé óíèâåðñèòåò èì.Ñ. Ñåéôóëèíà, 2000ã.
7. Áàãðèé Á.À. Ðàçâåäåíèå è ñåëåêöèÿ ìÿñíîãî ñêîòà — Ìîñêâà «Àãðîïðîìèçäàò», 1991.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Год выхода: 2020.
Объем: 90 страниц, 46 таблиц, 6 диаграмм, 1 рисунок.
К бизнес-плану прилагается финансовая модель в Excel.
Скачать демо-версию Cкачать пример финансового плана
Формат предоставления: в электронном виде файлы word и расчеты в excel.
Дополнительные услуги: бесплатный пересчет и доработка бизнес-плана под индивидуальный проект в кратчайшие сроки, разработка проектно-сметной документации.
Служба поддержки: +7(495) 055-42-37
Создание мощностей по откорму КРС является актуальной проблемой для российского и мирового животноводства. Откормочные площадки позволяют выполнять задачи по выращиванию молодняка для хозяйств, использующих мясные породы КРС и решать задачи по утилизации бычков, которые являются побочным продуктом для молочных ферм. А так как в России открывается много молочных комплексов и производители молока пытаются избавиться от шлейфа на начальной стадии, то спрос на услуги откормочных предприятий растет.
Цель представленного на сайте бизнес-плана — обоснование экономической эффективности строительства и запуска откормочной площадки.
В базовом варианте бизнес-план рассчитан на создания фермы по откорму мясных пород КРС мощностью 20000 голов в год. Предлагаемая технология предусматривает интенсивное выращивание быков абердин-ангусской породы с возраста 8-10 месяцев на товарный молодняк до возраста 22-24 месяца.
Варианты бизнес-плана приведены ниже.
Бизнес-план кроме базового варианта предлагается в варианте на откорм скота в объеме 1200 голов в год. По данной технологии осуществляется интенсивное выращивание с возраста 20-40 дней на товарный молодняк до возраста 12-14 месяцев. Бычков планируется использовать преимущественно голштинской породы, которые будут закупаться на молочных фермах локального региона.
При откорме телят молочных пород планируется применять специальную систему откорма, которая позволит получать высококачественную говядину. При этом, данный вид мяса будет в более доступном ценовом сегменте по сравнению с традиционной мраморной говядиной. Также, рацион и схему кормления можно адаптировать для получения розовой телятины или органической говядины.
Бизнес-план легко адаптируется к изменению исходных данных и может быть использован для любого региона. Бизнес-модель можно доработать под любую производственную мощность, породу скота и технологию откорма.
Основные достоинства проекта:
- Содержание КРС в облегченных помещениях и открытых площадках с минимальным уровнем энергозатрат;
- Собственная кормовая база – фуражное зерно, пастбища, сено;
- Современная технология производства и интенсивная технология кормления.
Производственная программа рассчитана на основе технологического графика учитывающего движения скота по возрастным группам. Также на основании производственного графика рассчитан расход кормов, что позволяет наиболее точно рассчитать расход кормов по группам скота на каждом интервале планирования.
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Цель проекта
Ситуация на рынке
Технология производства
Инвестиционные расходы
Источники финансирования
Срок реализации проекта
Основные показатели проекта
2. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Существо предлагаемого проекта, потребности в площадях для содержания и экспликация помещений
2.2. Описание продукта
2.3. Технологический процесс и основные технологические параметры
Откорм молодняка
Поение
Правила содержания
Ветеринарно-профилактические мероприятия
Система навозоудаления
2.4. Характеристика закупаемого оборудования и строительных работ
Строительно-монтажные работы
Оборудование
2.5. Экологическая безопасность
3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
4. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ
4.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих
4.2. Конкуренция на рынке сбыта
4.3. Маркетинговая стратегия проекта
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Организационно-правовая форма
5.2. Основные партнеры
5.3. График реализации проекта
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Условия и допущения, принятые для расчета
6.2. Налоговое окружение
6.3. Номенклатура и цены на продукцию
6.4. План производства продукции
6.5. Номенклатура и цены сырья, материалов и ресурсов
Расчет расходов на корма
Расчет расходов на заработную плату
Расчет расхода топлива, энергии и материалов
Расчет расходов на ветмероприятия
6.6. Численность персонала и заработная плат
6.7. Расчет выручки
6.8. Калькуляция себестоимости продукции
6.9. Инвестиционные издержки
6.10. Источники, формы и условия финансирования
6.11. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
6.12. Оценка экономической эффективности проекта
7. ОЦЕНКА РИСКОВ
7.1. Уровень безубыточности
7.2. Оценка проектных рисков
7.3. Анализ чувствительности проекта
ПРИЛОЖЕНИЯ
П1. График инвестиционного проекта
П2. Технологический график
П3. Производственная программа
П4. Нормы расхода кормов, расход в натуральном выражении, цены на корма, затраты
П5. Нормы расхода подстилочного материала, расход в натуральном выражении, цены, затраты на подстилочный материал, затраты на ветпрепараты
П6. Расчет расхода воды
П7. План реализации, цены реализации, выручка от реализации
П8. Расчет затрат на убой
П9. Оборотный капитал
П10. Расчет затрат на энергию и топливо
П11. Персонал и заработная плата
П12. Текущие расходы
П13. Инвестиции проекта
П14. График финансирования проекта, сводная ведомость выплат по источникам финансирования
П15. График выплаты налогов
П16. Отчет о прибылях и убытках
П17. Отчет о движении денежных средств
П18. Расчет эффективности инвестиций
СПИСОК ТАБЛИЦ
1. Основные показатели проекта
2. Расчет площадей для размещения производственных площадок
3. Расчет площади зданий и помещений
4. Характеристика системы содержания
5. Классификация КРС и мяса говядины
6. Классификация говядины от молодняка по категориям
7. Классификация говядины по ТН ВЭД
8. Температурные режимы и сроки хранения мяса говядины по ГОСТ Р 54315-20011
9. Требования к продукции
10. Плановые технологические показатели
11. Среднесуточные привесы по группам
12. Нормы расхода кормов для бычков 8-10 месяцев, 10-12 месяцев, 13-15 месяцев, 16-18 месяцев и 19-20 месяцев
13. Нормы расхода воды
14. Расчет выхода навоза
15. Расчет стоимости строительства зданий и помещений
16. Расчет затрат на инфраструктуру и коммуникации
17. Смета расходов на строительство
18. Затраты на оборудование
19. Затраты на дополнительное оборудование и спецтехнику
20. Затраты на закупку скота
21. План природоохранных мероприятий
22. Ключевые показатели при производстве мяса говядины
23. Основные показатели конкурентоспособной фермы
24. Прайс-лист откормочной площадки
25. План продаж
26. Налоговое окружение проекта
27. Номенклатура и цены на продукцию
28. План производства
29. Годовой расход и цены на корма
30. Расчет расхода электроэнергии на освещение территории и зданий
31. Расчет расхода электроэнергии по ферме
32. Расчет расхода топлива
33. Цены на потребляемые топливо и энергию
34. Нормы затрат на ветпрепараты по группам животных
35. Штатное расписание
36. План реализации
37. Текущие затрат
38. Динамика себестоимости производства
39. Структура инвестиционных затрат
40. Структура источников финансирования проекта
41. Динамика финансовых показателей по годам проекта, тыс. руб.
42. Анализ безубыточности
43. Оценка рисков
44. Анализ чувствительности к изменению общей величины инвестиций
45. Анализ чувствительности к изменению уровня цен
46. Анализ чувствительности к изменению уровня затрат на бычков
СПИСОК ДИАГРАММ
1. Структура затрат
2. График выручки
3. График чистой прибыли
4. График движения денежных средств
5. Остаток денежных средств на счете в ходе реализации проекта
6. Дисконтированный денежный поток нарастающим итогом
СПИСОК РИСУНКОВ
1. Экспликация откормочной площадки
Бизнес-план высылается на электронную почту в виде файлов. Текстовая часть в word и pdf форматах. Финансовая модель с расчетами в excel.
ФИЗИЧЕСКОЕ ЛИЦО:
Он-лайн оплата на сайте, доставка на электронную почту сразу после оплаты с 8.00 по 22.00 по московскому времени. Заказ можно оформить через кнопку «Купить». После оформления заказа Вы будете направлены в систему электронных платежей ROBOCASSA, где можно провести оплату (доступна оплата через банковские карты VISA и MasterCard, WebMoney, ЯндексДеньги, Деньги.Mail.ru, QIWI, мобильные операторы, интернет-банки и другие системы оплаты).
ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО:
Безналичная оплата по счету, доставка на электронную почту сразу после поступления денежных средств на расчетный счет. Заказ можно оформить через кнопку «Купить».