Бизнес план на магазин дисков
Âîçìîæíîñòè ôèðìû íà ðûíêå â ñâÿçè ñ ðàñïðîñòðàíåíèåì ñïîñîáà õðàíåíèÿ èíôîðìàöèè íà ëàçåðíûõ íîñèòåëÿõ. Öåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Àññîðòèìåíò òîâàðà â ìàãàçèíå. Àâòîðñêèå ïðàâà. Ðûíîê ñáûòà òîâàðîâ. Îïðîñ ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé. Îöåíêà ðèñêà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Áèçíåñ ïëàí ÎÎÎ “MAXIMUM” ïî ïðîäàæå ìóçûêàëüíûõ CD-äèñêîâ
1. Âîçìîæíîñòè ôèðìû
 íàñòîÿùåå âðåìÿ áëàãîäàðÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîìó ïðîãðåññó â ñâÿçè ðàñïðîñòðàíåíèåì ñïîñîáà õðàíåíèÿ èíôîðìàöèè íà ëàçåðíûõ íîñèòåëÿõ, íåæåëè íà ìàãíèòíûõ ëåíòàõ, øèðîêîå èñïîëüçîâàíèå ïîëó÷èëè ëàçåðíûå äèñêè. Èõ äîñòîèíñòâà çàêëþ÷àþòñÿ â êîìïàêòíîñòè, áîëüøîì îáúåìå ïàìÿòè, êà÷åñòâå âîñïðîèçâåäåíèÿ, áûñòðîé ñêîðîñòè ñ÷èòûâàíèÿ, äîñòóïíîñòè è ïðîñòîòå èñïîëüçîâàíèÿ.
Ïî ïðè÷èíå øèðî÷àéøåãî âíåäðåíèÿ â ìàññû ðàçëè÷íîé ìóçûêè (óâåëè÷åíèåì ÷èñëà ýñòðàäíûõ àðòèñòîâ, ÷èñëà ðàäèîñòàíöèé, ìóçûêàëüíûõ êàíàëîâ) ìíîãîêðàòíî âîçðîñëî êîëè÷åñòâî ñëóøàòåëåé, à ñëåäîâàòåëüíî è ñïðîñ íà ïðîäóêöèþ, êîòîðàÿ ñïîñîáíà óäîâëåòâîðèòü ýòó ïîòðåáíîñòü. Òàê êàê íàèáîëüøèì ñïðîñîì ñåé÷àñ ïîëüçóþòñÿ CD-äèñêè, òî íàèáîëåå âûãîäíî áóäåò ïðîäàâàòü òàêîé òîâàð.
Ïîýòîìó ìû õîòèì çàíÿòüñÿ ðîçíè÷íîé òîðãîâëåé ìóçûêàëüíûõ êîìïàêò-äèñêîâ, òàêæå âîçìîæíà áóäåò ïîñòàâêà ïî èíäèâèäóàëüíîìó çàêàçó. Äëÿ ýòèõ öåëåé ìû ñîáèðàåìñÿ îòêðûòü íåáîëüøîé ñïåöèàëèçèðîâàííûé ìàãàçèí â öåíòðå ãîðîäà. Ïðåäïîëàãàåòñÿ îòêðûòèå îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ ÎÎÎ «Maximum». Óñòàâíîé êàïèòàë áóäóò ñîñòàâëÿòü äîëåâûå âëîæåíèÿ äâóõ ó÷àñòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ, êîòîðûå, â ñîîòâåòñòâèè ñ
Ãðàæäàíñêèì êîäåêñîì ÐÔ, íå áóäóò îòâå÷àòü ïî åãî îáÿçàòåëüñòâàìè è íåñòè ðèñê óáûòêîâ, ñâÿçàííûõ ñ äåÿòåëüíîñòüþ ôèðìû â ïðåäåëàõ ñòîèìîñòè âíåñåííûõ èìè âêëàäîâ.
Ìû ïðåäïîëàãàåì, ÷òî ñáûò äàííîé ïðîäóêöèè ìîæåò ïîääåðæèâàòüñÿ íà äîñòàòî÷íîì óðîâíå è ïðèíîñèòü òðåáóåìûé äëÿ óñòîé÷èâîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ äîõîä.
Åñëè íàì óäàñòñÿ äîáèòüñÿ óðîâíÿ æåëàåìîãî äîõîäà è ïîääåðæèâàòü åãî, òî â äàëüíåéøåì áóäåò âîçìîæíî óâåëè÷åíèÿ êîëè÷åñòâà òîðãîâûõ òî÷åê â ðàçëè÷íûõ ÷àñòÿõ ãîðîäà.
2. Öåëè äåÿòåëüíîñòè ôèðìû
Íà äàííûé ìîìåíò ìû ñòàâèì ïåðåä ñîáîé 3 îñíîâíûå öåëè:
1. ìàêñèìàëüíî âîçìîæíàÿ ïðèáûëü,
2. óñòîé÷èâîå ïîëîæåíèå íà ðûíêå,
3. óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà òîâàðà.
Îñòàíîâèìñÿ ïîäðîáíåå íà êàæäîì èç âûøåïåðå÷èñëåííûõ ïóíêòîâ.
Ìàêñèìàëüíî âîçìîæíàÿ ïðèáûëü ÿâëÿåòñÿ îñíîâíîé öåëüþ, ðàäè êîòîðîé ñîçäàåòñÿ ïðåäïðèÿòèå. Ïîä ìàêñèìàëüíî âîçìîæíîé ìû ïîíèìàåì ïðèáûëü, ïîëó÷åííóþ ïðè íàèáîëüøåì ñáûòå ïðîäóêöèè.
Ïîëîæåíèå íà ðûíêå ÿâëÿåòñÿ âòîðîé ïî çíà÷èìîñòè èç ïîñòàâëåííûõ öåëåé.  íåå âõîäèò çàâîåâàíèå îñíîâíîé äîëè ðûíêà ñðåäè ìóçûêàëüíûõ ìàãàçèíîâ ãîðîäà Êàçàíè.
Ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèÿ ïðÿìî ïðîïîðöèîíàëüíî çàâèñèò îò óðîâíÿ ñïðîñà íà ðûíêå, ïîýòîìó òîâàð îáÿçàí óäîâëåòâîðÿòü çàïðîñû ïîòðåáèòåëåé íà äàííûé ìîìåíò.
3. Îïèñàíèå òîâàðà
 íàøåì ìàãàçèíå ìû ïðåäïîëàãàåì íàëè÷èå áîëüøîãî àññîðòèìåíòà ìóçûêàëüíûõ àóäèî-äèñêîâ. Îíè áóäóò êëàññèôèöèðîâàíû ïî ïðèíàäëåæíîñòè ê òîìó èëè èíîìó æàíðó ìóçûêè (îòäåëüíî áóäóò âûñòàâëåíû àëüáîìû ïîï, ðîê, äæàç è äð. èñïîëíèòåëåé).  íàëè÷èå áóäóò òîëüêî âûñîêîêà÷åñòâåííûé òîâàð.
Èíòåðüåð ìàãàçèíà.
Äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ êëèåíòîâ áóäåò ñäåëàíà ÿðêàÿ çàïîìèíàþùàÿñÿ âûâåñêà.  èíòåðüåðå ìàãàçèíà áóäåò ñäåëàí àêöåíò íà êàêîì-ëèáî îäíîì öâåòå, ñîîòâåòñòâåííî è âûâåñêå. Äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ âíèìàíèÿ âîçëå âõîäà â ìàãàçèí ñî ñòîðîíû óëèöû áóäóò óñòàíîâëåíû êîëîíêè, áëàãîäàðÿ êîòîðûì áóäåò ñëûøíà ìóçûêà, èãðàþùàÿ â ñàëîíå. Êðîìå òîãî, ÷òî àëüáîìû áóäóò ðàñïîëîæåíû â àëôàâèòíîì ïîðÿäêå, äëÿ óäîáñòâà êëèåíòîâ â âûáîðå äèñêîâ â âåðõó ñòåëëàæåé áóäóò óñòàíîâëåíû óêàçàòåëè æàíðîâ ìóçûêè. Ïî æåëàíèþ êëèåíò ñìîæåò ïðîñëóøàòü âûáðàííûé èì äèñê íà ñïåöèàëüíî îáîðóäîâàííûõ äëÿ ýòèõ öåëåé CD-ïðîèãðûâàòåëÿõ.
Íàøà ïðîäóêöèÿ áóäåò íàïðàâëåíà â îñíîâíîì íà ìîëîäåæü, ïîýòîìó áîëüøóþ ÷àñòü àññîðòèìåíòà ñîñòàâÿò ïîïóëÿðíûå íà äàííûé ìîìåíò èñïîëíèòåëè. Âîçìîæíà áóäåò òàêæå ïîñòàâêà äèñêîâ ïî èíäèâèäóàëüíûì çàêàçàì.  ñâÿçè ñ ýòèì äëÿ èíôîðìèðîâàíèÿ êëèåíòîâ áóäåò âûâåøåíà òàáëè÷êà ñ ñîîòâåòñòâóþùèì òåêñòîâûì ñîîáùåíèåì. Òàê êàê îñíîâó êëèåíòîâ ñîñòàâÿò ëþäè ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì, òî ïðåäïîëàãàåòñÿ óñòàíîâëåíèå öåíû â 70 ðóáëåé çà øòóêó. Ñïðîñ íà äàííûé òîâàð ýëàñòè÷åí, ïîýòîìó óìåíüøåíèå ðîçíè÷íîé öåíû áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü óâåëè÷åíèþ ñïðîñà íà äàííûé òîâàð. Ñëåäîâàòåëüíî äëÿ ïîâûøåíèÿ ñïðîñà ìû ïðåäïîëàãàåì ñäåëàòü 10% ñêèäêó äëÿ ñòóäåíòîâ.
4. Àâòîðñêèå ïðàâà
Ñâîáîäíîå èñïîëüçîâàíèå ïðîèçâåäåíèé ïðåäóñìàòðèâàþòñÿ äåéñòâóþùèì àâòîðñêèì ïðàâîì ÐÔ. Âñå ñëó÷àè ñâîáîäíîãî èñïîëüçîâàíèÿ óñòàíàâëèâàþòñÿ çàêîíîì è íå ìîãóò áûòü ïðåäóñìîòðåíû íèêàêèìè äðóãèìè àêòàìè.
Ø Èçúÿòèå èç ïðàâèë îõðàíû êàñàþòñÿ ëèøü ïðàâîìåðíî îáíàðîäîâàííûõ ïðîèçâåäåíèé. Åñëè ïðîèçâåäåíèå åùå íå ñäåëàíî àâòîðîì äîñòóïíûì äëÿ âñåîáùåãî ñâåäåíèÿ èëè åñëè ýòî ïðîèçîøëî áåç åãî ñîãëàñèÿ, îíî ìîæåò èñïîëüçîâàòüñÿ òîëüêî ñ ðàçðåøåíèÿ àâòîðà, çà èñêëþ÷åíèåì óñòàíîâëåííûõ çàêîíîì ñëó÷àåâ.
Ø Èçúÿòèå èç àâòîðñêîãî ïðàâà íå çàòðàãèâàþò ëè÷íûõ íåèìóùåñòâåííûõ ïðàâîìî÷èé àâòîðîâ. Ïðè ëþáîì èñïîëüçîâàíèè ïðîèçâåäåíèÿ åãî ñîçäàòåëþ ãàðàíòèðóåòñÿ îõðàíà ïðàâà àâòîðñòâà, ïðàâà íà èìÿ è ïðàâà íà çàùèòó ðåïóòàöèè àâòîðà.
Ø Ñâîäíîå èñïîëüçîâàíèå ïðîèçâåäåíèé äîïóñêàåòñÿ ëèøü ïðè óñëîâèè, ÷òî ýòèì íå íàíîñèòñÿ óùåðá èõ íîðìàëüíîìó èñïîëüçîâàíèþ è íå óùåìëÿþòñÿ çàêîííûå èíòåðåñû àâòîðîâ.
Ø Óñòàíîâëåííûå çàêîíîì îãðàíè÷åíèÿ àâòîðñêèõ ïðàâ íîñÿò èñ÷åðïûâàþùèé õàðàêòåð. Îíè íå ïîäëåæàò íè ðàñøèðèòåëüíîìó òîëêîâàíèþ, íè äîïîëíåíèþ ïîäçàêîííûìè àêòàìè èëè ñóäåáíîé ïðàêòèêîé.
5. Ðûíîê ñáûòà
Ðûíêîì ñáûòà ïðîäóêöèè ÿâëÿåòñÿ ïðåäïðèÿòèå ðîçíè÷íîé òîðãîâëè ãîðîäà Êàçàíè. Ïîêóïàòåëÿìè ìóçûêàëüíûõ äèñêîâ ÿâëÿþòñÿ ìîëîäûå â âîçðàñòå 14-35 ëåò ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì, íàèáîëüøèé èíòåðåñ êîòîðûõ ïðåäñòàâëÿþò ïîñëåäíèå íîâèíêè ìóçûêàëüíîãî ðûíêà.
6. Êîíêóðåíöèÿ
Ïðåæäå ÷åì îïðåäåëÿòü ðûíî÷íóþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ, ìû ðåøèë ïðîâåñòè ïðåäâàðèòåëüíûé îïðîñ ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé.
Îáðàçåö àíêåòû:
Àíêåòà.
Äîáðûé äåíü! Ðóêîâîäñòâî ìóçûêàëüíîãî ìàãàçèíà «Maximum» â ñâÿçè ñî ñâîèì îòêðûòèåì ðåøèëî ïðîâåñòè àíêåòèðîâàíèå ñðåäè ñâîèõ ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ. Áóäüòå äîáðû, îòâåòüòå íà íàøè âîïðîñû.
 òåõ âîïðîñàõ, ãäå âàðèàíòû îòâåòîâ ïðåäîñòàâëåíû, Âû ìîæåòå îòìåòèòü âûáðàííûé Âàìè îòâåò ëþáûì çíàêîì èëè ïîä÷åðêíóòü.
1. Âàø âîçðàñò: _______________________
2. Ðîä äåÿòåëüíîñòè:
· ó÷àùèéñÿ
· ñòóäåíò
· ðàáî÷èé
3. Óðîâåíü Âàøåãî äîõîäà:
· íèæå ñðåäíåãî
· ñðåäíèé
· âûøå ñðåäíåãî
4. Ïîêóïàåòå ëè Âû êîìïàêò-äèñêè?
· äà
· íåò
5. Êàê ÷àñòî?
· ðåæå îäíîãî ðàçà â ìåñÿö
· ïðèìåðíî îäèí ðàç â ìåñÿö
· áîëåå îäíîãî ðàçà â ìåñÿö
6. Ãäå Âû îáû÷íî ïðèîáðåòàåòå êîìïàêò-äèñêè?
7. Óñòðàèâàåò ëè Âàñ êà÷åñòâî ïðèîáðåòàåìîé ïðîäóêöèè?
· äà
· íåò
· çàòðóäíÿþñü îòâåòèòü
8. Óñòðàèâàåò ëè Âàñ îáñëóæèâàíèå?
· äà
· íåò
· âñå ðàâíî
9. Êàêîå çíà÷åíèå èãðàåò äëÿ Âàñ ëèöåíçèîííîñòü ïðèîáðåòàåìîãî äèñêà?
· íèêàêîå
· áîëüøîå
· çàòðóäíÿþñü îòâåòèòü
10. Îáðàùàåòå ëè Âû âíèìàíèå íà ðåêëàìó àíàëîãè÷íîé ïðîäóêöèè?
· äà
· íåò
11. Óñòðàèâàåò ëè Âàñ ìåñòîðàñïîëîæåíèå íàøåãî ìàãàçèíà?
· äà
· íåò
· âñå ðàâíî
12. Áóäåòå ëè Âû ïîêóïàòü íàøó ïðîäóêöèþ?
· äà
· íåò
· íå çíàþ
13. Óñòðàèâàþò ëè Âàñ öåíû â íàøåì ìàãàçèíå?
· äà
· íåò
· çàòðóäíÿþñü îòâåòèòü
14. Ïðèâëåêàòåëüíà ëè äëÿ Âàñ íàøà ñèñòåìà ñêèäîê?
· äà
· íåò
· âñå ðàâíî
15. ×òî áû Âû ìîãëè ïîñîâåòîâàòü íàøåìó ìàãàçèíó?
Ãëàâíûìè êîíêóðåíòàìè ìàãàçèíà «Maximum» íà ñåãîäíÿøíèé äåíü ÿâëÿþòñÿ íåñêîëüêî êðóïíûõ ôèðì, òàêèõ êàê «Ïëàíåòà çâåçä», «Èìïåðèÿ çâóêà» è «Ìåëîìàí». Ïðåèìóùåñòâîì ýòèõ ôèðì ÿâëÿåòñÿ èõ èçâåñòíîñòü íà ðûíêå. Íî òàê êàê íàøå ïðåäïðèÿòèå èìååò áîëüøèé àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè, òî ýòî ïîçâîëèò íàì êîíêóðèðîâàòü ñ íèìè â äàííîì âèäå äåÿòåëüíîñòè.
Ïðåèìóùåñòâà ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûìè òîâàðàìè êîíêóðåíòîâ | Íåäîñòàòêè | Ìåðû ïî ïðåîäîëåíèþ íåäîñòàòêîâ |
1. áîëüøîé àññîðòèìåíò òîâàðà, 2. ðàñïîëîæåíèå òîðãîâîé òî÷êè â öåíòðå ãîðîäà, 3. óçêàÿ ñïåöèàëèçàöèÿ | 1. îòñóòñòâèå èçâåñòíîñòè íà ðûíêå | 1. ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà, 2. ðåêëàìà |
7. Ñèñòåìû ñòèìóëèðîâàíèÿ
ìàãàçèí ñáûò ìóçûêàëüíûé äèñê
v ñäåëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà
v òîâàðû ñî ñêèäêîé; ðàáîòíèêàì ôèðìû ïðèîáðåòåíèå òîâàðà ñî ñêèäêîé 10%
v ëè÷íîå îòíîøåíèå
8. Îöåíêà ðèñêà
1. Ðèñê îòñóòñòâèÿ ñáûòà. Ñòåïåíü ðèñêà ìàãàçèíà ìèíèìàëüíà, òàê êàê ïðåäëàãàåìûé òîâàð ïîëüçóåòñÿ ñïðîñîì íà ðûíêå.
2. Ðèñê íåïëàòåæåñïîñîáíîñòè ïîêóïàòåëåé. Âåðîÿòíîñòü ýòîãî ðèñêà î÷åíü íåâåëèêà, ïî ïðè÷èíå òîãî, ÷òî òîâàð ïðîäàåòñÿ ïî äîñòóïíîé öåíå.
Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Íà îòêðûòèå ìàãàçèíà ïîíàäîáèòñÿ 95250 ðóáëåé, èç êîòîðûõ ñîáñòâåííûé êàïèòàë äâóõ ñîó÷ðåäèòåëåé ôèðìû ñîñòàâèò 95250 ðóáëåé.
9. Ðåêëàìà
Òàê êàê ðûíîê ïî ïðîäàæå êîìïàêò-äèñêîâ èçîáèëóåò ïðåäëîæåíèåì, òî ïîýòîìó ìû áóäåì îðèåíòèðîâàòüñÿ íà ïîêóïàòåëÿ ñî ñðåäíèì äîñòàòêîì. Çàâëå÷åíèå êëèåíòîâ áóäåò ïðîèñõîäèòü ÷åðåç ðåêëàìíóþ ôðàçó: «Ñàìûå íèçêèå öåíû â ãîðîäå òîëüêî äëÿ òåáÿ.» Ðåêëàìíûé ùèò, êîòîðûé áóäåò èíôîðìèðîâàòü î íàëè÷èè òîðãîâîé òî÷êè ñ íèçêèìè öåíàìè, ñèñòåìîé ñêèäîê è äîñòîéíûì îáñëóæèâàíèåì. Íà íà÷àëüíûõ ýòàïàõ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû ïðåäïîëàãàåòñÿ ðàçäà÷à ïî ãîðîäó íàïå÷àòàííûõ ëèñòîâîê ñ ðåêëàìíûì òåêñòîì è àäðåñîì ìàãàçèíà.
Ðàñõîäû íà ïåðâîíà÷àëüíóþ ðåêëàìó ñîñòàâÿò 8000 ðóáëåé:
1) Ñòîèìîñòü íà ðàçìåùåíèå ðåêëàìíîãî ùèòà ñîñòàâÿò 5000 ðóáëåé.  äàëüíåéøåì ïðåäïîëàãàåòñÿ åæåìåñÿ÷íûå îò÷èñëåíèÿ íà àðåíäó ìåñòà ïîä ùèò.
2) Ðàçäà÷à íàïå÷àòàííûõ ëèñòîâîê. Íà ýòî áóäåò âûäåëåíî 3000 ðóáëåé.
10. Ýêîíîìè÷åñêàÿ ÷àñòü
Ïîòðåáíîñòü â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ.
¹ | Äîëæíîñòü | Êîë-âî | Ôîðìà îïëàòû | Îò÷èñëåíèÿ, % | Çàðïëàòà, ðóá. |
1 | äèðåêòîð | 1 | Ñäåëüíàÿ | 11,8 | 10 000 |
2 | ìåíåäæåð | 1 | Ñäåëüíàÿ | 7 | 6 000 |
3 | ïðîäàâåö | 2 | Ñäåëüíàÿ | 3,5 | 3 000 |
4 | âîäèòåëü | 1 | ôèêñèðîâ. | – | 3 000 |
ÈÒÎÃÎ: | 25,8 | 25 000 |
Ñòðóêòóðà çàòðàò ïî îñíîâíîìó âèäó ïðîäóêöèè.
Ñòàðòîâûå çàòðàòû
Ñòàòüè çàòðàò | Çàòðàòû, ðóá. |
ðåãèñòðàöèÿ | 3200 |
ëèöåíçèÿ | 1000 |
ðåìîíò ïîìåùåíèÿ | 6000 |
ðåêëàìà | 8000 |
Îáîðóäîâàíèå: | |
êàññîâûé àïïàðàò | 10000 |
ìóçûêàëüíûé öåíòð | 4000 |
êîëîíêè | 4000 |
ïëååð | 1500 |
âûâåñêà | 5000 |
ïëàñòèêîâûå òàáëè÷êè 10 øòóê | 3000 |
ñòåëëàæè | 6000 |
ÈÒÎÃÎ: | 43700 |
Çàòðàòû ïî îñíîâíîìó âèäó ïðîäóêöèè
Íàèìåíîâàíèå | Çàòðàòû â ìåñÿö, ðóá. |
àðåíäà | 20 000 |
ýíåðãîðåñóðñû | 50 |
ðåêëàìà (ùèò) | 5000 |
òðàíñïîðò | 1500 |
îò÷èñëåíèÿ íà çàð. ïëàòó | 25 000 |
ÈÒÎÃÎ ÑÅÁÅÑÒÎÈÌÎÑÒÜ: | 51 550 |
Àíàëèç ïðèáûëè
Íàèìåíîâàíèå | Ñòîèìîñòü, ðóá. |
Îáúåì ðåàëèçàöèè | 85 000 |
Ñåáåñòîèìîñòü | 51 550 |
Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü | 33 450 |
Íàëîãîâûå îò÷èñëåíèÿ | 21 400 |
Ïðèáûëü ïðåäïðèÿòèÿ | 12 050 |
Ðàñ÷åò íàëîãîâ.
Åäèíûé ñîöèàëüíûé íàëîã = îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä + îò÷èñëåíèÿ â ôîíä ñîöèàëüíîå ñòðàõîâàíèå.
Îò÷èñëåíèÿ â ïåíñèîííûé ôîíä = 14% * ôîíä îïëàòû òðóäà = 0,14*25000=3500
Îò÷èñëåíèÿ â ôîíä ñîö. ñòðàõ. = 0,02% * ôîíä îïëàòû òðóäà = 0,002*2500=50.
Íàëîã íà ïðèáûëü = 21% * âûðó÷êà = 0,21*85000=17850.
Èòîãî îò÷èñëåíèÿ íà íàëîãè ñîñòàâèëè 21400 ðóá.
Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè.
Ôîðìóëà äëÿ ðàñ÷åòà òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè:
,
ãäå – ïåðåìåííûå èçäåðæêè, – ïîñòîÿííûå èçäåðæêè, – îáúåì ïðîäóêöèè, – ïðèáûëü, – ðûíî÷íàÿ öåíà åäèíèöû òîâàðà.
Ïðèðàâíÿâ , âûâåäåì èç ôîðìóëû :
.
Äëÿ íàøåãî ñëó÷àÿ
.
Âûâîäû
Ïðîèçâåäÿ âñå íåîáõîäèìûå ðàñ÷åòû, ñäåëàâ îöåíêó ðûíêà ñáûòà, îïðåäåëèâ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü íàøåãî ïðåäïðèÿòèÿ íà äàííîì ðûíêå, ïðîâåäÿ àíêåòèðîâàíèå ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ, à òàêæå ðåàëüíî îöåíèâ ñâîè âîçìîæíîñòè, ìû ïðèøëè ê âûâîäó, ÷òî íàøà ôèðìà ïî ïðîäàæå ìóçûêàëüíûõ êîìïàêò-äèñêîâ îïðàâäàåò âëîæåííûå â íåãî óñèëèÿ è çàòðàòû.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Источник
Содержание:
- О шинном бизнесе
- Сколько нужно денег на открытие магазина по продаже шин
- Ошибка начинающих предпринимателей
- Поэтапный план открытия магазина шин
- Сколько зарабатывает владелец шинного магазина?
- Покупка оборудования
- Подготовка документов
- ОКВЭД и система налогообложения
Бизнес на продаже шин всегда был, есть и будет актуальным, пока по нашим дорогам разъезжают миллионы автомобилей. Несмотря на возрастающее число автомобилей и автовладельцев вход в шинный бизнес для новых игроков не становится легче. Причина тому — огромная конкуренция на рынке, большое количество сетевых игроков, непрерывный демпинг цен. По сути, у новоиспеченного предпринимателя здесь есть два пути: либо вкладывать миллионы в создание крупного магазина с огромным ассортиментом (чтобы хоть как-то выделяться среди конкурентов), либо открывать маленький сервис (шиномонтаж) и уже на его основе — небольшой торговый отдел. Оба варианта имеют право на жизнь, хотя второй требует гораздо меньше финансовых средств на открытие, и соответственно выглядит наименее рискованным делом…
О шинном бизнесе
Шинный бизнес уже далеко не тот, чтобы был 10-15 лет назад. По словам опытных бизнесменов сегодня все большее количество автовладельцев предпочитают приобретать шины в интернет-магазинах. Особенно в крупных городах и мегаполисах. Это безусловно сильно бьет по карману реальным розничным магазинам. Поэтому, чтобы выжить в условиях возрастающей конкуренции необходимо также переносить свой бизнес в онлайн, создавать интернет-магазин (открытие которого стоит от 60 тыс. рублей).
Хотя в онлайне тоже не все так сладко. Другие игроки рынка также понимают пользу интернета, поэтому шинных интернет-магазинов с каждым годом становится все больше и больше. Однако же, одно дело создать интернет магазин, это вам сделает любой веб-программист. Другое дело — раскрутить его и продвинуть как можно выше в поисковой выдаче. Реклама в яндекс-директ — дорогое удовольствие, хотя и достаточно эффективное средство по привлечению покупателей. К примеру, 100 переходов на ваш сайт через яндекс-директ будут вам стоить 1500 — 2000 рублей.
Сколько нужно денег на открытие магазина по продаже шин
Как-бы то ни было, а инвестиции на открытие магазина шин могут составить несколько миллионов рублей. С учетом, что помещение будет взято в аренду. Основная статья затрат — создание ассортимента шин. Здесь главное не ошибиться с первоначальной закупкой, чтобы не затарить склады не ходовыми позициями. Если нет опыта — лучше посоветоваться с опытными игроками рынка, максимально плотно изучить рынок и спрос. К примеру, самые ходовые размеры шин для иномарок следующие: 175/70 13, 175/65 14, 185/70 14, 195/60 15, 195/65 15, 205/65 15, 205/55 16. На дорогие марки авто (Тойота Прадо, Фольксваген Туарег и т. д.) большим спросом пользуются размеры: 225/65 17, 255/55 18, 265/65 17.
Некоторые сложности могут возникнуть и с поиском поставщиков шин. Идеальный вариант, хотя и самый долгий — некоторое время поработать в компании продающей шины в вашем городе или регионе (ну или найти там хороших знакомых). Так можно доскональна изучить рынок легковых шин, что в последующем в разы повысит шанс на успешное построение своего дела в данной отрасли.
Опытные предприниматели утверждают, что больший шанс на успех имеют те магазины, которые помимо торговли развивают еще и сервис. Хороший шиномонтажный сервис, который еще и приторговывает шинами — никогда не «загнется». Шиномонтажники завоевывают клиентов гораздо быстрее и проще, особенно в период очередной «переобувки резины». Да и автовладельцу так проще — купил в шиномонтажной резину и сразу заменил старые шины на новые. К тому же, шиномонтажные мастерские торгуют б/у резиной, и зарабатывают на этом неплохие деньги. Поэтому путь от открытия шиномонтажа, а затем уже и торгового отдела по продаже шин видится куда более «дешевым», надежным и проверенным.
На форуме «Колеса.ру» пользователь под ником «nbv» опубликовал очень интересный материал под названием «Шинному бизнесу пришел конец». Он рассказал, что сегодня в шинном бизнесе все меньше бизнесменов зарабатывают серьезные деньги. Некоторые крупные игроки в жажде обогнать конкурентов сильно занижают цены, продавая шины чуть ли не по себестоимости. В итоге, они сами не зарабатывают и не дают это сделать другим.
Ошибка начинающих предпринимателей
Ошибка большинства игроков рынка — погоня за объемами продаж. Мудрый производитель предлагает всяческие бонусы оптовикам, те набирают тысячи партий шин, забивают склады и в итоге не знают как все это распродать. Получается так, что шины реализуются со смешной наценкой в 5-10%, вместо положенной 30-ти процентной наценкой. По итогам сезона такая компания ничего не зарабатывает, её работники увольняются, фирма не может развивать свою сеть, закупать новое оборудования и т. д. Мораль здесь такова, что не следует стараться продать больше, лучше продать меньше, но по более высокой цене. Ведь для того, чтобы продавать больше шин, нужно больше менеджеров, больше складских помещений, большие затраты на логистику и так далее.
Поэтапный план открытия магазина шин
Для организации шинного бизнеса, который будет приносить стабильную прибыль, необходимы серьезные финансовые вливания или нестандартный подход, способный заинтересовать представителей целевой аудитории. Но общий алгоритм открытия магазина покрышек практически не отличается от решения аналогичных вопросов для других направлений бизнеса.
- Прежде всего, необходимо провести анализ рыночной ситуации в сегменте шинной продукции на местном уровне. Если в городе работает достаточное количество торговых точек, реализующих покрышки, тогда лучше вложить свои деньги в другой бизнес.
- Подготовить бизнес-план и придумать, как можно увеличить объемы продаж (осуществлять бесплатную замену шин, подписать контракты с крупными автотранспортными компаниями и т.д.).
- Зарегистрировать ИП или ООО.
- Найти помещение, купить оборудование и сформировать штат сотрудников.
- Организовать рекламную кампанию.
- Подписать договора с поставщиками и другими контрагентами.
После открытия магазина, организаторы бизнеса должны постоянно искать пути увеличения ежедневной выручки и способы снижения расходов фирмы. Только такой подход позволяет рассчитывать на получение стабильной и высокой прибыли.
Сколько зарабатывает владелец шинного магазина?
Для ответа на вопрос о прибыли торговой точки по продаже покрышек рассмотрим два варианта.
- Небольшой магазин, который предлагает покупателям бесплатную замену шин. Если разделить годовую выручку и издержки торговой точки на 12 месяцев, получим сумму валовых доходов около 3,5 тыс. долл., а расходов – 2-х тыс. При этом фирма заплатит 210 долл. налогов (УСН 6%), то есть чистая прибыль будет: 3500-2000-210=1290 долл./месяц.
- Торговая точка с огромным ассортиментом шинной продукции. В этом случае ежемесячный доход фирмы составляет около 20 тыс. долл., издержки (включая налоги) – 12-13 тыс., а чистая прибыль составляет 7-8 тыс. долл.
Покупка оборудования
Для работы магазина шин необходимо приобрести следующее оборудование:
- Витрины, стеллажи и полки для размещения товара.
- Осветительные приборы.
- Кассовый аппарат.
- Компьютер.
- Офисную технику и мебель для бухгалтерии.
Если вы планируете осуществлять замену шин, вам нужно будет приобрести дополнительное оборудование и инструменты.
Подготовка документов
Торговая точка, специализирующаяся на реализации покрышек, не относится к категории лицензируемых направлений деятельности и не требует оформления специальных разрешений. Список документов, которые нужны для легальной работы магазина, включает:
- Стандартные бумаги ИП или ООО.
- Разрешения местной администрации, Роспотребнадзора и пожарной инспекции.
- Договор аренды помещения.
- Трудовые контракты с персоналом.
Кроме того, в магазине должен быть уголок покупателя, где каждый посетитель может найти информацию о фирме, телефоны контролирующих госучреждений или оставить свой отзыв о работе торговой точки.
ОКВЭД и система налогообложения
Согласно общероссийскому классификатору видов деятельности, розничная торговля шинами относится к категории предприятий с ОКВЭД 45.32.2. Оптимальный режим налогообложения для магазина покрышек – УСН (6% от выручки или 15% от прибыли), а для сети торговых точек самый рациональный вариант – общая система налогообложения.
Загрузка…
Источник