Бизнес план на один лист

Наличие бизнес-плана является обязательным, должна ли ваша цель создать бизнес-фриланс одного человека или многомиллионное предприятие. Однако, если вы хотите начать простой бизнес с продуктами или услугами как индивидуальный предприниматель или корпорация с одним лицом, вам не нужен бизнес-план на 50 страниц. Более короткий план будет достаточным — особенно, если вам не нужно произвести впечатление на финансовые учреждения или инвесторов для финансирования долга или долевого участия.

Быстрый и простой одностраничный бизнес-план в этой статье (как для предприятий, так и для предприятий) может помочь вам начать работу.

Если ваша компания является партнерством, требует нескольких сотрудников или нуждается в финансировании, вам может потребоваться более надежный бизнес-план — см. Это руководство по написанию бизнес-плана Step by Step для подробного описания того, как писать каждый раздел полного план.

Имейте в виду, что бизнес-план является живым документом, и вы всегда можете начать с одногостраничного плана и увеличить его с дополнительными деталями по мере необходимости. Вы можете сформулировать обзор бизнеса, видение, цели и краткие элементы действий на одной странице, но вам может понадобиться более подробная информация в разделах финансовой и маркетинговой информации. Например, вы можете добавить дополнительную страницу в свою стратегию ценовой стратегии для отчетов о доходах и расходах, а другую — для анализа безубыточности в рекламе и продвижении по службе.

Структура бизнес-плана

Одностраничный бизнес-план должен предоставить краткие ответы на несколько основных вопросов, которые должны быть решены любым бизнес-планом:

Что необходимо для вашего продукта или услуги?
Каково ваше соревнование и как вы будете дифференцировать себя на рынке?
Как вы будете зарабатывать деньги? е. г. каковы ваши продажи и расходы?
Как вы будете продавать свой бизнес?
Как вы начнете? Каковы ваши требования к капиталу?

Как использовать шаблоны

Шаблоны примеров можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя copy / paste (используя Windows, нарисуйте текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL-C для копирования и CTRL-V для вставки).

Шаблон бизнес-плана одной страницы для бизнес-сервиса

Этот шаблон подходит для внештатных компаний, которые предоставляют услуги, такие как консультанты, графические дизайнеры, озеленители, службы доставки и т. Д. Для одностраничного плана ответы на вопросы должно быть не более одного или двух предложений.

Бизнес-план Название компании по адресу: Дата

Адрес __________________________ Телефон ___________ Электронная почта ________________

Vision	В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты для бизнеса (см. Как написать заявление о видении для вашего бизнеса).Например: · Что вы строите? · Что вы видите в этом бизнесе (через х лет)? · Как вы планируете развивать бизнес и в какой степени? (например, нанимать сотрудников, открывать филиалы, принимать общественность в бизнесе и т. д.) · В конечном итоге вы планируете продать бизнес для получения прибыли или предоставить деньги на пенсию?
Обзор бизнеса (или миссии)	Обзор бизнеса (или миссии) должен описывать, как вы намереваетесь достичь своего видения. Например: · Какие услуги вы предоставите? · Каков ваш целевой рынок (кто будет покупать ваши услуги)? · Как ваши предложения услуг будут удовлетворять потребности клиентов (например, какое ваше уникальное торговое предложение)? · Как вы будете предоставлять свои услуги (например, онлайн, домашний бизнес, кирпич и раствор и т. Д.)?
Стратегия ценообразования	Раздел стратегии ценообразования должен продемонстрировать, как ваш бизнес будет прибыльным. Суммируйте прогнозируемые доходы и расходы: Сколько вы будете платить за свои услуги? · Кратко опишите, как ваши цены будут достаточно конкурентоспособными для привлечения клиентов, но достаточно высоки, чтобы получать прибыль после вычета затрат. См. Стратегии анализа и ценообразования для повышения рентабельности.
Реклама и продвижение	В этом разделе описывается, как вы собираетесь рассказать о своих услугах своим клиентам. Например: · Каковы наиболее эффективные способы продвижения ваших услуг? (например, бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, газеты). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как скидки на скидки для новых клиентов и т. Д.? · Какие маркетинговые материалы будут использоваться (визитные карточки, листовки, брошюры и т. Д.)? Как насчет рефералов?
Цели	В этом разделе перечислены ваши цели и показатели для успеха по времени, а также возможные вопросы или проблемы. Например: · Захват 20% доли местного рынка к концу года Усиление 5 постоянных клиентов за первые 6 месяцев работы Получение чистой прибыли от $ 50 000 за первый финансовый год Перечислите любые препятствия или проблемы, например: Зимний сезон и / или плохая весенняя погода уменьшают спрос на услуги ландшафтного дизайна
Планы действий	· К «дате» будет завершен полностью оборудованный домашний офис К «дате» выданы коммерческие лицензии и приобретенное страхование К «дате», покупка фургона по договору с дилером · К «дате» запуска бизнес-сайт с описанием услуг и прейскурантом По «дате» план маркетинга социальных сетей в место и потенциальные клиенты, подключенные через Facebook и LinkedIn · К «дате», подписанной на облачное программное обеспечение учета и настройке шаблонов счетов клиентов Опишите возможные решения для любых потенциальных препятствий Если услуги по озеленению не могут быть доставлены из-за погодных условий в предоставлении других услуг, таких как снегоочистка или обрезка деревьев

Шаблон бизнес-плана одной страницы для бизнес-продукта

Этот шаблон подходит для бизнеса, который продает товары, таких как продовольственные услуги, косметические товары, магазины велосипедов и т. д.

Бизнес-план

Название компании по адресу: Дата Адрес

__________________________ Телефон ___________ Электронная почта ________________

Vision

В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты для бизнеса (см. Как написать заявление о видении для вашего бизнеса). Например:

Каков ваш грандиозный план и как вы видите этот бизнес? ·
Как вы планируете развивать бизнес и в какой степени? (например, нанимать сотрудников, открывать второй ресторан или производственный завод, приобретать новое оборудование и оборудование для повышения производительности, публиковать и продавать акции на фондовой бирже и т. д.) ·
Вы в конечном итоге планируете продать бизнеса или уйти на пенсию, а ваши дети возьмут на себя ответственность?

Обзор бизнеса (или миссии)

Обзор бизнеса (или миссии) должен описывать, как вы намереваетесь достичь своего видения. Например:

Какие продукты вы будете продавать? ·
Каков ваш целевой рынок (кто будет покупать ваши продукты)? ·
Как ваши предложения продуктов будут удовлетворять потребности клиентов? ·
Как вы будете продавать свои продукты (например, онлайн, витрина и т. Д.)? ·
Как вы будете поставлять свои продукты (например, отправленные, внебиржевые, поданные и т. Д.)?

Стратегия ценообразования

Продемонстрируйте, как ваш бизнес будет прибыльным, подводя итоги вашего прогнозируемого дохода от продажи продукта за вычетом ваших расходов:

Сколько вы будете платить за свои продукты? ·
Вкратце опишите, как качество вашей продукции и / или конкурентная цена заманивают клиентов из конкурирующих предприятий, но будут достаточными для получения прибыли после вычитания производственных затрат и затрат. См. Стратегии анализа и ценообразования для повышения рентабельности.

Реклама и продвижение

Кратко опишите маркетинговый план для ваших продуктов:

Как вы будете рекламировать свою продукцию для привлечения клиентов? (например, витрина, бизнес-сайт, электронная почта, социальные сети, газеты). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов, ценовые скидки и т. Д.? ·
Какие маркетинговые материалы будут использоваться (визитные карточки, листовки, брошюры и т. Д.)? ·
Как насчет обратной связи с клиентами с цифровыми или печатными опросами, социальными сетями и рефералами?

Цели

Перечислите свои цели и показатели для успеха по срокам, а также возможные вопросы или проблемы. Например:

Продать 500 единиц продукта к концу года
Приобрести 2 основных клиента в течение первых 6 месяцев работы
50 процентов заполняемости в вашем ресторане в течение 3 месяцев с момента открытия ·
Получите чистый доход в размере 30 000 долларов США за первый финансовый год, 50 000 долларов США на 3-й финансовый год Перечислите любые препятствия, которые могут помешать вы не достигаете своих целей, например:

Поставщики не в состоянии доставить достаточный продукт
Задержки в ремонте в помещениях

Планы действий > Кратко опишите элементы действия, необходимые для достижения ваших целей, используя даты вехи.Например:

По «дате» выбранные и арендованные коммерческие помещения подписаны

К «дате» ремонт завершенных бизнес-площадок
К «дате» контрактам с поставщиками и оптовики договорились и подписали
· К «дате» квалифицированный работник нанят
· К «дате» покупка фургона, согласованная с дилером
· К «дате» запуска
К «дате» план социальной рекламы в социальных сетях и потенциальные клиенты, подключенные через Facebook и LinkedIn
К «дате», приобретенной, настроенной и установленной
К продукту «дата», приобретенному и хранящемуся
К «дате» завершена подготовка сотрудника ·
К «дате», помещения, открытые для бизнеса Перечислите любые препятствия или проблемы и как вы намереваетесь их преодолеть. Например:
· В случае, если оптовый поставщик А не может предоставить достаточные контракты на поставку товара с поставщиками резервных копий

Будьте готовы отложить открытие, если ремонт в помещение не будет завершен вовремя или открывать в любом случае и продолжать строительство по рабочим дням
См. также: Лучшие бизнес-идеи для работы или для пожилых людей

15 Недорогие бизнес-идеи

Лучшие 10 Главная Возможности для бизнеса

12 Уникальные Бизнес-идеи

Лучшие бизнес-возможности для пенсионеров

7 малых предприятий, которых вы не хотите начинать

Лучшие бизнес-идеи для студентов

Преимущества подрядчика

Источник

Что требуется для открытия любого бизнеса? Бизнес план, в котором собрана вся информация о вашем деле.

Как составить бизнес план на одной странице?

Раньше планы расписывали на целую «пачку» бумаги, сейчас их расписывают на 10-15 страниц, но можно обойтись и одной страницей. Это нестандартный подход к составлению содержательного плана по бизнесу.

Бизнес план на одну страницу составить вполне реально. Не так давно была придумана интересная структура для одностраничного плана по бизнесу.

В этой статье мы вам её представим, а также объясним, как её использовать. Затрачивая меньше времени на составлении бизнес плана, можно сконцентрироваться на других, не менее важных делах.

Создавая объемный бизнес план предприниматели рассчитывают в дальнейшем по нему пойти.

Как показывает практика, модель бизнеса должна быть гибкой, т.е. нужно сделать так, чтобы всё легко и быстро изменялось. Составив план всего на одной странице, вы сможете легко вносить в него изменения.

Чтобы легко составить план бизнеса на одной странице, используйте следующий шаблон:

В таблице представлено 9 блоков, каждый из них необходимо заполнить. Чтобы вам было проще разобраться, давайте разберемся, какая информация должна быть в этих блоках:

Основные партнеры – вся информация о партнерах и поставщиках. Также здесь указывается, какие функции выполняют партнеры и, какими ресурсами обеспечивают ваш бизнес.
Основная деятельность – функции, выполняемые вами или вашей компанией. Здесь расписывается о способах распространения, за счет чего выделяется прибыль и какие условия предлагаются клиентам.
Ценность – необходимо указать все ценности ваших предложений. Подумайте, какую проблему решает ваш товар (услуга), чем вы помогаете клиентам и действительно ли они, получают какую-то выгоду.
Отношения с клиентами – описывается процесс работы с клиентами. Что именно вы им предлагаете, на каких условиях и как они этим воспользуются. Сюда же включайте основные расценки для клиентов.
Сегмент клиентов – целевая аудитория должна быть заранее определена. Ответьте в этом блоке на один вопрос, кто является вашим клиентом. Выделите несколько критериев аудитории клиентов, которыми они отличаются от остальных людей.
Основные ресурсы – ваш бизнес будет получать что-то для создания товаров или предоставления услуг, описывайте здесь все ресурсы. Это может быть что угодно, начиная с веществ и товаров, заканчивая вычислительной мощностью.
Каналы – до ваших клиентов должен как-то доставляться товар, опишите выбранный способ. Если это услуга, в зависимости от того, локальная она или нет, вам нужно подобрать подходящие варианты.
Структура затрат – без расходов бизнес не открыть, а здесь нужно указать не только объем стартового капитала. Оцените расходы на рекламу, ресурсы, поддержку клиентов и всё, что ещё требуется для запуска вашего дела.
Потоки доходов – заключительный блок, в котором описывается модель получения прибыли. Сюда включены цены на ваши товары или услуги, а также способы получения денег от клиентов.

Сложности при составлении бизнес плана появляются у большинства новичков, но благодаря такой таблице, вы без труда составите этот документ.

Эксперты советуют делать бизнес план в одну страницу по ряду причин:

легкость при обновлении информации;
разобраться с планом сможет даже новичок;
экономия времени;
оригинальный подход вызывает интерес инвесторов;
легко представить и объяснить план своей команде;
при желании можно дополнить таблицу блоками.

Конечно, если вы составляете бизнес план для серьезного инвестора, банка или государства, то одной страницы будет недостаточно.

А если вы решили использовать краудфандинг (подробнее в статье 4 варианта финансирования бизнеса), то это отличный способ рассказать инвесторам о своей задумке.

Чтобы ваш бизнес план на одной странице выглядел хорошо, используйте ключевые слова и содержательные выражения.

Даже если вы решили создать бизнес в интернете без вложений, у вас должен быть план.

Требуется он в первую очередь вам самим, чтобы вы четко разобрались со всеми важными моментами, фиксировали основные цели и разобрались с доходами/расходами. Составьте план по представленной инструкции, много времени это не занимает, а польза очевидна.

Вам также будет интересно:
— Какие скидки делать в онлайн бизнесе?
— Виды контента для бизнеса
— Небольшой кредит на большой бизнес

Источник

Считаете, что у вас хорошая идея для нового бизнеса? Лучший способ узнать — это сделать своё исследование и написать бизнес-план, чтобы понять, насколько она рабочая. Простой шаблон бизнес-плана, представленный здесь, поможет вам начать его подготовку для вашего нового предприятия.

Стандартный бизнес-план состоит из одного документа, имеющего несколько разделов, включая: описание организации, исследование рынка , конкурентный анализ , стратегии продаж , требования к капиталу и рабочему персоналу, а также финансовые данные.

Итоговый документ может служить в качестве плана для вашего бизнеса и быть предоставлен финансовым учреждениям или инвесторам для привлечения финансовой составляющей, как в виде кредита, так и в виде инвестиций.

Плюсы использования шаблона бизнес-плана . Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам структурировать ваши мысли. Он может дать ориентир, чтобы вы не подвисали, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.

Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкцию по каждому вашему шагу и покажет, как должен выглядеть хороший бизнес-план для инвестора.

Недостатки использования шаблона бизнес-плана. Хотя бизнес-план в принципе является преимущественным этапом в начале любого бизнеса, для многих может быть проблематичным финансовое планирование с составлением таблиц, так как не достаточно просто подставить цифры, их нужно откуда-то взять.

Вам предстоит много математической работы и полностью вникнуть в процесс, чтобы убедиться в том, что вы получаете все цифры в нужном месте и верно производите расчёты. Из-за этого процесс написания бизнес-плана по шаблону, не всегда прост.

Наконец, объединение данных таблиц Excel и документов Word сложнее, чем кажется.

Не просто держать все данные в должном виде, когда вы вносите изменения в свои расчёты, а интеграция корректных диаграмм и графиков в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется.

Шаблоны бизнес-плана

Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите понять, как выглядит план и хотите запустить процесс быстро и без лишних затрат, тогда старт с бесплатного шаблона — лучший способ начать работу.

Простой или детальный план, какой мне нужен?

Корпоративный бизнес-план для крупной организации может составлять сотни страниц. Однако для малого бизнеса лучше всего держать план коротким и кратким, особенно если вы намерены передать его банку или инвесторам. 30 страниц бизнес-плана должно быть достаточным, если вам не нужно добавлять фотографии продуктов, оборудования, логотипов , коммерческих помещений, макетов сайта и т.д. Потенциальные кредиторы и инвесторы любят проводить тщательные исследования и анализ с многословным описанием недолго.

Как использовать шаблон

Приложенный шаблон разбит на разделы, как описано в оглавлении. Каждый раздел шаблона можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выбрав текст и используя копировать / вставить.

Если вы используете Windows, выделите текст, который нужно выбрать с помощью мыши, и нажмите CTRL + C, чтобы скопировать и CTRL + V, чтобы вставить.

Шаблон простого бизнес-плана

Титульная страница

Введите всю свою бизнес-информацию, включая название, юридический адрес и т.д. Если у вас уже есть логотип для бизнеса, вы можете добавить его в верхнюю или нижнюю часть титульной страницы.

Бизнес-план

Для
«Название компании»

«Дата»

«Юридический адрес»
«Телефон»
«email»
«Веб-сайт»

Если обращение к компании или к конкретному лицу, добавить:

Представлено для:
«Название»
«Компания или финансовое учреждение»

Содержание:

Содержание

Содержание

Исполнительное резюме ………………………. Страница #

Обзор бизнеса / промышленности …………… Страница #

Анализ рынка и конкуренция ………………… Страница #

План продаж и маркетинга ……………………. Страница #

План владения и управления …………………. Страница #

Организационный план …………………………. Страница #

Финансовый план ………………………………… Страница #

Мероприятия и выставки ……………………….. Страница #

Раздел 1: Резюме

Исполнительное резюме занимает первое место в списке, но всегда пишется в последнюю очередь. Оно должно содержать краткий и оптимистический обзор вашего бизнеса, который должен привлечь внимание читателя и спровоцировать на тщательное изучение. Исполнительное резюме должно быть не более 2 страниц с кратким резюме других разделов плана.

Раздел 1: Резюме

· Опишите свою идею — чем объясняется потребность в вашем бизнесе?
· Представьте свою компанию, руководство и право собственности.
· Опишите свои основные продукты и услуги.
· Кратко опишите клиентскую базу, на которую вы будете ориентироваться, а также как ваш бизнес будет обслуживать этих клиентов.
· Подведите итоги конкурентов, как вы получите долю на рынке (т.е. каково ваше конкурентное преимущество?)
· Кратко опишите свои финансовые прогнозы за первые несколько лет работы.
· Опишите требования к начальному финансированию (если применимо).

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности

Обзор отрасли и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе. Если вам нужны рекомендации, пример бизнес-плана отраслевой промышленности окажется полезным.

Раздел 2: Обзор бизнеса / промышленности

· Опишите общий характер отрасли, включая продажи и другую статистику. Включите тенденции и демографию, а также экономические, культурные и правительственные влияния.
· Опишите свой бизнес и как он вписывается в отрасль.
· Опишите существующую ситуацию на рынке.
· Опишите, на какие области рынка вы будете нацелены и какие уникальные, улучшенные или более дешевые услуги вы предложите.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

В этом разделе вам нужно продемонстрировать, что вы тщательно проанализировали ситуацию на рынке и что для вашего продукта или услуги достаточно спроса, чтобы сделать ваш бизнес жизнеспособным. Конкурентный анализ включает оценку вашей конкуренции и то, как ваш бизнес будет конкурировать в этом секторе.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

· Определите целевой рынок (и) для вашего продукта или услуги в вашем регионе.
· Опишите потребность в ваших продуктах или услугах.
· Оцените общий размер рынка и единиц вашего продукта или услуг, которые может приобрести целевой рынок, потенциальный объем повторных покупок и то, как на рынок могут влиять экономические или демографические изменения.
· Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с любыми существующими конкурентами . Это помогает суммировать результаты в табличной форме, как показано в следующем примере, который демонстрирует, что существует разрыв в высококачественном секторе рынка, на который нацелен ваш бизнес.

БизнесУчастник АУчастник BВаш бизнесГодовой доход$ 1 млн$ 600 000$ 500 000Сотрудники20105ЦенаСредняяВысокаяВысокаяКачествоНизкоеСреднееВысокое

· Опишите любые полезные барьеры для входа, которые могут защитить ваш бизнес от конкуренции, например доступ к капиталу, технологии, правила, набор навыков сотрудников, местоположение и т.д.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Описание того, как вы намерены стимулировать потребителей с целью преобретения ваших товаров или услуг (услуги), включая рекламу, стратегию ценообразования, продаж и распределения, а также послепродажное обслуживание (если это применимо).

Раздел 4: План продаж и маркетинга

Предложение продукта или услуги

· Опишите свой продукт или услугу, как это может принести пользу клиенту и что отличает его от предложений конкурентов (т.е. в чём заключается уникальность?).

Стратегия ценообразования

· Опишите, как вы намерены оценивать свой продукт или услугу. Ценообразование должно быть конкурентоспособным, чтобы привлекать клиентов, но достаточно высоким, чтобы покрывать расходы и получать прибыль. Ценообразование может состоять из расчётов себестоимости и стоимости продажи конечным покупателя или исходя из сравнения с аналогичными продуктами / услугами на рынке. Анализ безубыточности может помочь определить продажи и цены на прибыльность.

Сбыт

· Опишите, как вы будете распространять свои продукты (если применимо). Будете ли вы продавать оптом или в розницу? Какой тип упаковки потребуется? Как будет поставляться товар(ы)? Какие методы будут использоваться для оплаты?

Реклама и продвижение

· Перечислите различные носители, которые вы будете использовать, чтобы получить своё сообщение для клиентов (например, бизнес-сайт , электронная почта, социальные сети , традиционные средства массовой информации, такие как газеты и т.д.). Будете ли вы использовать рекламные методы продаж, такие как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и прочее?
· Какие маркетинговые материалы вы будете использовать, например, визитные карточки , листовки, брошюры и т.д. Как насчёт запуска продуктов и выставок? Включите приблизительные расходы на рекламу и продвижение.

Раздел 5: План владения и управления

В этом разделе описывается правовая структура, право собственности и (если применимо) управление и кадровые потребности вашего бизнеса.

Раздел 5: План владения и управления

Структура собственности

· Опишите юридическую структуру вашей компании (например, корпорацию , товарищество , общество с ограниченной ответственностью или индивидуальное предпринимательство). Перечислите процентные доли владения, если это применимо.

Управляющая компания

· Опишите руководителей и роли, ключевые позиции сотрудников. Включите краткое резюме по каждому.

Внешние ресурсы и услуги

· Перечислите любые внешние профессиональные ресурсы, такие как бухгалтеры, юристы, консультанты и т.д.

Отдел кадров

· Перечислите тип и количество сотрудников или подрядчиков, которые вам понадобятся. Сделайте оценку стоимости окладов и пособий для каждого.

Консультативный совет (при необходимости)

· Включите консультативный совет в качестве дополнительного ресурса управления (если применимо).

Раздел 6: Организационный план

В организационном плане описываются физические потребности вашего бизнеса, такие как офис, склад, торговая площадь, оборудование, инвентарь и принадлежности, рабочая сила и т.д. Для бизнес — консалтинга на одного человека организационный план будет коротким и простым, но для бизнеса, такого как ресторан или производитель, для которого требуются специальные объекты, цепочки поставок, специализированное оборудование и множество сотрудников, план работы должен быть очень подробным.

Раздел 6: Организационный план

Разработка (если применимо)

· Объясните, что вы сделали до настоящего времени с точки зрения определения возможных мест, источников оборудования, цепочек поставок и т.д. Опишите свой производственный процесс.

Производство:

Для производства объясните, сколько времени требуется для организации производства и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на временные рамки производства и как вы будете решать потенциальные проблемы, такие как большое количество заказов и их задержка.

Расходы

· Опишите физическое местоположение бизнеса, включая требования к местоположению, земле и зданию. Включите оценки квадратных метров с возможностью расширения, если ожидается. Включите ипотечные или лизинговые расходы. Также можно включить оценки ожидаемого обслуживания, коммунальных услуг и связанных с ними накладных расходов. Включите разрешения на зонирование и другие разрешения, необходимые для работы вашего бизнеса.

Кадровые

· Наметить ожидаемые кадровые потребности и основные обязанности сотрудников, особенно ключевых сотрудников. Опишите, как будут работать сотрудники и их трудовые отношения (например, по договору, полный рабочий день, неполный рабочий день и т.д.). Подробно о любом обучении сотрудников и о том, как оно будет предоставляться.

Оборудование

· Включить список любого специализированного оборудования. Включите стоимость и будет ли она арендована или куплена, а также источники.

Снабжение

· Если ваш бизнес занимается производством, розничной торговлей, продовольственными услугами и т.д., Укажите описание необходимых материалов и то, как вы будете надежно их использовать. При необходимости укажите описания основных поставщиков. Опишите, как вы будете управлять инвентарем.

Раздел 7: Финансовый план

Раздел финансового плана является наиболее важным разделом бизнес-плана, особенно если вам требуется долговое финансирование или вы хотите привлечь инвесторов. Финансовый план должен продемонстрировать, что ваш бизнес будет расти и будет прибыльным . Для этого вам нужно будет создать прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансы. Для нового бизнеса это прогнозы. Хорошим правилом является недооценка доходов и завышение расходов .

Раздел 7: Финансовый план

Включите 3 финансовых отчета.

Отчеты о прибыли и убытках

· Отчет о прибыли и убытках показывает ваши прогнозируемые доходы, расходы и прибыль. Делайте это ежемесячно, по крайней мере, в течение первого года для начинающего бизнеса.

Прогнозы движения денежных средств

· Прогноз денежного потока показывает ежемесячные ожидаемые доходы и расходы. Важно продемонстрировать, что вы можете управлять своим денежным потоком.

Баланс

· Баланс представляет собой описание активов , обязательств и собственного капитала вашего бизнеса в определенный момент времени. Для запуска это будет тот день, когда компания откроется. Обратите внимание, что новый бизнес не будет иметь записей дебиторской задолженности на балансе. Отметим также, что баланс намного проще для неинкорпорированных предприятий без сотрудников. Подоходный налог, пенсии, медицинское страхование и т.д. применимы только к объединенным предприятиям, а также к доходам / нераспределенной прибыли.

Анализ безубыточности

· Включение анализа безубыточности продемонстрирует финансистам или инвесторам, какой уровень продаж вам необходимо достичь, чтобы получить прибыль. Возможно, вам придется выяснить, как провести такой анализ, прежде чем работать в этой области.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

В разделе приложений и экспонатов содержится подробная информация, необходимая для поддержки других разделов плана.

Раздел 8: Мероприятия и выставки

Дополнительные материалы

· Кредитные истории для владельцев бизнеса.
· Подробное исследование рынка и анализ конкурентов.
· Резюме владельцев и ключевых сотрудников.
· Информация о вашей отрасли.
· Информация о ваших продуктах / услугах.
· Описание сайта / здания / офиса.
· Копии ипотечных документов, аренды оборудования и т.д.
· Маркетинговые брошюры и другие материалы.
· Рекомендации от бизнес-коллег.
· Ссылки на ваш бизнес-сайт.
· Любые другие вспомогательные материалы, которые могут повлиять на потенциальных кредиторов или инвесторов, если вы ищете финансирование.

Источник